Autor: Anmut

Cafecito con MAF: Mach mehr, mach es besser

CAFECITO CON MAF
EPISODE 1

Machen Sie mehr, machen Sie es besser

JUNI 2022


Spotify

  • Einzelheiten

    EPISODE 1

    Willkommen bei Cafecito con MAF, einem Podcast darüber, wie man auftaucht und mehr tut. Mehr als zwei Jahre nach der COVID-19-Pandemie scheinen alle darauf zu warten, „zur Normalität zurückzukehren“. Aber für die Millionen von Einwandererfamilien, Studenten und Arbeitern, die von Stimulus-Checks und staatlichen COVID-19-Hilfsmitteln ausgeschlossen sind, ist der Kampf noch lange nicht vorbei.

    Machen Sie in dieser ersten Folge mit MAF-Geschäftsführer José Quiñonez und MAF Policy & Communications Manager Rocio Rodarte um die unerzählte Geschichte der Zurückgelassenen zu hören. Sie diskutieren über die finanzielle Verwüstung von Einwandererfamilien, die enorme Herausforderung der Lieferung $55 Millionen an Bargeldunterstützung, und eine Handlungsaufforderung, die aktueller denn je ist: auftauchen, mehr tun und es besser machen.

  • Abschrift

    Das folgende Gespräch wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

    ROCIO: Willkommen bei Cafecito con MAF. Seit 2007 arbeitet MAF daran, Haushalte mit niedrigem Einkommen und Migranten aus dem finanziellen Schatten zu holen. Wie machen wir das? Indem wir auf dem aufbauen, was im Leben der Menschen bereits gut ist, und bei jedem Schritt ihrer Reise zuhören. Heute laden wir Sie ein, dasselbe zu tun!

    Hallo zusammen, mein Name ist Rocio Rodarte und ich bin Policy and Communications Manager bei MAF und Ihr Podcast-Moderator für die heutige ganz besondere Folge. Dies ist unser erster Podcast überhaupt. Und während der ersten Staffel werden wir die Geschichte erzählen, wie MAF und die Menschen, denen wir dienen, auf COVID-19 reagiert haben. Die Pandemie war ein unvorstellbarer Kampf für alle, einschließlich Einwanderer und Kleinunternehmer wie Diana.

    DIANA: Es war beängstigend, davon zu hören. Aber ich hatte eigentlich keine Erwartungen. Ich wusste nicht wirklich, wie es jeden einzelnen Bereich unseres Lebens beeinflussen würde. Ich denke, es hat mich getroffen, als ich mein Geschäft schließen musste. Ich dachte: Oh mein Gott, nichts ist von Dauer. Du könntest einen Job haben und das Gefühl haben, bereit zu sein, aber so etwas könnte passieren und es wirft alles durcheinander. Und dein Leben hängt davon ab. Ihr Kind, Ihre Hunde … alles.

    ROCIO: Diana war nur eine von vielen Menschen, die versuchten, sich an diese neue Realität anzupassen, eine, die Einwanderern ohne soziales Sicherheitsnetz besonders unversöhnlich gegenübersteht.

    Und obwohl COVID-19 die Menschen mit seinen Auswirkungen schockiert haben mag, ist dies leider nicht neu. Aber dazu später mehr. Zuerst möchte ich Ihnen den heutigen Gast vorstellen und die Person, die es am besten wissen würde. Er ist niemand anderes als unser Gründer und CEO, José Quinonez.

    JOSE: Hallo Rocio. Ich freue mich sehr, hier mit Ihnen über dieses wichtige Thema zu sprechen.

    ROCIO: Ja, danke, dass du hier bist. Ich bin mit meinem Cafecito hier und freue mich sehr, heute dieses Gespräch mit Ihnen zu führen. So-

    JOSE: Ich bin bei meinem dritten Cafecito des Tages.

    ROCIO: Dasselbe! Ich wollte mich nicht outen, aber gleich.

    Konzentration auf die Letzten und Letzten

    ROCIO: Ich würde dieses Gespräch gerne beginnen, indem ich über die Arbeit spreche, die MAF in den letzten anderthalb Jahren als Reaktion auf diese Pandemie geleistet hat. Wir haben $55 Millionen für unseren Rapid Response Fund aufgebracht, um mehr als 63.000 Stipendien für Studenten, Arbeiter und Einwandererfamilien im ganzen Land bereitzustellen. Insgesamt achtundvierzig Staaten. Diese Zahl ist eine gewaltige Leistung, aber sie ist auch wirklich ernüchternd. Es zeigt eine massive Lücke in der Gerechtigkeit, eine, die Organisationen wie die unsere in den kommenden Jahren treffen werden.

    José, was bedeutete diese Verschiebung für eine Organisation wie MAF, die sich in der Vergangenheit auf Kredite zum Aufbau von Krediten konzentriert hat?

    JOSE: Weißt du, Rocio, jedes Mal, wenn ich daran denke, was wir im vergangenen Jahr erlebt haben, bin ich immer wieder beeindruckt von der Menge an Arbeit, die wir so schnell produzieren konnten. Und es ist unglaublich. Nur um zurückzublicken und wirklich zu sehen, dass wir über 63.000 Menschen berührt haben, indem wir dringend benötigte Zuschüsse gewährten, in einer Zeit, in der sie von der Unterstützung durch andere Quellen ausgeschlossen waren.

    Ehrlich gesagt ist es verblüffend, wie eine kleine gemeinnützige Organisation mit Hauptsitz in San Francisco in der Lage sein konnte, so viel Geld an so viele Menschen auszuzahlen.

    Aber nicht nur das, es geht nicht nur um die Zahl 63.000 – es geht darum, wie zielgerichtet wir diese Zuschüsse, diese Hilfen, die Menschen helfen, die von der Gewährung finanzieller Unterstützung ausgeschlossen waren, zielgerichtet erreichen konnten. Menschen mit niedrigem Einkommen, Einwanderer, Menschen, die wirklich mit vielen Hindernissen in ihrem finanziellen Leben zu kämpfen hatten.

    Denn es war nicht nur für irgendjemanden. Wir haben kein Bewerbungsverfahren nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ durchgeführt. Wir haben dieses Geld nicht auf Lotteriebasis ausgezahlt. Es war nicht jeder, der eine Bewerbung einreichte. Wir konzentrierten diese sehr wichtige Hilfe auf die Menschen, die die Letzten und Geringsten waren, die Menschen, die von anderen Hilfsquellen ausgeschlossen waren.

    Jedes Mal, wenn ich daran denke, bin ich überwältigt. Weil ich so frage: „Wie ist das passiert?“ Wie war es uns möglich, so voranzukommen und uns so umsichtig auf diese Gemeinschaften zu konzentrieren?

    Und natürlich, Rocio, es waren 14 Jahre Arbeit, die tatsächlich dazu geführt haben, dass wir es so gemacht haben, wie wir es getan haben. Dazu gibt es noch viel mehr zu sagen, denn es geschah nicht einfach über Nacht.

    Es ist ein unglaublicher Prozess. Es war nicht so, dass wir verwandelt wurden; eigentlich haben wir uns über die Jahre aufgebaut, um in diesem kritischen Moment liefern zu können.

    ROCIO: Ja, das macht sehr viel Sinn. Ich frage mich, ob es statt einer Verschiebung oder Transformation eher eine Überarbeitung ist. Wir machen das schon seit langer Zeit und es ist fast so, als hätten wir uns irgendwie darauf vorbereitet, dass so etwas passiert, und als es dann passierte, waren wir bereit zu gehen. Wir waren bereit, unsere Kunden dort abzuholen, wo sie so lange waren wie wir. Danke, dass du das teilst, José.

    Die Kosten der Ausgrenzung für Immigrantenfamilien

    ROCIO: Und jetzt – die Not war enorm, weil Millionen von Einwanderern und ihre Familien vollständig von der [Hilfe] der Bundesregierung ausgeschlossen waren. Um ein klareres Bild davon zu zeichnen, was dies bedeutet, wurde einer Familie mit zwei Eltern ohne Papiere und zwei Kindern während der Pandemie dringend benötigte staatliche Hilfen in Höhe von mehr als $11.400 verweigert.

    Das ist riesig. Ich meine, wir sprechen von Familien, die so viel verloren haben – einige haben während dieser Pandemie sogar ihr gesamtes Einkommen verloren. Und ihnen wurde wichtige Hilfe verweigert, die ihnen hätte helfen können, ihre Miete zu bezahlen, Essen auf den Tisch zu bringen und ihre Familien zu ernähren. Ich möchte nur den unglaublichen Verlust betonen, den das in ihrem Leben verursacht hat.

    Aber natürlich ist nichts davon neu. Denn vor der Pandemie lebten viele Einwanderer im Schatten und wurden aus einem sozialen Sicherheitsnetz vertrieben, das nicht für sie ausgelegt war. Ein Sicherheitsnetz, in das sie jedes Jahr einzahlen. Es wird berichtet, dass eingewanderte Arbeitnehmer mit ITINs im Jahr 2019 allein an Bundessteuern mehr als $23 Milliarden gezahlt haben. Und dies sind Steuern, die wichtige soziale Sicherheitsnetze finanzieren, von Medicaid über Lebensmittelmarken bis hin zu Wohngeld und Versicherungen – die Liste geht wirklich weiter. Und es sind Programme, auf die sie selbst keinen Zugriff haben, selbst wenn die ganze Welt in eine Krise gerät.

    Also, José, was ist das für ein Kontext? Bedeutet dieser Zusammenhang von Leistungssperre bis Ausschluss für die Arbeit von MAF?

    JOSE: Ich denke, diese Pandemie hat wirklich viele der Ungerechtigkeiten gezeigt, gegen die wir im Laufe der Jahre gekämpft haben. Die Idee, dass Menschen in Zeiten der Not Leistungen verweigert werden, ist also nicht neu. Bei Einwanderern ist dies seit Jahren der Fall. Selbst wenn sie ihre Steuern zahlen und zur Steuerbemessungsgrundlage beitragen, wird ihnen tatsächlich die Unterstützung von links und rechts verweigert.

    Es gab eine öffentliche Anklagepolitik der vorherigen Regierung, die wirklich diesen Welleneffekt der Angst aussendete, dass die Menschen jetzt mehr Angst davor hatten, Hilfe zu holen, wenn sie Hilfe brauchen, weil sie nicht als öffentliche Anklage gelten wollten. Das könnte irgendwann gegen ihre Anträge auf Legalisierung verstoßen. Und diese Angst hat viele Menschen davon abgehalten, Hilfe in Anspruch zu nehmen, besonders wenn sie sie brauchen.

    Aber das ist nur ein Punkt. Es gibt viele andere, in denen Menschen tatsächlich von der Hilfeleistung ausgeschlossen wurden. Sie haben erwähnt, dass $11.000 an Einwandererfamilien hätten gehen können. Ich denke viel über diese Zahl nach, weil es nicht nur die Tatsache war, dass ich diese $11.000 nicht erhalten habe. Genau das geschah danach, denn wenn sie $11.000 nicht erhielten, um ihnen zu helfen, ihr finanzielles Leben inmitten einer Pandemie zu stabilisieren, bedeutete dies, dass sie woanders auf dieses Geld zugreifen mussten.

    Was im Grunde passierte, war, dass die Menschen gezwungen wurden, all ihre Ersparnisse zu verwenden. Sie waren gezwungen, auf jede erdenkliche Weise Kredite aufzunehmen, indem sie ihre Kreditkarten ausschöpften oder Kredite von Familie und Freunden erhielten, nur um die Miete zu bezahlen und Lebensmittel zu kaufen.

    Es war also nicht nur das Fehlen von $11.000. Jetzt sind sie mit $11.000 verschuldet. Und diese Schulden sind nicht auf Anhieb zu begleichen. Sie werden Monate und Jahre brauchen, um das abzuzahlen, und mit diesen Schulden kommen Zinsen, andere Gebühren, andere Dinge, bei denen sich die Leute tiefer in ein Loch graben, das hätte verhindert werden können, wenn sie wie alle anderen Zugang zu diesem Geld hätten sonst in Amerika, Leute, die es brauchten.

    ROCIO: José, du sprichst so viele großartige Punkte an, dass ich gerne jeden einzelnen Punkt, den du gesagt hast, ansprechen würde, weil ich mit Sicherheit so viele Gedanken habe. Aber worauf ich zurückkommen möchte, ist die Idee des Timings und dass Timing alles im Leben der Menschen ist. Was wir letztes Jahr mit dem Immigrant Families Fund gemacht haben – wir haben uns verstärkt, um Menschen genau dann Bargeld zu geben, wenn sie es am dringendsten brauchen, damit sie ihre Miete noch im selben Monat bezahlen können.

    Und nur an diese Schulden zu denken, während sie von all diesen Vorteilen ausgeschlossen sind, die ihnen helfen könnten, den Prozess aufzuholen, ist nur eine Reihe von Problemen, die wir meiner Meinung nach weiterhin herausstellen und angehen müssen.

    Andere dazu inspirieren, aufzusteigen

    ROCIO: Und deshalb ist unsere Arbeit so wichtig. Denn wenn wir nicht auftauchen, wer dann? Das wollte ich dich eigentlich fragen, José. Wie inspirierst du Leute, auf den Teller zu steigen?

    JOSE: Ich habe viel darüber nachgedacht. Ich denke, wir haben uns natürlich in den letzten 18 Monaten mit diesem Zuschussverfahren des Rapid Response Fund verstärkt. Aber das hätten wir natürlich nicht selbst machen können. Wir mussten mit Philanthropie arbeiten. Wir hatten über 65 verschiedene Partner in der Philanthropie, die uns wirklich unterstützt haben, weil sie diejenigen waren, die das Kapital hatten, sie waren diejenigen, die uns die Mittel zur Verfügung gestellt haben, damit wir sie an Menschen weiterleiten konnten, die sie brauchten.

    Also mussten wir diese Partnerschaften auf eine Weise aufbauen, die von Bedeutung ist. Ich denke, für uns war es nur eine Frage zu sagen: „Sehen Sie, wir sind hier, um diese Arbeit zu tun, wir wollen diese Arbeit tun, wir haben die Kapazität, diese Arbeit zu tun, wir haben die Technologie, um diese Arbeit zu tun. ” Aber was noch wichtiger ist, wir hatten die Beziehungen zu den tatsächlichen Kunden, vertrauenswürdige Beziehungen, sodass wir sagen können, dass wir dieses Geld jetzt tatsächlich liefern können, in dem Moment, in dem sie es brauchen, und zwar auf eine effiziente und effektive Weise , und auch würdevoll.

    Und ich denke, deshalb, weil wir das kommunizieren konnten – nicht nur von Rapid Response – sondern über die Jahre hinweg. Ich denke, Stiftungen konnten uns ihr Kapital anvertrauen. Wir hatten Stiftungen, wir hatten Familienstiftungen, wir hatten Bürgerstiftungen, wir hatten Unternehmensstiftungen, mit denen wir in der Vergangenheit nie zusammengearbeitet haben. Sie stützten sich auf uns, um sicherzustellen, dass wir in der Lage waren, dieses Geld rechtzeitig an die Menschen zu liefern.

    Für mich bedeutet es wirklich, Menschen zu inspirieren, sich zu engagieren, um sicherzustellen, dass wir eine sehr solide Vertrauensbasis mit unseren Kunden und unseren Partnern haben. Weil wir im Wesentlichen nur ein Kanal ihres Wunsches waren, Menschen zu helfen.

    Einführung des Rapid Response Fund von MAF

    ROCIO: Ich möchte einen Schritt zurücktreten und zum März 2020 zurückspulen, als der Rapid Response Fund noch nicht existierte und COVID-19 gerade erst begann, die USA in großem Umfang zu treffen. Jose, noch bevor die Pandemie hier in den USA zuschlug und die ersten Anordnungen für den Aufenthalt zu Hause ausgestellt wurden, bereitete sich MAF bereits darauf vor, was dies alles für Einwandererfamilien in den USA bedeuten würde

    Versetzen Sie uns zurück in jene Tage. Ich weiß, es fühlt sich an wie vor einer Ewigkeit, aber was war passiert? Was ging Ihnen durch den Kopf? Was hast du gefühlt?

    JOSE: Es fühlt sich an wie eine Ewigkeit entfernt. Das nenne ich die „Vorher-Zeiten“. Ich erinnere mich, dass ich im Februar interne Gespräche darüber geführt habe: „In China geht diese Sache herum, die in den Nachrichten auftaucht, und wir sollten anfangen, darüber nachzudenken, wie wir uns auf so etwas vorbereiten können.“ Und ich erinnere mich an einige Gespräche darüber. Aber als es wirklich auffiel, war, als die Bürgermeisterin von San Francisco ihre ersten Anordnungen erließ, zu Hause zu bleiben. Da mussten wir von einem Tag auf den nächsten umschwenken.

    Und ich erinnere mich, dass die Bestellung an einem Freitag hereinkam und wir am Montag quasi von zu Hause aus arbeiten mussten. Und bis zu diesem Tag, eigentlich über das Wochenende, mussten wir einen Plan entwickeln, wie wir reagieren würden, um unseren Kunden zu helfen. Zu wissen, dass diese Anordnung, zu Hause zu bleiben, bedeutete, dass die Menschen Einkommen verlieren würden, sie würden Geld verlieren, sie würden Stunden von der Arbeit verlieren, sie würden ihre Jobs ohne eigenes Verschulden verlieren.

    Am kommenden Montag sprachen wir bereits darüber, wie wir auf diese Krise reagieren sollten, von der wir nicht viel wussten. Am selben Tag erhielt ich auch Anrufe von Stiftungen, die sagten: „Hey, wie werdet ihr reagieren?“ Denn zu diesem Zeitpunkt, in den 14 Jahren dieser Arbeit, haben wir diesen Ruf bereits aufgebaut, also haben die Stiftungsleiter bereits angerufen und E-Mails gesendet, um zu fragen, wie wir in diesem Moment reagieren würden.

    Aus diesem Grund haben wir diesen Rapid Response Fund sehr schnell eingerichtet – ohne zu wissen, wie, in welchem Umfang oder wie viel wir dies erreichen würden. Aber als wir unser erstes Stipendium bewilligt bekamen – ich glaube, es war am Dienstag oder Mittwoch derselben Woche –, war es ein Gespräch mit dem Leiter der College Futures [Foundation], weil sie College-Studenten in Kalifornien unterstützen wollten. Also haben wir dieses Stipendium verwendet, um diese besondere Art von Rapid Response durchzusetzen, wobei wir uns zuerst auf College-Studenten konzentrierten. Und während wir das taten, bauten wir diese ganze Infrastruktur auf, um auch anderen Gemeinschaften zu helfen.

    Es war ein Moment völliger Verwirrung. Wir wussten nicht, was passieren würde oder wie lange die Anordnung, zu Hause zu bleiben, bestehen bleiben würde. Aber ich glaube, wir wussten tief im Inneren, dass es die Menschen, denen wir dienen, am härtesten treffen würde. Wir wussten tief im Inneren, dass Einwanderer ohne Papiere, Familien – Menschen, mit denen wir Tag für Tag arbeiten – wir wussten, dass sie am meisten von den Einkommensverlusten betroffen sein würden und auch, weil sie keine Unterstützung von der Bundesregierung. Wir mussten für sie auftauchen, und das taten wir. Dies war einer dieser Momente, in denen wir in den letzten 14 Jahren daran gearbeitet haben, unsere Technologie, unsere Kapazitäten, unsere Mitarbeiter, unsere Fähigkeiten und unsere Erkenntnisse aufzubauen.

    Wenn ich an diese Woche zurückdenke und gezwungen war, von zu Hause aus zu arbeiten, nicht im Büro zu sein, wo wir uns zusammenkauern und gemeinsam Strategien entwickeln können, war es ehrlich gesagt ziemlich beängstigend. Aber diese Angst, ich erinnere mich nur, dass ich sie als Treibstoff benutzt habe, um sicherzustellen, dass wir auftauchten, wer am meisten Hilfe brauchte.

    Zusammengehörigkeitsgefühl

    ROCIO: Alles, was Sie gerade geteilt haben, José, ich denke, es weckt viele Gefühle, wenn ich Sie sprechen höre. Sie beschreiben Verwirrung, Chaos, Ungewissheit, Angst – auch Hoffnung und kollektives Handeln. Und was ich mich frage, ist: Von all den Dingen, all der Verrücktheit, die passiert ist, all dem Chaos und der Ungewissheit, in diesem Moment im März 2020, was, würdest du sagen, ist das Überraschendste, was dir passiert ist? Von all den Dingen, die in der Luft lagen, was war das Überraschendste für Sie?

    JOSE: Das Überraschendste, ehrlich gesagt, war, wie schnell sich das Gefühl auflöste, das Gefühl, dass wir vereint waren, das Gefühl, dass wir als Land, als Volk zusammenkommen mussten, und wie schnell das verging. Denn ich erinnere mich, dass ich das schon früh gefühlt habe, ich erinnere mich, dass ich das gehört habe, ich erinnere mich, dass ich das von unseren Führern gelesen habe. Weil wir wussten – es war eine große Unbekannte.

    Aber sobald dieser Bericht über die Rassenunterschiede sprach, darüber, wer COVID bekam und wer nicht, erinnerte ich mich, dass dieses Gefühl einfach verschwand. Dieses Gefühl der Dringlichkeit verflog. Das Gefühl, zusammenzukommen – das war jetzt nur ein nachträglicher Einfall. Denn diese Krankheit, dieses Virus betraf farbige Menschen mehr. Und deshalb „ist es egal“.

    Und andere Menschen traten einen Schritt zurück von der Dringlichkeit des „Zusammenseins“. Und ich habe das Gefühl, dass dieser Moment wirklich der Wendepunkt in unserem Kampf gegen COVID war, dass, wenn wir dieses Gefühl der Zusammengehörigkeit bewahrt hätten, dieses Gefühl, zusammenzukommen – als Land, als Volk –, um dies zu bekämpfen, ich denke, wir in einer ganz anderen Situation wäre als die, in der wir uns jetzt befinden.

    Ich denke, wir haben gerade die 700.000 Menschen überschritten, die allein in den USA an COVID gestorben sind. Ich meine, 700.000 Menschen sind gestorben. Und ich denke, diese Zahl wäre nicht so hoch gewesen, wenn wir das Gefühl behalten hätten, dass wir in diesem Kampf gegen COVID vereint sein müssen.

    Das hat mich überrascht. Und das tat tatsächlich weh. Das tat weh, weil es das Gefühl war: „Oh, nun, wenn dies nur Farbige betrifft, wen interessiert es dann?“ Und ich bin traurig, dass das passiert ist. Das war überraschend und vor allem verletzend.

    Wir sind immer noch hier

    ROCIO: Danke, dass du das teilst, José. Alles, was Sie gerade besprochen haben – ich habe das Gefühl, hier und da kleine Bits und Schnipsel gehört zu haben, und ich bekomme immer noch Gänsehaut, wenn ich von diesem Moment höre, diese Erfahrung höre, die alle bei MAF und Sie selbst durchgemacht haben, und es versucht haben aufstehen und versuchen, Unterstützung von anderen zu gewinnen, und versuchen, der Welt zu versichern und zu sagen, dass Menschen ausgeschlossen wurden und wir etwas dagegen tun mussten. Es klingt, als könnte man über diesen Moment, diese frühen Anfänge, leicht ein Buch schreiben.

    Und meine Frage an dich, José, ist: Wie würdest du diese Geschichte betiteln? In Anbetracht dessen, was Sie gerade gesagt haben, in wenigen Worten?

    JOSE: Weißt du, ich denke in dieser Hinsicht an MAF und alles, was wir tun. Ich denke, was wir demonstrieren, ist: Was braucht es, um sich für die Menschen einzusetzen, die zurückgelassen wurden, Menschen, die ignoriert wurden, Menschen, die am Rande der Gesellschaft stehen? Was braucht es, um aufzutauchen und einen sinnvollen Beitrag und eine sinnvolle Unterstützung zu leisten?

    Ich denke, für mich geht es um etwas: Wir sind immer noch hier. Das trotz dieser Pandemie, trotz der Schmerzen und der Verletzung, trotz Vertreibung. Nicht nur während dieser Pandemie, sondern über die Jahre, über die Jahrtausende der zweimaligen Kolonialisierung, dass wir immer noch hier sind und immer noch wichtig sind und wir alles tun müssen, um aufzutauchen und uns gegenseitig zu unterstützen. wie auch immer wir können. Und wenn wir das tun, machen Sie es besser. Wenn wir denken, dass wir genug getan haben, tun wir mehr.

    ROCIO: Kurz gesagt, es klingt für mich so, als würde die Arbeit weitergehen.

    José, irgendwelche letzten Worte für unsere heutigen Zuhörer?

    Zeigen Sie sich, machen Sie mehr, machen Sie es besser

    JOSE: Ich möchte dir danken, Rocio, dass du heute dieses Gespräch mit mir geführt hast. Ich weiß, dass wir die meiste Zeit nur über die Arbeit reden –

    ROCIO: Es macht Spaß zu arbeiten!

    JOSE: Das ist es, aber es ist immer großartig, für eine Sekunde einen Schritt zurückzutreten und einfach über all das nachzudenken, was wir zusammen geschaffen haben, also genieße ich das wirklich. Ich würde als Botschaft für alle sagen, dass dies der Moment ist, in dem wir nicht zurückschrecken, nicht unsichtbar werden. Dies ist der Moment für uns, uns zu zeigen, mehr zu tun und es besser zu machen. Und ich denke, das ist unser Aufruf zum Handeln.

    Aber ich denke, das ist etwas, was wir alle tun können, besonders in der gemeinnützigen Welt. Wir müssen mehr tun, wir müssen es besser machen für die Menschen, die zurückgelassen werden.

    ROCIO: Ja – komm vorbei, mach mehr, mach es besser, denn wir sind immer noch da. Vielen Dank, José, dass Sie heute mit uns gesprochen haben.

    Und für unsere Zuhörer geht die Arbeit weiter! Besuchen Sie uns das nächste Mal, um Diana zuzuhören – die Sie vor ein paar Minuten in diesem Podcast gehört haben –, die ihre Erfahrungen als Kleinunternehmerin und berufstätige Mutter durch COVID-19 teilt. Bis zum nächsten Mal!

    Danke, dass du Cafecito con MAF zugehört hast!

    Achten Sie darauf, unseren Podcast auf Spotify, Apple oder wo immer Sie Podcasts hören, zu abonnieren, damit Sie die nächste Folge hören können, sobald sie veröffentlicht wird.

    Und folgen Sie uns unbedingt online, wenn Sie mehr über unsere Arbeit erfahren, an einem kostenlosen Finanzbildungskurs teilnehmen oder weitere Neuigkeiten und Updates zu Cafecito con MAF erhalten möchten. Waren bei missionassetfund.org und auf Twitter, Instagram und Facebook.

Weiterlesen

Small Business Week

Ehrung eingewanderter Unternehmer während der National Small Business Week

Jedes Mal, wenn wir Besorgungen bei einem örtlichen Lebensmittelhändler erledigen, in einem familiengeführten Restaurant zu Mittag essen oder unsere persönlichen Bibliotheken mit Bestellungen aus unabhängigen Buchhandlungen auffüllen, investieren wir erneut in die Gemeinschaften, in denen wir leben. Kleine Unternehmen sind das Lebenselixier der Nachbarschaften: Neben der Herstellung unserer lokalen Landschaften speziell, kleine Unternehmen halten Geld von der Gemeinde, in der Gemeinschaft

Natürlich wären kleine Unternehmen nicht möglich ohne die kreativen Menschen, die sie gegründet haben, von denen viele während der COVID-19-Pandemie unmögliche Herausforderungen überstanden haben. Es war ein Kampf, durch Meere von Bürokratie zu navigieren, um Zugang zu entscheidender finanzieller Unterstützung zu erhalten – insbesondere für Einwanderer und farbige Menschen, die durch das Design von Darlehen wie dem Gehaltsscheck-Schutzprogramm unverhältnismäßig stark geschädigt wurden. 

Angesichts dieser Hindernisse hat MAF eine unglaubliche Belastbarkeit und Klugheit von Unternehmern mit Migrationshintergrund und BIPOC erlebt. In dieser #SmallBusinessWeek nehmen wir uns einen Moment Zeit, um ihre Lektionen zu teilen und ihre Geschichte zu ehren. Hinter jedem kleinen Unternehmen steht ein Träumer, Unternehmer und Nachbar, jeder mit seiner eigenen Geschichte:

Tahmeena

„Damals hatte ich noch keine Kreditkarte. Ich war mit Geschäften oder so nicht vertraut“, sagt Tahmeena. Sie hatte keine Kreditgeschichte, als sie aus Afghanistan in die Vereinigten Staaten einwanderte. Aber sie ließ sich nicht entmutigen. Tahmeena, die sich seit ihrer Kindheit für Mode interessierte, sah in ihrer Gemeinde schnell einen Bedarf an kultureller Kleidung und Accessoires, die im Ausland üblich, aber in Amerika schwer zu bekommen waren. 

Aus einer Laune heraus brachte sie nach einem Urlaub in der Türkei ein paar Artikel mit, um zu sehen, ob Interesse besteht. Und innerhalb eines Monats hatte sie fast zu viele Kunden, die nach mehr verlangen. 

Also schloss sich Tahmeena an MAFs Lending Circles durch die Netzwerk für Flüchtlingsfrauen um eine Kreditwürdigkeit zu ermitteln und ihre Online-Boutique auszubauen, Takho'z Choice, weiter. Sie nahm die $1.000, die sie durch das zinslose Darlehen gespart hatte, und kaufte damit Waren. In nur drei Monaten begann ihr kleines Unternehmen, Gewinne zu erwirtschaften, und Ihre zuvor nicht vorhandene Kreditwürdigkeit stieg um Hunderte von Punkten.

Reyna

Reynas Mutter legte den Grundstein für ihr Geschäft, als sie Tamales als Straßenverkäuferin in San Francisco verkaufte. Mit Unterstützung des Inkubators La Cocina, öffneten Reyna und ihre Mutter La Guerreras Küche's erster stationärer Laden im Jahr 2019, kurz bevor die Pandemie sie zwang, den Laden zu schließen. Nach zwei Jahren voller Pop-ups und Online-Instagram-Bestellungen konnte La Guerrera's Kitchen 2022 endlich ein neues Zuhause im Swan's Market in Oakland finden. 

Für viele ist Mentoring ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses, um durchzustarten – insbesondere für Unternehmer mit Migrationshintergrund. Während der Gründung von La Guerrera's Kitchen lernte Reyna etwas über Marketing und Prognosen, wie man verhandelt und wie Häuser mit gemischtem Status mit individuellen Steueridentifikationsnummern (ITINS) Kredite aufbauen können.

„Ich hätte diese Unterstützung gerne in einem jüngeren Alter erhalten“, Sie sagt. Diese Unterstützung wünscht sich Reyna für alle Immigranten: „Lassen Sie die Leute wissen, dass Sie ohne Papiere sein und trotzdem ein Geschäft eröffnen können. Das ist wie man es macht." 

Diana

Es brauchte einen Blick von ihrer englischen Bulldogge, bis Diana erkannte, dass sie für ein unternehmerisches Abenteuer bestimmt war. Mitten in der Finanzkrise 2008 fühlte sich Diana festgefahren. Es war schwierig, Jobs zu finden, die für ihren College-Abschluss in Innenarchitektur relevant waren, und mit dem Job, den sie in einer Hundetagesstätte bekam, war sie nicht zufrieden. „Ich wusste, dass ich es besser kann“, sagt Diana. „Und meine Bulldogge hat mich nur angeguckt, und ich bin alleine abgehauen.“ 

Dieser kleine Blick erwies sich als lebensverändernd. „Er hat mir so viele Möglichkeiten eröffnet, die ich vorher nicht gesehen habe“, sagt sie. Über ein Jahrzehnt später leitet Diana ihr eigenes erfolgreiches Hundetagesstättengeschäft, eine Leistung, die sie ihrem Glauben an ihre unternehmerischen Träume und den Menschen (und Haustieren) zuschreibt, die ihr geholfen haben, diese Grundlage des Vertrauens und der Unterstützung aufzubauen. Dazu gehören alle – von ihrer englischen Bulldogge über ihre Kunden bis hin zu MAF. Als MAF-Kundin konnte Diana das Geld für eine Anzahlung auf ihren ersten Hundekinderwagen sparen. 

Vertrauen und Unterstützung sind der Schlüssel für jeden Kleinunternehmer, sagt Diana. Abgesehen davon, dass Sie diese Dinge in Ihrer Familie oder Gemeinde finden, ist es wichtig, dieses Vertrauen in sich selbst zu haben.

„Du bist der Boss deines Lebens, nicht nur deines Jobs. Du schaffst nicht nur einen Job für dich, du schaffst Jobs für andere Menschen, du hilfst deiner Gemeinde und du erschaffst dein Leben und deine Träume.“ Diana sagt. „Du bist der Schöpfer.“

Laura Arce

Champion-Spotlight: Treffen Sie Laura Arce

Für Laura Arce fühlt sich der Beitritt zu MAF wie eine Heimkehr an. 

Ihre neue Rolle als Mitglied von MAF's Vorstand brachte sie – im symbolischen Sinne – zurück in die Bay Area, wo sie geboren und aufgewachsen ist. Jahrelang hatte Laura nach dem College Zeit woanders verbracht: auf dem Capitol Hill, in Peking, für Regierungsbehörden oder kleine Beratungsunternehmen oder sogar für große Banken wie Wells Fargo, wo sie derzeit als Senior Vice President für Verbraucherbanken und Kreditpolitik tätig ist. 

Aber im Jahr 2020, als COVID-19 das Leben aller auf den Kopf stellte, erlebte Laura eine verblüffende Offenbarung.

„Mir wurde klar, dass ich meine Wurzeln vermisse“, sagt sie. Es lag nicht nur daran, dass Laura nicht mehr einfach mit dem Flugzeug zurück in ihre Heimatstadt fahren konnte. Es lag auch daran, dass ihre berufliche Karriere aus dem Persönlichen resultierte – und es war für Laura an der Zeit, sich wieder mit ihrer eigenen Herkunftsgeschichte zu verbinden.

Laura wuchs in Oakland in einer mexikanischen Einwandererfamilie auf.

Ihre Eltern waren gemeinnützige Arbeiter, und sie verbrachte einen Großteil ihrer Grundschulzeit damit, beim Spanisch sprechenden Einheitsrat herumzuhängen, einem Gemeinderessourcenzentrum, in dem ihr Vater arbeitete. 

Laura nennt ihren Vater als einen ihrer größten Einflüsse. Das liegt zum einen an der frühen Affinität zur Gemeindearbeit, die er ihr vermittelte, zum anderen daran, dass sie als Kind oft miterlebte, wie ihre eigene Familie vom finanziellen Mainstream ausgeschlossen wurde. Ihr eigener Großvater traute Banken nicht. Jedes Mal, wenn er eine Rechnung bezahlte – Telefon, Wasser, was auch immer – fuhr er mit dem Bus in die Innenstadt zu seinem jeweiligen Büro und bezahlte in bar. 

„Das hat ihn viel Zeit und zusätzlichen Aufwand gekostet. Aber er hat es sein ganzes Erwachsenenleben lang gemacht“, sagt Laura. Es war riskant, so viel Bargeld auf einmal bei sich zu haben, aber ihr Großvater vertraute lieber auf Dollarnoten als auf ein Bankinstitut. Abgestempelte Quittungen wurden sorgfältig aufbewahrt, und ein Sparbuch wurde selten angerührt. 

Dieser Prozess schien Laura „normal“ zu sein, bis sie das College an der UC Berkeley begann. Während Lauras Großvater abgestempelte Papierquittungen aufbewahrte und sein Bankkonto verstaubte, benutzten Lauras Klassenkameraden Kreditkarten, um ihre Bücher und Vorräte auf „magische Art“ zu bezahlen. Während die Eltern ihrer Mitbewohnerin Schecks an ihren Vermieter schickten, war Laura für ihr eigenes Bankkonto verantwortlich. Sie war fassungslos über die Unstimmigkeiten zwischen ihren Erfahrungen und denen ihrer Klassenkameraden. 

All diese Unterschiede waren für Laura wie Glühbirnenmomente. „Wer hat kein Bankkonto, wer hat ein Bankkonto, wer hat Kredite, wer nicht. Es gibt klare Unterschiede zwischen Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Einkommensniveau und sogar geografischer Lage“, sagt Laura. Und ihre Familie lebte an diesen Kreuzungen.

„Selbst in meinem Fall, wo ich gebildete Eltern hatte und Großeltern, die Kinder hatten, die ihnen helfen konnten, waren sie unterversorgt“, sagt Laura. "Sie waren außerhalb des Finanz-Mainstreams." 

Lauras Position in den Finanz- und Prüfungsausschüssen von MAF ist eine Art, ihre Wurzeln zu ehren. 

„Ich beschloss, alles, was ich gelernt und aufgebaut habe, mitzunehmen“, sagt Laura. „Und ich wollte mich wieder mehr für die gemeinschaftliche Arbeit engagieren.“ Ihre Rolle ist die Art, die eine bestimmte Philosophie verbindet, die Laura hat, die Banklücke für People of Color zu schließen, die systematisch von Finanzdienstleistungen ausgeschlossen sind – wie ihr Großvater.

„Es wird kein einfacher Knopf sein, den wir alle drücken können“, sagt Laura. „Es wird eine Verstärkung des Privatsektors erfordern, und es wird auch eine öffentliche Politik erfordern, die diese Ziele unterstützt, sowie die Bemühungen von Gruppen wie MAF, die bereit sind, da draußen zu sein und mehr Risiken einzugehen.“

Und während Laura beabsichtigt, ihren Hintergrund aus der öffentlichen Politik und dem Privatsektor in die Vorstandsgespräche einzubringen, hofft sie auch, von ihren Kollegen zu lernen. „Ich freue mich, an diesen Meetings teilzunehmen und all diese Gespräche darüber zu hören, wie wir wirklich herausfordernde Probleme angehen“, sagt Laura. Die Arbeit von MAF sowohl als „nationale Führungskraft“ als auch als gemeinschaftsbasierte Organisation ist die Art von Perspektive, die sie in ihre Arbeit außerhalb von MAF einbringen möchte, sei es in Regierungsbehörden oder Großbanken.

Das liegt zum Teil daran, dass Laura sich verantwortlich fühlt. Während ihrer gesamten Karriere im privaten und öffentlichen Sektor war Laura oft eine der wenigen Latina-Frauen im Raum. „Ein Teil meiner Expertise ist auch meine persönliche Erfahrung“, sagt sie. Nicht jeder, mit dem Laura zusammengearbeitet hat, ist in einer Einwanderergemeinschaft aufgewachsen. Nicht jeder hatte Familienmitglieder, die kein Englisch sprachen oder Banken nicht trauten. Nicht jeder wird fragen: „Welche Teile der Gemeinschaften werden zurückgelassen und werden nicht bedient? Und was kann ich tun?"

Aber Laura wird. „Ich vertrete diese Stimme“, sagt Laura. „Das ist mir sehr wichtig und das nehme ich sehr ernst.“

MISSION ASSET FUND IST EINE 501C3-ORGANISATION

Copyright © 2022 Mission Asset Fund. Alle Rechte vorbehalten.

German