الظهور وإعادة البناء معًا


التقرير السنوي لعام 2020 

كان عام 2020 عامًا لن ننساه أبدًا. دمر جائحة COVID-19 الصحة والرفاهية المالية لملايين الأسر ، وكشف عن عدم المساواة المتفاقم مثل العفن في أساس مجتمعنا. وسط هذه الخلفية ، أشعل مقتل جورج فلويد مظاهرات في جميع أنحاء العالم حيث نزل الناس إلى الشوارع للمطالبة بالعدالة العرقية بينما قاموا بتمزيق رموز وأنظمة الاضطهاد.

لقد وقفنا جنبًا إلى جنب في الكفاح من أجل البقاء المالي للأسر في عام 2020. في الأيام الأولى للوباء ، تحركنا بسرعة للاستجابة للحاجة العاجلة من خلال إنشاء صندوق لتوزيع المساعدة النقدية المباشرة للأقل والأخير. بينما كان هذا العمل جديدًا وصعبًا ، استلهمنا الإلهام من خلال الاستماع إلى العملاء الذين استجابوا لضغوط غير متوقعة ليس من خلال الانهيار ، ولكن بدلاً من ذلك من خلال التحول من خلال المرونة والإبداع. بحلول نهاية العام ، كنا قد جمعنا ووزعنا أكثر من $40 مليون من مواد الإغاثة التي تمس الحاجة إليها ، وهو مقياس لم نكن نتعامل معه من قبل حتى الآن ولكننا نقدمه بشكل فعال.

لا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به. ذكرنا هذا العام أن خيوط الاتصال التي تنسج المجتمع معًا هي أكثر من مجرد مفاهيم. لقد تعلمنا أن المجتمع هو مسألة حياة أو موت. هذا هو السبب في أننا سنستمر في الظهور والاستماع ورفع الأصوات التي يمكن أن تكون معًا أغنية التغيير الجميلة التي نحبها ، تلك التي تغني في عالم ينتمي إليه جميع الناس. لقد رقصنا على هذه الأغنية منذ بداية MAF ونأمل أن تنضم إلينا في عام 2021 وما بعده. دعونا نستمر في الانتقال إلى العدالة والفرح. 

جوزيه كيرونيز
المؤسس والرئيس التنفيذي

وضع القيم موضع التنفيذ

في أوائل عام 2020 ، كان العالم مغطى بحجاب من عدم اليقين. ومع ذلك ، كطريقة طبيعية جديدة سرعان ما ظهرت ، أصبحت إحدى الملاحظات واضحة بشكل صارخ ومرعب: تعرض الأشخاص الملونون لضربات شديدة بشكل غير متناسب. لقد اتخذنا قرارًا بالتقدم لمن تم استبعادهم ، ودخول المجهول بقيمنا كنجم شمالي. في هذه اللحظة من الأزمة ، اخترنا مقابلة الأشخاص الذين لديهم موارد كانت في الوقت المناسب وذات صلة بحياتهم ، وإنشاء ثلاث خدمات جديدة بسرعة من خلال جهود فريقنا الدؤوبة: المساعدة النقدية المباشرة ، وقروض التعافي ، ومنصة لرفع قصصهم وأصواتهم

المساعدة النقدية المباشرة

في بداية الوباء ، سمعنا من العملاء أن خدماتنا القياسية لم تكن كافية. تحركنا بسرعة لإطلاق صندوق الاستجابة السريعة COVID-19 ، وصرف الإعانات المالية من منظور حقوق الملكية إلى النهاية والأقل. على مدار العام ، قدمنا منحًا نقدية غير مقيدة لأكثر من 43000 أسرة في جميع أنحاء البلاد.

بناء الشراكات

جنبًا إلى جنب مع الشركاء في جميع أنحاء البلاد ، تمكنا من القيام بما لا يمكن تصوره: جمع $40M لدعم الأسر التي تركت خارج نطاق الإغاثة الفيدرالية. لقد عملنا مع شبكة وطنية من المنظمات المجتمعية لتقديم الإغاثة من خلال مصادر محلية وموثوق بها ، والتأكد من ظهورنا للأشخاص عندما يكون الأمر أكثر أهمية.

تعبئة المجتمعات

أطلقنا مجموعة جديدة من العمل لتعبئة المجتمعات وضمان سماع أصوات الناس في اللحظات المدنية المحورية لعام 2020. ويعكس هذا العمل حقيقة أن الأمن المالي يتعلق بأكثر بكثير من الخيارات المالية للأفراد. ساعدت الحملات والموارد والمعلومات الجديدة في تمكين الناس من قيادة التغيير.

الاستجابة للحظة

كان لدى كل فريق خطط لعام 2020. حتى أن البعض وضع خططًا مثيرة ومثيرة بدقة. عندما تم طرد كل واحد منهم ، خسر أمام رياح عالم سريع التغير ، تم إجبار كل فريق ، كل منظمة ، كل شخص على الحضور. تمامًا مثل العملاء الأقوياء والمرنين الذين نخدمهم ، فقد ظهرنا وبدأنا العمل. أضفنا مرونة جديدة إلى برامج القروض الخاصة بنا ، وقمنا بترحيل الخدمات الحالية عبر الإنترنت ، وظهرنا - من خلال القروض والمنح والتدريب والموارد - لإرسال رسالة دعم وتضامن.

 

 

 

 

 

قروض الهجرة

لقد تقدمنا للمساعدة في نشر رسالة الانتماء ، ودحر مشهد سياسة الهجرة المعادية للإقصاء والخوف. تحدثنا ضد الزيادات غير العادلة في رسوم الهجرة ، وحشدنا الحلفاء لبناء صندوق قرض متجدد $2.5M لمساعدة المهاجرين على الحصول على قروض بدون فائدة للتقدم بطلب للحصول على الجنسية ، DACA ، والمزيد.

 

 

 

 

 

 قروض الأعمال

ريادة الأعمال هي جزء من الحمض النووي للعملاء. كل يوم ، نحن نعمل مع أصحاب الأعمال الصغيرة الذين يكافحون من أجل البقاء والازدهار ، وقد اختبرهم عام 2020 بطرق لا مثيل لها. أطلقنا هذا العام برنامجًا جديدًا للتدريب على الأعمال وقدمنا ثلاثة أنواع من القروض لمساعدة رواد الأعمال على إطلاق أعمالهم وتنميتها وترقيتها.

 

 

 

Lending Circles

أبرز الدمار المالي لعام 2020 مدى اعتمادنا على المجتمع في أوقات الأزمات. في خضم الركود والبطالة المنتشرة على نطاق واسع ، اجتمع أكثر من 1600 شخص معًا تقريبًا للانضمام إلى دائرة الإقراض. صعد العملاء ، وخلقوا المجتمع ، واجتمعوا معًا لإقراض واقتراض الأموال لدعم بعضهم البعض في المساعدة المتبادلة.

حشد المجتمعات للعمل

يتعلق الأمن المالي للأفراد بما هو أكثر بكثير من اختياراتهم المالية الشخصية ، وفي كثير من الحالات ، كل ما يتعلق بحياتهم المدنية. لهذا السبب أضفنا في عام 2020 التعبئة كمجموعة متنامية من العمل ودخلنا في شراكة مع شركة Startup studio super {set}. مكنتنا هذه الشراكة الجديدة من استخدام أفضل التقنيات لإطلاق الحملات ذات الصلة وتعبئة الناس للعمل.

  • تعداد 2020

    في فرصة تحدث مرة كل عقد ، أطلقنا حملة تعداد 2020 للتأكد من احتساب مجتمعات المهاجرين وذوي الدخل المنخفض ، الذين غالبًا ما يُنظر إليهم على أنهم "يصعب الوصول إليهم". وجدنا أن الرسائل ذات الصلة بالثقافة المرسلة من خلال قنوات يسهل الوصول إليها ، مثل الرسائل القصيرة ، زادت بشكل كبير من المشاركة والمشاركة في التعداد.

  • احصل على التصويت

    مع وجود الكثير على المحك في الانتخابات العامة لعام 2020 ، قررنا إطلاق حملة Get Out the Vote (GOTV) الخاصة بنا. من خلال الرسائل المستهدفة وذات الصلة بعناية ، قمنا بإشراك المجتمعات بشكل مدروس - بغض النظر عن أهليتها - لاستخدام أصواتهم وأصواتهم كأدوات قوية لبناء مستقبل يعمل للجميع.

  • مجلس الشيوخ بيل 1157

    شاركنا هذا العام في رعاية مشروع قانون مجلس الشيوخ رقم 1157 وساعدنا في تمريره في الهيئة التشريعية لولاية كاليفورنيا ، مما جعله أول مشروع قانون للإبلاغ عن الإيجار في البلاد. يخلق هذا القانون الجديد طريقًا تاريخيًا جديدًا لفرص بناء الائتمان للمستأجرين الذين يعيشون في مساكن مدعومة من خلال تزويدهم بخيار بناء ائتمانهم من خلال تقارير الإيجار.

القوة في المجتمع

لقد أوضح هذا العام المضطرب شيئًا واحدًا: في أوقات الأزمات ، نتكئ على بعضنا البعض. استجابة للتحديات غير المسبوقة ، عملنا على تعميق التزامنا تجاه شركائنا. لقد رحبنا بسبع منظمات رائعة في شبكة Lending Circles ، وتولنا دور منظم VAF الوطني ، وتحالفنا مع شركاء من القطاع العام لتوزيع المساعدة النقدية المباشرة على العائلات المهاجرة.

مجتمعات Lending Circles

بالشراكة مع Wells Fargo ، رحبنا بعام 2020 من خلال إطلاق حملة مجتمعات Lending Circles بحثًا عن المنظمات غير الربحية المهتمة بجلب Lending Circles إلى مجتمعاتها. بعد تلقي اهتمام من أكثر من 30 منظمة على الصعيد الوطني ، رحبنا بسبع منظمات رائعة في شبكة Lending Circles.

Ventanillas de Asesoría Financiera (VAF)

لقد أخذنا دورًا قياديًا جديدًا بصفتنا منسقًا وطنيًا لمؤسسة VAF ، بالشراكة مع القنصليات المكسيكية في جميع أنحاء البلاد لتزويد المواطنين المكسيكيين بالموارد والأدوات اللازمة لواقع جديد. على مدار العام ، قادنا ندوات عبر الإنترنت تقدم موارد وأدوات في الوقت المناسب - بدءًا من التأهل للحصول على إعفاء CARES Act إلى التنقل في نظام الضرائب الأمريكي أثناء COVID.

الشراكات الحكومية

جلب عام 2020 أيضًا شراكات جديدة وأقوى مع الحكومات المحلية وحكومات الولايات. من سان فرانسيسكو إلى مقاطعة سان ماتيو ، حتى خطوات عاصمة ولاية كاليفورنيا ، عمل الشركاء معًا لتوزيع المساعدة النقدية المباشرة ، ومساعدة الأشخاص على تقديم طلبات الهجرة ، وربط الأسر بالموارد والمعلومات التي يحتاجونها.

تبادل الرؤى مع الميدان

خلال عام شعر فيه كثيرون بالإهمال وعدم الظهور ، تواصلنا للاستماع وفهم الواقع الذي يواجه العمال ذوي الأجور المنخفضة والطلاب والأسر المهاجرة خلال أزمة فيروس كورونا. نحن نرتقي بما تعلمناه من قصص العملاء والتحديات والتضحيات لإبلاغ المجال بكيفية بقاء العائلات على قيد الحياة ومعرفة كيف نحتاج إلى مقابلة أشخاص في هذا الواقع الجديد.

 

 

 

 

لا يزال غير مرئي

بعد استبعادها من الإغاثة الفيدرالية ، كافحت ملايين العائلات لتغطية نفقاتهم. لفهم الحقائق التي تواجهها العائلات ، قمنا بتصميم وتنفيذ مسح وطني لا مثيل له وصل إلى أكثر من 11000 مهاجر. في بحث جديد رائد ، نسلط الضوء على القصص التي لا توصف عن بقاء العائلات وتضحياتها خلال COVID-19.

 

 

 

 

التعليم في جائحة

في سلسلة رؤى الاستجابة السريعة الجديدة ، سحبنا الستار عن الحياة المالية لطلاب الجامعات من ذوي الدخل المنخفض في كاليفورنيا. اكتشفنا كيف تتشابك قرارات الطلاب المالية والتعليمية مع عائلاتهم وكيف يمكن لمقدار صغير من المساعدة في الأوقات الحرجة أن يكون له تأثير كبير في حياة الطلاب.

استخدام التكنولوجيا للاتصال في واقع جديد

مع تغير احتياجات مجتمعنا ، قمنا بتكييف تكتيكاتنا دون إغفال قيمنا. منارة لإرشادنا خلال أحلك العواصف ، لقد ظللنا ثابتين في التزامنا بمقابلة الأشخاص أينما كانوا وبناء منتجات وخدمات مناسبة وذات صلة في الوقت المناسب. في حين أن غرف المعيشة قد تكون قد حلت محل المكاتب ، فقد واصلنا إبقاء رؤوسنا منخفضة في العمل الدؤوب للاستفادة من أفضل التقنيات في خدمة الأسر ذات الدخل المنخفض.

تحقيق ما لا يمكن تصوره

في عام مليء بالأمور المجهولة ، نمت أعمالنا على نطاق يتجاوز بكثير خيالنا. مع وجود مجتمع من المؤيدين والشركاء إلى جانبنا ، وأفضل التقنيات المتاحة ، وأكثر من عقد من الخبرة في العمل مع العمال ذوي الأجور المنخفضة ، والأسر المهاجرة ، والأشخاص الملونين ، لقد ظهرنا على نطاق واسع من حيث الحجم. عملنا السابق ، مع الاستمرار في جلب روح الرعاية والاهتمام لكل تفاعل.

البرامج والخدمات

  • 2,600+
    قروض بدون فوائد

  • 650+
    1: 1 جلسات تدريب مالي

  • 15,000+
    تنزيلات MyMAF

الدعم

  •  57,500+
     استفسارات العميل

  •  20,000+
     الموارد والإحالات

  •  120+
     ندوات البرنامج

الحفاظ على المرونة المالية

إنه شيء واحد أن تقوله أنك ستفعل شيئًا ما. إنه شيء آخر يجب تقديمه تمامًا. هذه هي بالضبط التكلفة التي قادها فريقنا في عام 2020 ، بدقة وفعالية تسليم الدولارات المطلوبة بشدة إلى أيدي العملاء. نظرًا للزيادة في الحجم 800% منذ عام 2019 ، تطلبت الجهود بنية تحتية متطورة وأنظمة تتبع دقيقة وفريقًا مخصصًا.

المرونة في تصاعد الضغوط

إن حجم الاضطراب الناجم عن جائحة COVID-19 لم يحولنا عن الوقوف مع مجتمعاتنا في هذا الوقت غير المسبوق. بفضل جهود الموظفين على مدار الساعة ، تمكنا من وضع أكثر من $28M مباشرة في أيدي الناس في عام 2020. علاوة على ذلك ، قدمنا أيضًا أكثر من $3M في دعم البرنامج المالي الأساسي. كنا قادرين فقط على التوسع إلى ما هو أبعد من حدودنا السابقة ، مع الاستمرار في الحفاظ على أسسنا الأساسية ، لأن كل عضو يؤمن تمامًا برؤية MAF وكان على استعداد للعمل لجعلها حقيقة واقعة.

جهد مجتمعي

للحظة وجيزة في آذار (مارس) ، حبسنا أنفاسنا الجماعية ، على أمل حدوث معجزة إغاثة فعالة ومستدامة لأمة تكافح. عندما انهار هذا الأمل تحت وطأة السياسة الحزبية ، تحركنا بسرعة لسد حاجة. انضمت إلينا المؤسسات الخاصة والمانحون ، واثقين من أن ماف ستتجاوز وزننا بكثير بالنزاهة والفعالية. في عام 2020 ، زاد إجمالي إيراداتنا بأكثر من 800% مقارنة بعام 2019 - استجابة استثنائية من حيث الحجم والسرعة من كل من فريقنا وشركائنا والتي قلبت الأساليب التقليدية رأساً على عقب.

إعادة تخيل عالم جديد

عام 2021 مليء بالأمل والوعود: لقاح COVID-19 قيد التنفيذ ، وتمت إعادة برنامج العمل المؤجل للقادمين من الأطفال (DACA) ، وتذكرنا الإدارة الجديدة بقوة الديمقراطية. مع اقترابنا من عام 2021 مليئًا بالأمل ، نتخذ إجراءات للتأكد من قدرتنا على الوفاء بوعد العام الجديد. في نهاية عام 2020 ، رحبنا بماكنزي سكوت في عائلة مؤيدي ماف. مع وجود مجتمع قوي من المؤيدين إلى جانبنا ، فإننا نقود بقيمنا - الاستماع إلى الناس والتأكد من سماع أصواتهم. نحن نفكر بشكل أكبر ونصمم خططًا أكثر جرأة لمقابلة أشخاص في هذا الواقع المتطور. نحن نضع أفضل ما في التكنولوجيا وبرامجنا في خدمة الناس ، ونحن نتعاون معًا لإعادة تصور عالم جديد معًا.

نتطلع إلى:

المشاركة: إن إعادة بناء عالم جديد يناسب الجميع يتطلب الرؤية. كما فعلنا طوال تاريخنا ، فإننا نستمع عن قصد إلى العملاء لتقييم وتصور ما يجب القيام به. في كل خطوة على الطريق ، نقوم بترجمة قصص العملاء وتجاربهم إلى رؤى لإعلام المجال.

التكيف: كما أظهر لنا عام 2020 مرارًا وتكرارًا ، يجب أن نكون مستعدين لما سيأتي. نحن نعلم أن هناك تغير في الأفق ونحن جاهزون لذلك. تستعد الإدارة الأمريكية الجديدة لتغيير الواقع بالنسبة لملايين العائلات ، حيث تعد بإصلاح شامل للهجرة ومسار واضح للمواطنة. مع إعادة DACA وتوقع حدوث تغييرات أكبر لاحقًا ، فإننا نستعد لضمان ألا تقف الحواجز المالية في طريق وصول الأشخاص إلى الإغاثة والحماية المتعلقة بالهجرة التي طال انتظارها.

التعبئة: لا يمكن تحقيق التغيير إلا إذا سمعت أصوات الجميع. بناءً على الزخم المكتسب من حملة التعداد السكاني التي نجريها مرة واحدة كل عقد وحملة Get Out the Vote المحورية ، فإننا نواصل حشد الناس وتضخيم الأصوات. نعمل على تحسين منصات حملتنا لمواصلة إشراك الناس مدنيًا في عام 2021 والتأكد من سماع أصواتهم.

التحدي: يتمثل جزء كبير من التغيير في تحدي السرد السائد للأشخاص المهملين أو غير المرئيين. نحن نقدم ما تعلمناه من صندوق الاستجابة السريعة COVID-19 الخاص بنا لإعلام المجال ، باستخدام منصتنا لتغيير السرد وإحداث التغيير. من خلال نهج مستنير ، نجلب الرؤية للأشخاص الذين يعيشون في الظل ونتأكد من سماع تجاربهم والتعرف عليها.

MISSION ASSET FUND هو منظمة 501C3

حقوق النشر © 2020 Mission Asset Fund. كل الحقوق محفوظة.

Arabic