الوسم: الحركات المختلفة

كيف أطلقت MAF أكبر حملة تجديد DACA في 3 أيام

أنهت إدارة ترامب DACA في 5 سبتمبر 2017 ، مما أشعل موجة من القلق والخوف في المجتمعات في جميع أنحاء البلاد. منذ عام 2012 ، خرج مئات الآلاف من الشباب من الظل للتسجيل في برنامج DACA على أمل أن تكون هذه هي الخطوة الأولى ليصبحوا مشاركين كاملين في الولايات المتحدة ، البلد الذي يعرفه الكثيرون على أنه وطنهم الوحيد. على الرغم من السحابة القاتمة من عدم اليقين في حياتهم ، فإن المهاجرين الشباب ينتفضون ، مفعمين بالأمل. إنهم ينظمون حركة العدالة الاجتماعية لجيلنا ، ويدعون إلى قانون DREAM الذي من شأنه أن يمنح المهاجرين الشباب طريقًا إلى المواطنة ، ويدفعون من أجل إصلاحات شاملة للهجرة لمساعدة ملايين المهاجرين غير المسجلين أيضًا.

كنت على متن رحلة طيران عند بزوغ الفجر إلى لوس أنجلوس عندما أعلنت إدارة ترامب أنها ستنهي برنامج العمل المؤجل للقادمين في مرحلة الطفولة (DACA).

منذ عام 2012 ، وفر هذا البرنامج للمهاجرين الشباب غير الشرعيين الذين تم جلبهم إلى الولايات المتحدة كأطفال - يشار إليهم عادة باسم "الحالمون" - الحماية من الترحيل وتصاريح العمل. بالتمرير عبر العناوين الرئيسية ، كنت أعلم أنه سيكون يومًا صعبًا. لم تكن الإدارة قد أنهت DACA فحسب ، بل كانت تفعل ذلك بطريقة قاسية يبعث على السخرية. انتهى الإعلان من DACA للمتقدمين الجدد - وكثير منهم من طلاب المدارس الثانوية الذين حلموا بمتابعة التعليم العالي باستخدام DACA - مع منح أولئك الذين لديهم بالفعل DACA شهرًا واحدًا فقط لتقديم الطلبات لتجديد حالتهم إذا انتهى ترخيص العمل الخاص بهم بحلول 5 مارس 2018 تُرك الحالمون لمعرفة المزيد عن الإعلان بأنفسهم وتحديد ما إذا كانوا مؤهلين أم لا.

يمكن لـ 154000 حالمين تمديد حالة الحماية الخاصة بهم لمدة عامين آخرين. لكنهم لم يتلقوا أي رسائل أو يتلقوا مكالمة هاتفية. لم يكن هناك تواصل لتشجيعهم على التجديد.

غضبت مجتمعات المهاجرين والمدافعين عن هذا الإعلان. اندلعت الاحتجاجات في المدن في جميع أنحاء البلاد. كان الناس غاضبين ، وكانوا محقين في ذلك. كانت حكومتنا تخرق الوعد الذي قطعه الرئيس أوباما والذي أدى بشكل جذري إلى تحسين حياة 800 ألف مهاجر شاب مسجلين في البرنامج. اعترف الكونغرس لسنوات بالحاجة إلى إصلاح نظام الهجرة الأمريكي المكسور ، لكنه فشل في القيام بذلك ، مما ترك ملايين المهاجرين غير قادرين على الخروج من الظل. كان DACA حلاً مؤقتًا صغيرًا للشباب حيث انتظرنا الكونجرس لإصلاح نظامنا المعطل.

Sessions announces DACA will end

تعلن الجلسات عن انتهاء DACA

Dreamers say this is akin to psychological torture

يقول الحالمون إن هذا أقرب إلى التعذيب النفسي

No official notification from the government

لا يوجد إخطار رسمي من الحكومة

في عام 2012 ، أصدر الرئيس أوباما أمرًا تنفيذيًا لإنشاء DACA ، والذي وعدت بموجبه الحكومة الفيدرالية بعدم ترحيل المهاجرين الذين تم إحضارهم إلى الولايات المتحدة قبل عيد ميلادهم السادس عشر ، أو التحقوا بالمدرسة ، أو تخرجوا من المدرسة الثانوية ، أو تم تسريحهم بشرف من المحاربين القدامى. من خفر السواحل أو القوات المسلحة الأمريكية بدلاً من ذلك ، ستمنحهم الحكومة الإذن بالعمل وتزودهم بأرقام الضمان الاجتماعي. في المقابل ، يقوم الحالمون بالتسجيل لدى وزارة الأمن الداخلي وتزويدهم بجميع معلوماتهم الشخصية. مثل 800000 حالمين سجلوا في DACA ، في MAF ، كنا نؤمن أيضًا بهذا الوعد - أنهم يستطيعون العيش بصراحة في ضوء النهار.

عندما أنشأ الرئيس أوباما DACA لأول مرة ، بدأنا في تقديم قروض بدون فائدة لتمويل رسوم الطلب المرتفعة (الآن $495). لقد عملنا مع أكثر من 1،000 Dreamers في السنوات الخمس الماضية. بالنسبة لـ MAF ، كان هذا شخصيًا.

لقد شهدنا فوائد DACA على أساس يومي. مع DACA ، رأينا بشكل مباشر أن عملائنا كانوا يدعمون أنفسهم وعائلاتهم بشكل أفضل من خلال الوصول إلى وظائف ذات رواتب أعلى. فتحوا حسابات مصرفية وبدأوا في الادخار. بكل مقياس ، دفعتهم DACA إلى الأمام ، وأطلقت العنان لطاقتهم الإبداعية وإمكاناتهم البشرية. مع DACA ، أصبح بعض عملائنا المسجلين في المدرسة الأطباء أو الممرضات. آخرون ، مثل جوستافو، حصلوا على وظائف ذات رواتب أفضل. توقف عن تنظيف المنازل وتمكن من الحصول على عمل كصراف في بنك ويلز فارجو لخدمة المجتمع اللاتيني

أمضيت اليوم التالي في لوس أنجلوس ، وأرسل رسائل البريد الإلكتروني وأحاول التفكير في الخطوات التالية. صباح الخميس ، عدت إلى مكتب MAF حيث عقدنا أول اجتماع لنا بعد الإعلان. تحدثنا عن خياراتنا ، في محاولة لمعرفة كيفية المضي قدمًا. عدم القيام بأي شيء لم يكن خيارًا. دون أن نعرف بالضبط كيف ، في ذلك الصباح ، عقدنا العزم على مساعدة أكبر عدد ممكن من الحالمين لتجديد وضعهم.

كان لدى الحالمين أربعة أسابيع فقط للتجديد قبل الموعد النهائي في 5 أكتوبر ، لذلك كل دقيقة مهمة. مع أخذ ذلك في الاعتبار ، اتفقنا على تقديم قروض بدون فائدة ، ولكن على نطاق أكبر بكثير من أي وقت مضى. كنا نتجه نحو الوطن بهذه القروض. سيكون هذا تحديًا تشغيليًا كبيرًا لنا لسببين. أولاً ، حتى هذه النقطة ، قمنا فقط بتمويل رسوم تطبيق DACA لـ Dreamers في كاليفورنيا. ثانيًا ، على الرغم من أن MAF هي منظمة وطنية ، فإننا نعمل من خلال شبكة من الشركاء غير الربحيين لخدمة العملاء خارج كاليفورنيا. من أجل الكفاءة ، احتجنا إلى التواصل مع العملاء وخدمتهم بشكل مباشر في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، بغض النظر عن المنطقة الجغرافية - لأول مرة على الإطلاق.

لقد وضعنا هدفًا لتمويل 1000 طلب في 30 يومًا - وهو نفس عدد القروض التي قدمناها في السنوات الخمس الماضية.

بدأت في الاتصال بالممولين لطلب الدعم لصندوق القرض الجديد. كنا بحاجة إلى $500000 ، وبسرعة. بينما كنت أعمل على الهواتف للحصول على التمويل ، كان موظفو MAF يعملون بجهد لتفعيل صندوق القرض الجديد. أنشأ فريق الاتصالات لدينا موقعًا إلكترونيًا جديدًا خصيصًا لقروض تجديد DACA ، مكتملًا بساعة تتبعت عدد الدقائق المتبقية قبل إغلاق النافذة لتقديم طلب التجديد. قام فريقنا التقني بتبسيط طلب القرض الحالي الخاص بنا من خلال إزالة أي معلومات لم تكن ضرورية للغاية لمعالجة طلبات القروض ، وإنشاء نظام للمراجعة والتأكيد بسرعة على أهلية مقدم الطلب للتجديد في هذا الوقت.

بحلول نهاية الأسبوع الأول ، حصلنا على مليون دولار من الالتزامات من مؤسسة Weingart ، ومؤسسة James Irvine ، ومؤسسة Chavez Family ، و Tipping Point Community. وبدعمهم ، ضاعفنا هدفنا الأصلي وفقًا لذلك ونهدف إلى مساعدة 2000 من متلقي DACA على التقدم بطلب للتجديد. لقد كان هدفًا طموحًا ومحفوفًا بالمخاطر بشكل سخيف ، ويمكن أن يضع موارد MAF المالية في أزمة تدفق نقدي محتملة. لكن كان علينا القيام بذلك. إذا كان هناك وقت لوضع كل شيء على المحك ، فقد حان الوقت الآن.

 

بعد أسبوع من إعلان إنهاء DACA ، كنا مستعدين لإطلاق صندوق القرض الجديد. كان لدينا 21 يومًا حتى الموعد النهائي.

في صباح يوم الثلاثاء 12 سبتمبر / أيلول ، أرسلنا سلسلة من الرسائل الإلكترونية والبيانات الصحفية إلى وسائل الإعلام والزملاء والممولين ونشطاء حقوق المهاجرين. كنت في نيو جيرسي في ذلك اليوم ، أستعد لإلقاء خطاب رئيسي في وقت لاحق من ذلك المساء ، عندما تلقيت مكالمة من فريد علي ، الرئيس التنفيذي لمؤسسة Weingart Foundation ، يطلب منا النظر في تقديم المنح بدلاً من القروض. وقال إن إلحاح الوضع وخطورته يستلزمان منحًا وأن القروض ، حتى بدون فائدة ، ستشكل حاجزًا أمام بعض الحالمين. كنت مترددًا في إجراء التغيير بعد إطلاق الحملة مباشرة ، لكن سماع التزامه بالعمل معنا جعل الأمر أسهل. بفضل فريد ، فتح لنا طريق جديد.

اتصلت بسرعة بفريق قيادة MAF واتفقنا على مراجعة استراتيجيتنا. أعدنا إطلاق الحملة في وقت لاحق من ذلك اليوم ، حيث قدمنا منحًا دراسية $495 لمتلقي DACA الذين يحتاجون إلى التجديد. بحلول يوم الخميس ، 14 سبتمبر ، بعد يومين فقط من إطلاق الحملة ، تلقينا أكثر من 2000 طلب. تعطل الموقع الإلكتروني للحملة لفترة وجيزة بسبب الازدحام المروري. كنا نشعر بسعادة غامرة عند الاستجابة ، لكن الاهتمام الكبير خلق عددًا من التحديات التشغيلية الجديدة. أولاً ، كان هناك احتمال حقيقي أن ينفد المال. جزء من المشكلة كان التوقيت. بينما حصلنا على التزامات مضمونة من الممولين ، لم نتسلم الأموال في حسابنا المصرفي. كان علينا أن نواجه أموال التشغيل العامة لـ MAF بينما عمل الممولين من خلال عمليات الموافقة والصرف الخاصة بهم.

بعد 48 ساعة فقط من بدء الحملة ، كان أول 2000 متقدم قد ادعى بالفعل كل $1،000،000 في أموال منحة DACA.

أتذكر المحادثات مع فريق قيادتي حول كيفية المضي قدمًا باعتبارها من أكثر ما يزعج أعصاب الحملة بأكملها. كنا نراقب الساعة حرفيًا ، ونعد الساعات حتى نفد المال. في تلك الليلة ، فكرنا في إغلاق البرنامج. بسرعة كبيرة ، حققنا هدفنا المتمثل في مساعدة 2000 حالم ، وهو بالفعل ضعف ما خططنا له في الأصل. لكن الحقيقة هي أننا لا نستطيع التوقف. كان إنهاء DACA حالة طوارئ وطنية ، ورفضنا التخلي عن مجتمعنا في وسطه.

فكرنا في العودة إلى قروض بدون فائدة. لكننا لم نرغب في القيام بذلك أيضًا. كان من الممكن أن يكون معقدًا للغاية ومربكًا. بدلاً من ذلك ، قمنا بتغيير رسائلنا لتخفيف بعض الضغط. بدأنا في تشجيع المتقدمين على التفكير أولاً في طلب الدعم من الأصدقاء أو أفراد الأسرة قبل طلب الأموال من MAF. لقد وثقنا في أن أولئك الذين يمكنهم الاختيار بأنفسهم من العملية سيفعلون ذلك ، مما يؤدي بدوره إلى تقليل الطلب وزيادة احتمالية مساعدة أولئك الذين هم في أمس الحاجة إليها. اتفقنا على أنني سأعمل على الهواتف للضغط من أجل المزيد من التمويل.

Mohan printing hundreds of checks

موهان طباعة مئات الشيكات

The "Situation Room" in action

"غرفة العمليات" في العمل

Dina, a special ed teacher, picks up her check

دينا ، معلمة التربية الخاصة ، تستلم شيكها

في النهاية ، خلال فترة الحملة ، جمعنا $4 مليون دولار ، أي ثماني مرات أكثر من هدفنا الأولي. بينما أود أن أقول إن المال كان استجابة لمهاراتي الاستثنائية في جمع التبرعات ، لم يكن هذا هو الحال.

لقد أدرك المموّلون مدى إلحاح الموقف ، وتمكّن الكثير منهم من تسريع إجراءات الموافقة - التي تستغرق عادةً شهورًا - في ساعات أو أيام فقط. كان فريد علي يعمل في الهواتف أيضًا ؛ اتصل بزملائه في مؤسسات أخرى ، مؤكدًا لنا وطلب منهم التفكير في دعم الحملة. ومثل فريد ، كان لدينا الكثير من الممولين الآخرين الذين يعملون خلف الكواليس ، ويتصلون بالزملاء والحلفاء الذين يعرفون أنهم سيهتمون ويمكنهم الالتزام بسرعة. ساهم الكثير منهم في صندوق التجديد ، مما زاد من هدفنا المتمثل في مساعدة 6000 Dreamers على تجديد وضع DACA الخاص بهم. بصرف النظر عن تحديات التمويل والتدفق النقدي ، فقد واجهنا الآن عددًا كبيرًا من التحديات التشغيلية الرئيسية.

من الناحية النظرية ، كانت عملية تقديم الأموال للمتقدمين بسيطة. ستكتب MAF شيكًا إلى وزارة الأمن الداخلي لـ $495 ، وترسله بالبريد إلى مقدم الطلب ، والذي سيدرجه في حزمة الطلب الخاصة به. لكن من الناحية العملية ، اصطدمنا بجدار تلو الآخر. بالنسبة للمبتدئين ، كان هناك سؤال حول كيفية قطع الكثير من الشيكات بهذه السرعة. خلال الأيام الأولى للحملة ، عندما كنا نتلقى ما يزيد عن 800 طلب في اليوم ، كنت أسافر للعمل وكان مدير العمليات لدينا في تشيلي. نظرًا لأننا الشخصان الوحيدان المخولان بالتوقيع على شيكات MAF ، فقد أدى ذلك إلى حدوث اختناق فوري.

كان الحل الأول لدينا هو ختم التوقيع. Aparna Ananthasubramaniam ، مديرة البحوث والتكنولوجيا ، أكدت من خلال مصرفنا أنها ستتعرف على الختم ، دفعتني للفكرة في غضون أيام قليلة ، ولكن حتى ذلك كان بطيئًا للغاية.

 مع وصول المئات من الطلبات كل يوم ؛ ورؤية هدفنا ينتقل من 3000 إلى 4000 ، ثم أخيرًا إلى 6000 تجديد ، كنا بحاجة إلى إيجاد بديل أفضل.

في غضون أيام قليلة ، قمنا بالاستعانة بمصادر خارجية للمهمة إلى معالج طرف ثالث لإدارة الجزء الأكبر من العمل ، مما سمح لنا بالتركيز على عملية الموافقة والتطبيقات التي تحتاج إلى اهتمام فردي. كان هذا عبئا ثقيلا على أكتافنا. تمامًا كما هو الحال مع قطع الشيكات ، بدا إرسالها بالبريد أمرًا بسيطًا ولكن ثبت أنه صعب للغاية. قبل هذه الحملة ، لم تتواصل MAF بشكل أساسي مع العملاء عبر البريد العادي. وبالتالي ، لم تكن لدينا خبرة كبيرة في إرسال كميات كبيرة من البريد ، ولم ندرك أنه فن وعلم في نفس الوقت ، إلا بعد فوات الأوان تقريبًا.

كانت خطتنا الأصلية هي إرسال الشيكات عبر البريد ذي الأولوية. للقيام بذلك ، احتجنا إلى مغلفات "البريد ذات الأولوية" المناسبة ، والمتاحة للشراء في كل مكتب بريد. لذلك ، في ذلك اليوم الأول ، توجه موهان كانونجو ، مدير البرامج والمشاركة ، إلى أقرب مكتب بريد لشراء الإمدادات. ومع ذلك ، لم تكن هناك مظاريف كافية لمئات الشيكات التي نحتاجها لإرسالها بالبريد. لذلك ، قاد إلى سيارة أخرى. ثم آخر.

سرعان ما كان موظفو MAF وأحبائهم يقودون سياراتهم في جميع أنحاء منطقة Bay لمداهمة لوازم مكتب البريد. في وقت من الأوقات ، دفع موهان ما قيمته $2.400 من الإمدادات البريدية إلى بطاقته الائتمانية الشخصية.

لم يستطع استخدام بطاقة الشركة لأنه أعطاها لزميل من موظفي MAF كان يستخدمها لشراء اللوازم في مكاتب البريد الأخرى. نظرًا لأننا كنا مستجدين في التعامل مع المراسلات المجمعة ، لم نكن نعلم أيضًا أن هناك طريقة معينة من المفترض أن تقوم بها. ظهر موظفو MAF بصناديق ضخمة من الأظرف ، واعتقدوا أننا سنرسلها بالبريد بالطريقة التي نرسل بها أي حرف آخر. تبين أن طريقتنا كانت غير فعالة للغاية لأن مكتب البريد لم يكن لديه طريقة لمعالجة المغلفات بكميات كبيرة. بدلاً من ذلك ، كان لابد من معالجة كل واحدة على حدة ، الأمر الذي استغرق من دقيقة إلى دقيقتين تقريبًا ، مما يعني أن إرسال مئات المظاريف بالبريد قد يستغرق ساعات.

لم يكن أحد سعيدًا بهذا. كان عمال البريد محبطين بسبب الإزعاج الهائل الذي تسبب لهم بسبب نقص الموظفين أيضًا. كنا مستاءين من أنفسنا أيضًا. كان على موظفي MAF البقاء في مكتب البريد لساعات في كل مرة أثناء معالجة كل حرف. لقد حان الوقت لم يكن لدينا. سرعان ما بدأ عمال البريد ببساطة في رفض معالجة رسائل البريد الخاصة بنا. سيتم رفض الموظفين في أحد مكاتب البريد والانتقال إلى مكتب آخر على أمل أن يتمكنوا من إرسالها بالبريد من هناك. أو قاموا بتقسيم رسائل بريدية كبيرة إلى رسالتين أصغر تكون معالجتها أقل صعوبة ، وإخراجها بهذه الطريقة

اتصلت تارا روبنسون ، كبيرة مسؤولي التطوير ، بالمكتب المحلي للممثل الإقليمي لخدمة بريد الولايات المتحدة ، حيث تحدثت مع امرأة في قسم شبكة خدمات الأعمال. سألتها تارا: "هل تعلمين عن الحالمين؟" قالت نعم!" بعد شرح ما تفعله ماف ولماذا كانت هناك أزمة زمنية ، قفز عامل البريد إلى العمل. وجدنا محامينا. في نفس اليوم ، نظمت مكالمة هاتفية مع مشرفين من العديد من مكاتب البريد في المنطقة طلبت خلالها منهم قبول جميع مراسلات MAF. شرح البطل البريدي الخاص بنا كيفية إنشاء بيان لبريدنا حتى يتمكن عمال البريد من مسح جميع مظاريفنا بكميات كبيرة بدلاً من كل على حدة. وقدمت أيضًا الاسم المباشر ورقم مدير مكتب البريد إذا واجهنا المزيد من المشاكل.

ما أثار قلقنا هو حقيقة أننا وعدنا المتقدمين بالرد في غضون 48 ساعة من تقديم الطلب الأولي.

في البداية ، اعتقدنا أن 48 ساعة كانت فترة زمنية سريعة نسبيًا. لكن في وقت الأزمات ، يمكن أن تشعر بالراحة لمدة 48 ساعة إلى الأبد. غمر مكتبنا باستمرار بالمكالمات ورسائل البريد الإلكتروني ورسائل Facebook والزيارات الشخصية ، من المتقدمين الراغبين في تأكيد أننا تلقينا طلبهم ويريدون معرفة متى نتوقع الشيك.

كان كل فرد في فريق العمل يجيب على الهواتف ويتلقى الاستفسارات - بما في ذلك أنا. لقد كان لدينا نقص كبير في عدد الموظفين لإيفاد حجم الاستفسارات التي نتلقاها ، وقررنا أننا بحاجة إلى مجموعة أكثر شفافية وقوة من الاتصالات مع المتقدمين لدينا. صاغت Aparna سلسلة من رسائل البريد الإلكتروني التي سيتم إرسالها تلقائيًا إلى المتقدمين أثناء عمل طلباتهم خلال عمليتنا. تم إرسال بريد إلكتروني واحد لتأكيد استلام الطلب ؛ تم إرسال آخر للتأكيد على أن لدينا جميع المواد اللازمة لمراجعته ؛ خرج ثالث لتأكيد الموافقة عليه. وتم إرسال بريد إلكتروني نهائي لتأكيد الموعد المتوقع للشيك. حتى أننا أنشأنا بريدًا إلكترونيًا آليًا آخر لإخبار المتقدمين بتوقع بريد إلكتروني آخر قريبًا بمعلومات التتبع. يبدو الأمر مبالغًا فيه ، لكن اتصالات البريد الإلكتروني هذه خفضت بشكل كبير حجم المكالمات.

بينما ساعدت الاتصالات الآلية في تقليل حجم المكالمات ورسائل البريد الإلكتروني التي تلقيناها بشكل كبير ، فقد ظللنا نعاني من نقص شديد في الموظفين بالنسبة إلى عبء العمل. لقد قمنا بتعيين موظفين مؤقتين ولكن سرعان ما أدركنا أنه لن يعمل بسبب طبيعة المعلومات الحساسة للغاية التي كنا نعالجها. لذلك ، لجأنا إلى أصدقائنا وزملائنا ، بما في ذلك La Cocina ، وغيرهم من الحلفاء الرئيسيين في Salesforce و Tipping Point ، وجميعهم أعفيوا الموظفين من العمل وأرسلوهم إلى مكتبنا للتطوع.

ثم اتصل بنا مكتب حاكم واشنطن وقال "سمعنا أنك المزود الوطني لمنح DACA. لدينا متبرع مجهول في ولاية واشنطن. هل يمكنك معالجة $125،000 من المنح الدراسية لسكاننا؟ "

ساعدتنا المئات من المنظمات - الصغيرة والكبيرة - في نشر الكلمة. كانت هناك مقاطع فيديو وميمات ومدونات فيديو وحتى مسابقة يانصيب على وسائل التواصل الاجتماعي برعاية Clever Girls Collaborative. أرسل رئيس جامعة كاليفورنيا العديد من البيانات الصحفية ورسائل وسائل التواصل الاجتماعي لإطلاع الطلاب على المنح الدراسية ، كما فعل رئيس كليات المجتمع بكاليفورنيا. دون التماس من فريقنا ، اتصل بنا بعض الممولين يسألوننا كيف يمكنهم دعم المبادرة. في جميع أنحاء البلاد ، كانت مجموعات حقوق المهاجرين ومنظمات المساعدة القانونية التي لم نكن نعمل معها من قبل تُعلن عن صندوق التجديد لعملائها.

كان نشر الكلمة خارج منطقة الخليج أمرًا مهمًا لأن العديد من تلك المنظمات كانت تعمل في مجتمعات تفتقر إلى دعم الحالمين ، إما بسبب المناخ السياسي المحلي أو لأنهم كانوا في مناطق ريفية منعزلة ، مثل ميسيسيبي ويوتا. نعزو الكثير من قدرتنا على الوصول إلى هذه المجتمعات إلى ردود لا تصدق من كل من وسائل الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي. تلقت الحملة أكثر من مليون زيارة على وسائل التواصل الاجتماعي ، وأكثر من 100 ذكر إعلامي ، بما في ذلك التغطية في نيويورك تايمز, الإذاعة الوطنية العامة، و واشنطن بوست، من بين المنافذ البارزة الأخرى.

لقد شعرنا بالتواضع لمنح $3.8M إلى 7،678 Dreamers - مما يجعل هذا أكبر صندوق تجديد DACA في الدولة.

في خريف عام 2017 ، قدمت MAF $2،513،610 لتمويل 5،078 طلب تجديد DACA في 46 ولاية - وهذا يمثل 6.7 بالمائة من جميع طلبات التجديد المقدمة. هذا يعني أننا قمنا بتمويل واحد من كل عشرة حالمين في ولاية كاليفورنيا تقدموا بطلب لتجديد ، بما في ذلك 16 بالمائة من جميع المتقدمين في منطقة باي. وفي يناير 2018 ، بعد أيام أمر قاضي المحكمة الجزئية الأمريكية ويليام ألسوب، أصدرت MAF 2600 منحة إضافية للحالمين.

كما أخبرني أحد محامي المساعدة القانونية في Bay Area ، "مرارًا وتكرارًا ، دخل Dreamers إلى مكاتبنا لتقديم طلب تجديد مع وجود شيك MAF في متناول اليد."

على مدى الأشهر العديدة الماضية ، قضينا جميعًا في MAF الكثير من الوقت في التفكير في الحملة ، والتفكير في ما نجح ، وما لم ينجح ، وكيف يجب أن تشكل التجربة عملنا للمضي قدمًا. الحملة انتصار حلو ومر. من حيث التأثير ، تجاوزنا أكثر طموحاتنا جموحًا. لقد وقفنا كمنارة للحب والدعم للمهاجرين في وقت شعر فيه الكثير من أصدقائنا وعائلاتنا وعملائنا بالهجوم. ومع ذلك ، فقد كافحنا كمنظمة للاحتفال بالحملة لأنها تمثل نهاية DACA. نحن نؤمن بأمريكا أفضل بكثير من هذا ، وما زلنا مذهولين وغاضبين تمامًا لأن إدارة ترامب أنهت DACA دون تقديم حل تشريعي دائم ، مما ترك الملايين من المهاجرين الشباب وعائلاتهم في حالة كرب. العيش مع هذا النوع من الألم صعب. على الرغم من كل الحزن والاشمئزاز الذي شعرنا به ردًا على تصرفات إدارة ترامب ، اكتشفنا أيضًا تصميمًا أعمق وأكثر قوة. بينما أعرف أن كل مافيستا أخذ شيئًا شخصيًا من التجربة ، فإننا نشارك هذه الدروس الشاملة:

1. التوقيت هو كل شيء.

الحلول المؤكدة - مهما كانت عظيمة - ليست دائمًا الحل * الصحيح * لكل موقف. أطلقنا صندوقنا بالقروض لأن تقديم القروض هو ما نقوم به ، ونحن نفعله بشكل جيد. ولكن نظرًا لإلحاح أزمة DACA - عندما لم يكن لدينا الوقت للتعامل مع أكثر عمليات الاكتتاب تواضعًا - لم تكن القروض ببساطة هي المنتج المناسب. في البداية ، كنا غارقين في تاريخنا لدرجة أننا لم نتمكن من رؤية ما هو أبعد من القروض. لقد تطلب الأمر من الخارج أن يفتح الباب أمام إمكانية المنح الدراسية. ومع ذلك ، بمجرد فتح هذا الباب ، كنا مرنين ومستعدين لتبني النهج البديل وتشغيله بسرعة.

2. التكنولوجيا أمر بالغ الأهمية على نطاق واسع.

مرارًا وتكرارًا خلال حملتنا ، حللنا الاختناقات وقمنا بتوسيع نطاق الخدمات باستخدام التكنولوجيا. لقد أشركنا المتقدمين في جميع أنحاء البلاد من خلال إنشاء طلب آمن عبر الإنترنت من خلال Salesforce CRM لدينا يمكن للأشخاص إكماله وإرساله إلينا في غضون دقائق. أنشأنا رسائل بريد إلكتروني آلية لإبقاء الحالمين على اطلاع ومشاركين طوال عملية التقديم. لقد قمنا بالاستعانة بمصادر خارجية لعملية قطع الشيكات للعملاء من خلال بناء قاعدة بيانات إلكترونية لمقدمي الطلبات أرسلناها بالبريد الإلكتروني إلى معالج الطرف الثالث الخاص بنا. بدون شك ، في غياب التكنولوجيا ، لم نتمكن من استكشاف العقبات وإصلاحها في الوقت الفعلي ، وكنا أكثر تقييدًا في قدرتنا على الوصول إلى المجتمعات خارج منطقة الخليج.

3. الثقة أمر حتمي للنجاح.

كان الحالمون على استعداد لمشاركة معلوماتهم الشخصية مع MAF - على الرغم من مناخ الخوف الذي كانوا يعملون فيه - لأنهم كانوا يعلمون أننا كنا - ونحن - إلى جانبهم. وبالمثل ، فإن الممولين ، بما في ذلك أولئك الذين لم يعملوا معنا من قبل ، كانوا على استعداد للمراهنة علينا بشكل كبير لأنهم وثقوا بزملائهم الذين كفلوا لنا. وبالمثل ، أحالت المنظمات غير الربحية عملائها إلينا وهي تعلم أننا سنفعلها بالشكل الصحيح. حدث كل هذا بسرعة وكانت الثقة هي المفتاح لإنجاح الحملة.

4. يمكن أن يكون عدم اليقين هو صديقك.

بصفتنا منظمات غير ربحية ، فإننا نخطط لعملنا على مدار سنوات. نحن نخلق نظريات التغيير والخطط الاستراتيجية والميزانيات لإثبات قيادتنا الجيدة والإدارة المالية. في الأوقات العادية ، تساعد هذه الممارسات المجربة والحقيقية في تحديد تقدمنا نحو تحقيق الأهداف. فهمتها. لكننا لسنا في الأوقات العادية. في لحظات كهذه ، بغض النظر عن مدى كمال خططنا ، فإن الحقيقة هي أن مصير ملايين العائلات معلق في الميزان مع تغريدة ترامب الحارقة التالية. لا نعرف حقًا طبيعة ، أو مدى ، الأزمة المقبلة التي خلقها ترامب. يتطلب هذا النوع من عدم اليقين الاستعداد والقدرة على أخذ المناخ السياسي المتغير باستمرار في الاعتبار ، وتغيير الاستراتيجيات البرنامجية وفقًا لذلك.

الكفاح من أجل العدالة الاجتماعية طويل. لدينا الآن ما لا يقل عن 7600 شخص آخر على استعداد للانضمام إلى المعركة.

في انتظار SCOTUS ، تتطلع UCLA إلى Lending Circles للإجراء المؤجل


سيؤدي تعاون MAF مع مركز الطلاب غير الموثقين التابع لجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس إلى جلب Lending Circles للعمل المؤجل إلى المزيد من مجتمعات لوس أنجلوس.

قد تؤدي قضية حالية في المحكمة العليا إلى زيادة الاهتمام بأحد برامجنا المميزة ، Lending Circles للعمل المؤجل.

في عام 2014 ، أعلن الرئيس أوباما عن إجراء تنفيذي لتوسيع برنامج "الإجراء المؤجل" لمنح الشباب "الحالمين" وأولياء أمورهم نوعًا من الإذن المؤقت للبقاء في الولايات المتحدة على الرغم من حظر هذه السياسة في قضية الولايات المتحدة ضد تكساس ، فإن قرارًا إيجابيًا من المحكمة العليا متوقعًا في يونيو من هذا العام يمكن أن يجعل 5 ملايين شخص مؤهلين للحصول على DACA و DAPA.

بالنسبة للعديد من طلاب UCLA المؤهلين ، تعد القدرة على تحمل التكاليف مشكلة رئيسية.

دراسات أظهر أن 43% من أولئك المؤهلين للحصول على DACA يختارون عدم التقديم بسبب رسوم الطلب المرتفعة. لذلك عندما قامت فاليريا جارسيا ، مديرة برنامج برنامج الطالب غير الموثقين في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس ، تعرفت على برنامج Lending Circles للعمل المؤجل ، واعتقدت أنه سيكون وسيلة رائعة لطلاب UCLA لتمويل طلبات DACA الخاصة بهم. يوفر برنامج الطلاب غير الموثقين في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس مساحة ترحيبية وآمنة لمساعدة الطلاب على التنقل في جامعة كاليفورنيا من خلال تقديم التوجيه والبرامج وورش العمل المصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتهم الفريدة.

الآن ، ولأول مرة ، تتاح لطلاب جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس الفرصة للانضمام إلى برنامج Lending Circles.

ستمكّن هذه الشراكة طلاب UCLA من دفع رسوم الطلب $465 بقرض بدون فائدة ، وبناء تاريخهم الائتماني في نفس الوقت. شاب في سن الكلية
d الشباب لديهم درجات ائتمانية منخفضة تاريخياً. في دراسة أجراها Experian، كان متوسط درجة الائتمان لجيل الألفية أقل بأكثر من 50 نقطة من متوسط درجة الائتمان في الولايات المتحدة وأقل بما يقرب من 100 نقطة من متوسط درجة مواليد.

مع وجود شبكة متنامية من موفري Lending Circle ، سيكون الاشتراك في البرنامج أمرًا سهلاً لطلاب UCLA. مقدمو شركاء لوس أنجلوس (بما في ذلك بناء شراكة المهارات (لوس أنجلوس)، مركز العمال الفلبينيين في جنوب كاليفورنيامؤسسة الفرص الأمريكية المكسيكية (MAOF) و مركز الموارد الكوري (KRC)) ساعدت بالفعل المشاركين في إقراض واقتراض ما يقرب من $10،000 في قروض Lending Circles.

يمكن لطلاب جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس الآن أن يشعروا بأنهم مفوضون لاتخاذ الإجراءات اللازمة ، وبناء الائتمان الخاص بهم ، وتطوير عادات الادخار السليمة ، ووضع الأموال جانبًا لتحقيق أهداف محددة ، من خلال العمل مع هؤلاء الشركاء الحاليين الذين يقدمون البرنامج في ساحاتهم الخلفية.

مع إصلاح الهجرة في الأفق ، يمكن أن تساعد الفرص الجديدة للتعاون مثل هذا في إزالة الحواجز المالية التي يواجهها العديد من المواطنين الطامحين. في يناير من هذا العام ، أطلقت ماف حملة بناء أفضل لوس أنجلوس لهذا السبب بالضبط. في أبريل الماضي ، رحبنا بثلاثة شركاء جدد من خلال هذه الحملة شركة مجتمع شرق لوس أنجلوس, مركز شباب كورياتاون + المجتمع، و LIFT-LA. جنبًا إلى جنب مع مقدمي الخدمات والمنظمات الشريكة المحلية مثل برنامج الطلاب غير الموثقين بجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس ، نأمل في الوصول إلى المزيد من العائلات التي تعمل بجد وتحتاج إلى منتج مالي ميسور التكلفة - وطريق للخروج من الظلال المالية.

هل ترغب في معرفة المزيد عن Lending Circles للعمل المؤجل؟ الدفع LendingCircles.org للمزيد من المعلومات.

كلية الحقوق وتاماليس: DACA تفتح الأبواب لكيمبرلي


بمساعدة Lending Circles لـ DACA ، تنهي كيمبرلي شهادتها وتجهز طلباتها في كلية الحقوق - كل ذلك بينما تساعد والدتها وأختها في تنمية أعمالهم العائلية.

من الصعب أن يفوتك موقف تامالي الخاص بـ Ynes.

في صباح أيام الأسبوع في أحد أحياء أوكلاند الهادئة ، ستجد كل طاقة سوق الشارع معبأة في عربة طعام صغيرة واحدة. "كنت على وشك تناول الفطور عبر الشارع ، ثم رأيتك جميعًا!" صرخت إحدى عاملات Ynes النظامية وهي تقترب من العربة.

لسنوات ، كانت Ynes وبناتها ، Kimberly و Maria ، يأتون إلى نفس المكان لتقديم تاماليس مكسيكي أصيل. انتقلت Ynes وزوجها إلى أوكلاند من كابو سان لوكاس قبل 20 عامًا لخلق حياة جديدة ، مع المزيد من الفرص لبناتهم الصغار.

منذ سن مبكرة ، كانت كيمبرلي مصممة على الاستفادة القصوى من هذه الفرص.

كيمبرلي هي واحدة من عدة آلاف من الشباب الذين استخدموا العمل المؤجل للقادمين في مرحلة الطفولة (DACA) للالتحاق بالكلية وتأمين الوظائف. وهي واحدة من المئات الذين استخدموا Lending Circles للأحلام لتمويل تطبيقات DACA الخاصة بهم.

ولكن قبل DACA ، تم إغلاق العديد من الأبواب في وجهها.

عندما كانت طفلة ، عملت كيمبرلي بجد في المدرسة وتخرجت في النهاية مع الدرجات التي احتاجتها للالتحاق بجامعة مدتها 4 سنوات. ولكن لأنها لم تولد في الولايات المتحدة ، لم تكن مؤهلة للحصول على مساعدات مالية أو حتى رسوم دراسية داخل الولاية. وبدلاً من ذلك ، التحقت بكلية مجتمع محلي يمكنها دفعها من جيبها الخاص.

في إحدى الأمسيات ، شاهد كيمبرلي مقطعًا عن Univision من شأنه أن يغير كل شيء: لمحة عن منظمة غير ربحية محلية تقدم قروضًا اجتماعية لمساعدة المهاجرين على بناء الائتمان والتقدم بطلب للحصول على DACA. على أمل أن يكون هذا هو المفتاح لمدرسة أحلامها ، جاءت إلى مكتبنا لمعرفة المزيد.

قبل عامين ، انضمت كيمبرلي إلى دائرة الإقراض الأولى لها.

على الفور ، وجدت أن تدريب MAF على الإدارة المالية مفيد للغاية. قالت: "في المدرسة يعلمونك كيفية حل مسائل الرياضيات وكتابة الأوراق ، لكنهم لا يعلمونك عن الائتمان". بعد ذلك ، مع قرضها Lending Circles و a مباراة $232.50 من القنصلية المكسيكية SF، تقدمت بطلب للحصول على DACA وسرعان ما تمت الموافقة عليها.

رفع وضعها الجديد الحواجز التي كانت تمنعها من تحقيق أحلامها.

تمكنت كيمبرلي أخيرًا من الوصول إلى المساعدة المالية التي احتاجتها للتحويل إلى جامعة ولاية سان فرانسيسكو. تم تعيينها في وظيفتين بدوام جزئي. وبفضل ائتمان أفضل ، حصلت على قرض لشراء معدات جديدة لأعمال عائلتها: الطاولات والكراسي والمظلات حتى يتمكن عملاؤهم من الجلوس والاختلاط.

اليوم ، تنهي كيمبرلي شهادتها في العلوم السياسية في جامعة SFSU - ودائرة الإقراض الثانية لها.

إنها ترد الجميل لمجتمعها من خلال التطوع في ميثاق East Bay Sanctuary ، وهي منظمة تدعم اللاجئين والمهاجرين في منطقة Bay Area. تدرس أيضًا في LSAT وتعد طلباتها في كلية الحقوق ، وتعمل من أجل الحصول على وظيفة في قانون الهجرة والأسرة.

وطوال الوقت ، تساعد والدتها في تنمية أعمال عربة الطعام الخاصة بأسرتها.

لا تزال كيمبرلي وشقيقتها ماريا إلى جانب والدتهما ، حيث يقدمان خدمة تاماليس للعملاء المتزايدين باستمرار. ما التالي بالنسبة للشركة العائلية؟ مع تاريخ ائتماني محسن ، فإنهم يسعون للحصول على قرض أكبر لتوسيع عملياتهم بعربة طعام ثانية. في نهاية المطاف ، تحلم Ynes بافتتاح مطعم لتقديم أطباق التامال اللذيذة إلى العملاء الجائعين والمتحمسين.

استشراف المستقبل في عام 2015


نحن نعمل على تعميق التزامنا تجاه المتقدمين للعمل المؤجل وأصحاب الأعمال من خلال البرامج الجديدة.

إنه عام جديد ولدينا عدد من التغييرات الجديدة في برامجنا في عام 2015 حيث نتخذ خطوات لمساعدة المزيد من الأشخاص على التنقل في السوق المالية وتحقيق إمكاناتهم الاقتصادية الكاملة.

رسوم المنشأ

بعد سن SB 896 في أغسطس 2014 ، حصلنا الآن على اعتراف في كاليفورنيا بقروض بناء الائتمان بدون فوائد كأداة للخير. نظرًا لأننا نتوسع في منطقة خليج سان فرانسيسكو ونتوسع فيها ، تعد الاستدامة عنصرًا أساسيًا لقدرة MAF على الوصول إلى المزيد من العملاء. من أجل الاستمرار في تقديم مستوى جودة الخدمة والمنتجات ، بدءًا من عام 2015 ، نضع رسوم إنشاء صغيرة من 5 إلى 7% لعملاء MAF في كاليفورنيا.

ستظل قروضنا خالية من الفوائد ، لكن هذه الرسوم الجديدة المدعومة من SB896 ستسمح لنا بتغطية التكاليف الإدارية من توفير التعليم المالي ، والإبلاغ عن بيانات الدفع إلى مكاتب الائتمان ، وتسهيل المعاملات ، وتأمين البيانات الخاصة بأفضل التقنيات في العالم. مجال. مع هذا المصدر الجديد للتمويل ، نخطط للاستثمار بعمق في المجتمع وضمان قدرة المزيد من الأشخاص على المشاركة في برنامج Lending Circles.

يسعدنا أيضًا مشاركة بعض البرامج الجديدة التي سيتم طرحها هذا العام:

Lending Circles للعمل المؤجل

مع الرئيس أوباما الإجراء التنفيذي الأخير بشأن الهجرة، هناك حوالي 5 ملايين مهاجر إضافي إلى الولايات المتحدة لديهم الفرصة للتقدم بطلب للحصول على إجراءات مؤجلة ، وهي إعفاء إداري من الترحيل للمهاجرين غير المسجلين.

في MAF ، قدمنا برنامجين محددين ، Lending Circles للجنسية و Lending Circles للأحلام، لمساعدة المواطنين والشباب الطموحين في تمويل تكاليف المواطنة وتطبيقات DACA. نحن فخورون بتعميق دعمنا للمهاجرين الذين يعملون بجد مع إطلاق Lending Circles للعمل المؤجل لتشمل المتقدمين المتوقعين لبرنامج DAPA الجديد في الأشهر المقبلة. أصبح توسيع هذا البرنامج الجديد ممكنًا بفضل PRI من مؤسسة Rosenberg.

Lending Circles للعمل المؤجل سيبدأ في لوس أنجلوس ، بفضل منحة من مؤسسة Roy and Patricia Disney Family Foundation. سيدعم البرنامج 300 من المتقدمين المؤهلين لتقليل تكلفة التقديم للإجراء المؤجل بمقدار 33% - من $465 إلى $310. مؤسسة الفرص الأمريكية المكسيكية, مركز العمال الفلبينيين و مركز الموارد الكوري هم أول شركاء Lending Circles لتقديم هذا البرنامج للمجتمع.

وفي سان فرانسيسكو ، نتشارك مع القنصلية المكسيكية لدعم المتقدمين للعمل المؤجل من أصل مكسيكي بمباراة 50%.

Lending Circles للأعمال

لدى MAF العديد من أعضاء Lending Circles الذين يقومون ببناء أو إصلاح ائتماناتهم للاستثمار في أعمالهم الصغيرة ، لذلك قمنا بإنشاء Lending Circles للأعمال. يركز هذا البرنامج بشكل خاص على أصحاب الأعمال الطموحين والحاليين الذين أكملوا دائرة الإقراض من قبل. سيحصل المشاركون على قرض مقدمًا يساعد في بناء الائتمان وفتح الأبواب أمام خيارات إقراض تجارية أكثر بأسعار معقولة في المستقبل.

تحقق من ما بعض أعضائنا من رواد الأعمال لقد أنجزت حتى الآن لمعرفة مدى أهمية الائتمان الجيد لإدارة عمل تجاري ناجح.

إذا كنت متحمسًا لهذه الفرص ، فتأكد من مراجعة المزيد عنها Lending Circles وقم بالتسجيل للانضمام!

Lending Circles للعمل المؤجل يتوسع في لوس أنجلوس


جلب الدعم المالي للمهاجرين الباحثين عن إجراءات مؤجلة

مع إعلان الرئيس أوباما الأخير بشأن "الإجراء المؤجل" ، أصبحت الحاجة إلى تركيز انتباهنا على الاحتياجات المالية لمجتمعات المهاجرين أكبر من أي وقت مضى. تمكّن الإصلاحات الجديدة 5 ملايين مهاجر إضافي من التقدم بطلب للحصول على إجراءات مؤجلة. بعد أن سخرت بالفعل شراكات في 10 ولايات ومناطق العاصمة لتقديم فرص بناء الائتمان ، فإن MAF مستعدة لفعل الشيء نفسه لأولئك الذين يتطلعون الآن للتقدم لهذا البرنامج الجديد.

بفضل منحة سخية من Roy and Patricia Disney Family Foundation ، ستشترك MAF مع مؤسسة الفرص الأمريكية المكسيكية (MAOF) ، مركز الموارد الكوري و مركز العمال الفلبينيين لتوسيع برنامج Lending Circles الحائز على جوائز للأفراد الذين يسعون إلى تأجيل العمل في منطقة لوس أنجلوس.

ال Lending Circles للعمل المؤجل سيسمح البرنامج لـ 300 من المتقدمين المؤهلين بالوصول إلى قروض بدون فائدة لتمويل تكلفة رسوم طلب الإجراء المؤجل بمقدار 33% (من $465 إلى $310) مع بناء ائتماناتهم أيضًا.

لقد لاحظت MAF بالفعل تأثير الحصول على إجراءات مؤجلة مع عملائنا في منطقة خليج سان فرانسيسكو. خلال سبع سنوات من عملياتنا ، قمنا بمساعدة أكثر من 300 عميل في التقدم بنجاح للحصول على إجراءات مؤجلة. أعضاء مثل Itzel و يسوع استخدموا Lending Circles للتحرك نحو أهدافهم المتمثلة في الوصول إلى تعليم ميسور التكلفة وأن يصبحوا دعاة في المجتمع.

يقول مارتن كاسترو ، الرئيس والمدير التنفيذي لمؤسسة الفرص المكسيكية الأمريكية: "إن MAOF متحمسة لتوسيع علاقتها الحالية مع Mission Asset Fund من خلال تقديم Lending Circles لبرنامج Dreamers".

بصفتها وكالة متميزة تخدم مجتمع لوس أنجلوس ، تتطلع MAOF إلى تقديم برنامج يساعد الأشخاص الذين وصلوا إلى بلدنا وهم أطفال ويتطلعون إلى تحقيق أحلامهم. يوفر برنامج Lending Circles لبرنامج Dreamers المساعدة اللازمة لسكان لوس أنجلوس الذين يرغبون في التقدم بطلب للحصول على إجراءات مؤجلة ولكن ليس بسبب الصعوبات المالية ".

قم بضبط ملفات المؤتمر الوطني لدمج المهاجرين في لوس أنجلوس اليوم الساعة 11:45 صباحًا للاستماع إلى الجلسة الرسمية إعلان من قبل مدير الارتباط لدينا ، موهان كانونجو ، والرئيس التنفيذي ، خوسيه كوينونيز.

مرحبًا بك كارمن تشان ، زميل DREAMSF!


تشارك كارمن ، الحالم من فنزويلا ، قصتها وتحلم بمساعدة الشباب غير المسجلين.

انضمت كارمن تشان مؤخرًا إلى فريق ماف كزميل توعية من خلال مكتب سان فرانسيسكو للمشاركة المدنية وشؤون المهاجرين " زمالة دريمسف. زمالة DREAMSF هي فرصة للشباب المعتمدين من DACA لخدمة مجتمعات المهاجرين في سان فرانسيسكو مع اكتساب خبرة مهنية قيمة وتدريب. نحن متحمسون لعمل كارمن معنا ونريد مشاركة القليل عنها من خلال مقابلة!

1- ما الذي ألهمك للتقدم إلى Dream SF Fellowship؟

كنت أبحث عن شيء أقوم به خلال فصل الصيف ، ثم أرسل لي مستشاري الأكاديمي بريدًا إلكترونيًا حول زمالة Dream SF. أردت أيضًا أن أفعل شيئًا للمجتمع غير الموثق لأنني أردت معرفة أي نوع من القادة يمكنني أن أكون. تقدمت بطلب وتم قبولي!

2. أخبرنا قليلاً عن نفسك.

ولدت ونشأت في فنزويلا. لقد تخرجت للتو من جامعة ولاية سان فرانسيسكو تخصص مزدوج في التاريخ والإسبانية. التحقت بمدرسة Everett Middle School ومدرسة Galileo الثانوية في سان فرانسيسكو. أتيت إلى سان فرانسيسكو عندما كان عمري 12 عامًا مع والدي. مكث والداي لمدة أسبوع وقرروا أن يتركوني أنا وأختي في رعاية عمي. كان الأمر صعبًا بالنسبة لي ، لأنه كان عليّ أن أبدأ من جديد. كنت أرغب في البقاء في بلدي لأن غالبية أفراد عائلتي وأصدقائي يعيشون هناك.

اعتبرت نفسي شخصًا من عالمين لأن نشأة الثقافة الصينية كانت في محيطي ، وبمجرد ذهابي إلى المدرسة ، كانت الثقافة الفنزويلية بارزة للغاية. في المنزل ، تحدث والداي إلي اللغة الصينية وكانت العادات والدين في غاية الأهمية في النمو. على سبيل المثال ، في السنة الصينية الجديدة ، كانت أمي تستيقظ مبكرًا وتبدأ في إعداد الطعام. كان الشيء المفضل لدي هو الاستيقاظ وشم رائحة طبخ أمي والمغلفات الحمراء والألعاب النارية. أيضًا ، كانت الثقافة الفنزويلية بارزة جدًا لأنني أقضي الكثير من الوقت في منازل جيراني. تذكرت أكل Arepas و Cachapas و Sancocho. في المدرسة ، لعبت مع أطفال من الباريو. كما تعلمت الكثير من اللغة العامية في الشوارع الفنزويلية.

فنزويلا دائما في حالة اضطراب. ولا تزال بلادي منقسمة حتى اليوم. أتذكر عندما كنت طفلاً فاتني المدرسة كثيرًا بسبب الاحتجاجات والمواجهات بين حزب هوغو شافيز والمعارضة. اعتقد والداي أن الخيار الأفضل هو المجيء إلى أمريكا ودراسة وتحسين تعليمي. الوضع السياسي الآن أسوأ مما كان عليه عندما غادرت. والداي لا يملكان حتى ورق التواليت لاستخدامهما أو أكل الدجاج. أشعر بالسوء حقًا بشأن الوضع الحالي للبلد.

3. ما هي بعض الأنشطة أو المشاريع التي شاركت فيها والتي تفتخر بها حقًا؟

عندما كنت متدربًا في ميثاق ، وشركة ، لقد ساعدت طالبة آسيوية بمساعدتها المالية. من خلال القيام بذلك ، اكتشفت أنها كانت AB540 وكانت مندهشة جدًا لأن والديها لم يخبراها عن وضعها. كان AB540 عبارة عن مشروع قانون تجميع تم تمريره في عام 2001 ، والذي يسمح للطلاب غير المسجلين بدفع الرسوم الدراسية داخل الدولة. يشير العديد من الطلاب غير المسجلين إلى أنفسهم باسم AB540 لتحديد حالتهم.

ذكّرني الطالب كثيرًا بنفسي لأن والديّ أيضًا لم يخبراني أنني لا أملك وثائق. لقد اكتشفت وضعي في المدرسة الثانوية ، عندما أخبرني مستشار المدرسة الثانوية أنني غير مؤهل للحصول على FAFSA. لم تعرف مستشاري ماذا أفعل في وضعي لأنني ربما كنت أول طالبة لا تحمل وثائق تعرفها في ذلك الوقت.

في اليوم التالي ، جاءت الطالبة وأخبرتني أنها لا تريد الالتحاق بالكلية لأنها باهظة الثمن. أخبرتها أن هناك طرقًا عديدة للحصول على المساعدة مثل المنح الدراسية. ظللت أشجعها على التقدم لجميع المنح الدراسية المتاحة وفعلت ذلك. عندما اكتشفت أنها حصلت على منحة دراسية لمدة أربع سنوات للالتحاق بـ City College ، كنت سعيدًا جدًا لها. ما زلت على تواصل معها على Facebook.

4. لماذا كنت مهتمًا بالعمل في MAF كزميل توعية؟

كان الحصول على تصريح العمل تجربة رائعة بالنسبة لي. لقد ارتكبت أخطاء وتعلمت بعض الدروس المهمة. على سبيل المثال ، كان تقديم الضرائب محيرًا للغاية وقد ارتكبت بعض الأخطاء في W-4 الخاص بي. لم أكن أعرف لماذا احتاجت مصلحة الضرائب إلى أخذ نقود من راتبي. بدأ بعض أصدقائي الذين لا يحملون وثائق في التحدث معي حول التسجيل للحصول على بطاقات الائتمان ، لأنه كان من المهم البدء في تكوين درجة ائتمان. كنت ضائعة ومرتبكة قليلاً. سبب رغبتي في الانضمام إلى MAF هو أنني أريد تقديم هذا الدعم والتوجيه للعديد من الشباب غير المسجلين حول مواردهم المالية.

5. ما الذي تتطلع إلى القيام به خلال فترة الزمالة؟

إنني أتطلع إلى تعلم العديد من المهارات ، لا سيما في مجال التوعية ، لأنني أعتقد أن التوعية أداة قوية يمكنها التأثير على المجتمع الذي نخدمه وتمكينه. أيضا ، الشبكات وبناء الاتصالات.

6. ما هي بعض أهدافك في السنوات الخمس المقبلة؟

آمل خلال 5 سنوات أن أحصل على وظيفة أستمتع بها ، خاصة العمل مع الشباب أو المجتمعات ذات الدخل المنخفض في منطقة الخليج. آمل خلال 5 سنوات أن يكون لدي إمكانية إحضار والدي للعيش معي هنا. لم أر والدتي منذ حوالي 10 سنوات وأنا أفتقدها حقًا.

7. ما هي آمالك بالنسبة لمجتمع الحالمين والأميركيين غير المسجلين؟

آمل أن يكون لدينا قريبًا إصلاح الهجرة الذي سيعود بالفائدة على الجميع على قدم المساواة ، إصلاح لن يفيد الشباب فحسب ، بل الآباء المجتهدين. ال العمل المؤجل للقادمين في مرحلة الطفولة هناك الكثير من القيود ، مثل أن تكون قد أتيت إلى الولايات المتحدة قبل سن 16 عامًا ويجب أن يكون عمرك أقل من 31 عامًا اعتبارًا من 15 يونيو 2012 ، لذلك لا يفيد كل حالم. لم تتمكن إحدى صديقاتي المقربات من التقدم بطلب للحصول على إجراءات مؤجلة لأنها أتت إلى هنا في يوليو من عام 2007 ولكن للتأهل يجب أن تكون مقيمًا في الولايات المتحدة منذ يونيو 2007. بسبب اختلاف شهر واحد ، لم تتمكن من التقدم بطلب للحصول على الإجراء المؤجل.

لا يمكننا الاستسلام الآن. ما زال هناك أمل. لم يفت الأوان بعد للقتال من أجل أحلامنا. نحن لسنا وحدنا في هذه المعركة. كفاحنا يجعلنا أقوى ويجعلنا ما نحن عليه.

MISSION ASSET FUND هو منظمة 501C3

حقوق النشر © 2022 Mission Asset Fund. كل الحقوق محفوظة.

Arabic