الكاتب: خوسيه كوينونيز

تعتبر "نوافذ التمكين المالي" الآمنة والموثوقة للمجتمع المكسيكي الضوء في هذه الأوقات الصعبة

المهاجرون المكسيكيون في الولايات المتحدة هم من المرجح أن لا يتعاملوا مع البنوك أو يعانون من نقص في البنوك بالمقارنة مع مجموعات المهاجرين الأخرى. في الوقت نفسه ، تظهر الأبحاث أن المهاجرين يتمتعون بمستويات عالية من الانضباط الادخاري ، وأن نسبة أعلى من المهاجرين المكسيكيين - بغض النظر عما إذا كان لديهم حسابات بنكية أم لا - يجمعون المدخرات عند مقارنتهم بمجتمعات المهاجرين الأخرى. مع وجود 36.6 مليون من ذوي الأصول الأسبانية من أصل مكسيكي يعيشون في الولايات المتحدة ، بما في ذلك حوالي 12 مليون ولدوا في المكسيك ، فإن المنتجات المالية المستهدفة والمصممة تساعد المجتمع على المضي قدمًا ماليًا.

إنشاء منتجات وخدمات ومقاربات ذات صلة ثقافية وملائمة - ومقابلة الأشخاص أينما كانوا والبناء على نقاط قوتهم - يزيد من إمكاناتهم للنجاح المالي.

من أجل توسيع الوصول المالي للمهاجرين المكسيكيين ، سيتي، الشريك القديم لـ MAF ، أطلق مبادرة فريدة تقدم خدمات بلغة في مواقع موثوق بها ، تسمى Ventanillas de Asesoría Financiera (VAF) ، أو "نوافذ التمكين المالي" ، في القنصليات المكسيكية عبر الولايات المتحدة. يقدم معهد الحكومة المكسيكية للمكسيكيين في الخارج (IME) وشبكة وطنية من المنظمات غير الربحية تعليمًا ماليًا مجانيًا وعالي الجودة ومختصًا ثقافيًا للمجتمع المكسيكي في الولايات المتحدة

كانت المبادرة حاسمة لأن المنتجات التي طورها السوق لم يتم تصميمها أو حتى تصورها لعملاء Mission Asset Fund (MAF) في الاعتبار. المهاجرون - وخاصة المهاجرين من ذوي الدخل المنخفض - يصبحون مستخدمين ثانويين.

تدير MAF مبادرة VAF على المستوى الوطني كجزء من مهمتها لإنشاء سوق مالي عادل للعائلات المجتهدة ولإنشاء حلول قابلة للتطوير ، مثل تطبيق MyMAF.

أتاح توفير التدريب الفردي للعملاء في أماكن آمنة وموثوقة لـ MAF أن تتعلم بشكل أعمق عن الحياة المالية للمجتمع المكسيكي الذي يعيش في الولايات المتحدة ، بما في ذلك المخاوف الحقيقية لدى المكسيكيين الذين يعيشون في الولايات المتحدة فيما يتعلق بما سيحدث لأصولهم المالية إذا واجهوا إجراءات ترحيل أو أزمات مالية أخرى.

"ينظر المجتمع إلى المساحة المادية في القنصليات على أنها مكان آمن للغاية ، ومكان يمكنك من خلاله تلقي معلومات عادلة ، وكذلك المعلومات التي تحتاجها. قال السفير المكسيكي إيفان روبرتو سييرا ميديل "إنه مصمم خصيصًا لك".

في الواقع ، من خلال مقابلة العملاء في تلك البيئات الموثوقة ، تمكنت MAF من استنباط إجابات وأسئلة أكثر صدقًا من المجتمع. قادت التعليقات ماف إلى تطوير منهج جديد بالكامل يتعلق بحالات الطوارئ المالية لمساعدة أفراد المجتمع على الاستعداد بشكل أفضل لحظات الأزمات ، سواء كانت إجراءات الترحيل أو الزلازل أو الأوبئة.

على الرغم من حقيقة أن الغالبية العظمى من المهاجرين يدفعون ضرائب الدخل الفيدرالية والولائية والمحلية ، إلا أنهم غير قادرين على الوصول إلى التأمين ضد البطالة والمزايا الصحية وطوابع الطعام وبرامج شبكات الأمان الأخرى التي يعتمد عليها المواطنون الأمريكيون في أوقات الحاجة .

يتضمن منهج ماف "خطة العمل المالية الطارئة للمهاجرين"مع استراتيجيات بسيطة وملموسة للاستعداد لحالات الطوارئ المتعلقة بالهجرة بما في ذلك نصائح لحماية الأموال والمنازل والأصول الأخرى ، والنصائح حول كيفية الاستعداد في أوقات الضغوط المالية.

"لم نتوقف عن العمل."

يعد التأهب للطوارئ أكثر من مجرد شعار في كاليفورنيا ، حيث يلوح في الأفق خطر حرائق الغابات والزلازل والكوارث الأخرى.

وفقًا لتقرير مارس 2020 الصادر عن معهد سياسة الهجرة ، هناك ستة ملايين مهاجر يعملون على الخطوط الأمامية لأزمة COVID-19 ، ويخاطرون بصحتهم لمواصلة تقديم الخدمات أثناء الوباء ، بما في ذلك تقديم الخدمات الطبية والصحية المنزلية ، وتنظيف المستشفيات. غرف ، وحصاد وإنتاج المواد الغذائية ، وتوظيف محلات البقالة وغيرها من الأعمال الأساسية. في الوقت نفسه ، كان مجتمع المهاجرين ، والنساء اللاتينيات على وجه الخصوص ، من بين الأكثر تضررًا من فقدان وظائف COVID-19.

لحسن الحظ ، وضعت الأدوات والأنظمة التي طورتها ماف لمساعدة الناس على الاستعداد لحظات الأزمات الأساس اللازم للاستجابة الفورية لوباء كوفيد -19.

عندما جاءت أوامر المأوى في المكان ، بدأت ماف نسمع من العملاء الذين كانوا يفقدون مصادر دخلهم. ردا على ذلك ، تحركت ماف بسرعة للوقوف على الصعيد الوطني صندوق الاستجابة السريعة للحصول على المال الذي تشتد الحاجة إليه للعمال ذوي الأجور المنخفضة والطلاب والأسر المهاجرة الذين تم استبعادهم من الإغاثة الفيدرالية.

تم إطلاق صندوق الاستجابة السريعة في مارس ، ويقدم منحًا نقدية بقيمة $500 للعمال ذوي الأجور المنخفضة والطلاب والأسر المهاجرة التي تم استبعادها من إعفاء قانون CARES ، بما في ذلك حاملي ITIN الذين يدفعون الضرائب وشركاء وأطفال من مواطني الولايات المتحدة. في إطار تعبئة شبكة وطنية ، جمعت MAF أكثر من 1T2T33 مليون لتقديم المنح النقدية وقروض الاسترداد إلى 46000 منحة الناس على الصعيد الوطني.

Jesús ، عميل شركاء حي وسط المدينة، الشريك غير الربحي الذي يقدم خدمات في VAF في القنصلية المكسيكية في لوس أنجلوس ، سمع عن صندوق الاستجابة السريعة وتقدم بطلب للحصول على منحة. قبل الوباء ، كان يعمل بدوام كامل في صناعة المطاعم ، وكان يشغل أحيانًا وظيفتين أو حتى ثلاث وظائف حتى يتمكن من إعالة أسرته وتقليل ديونه.  

قال خيسوس: "لقد أثر الوباء علينا نحن اللاتينيين والمهاجرين أكثر". "اللاتينيون ينكشفون أكثر ، على وجه التحديد لأننا لم نتوقف عن العمل. لهذا السبب تطلب المساعدة أحيانًا ".

"في هذه الحالة ، رأيت منحة (الاستجابة السريعة) وتقدمت بطلب. لقد ساعدني كثيرًا لأن الطاولة كانت تحتوي على المزيد من الطعام ، على الأقل لبضعة أيام ، وتمكنت من شراء بعض الإضافات ودفع ثمن بعض الأشياء. وبالفعل ، كانت هذه مساعدة كبيرة ".

تؤكد تجربة Jesús على أهمية وجود خدمات مناسبة ثقافيًا لمجتمع المهاجرين.

 "شكرًا لمنظمات مثل هذه التي تعمل بحب وتفاني واحتراف. شكرًا لإخبار الناس ، "هناك موارد هنا. هناك إمكانية للمساعدة هنا ".

"يمكنني القول بفخر أننا نخدم مجتمعنا."

في حين اضطرت العديد من المنظمات إلى إغلاق العمليات بسبب وجود مأوى في المكان ، فإن VAF تمحور بسرعة ، وخلق نهجًا جديدًا لمواصلة عمله الحيوي ، بما في ذلك تقديم خدمات التدريب المالي عبر الإنترنت وندوات إعلامية عبر الإنترنت حول كيفية التنقل في الواقع الجديد.  

قالت سييرا ميديل: "كانت Covid فترة صعبة". "لدينا إستراتيجية قائمة بأن تواصل جميع القنصليات تقديم الخدمات ، بعضها شخصيًا والبعض الآخر عن بُعد ، لأن المجتمع يواجه الآن أخطر التحديات."

قال القنصل جوليو سيزار هويرتا غارسيا ، من وزارة شؤون المجتمع ، القنصلية المكسيكية في سان فرانسيسكو: "كان COVID أسوأ سيناريو تقريبًا بالنسبة للمجتمع المكسيكي في الولايات المتحدة". "لقد عملنا مع MAF لاستخدام التكنولوجيا ، وإطلاق مقاطع فيديو إعلامية وندوات عبر الإنترنت ، ولأن نكون استباقيين للغاية بشأن توفير المعلومات والموارد للمساعدة أثناء الأزمة."

قال هويرتا جارسيا: "إن Ventanilla ضوء في هذه الأوقات الصعبة للغاية ، ويمكنني أن أقول بكل فخر إننا نخدم مجتمعنا".

الشراكات غير المحتملة هي مفتاح النجاح

توضح الشراكة غير المتوقعة وراء مبادرة VAF - الحكومة المكسيكية ، ومؤسسة مالية عالمية ، وشبكة من المنظمات غير الربحية المجتمعية - أنواع المناهج العميقة عبر القطاعات المطلوبة لمعالجة التحديات المعقدة والنظامية التي تواجه انخفاض مجتمعات الدخل.

تمت كتابة هذا المقال بالتعاون بين José A. Quiñonez ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة MAF ، وماركو شافارين ، نائب رئيس Citi Community Investment and Development ، كاليفورنيا الشمالية.

نحن نعتمد على بعضنا البعض في أوقات الأزمات

إذا اضطررت إلى استخلاص جوهر عمل الاستجابة السريعة لـ MAF في كلمة واحدة فسيكون: الشراكات. في خضم التباعد الاجتماعي الجديد ، تمكنا من الاقتراب أكثر من أي وقت مضى للاستماع إلى بعضنا البعض ومساعدة بعضنا البعض خلال هذه الأزمة التي لا يمكن تصورها.

بعد فترة وجيزة من إصدار أوامر الإقامة في المنزل في شهر مارس ، شرعنا في مساعدة العملاء الذين علمنا أنهم سيتأثرون سلبًا.

سمعنا من العملاء على الفور ، قلقهم بشأن فقدان الدخل ، ولا يعرفون كيف سيدفعون الإيجار ، أو يشترون الطعام ، أو حتى مواكبة فواتيرهم الشهرية. شعرنا بقلقهم وتحركنا بسرعة لرفع ملف صندوق الاستجابة السريعة يوم 20 مارس لا أعرف حقًا عمق الوباء المنتشر.

في اللحظات الأولى من الأزمة ، احتشد مجال العمل الخيري للرد على هذا التحدي الجديد.

لقد دخلنا في شراكة مع المؤسسات التي تقدمت إلى الأمام لدعم المجتمعات التي يعملون معها وتهتم بها بشدة: طلاب الجامعات وأعضاء الاقتصاد الإبداعي والعائلات المهاجرة التي تم استبعادها من قانون CARES. لقد عملوا على إيصال الأموال إلينا بسرعة ، مع إدراك الحاجة الملحة ومساعدتنا في الحصول على الأموال مباشرة في أيدي أولئك الذين يحتاجونها في أسرع وقت ممكن. لم أر قط عملية المنح تتحرك بهذه السرعة ، حيث انطلقت من محادثتنا الأولى إلى الالتزام والصرف في غضون أيام. إنه لأمر مدهش ما يمكنك تحقيقه عندما تكون واضح البصر وملتزمًا بالهدف النهائي.

بينما كان جمع التبرعات مستمرًا ، كان فريقنا يعيد استخدام أنظمتنا وتقنياتنا لصرف المنح النقدية على نطاق واسع.

لقد أنشأنا عملية تقديم جديدة تمامًا لكل مجتمع من المجتمعات التي شرعنا في دعمها ، وقضينا وقتًا في التفكير في كيفية معالجة الاحتياجات الهائلة التي كانت موجودة هناك بإنصاف. لقد تأكدنا في كل طلب من أننا طرحنا المجموعة الصحيحة من الأسئلة بعناية واحترام واستغرقنا وقتًا لفهم الواقع المالي والاستراتيجيات والموارد لكل متقدم. من خلال هذا ، تمكنا من تحديد أولويات الحاجة: لقد علمنا أن من يأتي أولاً ، خدم أولاً فقط عدم المساواة المنهجية والحواجز التي تحول دون الوصول ، ويميز أولئك الذين لديهم أسرع الإنترنت وأفضل المعلومات. لقد أنشأنا بديلاً ركز الموارد التي لدينا على من هم في أمس الحاجة إليها. وضمن هذه العملية برمتها ، تأكدنا من أن نظامنا الجديد قد تم إعداده بنفس الالتزام الثابت لمعالجة البيانات المالية الحساسة بكفاءة وأمان.

بعد سبعة أسابيع من الحجر الصحي ، نحن الآن في منتصف تقديم منح $500 لأكثر من 20000 شخص في حاجة ماسة إلى المال.

من الملهم تقييم ما أنجزناه مع شركائنا:

  • 3 أموال للاستجابة السريعة تدعم طلاب الجامعات والمبدعين الشباب وعائلات المهاجرين
  • 23 مؤسسة تجمع الموارد عبر الصناديق الثلاثة
  • $12M إجمالاً لتزويد الناس بالإغاثة المالية الطارئة
  • 26 شريك توعية يربطوننا بأسر المهاجرين المؤهلة

مع شركائنا بجانبنا وموظفينا الصغار ولكن الأقوياء المكونين من 29 مافيستاس ، تمكنا من دعم:

  • أكثر من 75000 فرد سجلوا بحثًا عن المساعدة
  • 52000+ من التطبيقات المسبقة المكتملة مع رؤى حول الوضع المالي للأشخاص
  • أكثر من 8000 تطبيق كامل مكتمل على نظامنا الأساسي الآمن
  • تم توزيع 5500+ منحة وإيداعها في حسابات جارية

في كل خطوة ، كان هناك الكثير من العمل الدقيق والمدروس وراء كل هذه الأرقام.

صعدت شركة MAFistas لضمان قيامنا ببناء التطبيقات المناسبة ، واستخدام التكنولوجيا المناسبة ، وإنشاء العملية الصحيحة لكل مجتمع من المجتمعات التي نساعدها - كل ذلك يتم بعناية وإلحاح لمساعدة الناس في هذه اللحظة من الأزمة. لماذا ا؟ ببساطة: لقد تلقينا أكثر من 7000 رسالة بريد إلكتروني ومكالمة وتذاكر من أشخاص يطلبون المساعدة - نسمع قصصهم وصيحاتهم طلبًا للمساعدة - وهذا يحفز الموظفين على الذهاب إلى أبعد من عملنا العادي للظهور للأشخاص في وقتهم. يحتاج.

لا يسعني إلا أن أقول إنه لمن التواضع حقًا أن نشهد مثل هذا الإخلاص.

مع هذا اللطف والرحمة وراءها ، فإننا نظهر أفضل ما يمكن أن تكون عليه التكنولوجيا والتمويل. ومع شركائنا إلى جانبنا ، فإننا نظهر ما يعنيه الظهور للناس - لمساعدة العائلات في هذه اللحظة من الأزمة ليس فقط بالمساعدات المالية ولكن الأهم من ذلك ، رسالة أمل وتضامن بأنهم ليسوا وحدهم.

يمكنك دعم صندوق الاستجابة السريعة التابع لـ MAF هنا.

مساعدة أولئك الذين يعانون من أقل الصمود في وجه الأزمة

نحن في خضم أزمة تحدد الأجيال. يكشف فيروس كورونا عن الترابط بين الحياة الحديثة ، وينتشر بسرعة ويهدد صحة ورفاهية ملايين الأشخاص حول العالم. لا أحد محصن.

هذه الجائحة غير المسبوقة والتي تتكشف تصيب الجميع ، ولكن أولئك الذين يعانون من الأقل والأخير سيتضررون أكثر من غيرهم.

يكشف فيروس كورونا عن تفاوتات عميقة في مجتمعنا. سوف يتأثر الأشخاص الذين لديهم منازل يلجأون إليها ، والأصول التي يجب حمايتها ، والإغاثة للحصول عليها. لكن الأشخاص الذين ليس لديهم منازل ، والمهاجرون بدون حماية ، والعمال الذين ليس لديهم إغاثة ، سيتحملون وطأة الأزمة الاقتصادية. بالفعل ، يقوم العملاء بالاتصال بنا لإبلاغنا بقصص فقدان الوظائف والأجور والمداخيل. إنهم لا يعرفون كيف سيدفعون الإيجار في نهاية الشهر.

يشعر الناس بألم مالي عميق في الوقت الحالي.

ما يجعل الأمر أكثر صعوبة هو حقيقة أن العديد من عملائنا لا يمكنهم الحصول على الدعم من البرامج الحكومية أو لا يحصلون عليه. قد لا يتأهل الملايين من العاملين بدوام جزئي والطلاب والمقاولين والمهاجرين والعاملين لحسابهم الخاص للحصول على التأمين ضد البطالة أو المزايا الصحية أو حتى المساعدة الغذائية. يظهر هذا الوباء حقيقة أنه لا توجد شبكة أمان ذات مغزى للأشخاص الذين هم في أمس الحاجة إليها.

عائلات المهاجرين مرعوبون. نفذت الحكومة الفيدرالية مؤخرًا "قاعدة الرسوم العامة" التي بعثت برسالة تقشعر لها الأبدان إلى العائلات المهاجرة ضد استخدام الخدمات العامة. الآن ، يتساءلون عما إذا كان الذهاب إلى المستشفى سيضر بفرصهم في أن يصبحوا مقيمين دائمين بشكل قانوني. إنهم قلقون ، "إذا كنت لا أملك وثائق ، فهل يمكن أن يجعلني طلب العلاج عرضة للترحيل؟"

في ماف ، نربط العملاء بخدمات المجتمع ونقدم لهم المساعدة المالية المباشرة عندما يكون ذلك ممكنًا.

هناك وعي متزايد بأنه في مثل هذه اللحظات ، فإن الشيء الأكثر فائدة هو النقد الفعلي لمساعدة الناس على دفع الإيجار وشراء الطعام ومنعهم من التخلف عن الركب أكثر. بالنسبة للبعض ، قد يكون تدخلًا صغيرًا أو إحالة أو منحة صغيرة أو قرضًا تجسيريًا يمكن أن يستمر. لكن التوقيت أمر بالغ الأهمية.

نحن نتحرك بسرعة لرفع صندوق الاستجابة السريعة التابع لـ MAF لمساعدة العمال ذوي الدخل المنخفض ، والأسر المهاجرة ، والطلاب الذين من المحتمل أن يتخلفوا عن الركب ، دون إعفاء من الإجراءات الحكومية. لدينا الأدوات والتكنولوجيا والوصول إلى هذه المجتمعات الضعيفة ولكننا نحتاج إلى دعمك المالي لجعل ذلك حقيقة واقعة. 

في هذه اللحظة من الأزمة الوطنية غير المسبوقة ، سيتطلب الأمر منا جميعًا أن نتحد معًا ، لندعم بعضنا البعض بروح متجددة من التبادلية والاحترام. نحن في هذا معًا ، وفقط معًا يمكننا المضي قدمًا كأمة.

انقر هنا للتبرع.

تضامنا مع،

خوسيه كوينونيز

رأيناها قادمة.

منذ ذلك اليوم الرهيب ، نزل ترامب أسفل السلم الكهربائي للإعلان عن ترشحه ، عرفنا جميعًا في أعماقنا أنه كان بداية موسم مفتوح للمهاجرين. لقد رأينا ذلك من قبل. السياسيون اليائسون يستخدمون خطاب صافرة الكراهية لتجريد الملونين من إنسانيتهم وكبش فداء. لم أفكر أبدًا في أن الموسم المفتوح هذه المرة سيعني سقوط الرصاص - مما يؤدي إلى قتل البشر بشكل عشوائي لمجرد أنهم يبدون مكسيكيين ، بما في ذلك جوردان وأندريه أنكوندو ، وكلاهما يحميان طفلهما الرضيع في إل باسو.

مثل كثيرين آخرين ، هزت أخبار إل باسو إحساسي بالأمان والانتماء في أمريكا.

أفترض أن هذا كان بالضبط القصد من عمل إرهابي آخر في حملة ضد المهاجرين. ما هو واضح بالنسبة لي هو أن مطلق النار في إل باسو لم يتصرف بمفرده. يقود البيت الأبيض أيضًا حملته الخاصة التي أصبحت الآن واضحة: مداهمة مواقع العمل فقط للمشهد. رفض التأشيرات بمعدلات قياسية للأشخاص الذين يتطلعون إلى لم شمل أسرهم ؛ تفرق العائلات طلب اللجوء لمجرد إرسال رسالة حقد وعدم مبالاة بمطالبهم ؛ والآن يعاقب المقيمون الشرعيون في حالة عدم اليقين بشأن وضعهم كمهاجرين إذا طلبوا المساعدة العامة. إنهم يفعلون كل هذا لإلحاق القسوة في حياة الناس ، ولجعلهم مهاجرين تشعر بعدم الأمان ، غير مرغوب فيه أو مرحب به في امريكا. نشعر به أيضًا.

في ماف ، نحول ألمنا إلى عمل. نحن نلتزم بصندوق قرض متجدد $1.5 مليون لمساعدة المهاجرين المؤهلين للتقدم بطلب للحصول على الجنسية و DACA.

[infogram id = "8a81d3c6-4732-45e2-aa5a-a989160fe941 ″ بادئة = تنسيق L0T" = "عنوان تفاعلي" = "MAF Immigration Loans"]

نقوم بمضاعفة عدد القروض بدون فائدة لمساعدة الأشخاص الذين لا يستطيعون تغطية تكلفة التقدم للقيام بذلك الآن. يمكن لأكثر من 8 ملايين مهاجر مؤهل التقدم للحصول على الجنسية الأمريكية ؛ نريد مساعدة أولئك الذين لا يستطيعون تغطية تكلفة $725 للتقديم. ليس هناك مجال لتضييع الوقت.

انضم إلينا. ساعدنا. اعمل معنا. لا يمكننا السماح لأمريكا بالنزول أكثر من ذلك.

مع الامتنان،

خوسيه كوينونيز

يتبرع

الإدلاء بشهادته أمام اللجنة الاقتصادية المشتركة

في 30 نيسان (أبريل) 2019 ، أدليت بشهادتي أمام جلسة اللجنة الاقتصادية المشتركة للكونغرس الأمريكي حول "توسيع الفرص من خلال تعزيز الأسر والمجتمعات والمجتمع المدني". وقد انعقدت هذه الهيئة المكونة من الحزبين لتقديم توصيات لتحسين الحراك الاقتصادي وتعزيز رأس المال الاجتماعي للسكان المحرومين في جميع أنحاء البلاد. خلال جلسة الاستماع ، قدمت رؤى حول العوائق التي يواجهها الأشخاص ذوو الدخل المنخفض في تحقيق إمكاناتهم الاقتصادية وما يمكن أن يفعله الكونجرس لإبعادهم عن الظل المالي. أنا ممتن للفرصة المذهلة للارتقاء بدور MAF والمنظمات المجتمعية الأخرى باعتبارها موارد ثابتة وموثوقة لدعم الأسر ذات الدخل المنخفض لتحسين حياتهم المالية في الولايات المتحدة.

شكراً لك ، الرئيس لي ، والسيناتور حسن ، وأعضاء اللجنة الاقتصادية المشتركة لعقد هذه الجلسة الهامة.

اسمي خوسيه كوينونيز.

أنا مهاجر ، أتيت إلى هذا البلد في ظلام الليل عندما كنت في التاسعة من عمري ، وقمت بتعديل حالتي من خلال قانون إصلاح الهجرة والتحكم لعام 1986 ، وأصبحت مواطنًا أمريكيًا ، والآن أعيش حلمي الأمريكي مساعدة الأشخاص ذوي الدخل المنخفض على الظهور والنشاط والنجاح في السوق المالية.

بصفتي الرئيس التنفيذي لـ Mission Asset Fund ، وهي منظمة غير ربحية مقرها في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا ، لدي خبرة مباشرة في معالجة التحديات المالية الهائلة التي يواجهها عملاؤنا كل يوم.

وما تعلمته هو هذا: أن تكون فقيرًا في أمريكا مكلف ، خاصة بالنسبة للأشخاص الذين يعيشون خارج التيار المالي السائد.

على الصعيد الوطني ، لا يتعامل شخص واحد من كل سبعة من اللاتينيين مع البنوك ، مما يعني أنه ليس لديهم حسابات جارية أو توفير. بينما يشير الباحثون إلى أسباب مختلفة لعدم وجود حسابات ، نعلم أن البنوك تستبعد الأشخاص بناءً على حالة الهجرة أو من خلال طلب نماذج ضيقة من بطاقات الهوية. وبالتالي ، يُترك العديد من عملائنا بدون حسابات مصرفية وبدون خيار سوى الاعتماد على مزودين بديلين يفرضون رسومًا أكبر على الشيكات النقدية أو دفع الفواتير. يدفع متوسط الأسرة المحرومة التي تكسب $25،500 سنويًا حوالي 10% من دخلها على الرسوم والفوائد على الخدمات المالية التي يحصل عليها أولئك الذين لديهم حسابات بنكية مجانًا في كثير من الأحيان.

نقص الائتمان هو التحدي. على الصعيد الوطني ، ما يقرب من واحد من كل ثلاثة من اللاتينيين غير مرئي الائتمان ، مما يعني أنه ليس لديهم درجات ائتمانية أو تقارير ائتمانية. نظرًا لطبيعة اقتصادنا ، لا يوجد سوى القليل الذي يمكن لأي شخص الاستغناء عنه - لا يستطيع الناس الحصول على قروض لشراء منازل أو بدء أعمال تجارية ، ولا يمكنهم استئجار شقق ، وفي بعض الولايات ، لا يمكنهم حتى الحصول على وظائف دون التحقق من تقارير الائتمان الخاصة بهم.

بدون الوصول إلى الائتمان الميسور ، يلجأ الناس إلى المقرضين ذوي التكلفة المرتفعة - يدفع بعضهم 100% APRs على قروض صغيرة بالدولار ، وأكثر بكثير لقروض يوم الدفع قصيرة الأجل.

العوائق التي تحول دون التنقل الاقتصادي ليست مالية فقط. كما أن الناس مثقلون بعبء عدم اليقين من البيئة السياسية الحالية المعادية للمهاجرين ، خوفًا من فقدان أسرهم واستنزاف مدخراتهم. يشعر الكثيرون بالقلق من التعرض للاحتجاز لعدم وجود وثائق - مما أدى إلى أزمة مالية. الكفالة وحدها يمكن أن تجردهم من $5000 ؛ الحصول على تمثيل قانوني ، حتى 1 تيرابايت 2 تريليون و 20 ألف ؛ وتتصاعد التكاليف من هناك.

لذا ، كيف يمكننا مساعدة الناس على تحقيق إمكاناتهم الاقتصادية عندما يكونون غير مرئيين من الناحية المالية ويواجهون تحديات هائلة في حياتهم؟

وجدنا إجابات في كيفية استفادة عملائنا من رأس المال الاجتماعي - علاقاتهم مع العائلة والأصدقاء من أجل البقاء والازدهار.

يمارس عملاؤنا تقليدًا عريقًا في الإقراض وتوفير المال معًا ؛ إنه نشاط معروف بمئات الأسماء المختلفة في جميع أنحاء العالم ولكنه في الأساس نفس الشيء. تجتمع مجموعة من الأشخاص معًا وتوافق على تجميع أموالهم بحيث يمكن لأحد أعضاء المجموعة أن يأخذ المبلغ المقطوع ، ويقومون بذلك مرة أخرى على أساس أسبوعي أو شهري حتى تتاح الفرصة لكل فرد في المجموعة للحصول على المبلغ الإجمالي. . عندما لا يتمكن الناس من الحصول على قروض ، فهذه هي الطريقة التي يصنعون بها قروضهم الخاصة ، باستخدام كلمتهم وثقتهم فقط.

قمنا ببناء برنامج Lending Circles الخاص بنا على هذا التقليد. قمنا بإضفاء الطابع الرسمي على القروض من خلال جعل المشاركين يوقعون على سندات إذنية ، والتي تخدمها MAF بعد ذلك وتقدم تقاريرها إلى مكاتب الائتمان.

منذ إطلاق البرنامج في عام 2008 ، قدمنا 11223 قرضًا لمساعدة المشاركين على بناء الائتمان - في الواقع ، يرون متوسط درجة زيادة قدرها 168 نقطة ، مما يفتح أمامهم عالمًا من الاحتمالات في سوق الائتمان.

ومعدل السداد هو 99.3 في المائة - وهو معدل غير مسبوق في عالم الإقراض الأصغر.

Lending Circles هو مثال على ما يمكننا فعله مع - ومن أجل - الأشخاص إذا صممنا برامج وسياسات للنجاح ، استنادًا إلى نقاط قوة الأشخاص ورأس المال الاجتماعي لإحداث تغيير حقيقي دائم.

على الرغم من الوعود من هذا النهج ، إلا أنه لا يكفي مساعدة ملايين الأشخاص المحاصرين بحواجز تقلل من إمكاناتهم الاقتصادية.

نحتاج إلى بيانات أفضل لفهم تحديات الناس. غالبًا ما تتجاهل التقارير البحثية المستندة إلى مجموعات البيانات الوطنية أولئك غير المرئيين مالياً ، وبالتالي تفقد شرائح مهمة من مجتمعنا.

يمكن للكونغرس إزالة حدود الأصول لبرامج المنفعة العامة مثل SNAP التي تعد شريان حياة للأسر التي لا تكسب ما يكفي لتغطية نفقاتها.

يمكن للكونغرس توضيح أن الجنسية الأمريكية ليست شرطًا أساسيًا للوصول إلى الخدمات المالية ، والسماح بمزيد من بطاقات الهوية الصادرة عن الحكومة عند فتح الحسابات.

يمكن للكونغرس أن يقلل بشكل كبير من عدد الائتمان غير المرئي من خلال السماح بإدراج بيانات الدفع الإيجابية من المرافق والإيجارات والاتصالات في تقارير الائتمان.

ويمكن أن يطلب الكونجرس معايير ضمان "القدرة على السداد" وشروط سداد أطول للقروض الصغيرة بالدولار وقروض يوم الدفع.

أعتقد أن هذه الإصلاحات يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً لإطلاق العنان لإمكانات الناس الاقتصادية ، ومساعدتهم على تحقيق أحلامهم الأمريكية أيضًا.  

شكرًا لعقد جلسة الاستماع هذه وأتطلع إلى مواصلة هذه المحادثة المهمة.

انضم إلى الرعاع!

قبل عشر سنوات ، بدأنا حركة في سان فرانسيسكو ، قادت الآلاف من العائلات ذات الدخل المنخفض والمهاجرين في جميع أنحاء البلاد لتصبح مرئية ماليًا ونشطة وناجحة في النظام المالي.

ما بدأ ببرنامج Lending Circles الرائد الذي يقدم قروضًا بدون فوائد ، تطور إلى مجموعة كاملة من المنتجات والخدمات لمساعدة الأشخاص على تحسين حياتهم المالية. نحن نفعل كل شيء بتصميم ثابت على مقابلة الناس أينما كانوا والبناء على ما هو جيد في حياتهم. نحن الآن نوفر "نوافذ" للتدريب المالي في القنصليات المكسيكية في منطقة باي ، وتمويل للمساعدة في تغطية رسوم الهجرة الباهظة ، وابتكار أدوات مصممة لمساعدة العملاء على الازدهار بشكل أكبر. وطوال الوقت ، ما زلنا نعمل مع المنظمات غير الربحية لتعميق وتوسيع عملنا في جميع أنحاء البلاد.

لدينا الكثير لنحتفل به ، لكننا نشعر بحماس أكبر لما سيأتي في نوفمبر: قمة ماف! نستضيف هذا التجمع المهم للشركاء والزملاء والممولين والأصدقاء يومي 15 و 16 نوفمبر في سان فرانسيسكو!

موضوع هذا العام هو "تجاوز. تطور. استخدم الطائره." نحن نتصور أنفسنا ومجتمعاتنا على أنهم رعاع من الفراشات ، بعد أن تطوروا لتحمل الشدائد ، وقادرون على التغلب على العقبات مهما بدت كبيرة أو مفاجئة. ننتهي من الرحلات التي بدأناها ونعلم أن الوجهة النهائية لا تزال أمامنا.

يسعدنا الجمع بين شبكة أكبر من وكلاء التغيير - قادة من مختلف القطاعات غير الربحية ، والتكنولوجيا ، والتمويل ، والاجتماعية - يتطلعون جميعًا إلى التعلم والإلهام وبناء حلول جديدة طويلة الأمد. سنفكر في قادة مثل فريد ويري من جامعة برينستون والمدافعين القدامى مثل دانيال لي من مؤسسة ليفي شتراوس وإيلينا تشافيز كويزادا من صندوق والتر وإليز هاس لتسليط الضوء على العمل الجيد الذي تم إنجازه وتحويل تركيزنا وطاقتنا نحو بناء الحلول التي ستستمر.

يجب أن نتحلى بالذكاء والعمل الدؤوب بينما نقفز إلى الأمام ونبني الحلول لتجاوز أي تحديات تنتظرنا. من خلال رعاية الشراكات ، والتعلم من بعضنا البعض ، واستخدام التكنولوجيا من أجل الخير ، ومشاركة القصص المقدسة عن العزيمة والقرارات ، سنعمل معًا على تحقيق الهدف ونترك الاستعداد للسنوات العشر القادمة.

انضم إلى الرعاع. خذ رحلة معنا.

سوف نستمر في القتال

تتألم روحي عند سماع صراخ الأطفال بلا هوادة على والديهم ، وهم يستجدون المساعدة. أفكر في هؤلاء الصغار في كل مرة أنظر فيها إلى أطفالي ، على أمل أن نوقف هذا الجنون ونجمعهم مع أمهاتهم وآباءهم الذين تحدوا تلك الرحلة الطويلة والخطيرة التي قطعها ملايين المهاجرين من قبل ، بحثًا عن الأمان في أمريكا.   

لكن بدلاً من اللجوء ، وجدوا حكومة أرهبت براءتهم ، وتمزيق الأبناء عن والديهم ، وانتهاك حقوقهم الإنسانية والقانونية في هذه العملية. تعود سياسة "عدم التسامح" التي يتبعها ترامب إلى العبودية ومعسكرات الاعتقال اليابانية وحتى ألمانيا النازية. و لماذا؟ لقد حسبت هذه الإدارة بشكل قاسٍ أن أخذ الأطفال رهائن من شأنه أن يشعل أزمة لتعزيز أجندتهم السياسية.

لقد ارتكبوا خطأ فادحا.

الأمر التنفيذي الجديد لترامب لم ينهِ الأزمة. لا تزال الإدارة تتبع سياسة "عدم التسامح المطلق" ، حيث تبقي طالبي اللجوء في معسكرات اعتقال على طول الحدود بين الولايات المتحدة والمكسيك. وهم لا يفعلون شيئًا لجمع شمل 2300 طفل محتجزين في الولايات المتحدة مع والديهم. وبدلاً من ذلك ، فإنهم يتبعون خطة لعبتهم ، ويستخدمون الأطفال كورقة مساومة للضغط على الكونجرس لتمويل جدار ترامب ، وخفض التأشيرات للمهاجرين القانونيين ، وإلغاء برنامج تأشيرة التنوع ، وتجريم المهاجرين ، ومنع أي أمل في سبيل الحصول على الجنسية للملايين. من المهاجرين الكادحين الذين يقودون اقتصادنا ، ولكن الأهم من ذلك ، الذين يعتبرون الولايات المتحدة موطنًا لهم.

لم نتفاجأ من تصرفات ترامب ، لكننا غاضبون ومفعلون. منذ البداية ، هاجمت هذه الإدارة المهاجرين في خطاب نادى بهم المغتصبين, المجرمين, السفاحين أو الحيوانات. كانت أفعاله متوافقة مع هذا الخطاب: إنهاء DACA ونسف جهود الحزبين لتوفير حلول تشريعية لـ Dreamers. خطوة بخطوة ، يقوم بتفكيك أي أمل للمهاجرين والأشخاص الملونين ليكونوا أعضاء كاملين في مجتمعنا.

من الواضح أنه يخشى أمريكا الناشئة الغنية والمتنوعة والملونة والمعقدة. إنه خائف من أمريكا لا تشبهه.

لكن مهما كان يخافنا أو يكرهنا ، لا يمكنه التخلص منا. تعمل إدارته جاهدة لجعل الحياة بائسة ومستحيلة لعائلات المهاجرين. سوف يجرمون ويحتجزون ويرحلون ويرعبون ويصادرون كل ما لدينا من القليل ؛ لكنهم لا يستطيعون التخلص منا.

نحن صامدون. نحن ناجون. ونحن لسنا وحدنا. هناك الملايين من الناس الذين ليسوا خائفين والذين سيقاتلون معنا من أجل أمريكا الناشئة تلك التي هي عادلة وواسعة مع الكثير من المساحة والعناق والموارد لهؤلاء الأطفال الذين يبكون على الحدود الآن.

اسمعني أقول هذا: لن يكون لترامب الكلمة الأخيرة. لن يملي ما هي أمريكا أو ماذا ستكون.

في ماف ، نحن نضاعف. نحن نساعد المزيد من المقيمين الدائمين القانونيين في التقدم للحصول على الجنسية. على مر السنين ، قمنا بتمويل أكثر من 8000 طلب للحصول على الجنسية الأمريكية و DACA ونحن على استعداد للقيام بآلاف أخرى في الأشهر والسنوات القادمة. هناك 8.8 مليون مقيم دائم قانوني مؤهل للحصول على الجنسية الآن. نريد مساعدتهم على التجنس ، لاتخاذ تلك الخطوة الأولى نحو التمكن من التصويت في الانتخابات القادمة. ونحن مصممون أكثر من أي وقت مضى على مساعدة المهاجرين على تحسين حياتهم المالية ، ومساعدتهم على ترسيخ الجذور في المكان الذي يعيشون فيه ، والشعور بالثقة في أنهم ينتمون.

إنهم جزء لا يتجزأ من هويتنا كأمة ونحن بحاجة إلى أحلامهم وطاقتهم لمواصلة بناء تلك أمريكا الناشئة.

الصرخات التي تُسمع في جميع أنحاء العالم لن تذهب أدراج الرياح. بالنسبة للأطفال الذين انتزعوا من أذرع آبائهم ، وملايين الأشخاص على هامش المجتمع ، سنواصل النضال من أجل الحرية والكرامة والاحترام ، ونحني هذا القوس من العالم الأخلاقي الذي ذكره MLK مرة واحدة - حتى ينقلب نحو العدالة.

مع الحب والامتنان ،

خوسيه كوينونيز

يعطى:

قدم للمنظمات القانونية وغير الربحية التي تعمل على الدفاع عن حقوق المهاجرين في المحاكم وتقديم الدعم المباشر للعائلات على الحدود.

  • مؤسسة ACLU هي منظمة غير ربحية الدفاع عن الحقوق المدنية للأفراد. هم مشروع حقوق المهاجرين يدافع عن حقوق المهاجرين ويتقاضى حاليًا قضايا الفصل الأسري.
  • مركز اللاجئين والمهاجرين للتعليم والخدمات القانونية (RAICES) هي منظمة غير ربحية تقدم خدمات قانونية للأطفال المهاجرين والأسر واللاجئين في وسط وجنوب تكساس. إنهم يساعدون في إخراج الآباء من الاحتجاز حتى يمكن لم شملهم مع أطفالهم.
  • أطفال في حاجة إلى دفاع (KIND) هي منظمة للدفاع عن السياسة الوطنية ولها مكاتب في عشر مدن ، بما في ذلك سان فرانسيسكو وواشنطن العاصمة ، تقوم KIND بتدريب المحامين المجانيين لتمثيل الأطفال المهاجرين غير المصحوبين بذويهم.
  • ملائكة الحدود هو مؤسسة غير ربحية مقرها سان دييغو تركز على حقوق المهاجرين وإصلاح الهجرة ومنع وفيات المهاجرين على طول الحدود.
  • الوقوف مع عائلات المهاجرين: #HeretoStay هي حملة MAF لجمع الأموال لدعم تطبيقات DACA والمواطنة و TPS والبطاقة الخضراء لمنع تمزق العائلات عن طريق تغيير وضع الهجرة.

المؤيد:

اتصل بعضو الكونجرس الخاص بك لدعم العائلات التي تبقى معًا. طالبوا الكونجرس بسماع طلبات اللجوء ولم شمل 2300 طفل انفصلوا بالفعل عن والديهم.  

  • خط التعليق العام للبيت الأبيض: 202-456-1111
  • خط التعليق العام لوزارة العدل: 202-353-1555
  • لوحة مفاتيح مجلس الشيوخ الأمريكي: 202-224-3121

تجمع:

انزل إلى الشوارع وانضم إلى العائلات تنتمي معا تجمع بالقرب منك في 30 يونيو

يخطب:

أظهر دعمك على وسائل التواصل الاجتماعي (#FamiliesBelongTogether #KeepFamiliesTogether).

 

كيف أطلقت MAF أكبر حملة تجديد DACA في 3 أيام

أنهت إدارة ترامب DACA في 5 سبتمبر 2017 ، مما أشعل موجة من القلق والخوف في المجتمعات في جميع أنحاء البلاد. منذ عام 2012 ، خرج مئات الآلاف من الشباب من الظل للتسجيل في برنامج DACA على أمل أن تكون هذه هي الخطوة الأولى ليصبحوا مشاركين كاملين في الولايات المتحدة ، البلد الذي يعرفه الكثيرون على أنه وطنهم الوحيد. على الرغم من السحابة القاتمة من عدم اليقين في حياتهم ، فإن المهاجرين الشباب ينتفضون ، مفعمين بالأمل. إنهم ينظمون حركة العدالة الاجتماعية لجيلنا ، ويدعون إلى قانون DREAM الذي من شأنه أن يمنح المهاجرين الشباب طريقًا إلى المواطنة ، ويدفعون من أجل إصلاحات شاملة للهجرة لمساعدة ملايين المهاجرين غير المسجلين أيضًا.

كنت على متن رحلة طيران عند بزوغ الفجر إلى لوس أنجلوس عندما أعلنت إدارة ترامب أنها ستنهي برنامج العمل المؤجل للقادمين في مرحلة الطفولة (DACA).

منذ عام 2012 ، وفر هذا البرنامج للمهاجرين الشباب غير الشرعيين الذين تم جلبهم إلى الولايات المتحدة كأطفال - يشار إليهم عادة باسم "الحالمون" - الحماية من الترحيل وتصاريح العمل. بالتمرير عبر العناوين الرئيسية ، كنت أعلم أنه سيكون يومًا صعبًا. لم تكن الإدارة قد أنهت DACA فحسب ، بل كانت تفعل ذلك بطريقة قاسية يبعث على السخرية. انتهى الإعلان من DACA للمتقدمين الجدد - وكثير منهم من طلاب المدارس الثانوية الذين حلموا بمتابعة التعليم العالي باستخدام DACA - مع منح أولئك الذين لديهم بالفعل DACA شهرًا واحدًا فقط لتقديم الطلبات لتجديد حالتهم إذا انتهى ترخيص العمل الخاص بهم بحلول 5 مارس 2018 تُرك الحالمون لمعرفة المزيد عن الإعلان بأنفسهم وتحديد ما إذا كانوا مؤهلين أم لا.

يمكن لـ 154000 حالمين تمديد حالة الحماية الخاصة بهم لمدة عامين آخرين. لكنهم لم يتلقوا أي رسائل أو يتلقوا مكالمة هاتفية. لم يكن هناك تواصل لتشجيعهم على التجديد.

غضبت مجتمعات المهاجرين والمدافعين عن هذا الإعلان. اندلعت الاحتجاجات في المدن في جميع أنحاء البلاد. كان الناس غاضبين ، وكانوا محقين في ذلك. كانت حكومتنا تخرق الوعد الذي قطعه الرئيس أوباما والذي أدى بشكل جذري إلى تحسين حياة 800 ألف مهاجر شاب مسجلين في البرنامج. اعترف الكونغرس لسنوات بالحاجة إلى إصلاح نظام الهجرة الأمريكي المكسور ، لكنه فشل في القيام بذلك ، مما ترك ملايين المهاجرين غير قادرين على الخروج من الظل. كان DACA حلاً مؤقتًا صغيرًا للشباب حيث انتظرنا الكونجرس لإصلاح نظامنا المعطل.

Sessions announces DACA will end

تعلن الجلسات عن انتهاء DACA

Dreamers say this is akin to psychological torture

يقول الحالمون إن هذا أقرب إلى التعذيب النفسي

No official notification from the government

لا يوجد إخطار رسمي من الحكومة

في عام 2012 ، أصدر الرئيس أوباما أمرًا تنفيذيًا لإنشاء DACA ، والذي وعدت بموجبه الحكومة الفيدرالية بعدم ترحيل المهاجرين الذين تم إحضارهم إلى الولايات المتحدة قبل عيد ميلادهم السادس عشر ، أو التحقوا بالمدرسة ، أو تخرجوا من المدرسة الثانوية ، أو تم تسريحهم بشرف من المحاربين القدامى. من خفر السواحل أو القوات المسلحة الأمريكية بدلاً من ذلك ، ستمنحهم الحكومة الإذن بالعمل وتزودهم بأرقام الضمان الاجتماعي. في المقابل ، يقوم الحالمون بالتسجيل لدى وزارة الأمن الداخلي وتزويدهم بجميع معلوماتهم الشخصية. مثل 800000 حالمين سجلوا في DACA ، في MAF ، كنا نؤمن أيضًا بهذا الوعد - أنهم يستطيعون العيش بصراحة في ضوء النهار.

عندما أنشأ الرئيس أوباما DACA لأول مرة ، بدأنا في تقديم قروض بدون فائدة لتمويل رسوم الطلب المرتفعة (الآن $495). لقد عملنا مع أكثر من 1،000 Dreamers في السنوات الخمس الماضية. بالنسبة لـ MAF ، كان هذا شخصيًا.

لقد شهدنا فوائد DACA على أساس يومي. مع DACA ، رأينا بشكل مباشر أن عملائنا كانوا يدعمون أنفسهم وعائلاتهم بشكل أفضل من خلال الوصول إلى وظائف ذات رواتب أعلى. فتحوا حسابات مصرفية وبدأوا في الادخار. بكل مقياس ، دفعتهم DACA إلى الأمام ، وأطلقت العنان لطاقتهم الإبداعية وإمكاناتهم البشرية. مع DACA ، أصبح بعض عملائنا المسجلين في المدرسة الأطباء أو الممرضات. آخرون ، مثل جوستافو، حصلوا على وظائف ذات رواتب أفضل. توقف عن تنظيف المنازل وتمكن من الحصول على عمل كصراف في بنك ويلز فارجو لخدمة المجتمع اللاتيني

أمضيت اليوم التالي في لوس أنجلوس ، وأرسل رسائل البريد الإلكتروني وأحاول التفكير في الخطوات التالية. صباح الخميس ، عدت إلى مكتب MAF حيث عقدنا أول اجتماع لنا بعد الإعلان. تحدثنا عن خياراتنا ، في محاولة لمعرفة كيفية المضي قدمًا. عدم القيام بأي شيء لم يكن خيارًا. دون أن نعرف بالضبط كيف ، في ذلك الصباح ، عقدنا العزم على مساعدة أكبر عدد ممكن من الحالمين لتجديد وضعهم.

كان لدى الحالمين أربعة أسابيع فقط للتجديد قبل الموعد النهائي في 5 أكتوبر ، لذلك كل دقيقة مهمة. مع أخذ ذلك في الاعتبار ، اتفقنا على تقديم قروض بدون فائدة ، ولكن على نطاق أكبر بكثير من أي وقت مضى. كنا نتجه نحو الوطن بهذه القروض. سيكون هذا تحديًا تشغيليًا كبيرًا لنا لسببين. أولاً ، حتى هذه النقطة ، قمنا فقط بتمويل رسوم تطبيق DACA لـ Dreamers في كاليفورنيا. ثانيًا ، على الرغم من أن MAF هي منظمة وطنية ، فإننا نعمل من خلال شبكة من الشركاء غير الربحيين لخدمة العملاء خارج كاليفورنيا. من أجل الكفاءة ، احتجنا إلى التواصل مع العملاء وخدمتهم بشكل مباشر في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، بغض النظر عن المنطقة الجغرافية - لأول مرة على الإطلاق.

لقد وضعنا هدفًا لتمويل 1000 طلب في 30 يومًا - وهو نفس عدد القروض التي قدمناها في السنوات الخمس الماضية.

بدأت في الاتصال بالممولين لطلب الدعم لصندوق القرض الجديد. كنا بحاجة إلى $500000 ، وبسرعة. بينما كنت أعمل على الهواتف للحصول على التمويل ، كان موظفو MAF يعملون بجهد لتفعيل صندوق القرض الجديد. أنشأ فريق الاتصالات لدينا موقعًا إلكترونيًا جديدًا خصيصًا لقروض تجديد DACA ، مكتملًا بساعة تتبعت عدد الدقائق المتبقية قبل إغلاق النافذة لتقديم طلب التجديد. قام فريقنا التقني بتبسيط طلب القرض الحالي الخاص بنا من خلال إزالة أي معلومات لم تكن ضرورية للغاية لمعالجة طلبات القروض ، وإنشاء نظام للمراجعة والتأكيد بسرعة على أهلية مقدم الطلب للتجديد في هذا الوقت.

بحلول نهاية الأسبوع الأول ، حصلنا على مليون دولار من الالتزامات من مؤسسة Weingart ، ومؤسسة James Irvine ، ومؤسسة Chavez Family ، و Tipping Point Community. وبدعمهم ، ضاعفنا هدفنا الأصلي وفقًا لذلك ونهدف إلى مساعدة 2000 من متلقي DACA على التقدم بطلب للتجديد. لقد كان هدفًا طموحًا ومحفوفًا بالمخاطر بشكل سخيف ، ويمكن أن يضع موارد MAF المالية في أزمة تدفق نقدي محتملة. لكن كان علينا القيام بذلك. إذا كان هناك وقت لوضع كل شيء على المحك ، فقد حان الوقت الآن.

 

بعد أسبوع من إعلان إنهاء DACA ، كنا مستعدين لإطلاق صندوق القرض الجديد. كان لدينا 21 يومًا حتى الموعد النهائي.

في صباح يوم الثلاثاء 12 سبتمبر / أيلول ، أرسلنا سلسلة من الرسائل الإلكترونية والبيانات الصحفية إلى وسائل الإعلام والزملاء والممولين ونشطاء حقوق المهاجرين. كنت في نيو جيرسي في ذلك اليوم ، أستعد لإلقاء خطاب رئيسي في وقت لاحق من ذلك المساء ، عندما تلقيت مكالمة من فريد علي ، الرئيس التنفيذي لمؤسسة Weingart Foundation ، يطلب منا النظر في تقديم المنح بدلاً من القروض. وقال إن إلحاح الوضع وخطورته يستلزمان منحًا وأن القروض ، حتى بدون فائدة ، ستشكل حاجزًا أمام بعض الحالمين. كنت مترددًا في إجراء التغيير بعد إطلاق الحملة مباشرة ، لكن سماع التزامه بالعمل معنا جعل الأمر أسهل. بفضل فريد ، فتح لنا طريق جديد.

اتصلت بسرعة بفريق قيادة MAF واتفقنا على مراجعة استراتيجيتنا. أعدنا إطلاق الحملة في وقت لاحق من ذلك اليوم ، حيث قدمنا منحًا دراسية $495 لمتلقي DACA الذين يحتاجون إلى التجديد. بحلول يوم الخميس ، 14 سبتمبر ، بعد يومين فقط من إطلاق الحملة ، تلقينا أكثر من 2000 طلب. تعطل الموقع الإلكتروني للحملة لفترة وجيزة بسبب الازدحام المروري. كنا نشعر بسعادة غامرة عند الاستجابة ، لكن الاهتمام الكبير خلق عددًا من التحديات التشغيلية الجديدة. أولاً ، كان هناك احتمال حقيقي أن ينفد المال. جزء من المشكلة كان التوقيت. بينما حصلنا على التزامات مضمونة من الممولين ، لم نتسلم الأموال في حسابنا المصرفي. كان علينا أن نواجه أموال التشغيل العامة لـ MAF بينما عمل الممولين من خلال عمليات الموافقة والصرف الخاصة بهم.

بعد 48 ساعة فقط من بدء الحملة ، كان أول 2000 متقدم قد ادعى بالفعل كل $1،000،000 في أموال منحة DACA.

أتذكر المحادثات مع فريق قيادتي حول كيفية المضي قدمًا باعتبارها من أكثر ما يزعج أعصاب الحملة بأكملها. كنا نراقب الساعة حرفيًا ، ونعد الساعات حتى نفد المال. في تلك الليلة ، فكرنا في إغلاق البرنامج. بسرعة كبيرة ، حققنا هدفنا المتمثل في مساعدة 2000 حالم ، وهو بالفعل ضعف ما خططنا له في الأصل. لكن الحقيقة هي أننا لا نستطيع التوقف. كان إنهاء DACA حالة طوارئ وطنية ، ورفضنا التخلي عن مجتمعنا في وسطه.

فكرنا في العودة إلى قروض بدون فائدة. لكننا لم نرغب في القيام بذلك أيضًا. كان من الممكن أن يكون معقدًا للغاية ومربكًا. بدلاً من ذلك ، قمنا بتغيير رسائلنا لتخفيف بعض الضغط. بدأنا في تشجيع المتقدمين على التفكير أولاً في طلب الدعم من الأصدقاء أو أفراد الأسرة قبل طلب الأموال من MAF. لقد وثقنا في أن أولئك الذين يمكنهم الاختيار بأنفسهم من العملية سيفعلون ذلك ، مما يؤدي بدوره إلى تقليل الطلب وزيادة احتمالية مساعدة أولئك الذين هم في أمس الحاجة إليها. اتفقنا على أنني سأعمل على الهواتف للضغط من أجل المزيد من التمويل.

Mohan printing hundreds of checks

موهان طباعة مئات الشيكات

The

"غرفة العمليات" في العمل

Dina, a special ed teacher, picks up her check

دينا ، معلمة التربية الخاصة ، تستلم شيكها

في النهاية ، خلال فترة الحملة ، جمعنا $4 مليون دولار ، أي ثماني مرات أكثر من هدفنا الأولي. بينما أود أن أقول إن المال كان استجابة لمهاراتي الاستثنائية في جمع التبرعات ، لم يكن هذا هو الحال.

لقد أدرك المموّلون مدى إلحاح الموقف ، وتمكّن الكثير منهم من تسريع إجراءات الموافقة - التي تستغرق عادةً شهورًا - في ساعات أو أيام فقط. كان فريد علي يعمل في الهواتف أيضًا ؛ اتصل بزملائه في مؤسسات أخرى ، مؤكدًا لنا وطلب منهم التفكير في دعم الحملة. ومثل فريد ، كان لدينا الكثير من الممولين الآخرين الذين يعملون خلف الكواليس ، ويتصلون بالزملاء والحلفاء الذين يعرفون أنهم سيهتمون ويمكنهم الالتزام بسرعة. ساهم الكثير منهم في صندوق التجديد ، مما زاد من هدفنا المتمثل في مساعدة 6000 Dreamers على تجديد وضع DACA الخاص بهم. بصرف النظر عن تحديات التمويل والتدفق النقدي ، فقد واجهنا الآن عددًا كبيرًا من التحديات التشغيلية الرئيسية.

من الناحية النظرية ، كانت عملية تقديم الأموال للمتقدمين بسيطة. ستكتب MAF شيكًا إلى وزارة الأمن الداخلي لـ $495 ، وترسله بالبريد إلى مقدم الطلب ، والذي سيدرجه في حزمة الطلب الخاصة به. لكن من الناحية العملية ، اصطدمنا بجدار تلو الآخر. بالنسبة للمبتدئين ، كان هناك سؤال حول كيفية قطع الكثير من الشيكات بهذه السرعة. خلال الأيام الأولى للحملة ، عندما كنا نتلقى ما يزيد عن 800 طلب في اليوم ، كنت أسافر للعمل وكان مدير العمليات لدينا في تشيلي. نظرًا لأننا الشخصان الوحيدان المخولان بالتوقيع على شيكات MAF ، فقد أدى ذلك إلى حدوث اختناق فوري.

كان الحل الأول لدينا هو ختم التوقيع. Aparna Ananthasubramaniam ، مديرة البحوث والتكنولوجيا ، أكدت من خلال مصرفنا أنها ستتعرف على الختم ، دفعتني للفكرة في غضون أيام قليلة ، ولكن حتى ذلك كان بطيئًا للغاية.

 مع وصول المئات من الطلبات كل يوم ؛ ورؤية هدفنا ينتقل من 3000 إلى 4000 ، ثم أخيرًا إلى 6000 تجديد ، كنا بحاجة إلى إيجاد بديل أفضل.

في غضون أيام قليلة ، قمنا بالاستعانة بمصادر خارجية للمهمة إلى معالج طرف ثالث لإدارة الجزء الأكبر من العمل ، مما سمح لنا بالتركيز على عملية الموافقة والتطبيقات التي تحتاج إلى اهتمام فردي. كان هذا عبئا ثقيلا على أكتافنا. تمامًا كما هو الحال مع قطع الشيكات ، بدا إرسالها بالبريد أمرًا بسيطًا ولكن ثبت أنه صعب للغاية. قبل هذه الحملة ، لم تتواصل MAF بشكل أساسي مع العملاء عبر البريد العادي. وبالتالي ، لم تكن لدينا خبرة كبيرة في إرسال كميات كبيرة من البريد ، ولم ندرك أنه فن وعلم في نفس الوقت ، إلا بعد فوات الأوان تقريبًا.

كانت خطتنا الأصلية هي إرسال الشيكات عبر البريد ذي الأولوية. للقيام بذلك ، احتجنا إلى مغلفات "البريد ذات الأولوية" المناسبة ، والمتاحة للشراء في كل مكتب بريد. لذلك ، في ذلك اليوم الأول ، توجه موهان كانونجو ، مدير البرامج والمشاركة ، إلى أقرب مكتب بريد لشراء الإمدادات. ومع ذلك ، لم تكن هناك مظاريف كافية لمئات الشيكات التي نحتاجها لإرسالها بالبريد. لذلك ، قاد إلى سيارة أخرى. ثم آخر.

سرعان ما كان موظفو MAF وأحبائهم يقودون سياراتهم في جميع أنحاء منطقة Bay لمداهمة لوازم مكتب البريد. في وقت من الأوقات ، دفع موهان ما قيمته $2.400 من الإمدادات البريدية إلى بطاقته الائتمانية الشخصية.

لم يستطع استخدام بطاقة الشركة لأنه أعطاها لزميل من موظفي MAF كان يستخدمها لشراء اللوازم في مكاتب البريد الأخرى. نظرًا لأننا كنا مستجدين في التعامل مع المراسلات المجمعة ، لم نكن نعلم أيضًا أن هناك طريقة معينة من المفترض أن تقوم بها. ظهر موظفو MAF بصناديق ضخمة من الأظرف ، واعتقدوا أننا سنرسلها بالبريد بالطريقة التي نرسل بها أي حرف آخر. تبين أن طريقتنا كانت غير فعالة للغاية لأن مكتب البريد لم يكن لديه طريقة لمعالجة المغلفات بكميات كبيرة. بدلاً من ذلك ، كان لابد من معالجة كل واحدة على حدة ، الأمر الذي استغرق من دقيقة إلى دقيقتين تقريبًا ، مما يعني أن إرسال مئات المظاريف بالبريد قد يستغرق ساعات.

لم يكن أحد سعيدًا بهذا. كان عمال البريد محبطين بسبب الإزعاج الهائل الذي تسبب لهم بسبب نقص الموظفين أيضًا. كنا مستاءين من أنفسنا أيضًا. كان على موظفي MAF البقاء في مكتب البريد لساعات في كل مرة أثناء معالجة كل حرف. لقد حان الوقت لم يكن لدينا. سرعان ما بدأ عمال البريد ببساطة في رفض معالجة رسائل البريد الخاصة بنا. سيتم رفض الموظفين في أحد مكاتب البريد والانتقال إلى مكتب آخر على أمل أن يتمكنوا من إرسالها بالبريد من هناك. أو قاموا بتقسيم رسائل بريدية كبيرة إلى رسالتين أصغر تكون معالجتها أقل صعوبة ، وإخراجها بهذه الطريقة

اتصلت تارا روبنسون ، كبيرة مسؤولي التطوير ، بالمكتب المحلي للممثل الإقليمي لخدمة بريد الولايات المتحدة ، حيث تحدثت مع امرأة في قسم شبكة خدمات الأعمال. سألتها تارا: "هل تعلمين عن الحالمين؟" قالت نعم!" بعد شرح ما تفعله ماف ولماذا كانت هناك أزمة زمنية ، قفز عامل البريد إلى العمل. وجدنا محامينا. في نفس اليوم ، نظمت مكالمة هاتفية مع مشرفين من العديد من مكاتب البريد في المنطقة طلبت خلالها منهم قبول جميع مراسلات MAF. شرح البطل البريدي الخاص بنا كيفية إنشاء بيان لبريدنا حتى يتمكن عمال البريد من مسح جميع مظاريفنا بكميات كبيرة بدلاً من كل على حدة. وقدمت أيضًا الاسم المباشر ورقم مدير مكتب البريد إذا واجهنا المزيد من المشاكل.

ما أثار قلقنا هو حقيقة أننا وعدنا المتقدمين بالرد في غضون 48 ساعة من تقديم الطلب الأولي.

في البداية ، اعتقدنا أن 48 ساعة كانت فترة زمنية سريعة نسبيًا. لكن في وقت الأزمات ، يمكن أن تشعر بالراحة لمدة 48 ساعة إلى الأبد. غمر مكتبنا باستمرار بالمكالمات ورسائل البريد الإلكتروني ورسائل Facebook والزيارات الشخصية ، من المتقدمين الراغبين في تأكيد أننا تلقينا طلبهم ويريدون معرفة متى نتوقع الشيك.

كان كل فرد في فريق العمل يجيب على الهواتف ويتلقى الاستفسارات - بما في ذلك أنا. لقد كان لدينا نقص كبير في عدد الموظفين لإيفاد حجم الاستفسارات التي نتلقاها ، وقررنا أننا بحاجة إلى مجموعة أكثر شفافية وقوة من الاتصالات مع المتقدمين لدينا. صاغت Aparna سلسلة من رسائل البريد الإلكتروني التي سيتم إرسالها تلقائيًا إلى المتقدمين أثناء عمل طلباتهم خلال عمليتنا. تم إرسال بريد إلكتروني واحد لتأكيد استلام الطلب ؛ تم إرسال آخر للتأكيد على أن لدينا جميع المواد اللازمة لمراجعته ؛ خرج ثالث لتأكيد الموافقة عليه. وتم إرسال بريد إلكتروني نهائي لتأكيد الموعد المتوقع للشيك. حتى أننا أنشأنا بريدًا إلكترونيًا آليًا آخر لإخبار المتقدمين بتوقع بريد إلكتروني آخر قريبًا بمعلومات التتبع. يبدو الأمر مبالغًا فيه ، لكن اتصالات البريد الإلكتروني هذه خفضت بشكل كبير حجم المكالمات.

بينما ساعدت الاتصالات الآلية في تقليل حجم المكالمات ورسائل البريد الإلكتروني التي تلقيناها بشكل كبير ، فقد ظللنا نعاني من نقص شديد في الموظفين بالنسبة إلى عبء العمل. لقد قمنا بتعيين موظفين مؤقتين ولكن سرعان ما أدركنا أنه لن يعمل بسبب طبيعة المعلومات الحساسة للغاية التي كنا نعالجها. لذلك ، لجأنا إلى أصدقائنا وزملائنا ، بما في ذلك La Cocina ، وغيرهم من الحلفاء الرئيسيين في Salesforce و Tipping Point ، وجميعهم أعفيوا الموظفين من العمل وأرسلوهم إلى مكتبنا للتطوع.

ثم اتصل بنا مكتب حاكم واشنطن وقال "سمعنا أنك المزود الوطني لمنح DACA. لدينا متبرع مجهول في ولاية واشنطن. هل يمكنك معالجة $125،000 من المنح الدراسية لسكاننا؟ "

ساعدتنا المئات من المنظمات - الصغيرة والكبيرة - في نشر الكلمة. كانت هناك مقاطع فيديو وميمات ومدونات فيديو وحتى مسابقة يانصيب على وسائل التواصل الاجتماعي برعاية Clever Girls Collaborative. أرسل رئيس جامعة كاليفورنيا العديد من البيانات الصحفية ورسائل وسائل التواصل الاجتماعي لإطلاع الطلاب على المنح الدراسية ، كما فعل رئيس كليات المجتمع بكاليفورنيا. دون التماس من فريقنا ، اتصل بنا بعض الممولين يسألوننا كيف يمكنهم دعم المبادرة. في جميع أنحاء البلاد ، كانت مجموعات حقوق المهاجرين ومنظمات المساعدة القانونية التي لم نكن نعمل معها من قبل تُعلن عن صندوق التجديد لعملائها.

كان نشر الكلمة خارج منطقة الخليج أمرًا مهمًا لأن العديد من تلك المنظمات كانت تعمل في مجتمعات تفتقر إلى دعم الحالمين ، إما بسبب المناخ السياسي المحلي أو لأنهم كانوا في مناطق ريفية منعزلة ، مثل ميسيسيبي ويوتا. نعزو الكثير من قدرتنا على الوصول إلى هذه المجتمعات إلى ردود لا تصدق من كل من وسائل الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي. تلقت الحملة أكثر من مليون زيارة على وسائل التواصل الاجتماعي ، وأكثر من 100 ذكر إعلامي ، بما في ذلك التغطية في نيويورك تايمز, الإذاعة الوطنية العامة، و واشنطن بوست، من بين المنافذ البارزة الأخرى.

لقد شعرنا بالتواضع لمنح $3.8M إلى 7،678 Dreamers - مما يجعل هذا أكبر صندوق تجديد DACA في الدولة.

في خريف عام 2017 ، قدمت MAF $2،513،610 لتمويل 5،078 طلب تجديد DACA في 46 ولاية - وهذا يمثل 6.7 بالمائة من جميع طلبات التجديد المقدمة. هذا يعني أننا قمنا بتمويل واحد من كل عشرة حالمين في ولاية كاليفورنيا تقدموا بطلب لتجديد ، بما في ذلك 16 بالمائة من جميع المتقدمين في منطقة باي. وفي يناير 2018 ، بعد أيام أمر قاضي المحكمة الجزئية الأمريكية ويليام ألسوب، أصدرت MAF 2600 منحة إضافية للحالمين.

كما أخبرني أحد محامي المساعدة القانونية في Bay Area ، "مرارًا وتكرارًا ، دخل Dreamers إلى مكاتبنا لتقديم طلب تجديد مع وجود شيك MAF في متناول اليد."

على مدى الأشهر العديدة الماضية ، قضينا جميعًا في MAF الكثير من الوقت في التفكير في الحملة ، والتفكير في ما نجح ، وما لم ينجح ، وكيف يجب أن تشكل التجربة عملنا للمضي قدمًا. الحملة انتصار حلو ومر. من حيث التأثير ، تجاوزنا أكثر طموحاتنا جموحًا. لقد وقفنا كمنارة للحب والدعم للمهاجرين في وقت شعر فيه الكثير من أصدقائنا وعائلاتنا وعملائنا بالهجوم. ومع ذلك ، فقد كافحنا كمنظمة للاحتفال بالحملة لأنها تمثل نهاية DACA. نحن نؤمن بأمريكا أفضل بكثير من هذا ، وما زلنا مذهولين وغاضبين تمامًا لأن إدارة ترامب أنهت DACA دون تقديم حل تشريعي دائم ، مما ترك الملايين من المهاجرين الشباب وعائلاتهم في حالة كرب. العيش مع هذا النوع من الألم صعب. على الرغم من كل الحزن والاشمئزاز الذي شعرنا به ردًا على تصرفات إدارة ترامب ، اكتشفنا أيضًا تصميمًا أعمق وأكثر قوة. بينما أعرف أن كل مافيستا أخذ شيئًا شخصيًا من التجربة ، فإننا نشارك هذه الدروس الشاملة:

1. التوقيت هو كل شيء.

الحلول المؤكدة - مهما كانت عظيمة - ليست دائمًا الحل * الصحيح * لكل موقف. أطلقنا صندوقنا بالقروض لأن تقديم القروض هو ما نقوم به ، ونحن نفعله بشكل جيد. ولكن نظرًا لإلحاح أزمة DACA - عندما لم يكن لدينا الوقت للتعامل مع أكثر عمليات الاكتتاب تواضعًا - لم تكن القروض ببساطة هي المنتج المناسب. في البداية ، كنا غارقين في تاريخنا لدرجة أننا لم نتمكن من رؤية ما هو أبعد من القروض. لقد تطلب الأمر من الخارج أن يفتح الباب أمام إمكانية المنح الدراسية. ومع ذلك ، بمجرد فتح هذا الباب ، كنا مرنين ومستعدين لتبني النهج البديل وتشغيله بسرعة.

2. التكنولوجيا أمر بالغ الأهمية على نطاق واسع.

مرارًا وتكرارًا خلال حملتنا ، حللنا الاختناقات وقمنا بتوسيع نطاق الخدمات باستخدام التكنولوجيا. لقد أشركنا المتقدمين في جميع أنحاء البلاد من خلال إنشاء طلب آمن عبر الإنترنت من خلال Salesforce CRM لدينا يمكن للأشخاص إكماله وإرساله إلينا في غضون دقائق. أنشأنا رسائل بريد إلكتروني آلية لإبقاء الحالمين على اطلاع ومشاركين طوال عملية التقديم. لقد قمنا بالاستعانة بمصادر خارجية لعملية قطع الشيكات للعملاء من خلال بناء قاعدة بيانات إلكترونية لمقدمي الطلبات أرسلناها بالبريد الإلكتروني إلى معالج الطرف الثالث الخاص بنا. بدون شك ، في غياب التكنولوجيا ، لم نتمكن من استكشاف العقبات وإصلاحها في الوقت الفعلي ، وكنا أكثر تقييدًا في قدرتنا على الوصول إلى المجتمعات خارج منطقة الخليج.

3. الثقة أمر حتمي للنجاح.

كان الحالمون على استعداد لمشاركة معلوماتهم الشخصية مع MAF - على الرغم من مناخ الخوف الذي كانوا يعملون فيه - لأنهم كانوا يعلمون أننا كنا - ونحن - إلى جانبهم. وبالمثل ، فإن الممولين ، بما في ذلك أولئك الذين لم يعملوا معنا من قبل ، كانوا على استعداد للمراهنة علينا بشكل كبير لأنهم وثقوا بزملائهم الذين كفلوا لنا. وبالمثل ، أحالت المنظمات غير الربحية عملائها إلينا وهي تعلم أننا سنفعلها بالشكل الصحيح. حدث كل هذا بسرعة وكانت الثقة هي المفتاح لإنجاح الحملة.

4. يمكن أن يكون عدم اليقين هو صديقك.

بصفتنا منظمات غير ربحية ، فإننا نخطط لعملنا على مدار سنوات. نحن نخلق نظريات التغيير والخطط الاستراتيجية والميزانيات لإثبات قيادتنا الجيدة والإدارة المالية. في الأوقات العادية ، تساعد هذه الممارسات المجربة والحقيقية في تحديد تقدمنا نحو تحقيق الأهداف. فهمتها. لكننا لسنا في الأوقات العادية. في لحظات كهذه ، بغض النظر عن مدى كمال خططنا ، فإن الحقيقة هي أن مصير ملايين العائلات معلق في الميزان مع تغريدة ترامب الحارقة التالية. لا نعرف حقًا طبيعة ، أو مدى ، الأزمة المقبلة التي خلقها ترامب. يتطلب هذا النوع من عدم اليقين الاستعداد والقدرة على أخذ المناخ السياسي المتغير باستمرار في الاعتبار ، وتغيير الاستراتيجيات البرنامجية وفقًا لذلك.

الكفاح من أجل العدالة الاجتماعية طويل. لدينا الآن ما لا يقل عن 7600 شخص آخر على استعداد للانضمام إلى المعركة.

بيان صحفي: 2000 حالمون سيحصلون على منح تجديد DACA

للنشر الفوري
اتصال وسائل الإعلام:
(888) 274-4808 × 206
[email protected]

الإعلان عن صندوق $1،000،000 لمساعدة الحالمين على تجديد DACA بحلول 5 أكتوبر

سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا - 13 سبتمبر 2017 - أعلنت شركة Mission Asset Fund (MAF) اليوم أنها ستقدم $1،000،000 في شكل منح دراسية إلى أكثر من 2،000 حالمون لدفع تكاليف تجديد DACA بحلول الموعد النهائي في 5 أكتوبر.

في الأسبوع الماضي ، أعلنت إدارة ترامب انتهاء برنامج العمل المؤجل للقادمين من الأطفال (DACA). لقد وفرت DACA الأمن والسلامة وسبل العيش لنحو 800000 شاب معروفين باسم "الحالمون". من بين 154000 حالمين مؤهلين لتجديد تصاريح DACA الخاصة بهم قبل انتهاء البرنامج في غضون ستة أشهر ، سيتمكن معظمهم من تغطية تكاليف التقديم بأنفسهم. بالنسبة لأولئك الحالمين المؤهلين للتجديد ولكن لا يمكنهم تحمل رسوم التقديم $495 ، تتدخل MAF في حل متاح الآن على الصعيد الوطني: المنح الدراسية لمساعدة الحالمين على تجديد حالة DACA الخاصة بهم (LC4DACA.org).

من الآن وحتى الموعد النهائي في 5 أكتوبر ، ستوفر MAF 2000 حالمين بمنح دراسية من $495 لتجديد تصريح DACA الخاص بهم. يأتي رأس المال لتمويل هذه المنح الدراسية من صندوق تجديد DACA ، الذي تم إطلاقه هذا الأسبوع بدعم متزايد من المجتمع الخيري.

يقول خوسيه كوينونيز ، الرئيس التنفيذي لشركة MAF وزميل MacArthur "Genius" لعام 2016: "شعرنا بالصدمة والرعب عندما علمنا أن الرئيس ترامب أنهى DACA". وأضاف: "لقد انطلقنا إلى العمل بمجرد أن رأينا نافذة صغيرة من الفرص لمساعدة الآلاف من الحالمين على تجديد وضعهم الوقائي. لقد حان الوقت لمساعدة هؤلاء الشباب ".

متلقي DACA مع تصريح ينتهي من الآن وحتى 5 مارس في جميع أنحاء البلاد مؤهلون لتلقي المنح الدراسية. يتم استهداف 500000 $ من الصندوق بشكل خاص لطلاب كاليفورنيا الملتحقين بكليات المجتمع ، في جامعات ولاية كاليفورنيا ، وجامعة كاليفورنيا. نظرًا لأن الوقت جوهري ، ستتم معالجة هذه المنحة عبر الإنترنت في غضون يوم واحد ، مع توفر الشيكات في نفس اليوم في سان فرانسيسكو وعن طريق البريد الليلي في أجزاء أخرى من البلاد.

تتمتع MAF بتاريخ طويل من العمل مع Dreamers وساعد المئات في دفع رسوم تطبيق DACA باستخدام قرض فائدة 0%. هذه المبادرة - التي تقدم منحًا دراسية في غضون 24-48 ساعة للحالمين - تبني على هذا السجل الحافل بالنجاح. يتم تشجيع متلقي DACA مع تصاريح منتهية الصلاحية على الزيارة LC4DACA.org وتطبيقه على الفور.

من بين الداعمين الخيريين لهذا الصندوق: مؤسسة Weingart ، ومؤسسة James Irvine ، ومؤسسة Chavez Family Foundation ، ومؤسسة San Francisco Foundation.

حول ماف

مإصدار صندوق الأصول (MAF) هي منظمة غير ربحية 501c3 في مهمة لبناء سوق مالي عادل للجميع. استخدم أكثر من 7000 شخص في جميع أنحاء البلاد برامج الخدمات المالية الحائزة على جوائز من MAF لزيادة درجات الائتمان ، وسداد الديون ، والادخار لأهداف مهمة مثل أن تصبح مالكًا لمنزل أو طالبًا أو مواطنًا أمريكيًا. تدير MAF حاليًا شبكة وطنية تزيد عن 50 Lending Circles مزودي في 17 ولاية وواشنطن العاصمة

عدم المساواة في الثروة والأمريكيين الجدد


فجوة الثروة العرقية حقيقية ، وهي آخذة في الازدياد. لكن ما هو موقع المهاجرين في هذا التحليل؟

ظهر هذا المنشور لأول مرة على مدونة معهد آسبن. تم كتابته من قبل الرئيس التنفيذي لشركة MAF خوسيه أ. كينيونيز في التحضير للجنة حول فجوة الثروة العرقية في معهد آسبن قمة 2017 حول عدم المساواة والفرص

إليكم ما نعرفه عن عدم المساواة في الثروة في أمريكا اليوم: إنه حقيقي وضخم ويتزايد. باستثناء إجراء تغيير جوهري في السياسة ، سيستغرق الأمر 228 عامًا للأسر السوداء لتعويض ثروة الأسر البيضاء ، و 84 عامًا لللاتينكس لفعل الشيء نفسه. هذا مهم لأن الثروة هي شبكة أمان. بدون هذه الوسادة ، تعيش الكثير من العائلات خسارة وظيفة واحدة أو مرض أو طلاق بعيدًا عن الخراب المالي.

إليك شيء آخر نعرفه: على عكس الرأي السائد ، لم يحدث عدم المساواة في الثروة بين المجموعات العرقية لأن مجموعة من الناس لم تعمل بجد بما فيه الكفاية ، أو لم تدخر ما يكفي ، أو اتخذت قرارات استثمارية حكيمة بدرجة كافية عن المجموعة الأخرى.

كيف حدث ذلك إذن؟ الجواب المختصر: التاريخ. أرست قرون من العبودية والعقود المريرة للفصل العنصري القانوني الأساس. جعلت القوانين والسياسات التمييزية ضد الملونين الأمور أسوأ. قانون الجنود الأمريكيين لعام 1944، على سبيل المثال ، ساعدت العائلات البيضاء على شراء المنازل والالتحاق بالجامعة وتجميع الثروة. تم استبعاد الأشخاص الملونين إلى حد كبير من فرص بناء الأصول هذه.

الانقسام العرقي للثروة اليوم هو الإرث المالي للتاريخ الطويل لبلدنا من العنصرية المؤسسية.

يعتبر عامل الوقت ، من بعض النواحي ، أساسًا لهذه النتائج. علماء الاجتماعالاقتصاديين، و الصحفيين يؤكد الجميع على حد سواء كيف تم إنشاء فجوة الثروة العرقية وتفاقمت بمرور الوقت. ولكن عندما يتعلق الأمر بمسألة الأمريكيين الجدد - الملايين منا الذين انضموا إلى هذه الأمة في العقود الأخيرة - غالبًا ما يتم إخفاء الوقت في محادثات فجوة الثروة العرقية.

يمكن لاستراتيجيات البقاء الإبداعية للمهاجرين والموارد الثقافية والاجتماعية الثرية أن تساعد في توجيه تدخلات سياسية أفضل.

توضح التقارير بشكل عام فجوة الثروة العرقية من خلال وضع متوسط ثروة المجموعات العرقية المختلفة جنبًا إلى جنب ، وهذا أمر مفهوم ، وملاحظة الفجوة الهائلة التي تقسمهم. على سبيل المثال، في عام 2012 ، كان متوسط ثروة الأسرة البيضاء $13 مقابل كل دولار مملوك للأسر السوداء ، و $10 في الثروة مقابل كل دولار تملكه أسر اللاتينيين. هذه القصة مهمة. ليس هناك من ينكر ذلك. ولكن ما الذي يمكن أن نتعلمه من التحقيق في عدم المساواة في الثروة مع مزيد من الاهتمام بالهجرة؟

تقرير من مركز بيو للأبحاث قسم السكان البالغين في عام 2012 إلى ثلاث مجموعات: الجيل الأول (المولود في الخارج) ، والجيل الثاني (المولود في الولايات المتحدة مع أحد الوالدين المهاجر على الأقل) ، والجيل الثالث والأعلى (والدان مولودان في الولايات المتحدة).

من الواضح أن المجموعات العرقية المختلفة لها قصص أمريكية مختلفة جدًا.

الغالبية العظمى من اللاتينيين والآسيويين هم من الأمريكيين الجدد. سبعون في المائة من البالغين اللاتينيين و 93 في المائة من البالغين الآسيويين هم إما من الجيل الأول أو الثاني من الأمريكيين. في المقابل ، 11 في المائة فقط من البيض و 14 في المائة من السود ينتمون إلى نفس الأجيال.

بالمقارنة ، كانت المجموعات الأخيرة في الولايات المتحدة لفترة أطول. وبالنظر إلى فترة عملهم القابلة للمقارنة نسبيًا في الولايات المتحدة ، فمن المنطقي وضع بياناتهم جنبًا إلى جنب.

لكن مقارنة ثروة اللاتينيين - نصفهم من الأمريكيين من الجيل الأول - بثروة العائلات البيضاء ، التي كان 89 بالمائة منها في الولايات المتحدة لأجيال عديدة ، يبدو أنها تثير أسئلة أكثر مما تجيب.

بدلاً من ذلك ، يمكننا إضافة فارق بسيط وسياق لتحليلنا من خلال قياس الفروق في الثروة بين المجموعات العرقية داخل مجموعات الأجيال ؛ أو عن طريق مقارنة أعضاء مجموعات مختلفة يتشاركون الخصائص الديموغرافية الرئيسية ؛ أو حتى أفضل من ذلك ، من خلال قياس الأثر المالي لتدخلات السياسة داخل مجموعات محددة.

على سبيل المثال ، يمكننا التحقيق في المسارات المالية للمهاجرين الشباب بعد تلقيهم الإجراء المؤجل للقادمين إلى مرحلة الطفولة (DACA) في عام 2012. هل قاموا بتحسين دخلهم ، أو بناء مدخراتهم ، أو حتى اكتساب أصول ذات قيمة عالية ، مقارنة بأقرانهم؟

يمكننا العودة بالزمن إلى أبعد من ذلك واستكشاف ما حدث لجيل المهاجرين الذين حصلوا على عفو بموجب قانون إصلاح الهجرة والرقابة لعام 1986 (IRCA). ماذا يعني الخروج من الظل لأصولهم وثرواتهم؟ كيف تقارن ثروتهم بمن ظلوا غير موثقين؟

يمكن أن تمنحنا هذه المقارنات السياقية مساحة ليس فقط لتحديد ما هو مفقود من حياة الناس ، ولكن أيضًا لاكتشاف ما ينجح.

يمكن لاستراتيجيات البقاء الإبداعية والموارد الثقافية والاجتماعية الغنية أن تساعد في تحسين تدخلات السياسات وتطورات البرامج. إن إدخال قصة الأمريكيين الجدد في محادثاتنا حول عدم المساواة في الثروة سيعمق فهمنا لهذه التباينات والأشكال المتميزة التي تتخذها للمجموعات المختلفة. هذا ما نحتاجه لتطوير السياسات الجريئة والبرامج المبتكرة اللازمة لتضييق فجوة الثروة العرقية الصارخة التي نواجهها اليوم.

MISSION ASSET FUND هو منظمة 501C3

حقوق النشر © 2020 Mission Asset Fund. كل الحقوق محفوظة.

Arabic