تخطي إلى المحتوى الرئيسي

الدرس المكتسب #3: فكر على نطاق صغير


مع هذا التركيز الشديد على توسيع نطاق المؤسسات ، فقد نسينا القوة التي يمتلكها المجتمع.

عندما كبرت ، قامت ملصقات ميا هام بتلبيس جدراني - حتى أنني وضعت واحدة فوق سريري ، لذا كان التفكير في الانضمام إلى المنتخب الوطني الأمريكي للسيدات هو آخر ما أفكر به في الليل والأول عندما فتحت عيني. وغني عن القول ، كان لدي عقلية "السماء هي الحد".

مع تقدمي في السن ، لم أتوقف عن الحلم الكبير.

لقد بحثت عن طرق لتحقيق تأثير كبير في عالم المشاركة المدنية خلال سنتي الجامعية الأولى. هذا عندما عثرت على ريادة الأعمال الاجتماعية ، وأدركت على الفور الفرصة التي يجب أن توفرها المؤسسات الاجتماعية لحل مشكلة اجتماعية وتوسيع نطاقها للوصول إلى المزيد من الناس.

من خلال عملي مع المؤسسات الاجتماعية ، تمكنت من الالتحاق بحركة Lean StartUp. في ديسمبر الماضي ، تمكنت من الحصول على تذكرة مجانية إلى مؤتمر Lean StartUp. يربط معظم الناس هذه الحركة بالفشل السريع. وبشكل أكثر تحديدًا ، تتطلب هذه الطريقة الالتزام بالتكرار. يبني. يقيس. يتعلم. ألقى المؤتمر الضوء على ما يجعل عملي مع MAF مرضيًا للغاية.

في عالم المنظمات غير الربحية ، هناك ميل لتوسيع المنظمات على أوسع نطاق ممكن.

هذا أمر منطقي ، بالطبع ، لأنه يجب تقديم الخدمات الاجتماعية لجميع المحتاجين. المشكلة هي أن المنظمات غير الربحية ستبني وتقيس وتتعلم بمجرد (إذا كان موجودًا) ثم قم بتكرار نفس النموذج بالضبط في كل مرة يتم توسيعها إلى موقع جديد. ومع ذلك ، فإن ما ينجح في مجتمع ما قد لا ينجح في مجتمع آخر. على الأرجح ليس لدى مؤسستك المتوسعة أي فكرة عن كيفية تنفيذ حلها الرائع بنجاح في بيئة مختلفة تمامًا.

يتجسد تفكير Lean Startup في جهود شراكة MAF. من خلال العمل مع الشركاء لجلب Lending Circles إلى مجتمعات مختلفة ، فإننا لا نضمن فقط التنفيذ الفعال لبرامجنا ، ولكن أيضًا التنفيذ الفعال.

يتيح التوسع من خلال الشراكات أن تنمو مهمتنا بشكل أعمق بدلاً من مجرد توسيع نطاقها.

تجلت هذه الفلسفة في الآونة الأخيرة من خلال حملة منطقة خليج أفضل. تتيح لنا هذه المبادرة الوصول إلى المزيد من المنظمات غير الربحية في مقاطعات منطقة الخليج التسع التي تعمل على تحسين حياة أولئك الذين فقدوا في الظل المالي. منطقة الخليج صغيرة جدًا ، لكن مجموعة المجتمعات التي تقع بداخلها واسعة ، ولكل منها فروقها الدقيقة.

بينما ينمو مجتمعنا من خلال هذه الشراكات ، نتعرف على جميع الطرق المثيرة التي يمكن من خلالها تعديل برامج Lending Circles لتلبية المزيد والمزيد من الاحتياجات ، مثل الحصول على سكن ميسور التكلفة.

يؤدي هذا التفاعل إلى إطلاق برامج جديدة مثل Lending Circles لملكية المنازل ، التي بدأها شريك MAF منذ فترة طويلة ، أدلة، في مينيابوليس. أدرك الموظفون في CLUES أنه نظرًا لأن منظمتهم تقدم موارد لملكية المنازل ، فإن العديد من عملائهم كانوا يستخدمون القرض الاجتماعي الذي تم الحصول عليه من خلال Lending Circles لتمويل تكاليف ملكية المنازل مثل الدفعات المقدمة والرسوم الأخرى.

نظرًا لأن الدرجات الائتمانية الجيدة والمدخرات الكافية أمران حيويان لشراء منزل جديد ، كان برنامج Lending Circles هو المسار الأمثل لأصحاب المنازل المحتملين. تم إجراء التكرار على برنامج Lending Circles التقليدي بسهولة وكان CLUES لديه بالفعل 20 مشاركًا للانضمام إلى هذا البرنامج الجديد.

نظرًا لأننا نتعامل مع شركاء جدد في MAF ، فأنا متحمس لمعرفة كيف يمكننا تصميم برنامج Lending Circles لتلبية احتياجات المجتمعات التي يخدمونها على أفضل وجه. أدت هذه القفزات الصغيرة من شريك إلى شريك إلى تأثير كبير - ما يقرب من 1 تيرابايت 2T4 ، 000.000 في القروض الاجتماعية ، وخدم أكثر من 3000 عميل و 32 شراكة. تثبت هذه النتائج أن التفكير الصغير هو في الحقيقة أي شيء إلا أنه صغير.