Autor: Ausleihe8

Diana bringt mit einem Kredit für Kleinunternehmen die Schwänze zum Schwingen


Für Diana sind Hunde so viel mehr als kleine Bälle aus Liebe und Flaum

Als sie in Mexiko aufwuchs, behandelte Dianas Mutter Hunde wie Mitglieder ihrer eigenen Familie. Aber als Diana im Alter von 12 Jahren nach San Francisco zog, hatte ihre Familie nicht mehr den Platz, um einen Hund zu beherbergen. Sie sehnte sich nach dem Tag, an dem sie wieder einen Familienhund in ihr Leben holen konnte, aber erst nach dem College konnte sie diesen Traum verwirklichen.

Nachdem sie am City College Innenarchitektur studiert hatte, begann Diana ihre Karriere mit der Arbeit bei einem Home Stager. Das war lohnend, denn sie konnte jedes Haus in ein Kunstwerk verwandeln. Sie konnte eine alltägliche Küche nehmen und sie aussehen lassen, als wäre sie das Set einer ausgefallenen Kochshow, oder ein Wohnzimmer durch die Anordnung von Möbeln und Licht gemütlich und heimelig aussehen lassen.

Als der Immobilienmarkt 2008 zusammenbrach, wollte niemand mehr ein Haus verkaufen, geschweige denn jemanden einstellen, der es schön macht. Der Absturz ließ sie ohne Job zurück und zwang sie, ihre berufliche Laufbahn zu überdenken. Das war der Zeitpunkt, an dem Diana begann, auf ihre Kindheitserinnerungen zurückzublicken.

"Ich liebe Tiere, aber ich hätte nie gedacht, dass man damit Karriere machen kann", erklärt Diana.

Diana beschloss, ein Risiko einzugehen und in einen neuen Beruf einzusteigen, um einen Job in einer Hundetagesstätte anzufangen. Sie war schon ihr ganzes Leben lang Tierbesitzerin und kümmerte sich um ihre französische Bulldogge wie eine liebevolle Mutter, aber so etwas hatte sie noch nie professionell gemacht. Aber sie bemerkte schnell einige Einschränkungen bei der Arbeit.

Sie liebte jede Minute der Arbeit mit den Tieren, war aber frustriert von den langen Arbeitszeiten, der geringen Bezahlung und der begrenzten Aufstiegsmöglichkeit. Daher suchte Diana nach Möglichkeiten, ihre eigene Chefin zu werden, und setzte sich das Ziel, ein Geschäft für Hundeausführungen zu eröffnen.

Diana wollte zu einer Bank gehen und einen Geschäftskredit bekommen, aber sie konnte nicht. Obwohl sie die meiste Zeit ihres Lebens in den USA gelebt hatte, einen College-Abschluss hatte und einen Vollzeitjob hatte, hatte sie keine Kreditwürdigkeit.

"Sobald ich wusste, dass ich ein Unternehmen gründen wollte, gab es kein Zurück mehr."

Durch einen Freund hörte sie von einer lokalen gemeinnützigen Organisation, die ihr bei der Erstellung eines Businessplans helfen konnte, und dort konnte sie ihr Geschäft mit den Hundeausläufen in Gang bringen. Eines der Dinge, die ihr die Geschäftsplanung beibrachte, war, wie sie ihre Nische finden konnte. Diana beschloss, dass sie nicht nur ein typisches Hundeausführgeschäft haben wollte. Stattdessen wollte sie ihre Liebe zu Tieren mit umweltfreundlichen Werten verbinden. Sie wollte sicherstellen, dass jeder Teil ihres Geschäfts umweltfreundlich ist - von Bio-Leckerlis und -Futter, das die Hunde genießen, bis hin zu nachhaltig hergestelltem Spielzeug und sogar biologisch abbaubaren Müllbeuteln.

Innerhalb von sechs Monaten hatte sie ihre Geschäftslizenz und Grüner Stadthund war geboren. Jetzt ist sie als Tierbetreuerin akkreditiert und kann 2012 mit ihren umweltfreundlichen Dienstleistungen beginnen. Die nächsten Hürden waren der Aufbau ihrer Kreditwürdigkeit, weitere Schulungen und der Aufbau eines Kundenstamms. Um ihre Kreditwürdigkeit zu verbessern, schloss sie sich Lending Circles an, wo sie in nur wenigen Monaten von null auf über 650 Punkte kam. Dann verbrachte sie mehr als 56 Stunden damit, sich in HLW und Hundespaziergängen fortzubilden, um die Grundlagen zu lernen. Und Ende 2013 konnte sie ihren ersten Kunden an Land ziehen. Doch bevor sie sich wirklich Green Urban Dog nennen konnte, musste sie noch eine letzte Hürde überwinden.

Dianas letzte Hürde war ihr Benzin fressendes Auto.

"Ich habe fast $90 pro Woche allein für das Benzin ausgegeben, um die Hunde durch die Stadt zu transportieren", sagte sie. Sie wusste, dass sie Geld sparen konnte, und voll grün ihr Geschäft durch den Kauf eines Hybridfahrzeugs. Obwohl Diana nun eine Kreditwürdigkeit und ein ausreichendes Einkommen hatte, um die monatlichen Raten für einen Kredit zu zahlen, lag ihre Kreditwürdigkeit immer noch unter der Bestnote, sodass sie sich nicht für einen Autokredit für ein Auto qualifizieren konnte.

Diana kam zurück zur MAF, weil sie von einem Programm hörte, das zinslose Kleinkredite für Geschäftsinhaber bereitstellt. Mit der Hilfe von MAF erhielt Diana einen Mikrokredit für ihr Geschäft. Sie konnte ein gebrauchtes, energieeffizientes Auto kaufen, um die Hunde herumzufahren. Seitdem hat sich Diana bei Lending Circle for Business angemeldet, um ihre Kreditwürdigkeit weiter auszubauen, so dass sie in Zukunft Zugang zu größeren Krediten von Banken erhalten kann.

Jetzt hat Diana 12 Vollzeitkunden und ihr Geschäft wächst schnell. Sie hat sich auf die Arbeit mit kurznasigen Rassen wie Englischen und Französischen Bulldoggen spezialisiert - eine Taktik, die ihr hilft, treue und langfristige Kunden zu gewinnen. Sie betreibt sogar einen "Short-Nose Adventure Club" für die Welpen, der Aktivitäten speziell für kurznasige Rassen anbietet.

"Ich sage jedem, den ich kenne: 'Geh zu Mission Asset Fund für einen Kredit für kleine Unternehmen.'"

Der Aufbau eines langfristigen Kredits bei gleichzeitiger Gewährung eines zinslosen Geschäftskredits war ein großer Gewinn. Dianas Rat an angehende Geschäftsinhaber? Machen Sie es! Obwohl der Weg hart und beängstigend sein wird, glaubt sie, dass "die Sonne für jeden scheint", solange sie auf ihre Träume hinarbeiten.

Kennen Sie einen Kleinunternehmer wie Diana in San Francisco? Sagen Sie ihnen, dass sie sich heute anmelden sollen bei LendingCircles.org.

Dejando pasar oportunidades: mi vida antes de la ciudadanía


Mi Camino de Soñadora a Ciudadana, y el ahora aprovechar todas las oportunidades gracias a Lending Circles para Ciudadanía

Las personas generalmente celebran su prime aniversario con papel, pero a my me gusta hacer las cosas a mi manera. Yo celebré mi 14 aniversario de vivir en los Estados Unidos con papel: con la forma N-400. Esta forma es una promesa que mi madre hizo volviéndose realidad. Es ist eine oportunidad para que yo obtenga mi ciudadanía en Los Estados Unidos. Mit viel Alegría und Emoción, mit einem Paqueño-Paket, das die Form N-400 enthält, mit Fotos von Tamaño-Pasaporte und einem Scheck, mit einem Prozess für Convertirme und Ciudadana von Los Estados Unidos el Primero de Abril. Este simple paquete de papeles significaba el mundo para mí. Fue mi esfuerzo, el esfuerzo de mi madre, el esfuerzo de mis hermanas y la promesa de un futuro mejor.

Mi historia de inmigración se trata tanto de mi madre como se trata de mí.

Mi madre sacrificó muchas cosas para traernos aquí y se enfrentó muchos obstáculos para criarnos en un lugar que, en aquel entonces, era extraño para ella. Mi madre dejó El Salvador escapando de un matrimonio gewalto, dejando a sus hijas y su vida como enfermera atrás en su último esfuerzo para sobrevivir. Dejó a su familia, a su trabajo ya la vida que conocía para que pudiéramos tener algo mejor; más de lo que ella podía darnos.

Yo dejé El Salvador dos años después de mi madre cuando tenía 11 años, con la promesa de que mis hermanas y yo nos reuniríamos con ella e iríamos a Disneyland (la mayoría de los niños inmigrantes que conozco vienen con esa promesa, aun realizar ese viaje… aún).

En vez de Disneyland y estrellas de cine vine a vivir en el pintoresco Oakland, CA, que también está genial!

Aunque nuestro prime apartamento era pequeño y apretado, estaba lleno de amor y risas. Años después me mudé a San Francisco en donde pude echar raíces. Pero esas raíces no pudieron introducirse tan profundo en el suelo como lo había deseado.

Fue en mi adolescencia cuando realmente me di cuenta de lo que significaba ser indocumentada. En la preparatoria, dejé pasar muchas oportunidades debido a mi estatus migratorio. Keine Pude ir con einer chicas que visitaron Washington DC porque yo Ära una viel Verantwortung für die Escuela. Tampoco pude aplicar para pasantías para incrementar mi experiencia debido a que no tenía in número de Seguro Social.

Y entonces tuve que dejar ir una oportunidad única en la vida.

Estaba llena de curiosidad y deseaba explorar mi nuevo hogar, pero ser indocumentada me limitaba a explorar solamente California. En aquel entonces, nadie aparte de mis mejores amigas sabían que era indocumentada. Era la única en mi clase en esa situación y estaba temerosa de explicar la razón *verdadera* por la que dejaba pasar tantas grandes oportunidades.

Entonces tuve que dejar pasar la oportunidad de ir a la Universidad de California Los Ángeles debido a que costaba mucho y no podía calificar para un préstamo estudiantil. En 2006, cuando trataba de decidirme por una universidad, había pocos recursos para estudiantes indocumentados. Teníamos el AB540 que nos permissionía pagar en matrícula estatal pero no pude calificar para Cal Grants oder ayuda financiera Federal Como mis amigas ciudadanas. Así que terminé yendo a la Universidad Estatal de San Francisco und pudo terminar la universidad gracias a becas como la Chicana Latina Foundation Stipendium que no pedía un número de seguro de seguro para poder calificar.

Tomó más de dos años de superar obstáculos de inmigración para ser residentes de los Estados Unidos, algo que no digo a la ligera.

Umwandeln in Estados Unidos, Estados Unidos, esperar cinco años después de ser residente para poder aplicar. Hace un año, anticipando nuestro quinto aniversario de ser residentes de los Estados Unidos, invité a mi madre y hermana a unirse a Leihkreis für Ciudadanía. Descubrí este programa durante mi pasantía en el Cesar Chavez Institute de la Universidad Estatal de San Francisco. Estaba trabajando como asistente estudiantil recolectando encuestas para una evaluación académica sobre practicas financieras de individuos en el distrito de la Misión.

Mientras trabajaba para la escuela, escuché sobre los diferentes programas que ofrece MAF; uno de ellos siendo Lending Circles für Ciudadanía. Nos inscribimos para que el dinero que necesitábamos para la solicitud de ciudadanía no nos detuviera. Para nosotras tres, costaría más de $2,000 sólo por aplicar. Con el aumento de los costos de vida en San Francisco, se ha vuelto más difícil para mi madre el estar al day con la renta y al mismo tiempo apoyar la carrera universitaria de mi hermana. El programa nos ha ayudado a ahorrar dinero cada mes para esta Importante aplicación. Sabíamos que nuestro dinero estaría seguro con el programa de Lending Circle und que lo tendríamos disponible una vez que estuviéramos listas para aplicar.

Ein Lending Circle-Programm, das eine Auswahl von $68-Mensuales enthält, die für die Kunden von $680 die Kosten für die Beantragung von Ciudadanias anzeigen. .

El ser residente ha sido una gran bendición. Er logrado conseguir un trabajo que me encanta y he viajado a lugar con los que solamente había soñado. Lending Circles me gustó tanto que super que quería ser parte de MAF. Fue emocionante el unirme al personal de MAF und el verano de 2014 como Coordinador de Programas. Mi trabajo me allowe ayudar a individuos con historias parecidas a la mía. Veo en ellos los desafíos y oportunidades de mi propia experiencia como indocumentada en Estados Unidos y quiero estar ahí para ayudarles en su camino. Ahora que estoy el proceso de convertirme en ciudadana, estoy especialmente emocionada de poder expresar mi voto en las elecciones presidenciales de 2016; aquí voy!

Envié mi aplicación de ciudadanía el primeo de abril de este año y estoy esperando continuar con el proceso de entrevista y juramento. Sigo animando a mi madre a hacer lo mismo manteniéndola al día con las ferias de ciudadanía al rededor de la ciudad estudie). Mi meta es que ella aplique al final de este mes.

Quiero hacer tanto como pueda para ayudar a mi madre en su camino a la ciudadanía; así como ella ha hecho mucho por apoyar a mi hermanas ya mí.

Para mí, inmigración significa oportunidad. Significa supervivencia. Significa dejar atrás la violencia und el dolor de un hogar roto para crear nuevas memorias y Experiencias en un lugar al que puedes llamar tu país. La vida en los Estados Unidos me ha dado muchas oportunidades pero también ha significado una buena cantidad de lucha.

Desde memorias de vivir en a apartamento apretado con mis hermanas and madre, escondiéndonos en las sombras von 9 años debido a nuestro estado migratorio und hasta caminar hacia mi entrevista final para la ciudadanía. A la vista de todo eso celebro, me animo y sonrío.

Esta celebración no es sólo por mí. Esta celebración es für todos los que han batallado und luchado al enfrentarse a los obstáculos, a las bofetadas, a los sobrenombres, en su camino para encontrar paz y una mejor vida para sus familias. Estas victorias y luchas me han acercado más a mi madre, a mis hermanas ya encontrar una vida mejor para mí como ciudadana de los Estados Unidos. Ahora, mientras doy el paso final, reflexiono en el largo y dificultoso camino, en el papel con el que celebré mi aniversario, y en mi inminente ciudadanía.

Si conoces a alguien que pdiera utilizar Lending Circles para Ciudadanía, anímalo a que se inscriba hoy en LendingCircles.org.

Diana consigue buenos resultados en San Francisco con un pequeño Lending Circles por negocios


Paseador de perros consigue un pequeño préstamo de negocios en San Francisco que le da un impulso a su historial crediticio y a su negocio

Al crecer en México, la madre de Diana trataba a sus perros como si fueran parte de la familia. Doch als Diana mit 12 Jahren nach San Francisco umzog, hatte ihre Familie keinen Platz mehr, um Hunde zu halten. Ella esperaba con anhelo el día en que pudiera volver a tener un perro en su hogar, pero no fue sino hasta que terminó la universidad que pudo cumplir su sueño.

Después de estudiar diseño de interiores en el City College, Diana empezó su carrera trabajando con un Diseñador de Hogares. Esto fue gratificante porque podía convertir cualquier casa en una obra de arte. Sie konnte eine gewöhnliche und schlichte Küche nehmen und sie so gestalten, dass sie als Kulisse für eine elegante Kochshow diente, oder einen Raum durch einfache Umgestaltung der Möbel und des Lichts zu einem eleganteren und gemütlicheren Raum machen.

Cuando el negocio de las casas se desplomó en 2008, nadie estaba intentando vender su casa y mucho menos contratar a alguien para decorarla. El desplome la dejó sin trabajo y la obligó a volver a pensar hacia dónde dirigir su carrera. Fue entonces cuando Diana recordó sus memorias de la infancia.

"Me encantan los animales, pero nunca pensé que encontraría una carrera en ellos", explica Diana.

Diana decidió tomar un riesgo y saltar hacia una nueva profesión tomando un trabajo en una guardería para perros. Siempre había tenido una mascota, y cuidaba a su French bulldog como una madre amorosa, pero nunca había hecho nada como esto de manera profesional; aunque rápidamente encontró limitantes en el trabajo.

Sie liebte jede Minute Arbeit mit den Tieren, fühlte sich aber durch die langen Arbeitszeiten, das niedrige Gehalt und die begrenzten Aufstiegsmöglichkeiten frustriert. Daraufhin suchte Diana nach Möglichkeiten, ihre eigene Chefin zu werden, und fasste den Entschluss, eine Tierpension zu gründen.

Diana deseaba ir a un banco y obtener un préstamo de negocios; pero no podía. Aunque había estado viviendo en los Estados Unidos casi toda su vida, había terminado la universidad y tenía un trabajo de tiempo completo, no tenía historial crediticio.

"Una vez que me decidí a iniciar un negocio, no hubo vuelta atrás."

Escuchó acerca de una organización no lucrativa local que podía ayudarle a crear un plan de negocios a través de un amigo y con la cual podría hacer despegar su negocio de pasear perros. Una de las cosas que aprendió en la planificación de negocios fue como encontrar su nicho. Diana decidió que no quería simplemente tener un negocio típico de pasear perros. En vez de eso, quería combinar su amor por los animales con valores ambientalistas. Er wollte sicherstellen, dass jeder Teil seines Geschäfts ökologisch ist: von organischen und wohlschmeckenden Futtermitteln für Hunde bis hin zu wiederverwertbaren Gefäßen und biologisch abbaubaren Verpackungen.

En tan sólo seis meses, ya tenía su licencia de negocio y Green Urban Dog vio la luz. Ahora con licencia para proporcionar cuidado de animales, sus servicios ecológicos estaban listos para iniciar en 2012. Los siguientes obstáculos eran crear un puntaje crediticio, obtener más entrenamiento y conseguir una base de clientes. Para desarrollar su crédito, se unió a Lending Circles, en el que pasó de cero a más de 650 en sólo algunos meses. Después pasó más de 56 horas de entrenamiento en RCP y paseo de perros para aprender los detalles. Para finales de 2013, pudo conseguir a su primer cliente. Pero antes de que pudiera llamarse a sí misma Green Urban Dog, hubo un último obstáculo al que enfrentarse.

El último obstáculo de Diana fue su auto que devoraba gasolina.

"Gastaba casi $90 a la semana tan sólo en gasolina transportando a los perros en la ciudad", dice ella. Sabía que podía ahorrar dinero y hacer que su negocio fuera completamente verde al conseguir un carro híbrido. Obwohl Diana ahora tenía un historial crediticio y suficientes ingresos para cubrir los pagos mensuales de un préstamo, su puntaje seguía por debajo del requerido y por tanto no podía calificar para un préstamo por un auto.

Diana volvió a MAF porque escuchó acerca de un programa que daba pequeños préstamos de negocios con cero intereses a propietarios de negocios. Can la ayuda de MAF, Diana recibió un micropréstamo para su negocio. Fue capaz de comprar un auto usado y eficiente en energía para transportar a los perros. Desde entonces, Diana se ha unido a Lending Circle para Negocios para seguir desarrollando su crédito y tener acceso a préstamos más grandes de bancos en el futuro.

Ahora con 12 clientes de tiempo completo, el negocio de Diana crece con rapidez. Ella se especializa en trabajar con razas de nariz corta como bulldogs franceses e ingleses; una táctica que le ayuda a conseguir clientes frecuentes y leales. Hasta tiene un "Club de Aventuras de Nariz Corta" para los cachorros con actividades diseñadas para razas de nariz corta.

"A todos los que conozco les digo, 'vayan a Mission Asset Fund por un pequeño préstamo de negocios.'"

Desarrollar crédito a largo plazo obteniendo préstamos de negocios con cero intereses le ha dado un gran impulso. ¿Cuál es el consejo de Diana para los que desean abrir su propio negocio? ¡Adelante! Aunque el camino va a ser difícil y aterrador, ella cree que "el sol brilla para todos" mientras sigan trabajando para alcanzar sus sueños.

¿Conoces a algún propietario de un negocio pequeño como Diana en San Francisco? Diles que se inscriban hoy en LendingCircles.org.

Verdiente Lektion #4: (MAF) Metamorphose


Das Beste an der Arbeit in einer kleinen Organisation ist die Mobilität, die eine solche Struktur ermöglicht.

Wenn Sie durch die MAF-Büros gehen, werden Sie die bunten Wände und lebendigen Kunstwerke bemerken, die die Mitglieder, mit denen wir arbeiten, so gut widerspiegeln. Wenn Sie genau hinschauen, werden Sie sehen, dass viele dieser Kunstwerke ein ganz bestimmtes Bild integrieren: den Schmetterling. Der Schmetterling ist ein Symbol für die Einwanderungsgemeinschaft und hat eine große Bedeutung.

Es scheint nur natürlich, dass meine Zeit bei MAF die Metamorphose widerspiegelt, die alle Schmetterlinge durchlaufen.

Unter mein erster Beitraghabe ich über die agile Natur von MAF gesprochen und darüber, dass sich die Dinge schnell bewegen. Ich habe die letzten Monate damit verbracht, so schnell von Projekt zu Projekt zu springen, dass ich den Wandel, den meine Rolle durchlief, fast nicht bemerkt habe.

Alles begann mit dem Start unseres BBA-Kampagneunsere Bemühungen, Lending Circles in der gesamten Bay Area zu erweitern. Meine Rolle bei MAF änderte sich jedes Mal, wenn diese Organisationen einen Schritt näher dran waren, ein Lending Circles-Anbieter zu werden, indem ich von einer reinen Marketingposition in die Schnittmenge von Marketing und Partnerschaften wechselte.

In dieser neuen Position werde ich am besten in der Lage sein, unseren Partnern die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie für ihren Erfolg benötigen.

Im Januar lud ich sie zu unseren Präsentationen ein (Marketing), im Februar beantwortete ich ihre Fragen zum Programm und zur Bewerbung (Outreach und programmatisches Wissen) und im März überprüfte ich ihre Bewerbungen (Partnererfolg).

Diese großen Schritte haben mich dahin gebracht, wo ich heute bin: Ich arbeite daran, Systeme zu schaffen und zu implementieren, die langfristige Partnerschaften mit unseren Lending Circles-Anbietern ermöglichen.

Hier sind die Teile, aus denen sich meine Position bei MAF in den kommenden Monaten zusammensetzen wird:

  • Rekrutierung: Kontaktaufnahme mit Organisationen, die daran interessiert sind, Lending Circles-Anbieter zu werden, Erläuterung der Vorteile des Programms und Überprüfung der eingehenden Bewerbungen.
  • Verwaltung: Wir helfen unseren derzeitigen Partnern bei der Einbindung und Schulung und bieten ihnen während ihrer Zeit als Lending Circles-Provider kontinuierliche technische Unterstützung.
  • Beibehaltung: Aufbau unserer Online-Partner-Ressourcenplattform - Lending Circles Communities - bei gleichzeitigem Austausch Anbieter-Erfolgsgeschichten.

Das Partnermanagement ist die Basis, um die sich die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern rankt - die drei Teile zusammen ermöglichen dem Schmetterling zu fliegen.

Die Rekrutierungsphase ermöglicht es der MAF, realistische Erwartungen an die Partnerschaft zu stellen. Es ermöglicht der MAF auch, Organisationen mit einer Gemeinschaft zu finden, die von dem Programm profitieren könnten und die Kapazität haben, es durchzuziehen. Das Management glättet alle Unebenheiten auf dem Weg. Schließlich konzentriert sich der Bereich Retention darauf, die Unterstützung für die Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, zu demonstrieren, indem wir sie mit den Werkzeugen ausstatten, die sie für den weiteren Erfolg benötigen.

In eine solche Rolle schlüpfen zu können, ist ein Beweis dafür, warum die mobile Mentalität bei MAF so gut funktioniert. Da die Anzahl und Art der Partnerschaften, die wir bilden wachsenDie Bedürfnisse der Partner ändern sich. Die kommenden Wochen werden sicher viel Training und Lernen auf meiner Seite beinhalten, aber ich freue mich darauf, an einem Ort zu sein, an dem diese sich ändernden Bedürfnisse erfüllt werden können.

Eine bessere Bay Area zusammenbringen


MAF bringt die 10 besten Ideen für eine finanziell besser ausgestattete Bay Area zusammen.

Das MAF freut sich, die Preisträger der Better Bay Area Initiative bekannt zu geben! Auf diesen Moment haben wir monatelang hingearbeitet. Die Besserer Bay-Bereich Initiative wurde Ende letzten Jahres mit Unterstützung von Google, der Y & H Soda Foundation und der Silicon Valley Community Foundation ins Leben gerufen, um gemeinnützige Organisationen in allen 9 Bezirken der Bay Area einzuladen, Lending Circles-Anbieter zu werden.

Seitdem haben wir mit Hunderten von Menschen aus einer Vielzahl von Organisationen zusammengearbeitet, die einfallsreiche und wirkungsvolle Programme und Dienstleistungen anbieten und ihrer Gemeinschaft helfen wollen, Kredite aufzubauen und ihre finanzielle Stabilität zu erhöhen.

Wir freuen uns über die Zusammenarbeit mit so tollen Organisationen, die die Vielfalt der Menschen und Gemeinden in der Bay Area repräsentieren, um das Lending Circles-Programm umzusetzen! In den nächsten Monaten werden wir die Geschichten dieser neuen Partnerschaften teilen, die Familien, mit denen sie arbeiten, und wie sich das Leben durch die Kraft von Lending Circles verändert. Bleiben Sie dran!


Wir freuen uns, Ihnen die 9 Organisationen vorzustellen, die an der nächsten Phase der finanziellen Befähigung durch kreditbildende Sozialkredite in der Bay Area teilnehmen werden.

Brown Boi Projekt, Oakland:

Brown Boi wurde 2010 gegründet und arbeitet daran, Frauen, Trans-Männer und queere/rechte Männer of Color zu befähigen, sich für soziale Gerechtigkeit einzusetzen. Sie legen Wert auf Unterstützung, die das Leben der Gemeinschaft verbessert, und sind der Meinung, dass finanzielle Befähigung und finanzielle Bildung Schlüsselfaktoren für die Schaffung positiver Veränderungen sind. Brown Boi Project möchte das Lending Circle Programm implementieren, um seinen Kunden zu helfen, ihre wirtschaftliche Bereitschaft auf die nächste Stufe zu heben.

Building Skills Partnerschaft, San Jose:

BSP entstand im Jahr 2000 aus einer Zusammenarbeit zwischen der SEIU-USWW und Arbeitgebern des Immobiliensektors in Nordkalifornien. BSP verbessert die Lebensqualität von Geringverdienern in der Immobilienbranche und ihren Familien, indem es ihre Fähigkeiten, ihren Zugang zu Bildung und ihre Möglichkeiten für den beruflichen und gesellschaftlichen Aufstieg in Kalifornien verbessert. BSP ist davon überzeugt, dass finanzielle Befähigung ein Schlüsselfaktor für den Erwerb von individuellem Erfolg ist. Sie beabsichtigen, das Lending Circle-Programm zu nutzen, um praktische Finanztrainings anzubieten, die auch den Zugang zu Geld für Staatsbürgerschaftsgebühren, das Sparen für das College und den Kreditaufbau für ihre Kunden unterstützen..

Spieltheorie-Akademie, Oakland:

Die Game Theory Academy (GTA) hat es sich zur Aufgabe gemacht, die wirtschaftliche Entscheidungsfindung zu verbessern und einkommensschwachen Jugendlichen wirtschaftliche Möglichkeiten zu bieten, um ihre finanzielle Stabilität zu erhöhen und ihnen zu helfen, analytische Fähigkeiten zu entwickeln, die sie in vielen Bereichen ihres Lebens anwenden können. GTA freut sich, Lending Circles in ihre Programme zu integrieren, um jungen Menschen die Möglichkeit zu geben, ein starkes Kreditfundament aufzubauen, Budgetierung in einer unterstützenden Umgebung zu üben und sich auf die finanzielle Unabhängigkeit vorzubereiten.

OBDC Small Business Finance, Oakland:

OBDC Small Business Finance hat es sich zur Aufgabe gemacht, wirtschaftliche Chancen zu schaffen, indem Unternehmer gestärkt werden. Durch innovative Partnerschaften stellen sie Geschäftsinhabern Kapital, Bildung und Beziehungen zur Verfügung, die es ihren Kunden ermöglichen, zu florieren. Seit 1979 hilft OBDC seinen Kunden, ihre Größe zu vergrößern, ihre Gewinne zu steigern und ihre Ziele zu erreichen. Sie planen, Lending Circles zu nutzen, um Geschäftsinhabern Möglichkeiten zum Kreditaufbau, finanzielle Bildung und Beziehungen zur Gemeinschaft zu bieten, damit ihre Unternehmen florieren können.

Halbinsel Familienservice, San Jose:

Gegründet 1950, um Familien nach dem Zweiten Weltkrieg zu stärken, ist Peninsula Family
Service hilft weiterhin Mitgliedern unserer Gemeinschaft, ihr volles Potenzial zu erreichen. Die Organisation erreicht jedes Jahr mehr als 10.000 Menschen und hilft unterversorgten Bevölkerungsgruppen, Barrieren zu überwinden, um Chancen, finanzielle Stabilität und Wohlbefinden durch ein integriertes Netzwerk von Tools und Unterstützung zu erreichen. Lending Circles wird die bestehenden Dienstleistungen im Bereich Financial Empowerment durch ein neues Tool zum Aufbau von Krediten zu ihren innovativen Programmen für finanzielle Bildung, Prepaid-Debitkarten, IDA und Fahrzeugkredite ergänzen.

Renaissance Zentrum für Unternehmertum
, Mid-Peninsula / East Palo Alto:

Das Renaissance Entrepreneurship Center durchbricht den Teufelskreis der Armut, indem es einkommensschwachen und wirtschaftlich gefährdeten Einzelpersonen, Familien und Gemeinden die Kraft des Unternehmertums und der Finanzkompetenz vermittelt. Durch unsere Secure Futures-Partnerschaft mit Community Legal Services of East Palo Alto und Nuestra Casa kann unser Mid-Peninsula-Standort verschiedenen Gemeinden in San Mateo County finanzielle Bildung und Coaching anbieten. Während die Schüler lernen, wie man Sparziele setzt, Haushaltsbudgets umsetzt, das Bankensystem versteht und Kredite nutzbringend einsetzt, werden sie auch in sichere Finanzdienstleistungen und -produkte eingeführt. Lending Circles bietet unseren Kunden eine sichere und vorteilhafte Möglichkeit, Kredite zu erhöhen oder aufzubauen, bestehende Schulden zu senken oder mit dem Sparen für ein vorgegebenes Ziel ihrer Wahl zu beginnen!

Rubikon, Richmond:

Die 1973 gegründete Organisation Rubicon hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Gemeinden der East Bay zu verändern, indem sie einkommensschwache Menschen mit einer personalisierten, umfassenden Sammlung von Dienstleistungen ausstattet, um den Teufelskreis der Armut zu durchbrechen, darunter Arbeitsvermittlung, Wohnungssuche, Rechtsberatung und finanzielle Bildung. Die Organisation freut sich darauf, Lending Circles zu nutzen, um Erwachsene in ihrem Finanz-Bootcamp sowie Menschen, die früher inhaftiert und/oder obdachlos waren, finanziell zu unterstützen.

Der Einheitsrat, Oakland:

Der Unity Council ist eine gemeinnützige Gemeindeentwicklungsgesellschaft, die sich seit 1964 für die Bereicherung der Lebensqualität von Familien vor allem im Fruitvale District von Oakland einsetzt. Seine Aufgabe ist es, Familien und Einzelpersonen dabei zu helfen, Wohlstand und Vermögen durch umfassende Programme zur nachhaltigen wirtschaftlichen, sozialen und nachbarschaftlichen Entwicklung aufzubauen. Der Unity Council wird das Lending Circles-Kreditaufbauprogramm nutzen, um die Kapazität seiner Arbeit mit Kleinunternehmern und angehenden Hausbesitzern zu erhöhen und seinen einkommensschwachen Kunden zu helfen, sich aus der Armut zu befreien.

Zentrum für Veteranengerechtigkeit, San Francisco:

Das Veterans Equity Center ist eine gemeinnützige Organisation mit Sitz im South of Market von San Francisco. Das VEC wurde 1999 gegründet, um ursprünglich Dienstleistungen für philippinische Veteranen des Zweiten Weltkriegs anzubieten. VEC hat sein Angebot auf einkommensschwache Senioren, Familien, Menschen mit Behinderungen, Einwanderer, LGBTQ, ehemals Inhaftierte und Obdachlose erweitert. VEC unterstützt diese Gruppen durch Beratung, kostenlose Rechtsberatung, Hilfe bei der Suche nach erschwinglichen Wohnmöglichkeiten, Interessenvertretung und Aktivitäten für Senioren und Erwachsene mit Behinderungen. Das Lending Circles-Programm wird die bereits robusten Dienstleistungen ergänzen, um Kunden mit Migrationshintergrund und Veteranen noch besser zu helfen, sich finanziell mit den Ressourcen und Krediten auszustatten, die sie benötigen.


Vielen Dank an Jon D'Souza für seine Beiträge zu diesem Beitrag. 

Halten Sie Lending Circles mit Chhaya heiß


Sehen Sie sich an, wie Chhaya CDC Lending Circles zur Unterstützung ihres Lehrplans für wirtschaftliche Entwicklung nutzt.

Die Temperatur kroch auf -1 Grad in den Straßen von Jackson Heights, New York. Selbst bei den eisigen Bedingungen dieses rauen Winterabends ist das Viertel Jackson Heights der Inbegriff des amerikanischen Schmelztiegels. Menschen aus allen Gesellschaftsschichten, allen Kulturen und allen Altersgruppen leben hier zusammen. Selbst in der eisigen Dunkelheit der Nacht liefen lächelnde, lachende Menschen eilig über vereiste Straßen, durch einen leichten Vorhang aus Schnee. Die ganze Gegend ist in ein flackerndes gelbes und rotes Licht getaucht, das von den in der Nacht schwebenden Neonlichtern ausgeht. Direkt abseits der belebten Straßen, weit weg vom Brummen der oberirdischen Bahngleise, in einem schneebedeckten Backsteingebäude, verströmten die Büros von Chhaya CDC ein ungewöhnlich warmes und einladendes Leuchten.

In den frühen 2000er Jahren hat sich Chhaya, was in vielen südasiatischen Sprachen "Schatten" oder "Schutz" bedeutet, zusammengeschlossen, um südasiatischen Familien Wohnhilfe und Unterstützung für die Gemeinschaft zu bieten. Um die langfristige Stabilität ihrer Gemeinschaft zu gewährleisten, ergänzte Chhaya ihr erfolgreiches Wohnungsbauprogramm durch ein Programm zur wirtschaftlichen Entwicklung. Durch diese Programme war Chhaya in der Lage, einen direkten Einfluss auf eine größere Bandbreite sozialer Ergebnisse zu nehmen, einschließlich körperlicher Gesundheit, psychischem Wohlbefinden, erhöhter finanzieller Sicherheit, Gemeinschaftsstolz und Selbstwertgefühl.

Mit einem bereits robusten Wohn- und Wirtschaftsprogramm suchte Chhaya nach einer Möglichkeit, ihre Kunden ihre Fähigkeiten tatsächlich in die Praxis umsetzen zu lassen, indem sie ihre finanziellen Fähigkeiten ausbauen und gleichzeitig Vermögen aufbauen.

Als sie von dem Lending Circles-Programm von Mission Asset Fund hörten, wussten sie, dass es die perfekte Ergänzung zu ihrem Lehrplan für finanzielle Bildung sein würde. Chhaya bewarb sich über ein intensives Ausschreibungsverfahren bei der National CAPACD (Coalition for Asian Pacific American Community Development), um technische Unterstützung, Schulungen und finanzielle Hilfe für die Umsetzung des Sozialkreditprogramms mit MAF zu erhalten.

Chhaya-Mitarbeiterin Zarin Ahmed war eine der ersten Mitarbeiter, die nach der Einführung des Lending Circles-Programms daran gearbeitet haben. "Es war anfangs sehr entmutigend, unseren Kunden die Idee von Lending Circles zu verkaufen", sagt sie und lacht ein wenig.

Die Idee der informellen Kreditvergabe ist für die südasiatische Bevölkerung nicht neu.

Die meisten kennen den Hindi-Begriff Chit Fonds. Normalerweise werden Chit-Fonds innerhalb von Familiengruppen verwaltet, daher war es etwas schwierig, die Idee eines sozialen Kredits zwischen Gemeindemitgliedern zu vermitteln.

Aber Zarin und das Team für wirtschaftliche Entwicklung bei Chhaya hatten eine tolle Idee. Sie starteten ihren ersten Kreis mit Zarin und mehreren Frauen, die sich aus einer Gemeinschaftsgruppe kannten, die Chhaya betreibt. Obwohl die Leute die Idee von Lending Circles liebten, waren sie misstrauisch gegenüber diesem brandneuen Programm. Aber als die Leute sahen, wie sicher es war, und als die Frauen, die in den Kreisen waren, anfingen, ihren Freunden und ihrer Familie davon zu erzählen, wuchs das Interesse an dem Programm.

Im ersten Jahr der Partnerschaft hat Chhaya ihren Kunden Zugang zu $16.000 in Lending Circles verschafft.

Das Programm ist bei den Kunden sehr beliebt, weil sie das gesamte Wirtschaftstraining, das Chhaya ihnen vermittelt hat, in die Tat umsetzen können, während sie gleichzeitig den Kredit aufbauen, den sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Sie haben bereits 3 Lending Circles abgeschlossen, ein viertes endet im März von 2015.

Zusammen mit Chhaya förderte National CAPACD drei weitere asiatisch-amerikanische Entwicklungsorganisationen mit großzügiger Unterstützung von Citi. National CAPACD hat kürzlich eine zweite Kohorte von Non-Profit-Organisationen gefördert, die dabei sind, ihre Lending Circles als Teil ihrer Dienstleistungen für asiatisch-amerikanische und pazifische Gemeinschaften zu starten.

MAF ist stolz darauf, zusammenzuarbeiten mit Nationale CAPACD und Organisationen wie CHAYYA, um Lending Circles zu implementieren. Wir sind gespannt, wohin wir als nächstes gehen!

Vielen Dank an Jon D'Souza für seine Beiträge zu diesem Beitrag. 

Verdiente Lektion #3: Klein denken


Da wir uns so sehr darauf konzentrieren, Organisationen zu skalieren, haben wir vergessen, welche Macht die Gemeinschaft hat.

Als ich aufwuchs, waren meine Wände mit Mia-Hamm-Postern zugepflastert - ich habe sogar eines über meinem Bett aufgehängt, sodass der Gedanke, der US-Frauen-Nationalmannschaft beizutreten, mein letzter Gedanke in der Nacht war und der erste, wenn ich die Augen öffnete. Unnötig zu sagen, dass ich eine "Himmel ist die Grenze"-Mentalität hatte.

Als ich älter geworden bin, habe ich nicht aufgehört, von großen Dingen zu träumen.

Während meines ersten Studienjahres am College suchte ich nach Möglichkeiten, in der Welt des bürgerschaftlichen Engagements etwas zu bewirken. Dabei stieß ich auf das soziale Unternehmertum und erkannte sofort die Möglichkeit, mit sozialen Unternehmen ein soziales Problem zu lösen und es zu skalieren, um mehr Menschen zu erreichen.

Durch meine Arbeit mit Sozialunternehmen bin ich auf die Lean-StartUp-Bewegung gestoßen. Letzten Dezember konnte ich eine Freikarte für die Lean StartUp Konferenz. Die meisten Menschen assoziieren diese Bewegung mit schnellem Scheitern. Genauer gesagt, fordert diese Methode die Verpflichtung zur Iteration. Bauen. Messen. Lernen. Die Konferenz beleuchtete, was meine Arbeit mit MAF so erfüllend macht.

In der Welt der Non-Profit-Organisationen gibt es eine Tendenz, die Organisationen so weit wie möglich auszudehnen.

Das macht natürlich Sinn, denn soziale Dienste sollten allen Bedürftigen zur Verfügung gestellt werden. Das Problem ist, dass Non-Profits bauen, messen und lernen werden einmal (wenn überhaupt) und replizieren dann genau das gleiche Modell jedes Mal, wenn sie an einen neuen Standort expandieren. Doch was in einer Gemeinde funktioniert, funktioniert vielleicht in einer anderen nicht. Ihre expandierende Organisation hat höchstwahrscheinlich keine Ahnung, wie sie ihre fantastische Lösung in einer völlig anderen Umgebung erfolgreich umsetzen kann.

Der Lean-Startup-Gedanke wird in den Partnerschaftsbemühungen der MAF verkörpert. Indem wir mit Partnern zusammenarbeiten, um Lending Circles in verschiedene Gemeinden zu bringen, stellen wir nicht nur eine effiziente, sondern auch eine effektive Umsetzung unserer Programme sicher.

Die Expansion durch Partnerschaften ermöglicht es unserer Mission, tiefer zu wachsen, anstatt nur breiter.

Diese Philosophie hat sich in letzter Zeit vor allem durch die Better Bay Area-Kampagne. Diese Initiative ermöglicht es uns, mehr gemeinnützige Organisationen in den neun Bezirken der Bay Area zu erreichen, die daran arbeiten, das Leben derjenigen zu verbessern, die in den finanziellen Schatten geraten sind. Die Bay Area ist ziemlich klein, aber die Bandbreite der darin eingebetteten Gemeinden ist riesig, jede mit ihren eigenen Nuancen.

Während unsere Gemeinschaft durch diese Partnerschaften wächst, sehen wir all die spannenden Möglichkeiten, wie Lending Circles-Programme angepasst werden können, um mehr und mehr Bedürfnisse zu erfüllen, wie zum Beispiel den Zugang zu bezahlbarem Wohnraum.

Diese Interaktion gibt den Anstoß für neue Programme wie Lending Circles for Homeownership, das von einem langjährigen MAF-Partner initiiert wurde, CLUES, in Minneapolis. Die Mitarbeiter von CLUES erkannten, dass, da ihre Organisation Ressourcen für den Erwerb von Wohneigentum anbietet, viele ihrer Kunden das über Lending Circles erhaltene Sozialdarlehen zur Finanzierung von Wohneigentumskosten wie Anzahlungen und anderen Gebühren nutzten.

Da eine gute Kreditwürdigkeit und ausreichende Ersparnisse für den Kauf eines neuen Hauses entscheidend sind, war das Lending Circles-Programm der perfekte Weg für diese angehenden Hausbesitzer. Die Iteration des traditionellen Lending Circles-Programms ging leicht von der Hand, und CLUES hat bereits 20 Teilnehmer für dieses neue Programm gewinnen können.

Während wir bei MAF neue Partner aufnehmen, bin ich gespannt, wie wir das Lending Circles-Programm so anpassen können, dass es die Bedürfnisse der Gemeinden, denen sie dienen, am besten erfüllt. Diese kleinen Sprünge von Partner zu Partner führen zu großer Wirkung - fast $4.000.000 an Sozialdarlehen, über 3.000 betreute Kunden und 32 gebildete Partnerschaften. Solche Ergebnisse beweisen, dass kleines Denken wirklich alles andere als klein ist.

Wenn Leidenschaft einen Weg entzündet


Nach einer augenöffnenden Erfahrung bei einer Reinigungsfirma verließ Reina Aguilera die Firma, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen.

Als kleines Kind in ihrem Heimatland Honduras putzte und organisierte Reina Aguilera ihr Haus so oft, dass ihre Familie über ihren unaufhörlichen Ordnungsdrang zu scherzen pflegte.

Als sie älter wurde, verfolgte sie eine Ausbildung in internationalem Business, nicht ahnend, dass sich ihre Kindheitsgewohnheit schließlich in einen Karriereweg verwandeln würde. Nach vier Jahren am College heiratete Reina und beschloss, in die USA zu ziehen, nachdem sie während ihrer Flitterwochen in der Bay Area alles gesehen hatte, was es dort gab.

Obwohl ihr Mann schnell Arbeit in den Vereinigten Staaten fand, hatte Reina nicht das gleiche Glück.

Mit dem Gefühl von Heimweh und der Frustration, dass sie keinen erfüllenden Job hatte, begann Reina, ihren großen Umzug in die Vereinigten Staaten in Frage zu stellen. Sie machte das Beste aus der schwierigen Situation, indem sie San Francisco erkundete, Englischunterricht nahm und ein neues Netzwerk von Freunden aufbaute.

Schließlich fand sie einen Job als Haushälterin bei einem Reinigungsdienst in der Bay Area. Sie liebte die Arbeit und war begierig darauf, mehr über das Geschäft zu lernen. Aber es gab ein Problem: Ihr Chef machte Reina die Arbeit sehr stressig und unangenehm. Dieser Job stellte ihre Vorstellung von den USA als einem Ort, an dem jeder seine Träume verfolgen kann, in Frage - ein Ort, an dem nichts Schlimmes passieren kann.

Sie fühlte sich, als ob ihre Welt auf den Kopf gestellt worden wäre.

Die harte Einführung in die Welt der Reinigungsdienste ließ Reina entschlossen zurück, ihre eigene Chefin zu sein; sie wollte das beste Reinigungsunternehmen gründen und zu ihren eigenen Bedingungen führen. Und das ist genau das, was sie getan hat.

Nachdem sie ihren Job gekündigt hatte, nahm sie unter der Woche eine Stelle in einer Taqueria an und übernahm an den Wochenenden langsam Häuser für ihren Reinigungsdienst. Reina begann mit einem Kunden, den sie über ihre Kirchengemeinde fand, und Reina's Reinigungsservice wurde geboren.

Langsam aber sicher kamen mehr und mehr Kunden zu ihr, da sich ihre exzellenten Dienstleistungen herumgesprochen hatten.

Als sie und ihr Mann sich scheiden ließen, hatte Reina viele emotionale und geistige Kämpfe zu bestehen. Die Überwindung von drei Fehlgeburten belastete sie schwer und gab ihr das Gefühl, dass sie niemals Kinder gebären könnte. Nach der Trennung von ihrem Mann hatte sie nun mehr Zeit, sich ihren Träumen zu widmen.

Bald lernte sie den Mann kennen, der der Vater ihres Kindes werden sollte. Trotz aller Widrigkeiten entdeckte Reina, dass sie schwanger war und brachte 2007 ein kleines Mädchen zur Welt. So wie ihr Privatleben eine aufregende Wendung nahm, tat dies auch ihr Berufsleben.

Reina begann, Wirtschaftskurse an der Fraueninitiative (ALAS)Als es an der Zeit war, ihr Geschäft zu erweitern, verwies ihre Lehrerin sie an MAF, um einen Kredit zu bekommen. Sie trat Lending Circles im Jahr 2009 bei und verwendete das Geld aus ihrem ersten Kredit für den Kauf ihres ersten Autos, eine wichtige Investition, die es ihr ermöglichte, zu ihren Kunden zu fahren. Seitdem hat sie an 9 Lending Circles teilgenommen. Sie hat ihre Kredite verwendet, um Ausrüstung für ihr Geschäft zu kaufen, z. B. einen neuen Staubsauger und für Reparaturen an einem Auto.

Ihre Teilnahme an Lending Circles hat es ihr ermöglicht, insgesamt fast $4.000-$5.000 in ihr Unternehmen zu investieren.

Reinas Engagement bei MAF hat zu mehr als nur einer Investition in ihr Geschäft geführt. Sie konnte beobachten, wie ihr Kreditscore mit der Größe ihres Unternehmens anstieg; insgesamt 77 Punkte.

Im Alter von 39 Jahren bleibt Reina weiterhin im Lending Circles-Programm und bei MAF aktiv, nicht nur, um ihren Kredit weiter auszubauen, sondern auch, um die anderen Möglichkeiten zu nutzen, die MAF ihr bietet, wie z. B. Business-Kurse und neue Programme wie das Lending Circles für Geschäftsinhaber. Sie hat auch viele ihrer Freunde an die Dienste der MAF verwiesen.

Für Reina ist MAF viel mehr als nur ein Ort, an dem sie ihr Geschäft ausbauen kann; es ist ein Ort, an dem sie die Möglichkeit hat, als Person zu wachsen.

Reina freut sich auf den Tag, an dem sie ihren ersten Mitarbeiter einstellen kann, und hofft, dass sie diejenigen einstellen kann, die sich in der gleichen Situation befinden wie sie selbst einst - diejenigen, die darum kämpfen, ihre Träume zu verwirklichen. Sie möchte auch, dass ihre Tochter aufwächst und ihr Geschäft als eine Quelle des Stolzes betrachtet.

Reina beendete unser Gespräch, indem sie ihren Wunsch äußerte, andere zu inspirieren. Trotz allem, was sie durchgemacht hat, hat sie es geschafft, und MAF ist stolz darauf, einen kleinen Teil dazu beigetragen zu haben, dass sie ihre Träume verwirklichen konnte.

Partner Spotlight: Henry von CLUES


Als aktives Mitglied der CLUES-Community ist Henry ein begeisterter Anhänger der Kraft von Lending Circles.

Henry glaubt fest daran, dass man ein Produkt erst ausprobieren sollte, bevor man versucht, es zu verkaufen. Deshalb war er schnell bereit, sich am Lending Circles-Programm des MAF-Partners Comunidades Latinas Unidas en Servicio (CLUES) in Minneapolis zu beteiligen. Er erfuhr zum ersten Mal von Lending Circles, als er bei Lutheran Social Services (LSS) arbeitete. Beide Organisationen waren an einem sozialen Innovationsfonds beteiligt, für den sich Henry besonders interessierte. Durch diese Verbindung entdeckte Henry das Lending Circles-Programm.

Er spürte sofort, dass LSS-Kunden von dem Programm profitieren könnten und bat seine Mitarbeiter, mehr zu erfahren, indem sie selbst ein Lending Circles bildeten. Obwohl sein primäres Ziel darin bestand, das Programm aus erster Hand zu erfahren, war Henry auch bestrebt, seine finanzielle Basis wiederherzustellen, nachdem er ein paar Schönheitsfehler in seiner Kreditauskunft bekommen hatte.

"Ich war vom ersten Tag an 100% dabei", sagte er.

Sein erster Lending Circle hatte einen Beitragsbetrag von etwa $30. Die LSS-Mitarbeiter erkannten schnell, wie machbar solche Zahlungen waren, und wurden noch begeisterter, als sie die Auswirkungen auf ihren Kreditbericht bemerkten. An diesem Punkt begann Henry zu erkennen, welchen Wert das Lending Circles-Programm bietet.

"Wir wollten alle das Gleiche erreichen, und das ist wirklich finanzielle Stabilität."

Als der Lending Circle-Zyklus weiterging, stellte Henry fest, dass er sich kleine finanzielle Ziele rund um die anstehende Ausschüttung setzte. Er entschied sich, seine Ersparnisse zu verwenden, um seiner Frau, die seit 22 Jahren verheiratet ist, ein Armband zum Hochzeitstag zu kaufen. Henry hat zwei verschiedene Lending Circles durchlaufen und nimmt weiterhin teil, um für ein neues Auto zu sparen und einen Kredit aufzubauen, um den bestmöglichen Zinssatz für den Autokredit zu erhalten.

Henry erinnert sich, dass seine Familie von klein auf zu finanzieller Sparsamkeit verpflichtet war. Selbst mit diesem starken finanziellen Hintergrund sah Henry, wie leicht es sein kann, finanzielle Fehler zu machen. Er hat zusätzliche Schritte unternommen, um sicherzustellen, dass seine Tochter gut auf die finanzielle Unabhängigkeit vorbereitet ist. Im Alter von 8 Jahren hat sie ein Budget von $2/Woche und hat die strikte Anweisung, einen Teil davon auszugeben, einen Teil zu sparen und den Rest zu spenden.

"Wenn ich meinen Traum hätte, würde meine Tochter schon in der Grundschule etwas über finanzielle Bildung lernen".

Henry glaubt fest an die Notwendigkeit von Finanzmanagement-Training und Möglichkeiten zum Kreditaufbau innerhalb seiner eigenen Gemeinschaft. In seiner derzeitigen Funktion als Koordinator für Wohnungs- und Finanzcoaching bei Project for Pride and Living arbeitet er mit potenziellen Hauskäufern daran, ihr Finanzportfolio aufzubauen, um starke Kandidaten zu werden. Viele Mitglieder der Gemeinschaft, mit der er arbeitet, haben ein Misstrauen gegenüber dem Bankensystem, und als ehemaliger Banker hofft er, diese Stigmatisierung abbauen zu können. Er ist der Meinung, dass das Lending Circles-Programm ein wichtiger Schritt sein kann, um dieses Ziel zu erreichen.

Mehr tun mit Partnern


MAF arbeitet mit dem mexikanischen Konsulat zusammen, um mexikanischen DREAMers eine aufregende Möglichkeit zu bieten.

MAF freut sich, eine neue Partnerschaft mit dem mexikanischen Konsulat in SF anzukündigen, um mexikanische Staatsangehörige bei der Beantragung von DACA durch das Lending Circles zu unterstützen. Aufgeschobene Aktion Programm. Durch dieses Programm wird DREAMers ein zinsloses Darlehen angeboten, um die Kosten für die $465 DACA-Antragsgebühr zu finanzieren, während sie gleichzeitig eine Kredithistorie aufbauen und Zugang zu finanzieller Bildung erhalten.

Das MAF-Programm Lending Circles for Deferred Action wurde ins Leben gerufen, um einkommensschwachen DREAMs dabei zu helfen, die Kostenbarriere für die Beantragung einer dreijährigen Befreiung von der Abschiebung nach Obamas Ankündigung der Exekutivmaßnahmen am 20. November 2014 zu überwinden.

Die Regierung macht einen Schritt nach vorne bei den Einwanderungsmaßnahmen und wir sind bereit, Familien, die die finanzielle Unterstützung benötigen, bei der Beantragung von Verwaltungserleichterungen zu helfen.

Dank des Generalkonsulats werden bis zu 150 DREAMers mit mexikanischer Staatsangehörigkeit die besondere Gelegenheit haben, einen 50%-Match zu erhalten, was die Beantragung von Deferred Action durch Lending Circles zu einem noch besseren Wert macht! Teilnehmer wie Alan Santos haben bereits von dem Lending Circles for Deferred Action-Programm profitiert.

Als einer der ersten Teilnehmer des Lending Circle for Deferred Action kann Alan seine Ausbildung fortsetzen und als Anwalt für Jugendliche ohne Papiere arbeiten. Er hofft, ein Einwanderungsanwalt zu werden, um die Verwirrung und den Schmerz zu lindern, den viele Jugendliche bei der Beantragung von Deferred Action durchmachen.

Die MAF freut sich darauf, mit der Unterstützung des mexikanischen Konsulats mehr hart arbeitende Familien und Jugendliche wie Alan zu erreichen.

Wenn Sie daran interessiert sind, sich für das Lending Circles for Deferred Action-Programm zu bewerben, besuchen Sie lendingcircles.org und reichen Sie eine Bewerbung bei MAF ein. Achten Sie auf die Einschreibe- und Ausbildungstermine, die in diesem Monat beginnen.

Für Organisationen, die derzeit mit DREAMers arbeiten, können Sie mehr darüber erfahren, wie Sie sich am Lending Circles for Deferred Action-Programm beteiligen können hier. 

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