লেখক: অনুগ্রহ

ক্যাফেসিটো কন এমএএফ: আরও করুন, আরও ভাল করুন

ক্যাফেসিটো কন এমএএফ
পর্ব 1

আরও করুন, আরও ভাল করুন

জুন 2022


Spotify

  • বিস্তারিত

    পর্ব 1

    ক্যাফেসিটো কন এমএএফ-এ স্বাগতম, দেখানো এবং আরও কিছু করার বিষয়ে একটি পডকাস্ট। COVID-19 মহামারীতে দুই বছরেরও বেশি সময় ধরে, মনে হচ্ছে সবাই "স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসার" জন্য অপেক্ষা করছে। কিন্তু লক্ষ লক্ষ অভিবাসী পরিবার, ছাত্র এবং শ্রমিকদের উদ্দীপনা চেক এবং ফেডারেল COVID-19 ত্রাণ থেকে বাদ দেওয়া হয়েছে, সংগ্রাম শেষ হয়নি।

    এই প্রথম পর্বে, যোগ দিন এমএএফ এর প্রধান নির্বাহী জোসে কুইনেজ এবং MAF নীতি ও যোগাযোগ ব্যবস্থাপক Rocio Rodarte পিছনে ফেলে আসাদের না বলা গল্প শুনতে। তারা অভিবাসী পরিবারের আর্থিক ধ্বংস, বিতরণের বিশাল চ্যালেঞ্জ নিয়ে আলোচনা করে $55 মিলিয়ন নগদ সহায়তা, এবং কর্মের জন্য একটি আহ্বান যা আগের চেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক: দেখান, আরও করুন এবং আরও ভাল করুন.

  • প্রতিলিপি

    নিম্নলিখিত কথোপকথনটি দৈর্ঘ্য এবং স্পষ্টতার জন্য সম্পাদনা করা হয়েছে।

    রোসিও: ক্যাফেসিটো কন এমএএফ-এ স্বাগতম। 2007 সাল থেকে, MAF নিম্ন আয়ের এবং অভিবাসী পরিবারগুলিকে আর্থিক ছায়া থেকে বের করে আনতে কাজ করেছে। আমরা এটা কিভাবে করব? মানুষের জীবনে ইতিমধ্যেই ভাল যা আছে তা তৈরি করে এবং তাদের যাত্রার প্রতিটি পদক্ষেপে শোনার মাধ্যমে। আজ, আমরা আপনাকে একই কাজ করতে আমন্ত্রণ জানাই!

    হাই সবাই, আমার নাম রোসিও রোদার্তে এবং আমি এমএএফ-এর একজন নীতি ও যোগাযোগ ব্যবস্থাপক এবং আজকের বিশেষ পর্বের জন্য আপনার পডকাস্ট হোস্ট। এটি আমাদের প্রথম পডকাস্ট। এবং প্রথম সিজন জুড়ে, আমরা কীভাবে MAF এবং আমাদের পরিবেশন করা লোকেদের COVID-19-এ সাড়া দিয়েছিল তার গল্প বলব। মহামারীটি ডায়ানার মতো অভিবাসী এবং ছোট ব্যবসার মালিক সহ সকলের জন্য একটি অকল্পনীয় সংগ্রাম হয়েছে।

    ডায়ানা: এটা সম্পর্কে শুনে ভয় ছিল. কিন্তু আমি সত্যিই কোন প্রত্যাশা ছিল না. আমি সত্যিই জানতাম না যে এটি আমাদের জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রে কীভাবে প্রভাব ফেলবে। আমি আমার ব্যবসা বন্ধ ছিল একবার এটা বাড়িতে আঘাত মনে হয়. আমি ছিলাম, ওহ আমার ঈশ্বর, কিছুই স্থায়ী নয়। আপনার চাকরি থাকতে পারে এবং মনে হতে পারে আপনি সেট হয়ে গেছেন, কিন্তু এরকম কিছু ঘটতে পারে এবং এটি সবকিছু বন্ধ করে দেয়। এবং আপনার জীবন এর উপর নির্ভর করে। আপনার বাচ্চা, আপনার কুকুর...সবকিছু।

    রোসিও: এই নতুন বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার চেষ্টা করা অনেক লোকের মধ্যে ডায়ানা ছিলেন একজন, যেটি সামাজিক নিরাপত্তা বেষ্টনী ছাড়া অভিবাসীদের জন্য বিশেষভাবে ক্ষমাশীল।

    এবং যদিও COVID-19 এর প্রভাবে লোকেদের হতবাক করেছে, দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি নতুন নয়। কিন্তু পরে যে আরো. প্রথমত, আমি আপনাকে আজকের অতিথির সাথে পরিচয় করিয়ে দিতে চাই এবং সেই ব্যক্তির সাথে যিনি সবচেয়ে ভালো জানেন। তিনি আমাদের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, জোসে কুইনোনেজ ছাড়া আর কেউ নন।

    জোসে: হাই রোসিও। এখানে এই গুরুত্বপূর্ণ বিষয় সম্পর্কে আপনার সাথে কথা বলতে পেরে আনন্দিত।

    রোসিও: হ্যাঁ, এখানে থাকার জন্য ধন্যবাদ. আমি এখানে আমার ক্যাফেসিটোর সাথে আছি এবং আজ আপনার সাথে এই কথোপকথনটি করতে পেরে আমি সত্যিই উত্তেজিত। তাই-

    জোসে: আমি দিনের আমার তৃতীয় ক্যাফেসিটোতে যাচ্ছি।

    রোসিও: একই ! আমি নিজেকে আউট করতে চাইনি, কিন্তু একই.

    শেষ এবং অন্তত যারা বাম উপর ফোকাস

    রোসিও: এই মহামারীটির প্রতিক্রিয়ায় MAF গত দেড় বছরে যে কাজ করেছে সে সম্পর্কে কথা বলে আমি এই কথোপকথনটি শুরু করতে চাই। আমরা সারা দেশে ছাত্র, শ্রমিক এবং অভিবাসী পরিবারকে 63,000-এর বেশি অনুদান প্রদানের জন্য আমাদের দ্রুত প্রতিক্রিয়া তহবিলের জন্য $55 মিলিয়ন সংগ্রহ করেছি। মোট আটচল্লিশটি রাজ্য। এই সংখ্যাটি একটি বিশাল কীর্তি, তবে এটি সত্যিই শান্ত। এটি ইক্যুইটির একটি বিশাল ব্যবধান প্রদর্শন করে, যা আমাদের মতো সংস্থাগুলি আগামী বছরের জন্য পূরণ করতে চলেছে৷

    জোসে, এমএএফ-এর মতো একটি সংস্থার জন্য যা ঐতিহাসিকভাবে ক্রেডিট-বিল্ডিং ঋণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে, এই পরিবর্তনের অর্থ কী?

    জোসে: আপনি জানেন রোসিও, গত বছরে আমরা কী অভিজ্ঞতা করেছি তা নিয়ে যতবারই আমি ভাবি, আমি এত দ্রুত যে পরিমাণ কাজ তৈরি করতে পেরেছি তা নিয়ে আমি সর্বদা বিস্মিত হই। এবং এটা অবিশ্বাস্য. শুধু পিছনে ফিরে তাকাতে এবং সত্যিই দেখতে যে আমরা 63,000 জনেরও বেশি লোককে এমন একটি সময়ে খুব প্রয়োজনীয় অনুদান দিয়ে স্পর্শ করেছি যখন তাদের অন্যান্য উত্স থেকে সহায়তা গ্রহণ থেকে বাদ দেওয়া হয়েছিল।

    সত্যি কথা বলতে কি, সান ফ্রান্সিসকোতে অবস্থিত একটি ছোট অলাভজনক সংস্থা কীভাবে এত লোকের কাছে এত টাকা বিতরণ করার অবস্থানে থাকতে সক্ষম হয়েছিল।

    কিন্তু শুধু তাই নয়, এটি শুধু 63,000 সংখ্যার কথা নয় - এটি সেই অনুদান, সেই সাহায্য, যে সাহায্যকে আর্থিক সহায়তা প্রাপ্ত করা থেকে বাদ দেওয়া হয়েছিল তাদের জন্য আমরা কতটা সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যবস্তু করতে পেরেছি তা নিয়ে। যারা স্বল্প-আয়ের, অভিবাসী, যারা সত্যিই তাদের আর্থিক জীবনে অনেক বাধার সাথে লড়াই করছিল।

    কারণ এটি কেবল কারও কাছে ছিল না। আমরা এমন কোনো আবেদন প্রক্রিয়া করিনি যা আগে আসলে আগে পাওয়া যায়। আমরা লটারির ভিত্তিতে এই টাকা বিতরণ করিনি। এটি একটি আবেদন জমা দেওয়া প্রত্যেকের জন্য ছিল না. আমরা এই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সাহায্যের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছি যারা সর্বশেষ এবং সর্বনিম্ন, যারা সাহায্যের অন্যান্য উত্স থেকে বাদ পড়েছিলেন।

    যতবার আমি এটি সম্পর্কে চিন্তা করি, আমি এটি দ্বারা প্রস্ফুটিত হয়েছি। কারণ আমি চাই, "এটা কিভাবে হল?" আমরা কিভাবে এইভাবে পদক্ষেপ নিতে সক্ষম হয়েছিলাম, এবং সেই সম্প্রদায়গুলির উপর ফোকাস করার জন্য এত চিন্তাশীল হতে?

    এবং অবশ্যই, রোসিও, এটি ছিল 14 বছরের কাজ যা আসলে আমাদের সেই বিন্দুতে নেতৃত্ব দিয়েছিল, যেভাবে আমরা করেছি। এটি সম্পর্কে আরও অনেক কিছু বলার আছে কারণ এটি কেবল রাতারাতি ঘটেনি।

    এটা একটি অবিশ্বাস্য প্রক্রিয়া. আমরা যে রূপান্তরিত হয়েছিলাম তা নয়; এটা আসলে ছিল যে আমরা এই জটিল মুহুর্তে সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য বছরের পর বছর ধরে তৈরি করছিলাম।

    রোসিও: হ্যাঁ, এটা অনেক অর্থবহ করে তোলে। আমি ভাবছি যদি একটি স্থানান্তর বা একটি রূপান্তরের পরিবর্তে, এটি একটি পুনর্গঠন বেশি। আমরা দীর্ঘদিন ধরে এটি করে আসছি, এবং এটি প্রায় এমনই যে আমরা এমন কিছু হওয়ার জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছিলাম, এবং তারপর যখন এটি ঘটে, আমরা যেতে প্রস্তুত ছিলাম। আমরা আমাদের ক্লায়েন্টদের সাথে দেখা করার জন্য প্রস্তুত ছিলাম যেখানে তারা আমাদের মতো দীর্ঘ সময়ের জন্য ছিল। যে ভাগ করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, জোসে.

    অভিবাসী পরিবারের জন্য বাদ খরচ

    রোসিও: এবং তাই এখন — প্রয়োজনীয়তা ছিল প্রচন্ড কারণ লক্ষ লক্ষ অভিবাসী এবং তাদের পরিবারগুলি ফেডারেল সরকার [সহায়তা] থেকে সম্পূর্ণরূপে বন্ধ ছিল। এর অর্থ কী তার একটি পরিষ্কার চিত্র আঁকতে, মহামারী চলাকালীন দুটি অপ্রয়োজনীয় পিতামাতা এবং দুটি সন্তান সহ একটি পরিবারকে $11,400-এর উপরে অস্বীকৃতি জানানো হয়েছিল।

    যে বিশাল. আমি বলতে চাচ্ছি যে আমরা এমন পরিবারের কথা বলছি যারা এত কিছু হারিয়েছে - কেউ কেউ এই মহামারী চলাকালীন তাদের সম্পূর্ণ আয়ও হারিয়েছে। এবং তাদের সমালোচনামূলক সহায়তা প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল যা তাদের ভাড়া পরিশোধ করতে, টেবিলে খাবার রাখতে এবং তাদের পরিবারকে খাওয়াতে সহায়তা করতে পারে। আমি কেবল তাদের জীবনে যে অবিশ্বাস্য ক্ষতি তৈরি করেছে তা জোর দিতে চাই।

    তবে, অবশ্যই, এর কোনটিই নতুন নয়। কারণ মহামারীর আগে, অনেক অভিবাসী মানুষ ছায়ায় বসবাস করছিলেন এবং একটি সামাজিক নিরাপত্তা বেষ্টনী থেকে বেরিয়ে এসেছিলেন যা তাদের জন্য ডিজাইন করা হয়নি। একটি নিরাপত্তা জাল যা তারা প্রতি বছর অর্থ প্রদান করে। এটি রিপোর্ট করা হয়েছে যে 2019 সালে, আইটিআইএন সহ অভিবাসী কর্মীরা শুধুমাত্র ফেডারেল ট্যাক্সে $23 বিলিয়নের বেশি অর্থ প্রদান করেছেন। এবং এই ট্যাক্সগুলি যা মেডিকেড, ফুড স্ট্যাম্প, আবাসন ভর্তুকি এবং বীমা থেকে সমালোচনামূলক সামাজিক সুরক্ষা নেট প্রোগ্রামগুলিকে অর্থায়ন করে — তালিকাটি সত্যিই চলে। এবং তারা এমন প্রোগ্রাম যা তারা নিজেরাই অ্যাক্সেস করতে বাধা দেয়, এমনকি যখন সমগ্র বিশ্ব সংকটের মধ্যে নিক্ষিপ্ত হয়।

    তাই, জোসে, এই প্রসঙ্গ কি? বেনিফিট থেকে বাদ দেওয়া এই প্রসঙ্গ, MAF এর কাজের জন্য মানে?

    জোসে: আমি মনে করি এই মহামারীটি সত্যিই এমন অনেক অবিচার দেখিয়েছে যার বিরুদ্ধে আমরা বছরের পর বছর ধরে লড়াই করছি। কাজেই প্রয়োজনের সময় মানুষের সেবা থেকে বঞ্চিত হওয়ার ধারণা নতুন নয়। বছরের পর বছর ধরে অভিবাসীদের ক্ষেত্রে এটি হয়ে আসছে। এমনকি যখন তারা তাদের ট্যাক্স প্রদান করে এবং ট্যাক্স বেসে অবদান রাখে, তখন তারা প্রকৃতপক্ষে বাম এবং ডানদিকে সহায়তা থেকে বঞ্চিত হচ্ছে।

    পূর্বের প্রশাসনের পক্ষ থেকে একটি পাবলিক চার্জ নীতি ছিল যা সত্যিই ভয়ের এই প্রবল প্রভাবকে পাঠিয়েছিল যে লোকেরা এখন সাহায্যের প্রয়োজন হলে সাহায্যের জন্য পৌঁছাতে আরও ভয় পায় কারণ তারা পাবলিক চার্জ হিসাবে গণ্য হতে চায় না। এটি কোনো সময়ে বৈধকরণের জন্য তাদের আবেদনের বিরুদ্ধে যেতে পারে। এবং তাই এই ভয়টি অনেক লোককে সাহায্যের অ্যাক্সেস থেকে বিরত রাখে বিশেষ করে যখন তাদের প্রয়োজন হয়।

    কিন্তু যে শুধু এক বিন্দু. আরও অনেক আছে যেখানে লোকেদের প্রকৃতপক্ষে সাহায্য গ্রহণ থেকে বাদ দেওয়া হয়েছিল। আপনি উল্লেখ করেছেন যে $11,000 যা অভিবাসী পরিবারগুলিতে যেতে পারে। আমি সেই সংখ্যাটি সম্পর্কে অনেক চিন্তা করি কারণ এটি শুধুমাত্র সেই $11,000 না পাওয়ার ঘটনা ছিল না। এর পরে যা ঘটেছিল, কারণ মহামারীর মধ্যে তাদের আর্থিক জীবনকে স্থিতিশীল করতে সাহায্য করার জন্য $11,000 না পাওয়ার অর্থ তাদের সেই অর্থ অন্য কোথাও অ্যাক্সেস করতে হয়েছিল।

    মূলত যা ঘটেছিল তা হল যে লোকেরা তাদের সমস্ত সঞ্চয় ব্যবহার করতে বাধ্য হয়েছিল। ক্রেডিট কার্ড বাড়ানো বা ভাড়া পরিশোধ এবং খাবার কেনার জন্য পরিবার এবং বন্ধুদের কাছ থেকে ঋণ নেওয়া থেকে তারা যে কোনও উপায়ে ঋণ নিতে বাধ্য হয়েছিল।

    সুতরাং এটি শুধুমাত্র $11,000 এর অভাব ছিল না। এখন তারা ঋণে $11,000। এবং সেই ঋণ ঠিক ব্যাট থেকে পরিশোধযোগ্য নয়। এটি পরিশোধ করতে তাদের মাস ও বছর লেগে যায় এবং সেই ঋণের সাথে সুদ আসে, অন্যান্য ফি আসে, অন্যান্য জিনিস আসে যেখানে লোকেরা নিজেদেরকে আরও গভীরে খনন করে এমন একটি গর্তে খনন করছে যা প্রত্যেকের মতোই সেই অর্থের অ্যাক্সেস পেয়ে প্রতিরোধ করা যেতে পারে। অন্য আমেরিকাতে, মানুষ যে এটা প্রয়োজন.

    রোসিও: জোসে, আপনি এত দুর্দান্ত পয়েন্ট নিয়ে এসেছেন যে আমি আপনার বলা প্রতিটি পয়েন্টের সাথে দৌড়াতে চাই, কারণ আমার কাছে নিশ্চিতভাবে অনেক চিন্তা রয়েছে। কিন্তু আমি যে জিনিসটিতে ফিরে আসতে চাই তা হল টাইমিং এর ধারণা এবং টাইমিং মানুষের জীবনে সবকিছু কেমন। গত বছর, আমরা অভিবাসী পরিবার তহবিলের সাথে যা করেছি — আমরা লোকেদের নির্দিষ্ট সময়ে নগদ দেওয়ার জন্য পদক্ষেপ নিয়েছি যেখানে তাদের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন ছিল যাতে তারা একই মাসে তাদের ভাড়া পরিশোধ করতে পারে।

    এবং শুধুমাত্র এই ঋণ সম্পর্কে চিন্তা যখন তারা এই সব সুবিধা থেকে বাদ দেওয়া হচ্ছে যে তাদের সাহায্য করতে পারে প্রক্রিয়ার মধ্যে ধরা হল সমস্যাগুলির একটি অ্যারে যা আমি মনে করি আমাদের সেখানে রাখা এবং সমাধান করা চালিয়ে যেতে হবে।

    অন্যদেরকে এগিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত করা

    রোসিও: এবং তাই, তাই আমরা যে কাজটি করছি তা এত গুরুত্বপূর্ণ। কারণ আমরা না দেখালে কে করবে? আমি আসলে এই সম্পর্কে আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে চেয়েছিলাম, জোসে. আপনি কীভাবে লোকেদের প্লেটে উঠতে অনুপ্রাণিত করবেন?

    জোসে: আমি এটা নিয়ে অনেক চিন্তা করেছি। আমি মনে করি আমাদের জন্য, অবশ্যই, আমরা গত 18 মাসে এই র্যাপিড রেসপন্স ফান্ড অনুদান প্রক্রিয়ার সাথে পদক্ষেপ নিয়েছি। তবে আমরা অবশ্যই নিজেরা এটি করতে পারতাম না। আমাদের জনহিতকর কাজ করতে হয়েছে। আমাদের পরোপকারে 65 টিরও বেশি বিভিন্ন অংশীদার ছিল যারা সত্যিই আমাদের সাথে এগিয়েছিল, কারণ তারাই যাদের মূলধন ছিল, তারাই আমাদের তহবিল সরবরাহ করেছিল যাতে আমরা এটির প্রয়োজন লোকেদের কাছে এটি পরিচালনা করতে পারি।

    তাই আমাদের সেই অংশীদারিত্বগুলিকে এমনভাবে তৈরি করতে হয়েছিল যা গুরুত্বপূর্ণ। আমি মনে করি আমাদের জন্য, এটি বলার একটি প্রশ্ন ছিল, “দেখুন, আমরা এখানে এই কাজটি করতে এসেছি, আমরা এই কাজটি করতে চাই, আমাদের এই কাজটি করার ক্ষমতা আছে, আমাদের কাছে এই কাজটি করার প্রযুক্তি রয়েছে। " তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ, আমাদের প্রকৃত ক্লায়েন্টদের সাথে সম্পর্ক ছিল, বিশ্বস্ত সম্পর্ক যাতে আমরা বলতে পারি যে আমরা এই অর্থটি এখনই সরবরাহ করতে পারি, তাদের প্রয়োজনের মুহূর্তে এবং এটি এমনভাবে করা যেটি কার্যকর, এটি কার্যকর। , এবং মর্যাদাপূর্ণ.

    এবং আমি মনে করি এর কারণে, কারণ আমরা এটি যোগাযোগ করতে সক্ষম হয়েছি - শুধু দ্রুত প্রতিক্রিয়া থেকে নয় - কিন্তু বছরের পর বছর ধরে। আমি মনে করি ফাউন্ডেশন তাদের মূলধন দিয়ে আমাদের বিশ্বাস করতে সক্ষম হয়েছে। আমাদের ভিত্তি ছিল, আমাদের পারিবারিক ভিত্তি ছিল, আমাদের সম্প্রদায়ের ভিত্তি ছিল, আমাদের কর্পোরেট ভিত্তি ছিল, যেগুলির সাথে আমরা অতীতে কখনও কাজ করিনি। তারা আমাদের উপর ঝুঁকেছে তা নিশ্চিত করার জন্য যে আমরা সেই টাকা সময়মতো মানুষের কাছে পৌঁছে দিতে পেরেছি।

    আমার কাছে, লোকেদেরকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য অনুপ্রাণিত করা, সত্যিই নিশ্চিত করা যে আমাদের ক্লায়েন্ট এবং আমাদের অংশীদারদের সাথে আমাদের বিশ্বাসের একটি খুব শক্ত ভিত্তি আছে। কারণ আমরা মূলত লোকেদের সাহায্য করার জন্য তাদের ইচ্ছার একটি বাহক ছিলাম।

    MAF এর র‍্যাপিড রেসপন্স ফান্ড চালু করা হচ্ছে

    রোসিও: আমি একধাপ পিছিয়ে যেতে চাই এবং মার্চ 2020-এ ফিরে যেতে চাই যখন র‍্যাপিড রেসপন্স ফান্ড তখনো বিদ্যমান ছিল না এবং COVID-19 সবেমাত্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি বড় উপায়ে আঘাত করতে শুরু করেছিল। জোস, এমনকি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মহামারীটি আঘাত হানে এবং প্রথম বাড়িতে থাকার আদেশ জারি হওয়ার আগেই, এমএএফ ইতিমধ্যেই প্রস্তুতি নিচ্ছিল যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অভিবাসী পরিবারগুলির জন্য এর অর্থ কী হবে।

    আমাদের সেই দিনগুলিতে ফিরিয়ে নিয়ে যান। আমি জানি এটা অনন্তকাল আগের মত মনে হয়, কিন্তু, কি ঘটছিল? আপনার মাথায় কি যাচ্ছিল? আপনি কি অনুভব করছিল?

    জোসে: এটা অনন্তকাল দূরে মনে হয়. এটাকেই আমি "আগের বার" বলি। আমার মনে আছে ফেব্রুয়ারীতে অভ্যন্তরীণ কথোপকথন হয়েছিল, "চীনে এমন একটি জিনিস ঘটছে যা খবরে উঠে আসছে এবং আমাদের ভাবতে শুরু করা উচিত যে কীভাবে এমন কিছুর জন্য প্রস্তুতি নেওয়া যায়।" এবং আমি যে সম্পর্কে কিছু কথোপকথন স্মরণ. কিন্তু যখন এটি সত্যিই বাড়িতে আঘাত হানে তখন সান ফ্রান্সিসকোর মেয়র তার প্রথম বাড়িতে থাকার আদেশ জারি করেছিলেন। সেই সময় আমাদের একদিন থেকে পরের দিন পিভট করতে হয়েছিল।

    এবং আমার মনে আছে অর্ডারটি শুক্রবার এসেছিল এবং সোমবারের মধ্যে আমাদের বাড়ি থেকে কাজ বাছাই করতে হয়েছিল। এবং সেদিনের মধ্যে, সপ্তাহান্তে সত্যিই, আমাদের ক্লায়েন্টদের সাহায্য করার জন্য আমরা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে যাচ্ছি তা নিয়ে আমাদের একটি পরিকল্পনা নিয়ে আসতে হয়েছিল। সেই বাড়িতে থাকার আদেশের অর্থ হল যে লোকেরা আয় হারাবে, তারা অর্থ হারাবে, তারা কাজ থেকে ঘন্টা হারাতে চলেছে, তারা তাদের নিজের কোনও দোষ ছাড়াই তাদের চাকরি হারাতে চলেছে।

    সোমবার আসুন, আমরা ইতিমধ্যেই এই সংকটে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাব সে সম্পর্কে কথা বলছিলাম যে সম্পর্কে আমরা খুব বেশি কিছু জানতাম না। সেই দিনই, আমি ফাউন্ডেশন থেকেও কল পাচ্ছিলাম, "আরে, আপনারা কেমন সাড়া দেবেন?" কারণ সেই মুহুর্তে, এই কাজটি করার 14 বছরেরও বেশি সময় ধরে, আমরা ইতিমধ্যেই সেই খ্যাতি তৈরি করেছি, তাই ফাউন্ডেশনের প্রধানরা ইতিমধ্যেই কল এবং ইমেল করছেন যে আমরা এই মুহূর্তে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে যাচ্ছি।

    তাই সেই কারণে, আমরা খুব দ্রুত সেই র‌্যাপিড রেসপন্স ফান্ড দাঁড় করিয়েছিলাম — কীভাবে, কী পরিমাণে, বা কতটা আমরা এটি ঘটতে যাচ্ছি তা জানি না। কিন্তু যখন আমরা আমাদের প্রথম অনুদান অনুমোদন করি - আমার মনে হয় এটি একই সপ্তাহের মঙ্গলবার বা বুধবারের মধ্যে ছিল - এটি ছিল কলেজ ফিউচার [ফাউন্ডেশন]-এর প্রধানের সাথে একটি কথোপকথন, কারণ তারা ক্যালিফোর্নিয়ায় কলেজ ছাত্রদের সমর্থন করতে চেয়েছিল। তাই আমরা সেই অনুদানটি ব্যবহার করেছি যাতে আমরা দ্রুত প্রতিক্রিয়ার এই বিশেষ উপায়ে দাঁড়াতে পারি, প্রথমে কলেজের শিক্ষার্থীদের উপর ফোকাস করে। এবং আমরা যখন এটি করছিলাম, তখন আমরা অন্যান্য সম্প্রদায়কেও সাহায্য করার জন্য সেই সম্পূর্ণ অবকাঠামো তৈরি করছিলাম।

    এটি সম্পূর্ণ বিভ্রান্তির একটি মুহূর্ত ছিল। আমরা জানতাম না কী ঘটতে চলেছে বা কতক্ষণ বাড়িতে থাকার আদেশ থাকবে। কিন্তু আমি মনে করি আমরা গভীরভাবে জানতাম যে এটি আমাদের সবচেয়ে কঠিন পরিবেশন করা লোকেদের প্রভাবিত করবে। আমরা গভীরভাবে জানতাম যে অনথিভুক্ত অভিবাসীরা, পরিবারগুলি — যাদের সাথে আমরা দিনরাত কাজ করি — আমরা জানতাম যে তারা আয়ের ক্ষতির দ্বারা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হবে এবং কারণ তারা কোনও সহায়তা পাবে না। যুক্তরাষ্ট্রীয় সরকার. আমাদের তাদের জন্য দেখানো দরকার ছিল এবং আমরা তা করেছি। এটি সেই মুহুর্তগুলির মধ্যে একটি যেখানে আমরা আমাদের প্রযুক্তি, আমাদের ক্ষমতা, আমাদের কর্মী, আমাদের দক্ষতা এবং আমাদের অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করার জন্য গত 14 বছর ধরে কাজ করছি।

    যখন আমি সেই সপ্তাহের কথা চিন্তা করি, এবং বাড়ি থেকে কাজ করতে বাধ্য করা হয়, অফিসে না থাকা যেখানে আমরা একসাথে আড্ডা দিতে পারি, একসাথে কৌশল করতে পারি, তখন এটি বেশ ভীতিজনক ছিল, খোলাখুলিভাবে। কিন্তু সেই ভয়, আমি শুধু মনে রাখি এটাকে জ্বালানি হিসেবে ব্যবহার করে নিশ্চিত হয়েছি যে কাদের সবচেয়ে বেশি সাহায্য দরকার।

    ঐক্যের অনুভূতি

    রোসিও: আপনি এইমাত্র যা কিছু শেয়ার করেছেন, জোসে, আমি মনে করি অনেক অনুভূতি নিয়ে আসে, যেমন আমি আপনার কথা শুনছি। আপনি বিভ্রান্তি, বিশৃঙ্খলা, অনিশ্চয়তা, ভয় - আশা এবং সম্মিলিত পদক্ষেপের বর্ণনা দিচ্ছেন। এবং তাই আমি যা ভাবছি তা হল: সমস্ত জিনিসের মধ্যে, সমস্ত উন্মাদনা যা ঘটছিল, সমস্ত বিশৃঙ্খলা এবং অনিশ্চয়তা, সেই মুহুর্তে 2020 সালের মার্চ মাসে, আপনি কী বলবেন যেটি আপনার সাথে ঘটেছিল সবচেয়ে আশ্চর্যজনক জিনিস? সমস্ত কিছুর মধ্যে, সমস্ত বল যেগুলি বাতাসে ছিল, আপনার জন্য সবচেয়ে আশ্চর্যের বিষয় কী ছিল?

    জোসে: সবচেয়ে আশ্চর্যের বিষয়, সত্যি বলতে কী, আবেগ কত দ্রুত ছড়িয়ে পড়েছিল, আমাদের ঐক্যবদ্ধ হওয়ার অনুভূতি, একটি দেশ হিসাবে, জনগণ হিসাবে আমাদের একত্রিত হওয়ার যে অনুভূতি দরকার ছিল এবং কত দ্রুত তা চলে গিয়েছিল। কারণ প্রথম দিকে, আমি মনে করি যে অনুভব করেছি, আমার মনে আছে যে শুনেছি, আমার মনে আছে যে আমাদের নেতাদের কাছ থেকে পড়েছি। কারণ আমরা জানতাম - এটি একটি বড় অজানা ছিল।

    কিন্তু যত তাড়াতাড়ি এই প্রতিবেদনটি জাতিগত বৈষম্য সম্পর্কে কথা বলেছিল, কে কোভিড পাচ্ছেন এবং কারা কোভিড পাচ্ছেন না, আমার মনে আছে যে সেই অনুভূতিটি এক প্রকার চলে গেছে। জরুরীতার সেই অনুভূতিটি নষ্ট হয়ে গেল। একসাথে আসার অনুভূতি - এটি এখন কেবল একটি চিন্তাভাবনা ছিল। কারণ এই রোগ, এই ভাইরাস বর্ণের মানুষকে বেশি প্রভাবিত করছিল। এবং তাই, "এটা কোন ব্যাপার না।"

    এবং অন্যান্য লোকেরা "একসাথে" জরুরী থেকে একধাপ পিছিয়ে নিচ্ছিল। এবং আমি মনে করি যে সেই মুহূর্তটি সত্যিই কোভিডের বিরুদ্ধে আমাদের লড়াইয়ের টার্নিং পয়েন্ট ছিল, যে আমরা যদি এই একতাবদ্ধতার অনুভূতি, একত্রিত হওয়ার সেই অনুভূতি - একটি দেশ হিসাবে, একটি জনগণ হিসাবে - এর সাথে লড়াই করার জন্য, আমি মনে করি আমরা আমরা এখন যে অবস্থায় আছি তার থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন পরিস্থিতিতে হবে।

    আমি মনে করি আমরা মাত্র 700,000 জনেরও বেশি লোককে অতিক্রম করেছি যারা শুধু মাত্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কোভিড থেকে মারা গেছে। মানে, 700,000 মানুষ মারা গেছে। এবং আমি মনে করি সংখ্যাটি এত বেশি হতো না যদি আমরা সেই ধারনা রাখতাম, আমাদের কোভিডের বিরুদ্ধে এই লড়াইয়ে ঐক্যবদ্ধ হতে হবে।

    যে আমাকে বিস্মিত. এবং যে আঘাত, আসলে. এটি আঘাত করেছিল কারণ এটি এই বোধের মধ্যে ছিল যে, "ওহ, আচ্ছা, এটি যদি কেবল রঙের লোকেদের প্রভাবিত করে, তবে কে চিন্তা করে?" এবং আমি দুঃখিত যে ঘটেছে. এটা ছিল আশ্চর্যজনক এবং সবচেয়ে বেদনাদায়ক।

    আমরা এখনও এখানে আছি

    রোসিও: যে ভাগ করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, জোসে. আপনি এইমাত্র আলোচনা করেছেন সবকিছু — আমার মনে হচ্ছে আমি এখানে এবং সেখানে সামান্য বিট এবং স্নিপেট শুনেছি, এবং আমি এখনও সেই মুহূর্তটি সম্পর্কে শুনে ঠান্ডা অনুভব করি, MAF-এর প্রত্যেকে এবং নিজের মধ্যে যে অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে গেছে তা শুনে, এবং চেষ্টা করে পদক্ষেপ নেওয়া এবং অন্যদের কাছ থেকে সমর্থন আদায় করার চেষ্টা করা এবং বিশ্বকে পুনরায় নিশ্চিত করার এবং বলার চেষ্টা করা যে সেখানে লোকেদের বাদ দেওয়া হয়েছে এবং আমাদের এটি সম্পর্কে কিছু করা দরকার। মনে হচ্ছে আপনি সহজেই সেই মুহূর্তটি সম্পর্কে একটি বই লিখতে পারেন, সেই প্রথম শুরু।

    এবং আপনার কাছে আমার প্রশ্ন, জোসে, আপনি সেই গল্পটির নাম কী দেবেন? আপনি শুধু কি বললেন, কয়েক কথায়?

    জোসে: আপনি জানেন, আমি সেই বিষয়ে এমএএফ সম্পর্কে এবং আমরা যা করছি তা নিয়ে চিন্তা করি। আমি মনে করি আমরা যা প্রদর্শন করছি তা হল: যারা পিছনে পড়ে আছে, যারা উপেক্ষা করা হয়েছে, সমাজের প্রান্তে থাকা মানুষদের জন্য কী দেখাতে হবে? অর্থপূর্ণ অবদান এবং অর্থপূর্ণ সমর্থনের কিছু দেখাতে এবং প্রদান করতে কী লাগে?

    আমি মনে করি আমার জন্য এটি প্রায় কিছু: আমরা এখনও এখানে আছি। যে এই মহামারী সত্ত্বেও, ব্যথা এবং আঘাত সত্ত্বেও, বাইরে ঠেলে দেওয়া সত্ত্বেও। শুধু এই মহামারী চলাকালীনই নয়, বছরের পর বছর ধরে, দুইবার উপনিবেশিত হওয়ার সহস্রাব্দ ধরে, যে আমরা এখনও এখানে আছি, এবং আমরা এখনও গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমাদের দেখাতে এবং একে অপরকে সমর্থন করার জন্য আমাদের যথাসাধ্য করতে হবে, তবে আমরা পারি। এবং যখন আমরা তা করি, আরও ভাল করুন। যখন আমরা মনে করি আমরা যথেষ্ট করেছি, আমরা আরও কিছু করি।

    রোসিও: তাই সংক্ষেপে, আমার কাছে মনে হচ্ছে কাজ চলছে।

    জোসে, আজ আমাদের শ্রোতাদের জন্য কোন শেষ শব্দ?

    দেখান, আরও করুন, আরও ভাল করুন

    জোসে: আমি আপনাকে ধন্যবাদ জানাতে চাই, রোসিও, আজ আমার সাথে এই কথোপকথন করার জন্য। আমি জানি বেশিরভাগ সময় আমরা শুধু কাজের কথা বলি-

    রোসিও: এটা মজার কাজ!

    জোসে: এটা, কিন্তু এক সেকেন্ডের জন্য পিছিয়ে যাওয়া এবং আমরা একসাথে যা তৈরি করেছি তার প্রতিফলন করা সবসময়ই দুর্দান্ত, তাই আমি সত্যিই এটি উপভোগ করি। আমি বলব যে সবার জন্য একটি বার্তা হিসাবে, এই মুহূর্তটি আমাদের সঙ্কুচিত হওয়ার নয়, আমাদের অদৃশ্য হওয়ার জন্য নয়। এটি আমাদের দেখানোর, আরও কিছু করার এবং আরও ভাল করার মুহূর্ত। এবং আমি মনে করি যে কর্মের জন্য আমাদের আহ্বান.

    কিন্তু আমি মনে করি এটি এমন কিছু যা আমরা সবাই করতে পারি, বিশেষ করে অলাভজনক বিশ্বে। আমাদের আরও কিছু করতে হবে, আমাদের পিছনে থাকা লোকদের জন্য আরও ভাল করতে হবে।

    রোসিও: হ্যাঁ — দেখান, আরও করুন, আরও ভাল করুন, কারণ আমরা এখনও এখানে আছি। আপনাকে অনেক ধন্যবাদ, জোসে, আজ আমাদের সাথে কথা বলার জন্য।

    এবং আমাদের শ্রোতাদের জন্য, কাজ চলতে থাকে! ডায়ানাকে শোনার জন্য পরের বার আমাদের সাথে যোগ দিন — যাকে আপনি এই পডকাস্টে মাত্র কয়েক মিনিট আগে শুনেছেন — COVID-19-এর মাধ্যমে একজন ছোট ব্যবসার মালিক এবং একজন কর্মজীবী মা হওয়ার অভিজ্ঞতা শেয়ার করছেন। পরে আবার দেখা হবে!

    Cafecito con MAF শোনার জন্য ধন্যবাদ!

    স্পটিফাই, অ্যাপল বা যেখানেই আপনি পডকাস্ট শোনেন সেখানে আমাদের পডকাস্টে সদস্যতা নিতে ভুলবেন না, যাতে এটি পোস্ট হওয়ার সাথে সাথে আপনি পরবর্তী পর্বটি দেখতে পারেন।

    এবং আপনি যদি আমাদের কাজ সম্পর্কে আরও জানতে চান, একটি বিনামূল্যের আর্থিক শিক্ষার ক্লাসে যোগ দিতে চান, বা Cafecito con MAF-এর আরও খবর এবং আপডেট পেতে চান তাহলে আমাদের অনলাইনে অনুসরণ করতে ভুলবেন না। ছিল মিশনসেটফুন্ড.অর্গ এবং টুইটার, ইনস্টাগ্রাম এবং ফেসবুকে।

পড়া চালিয়ে যান

Small Business Week

জাতীয় ক্ষুদ্র ব্যবসা সপ্তাহের সময় অভিবাসী উদ্যোক্তাদের সম্মান জানানো

যখনই আমরা স্থানীয় মুদি দোকানে কাজ চালাই, পরিবারের মালিকানাধীন রেস্তোরাঁয় দুপুরের খাবার খাই, বা আমাদের ব্যক্তিগত লাইব্রেরিগুলিকে ইন্ডি বইয়ের দোকানের অর্ডার দিয়ে স্টক করি, আমরা যে সম্প্রদায়গুলিতে থাকি সেই সম্প্রদায়গুলিতে আমরা পুনঃবিনিয়োগ করছি৷ ছোট ব্যবসাগুলি হল আশেপাশের মানুষের জীবন: আমাদের স্থানীয় তৈরি করার পাশাপাশি ল্যান্ডস্কেপ বিশেষ, ছোট ব্যবসা সম্প্রদায় থেকে টাকা রাখে, কমিউনিটি

অবশ্যই, ছোট ব্যবসাগুলি তাদের শুরু করা সৃজনশীল ব্যক্তিদের ছাড়া সম্ভব হবে না, যাদের মধ্যে অনেকেই COVID-19 মহামারী চলাকালীন অসম্ভব চ্যালেঞ্জ সহ্য করেছেন। গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক সহায়তা অ্যাক্সেস করার জন্য লাল ফিতার সমুদ্রে নেভিগেট করা একটি সংগ্রাম হয়েছে - বিশেষত এর জন্য অভিবাসী এবং রঙের মানুষ, যারা পেচেক প্রোটেকশন প্রোগ্রামের মতো ঋণের নকশার দ্বারা অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল। 

এই বাধাগুলির মুখে, MAF অভিবাসী এবং BIPOC উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে অবিশ্বাস্য স্থিতিস্থাপকতা এবং বুদ্ধিমত্তা দেখেছে। এই #SmallBusinessWeek, আমরা তাদের পাঠ শেয়ার করতে এবং তাদের ইতিহাসকে সম্মান জানাতে একটু সময় নিচ্ছি। প্রতিটি ছোট ব্যবসার পিছনে একজন স্বপ্নদ্রষ্টা, উদ্যোক্তা এবং প্রতিবেশী, প্রত্যেকের নিজস্ব গল্প রয়েছে:

তাহমিনা

“তখন, আমার একটি ক্রেডিট কার্ড ছিল না. আমি ব্যবসা বা অন্য কিছুর সাথে পরিচিত ছিলাম না,” তাহমিনা বলে৷ আফগানিস্তান থেকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অভিবাসী হওয়ার সময় তার কোনো ক্রেডিট ইতিহাস ছিল না। কিন্তু তিনি নিরুৎসাহিত ছিল না. তাহমিনা, যিনি শৈশব থেকেই ফ্যাশনের প্রতি আগ্রহী ছিলেন, তিনি দ্রুত তার সম্প্রদায়ের সাংস্কৃতিক পোশাক এবং আনুষাঙ্গিকগুলির প্রয়োজনীয়তা দেখেছিলেন যা বিদেশে সাধারণ, কিন্তু আমেরিকাতে অর্জন করা কঠিন। 

তুরস্কে ছুটি কাটানোর পর সে কিছু আইটেম ফিরিয়ে এনেছিল যাতে কোনো আগ্রহ আছে কিনা। এবং এক মাসের মধ্যে, তিনি প্রায় অনেক বেশী গ্রাহকদের আরো জন্য clamoring. 

তাই যোগ দিলেন তাহমিনা MAF এর Lending Circles মাধ্যমে শরণার্থী মহিলা নেটওয়ার্ক একটি ক্রেডিট স্কোর প্রতিষ্ঠা করতে এবং তার অনলাইন বুটিক বাড়াতে, Takho'z পছন্দ, আরও. তিনি শূন্য-সুদে ঋণের মাধ্যমে সংরক্ষিত $1,000 নিয়েছিলেন এবং পণ্য কেনার জন্য ব্যবহার করেছিলেন। মাত্র তিন মাসের মধ্যে, তার ছোট ব্যবসাটি লাভ করতে শুরু করে, এবং তার পূর্বে অস্তিত্বহীন ক্রেডিট স্কোর শত শত পয়েন্ট লাফিয়েছে।

রেইনা

রেইনার মা তাদের ব্যবসার প্রথম বীজ রোপণ করেছিলেন যখন তিনি সান ফ্রান্সিসকোতে রাস্তার বিক্রেতা হিসাবে ট্যামেল বিক্রি করেছিলেন। ইনকিউবেটরের সহায়তায় লা কোকিনা, রীনা আর ওর মা খুললো লা গুয়েরার রান্নাঘর2019 সালে প্রথম ইট-ও-মর্টার, মহামারী তাদের দোকান বন্ধ করতে বাধ্য করার ঠিক আগে। দুই বছরের পপ-আপ এবং অনলাইন ইনস্টাগ্রাম অর্ডারের পরে, লা গুয়েরার রান্নাঘর অবশেষে 2022 সালে ওকল্যান্ডের সোয়ানস মার্কেটে একটি নতুন বাড়ি খুঁজে পেতে সক্ষম হয়েছিল। 

অনেকের জন্য, মেন্টরশিপ এই প্রক্রিয়ার একটি অপরিহার্য অংশ - বিশেষ করে অভিবাসী উদ্যোক্তাদের জন্য। La Guerrera's Kitchen শুরু করার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, Reyna বিপণন এবং অনুমান, কীভাবে আলোচনা করতে হয় এবং কীভাবে মিশ্র-স্থিতির বাড়িগুলি ব্যক্তিগত করদাতা শনাক্তকরণ নম্বর, বা আইটিআইএনএসের সাথে ক্রেডিট তৈরি করতে পারে সে সম্পর্কে শিখেছে।

"আমি অল্প বয়সে এই সমর্থন পেতে পছন্দ করতাম," সে বলে. রেইনা সমস্ত অভিবাসীদের জন্য এইরকম সমর্থন চায়: "লোকেদের জানাতে দিন, হ্যাঁ, আপনি অনথিভুক্ত হতে পারেন এবং এখনও একটি ব্যবসা খুলতে পারেন৷ এইভাবে আপনি এটি করেন।" 

ডায়ানা

ডায়ানার জন্য তার ইংরেজি বুলডগ থেকে এক নজরে দেখেছিল যে সে একটি উদ্যোক্তা দুঃসাহসিক কাজের জন্য নির্ধারিত ছিল। 2008 সালের আর্থিক সংকটের মধ্যে, ডায়ানা আটকে বোধ করছিলেন। তার ইন্টেরিয়র ডিজাইন কলেজের ডিগ্রির সাথে প্রাসঙ্গিক চাকরি খুঁজে পাওয়া কঠিন ছিল এবং কুকুরের ডে কেয়ারে তিনি যে গিগ পেয়েছিলেন, তাতে তিনি সন্তুষ্ট ছিলেন না। "আমি জানতাম যে আমি এটি আরও ভাল করতে পারি," ডায়ানা বলেছেন। "এবং আমার বুলডগ শুধু আমার দিকে তাকালো, এবং আমি নিজে থেকে চলে গেলাম।" 

সেই ছোট্ট চেহারাটি জীবন পরিবর্তনকারী প্রমাণিত হয়েছিল। "তিনি আমার জন্য এত সুযোগ খুলে দিয়েছেন যে আমি আগে দেখিনি," সে বলে। এক দশকেরও বেশি পরে, ডায়ানা তার নিজের সফল ডগি ডে-কেয়ার ব্যবসা চালাচ্ছেন, এটি একটি কৃতিত্ব যা তিনি তার উদ্যোক্তা স্বপ্নের প্রতি তার বিশ্বাস এবং সেই লোকেদের (এবং পোষা প্রাণীদের) যারা তাকে বিশ্বাস এবং সমর্থনের ভিত্তি তৈরি করতে সহায়তা করেছিলেন। এতে সবাই অন্তর্ভুক্ত রয়েছে — তার ইংরেজি বুলডগ থেকে তার ক্লায়েন্ট থেকে MAF পর্যন্ত। একটি MAF ক্লায়েন্ট হিসাবে, ডায়ানা তার প্রথম ডগি ডে কেয়ার ভ্যানে ডাউন পেমেন্টের জন্য অর্থ সঞ্চয় করতে সক্ষম হয়েছিল। 

বিশ্বাস এবং সমর্থন যে কোন ছোট ব্যবসার মালিকের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, ডায়ানা বলেছেন। এমনকি আপনার পরিবার বা সম্প্রদায় থেকে এই জিনিসগুলি খুঁজে পাওয়ার বাইরেও, নিজের উপর সেই বিশ্বাস থাকা গুরুত্বপূর্ণ।

“আপনি আপনার জীবনের বস, শুধু আপনার কাজ নয়। আপনি শুধু আপনার জন্য চাকরি তৈরি করছেন না, আপনি অন্য লোকেদের জন্য চাকরি তৈরি করছেন, আপনি আপনার সম্প্রদায়কে সাহায্য করছেন এবং আপনি আপনার জীবন এবং আপনার স্বপ্ন তৈরি করছেন,” ডায়ানা বলেন। "তুমিই সৃষ্টিকর্তা।"

Laura Arce

চ্যাম্পিয়ন স্পটলাইট: লরা আর্সের সাথে দেখা করুন

লরা আর্সের জন্য, এমএএফ -এ যোগদান একটি স্বদেশ প্রত্যাবর্তনের মতো মনে হয়। 

এমএএফ এর সদস্য হিসাবে তার নতুন ভূমিকা পরিচালনা পর্ষদ একটি প্রতীকী অর্থে তাকে ফিরিয়ে এনেছে বে -এলাকায়, যেখানে তার জন্ম ও বেড়ে ওঠা। কলেজের পর বছর ধরে, লরা অন্য কোথাও সময় কাটিয়েছিলেন: ক্যাপিটল হিলে, বেইজিংয়ে, সরকারী সংস্থা বা ছোট পরামর্শ বা ওয়েলস ফার্গোর মতো বড় ব্যাঙ্কে কাজ করেন, যেখানে তিনি বর্তমানে ভোক্তা ব্যাংকিং এবং leণ নীতির সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসাবে কাজ করেন। 

কিন্তু ২০২০ সালে, যখন কোভিড -১ everyone প্রত্যেকের জীবনকে বিপর্যস্ত করেছিল, লরার একটি চমকপ্রদ ঘটনা ছিল।

"আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি আমার শিকড় হারিয়ে ফেলছি," সে বলে। এটা শুধু এই কারণে নয় যে লরা কেবল তার নিজের শহরে ফিরে যাওয়ার জন্য প্লেনে চড়তে পারেনি। এটিও ছিল কারণ তার পেশাদার ক্যারিয়ার ব্যক্তিগত থেকে বহন করা হয়েছিল - এবং লরার নিজের মূল গল্পের সাথে পুনরায় সংযোগের সময় ছিল।

লরা ওকল্যান্ডের একটি মেক্সিকান অভিবাসী পরিবারে বড় হয়েছেন।

তার বাবা -মা ছিলেন অলাভজনক শ্রমিক, এবং তিনি তার প্রাথমিক বিদ্যালয়ের অনেকটা সময় স্প্যানিশ স্পিকিং ইউনিটি কাউন্সিলের আশেপাশে কাটিয়েছেন, একটি কমিউনিটি রিসোর্স সেন্টার যেখানে তার বাবা কাজ করতেন। 

লরা তার বাবাকে তার সবচেয়ে বড় প্রভাব হিসেবে উল্লেখ করে। এটি আংশিকভাবে কমিউনিটি কাজের প্রতি তার প্রবল আগ্রহের কারণে এবং তার আংশিকভাবে এই কারণে যে, একটি শিশু হিসাবে, তিনি প্রায়ই তার নিজের পরিবারকে আর্থিক মূলধারার থেকে বাদ দেওয়ার উপায়গুলি প্রত্যক্ষ করেছিলেন। তার নিজের দাদা ব্যাংকে বিশ্বাস করতেন না। প্রতিবার যখন তিনি একটি বিল, ফোন, জল, যেকোন কিছুর জন্য অর্থ প্রদান করতেন, তখন তিনি বাসটিকে তার নিজ কার্যালয়ে নিয়ে যান এবং নগদে অর্থ প্রদান করতেন। 

"এটি তার অনেক সময় এবং অতিরিক্ত প্রচেষ্টা ব্যয় করেছিল। কিন্তু তিনি তার প্রাপ্তবয়স্ক জীবনের সবই করেছেন, "লরা বলেছেন। একবারে এত নগদ অর্থ বহন করা ঝুঁকিপূর্ণ ছিল, কিন্তু তার দাদা একটি ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানের চেয়ে ডলারের বিলে তার বিশ্বাস স্থাপন করবে। মুদ্রিত রসিদগুলি সাবধানে সংরক্ষণ করা হয়েছিল এবং একটি পাসবুক সঞ্চয়ী অ্যাকাউন্ট খুব কমই স্পর্শ করা হয়েছিল। 

এই প্রক্রিয়াটি লরার কাছে "স্বাভাবিক" বলে মনে হয়েছিল যতক্ষণ না সে ইউসি বার্কলেতে কলেজ শুরু করে। লরার দাদা যখন স্ট্যাম্পড কাগজের রসিদ সংরক্ষণ করছিলেন এবং তার ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে ধুলো জমতে দিচ্ছিলেন, লরার সহপাঠীরা তাদের বই এবং সরবরাহের জন্য "জাদুকরী" অর্থ প্রদানের জন্য ক্রেডিট কার্ড ব্যবহার করছিল। যখন তার রুমমেটের বাবা -মা তাদের বাড়িওয়ালাকে চেক পাঠিয়েছিল, লরা তার নিজের ব্যাংক অ্যাকাউন্টের জন্য দায়ী ছিল। তিনি তার অভিজ্ঞতা এবং সহপাঠীদের মধ্যে অসঙ্গতি দেখে হতবাক হয়ে গেলেন। 

এই সমস্ত পার্থক্য লরার জন্য লাইটবুল মুহুর্তের মতো ছিল। “কে ব্যাঙ্কহীন, কে ব্যাঙ্কড, কার ক্রেডিট আছে, কে নেই। জাতি, জাতিসত্তা, আয়ের স্তর, এমনকি ভৌগোলিক অঞ্চলেও স্পষ্ট বৈষম্য রয়েছে, ”লরা বলেছেন। এবং তার পরিবার সেই মোড়ে বাস করত।

"এমনকি আমার ক্ষেত্রে, যেখানে আমার বাবা -মা ছিলেন যারা শিক্ষিত ছিলেন, এবং দাদা -দাদি যাদের বাচ্চা ছিল যারা তাদের সাহায্য করতে পারত - তারা আন্ডারব্যাঙ্ক ছিল," লরা বলেছেন। "তারা আর্থিক মূলধারার বাইরে ছিল।" 

এমএএফ -এর অর্থ ও নিরীক্ষা কমিটিতে লরার অবস্থান তার শিকড়কে সম্মান করার একটি উপায়। 

"আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমি যা শিখেছি এবং তৈরি করেছি তার সবকিছুই নিতে চাই," লরা বলেছেন। "এবং আমি আরও সম্প্রদায় ভিত্তিক কাজে আবার নিযুক্ত হতে চেয়েছিলাম।" তার ভূমিকা হল এমন এক ধরণের দর্শন যা লরার একটি নির্দিষ্ট দর্শনকে বিয়ে করে, যাতে তার দাদার মতো নিয়মতান্ত্রিকভাবে আর্থিক পরিষেবা থেকে বাদ পড়া রঙের মানুষের জন্য ব্যাংকিং ব্যবধান বন্ধ করা যায়।

"এটি একটি সহজ বোতাম হবে না যা আমরা সবাই টিপতে পারি," লরা বলেছেন। "এটি প্রাইভেট সেক্টরকে আরও এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে, এবং এটি সেই লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে এমন জনসাধারণের নীতিও গ্রহণ করতে চলেছে, সেইসাথে এমএএফের মতো গ্রুপগুলির প্রচেষ্টা, যারা সেখানে থাকতে এবং আরও সুযোগ নিতে ইচ্ছুক।"

এবং যখন লরা বোর্ডের কথোপকথনে তার পাবলিক পলিসি এবং প্রাইভেট সেক্টরের পটভূমি আনতে চায়, তখন সে তার সহকর্মীদের কাছ থেকে শেখার আশা করছে। লরা বলেছেন, "আমি এই মিটিংয়ে থাকতে পেরে এবং আমরা কীভাবে চ্যালেঞ্জিং সমস্যাগুলি মোকাবেলা করি সে সম্পর্কে এই সমস্ত কথোপকথন শুনে আমি উত্তেজিত।" একটি "জাতীয় নেতা" এবং একটি সম্প্রদায় ভিত্তিক সংগঠন হিসাবে এমএএফ এর কাজ হল এমএএফের বাইরে তার কাজের জন্য তিনি যে ধরনের দৃষ্টিভঙ্গি আনতে চান, তা সরকারি সংস্থা বা বড় ব্যাঙ্কেই হোক।

এটি আংশিক কারণ লরা একটি দায়িত্ব অনুভব করে। প্রাইভেট এবং পাবলিক সেক্টরে তার ক্যারিয়ার জুড়ে, লরা প্রায়ই রুমের কয়েকজন ল্যাটিনা মহিলার একজন ছিলেন। "আমার দক্ষতার একটি অংশ আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতাও," সে বলে। লরা যাদের সাথে কাজ করেছেন তারা সবাই অভিবাসী সম্প্রদায়ের মধ্যে বড় হননি। প্রত্যেকেরই এমন পরিবারের সদস্য নেই যারা ইংরেজিতে কথা বলে না, অথবা যারা ব্যাংকে বিশ্বাস করে না। সবাই জিজ্ঞাসা করবে না, "সম্প্রদায়গুলির কোন অংশগুলি পিছনে রয়েছে এবং পরিবেশন করা হচ্ছে না? এবং আমি কি করতে পারি? "

কিন্তু লরা করবে। "আমি সেই কণ্ঠের প্রতিনিধিত্ব করি," লরা বলেছেন। "এটা আমার জন্য সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমি এটাকে খুব গুরুত্ব সহকারে নিই।"

মিশন এ্যাসেট ফান্ডটি একটি 501C3 সংগঠন

কপিরাইট © 2022 Mission Asset Fund। সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত.

Bengali