تخطي إلى المحتوى الرئيسي

الكاتب: د سالاس

منزل للأجيال: قصة إيفا

هناك الكثير الذي تحبه إيفا في كونها صاحبة منزل جديد. 

تحب امتلاك منزل في حي كانت تستأجر فيه منذ سنوات. تحب العيش بالقرب من عائلتها كأخت وأم وجدة لطفلين. وهي تحب أن تتمكن بالفعل من الاستمتاع بمنزلها دون أن تستغرق وقتًا طويلاً في التنقل. 

"هناك الكثير من الضباب ، لكني أحب سان فرانسيسكو ،" تقول إيفا ، وهي عميل قديم لشركة ماف. "كان أحد أحلامي دائمًا أنني أريد أن أعيش حيث أعمل."

لكن هذا الحلم لم يكن حقيقة سهلة التحقيق. قامت إيفا بالكثير في حياتها: فقد هاجرت إلى الولايات المتحدة من السلفادور عندما كانت في الخامسة عشرة من عمرها ، وبدأت عملها الخاص في مجال التغذية على رأس وظيفتها بدوام كامل في الخدمات الاجتماعية ، وأرسلت أطفالها الثلاثة إلى الكلية ، وتحملت تحدي الطلاق ماديًا - الذي كاد يوقف أحلامها في شراء منزل.

تقول إيفا: "قادمة من دخلين إلى دخل واحد - لقد تركت لدي الديون". "لم أفكر مطلقًا في أنني سأحصل على فرصة العودة لأكون صاحب منزل."

فكرت إيفا في طرق لدعم أسرتها ، بما في ذلك أطفالها وجدتها. أصبحت تستثمر في التغذية لحماية صحتها ، وبالكاد تستغرق أي أيام مرضية للحفاظ على دخلها. تقول إيفا: "لم أستطع أن أتخيل نفسي أصاب بالمرض خلال الوقت الذي كنت أحتاج فيه للبقاء قوية". 

كان الدخل شيئًا ، لكن بناء الائتمان شكل تحديًا آخر. بسبب الديون الناتجة عن الطلاق ، علمت إيفا أنه يتعين عليها تعزيز درجة الائتمان الخاصة بها لمنح نفسها - وعائلتها - أفضل فرصة ممكنة لامتلاك المنزل.

كان الانضمام إلى ماف بمثابة تغيير لقواعد اللعبة المالية لإيفا.

قبل سنوات ، مرت إيفا وابن عمها بمكتب ماف في شارع ميشن في طريقهما إلى العمل. تقول إيفا: "نحب أن نجرب كل شيء" ، لذلك قرروا الانضمام إلى اجتماع إعلامي.

حركتها الطاقة على الفور. بدأت المشاركة في ماف Lending Circles الذي يقدم قروض بناء ائتمان بدون فوائد عبر دعم المجتمع. يضفي هذا الطابع الرسمي على التقليد العالمي للإقراض المجتمعي ، والذي يُعرف أحيانًا باسم تندا و سوسوس.

"الأشخاص الذين ينضمون إلى [ماف] هم من المجتمع. هذه عائلات عاملة تبحث عن مورد مثلي ، "تقول إيفا. "لقاء هؤلاء الناس والاستماع إلى قصصهم - كان تجمعًا ، كان مشاركة. كان هناك دائمًا طعام ومحاولة الحصول على بيئة من الأمان والمجتمع ".

على مر السنين ، شاركت إيفا في ماف الخدمات المالية بالنسبة لأصحاب الأعمال الصغيرة ، كانت الخدمات مختلفة بشكل ملموس عن الفصول التي أخذتها في الكلية. تقول إيفا: "إنها مصممة أساسًا لللاتينيين ، مثلي ، لمحاولة خدمة مجتمعنا".

وتضيف: "لا يقتصر الأمر على المجتمع اللاتيني". "إنها مجتمعات المهاجرين المختلفة حيث تصبح البيئة أشبه بالعائلة والأصدقاء ، وتشارك دائمًا تجارب شخصية جدًا - وأحيانًا حميمة ، وصعبة - متنامية."

أنشأ المجتمع في ماف صداقات وعلاقات عزيزة. طوال الوقت ، كانت وحدة Lending Circles تفتح بابًا اعتقدت إيفا أنه مغلق أمامها.

تقول إيفا: "لقد رأيت التغييرات في درجة الائتمان الخاصة بي". "كان حلما تحقق." 

جاءت التغييرات في الساعة المناسبة تمامًا. في صيف عام 2022 ، كانت إيفا وعائلتها تكافح لشراء منزل بدخلهم المشترك. كانت جميع البطاقات في مكانها الصحيح ، لكن إيفا احتاجت فقط إلى دفعة واحدة إضافية لدرجة ائتمانها للحصول على الموافقة على القرض.

في ذلك الوقت ، كانت إيفا تشارك في دائرة الإقراض ، لذلك سألت دوريس ، كبير مديري نجاح العملاء في MAF ، إذا كان هناك أي شيء يمكن القيام به. 

قيل لإيفا "دفعة أخرى". "دفعة أخرى ، وستحدث فرقًا."  

يعزز برنامج Lending Circles درجات الائتمان من خلال الإبلاغ عن مدفوعات القروض لجميع مكاتب الائتمان الرئيسية الثلاثة. قامت MAF بتسريع الجدول الزمني لسداد قرض Eva بسرعة حتى تمت معالجة الدفعة الأخيرة قبل تاريخ الإغلاق. 

ذكّرت الرحلة بأكملها إيفا بسبب انضمامها إلى ماف في المقام الأول.

تقول إيفا: "إنه شعور بالانتماء للمجتمع والأصدقاء والعائلة ،" نحن هنا من أجلك ". "الهدف ليس مجرد الحصول على المشاركين. الهدف هو مساعدة المشاركين على تحقيق أحلامهم ".

أفضل جزء في منزل إيفا الجديد؟ ليس لها فقط.

تقول إيفا: "إنك تعتني بمنزلك للأجيال القادمة". تأمل أن يرغب أطفالها في البقاء والعيش في المنزل لفترة طويلة. 

بعد كل شيء ، هناك الكثير من القيمة في هذا المنزل ، وليس فقط من الناحية المالية. الأسرة والمجتمع تحفزها وترسيخ إيفا خلال كل تلك السنوات في مهنتها ، في حياتها الشخصية ، وفي عملها مع ماف. 

هذا المنزل هو رمز لتلك العلاقة - وطريقة لإيفا لمواصلة هذا التقليد لسنوات قادمة. تقول إيفا: "إنه جهد جماعي".

قابل MAF Padrino: John A. Sobrato

John A. Sobrato هو مثال لشخص يظهر ويفعل المزيد ويعمل بشكل أفضل. في بداية الوباء ، تواصل جون مع MAF بهدف واضح: دعم العائلات المهاجرة في مقاطعة سان ماتيو التي تم استبعادها من الإغاثة الفيدرالية. 

جون ، رئيس مجلس الإدارة الفخري لمؤسسة Sobrato Family Foundation ، تبرع بمبلغ $5 مليون لدعم جهود المساعدة النقدية الطارئة للاستجابة السريعة. لكنه لم يتوقف عند هذا الحد. وضع جون العمل - الكتابة والاتصال بالعائلة والأصدقاء والجيران للحصول على الدعم ، أكثر من ثلاثة أضعاف التمويل الأولي لـ صندوق إعانة المهاجرين في مقاطعة سان ماتيو

"وصلت مكالماته إلى نقطة ، كما قال لي ذات مرة - مذهول قليلاً ، لكنه فخور في نفس الوقت:" خوسيه ، لقد توقفوا عن الرد على مكالماتي! "يتذكر الرئيس التنفيذي لشركة MAF José Quiñonez. "أجبته ،" مرحبًا بك في عالمي ، جون! "

هذا هو السبب في MAF لمدة 15 عامًا احتفال كوينسينيرا، حصل جون على جائزة بادرينو.  

"عادةً ما يكون Padrinos و Madrinas ضيوف الشرف ، الأشخاص الذين يتطلع إليهم الجميع برهبة وتوقير. قال خوسيه أثناء تقديمه للجائزة "إنهم من يرعون الكعكة ، بعد كل شيء". "لكنهم أكثر من ذلك - Padrinos و Madrinas هم موجهون ونماذج يحتذى بها ومستشارون ومرشدون للشباب خلال الحياة."

في حين أن جون لا يمكن أن يكون هناك شخصيًا لقبول لوحة الفراشة الخاصة به ، قام ساندي هيرز ، رئيس Sobrato Philanthropies ، بذلك نيابة عنه. قال ساندي عن جون: "عندما يرى شيئًا يعتقد أنه خطأ وغير عادل ، يصبح مهمة بالنسبة له". "وهو لا يضع المال فقط. يستثمر وقته ويستثمر شبكته ويستثمر علاقاته. لن يفعل ذلك بمفرده. إنه يجلب معه الآخرين لأن تغيير العالم هو رياضة جماعية ". 

قال جون للجمهور عبر مقطع فيديو مسجل مسبقًا: "آمل ألا يكون هناك جائحة آخر أبدًا". "لكنني أشعر بالراحة عندما أعرف أن هناك منظمة مثل Mission Asset Fund ستكون موجودة لدعم عائلات المهاجرين بكرامة واحترام." 

قابل MAF Madrina: جيني فلوريس.

قابل MAF Madrina: جيني فلوريس

لا تزال جيني فلوريس تتذكر عندما ظهر مؤسس MAF والرئيس التنفيذي خوسيه كوينونيز في Citigroup بقطعة من الورق وحلم كبير. 

في ذلك الوقت ، كان MAF مجرد مكتب صغير في الطابق الثاني من المطعم ، ولم يكن إقناع الناس بمهمتنا مهمة سهلة. 

تتذكر جيني: "كنت تبيع هذه الرؤية الكبيرة ، ولم يستوعبها العديد من التنفيذيين تمامًا". "ولكن لأنني نشأت في هذا المجتمع ، ولأنني فهمتك جيدًا - ما كنت تحاول حله - فقد انطلقنا لدعم هذه الرؤية الكبيرة. وها نحن هنا ، بعد 15 عامًا ". 

الآن ، جيني هي رئيسة العمل الخيري لنمو الأعمال الصغيرة في Wells Fargo ، وقد تجاوزت MAF هذا المكتب الصغير - ولكن ليس هذا الحلم الكبير. في الواقع ، نحن نبنيها معًا جنبًا إلى جنب مع جيني ، مدينة ماف 15 عاما احتفال كوينسينيرا

"جيني تشع الطاقة. قال خوسيه عن جيني قبل منحها جائزة Madrina "حماسها وشغفها بخدمة الناس معدي لأنه حقيقي وصادق." "إنه لشرف لي أن اتصل بها أميغا ، colega y compañera en la lucha."

تم اختيار جيني لهذا التكريم بسبب التزامها المستمر طوال حياتها بخدمة الناس بكرامة واحترام. قالت جيني للجمهور: "حقيقة أن مجتمع المهاجرين لدينا - أن لدينا الكثير من الأصول التي قد يراها الآخرون على أنها" نقاط ضعف "- إنها في الواقع نقاط قوة". "وأنا أحب ذلك."

قال خوسيه: "على مر السنين ، من خلال جميع أدوارها المختلفة في العمل الخيري ، وجدت دائمًا طرقًا لدعم عملنا في بناء حلول متجذرة في المجتمع". "أتذكر العديد من المحادثات التي كنا قد أجريناها على الغداء ، ووضع الاستراتيجيات والحلم بما يمكننا القيام به أكثر للأشخاص الذين نخدمهم. وبينما بدا لي دائمًا أنني أبتعد عن طريق المزيد من المشاريع على لوحتي بعد كل محادثة ، فقد تركت اجتماعاتنا دائمًا مفعمًا بالحيوية والإلهام ، وعلى استعداد للقيام بالمزيد ". 

قابل MAF Padrino: John A. Sobrato.

MAF تحتفل بالذكرى السنوية الـ 15 مع Quinceañera

تحولت MAF إلى 15 هذا العام ، وبالطبع ، كان علينا الاحتفال مع quinceañera! كان هذا أول اجتماع شخصي لنا منذ أكثر من عامين ، حيث جمع العملاء والشركاء والممولين والأصدقاء ، وبالطبع MAFistas ، كل ذلك تحت سقف واحد. 

كانت الأمسية تدور حول المجتمع والتواصل. قالت كاثرين روبليس أيالا ، مديرة العمل الخيري في MAF: "لم يكن هناك حقًا أي تمييز بين الموظفين والممولين وأعضاء مجلس الإدارة ومتعهدي مطاعم La Cocina". "كان الجميع يستمتعون بصحبة بعضهم البعض. لا أعرف ما إذا كان بإمكاني رؤية هذا في أي مكان آخر خارج MAF. [كانت] جميلة حقًا ". 

معا ، فكرنا واحتفلنا وحلمنا. وقد فعلنا ذلك في الحي الذي بدأ فيه كل شيء - في منطقة ميشن في سان فرانسيسكو. استضافت KQED الحفلة بسخاء في مقرها الذي تم تجديده حديثًا ، وملأنا جميع الطوابق الأربعة بالطعام الجيد والموسيقى الجيدة. بين حلبة الرقص على السطح ، وحفل La Santa Cecilia ، والطعام الذي يقدمه عملاء MAF في La Cocina ، كان هناك الكثير من النقاط البارزة:

يعكس.

بدأ المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة MAF ، José A. Quiñonez ، الأمسية بكلمات ترحيب. بدأ من البداية: عندما أغلق مصنع دنيم ليفي شتراوس في البعثة ومهد الطريق لإمكانية جديدة - منظمة جديدة من شأنها أن تدعم الحياة المالية للمهاجرين ذوي الدخل المنخفض.

قال خوسيه: "كانت ماف مقامرة منذ اليوم الأول". "بدأنا عملنا على الطريق من هنا ، في الطابق الثاني ، فوق مقهى محلي. كان لدينا مكتب صغير ولكن رؤية كبيرة ".

من قصة أصل MAF إلى المنظمة الوطنية كما هي عليه اليوم ، عملت MAF دائمًا على وضع أفضل ما في التمويل والتكنولوجيا في خدمة المهاجرين. استدعى خوسيه قصصًا عن العمل مع العملاء لبناء درجاتهم الائتمانية بعد استبعادهم من الموارد المالية السائدة ، وظهر لمتلقي DACA عندما هددت إدارة ترامب وجود DACA ، وإطلاق أكبر برنامج دخل مضمون للأسر المهاجرة المستبعدة من COVID-19 الفيدرالية للإغاثة إلى مساعدتهم على التعافي بشكل أسرع.

دعمت هذه القروض والمنح بدون فائدة المهاجرين والأشخاص الملونين - مما ساعدهم على بناء درجات ائتمانية ، وزيادة المدخرات ، وخفض الديون. ومنذ فتح أبوابنا ، قدمنا خدماتنا لأكثر من 90 ألف منحة وقرض ، ووصلنا إلى آلاف الأشخاص في جميع أنحاء البلاد.

قال خوسيه: "علينا أن نظهر مسارًا أفضل للمضي قدمًا". "ونحن نفعل ذلك من خلال بناء حلول حقيقية متجذرة في حياة الأشخاص المهمشين ، والاحتفال بكل انتصار بفرح."

بالطبع ، لم نقم بهذا العمل بمفردنا. في تقليد quinceañera ، قامت MAF بتسمية Padrino و Madrina من الليل. تعد Padrinos و Madrinas أكثر من مجرد رعاة للحزب - فهم موجهون ونماذج يحتذى بها ومستشارون ومرشدون. "إنهم يلعبون دورًا خاصًا في كل كوينسينيرا لهذا السبب بالذات - فهم الأمثلة الحية لما يجمعنا معًا - الروابط والعلاقات - التي تحافظ على المجتمعات حية ومزدهرة" ، قال خوسيه.

قدم ماف جائزة بادرينو إلى John A. Sobrato ، رئيس مجلس الإدارة الفخري لمؤسسة Sobrato Family Foundation ، لدعمه لأسر المهاجرين في مقاطعة San Mateo ، و جائزة مادرينا إلى جيني فلوريس ، رئيس العمل الخيري لنمو الأعمال الصغيرة في Wells Fargo ، لدفاعها عن عمل MAF لسنوات مع تحدينا للظهور والقيام بالمزيد لأصحاب الأعمال الصغيرة المهاجرين. شارك كل منهم قصصًا حول صلاتهم الخاصة بـ MAF قبل تقديمهم بنحت خشبي محفور على شكل فراشة. "Viva the Mission Asset Fund!" قال جون.

احتفل.

عندما تقيم ماف حفلة ، فإننا نقيم حفلة للجميع. هذا يعني أن كل شيء - من تنسيقات الأزهار إلى الموسيقى - يمثل الأشخاص الذين يشكلون عمل ماف.

لا كوشينا مطاعم أليسيا Tamales Los Mayas و El Huarache Loco و El Pipila و Los Cilantros و Delicioso Creperie و La Luna Cupcakes و Sweets Collection قاموا بإعداد الطعام - مع لمسة خاصة. عمل كل رائد أعمال تقريبًا مع MAF في مرحلة ما. عاد الضيوف مرارًا وتكرارًا لثوانٍ من حلوى تاماليس بحجم لدغة ، والزهور المعلقة في الجيلاتين ، وتوستادا تعلوها سمك الهلبوت ونوباليس. 

بالطبع ، كان من أبرز الأمسيات بالتأكيد الفرقة الحائزة على جائزة جرامي ، لا سانتا سيسيليا. اشتهرت La Santa Cecilia بأسلوبها الهجين للثقافة اللاتينية والروك والبوب ، وتحولت قاعة KQED إلى حلبة رقص. سحب شركاء الرقص بعضهم البعض في كومبيا والرقصات البطيئة طوال الليل.  

وفي نهاية الليل ، انضم أعضاء فرقة La Santa Cecilia إلى العملاء ، MAFistas ، والشركاء في حلبة الرقص على السطح. لم يكن هذا التحول في الأحداث مفاجئًا. يشع Quinceañera بالطاقة الجماعية ، ويجمع الناس معًا ويشجعهم على تكوين روابط جديدة. شارك أحد MAFista لحظة خاصة مع La Santa Cecilia ، عندما اكتشف أن عازف لوحة المفاتيح ينحدر من نفس مسقط رأسه. 

قال إفرين سيغوندو ، مدير التعليم المالي والمشاركة في MAF: "لقد ذهب إلى نفس مكان البيتزا لمشاهدة مباريات كرة القدم ولعب الماكيناتا التي نشأت معها". "كانت لدينا لحظة الآن ، مثل" أنت تعرفني ، أنا أعرفك. "

حلم.

في نهاية البرنامج ، طلب خوسيه من الجميع أن يغلقوا أعينهم ويسألوا أنفسهم:

"ما هو التغيير الذي تريد أن تراه في العالم اليوم والذي يمكن أن يطلق العنان للإمكانات البشرية والاقتصادية الهائلة للمهاجرين والملونين والمجتمعات المهمشة؟"

"ما هو التغيير الذي تريد أن تراه في العالم اليوم والذي يمكن أن يحرر أحلامنا ، ويطلق العنان لآمالنا ، ويحررنا لنكون أنفسنا الحقيقية في هذا العالم؟"

كانت هذه الأسئلة التي ترددت طوال الليل ، حيث تدفق الناس على الحفلة ليجدوا أشجارًا ذهبية مربوطة بشرائط وجدار أحلام. كتب الناس رغباتهم على بطاقات وزينوا الأشجار معهم ، أو رسموا إجاباتهم على حائط الأحلام: "دعم عمال المزارع". "UBI." "الكرامة + التضامن". 

هذه الأحلام لم تنتهي بالليل. نحن ندفعهم إلى الأمام في عملنا ، ونقوم بذلك معًا. أظهر لنا Quinceañera مدى أهمية القيام بذلك في المجتمع مع بعضنا البعض. 

لذا كمجتمع ، سنجعل هذه الأحلام حقيقة. كمجتمع ، سوف نظهر ونفعل المزيد ونفعل ما هو أفضل للمهاجرين. 


شاهد البومنا للمزيد من الصور

Cafecito con MAF: افعل المزيد ، افعل أفضل

كافيسيتو كون ماف
الحلقة 1

افعل أكثر وافعل ما هو أفضل

حزيران (يونيو) 2022


Spotify

  • تفاصيل

    الحلقة 1

    مرحبًا بك في Cafecito con MAF ، بودكاست حول الظهور والقيام بالمزيد. بعد مرور أكثر من عامين على انتشار جائحة COVID-19 ، يبدو أن الجميع ينتظر "العودة إلى طبيعته". لكن بالنسبة لملايين العائلات والطلاب والعمال المهاجرين المستبعدين من فحوصات التحفيز والإغاثة الفيدرالية من فيروس كورونا ، فإن النضال لم ينته بعد.

    في هذه الحلقة الأولى ، انضم الرئيس التنفيذي لشركة ماف خوسيه كوينونيز و روشيو رودارتي ، مدير السياسة والاتصالات في ماف لسماع القصة غير المروية لأولئك الذين تركوا وراءهم. يناقشون الدمار المالي لعائلات المهاجرين ، والتحدي الهائل للولادة $55 مليون كمساعدة نقدية، وعبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء أكثر صلة من أي وقت مضى: اظهر وافعل المزيد وافعل ما هو أفضل.

  • نص

    تم تحرير المحادثة التالية من أجل الطول والوضوح.

    روسيو: مرحبًا بكم في Cafecito con MAF. منذ عام 2007 ، عملت MAF على إخراج الأسر ذات الدخل المنخفض والمهاجرين من الظل المالي. كيف نفعل ذلك؟ من خلال البناء على ما هو جيد بالفعل في حياة الناس والاستماع في كل خطوة في رحلاتهم. اليوم ، ندعوك لتحذو حذوها!

    مرحبًا بالجميع ، اسمي Rocio Rodarte وأنا مدير السياسات والاتصالات في MAF ومضيف البودكاست الخاص بك في حلقة اليوم المميزة جدًا. هذا هو أول بودكاست لدينا على الإطلاق. وطوال الموسم الأول ، سنحكي قصة كيفية استجابة MAF والأشخاص الذين نخدمهم لـ COVID-19. لقد كان الوباء صراعًا لا يمكن تصوره للجميع ، بما في ذلك المهاجرون وأصحاب الأعمال الصغيرة مثل ديانا.

    ديانا: كان من المخيف أن أسمع عنها. لكن لم يكن لدي أي توقعات حقًا. لم أكن أعرف حقًا كيف سيؤثر ذلك على كل مجال من مجالات حياتنا. أعتقد أنه ضرب المنزل بمجرد أن أغلق عملي. كنت مثل ، يا إلهي ، لا شيء دائم. قد تحصل على وظيفة وقد تشعر وكأنك على استعداد ، لكن شيئًا كهذا قد يحدث ويقضي على كل شيء. وحياتك تعتمد عليها. ابنك ، كلابك ... كل شيء.

    روسيو: كانت ديانا مجرد واحدة من بين العديد من الأشخاص الذين حاولوا التكيف مع هذا الواقع الجديد ، وهو واقع لا يرحم بشكل خاص المهاجرين الذين تركوا بدون شبكة أمان اجتماعي.

    وعلى الرغم من أن COVID-19 ربما صدم الناس بتأثيره ، إلا أن هذا ، للأسف ، ليس جديدًا. ولكن أكثر عن ذلك لاحقا. أولاً ، أود أن أقدم لكم ضيف اليوم والشخص الأفضل معرفة. إنه ليس سوى المؤسس والرئيس التنفيذي ، José Quinonez.

    جوزيه: مرحبًا روسيو. يسعدني أن أكون هنا أتحدث إليكم حول هذا الموضوع المهم.

    روسيو: نعم ، شكرا لوجودك هنا. أنا هنا مع المقهى الخاص بي ومتحمس جدًا لإجراء هذه المحادثة معك اليوم. لذا-

    جوزيه: أنا في المقهى الثالث لي اليوم.

    روسيو: نفس! لم أرغب في الخروج بنفسي ، لكن نفس الشيء.

    التركيز على أولئك الذين تركوا أخيرًا وأقل

    روسيو: أود أن أبدأ هذه المحادثة بالحديث عن العمل الذي قامت به ماف في العام ونصف الماضي استجابة لهذا الوباء. لقد جمعنا $55 مليون لصندوق الاستجابة السريعة الخاص بنا لتقديم أكثر من 63000 منحة للطلاب والعاملين والأسر المهاجرة في جميع أنحاء البلاد. ثمان وأربعون ولاية في المجموع. يعد هذا الرقم إنجازًا كبيرًا ، ولكنه أيضًا مثير للقلق حقًا. إنه يوضح وجود فجوة هائلة في العدالة ، فجوة ستلتقي بها منظمات مثل منظمتنا لسنوات قادمة.

    José ، بالنسبة لمنظمة مثل MAF التي ركزت تاريخيًا على قروض بناء الائتمان ، ماذا يعني هذا التحول؟

    جوزيه: أنت تعرف Rocio ، في كل مرة أفكر فيها فيما عشناه في العام الماضي ، أشعر دائمًا بالرهبة بشأن حجم العمل الذي تمكنا من إنتاجه بهذه السرعة. وهو أمر لا يصدق. فقط لننظر إلى الوراء ونرى حقًا أننا لمسنا أكثر من 63000 شخص من خلال تقديم المنح التي تشتد الحاجة إليها في وقت كانوا مستبعدين من تلقي المساعدة من مصادر أخرى.

    إنه أمر محير للعقل ، بصراحة ، كيف تمكنت منظمة صغيرة غير ربحية مقرها في سان فرانسيسكو من أن تكون في وضع يمكنها من صرف الكثير من الأموال لكثير من الناس.

    ولكن ليس ذلك فحسب ، فالأمر لا يتعلق فقط برقم 63000 - إنه يتعلق بمدى الدقة التي تمكنا بها من استهداف تلك المنح ، وتلك المساعدة ، التي تساعد الأشخاص الذين تم استبعادهم من تلقي المساعدة المالية. الأشخاص ذوو الدخل المنخفض ، والمهاجرون ، والأشخاص الذين كانوا يواجهون بالفعل الكثير من الحواجز في حياتهم المالية.

    لأنه لم يكن لأحد فقط. لم نقم بعملية تقديم الطلبات لمن يأتي أولاً يخدم أولاً. لم ننفق هذه الأموال على أساس اليانصيب. لم يكن الأمر متاحًا لكل من قدم طلبًا. لقد ركزنا هذه المساعدة البالغة الأهمية على الأشخاص الذين كانوا أخيرًا وأقلهم ، الأشخاص الذين تم استبعادهم من تلقي مصادر أخرى للمساعدة.

    في كل مرة أفكر في ذلك ، أشعر بالذهول. لأنني مثل ، "كيف حدث ذلك؟" كيف تمكنا من التقدم بهذه الطريقة ، وأن نكون مدروسين للغاية في التركيز على تلك المجتمعات؟

    وبالطبع ، روكيو ، لقد كانت 14 عامًا من العمل هي التي أدت في الواقع إلى تلك النقطة من جعلنا يحدث ، بالطريقة التي فعلناها. هناك الكثير مما يمكن قوله عن ذلك لأنه لم يحدث بين عشية وضحاها.

    إنها عملية لا تصدق. لم يكن الأمر أننا قد تغيرنا. كان الأمر في الواقع أننا كنا نبني على مر السنين لنكون قادرين على تحقيق ذلك في هذه اللحظة الحرجة.

    روسيو: نعم، هذا يجعل الكثير من معانيها. أتساءل عما إذا كان الأمر يتعلق بالتجديد بدلاً من التحول أو التحول. لقد كنا نفعل هذا منذ فترة طويلة ، ويبدو الأمر كما لو كنا نوعا ما نستعد لحدوث شيء كهذا ، وبعد ذلك عندما حدث ، كنا مستعدين للذهاب. كنا مستعدين للقاء عملائنا حيث كانوا مثلنا لفترة طويلة. شكرا لمشاركتك ذلك يا خوسيه.

    تكلفة الاستبعاد لعائلات المهاجرين

    روسيو: والآن - كانت الحاجة هائلة لأن الملايين من المهاجرين وعائلاتهم تم استبعادهم تمامًا من [مساعدات] الحكومة الفيدرالية. لرسم صورة أوضح لما يعنيه هذا ، تم حرمان عائلة مكونة من أبوين غير موثقين وطفلين بما يزيد عن $11،400 في الإغاثة الفيدرالية التي تمس الحاجة إليها أثناء الوباء.

    هذا ضخم. أعني أننا نتحدث عن العائلات التي فقدت الكثير - حتى أن البعض فقد دخله بالكامل خلال هذا الوباء. وقد حُرموا من المساعدات الضرورية التي كان من الممكن أن تساعدهم في دفع الإيجار ، ووضع الطعام على المائدة ، وإطعام عائلاتهم. أريد فقط أن أشدد على الخسارة الهائلة التي سببها ذلك في حياتهم.

    لكن ، بالطبع ، لا شيء من هذا جديد. لأنه قبل الوباء ، كان العديد من المهاجرين يعيشون في الظل وطردوا من شبكة الأمان الاجتماعي التي لم تكن مصممة لهم. شبكة أمان يدفعون فيها كل عام. يُذكر أنه في عام 2019 ، دفع العمال المهاجرون الذين لديهم ITINs أكثر من $23 مليار كضرائب فيدرالية وحدها. وهذه هي الضرائب التي تمول برامج شبكات الأمان الاجتماعي الهامة من Medicaid ، إلى كوبونات الغذاء ، إلى دعم الإسكان والتأمين - والقائمة تطول بالفعل. وهي برامج مُنعوا هم أنفسهم من الوصول إليها ، حتى عندما يقع العالم كله في أزمة.

    إذن ، خوسيه ، ما هذا السياق؟ هذا السياق للحرمان من الفوائد إلى الإقصاء ، يعني لعمل ماف؟

    جوزيه: أعتقد أن هذا الوباء أظهر حقًا الكثير من المظالم التي كنا نحاربها على مر السنين. لذا فإن فكرة حرمان الناس من الخدمات في وقت الحاجة ليست جديدة. كان هذا هو الحال بالنسبة للمهاجرين لسنوات حتى الآن. حتى عندما يكونون هم من يدفعون الضرائب ويساهمون في القاعدة الضريبية ، فإنهم في الواقع محرومون من المساعدة يمينًا ويسارًا.

    كانت هناك سياسة المسؤول العام من الإدارة السابقة التي أرسلت بالفعل هذا التأثير المتموج للخوف من أن الناس أصبحوا الآن أكثر خوفًا من الوصول إلى المساعدة عندما يحتاجون إلى المساعدة لأنهم لا يريدون أن يتم اعتبارهم تهمة عامة. يمكن أن يتعارض ذلك مع التماساتهم لإضفاء الشرعية في مرحلة ما. وبالتالي منع هذا الخوف الكثير من الناس من الوصول إلى المساعدة خاصة عندما يحتاجون إليها.

    لكن هذه مجرد نقطة واحدة. هناك العديد من الأشخاص الآخرين حيث تم استبعاد الأشخاص فعليًا من تلقي المساعدة. لقد ذكرت أن $11000 كان من الممكن أن تذهب إلى عائلات المهاجرين. أفكر في هذا الرقم كثيرًا لأنه لم يكن مجرد حقيقة عدم تلقي $11000. كان هذا ما حدث بعد ذلك ، لأن عدم تلقي $11000 لمساعدتهم على الاستقرار في حياتهم المالية أثناء تفشي الوباء ، كان ذلك يعني أنه يتعين عليهم الوصول إلى تلك الأموال في مكان آخر.

    ما حدث في الأساس هو أن الناس أجبروا على استخدام كل مدخراتهم. لقد أُجبروا على الحصول على قروض بأي طريقة ممكنة ، من الحد الأقصى لبطاقات الائتمان أو الحصول على قروض من العائلة والأصدقاء فقط لدفع الإيجار وشراء الطعام.

    لذلك لم يكن مجرد نقص $11000. الآن هم $11000 في الديون. وهذا الدين غير مستحق الدفع فورًا. سوف يستغرق الأمر منهم شهورًا وسنوات لتسديد ذلك ، ومع هذا الدين تأتي الفوائد ، وتأتي الرسوم الأخرى ، وتأتي أشياء أخرى حيث يحفر الناس أنفسهم بشكل أعمق في حفرة كان من الممكن منعها من خلال الوصول إلى تلك الأموال تمامًا مثل أي شخص آخر في أمريكا ، الناس الذين يحتاجون ذلك.

    روسيو: خوزيه ، لقد طرحت العديد من النقاط الرائعة التي أحب أن أشرحها مع كل نقطة قلتها ، لأن هناك الكثير من الأفكار التي لدي بالتأكيد. لكن الشيء الذي أريد أن أعود إليه هو فكرة التوقيت ، وكيف أن التوقيت هو كل شيء في حياة الناس. في العام الماضي ، ما فعلناه مع صندوق العائلات المهاجرة - لقد تقدمنا لمنح الناس نقودًا في الوقت المحدد حيث هم في أمس الحاجة إليها حتى يتمكنوا من دفع الإيجار في نفس الشهر.

    وفقط التفكير في هذا الدين أثناء استبعادهم من كل هذه الفوائد التي يمكن أن تساعدهم على اللحاق بالركب هو مجرد مجموعة من المشاكل التي أعتقد أننا بحاجة إلى الاستمرار في طرحها ومعالجتها.

    إلهام الآخرين للمضي قدمًا

    روسيو: ولذا ، هذا هو سبب أهمية العمل الذي نقوم به. لأنه إذا لم نحضر ، فمن سيفعل؟ أردت بالفعل أن أسألك عن هذا يا خوسيه. كيف تلهم الناس للارتقاء إلى المستوى المطلوب؟

    جوزيه: لقد كنت أفكر في ذلك كثيرًا. أعتقد بالنسبة لنا ، بالطبع ، أننا تقدمنا في عملية منح صندوق الاستجابة السريعة في الأشهر الثمانية عشر الماضية. لكننا بالطبع لم نتمكن من فعل ذلك بأنفسنا. كان علينا العمل مع العمل الخيري. كان لدينا أكثر من 65 شريكًا مختلفًا في العمل الخيري تقدموا معنا حقًا ، لأنهم كانوا من كان لديهم رأس المال ، وكانوا هم الذين قدموا لنا التمويل حتى نتمكن من توجيهه إلى الأشخاص الذين يحتاجون إليه.

    لذلك كان علينا بناء تلك الشراكات بطريقة مهمة. أعتقد أنه كان مجرد سؤال بالنسبة لنا ، "انظر ، نحن هنا للقيام بهذا العمل ، نريد القيام بهذا العمل ، لدينا القدرة على القيام بهذا العمل ، لدينا التكنولوجيا للقيام بهذا العمل. " ولكن الأهم من ذلك ، كان لدينا علاقات مع العملاء الفعليين ، وعلاقات موثوقة بحيث يمكننا القول أنه يمكننا بالفعل تقديم هذه الأموال الآن ، في اللحظة التي يحتاجون إليها ، والقيام بذلك بطريقة فعالة ، وهذا فعال ، وأيضا كريمة.

    وأعتقد أنه بسبب ذلك ، لأننا كنا قادرين على إيصال ذلك - ليس فقط من خلال الاستجابة السريعة - ولكن على مر السنين. أعتقد أن المؤسسات كانت قادرة على الوثوق بنا برأسمالها. كانت لدينا مؤسسات ، ولدينا مؤسسات عائلية ، ولدينا مؤسسات مجتمعية ، ولدينا مؤسسات مؤسسية لم نعمل معها في الماضي. لقد اعتمدوا علينا للتأكد من أننا كنا قادرين على تسليم تلك الأموال إلى الناس في الوقت المناسب.

    بالنسبة لي ، فإن إلهام الناس للتقدم هو التأكد من أن لدينا أساسًا متينًا من الثقة مع عملائنا وشركائنا. لأننا كنا في الأساس مجرد قناة لرغبتهم في مساعدة الناس.

    إطلاق صندوق الاستجابة السريعة التابع لـ MAF

    روسيو: أريد أن أتراجع خطوة للوراء وأعود إلى مارس 2020 عندما لم يكن صندوق الاستجابة السريعة موجودًا بعد وكان COVID-19 قد بدأ للتو في ضرب الولايات المتحدة بشكل كبير. جوزيه ، حتى قبل أن ينتشر الوباء هنا في الولايات المتحدة وإصدار أوامر البقاء في المنزل الأولى ، كانت ماف تستعد بالفعل لما قد يعنيه كل هذا لعائلات المهاجرين في الولايات المتحدة

    عد بنا إلى تلك الأيام. أعلم أن الأمر يبدو وكأنه منذ الأبد ، ولكن ، ماذا كان يحدث؟ ما الذي كان يدور في رأسك؟ ماذا كنت تشعر؟

    جوزيه: إنه يشعر وكأنه دهر بعيد. هذا ما أسميه "الأوقات السابقة". أتذكر في فبراير إجراء محادثات داخلية حول ، "هناك هذا الشيء الذي يدور في الصين والذي ظهر في الأخبار ويجب أن نبدأ في التفكير في كيفية الاستعداد لشيء من هذا القبيل." وأتذكر بعض المحادثات حول ذلك. ولكن عندما ضرب المنزل حقًا كان عندما أصدر عمدة سان فرانسيسكو أوامرها الأولى بالبقاء في المنزل. كان ذلك عندما كان علينا أن ننتقل من يوم إلى اليوم التالي.

    وأتذكر أن الأمر جاء يوم الجمعة وبحلول يوم الاثنين كان علينا نوعًا من العمل من المنزل. وبحلول ذلك اليوم ، خلال عطلة نهاية الأسبوع حقًا ، كان علينا أن نتوصل إلى خطة توضح كيف كنا سنستجيب لمساعدة عملائنا. مع العلم أن طلب البقاء في المنزل هذا يعني أن الناس سيخسرون الدخل ، وسوف يخسرون المال ، وسوف يخسرون ساعات من العمل ، وسوف يفقدون وظائفهم دون أي خطأ من جانبهم.

    تعال يوم الاثنين ، كنا نتحدث بالفعل عن كيفية الرد على هذه الأزمة التي لم نكن نعرف الكثير عنها. في نفس اليوم ، تلقيت مكالمات من المؤسسات أيضًا ، قائلة "مرحبًا ، كيف ستستجيبون يا رفاق؟" لأنه في تلك المرحلة ، على مدار 14 عامًا من القيام بهذا العمل ، قمنا ببناء هذه السمعة بالفعل ، لذلك كان رؤساء المؤسسات بالفعل يتصلون ويرسلون بريدًا إلكترونيًا يسألون كيف سنستجيب في هذه اللحظة.

    وبسبب ذلك ، قمنا بسرعة بدعم صندوق الاستجابة السريعة - لا نعرف كيف ، وإلى أي مدى ، أو إلى أي مدى سنحقق ذلك. ولكن عندما حصلنا على أول منحة تمت الموافقة عليها - أعتقد أنها كانت خلال الثلاثاء أو الأربعاء من نفس الأسبوع - كانت محادثة مع رئيس College Futures [Foundation] ، لأنهم أرادوا دعم طلاب الجامعات في كاليفورنيا. لذلك استخدمنا هذه المنحة حتى نتمكن من الوقوف بهذه الطريقة الخاصة للاستجابة السريعة ، مع التركيز على طلاب الجامعات أولاً. وأثناء قيامنا بذلك ، كنا نبني تلك البنية التحتية الكاملة لمساعدة المجتمعات الأخرى أيضًا.

    لقد كانت لحظة ارتباك تام. لم نكن نعرف ما الذي سيحدث أو إلى متى سيبقى أمر البقاء في المنزل. لكنني أعتقد أننا عرفنا في أعماقنا أنه سيؤثر على الأشخاص الذين نخدمهم بشكل أقوى. كنا نعلم في أعماقنا أن المهاجرين غير المسجلين والعائلات - الأشخاص الذين نعمل معهم يومًا بعد يوم - علمنا أنهم سيتضررون أكثر من غيرهم من فقدان الدخل وأيضًا لأنهم لن يحصلوا على أي دعم من الحكومة الفيدرالية. كنا بحاجة إلى الظهور من أجلهم ، وقد فعلنا ذلك. كانت هذه واحدة من تلك اللحظات التي عملنا فيها على مدار الـ 14 عامًا الماضية على بناء تقنيتنا وقدراتنا وموظفينا ومهاراتنا ورؤيتنا.

    عندما أفكر في ذلك الأسبوع ، وأجبرت على العمل من المنزل ، وليس في المكتب حيث يمكننا التجمع معًا ، ووضع الاستراتيجيات معًا ، كان الأمر مخيفًا جدًا ، بصراحة. لكن هذا الخوف ، أتذكر فقط استخدام ذلك كوقود للتأكد من أننا ظهرنا من هو في أمس الحاجة إلى المساعدة.

    روح العمل الجماعي

    روسيو: أعتقد أن كل ما شاركته للتو ، خوسيه ، يثير الكثير من المشاعر ، وأنا أسمعك تتحدث. أنت تصف الارتباك والفوضى وعدم اليقين والخوف - وكذلك الأمل والعمل الجماعي. ولذا فإن ما أتساءل عنه هو: من بين كل الأشياء ، كل الجنون الذي كان يحدث ، كل الفوضى وعدم اليقين ، في تلك اللحظة في مارس 2020 ، ما هو الشيء الأكثر إثارة للدهشة الذي حدث لك؟ من بين كل الأشياء ، كل الكرات التي كانت في الهواء ، ما هو الشيء الأكثر إثارة للدهشة بالنسبة لك؟

    جوزيه: الأمر الأكثر إثارة للدهشة ، بصراحة ، هو مدى سرعة تبدد المشاعر ، والشعور بأننا متحدين ، والمشاعر التي كنا بحاجة إليها للالتقاء كدولة ، وكشعب ، ومدى سرعة تلاشي ذلك. لأنه في وقت مبكر ، أتذكر أنني شعرت أنني سمعت ذلك ، وأذكر أنني قرأت ذلك من قادتنا. لأننا عرفنا - لقد كان مجهولاً كبيراً.

    ولكن بمجرد هذا التقرير الذي تحدث عن الفوارق العرقية ، ومن كان مصابًا بـ COVID ومن لم يكن مصابًا بـ COVID ، أتذكر أن هذا الشعور قد اختفى نوعًا ما. تبدد هذا الشعور بالإلحاح. الشعور بالالتقاء - كان ذلك مجرد فكرة متأخرة الآن. بسبب هذا المرض ، كان هذا الفيروس يصيب الأشخاص الملونين أكثر. وهكذا ، "لا يهم."

    وكان أشخاص آخرون يتراجعون عن إلحاح "معًا". وأشعر أن تلك اللحظة كانت حقًا نقطة التحول في معركتنا ضد COVID ، وأنه إذا احتفظنا بهذا الإحساس بالتكاتف ، فهذا الشعور بالالتقاء - كدولة ، كشعب - لمحاربة هذا ، أعتقد أننا سيكون في وضع مختلف تمامًا عن الوضع الذي نحن فيه الآن.

    أعتقد أننا عبرنا للتو أكثر من 700000 شخص ماتوا في الولايات المتحدة وحدها من COVID. أعني ، لقد مات 700000 شخص. وأعتقد أن هذا الرقم لم يكن ليكون بهذا الارتفاع إذا حافظنا على هذا الشعور ، نحتاج إلى أن نكون متحدين في هذه المعركة ضد COVID.

    فاجأني ذلك. وهذا مؤلم في الواقع. هذا مؤلم لأنه كان الشعور بأن "أوه ، حسنًا ، إذا كان هذا سيؤثر فقط على الأشخاص الملونين ، فمن يهتم؟" وأنا حزين لما حدث. كان ذلك مفاجئًا ومؤلمًا أكثر من أي شيء آخر.

    ما زلنا هنا

    روسيو: شكرا لمشاركتك ذلك يا خوسيه. كل ما ناقشته للتو - أشعر أنني سمعت أجزاء صغيرة ومقتطفات هنا وهناك ، وما زلت أشعر بقشعريرة سمعت عن تلك اللحظة من الزمن ، وسماع تلك التجربة لما مر به كل شخص في MAF ونفسك ، وأحاول تصعيد ومحاولة حشد الدعم من الآخرين ومحاولة إعادة التأكيد وإخبار العالم أنه كان هناك أشخاص مستبعدون وأننا بحاجة إلى القيام بشيء حيال ذلك. يبدو أنه يمكنك بسهولة كتابة كتاب عن تلك اللحظة الزمنية ، تلك البدايات المبكرة.

    وسؤالي لك يا خوسيه هو: ما عنوان تلك القصة؟ بالنظر إلى ما قلته للتو ، في بضع كلمات؟

    جوزيه: كما تعلم ، أفكر في ماف في هذا الصدد وكل ما نقوم به. أعتقد أن ما نظهره هو: ما الذي يتطلبه الأمر للظهور للأشخاص الذين تخلفوا عن الركب ، والأشخاص الذين تم تجاهلهم ، والأشخاص الذين هم على هامش المجتمع؟ ما الذي يتطلبه الأمر للظهور وتقديم شيء من المساهمة الهادفة والدعم الهادف؟

    أعتقد أن الأمر يتعلق بشيء ما: ما زلنا هنا. أنه بالرغم من هذا الوباء ، رغم الآلام والأذى ، رغم طردهم. ليس فقط خلال هذا الوباء ، ولكن على مر السنين ، على مدى آلاف السنين من الاستعمار مرتين ، وأننا ما زلنا هنا ، وما زلنا مهمين ، وعلينا أن نفعل كل ما في وسعنا للظهور ، ودعم بعضنا البعض ، كيف يمكننا. وعندما نفعل ذلك ، افعل ما هو أفضل. عندما نعتقد أننا فعلنا ما يكفي ، فإننا نفعل المزيد.

    روسيو: باختصار ، يبدو لي أن العمل مستمر.

    خوزيه ، أي كلمات أخيرة لمستمعينا اليوم؟

    احضر ، افعل المزيد ، افعل ما هو أفضل

    جوزيه: أود أن أشكرك ، روسيو ، على إجراء هذه المحادثة معي اليوم. أعلم أننا نتحدث في معظم الأوقات عن العمل —

    روسيو: إنه عمل ممتع!

    جوزيه: إنه أمر رائع ، ولكن من الرائع دائمًا التراجع لثانية والتأمل فقط في كل ما أنشأناه معًا ، لذلك أنا أستمتع بذلك حقًا. أود أن أقول أنه كرسالة للجميع ، هذه هي اللحظة التي لا نتقلص فيها ، ولا أن نصبح غير مرئيين. هذه هي اللحظة المناسبة لنا لكي نظهر ونفعل المزيد ونفعل ما هو أفضل. وأعتقد أن هذه هي دعوتنا للعمل.

    لكنني أعتقد أن هذا شيء يمكننا جميعًا القيام به ، لا سيما في عالم المنظمات غير الربحية. نحن بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد ، وعلينا أن نعمل بشكل أفضل من أجل الأشخاص الذين تركناهم وراءنا.

    روسيو: نعم - احضر ، افعل المزيد ، افعل ما هو أفضل ، لأننا ما زلنا هنا. شكراً جزيلاً لك خوسيه على حديثك معنا اليوم.

    وللمستمعين ، يستمر العمل! انضم إلينا في المرة القادمة للاستماع إلى ديانا - التي سمعتها في هذا البودكاست قبل بضع دقائق فقط - لمشاركة تجاربها في كونها مالكة أعمال صغيرة وأم عاملة من خلال COVID-19. أراك المرة القادمة!

    شكرا على الاستماع إلى Cafecito con MAF!

    تأكد من الاشتراك في البودكاست الخاص بنا على Spotify أو Apple أو في أي مكان تستمع فيه إلى البودكاست ، حتى تتمكن من مشاهدة الحلقة التالية بمجرد نشرها.

    وتأكد من متابعتنا عبر الإنترنت إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن عملنا ، أو الانضمام إلى فصل تعليمي مالي مجاني ، أو الحصول على المزيد من الأخبار والتحديثات على Cafecito con MAF. نحن في Missionassetfund.org وعلى Twitter و Instagram و Facebook.

أكمل القراءة

تكريم رواد الأعمال المهاجرين خلال الأسبوع الوطني للأعمال الصغيرة

في كل مرة ندير فيها مهمات في بقالة محلية ، أو نتناول الغداء في مطعم مملوك لعائلة ، أو نخزن مكتباتنا الشخصية بأوامر من المكتبات المستقلة ، فإننا نعيد الاستثمار في المجتمعات التي نعيش فيها. الأعمال الصغيرة هي شريان الحياة للأحياء: إلى جانب جعلنا محليًا المناظر الطبيعية الخاصة ، والأعمال التجارية الصغيرة تبقي الأموال من المجتمع ، في المجتمع

بالطبع ، لن تكون الأعمال الصغيرة ممكنة بدون المبدعين الذين بدأوها ، وكثير منهم تحمل تحديات مستحيلة خلال جائحة COVID-19. كان الإبحار في البحار من الروتين للوصول إلى الدعم المالي الحاسم بمثابة صراع - خاصة بالنسبة لهم مهاجرين و الناس من اللون، الذين تضرروا بشكل غير متناسب من تصميم القروض مثل برنامج حماية شيك الراتب. 

في مواجهة هذه الحواجز ، شهدت MAF مرونة لا تصدق وذكاء من المهاجرين ورجال الأعمال BIPOC. #SmallBusinessWeek هذا ، نأخذ لحظة لمشاركة دروسهم وتكريم تاريخهم. وراء كل شركة صغيرة حالم ورجل أعمال وجار ، ولكل منهم قصته الخاصة:

تهمينا

"في ذلك الوقت ، لم يكن لدي بطاقة ائتمان. لم أكن على دراية بالأعمال التجارية أو أي شيء آخر ، "يقول تثمينا. لم يكن لديها تاريخ ائتماني عندما هاجرت إلى الولايات المتحدة من أفغانستان. لكنها لم تثبط عزيمتها. ثمينة ، التي كانت مهتمة بالموضة منذ أن كانت طفلة ، سرعان ما رأت حاجة في مجتمعها للملابس والإكسسوارات الثقافية التي كانت شائعة في الخارج ، ولكن يصعب الحصول عليها في أمريكا. 

في نزوة ، أحضرت بضعة أشياء بعد إجازة إلى تركيا لمعرفة ما إذا كان هناك أي اهتمام. وفي غضون شهر ، كانت تقريبًا كثير جدا العملاء يطالبون بالمزيد. 

فالتحق تهمينا Lending Circles ماف عبر ال شبكة اللاجئات لإنشاء درجة ائتمانية وتنمية متجرها عبر الإنترنت، اختيار تخوز ، كذلك. أخذت مبلغ $1000 الذي ادخرته من خلال القرض بدون فائدة واستخدمته لشراء البضائع. في غضون ثلاثة أشهر فقط ، بدأ مشروعها الصغير في جني الأرباح ، و قفز رصيدها الائتماني غير الموجود سابقًا مئات النقاط.

رينا

زرعت والدة رينا البذور المبكرة لأعمالهم عندما باعت تاماليس كبائعة متجولة في سان فرانسيسكو. بدعم من الحاضنة لا كوشينا، فتحت رينا ووالدتها مطبخ La Guerreraأول مدفع هاون في عام 2019 ، قبل الوباء مباشرة أجبرهم على إغلاق المتجر. بعد عامين من النوافذ المنبثقة وطلبات Instagram عبر الإنترنت ، تمكن مطبخ La Guerrera أخيرًا من العثور على منزل جديد في سوق Swan في أوكلاند في عام 2022. 

بالنسبة للكثيرين ، يعد الإرشاد جزءًا أساسيًا من هذه العملية للانطلاق - خاصة لأصحاب المشاريع المهاجرين. من خلال عملية بدء مطبخ La Guerrera ، تعلمت Reyna عن التسويق والتوقعات ، وكيفية التفاوض ، وكيف يمكن للمنازل ذات الوضع المختلط بناء ائتمان باستخدام أرقام تعريف دافع الضرائب الفردي ، أو ITINS.

"كنت سأحب تلقي هذا الدعم في سن أصغر ،" تقول. إنه دعم مثل هذا الذي تريده رينا لجميع المهاجرين: "دع الناس يعرفون أنه ، نعم ، يمكنك أن تكون بلا وثائق ولا تزال تفتح مشروعًا تجاريًا. هذا هو كيف نفعل ذلك." 

ديانا

استغرق الأمر من بلدغها الإنجليزي نظرة واحدة حتى تدرك ديانا أنها مقدر لها مغامرة ريادة الأعمال. في خضم الأزمة المالية لعام 2008 ، كانت ديانا تشعر بأنها عالقة. كان من الصعب العثور على وظائف ذات صلة بشهادتها الجامعية في التصميم الداخلي ، ولم تكن راضية عن الحفلة التي حصلت عليها في حضانة كلاب. تقول ديانا: "كنت أعلم أنه يمكنني القيام بذلك بشكل أفضل". "وفقط كلب بلدي نظر إلي ، وخلعت لوحدي." 

أثبتت تلك النظرة الصغيرة أنها غيرت الحياة. تقول: "لقد فتح لي العديد من الفرص التي لم أرها من قبل". بعد أكثر من عقد من الزمان ، تدير ديانا أعمالها التجارية الناجحة الخاصة بالرعاية النهارية للكلاب ، وهو إنجاز تنسبه إلى إيمانها بأحلامها الريادية ، وللناس (والحيوانات الأليفة) الذين ساعدوها في بناء هذا الأساس من الثقة والدعم. وهذا يشمل الجميع - من بلدغها الإنجليزي إلى عملائها إلى ماف. بصفتها أحد عملاء MAF ، تمكنت ديانا من توفير المال لدفع دفعة أولى على أول عربة رعاية نهارية للكلاب. 

تقول ديانا إن الثقة والدعم هما مفتاح أي صاحب عمل صغير. حتى بعد العثور على هذه الأشياء من عائلتك أو مجتمعك ، من المهم أن تثق بنفسك.

"أنت رئيس حياتك ، وليس وظيفتك فقط. أنت لا تنشئ وظيفة لك وحدك ، بل تخلق وظائف لأشخاص آخرين ، وتساعد مجتمعك ، وتخلق حياتك وأحلامك ، " ديانا تقول. "أنت الخالق."

تسليط الضوء على البطل: قابل Laura Arce

بالنسبة إلى Laura Arce ، فإن الانضمام إلى MAF يبدو وكأنه عودة للوطن. 

دورها الجديد كعضو في ماف مجموعة مخرجين أعادتها - بمعنى رمزي - إلى منطقة الخليج ، حيث ولدت وترعرعت. لسنوات بعد الكلية ، أمضت لورا وقتًا في مكان آخر: في كابيتول هيل ، في بكين ، تعمل في الوكالات الحكومية أو الاستشارات الصغيرة أو حتى البنوك الكبرى مثل Wells Fargo ، حيث تعمل حاليًا كنائب رئيس أول للبنوك الاستهلاكية وسياسة الإقراض. 

ولكن في عام 2020 ، عندما قلب فيروس كورونا COVID-19 حياة الجميع رأساً على عقب ، كانت لورا غطاسًا مذهلاً.

تقول: "أدركت أنني أفتقد جذوري". لم يكن الأمر كذلك لأن لورا لم تستطع ببساطة ركوب طائرة عائدة إلى مسقط رأسها بعد الآن. كان ذلك أيضًا لأن مسيرتها المهنية كانت ناتجة عن الشخصية - وقد حان الوقت لورا لإعادة الاتصال بقصة أصلها.

نشأت لورا في أسرة مكسيكية مهاجرة في أوكلاند.

كان والداها عاملين غير هادفين للربح ، وقد أمضت الكثير من سنوات دراستها الابتدائية تتسكع حول مجلس الوحدة الناطق باللغة الإسبانية ، وهو مركز موارد مجتمعية يعمل فيه والدها. 

تستشهد لورا بوالدها باعتباره أحد أكبر التأثيرات لديها. ويرجع ذلك جزئيًا إلى الانجذاب المبكر للعمل المجتمعي الذي غرسه فيها ، وجزئيًا بسبب حقيقة أنها ، عندما كانت طفلة ، غالبًا ما كانت تشهد الطرق التي تم بها استبعاد عائلتها من التيار المالي السائد. لم يثق جدها في البنوك. في كل مرة كان يدفع فاتورة - هاتف ، ماء ، أي شيء - كان يستقل الحافلة من وسط المدينة إلى مكتبها المعني ويدفع نقدًا. 

"لقد كلفه ذلك الكثير من الوقت والجهد الإضافي. تقول لورا "لقد فعل ذلك طوال حياته البالغة". كان حمل الكثير من النقود دفعة واحدة محفوفًا بالمخاطر ، لكن جدها يفضل أن يضع ثقته في سندات الدولار بدلاً من مؤسسة مصرفية. تم حفظ الإيصالات المختومة بعناية ، ونادراً ما تم التطرق إلى حساب التوفير في دفتر الحسابات. 

بدت هذه العملية "طبيعية" بالنسبة إلى لورا حتى التحقت بالجامعة في جامعة كاليفورنيا في بيركلي. بينما كان جد لورا يحتفظ بإيصالات ورقية مختومة ويترك حسابه المصرفي يتراكم ، كان زملاء لورا يستخدمون بطاقات الائتمان لدفع ثمن كتبهم ولوازمهم "بطريقة سحرية". بينما أرسل والدا رفيقها في السكن شيكات بالبريد إلى المالك ، كانت لورا مسؤولة عن حسابها المصرفي الخاص. لقد ذهلت من التناقضات بين تجربتها وتجارب زملائها في الفصل. 

كانت كل هذه الاختلافات بمثابة لحظات مضيئة بالنسبة إلى لورا. "من الذي لا يتعامل مع البنوك ، من الذي يتعامل مع البنوك ، من لديه الائتمان ، ومن لا يملك. تقول لورا: "هناك تفاوتات واضحة بين العرق والعرق ومستويات الدخل وحتى المناطق الجغرافية". وعائلتها تعيش في تلك التقاطعات.

تقول لورا: "حتى في حالتي ، حيث كان لدي آباء متعلمون ، وأجداد لديهم أطفال يمكنهم مساعدتهم - كانوا يعانون من نقص في البنوك". "لقد كانوا خارج التيار المالي السائد." 

يعتبر موقف لورا في لجان المالية والتدقيق التابعة لـ MAF طريقة لتكريم جذورها. 

تقول لورا: "قررت أنني أريد أن آخذ كل ما تعلمته وبنيت". "وأردت أن أشارك مرة أخرى في المزيد من العمل المجتمعي." دورها هو النوع الذي يتزوج فلسفة معينة لدى لورا حول سد الفجوة المصرفية للأشخاص الملونين المستبعدين بشكل منهجي من الخدمات المالية - مثل جدها.

تقول لورا: "لن يكون زرًا واحدًا سهلاً يمكننا جميعًا الضغط عليه". "سيتطلب الأمر تقدمًا من القطاع الخاص ، وسيتخذ أيضًا سياسة عامة تدعم هذه الأهداف ، بالإضافة إلى جهود مجموعات مثل ماف ، المستعدة للتواجد هناك واغتنام المزيد من الفرص."

وبينما تنوي لورا إدخال سياساتها العامة وخلفياتها في القطاع الخاص في محادثات مجلس الإدارة ، فإنها تأمل أيضًا في التعلم من أقرانها. تقول لورا: "أنا متحمس لوجودي في هذه الاجتماعات وسماع كل هذه المحادثات حول كيفية معالجة المشكلات الصعبة حقًا". عمل ماف بصفتها "قائدة وطنية" ومنظمة مجتمعية هو نوع المنظور الذي تريد أن تقدمه لعملها خارج ماف ، سواء كان ذلك في الوكالات الحكومية أو البنوك الكبرى.

هذا جزئيًا لأن لورا تشعر بالمسؤولية. طوال حياتها المهنية في القطاعين الخاص والعام ، كانت لورا غالبًا واحدة من عدد قليل من النساء اللاتينيات في الغرفة. تقول: "جزء من خبرتي هو أيضًا تجربتي الشخصية". لم ينشأ كل شخص عملت معه لورا في مجتمع مهاجرين. لم يكن لدى الجميع أفراد من العائلة لا يتحدثون الإنجليزية ، أو لا يثقون في البنوك. لن يسأل الجميع ، "ما هي أجزاء المجتمعات التي تُركت وراءها ولم يتم خدمتها؟ وماذا يمكنني أن أفعل؟"

لكن لورا ستفعل. تقول لورا: "أنا أمثل هذا الصوت". "إنه أمر مهم حقًا بالنسبة لي ، وأنا آخذ ذلك على محمل الجد."