تخطي إلى المحتوى الرئيسي

الوسم: تكنولوجيا

نحن نعتمد على بعضنا البعض في أوقات الأزمات

إذا اضطررت إلى استخلاص جوهر عمل الاستجابة السريعة لـ MAF في كلمة واحدة فسيكون: الشراكات. في خضم التباعد الاجتماعي الجديد ، تمكنا من الاقتراب أكثر من أي وقت مضى للاستماع إلى بعضنا البعض ومساعدة بعضنا البعض خلال هذه الأزمة التي لا يمكن تصورها.

بعد فترة وجيزة من إصدار أوامر الإقامة في المنزل في شهر مارس ، شرعنا في مساعدة العملاء الذين علمنا أنهم سيتأثرون سلبًا.

سمعنا من العملاء على الفور ، قلقهم بشأن فقدان الدخل ، ولا يعرفون كيف سيدفعون الإيجار ، أو يشترون الطعام ، أو حتى مواكبة فواتيرهم الشهرية. شعرنا بقلقهم وتحركنا بسرعة لرفع ملف صندوق الاستجابة السريعة يوم 20 مارس لا أعرف حقًا عمق الوباء المنتشر.

في اللحظات الأولى من الأزمة ، احتشد مجال العمل الخيري للرد على هذا التحدي الجديد.

لقد دخلنا في شراكة مع المؤسسات التي تقدمت إلى الأمام لدعم المجتمعات التي يعملون معها وتهتم بها بشدة: طلاب الجامعات وأعضاء الاقتصاد الإبداعي والعائلات المهاجرة التي تم استبعادها من قانون CARES. لقد عملوا على إيصال الأموال إلينا بسرعة ، مع إدراك الحاجة الملحة ومساعدتنا في الحصول على الأموال مباشرة في أيدي أولئك الذين يحتاجونها في أسرع وقت ممكن. لم أر قط عملية المنح تتحرك بهذه السرعة ، حيث انطلقت من محادثتنا الأولى إلى الالتزام والصرف في غضون أيام. إنه لأمر مدهش ما يمكنك تحقيقه عندما تكون واضح البصر وملتزمًا بالهدف النهائي.

بينما كان جمع التبرعات مستمرًا ، كان فريقنا يعيد استخدام أنظمتنا وتقنياتنا لصرف المنح النقدية على نطاق واسع.

لقد أنشأنا عملية تقديم جديدة تمامًا لكل مجتمع من المجتمعات التي شرعنا في دعمها ، وقضينا وقتًا في التفكير في كيفية معالجة الاحتياجات الهائلة التي كانت موجودة هناك بإنصاف. لقد تأكدنا في كل طلب من أننا طرحنا المجموعة الصحيحة من الأسئلة بعناية واحترام واستغرقنا وقتًا لفهم الواقع المالي والاستراتيجيات والموارد لكل متقدم. من خلال هذا ، تمكنا من تحديد أولويات الحاجة: لقد علمنا أن من يأتي أولاً ، خدم أولاً فقط عدم المساواة المنهجية والحواجز التي تحول دون الوصول ، ويميز أولئك الذين لديهم أسرع الإنترنت وأفضل المعلومات. لقد أنشأنا بديلاً ركز الموارد التي لدينا على من هم في أمس الحاجة إليها. وضمن هذه العملية برمتها ، تأكدنا من أن نظامنا الجديد قد تم إعداده بنفس الالتزام الثابت لمعالجة البيانات المالية الحساسة بكفاءة وأمان.

بعد سبعة أسابيع من الحجر الصحي ، نحن الآن في منتصف تقديم منح $500 لأكثر من 20000 شخص في حاجة ماسة إلى المال.

من الملهم تقييم ما أنجزناه مع شركائنا:

  • 3 أموال للاستجابة السريعة تدعم طلاب الجامعات والمبدعين الشباب وعائلات المهاجرين
  • 23 مؤسسة تجمع الموارد عبر الصناديق الثلاثة
  • $12M إجمالاً لتزويد الناس بالإغاثة المالية الطارئة
  • 26 شريك توعية يربطوننا بأسر المهاجرين المؤهلة

مع شركائنا بجانبنا وموظفينا الصغار ولكن الأقوياء المكونين من 29 مافيستاس ، تمكنا من دعم:

  • أكثر من 75000 فرد سجلوا بحثًا عن المساعدة
  • 52000+ من التطبيقات المسبقة المكتملة مع رؤى حول الوضع المالي للأشخاص
  • أكثر من 8000 تطبيق كامل مكتمل على نظامنا الأساسي الآمن
  • تم توزيع 5500+ منحة وإيداعها في حسابات جارية

في كل خطوة ، كان هناك الكثير من العمل الدقيق والمدروس وراء كل هذه الأرقام.

صعدت شركة MAFistas لضمان قيامنا ببناء التطبيقات المناسبة ، واستخدام التكنولوجيا المناسبة ، وإنشاء العملية الصحيحة لكل مجتمع من المجتمعات التي نساعدها - كل ذلك يتم بعناية وإلحاح لمساعدة الناس في هذه اللحظة من الأزمة. لماذا ا؟ ببساطة: لقد تلقينا أكثر من 7000 رسالة بريد إلكتروني ومكالمة وتذاكر من أشخاص يطلبون المساعدة - نسمع قصصهم وصيحاتهم طلبًا للمساعدة - وهذا يحفز الموظفين على الذهاب إلى أبعد من عملنا العادي للظهور للأشخاص في وقتهم. يحتاج.

لا يسعني إلا أن أقول إنه لمن التواضع حقًا أن نشهد مثل هذا الإخلاص.

مع هذا اللطف والرحمة وراءها ، فإننا نظهر أفضل ما يمكن أن تكون عليه التكنولوجيا والتمويل. ومع شركائنا إلى جانبنا ، فإننا نظهر ما يعنيه الظهور للناس - لمساعدة العائلات في هذه اللحظة من الأزمة ليس فقط بالمساعدات المالية ولكن الأهم من ذلك ، رسالة أمل وتضامن بأنهم ليسوا وحدهم.

يمكنك دعم صندوق الاستجابة السريعة التابع لـ MAF هنا.

التعليم المالي الجديد MyMAF حول التوظيف الذاتي

غالبًا ما يلجأ عملاء ماف إلى استراتيجية إبداعية لإدارة حياتهم المالية ؛ في مواجهة العوائق التي تحول دون الوصول إلى فرص الدخل الرسمية ، يبتكر عملاؤنا. إحدى هذه الإستراتيجيات التي رأيناها هي العمل الحر: تم تحديد 31% من عملائنا على أنهم يعملون لحسابهم الخاص أو أصحاب أعمال صغيرة أو مقاولين. علاوة على ذلك ، سمعنا من عملاء DACA لدينا أن يواجهون عوائق في الوصول إلى فرص العمل الرسمية. يتيح العمل الحر للأفراد الاستفادة من نقاط قوتهم للتغلب على بعض هذه الحواجز.

يسعدنا الإعلان عن إطلاق ميزة جديدة في MyMAF لدعم العملاء في رحلتهم نحو العمل الحر. 

في سبتمبر ، أطلق MAF Lab وحدة محتوى تعليمي جديدة في تطبيق MyMAF تسمى كيف تعمل لحسابك الخاص - جنبًا إلى جنب مع إطلاق برنامج برنامج قرض الفائدة 0% الجديد من MAF لمساعدة الناس على إضفاء الطابع الرسمي على العمل الحر في شركة ذات مسؤولية محدودة. تعد ميزة وبرنامج المنتج الجديد هذا جزءًا مهمًا من جهود MAF الأوسع نطاقًا لدعم الابتكارات التي يطورها عملاؤنا من أجل التنقل في حياتهم المالية وإضفاء الطابع الرسمي على أعمالهم لتوليد دخل ثابت.

في MyMAF كيف تعمل لحسابك الخاص وحدة تجمع بين التعليم والأدوات لاتخاذ الإجراءات اللازمة.

تغطي الوحدة الجديدة جميع جوانب بدء عمل تجاري صغير ، بما في ذلك وضع رؤية للعمل الحر ، وبناء نموذج أعمال ، وإضفاء الطابع الرسمي على العمل الحر من خلال الشركات ذات المسؤولية المحدودة ، وإدارة الوقت كرائد أعمال. إنها رابع وحدة محتوى للتعليم المالي متوفرة في التطبيق ، وتضيف إلى الوحدات المتعلقة بالائتمان والادخار والاستعداد لحالات الطوارئ.

كتب موظفونا الداخليون المحتوى بناءً على خبرتهم في دعم رواد الأعمال لبدء أعمالهم التجارية الخاصة. سعينا أيضًا للحصول على تعليقات من زملائنا في المنظمات غير الربحية الذين يسعون بالمثل لدعم رواد الأعمال. على غرار وحدات التعليم المالي الأخرى في MyMAF ، كيف تعمل لحسابك الخاص أزواج محتوى الخبراء بعناصر الإجراءات والموارد الموصى بها لمنح الأفراد أدوات ملموسة للبدء.

نهدف إلى الاستمرار في دعم إبداع عملائنا لخلق حلول دخل مستدام.

تقديم تطبيق الجوال الجديد لـ MAF: MyMAF

يسر شركة MAF أن تعلن عن إطلاق تطبيقها الجديد للهاتف المحمول ، MyMAF. MyMAF هو مدرب مالي افتراضي مصمم لمساعدة العائلات ذات الدخل المنخفض والمهاجرين على تحقيق أحلامهم ومساعدة عملاء MAF على النجاح ماليًا في برامجنا.

سيكون الاحتفال إطلاق تطبيق MyMAF الذي يحمل اسم ماف لاب أول منتج للتكنولوجيا المالية ، في 7 ديسمبرالعاشر. انضم إلينا في حفل الإطلاق لمشاهدة عرض توضيحي لـ MyMAF والتعرف على مصدر إلهام لتطويره ، من الفكرة إلى الثمار.

يملأ MyMAF الاحتياجات غير الملباة للمجتمعات التي تخدمها ماف.

منذ اليوم الأول ، كان هدف MAF هو بناء مسارات تسمح للعائلات التي تعمل بجد لتحقيق إمكاناتها الاقتصادية الكاملة. ساعد برنامج Lending Circles الأساسي من MAF العملاء على تحقيق أهدافهم المالية من خلال بناء الائتمان ، ولكن لدينا دائمًا رؤية أكبر لدعم الحياة المالية لعملائنا عبر حياتهم. التسلسل الهرمي للاحتياجات المالية. وجدنا أن التدريب المالي هو أحد أكثر الآليات فعالية لمساعدة الناس على تحقيق أهدافهم. ومع ذلك ، غالبًا ما يكون التدريب الشخصي كثيفًا للموارد (لكل من المدربين والعملاء) ويصعب توسيع نطاقه. أدركنا أنه يمكننا استخدام قوة التكنولوجيا لجلب التدريب المالي لعدد أكبر من الأشخاص في مجتمعنا وخدمة احتياجاتهم بطريقة أعمق.

مع MyMAF ، يمكن لأعضاء مجتمعنا الآن الحصول على المعلومات المالية الأساسية والتدريب في متناول أيديهم.

تم بناء MyMAF من القيم الأساسية لـ MAF.

تأسس عمل ماف على عدد قليل القيم الجوهرية:

  • نلتقي بأشخاص أينما كانوا ، وليس في المكان الذي نعتقد أنه ينبغي أن يكونوا فيه
  • نحن نبني على ما يمتلكه الناس ، بغض النظر عن الشكل أو الحجم
  • نحن نحترم المجتمعات المتنوعة التي نخدمها ونعترف بنقاط قوتها الخفية

لقد أبلغت هذه القيم عن تطوير برامج ومنتجات MAF من البداية ؛ هم أيضًا أسس هذا التطبيق الجديد.

لمقابلة العملاء أينما كانوا في رحلتهم المالية، ندرك أولاً أن الحياة المالية لعملائنا لا تنفصل عن خلفياتهم المعقدة وتطلعاتهم الشخصية. على سبيل المثال ، يجب على العميل الذي ليس لديه رقم ضمان اجتماعي أن يسلك مسارًا مختلفًا للقيام بشيء يبدو بسيطًا مثل سحب تقرير الائتمان الخاصة بهم أو التقدم بطلب للحصول على بطاقة ائتمان. أحد الأهداف المهمة للتطبيق هو إزالة الضغط عن التخطيط المالي ومساعدة العملاء على إدراك أن هذه أداة لمساعدتهم على تحقيق أحلامهم. يتم ذلك في الوقت الذي يناسبهم ، مما يسمح للعملاء بتحديد متى وأين يخططون وتحديث الأهداف المالية الشخصية - سواء في المنزل أو في انتظار الحافلة أو في أي لحظة أخرى في حياتهم المزدحمة. كميزة مشاركة إضافية ، يمكن للعملاء التفاعل مع مدرب مالي افتراضي وتلقي النصائح المالية والحيل التي يجب وضعها في الاعتبار أثناء تنقلهم في رحلتهم مع MyMAF. من خلال البناء لسياقات العملاء الفريدة ، يمهد MAF الطريق للتمويل الشخصي ليشعر بالتمكين.

احترام عملائنا باعتبارهم خبراء في حياتهم، يمنح MyMAF العملاء الاستقلال لتوجيه رحلتهم المالية. يقرر العملاء من أين يريدون البدء ، سواء كان ذلك للتعرف على الائتمان أو مشاهدة مقطع فيديو حول استكشاف خيارات الاستثمار الخاصة بهم. يمنح التطبيق العملاء أيضًا خيار الاختيار من بين أكثر من 70 عنصر عمل للعمل عليها ، مما يوفر للعملاء بنية لإنشاء خطة عمل خاصة بهم. يمكّن التطبيق العملاء من وضع جدول الأعمال بناءً على ما هو أكثر صلة بهم ويدعمهم بالموارد والنصائح والتحفيز للوصول إلى هدفهم.

للبناء على نقاط القوة لدى عملائنا، يستلهم التطبيق ما يفعله العملاء بالفعل لإدارة حياتهم المالية. يشبه إلى حد كبير Lending Circles، تعكس النصائح وعناصر الإجراءات في التطبيق الاستراتيجيات غير الرسمية التي يستخدمها العملاء حاليًا للتغلب على حواجزهم المالية. يمنح هذا التطبيق العملاء القدرة على الاختيار من بين مجموعة واسعة من الخيارات التي تعمل بالفعل لهم ، بدلاً من تحديد الخيارات التي لا تناسب سياقاتهم.

يختبر المؤلف (مدير مختبر البحث والتطوير) ومصمم UX / UI نموذجًا أوليًا لـ MyMAF مع أحد العملاء.

تم بناء MyMAF باستخدام مبادئ قائمة على الأدلة.

مختبر ماف، يلتزم فريق البحث والتطوير Mission Asset Fund ببناء المنتجات باستخدام التفكير التصميمي ، وهو المعيار الصناعي لفرق تطوير المنتجات. استنادًا إلى المحادثات مع العملاء و MAFistas الذين عملوا في هذا المجتمع لسنوات ، حددنا نقاط الألم الفريدة التي يختبرها عملاؤنا والتي لا تساعدهم المنتجات الأخرى في معالجتها. قمنا بعد ذلك ببناء واختبار نماذج أولية لميزات التطبيق مع أكثر من 40 مستخدمًا باللغتين الإسبانية والإنجليزية ، وكررنا تلك التصميمات حتى حصلنا على جميع التفاصيل بشكل صحيح. إليك عملية MAF Lab التي اتبعناها:

ساعدتنا هذه العملية في تحديد وبناء الميزات في التطبيق التي تخدم عملائنا بشكل مميز. على سبيل المثال ، أثناء عملية اكتشاف المستخدم لدينا ، علمنا أن بعض عملائنا ثنائي اللغة يريدون مرونة الوصول إلى الموارد باللغتين الإنجليزية والإسبانية. لمعالجة هذا الأمر ، جعلنا التطبيق متاحًا بكلتا اللغتين مع إمكانية التبديل بسهولة بين اللغتين. عملية إطلاق تطبيق MyMAF هي عملية نخطط لمتابعة متابعتها داخليًا لتطوير منتجات وبرامج جديدة.

أخيرًا ، أثرت الأدلة حول التدريب المالي الفعال على هيكل MyMAF. تظهر الأبحاث أن التعليم المالي ليس كذلك كافية لتحفيز تغيير السلوك ؛ يجب أن يكون التعليم مرتبطًا بالعمل. قامت MAF بدمج هذا المبدأ في تصميم التطبيق من خلال وضع عناصر العمل بعد المحتوى التعليمي لتعكس النماذج العقلية للمستخدمين لإنشاء الخطط المالية - وعن طريق إرسال تذكيرات تحفيزية لتشجيع المستخدمين على البقاء على المسار الصحيح مع خططهم المالية. تحث عناصر التصميم هذه العملاء على تحقيق أهدافهم المالية بشكل أكثر فاعلية.

تم بناء ماف من المجتمع ، من أجل المجتمع.

من خلال إشراك المستخدمين في كل خطوة من خطوات عمليتنا ، سعينا إلى التعرف على الخلفية الثقافية الفريدة لعملائنا من خلال التطبيق.

10 سنوات من خدمة MAF للعائلات ذات الدخل المنخفض والمهاجرة كانت أساسية لتطوير التطبيق. على سبيل المثال ، كتب فريق خدمات العملاء الداخلي لدينا كل المحتوى الموجود في تطبيقنا لمعالجة الأسئلة التي يسمعونها في العمل مع المجتمع. على سبيل المثال ، قدمنا للمستخدمين نصائح لمساعدة عملائنا في الإجابة عن أسئلة مثل "كيف أحمي أموالي إذا تم ترحيل أحد أفراد الأسرة؟" ومشكلات مثل الخطوات التي يجب اتخاذها عند إرسال تحويل الأموال إلى العائلة أو الأصدقاء خارج الولايات المتحدة  

صممت MAF أيضًا التطبيق لجعل عملائنا يشعرون بأنهم مرئيون. يتضمن MyMAF صورًا رمزية ، تم إنشاؤها بواسطة ملف مصمم من مكسيكو سيتي ، والتي تعكس وجوه المجتمعات المتنوعة التي نخدمها. يتضمن التطبيق أيضًا صورًا لعملاء حقيقيين تم التقاطها بواسطة المصمم الداخلي والمصور المقيم لدينا. عندما اختبرنا التطبيق ، كانت الصور هي أول ما لاحظه الكثير من العملاء. أخبرنا الكثيرون أنهم تعرفوا على الأشخاص المُمثلين على الشاشة الرئيسية وفي الصور. من المحتمل أن يكون هذا الاتصال العاطفي بـ MyMAF تحفيز عملائنا لمواصلة التعامل مع الأدوات المالية للتطبيق.

الصور الرمزية في MyMAF لتمثيل المجتمع الذي تخدمه ماف

لقد بدأنا للتو.

MyMAF هو منتج يتحسن باستمرار. نحن متحمسون لجعل التطبيق في متناول عملائنا وسماع ملاحظاتهم أثناء استخدامهم للتطبيق. نحن أيضًا نقيس استخدام التطبيق والنتائج المالية ، لاختبار افتراضاتنا حول تأثير التطبيق. بناءً على ما تعلمناه حتى الآن ، نحن نعمل بالفعل على إنشاء MyMAF 2.0 لمنح المستخدمين المزيد من الأدوات المستهدفة لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم المالية وجعل منتجات MAF المالية متاحة على نطاق أوسع.

خطتنا هي الاستمرار في تكرار MyMAF لتمكين الأسر ذات الدخل المنخفض والمهاجرين الذين نخدمهم على الصعيد الوطني ماليًا.

نود أيضًا أن نشكر الداعمين الخيريين لـ MyMAF: مؤسسة JPMorgan Chase و Tipping Point Community Foundation و Capital One و Twilio والمانحين الأفراد في جميع أنحاء البلاد.

معمل ماف: البحث والتطوير من أجل الصالح الاجتماعي

يعود الأمر إلى الأيام الأولى في MAF ، عندما لم يكن Lending Circles متاحًا بعد برنامجًا متاحًا في جميع أنحاء البلاد وعندما تركزت المحادثة حول القدرة المالية فقط حول المدخرات. لقد علم مؤسسونا أنه لإنشاء برامج وخدمات أحدثت فرقًا بالفعل ، كان عليك توجيه أنفسكم إلى حقائق حياة الناس. من المهم أين وكيف تصمم البرامج.

نستيقظ في الصباح لبناء برامج تمكن العملاء بالفعل. بالنسبة لنا ، هذا يعني أننا لا نرى العملاء على أنهم مشاكل تحتاج إلى حل.

ما بدأ في البداية كمشروع جانبي - دراسة عمل تشاركية صغيرة نسبيًا أطلقنا عليها اسم مبادرة التكامل المالي للمهاجرين - أصبح الآن نهجًا مميزًا للمؤسسة بأكملها. ممارسة الاستماع هذه هي مبدأ أساسي وراء التفكير التصميمي - وهي عملية تضمن أننا نلبي احتياجات المستخدمين ، ونبني على نقاط قوتهم ، ونصنع منتجات سيكون لها في النهاية تأثير حقيقي على المجتمعات التي نخدمها.

لهذا السبب نقوم بتطوير فريقنا التكنولوجي إلى مختبر للبحث والتطوير: وحدة ابتكار داخل MAF لبناء برامج ومنتجات أفضل لتلبية احتياجات المجتمعات التي نخدمها.

أهداف مختبر ماف هي:

  • كشف الاحتياجات الملحة غير الملباة للمجتمعات التي نخدمها
  • فهم ممارسات وعلاقات وموارد هذه المجتمعات
  • توسيع أنواع الاحتياجات المالية المدعومة من خلال برامج ومنتجات MAF
  • تحسين ملاءمة البرامج والمنتجات وقابليتها للاستخدام لتلبية احتياجات المستخدمين
  • شارك أبحاثنا وخبراتنا مع المنظمات الأخرى
  • تقديم خدمات البحث والتفكير التصميمي والتقنية للمنظمات غير الربحية والمؤسسات والشركات الرائدة

يختبر المؤلف (مدير مختبر البحث والتطوير) ومصمم UX / UI نموذجًا أوليًا مع عميل في MAF HQ

تركز عملية البحث والتطوير الخاصة بـ MAF على التعاطف والمشاركة مع المجتمعات التي غالبًا ما تُترك وراءها.

يتضمن هذا النهج إجراء بحث لفهم احتياجات المستخدمين وبناء البرامج والمنتجات لتلبية تلك الاحتياجات. نحن نجتاز أفضل ما في العالمين غير الربحيين والتكنولوجيا المالية:

  • عملاؤنا متنوعون. نحن نصمم منتجات للأشخاص الذين غالبًا ما يتم استبعادهم من التطورات التقنية والأسواق المالية الرسمية.
  • بصفتنا مقدم خدمات مباشر ، لدينا علاقة وثيقة مع عملائنا ، لذلك نبني التعاطف مع مستخدمينا بسرعة وعمق.
  • لدينا مجموعة المهارات اللازمة لإجراء بحث المستخدم الخاص بنا بلغات متعددة ، مما يسمح للعملاء بأن يتم سماعهم وتمثيلهم خلال عمليتنا.
  • من غير المعتاد بالنسبة لمنظمة غير ربحية ، لدينا الخبرة الداخلية لإجراء بحث كمي صارم - واستخدام هذه الرؤى الناشئة لتوجيه استراتيجيتنا وتطويرنا.

مع سجل حافل من استخدام أفضل الممارسات في البحث والتصميم ، سيسمح لنا إطلاق مختبر MAF للبحث والتطوير بعمل المزيد ... وأسرع. إليك ما تبدو عليه العملية النموذجية لفريقنا:

تعني دورة البحث والتطوير الفاضلة أننا نقوم بالبحث لتقييم نقاط القوة وفهم الاحتياجات ثم بناء المنتجات للاستفادة من نقاط القوة هذه لتلبية تلك الاحتياجات. لكن الأمر لا يتوقف عند هذا الحد. المزيد من البحث يساعدنا على تقييم كيفية القيام بذلك نحن سوف منتجاتنا تلبي تلك الاحتياجات. هذه هي الطريقة التي نحدد بها ما هو مفقود أو ما يحتاج إلى تحسين.

على سبيل المثال: بعد الخاص بنا مباشرة حملة 2017 DACA، ماف أطلق مسحًا لبرمجة المتقدمين لفهم مجتمع متلقي DACA بشكل أفضل. قمنا بتحليل البيانات ونستخدمها في إطلاق برامج جديدة للمساعدة في تلبية الاحتياجات المالية التي نشأت عن الاستطلاع (حتى أننا اختبرنا هذه البرامج مع أفراد المجتمع المستهدف أولاً للتأكد من أننا حصلنا عليها بشكل صحيح). لم نستخدم هذه الأفكار داخليًا فحسب - بل شاركنا نتائج الاستطلاع مع ممولينا وعملائنا على مدخلاتهم. سنقوم بمشاركتها على هذه المدونة في الأسابيع القادمة. هذا هو نوع العمل الذي سيستمر معمل البحث والتطوير في القيام به بشكل أفضل لخدمة عملائنا بشكل أفضل ومساعدة المنظمات النظيرة في الوصول إلى المعلومات لمساعدتهم على دعم عملائهم بشكل أفضل.

لقد أجرينا بعض التغييرات على الفريق لمساعدتنا على التطور. انتقل فريق R&D Lab مؤخرًا من المكتب الرئيسي لشركة MAF إلى مساحتنا الخاصة ، والتي نسميها Design Hub.

لقد ساعدنا مكتبنا الجديد في توفير مساحة لاحتضان المنتجات على المدى الطويل (ويعطينا ذريعة لرسم جميع الجدران باسم التفكير). لقد قمنا أيضًا بزيادة قدرتنا على تحقيق أجندة طموحة تتضمن إطلاق تطبيق جوال محلي هذا العام وإطلاق برامج قروض جديدة. لتقصير السرعة بين تصميم النماذج الأولية واختبارها ، قمنا بإحضار فريق التصميم الخاص بنا إلى داخل الشركة وقمنا بتدريب أنفسنا على أبحاث المستخدمين واختبارهم. وهذا يعني الاستثمار في الموظفين لمساعدتنا في جمع المزيد من بيانات المستخدمين وتحليلها - ولتقليل وقت إنشاء التطورات التقنية لدينا. لقد اجتمعنا فريق من MAFistas المبدعين وذكي البيانات لبناء منتجات تهم عملائنا.

يتم دعم فريقنا بدعم من المجلس الاستشاري للتكنولوجيا، يتكون من قادة متمرسين من شركات التكنولوجيا لتقديم المشورة لنا بشأن جميع جوانب التطورات التقنية. يجمع مختبر البحث والتطوير بين نقاط قوة MAF كمنظمة خدمة مباشرة غير ربحية ، ومزود خدمات مالية ، ومنظمة تقنية تعتمد على البيانات ، وقوة للابتكار الاجتماعي.

في النهاية ، تأتي قوة MAF R & D Lab من الثقة التي بنيناها مع العملاء. الثقة هي التي تشجعهم على الانفتاح على أحلامهم ومخاوفهم. سنحافظ على هذه الثقة من خلال الاستمرار في ترسيخ عملنا في قيم MAF المتمثلة في احترام عملائنا وتمكينهم.

 

Arabic