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Schlagwort: Hinter den Kulissen

Neues Lending Circles-Programm im DC-Bereich

Lending Circles gibt sein Debüt in Washington, D.C. und hilft Privatpersonen und Unternehmern beim Kreditaufbau


Latino Economic Development Center und Northern Virginia Family Service starten Peer-to-Peer-Kreditprogramm in Partnerschaft mit MAF und Capital One

Washington, D.C. - Juli 8, 2015Latino Economic Development Center und Familienservice Nord-Virginia kündigte heute die Einführung von DMV Lending Circles, ein neues Peer-to-Peer-Kreditprogramm in Washington, D.C., Virginia und Maryland, durch eine Partnerschaft mit MAF, das einkommensschwachen hispanischen Gemeinden hilft, mit zinslosen Krediten sicher Kredite aufzubauen. Die über Lending Circles geleisteten Kreditzahlungen werden an Kreditbüros gemeldet, und die durchschnittliche Kreditwürdigkeit der Teilnehmer steigt um 168 Punkte.

Lending Circles greift auf die Tradition des "Peer-Borrowing" von Einwanderern zurück, um Mitglieder von Gemeinschaften zu befähigen, sich gegenseitig zu unterstützen. Die Teilnehmer leisten monatliche Kreditzahlungen und erhalten abwechselnd zinslose Sozialkredite von $500 bis $2.500. Alle Kreditzahlungen werden an Kreditbüros gemeldet und ermöglichen es den Teilnehmern, eine Kredithistorie aufzubauen, ihre Kreditwürdigkeit zu verbessern und auf eine größere finanzielle Stabilität hinzuarbeiten.

"Die Programme von LEDC zum Aufbau von Vermögenswerten in den Bereichen Wohneigentum und Unternehmertum sind am erfolgreichsten, wenn die Kunden mit einer soliden Kreditgeschichte beginnen", sagte Marla Bilonick, Executive Director von LEDC. "Wir haben uns sehr darüber gefreut, von MAF ausgewählt worden zu sein, um Lending Circles für die Kunden in DC bereitzustellen, da der Aufbau von Krediten ein entscheidender Faktor für die Erlangung finanzieller Eigenständigkeit und den Aufbau von Wohlstand ist. Lending Circles gibt LEDC ein weiteres Werkzeug, um unseren Kunden zu helfen, ihr finanzielles Wohlergehen zu verbessern und ihre Träume zu erfüllen."

"Unsere Kunden sind fleißige, außerordentlich motivierte Unternehmer. Das NVFS-Escala-Programm bietet ihnen einfach die fehlenden Fähigkeiten und Informationen, um ihnen zu helfen, die Hindernisse zu überwinden, mit denen viele einkommensschwache Zuwanderer bei der Gründung eines Unternehmens konfrontiert sind", sagte Adrienne Kay, Escala-Programmmanagerin bei NVFS. "Eine dieser Barrieren ist der Kredit und der Zugang zu Kapital, und wir sind begeistert, dass unsere Kunden durch unsere Partnerschaft mit MAF Zugang zu erschwinglichen Krediten erhalten, eine Kredithistorie aufbauen und sich auf eine finanziell stabile Zukunft vorbereiten können."

Laut einem aktuellen Bericht des Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) hat einer von zehn Erwachsenen keine Kredithistorie bei einer landesweiten Verbraucherauskunftei, was es für sie unglaublich schwierig macht, alles zu tun, was einen Kreditscore erfordert, einschließlich einer Ausbildung, der Gründung eines Unternehmens, der Anmietung eines Autos oder dem Kauf eines Hauses. Derselbe Bericht fand heraus, dass hispanische Verbraucher und Verbraucher in einkommensschwachen Gegenden eher keine oder nicht genügend aktuelle Kredithistorie haben, um einen Kreditscore zu erstellen.

 "Ohne Kreditscores gibt es keine 'guten Optionen', wenn man ein Unternehmen gründen oder einen Kleinkredit erhalten möchte", sagte Jose A. Quinonez, CEO, MAF. "Jetzt, mit der Unterstützung von Capital One und Partnern wie LEDC und NVFS, bieten wir gemeinsam eine Lösung an, die direkt hier in der Hauptstadt der Nation funktioniert."

LEDC, NVFS, MAF und Capital One werden den Start von Lending Circles bei einer Veranstaltung am 8. Juli feiernth in den WeWork-Büros in Washington, D.C., wo DMV Lending Circle-Mitglieder über ihre Erfahrungen und Erfolge mit dem Programm sprechen werden.

"Eine starke Kredithistorie zu haben, ist für Einzelpersonen unerlässlich, um in der heutigen Wirtschaft zu gedeihen und ihr finanzielles Wohlergehen sicherzustellen", sagte Daniel Delehanty, Senior Director, Community Development Banking, Capital One. "Als Hausbank des Großraums Washington ist Capital One stolz darauf, mit LEDC und NVFS zusammenzuarbeiten und die regionale Expansion von Lending Circles zu unterstützen, indem wir Technologie, Kreditauskunft und die bewährte Erfolgsbilanz von MAF nutzen, um die Kraft der Gemeinschaft zu nutzen, um einen positiven Einfluss auf den individuellen wirtschaftlichen Erfolg und die Stabilität zu haben."

Darüber hinaus hat sich das Virginia Department of Housing and Community Development im Rahmen seines Building Entrepreneurial Economies-Programms mit der NVFS zusammengetan, um die Expansion von Lending Circles in Virginia voranzutreiben, mit besonderem Schwerpunkt auf Prince William County.

Für weitere Informationen über Lending Circles besuchen Sie bitte lendingcircles.org


Über MAF und Lending Circles

MAF ist eine gemeinnützige Organisation mit Sitz in San Francisco, die es sich zur Aufgabe gemacht hat, einen fairen Finanzmarkt für hart arbeitende Familien zu schaffen. Ihr soziales Kreditprogramm Lending Circles hilft hart arbeitenden Familien, einen zinslosen Kredit zu erhalten, finanzielle Bildung zu erhalten und eine sichere und effektive Kredithistorie aufzubauen. Menschen auf der ganzen Welt leihen sich gegenseitig Geld, wenn Bankkredite nicht in Frage kommen. Mit Hilfe von Technologie und Kreditauskünften verändert Lending Circles diese traditionelle Praxis, um Kreditnehmern den Zugang zu erschwinglichen Krediten zu ermöglichen, eine Kredithistorie aufzubauen und finanzielle Stabilität zu erreichen. Soziale Kreditprogramme haben ihre Fähigkeit bewiesen, Menschen dabei zu helfen, Bankkonten zu eröffnen, räuberische Kreditgeber zu vermeiden und schnell und sicher ihre Kredithistorie aufzubauen. Lending Circles bietet einen sicheren und zuverlässigen Weg für hart arbeitende Familien, Geld zu sparen, hohe Schulden zu begleichen und sich von räuberischen Kreditgebern zu befreien, während sie den Kredit aufbauen, den sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Für weitere Informationen über MAF, besuchen Sie: missionassetfund.org oder lendingcircles.org.

Über das Latino Economic Development Center

Die Latino Economic Development Corporation/Center (LEDC) ist eine gemeinnützige 501(c)(3)-Organisation, die 1991 als Reaktion auf die Unruhen in der Gemeinde Mount Pleasant gegründet wurde. Seit 24 Jahren bieten wir umfassende Dienstleistungen für die Gemeinde- und Wirtschaftsentwicklung an, um die Fähigkeiten von Latino-Familien und anderen unterversorgten Familien in der Region DC zu stärken. LEDC hat es sich zur Aufgabe gemacht, den wirtschaftlichen und sozialen Aufstieg von Latinos mit niedrigem bis mittlerem Einkommen und anderen Bewohnern der Region D.C. voranzutreiben, indem wir sie mit den Fähigkeiten und Werkzeugen ausstatten, die sie benötigen, um finanzielle Unabhängigkeit zu erlangen und eine Führungsrolle in ihren Gemeinden zu übernehmen. LEDC erfüllt seine Aufgabe durch vier zentrale Dienstleistungsbereiche: Entwicklung von Kleinunternehmen, Mikrokredite, Erhaltung von erschwinglichem Wohnraum sowie Beratung zu Wohneigentum und Zwangsvollstreckung. Wir arbeiten von unserem Hauptsitz in Washington, DC und zwei Außenstellen in Wheaton und Baltimore, Maryland aus.

Über Escala

Escala, das Kleinunternehmensprogramm des Northern Virginia Family Service für Unternehmer, bietet Familien mit niedrigem und mittlerem Einkommen in Nord-Virginia Einzelberatung und Kurse zur Entwicklung von Kleinunternehmen an. Das Programm zielt darauf ab, den Kunden bei der Überwindung von Hindernissen zu helfen, um nachhaltige Unternehmen zu gründen und wachsen zu lassen, die das Haushaltseinkommen erhöhen, Arbeitsplätze schaffen und zur lokalen Wirtschaft beitragen.

Über Capital One

Die Capital One Financial Corporation mit Hauptsitz in McLean, Virginia, ist ein Fortune-500-Unternehmen mit Niederlassungen hauptsächlich in New York, New Jersey, Texas, Louisiana, Maryland, Virginia und dem District of Columbia. Seine Tochtergesellschaften, Capital One, N.A. und Capital One Bank (USA), N. A., bieten ein breites Spektrum an Finanzprodukten und -dienstleistungen für Verbraucher, kleine Unternehmen und gewerbliche Kunden an. Im Rahmen seines fortlaufenden Engagements für Gemeinden im ganzen Land hat Capital One vor kurzem Future Edge ins Leben gerufen, ein $150-Millionen-Engagement, um mehr Amerikanern die Möglichkeit zu geben, in einer digital gesteuerten Wirtschaft durch Zuschüsse und Initiativen für Gemeinden in den nächsten fünf Jahren erfolgreich zu sein. Um mehr über Future Edge und andere Initiativen von Capital One zu erfahren, besuchen Sie bitte

www.capitaloneinvestingforgood.com.

Verdiente Lektion #4: (MAF) Metamorphose


Das Beste an der Arbeit in einer kleinen Organisation ist die Mobilität, die eine solche Struktur ermöglicht.

Wenn Sie durch die MAF-Büros gehen, werden Sie die bunten Wände und lebendigen Kunstwerke bemerken, die die Mitglieder, mit denen wir arbeiten, so gut widerspiegeln. Wenn Sie genau hinschauen, werden Sie sehen, dass viele dieser Kunstwerke ein ganz bestimmtes Bild integrieren: den Schmetterling. Der Schmetterling ist ein Symbol für die Einwanderungsgemeinschaft und hat eine große Bedeutung.

Es scheint nur natürlich, dass meine Zeit bei MAF die Metamorphose widerspiegelt, die alle Schmetterlinge durchlaufen.

Unter mein erster Beitraghabe ich über die agile Natur von MAF gesprochen und darüber, dass sich die Dinge schnell bewegen. Ich habe die letzten Monate damit verbracht, so schnell von Projekt zu Projekt zu springen, dass ich den Wandel, den meine Rolle durchlief, fast nicht bemerkt habe.

Alles begann mit dem Start unseres BBA-Kampagneunsere Bemühungen, Lending Circles in der gesamten Bay Area zu erweitern. Meine Rolle bei MAF änderte sich jedes Mal, wenn diese Organisationen einen Schritt näher dran waren, ein Lending Circles-Anbieter zu werden, indem ich von einer reinen Marketingposition in die Schnittmenge von Marketing und Partnerschaften wechselte.

In dieser neuen Position werde ich am besten in der Lage sein, unseren Partnern die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie für ihren Erfolg benötigen.

Im Januar lud ich sie zu unseren Präsentationen ein (Marketing), im Februar beantwortete ich ihre Fragen zum Programm und zur Bewerbung (Outreach und programmatisches Wissen) und im März überprüfte ich ihre Bewerbungen (Partnererfolg).

Diese großen Schritte haben mich dahin gebracht, wo ich heute bin: Ich arbeite daran, Systeme zu schaffen und zu implementieren, die langfristige Partnerschaften mit unseren Lending Circles-Anbietern ermöglichen.

Hier sind die Teile, aus denen sich meine Position bei MAF in den kommenden Monaten zusammensetzen wird:

  • Rekrutierung: Kontaktaufnahme mit Organisationen, die daran interessiert sind, Lending Circles-Anbieter zu werden, Erläuterung der Vorteile des Programms und Überprüfung der eingehenden Bewerbungen.
  • Verwaltung: Wir helfen unseren derzeitigen Partnern bei der Einbindung und Schulung und bieten ihnen während ihrer Zeit als Lending Circles-Provider kontinuierliche technische Unterstützung.
  • Beibehaltung: Aufbau unserer Online-Partner-Ressourcenplattform - Lending Circles Communities - bei gleichzeitigem Austausch Anbieter-Erfolgsgeschichten.

Das Partnermanagement ist die Basis, um die sich die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern rankt - die drei Teile zusammen ermöglichen dem Schmetterling zu fliegen.

Die Rekrutierungsphase ermöglicht es der MAF, realistische Erwartungen an die Partnerschaft zu stellen. Es ermöglicht der MAF auch, Organisationen mit einer Gemeinschaft zu finden, die von dem Programm profitieren könnten und die Kapazität haben, es durchzuziehen. Das Management glättet alle Unebenheiten auf dem Weg. Schließlich konzentriert sich der Bereich Retention darauf, die Unterstützung für die Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, zu demonstrieren, indem wir sie mit den Werkzeugen ausstatten, die sie für den weiteren Erfolg benötigen.

In eine solche Rolle schlüpfen zu können, ist ein Beweis dafür, warum die mobile Mentalität bei MAF so gut funktioniert. Da die Anzahl und Art der Partnerschaften, die wir bilden wachsenDie Bedürfnisse der Partner ändern sich. Die kommenden Wochen werden sicher viel Training und Lernen auf meiner Seite beinhalten, aber ich freue mich darauf, an einem Ort zu sein, an dem diese sich ändernden Bedürfnisse erfüllt werden können.

Eine bessere Bay Area zusammenbringen


MAF bringt die 10 besten Ideen für eine finanziell besser ausgestattete Bay Area zusammen.

Das MAF freut sich, die Preisträger der Better Bay Area Initiative bekannt zu geben! Auf diesen Moment haben wir monatelang hingearbeitet. Die Besserer Bay-Bereich Initiative wurde Ende letzten Jahres mit Unterstützung von Google, der Y & H Soda Foundation und der Silicon Valley Community Foundation ins Leben gerufen, um gemeinnützige Organisationen in allen 9 Bezirken der Bay Area einzuladen, Lending Circles-Anbieter zu werden.

Seitdem haben wir mit Hunderten von Menschen aus einer Vielzahl von Organisationen zusammengearbeitet, die einfallsreiche und wirkungsvolle Programme und Dienstleistungen anbieten und ihrer Gemeinschaft helfen wollen, Kredite aufzubauen und ihre finanzielle Stabilität zu erhöhen.

Wir freuen uns über die Zusammenarbeit mit so tollen Organisationen, die die Vielfalt der Menschen und Gemeinden in der Bay Area repräsentieren, um das Lending Circles-Programm umzusetzen! In den nächsten Monaten werden wir die Geschichten dieser neuen Partnerschaften teilen, die Familien, mit denen sie arbeiten, und wie sich das Leben durch die Kraft von Lending Circles verändert. Bleiben Sie dran!


Wir freuen uns, Ihnen die 9 Organisationen vorzustellen, die an der nächsten Phase der finanziellen Befähigung durch kreditbildende Sozialkredite in der Bay Area teilnehmen werden.

Brown Boi Projekt, Oakland:

Brown Boi wurde 2010 gegründet und arbeitet daran, Frauen, Trans-Männer und queere/rechte Männer of Color zu befähigen, sich für soziale Gerechtigkeit einzusetzen. Sie legen Wert auf Unterstützung, die das Leben der Gemeinschaft verbessert, und sind der Meinung, dass finanzielle Befähigung und finanzielle Bildung Schlüsselfaktoren für die Schaffung positiver Veränderungen sind. Brown Boi Project möchte das Lending Circle Programm implementieren, um seinen Kunden zu helfen, ihre wirtschaftliche Bereitschaft auf die nächste Stufe zu heben.

Building Skills Partnerschaft, San Jose:

BSP entstand im Jahr 2000 aus einer Zusammenarbeit zwischen der SEIU-USWW und Arbeitgebern des Immobiliensektors in Nordkalifornien. BSP verbessert die Lebensqualität von Geringverdienern in der Immobilienbranche und ihren Familien, indem es ihre Fähigkeiten, ihren Zugang zu Bildung und ihre Möglichkeiten für den beruflichen und gesellschaftlichen Aufstieg in Kalifornien verbessert. BSP ist davon überzeugt, dass finanzielle Befähigung ein Schlüsselfaktor für den Erwerb von individuellem Erfolg ist. Sie beabsichtigen, das Lending Circle-Programm zu nutzen, um praktische Finanztrainings anzubieten, die auch den Zugang zu Geld für Staatsbürgerschaftsgebühren, das Sparen für das College und den Kreditaufbau für ihre Kunden unterstützen..

Spieltheorie-Akademie, Oakland:

Die Game Theory Academy (GTA) hat es sich zur Aufgabe gemacht, die wirtschaftliche Entscheidungsfindung zu verbessern und einkommensschwachen Jugendlichen wirtschaftliche Möglichkeiten zu bieten, um ihre finanzielle Stabilität zu erhöhen und ihnen zu helfen, analytische Fähigkeiten zu entwickeln, die sie in vielen Bereichen ihres Lebens anwenden können. GTA freut sich, Lending Circles in ihre Programme zu integrieren, um jungen Menschen die Möglichkeit zu geben, ein starkes Kreditfundament aufzubauen, Budgetierung in einer unterstützenden Umgebung zu üben und sich auf die finanzielle Unabhängigkeit vorzubereiten.

OBDC Small Business Finance, Oakland:

OBDC Small Business Finance hat es sich zur Aufgabe gemacht, wirtschaftliche Chancen zu schaffen, indem Unternehmer gestärkt werden. Durch innovative Partnerschaften stellen sie Geschäftsinhabern Kapital, Bildung und Beziehungen zur Verfügung, die es ihren Kunden ermöglichen, zu florieren. Seit 1979 hilft OBDC seinen Kunden, ihre Größe zu vergrößern, ihre Gewinne zu steigern und ihre Ziele zu erreichen. Sie planen, Lending Circles zu nutzen, um Geschäftsinhabern Möglichkeiten zum Kreditaufbau, finanzielle Bildung und Beziehungen zur Gemeinschaft zu bieten, damit ihre Unternehmen florieren können.

Halbinsel Familienservice, San Jose:

Gegründet 1950, um Familien nach dem Zweiten Weltkrieg zu stärken, ist Peninsula Family
Service hilft weiterhin Mitgliedern unserer Gemeinschaft, ihr volles Potenzial zu erreichen. Die Organisation erreicht jedes Jahr mehr als 10.000 Menschen und hilft unterversorgten Bevölkerungsgruppen, Barrieren zu überwinden, um Chancen, finanzielle Stabilität und Wohlbefinden durch ein integriertes Netzwerk von Tools und Unterstützung zu erreichen. Lending Circles wird die bestehenden Dienstleistungen im Bereich Financial Empowerment durch ein neues Tool zum Aufbau von Krediten zu ihren innovativen Programmen für finanzielle Bildung, Prepaid-Debitkarten, IDA und Fahrzeugkredite ergänzen.

Renaissance Zentrum für Unternehmertum
, Mid-Peninsula / East Palo Alto:

Das Renaissance Entrepreneurship Center durchbricht den Teufelskreis der Armut, indem es einkommensschwachen und wirtschaftlich gefährdeten Einzelpersonen, Familien und Gemeinden die Kraft des Unternehmertums und der Finanzkompetenz vermittelt. Durch unsere Secure Futures-Partnerschaft mit Community Legal Services of East Palo Alto und Nuestra Casa kann unser Mid-Peninsula-Standort verschiedenen Gemeinden in San Mateo County finanzielle Bildung und Coaching anbieten. Während die Schüler lernen, wie man Sparziele setzt, Haushaltsbudgets umsetzt, das Bankensystem versteht und Kredite nutzbringend einsetzt, werden sie auch in sichere Finanzdienstleistungen und -produkte eingeführt. Lending Circles bietet unseren Kunden eine sichere und vorteilhafte Möglichkeit, Kredite zu erhöhen oder aufzubauen, bestehende Schulden zu senken oder mit dem Sparen für ein vorgegebenes Ziel ihrer Wahl zu beginnen!

Rubikon, Richmond:

Die 1973 gegründete Organisation Rubicon hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Gemeinden der East Bay zu verändern, indem sie einkommensschwache Menschen mit einer personalisierten, umfassenden Sammlung von Dienstleistungen ausstattet, um den Teufelskreis der Armut zu durchbrechen, darunter Arbeitsvermittlung, Wohnungssuche, Rechtsberatung und finanzielle Bildung. Die Organisation freut sich darauf, Lending Circles zu nutzen, um Erwachsene in ihrem Finanz-Bootcamp sowie Menschen, die früher inhaftiert und/oder obdachlos waren, finanziell zu unterstützen.

Der Einheitsrat, Oakland:

Der Unity Council ist eine gemeinnützige Gemeindeentwicklungsgesellschaft, die sich seit 1964 für die Bereicherung der Lebensqualität von Familien vor allem im Fruitvale District von Oakland einsetzt. Seine Aufgabe ist es, Familien und Einzelpersonen dabei zu helfen, Wohlstand und Vermögen durch umfassende Programme zur nachhaltigen wirtschaftlichen, sozialen und nachbarschaftlichen Entwicklung aufzubauen. Der Unity Council wird das Lending Circles-Kreditaufbauprogramm nutzen, um die Kapazität seiner Arbeit mit Kleinunternehmern und angehenden Hausbesitzern zu erhöhen und seinen einkommensschwachen Kunden zu helfen, sich aus der Armut zu befreien.

Zentrum für Veteranengerechtigkeit, San Francisco:

Das Veterans Equity Center ist eine gemeinnützige Organisation mit Sitz im South of Market von San Francisco. Das VEC wurde 1999 gegründet, um ursprünglich Dienstleistungen für philippinische Veteranen des Zweiten Weltkriegs anzubieten. VEC hat sein Angebot auf einkommensschwache Senioren, Familien, Menschen mit Behinderungen, Einwanderer, LGBTQ, ehemals Inhaftierte und Obdachlose erweitert. VEC unterstützt diese Gruppen durch Beratung, kostenlose Rechtsberatung, Hilfe bei der Suche nach erschwinglichen Wohnmöglichkeiten, Interessenvertretung und Aktivitäten für Senioren und Erwachsene mit Behinderungen. Das Lending Circles-Programm wird die bereits robusten Dienstleistungen ergänzen, um Kunden mit Migrationshintergrund und Veteranen noch besser zu helfen, sich finanziell mit den Ressourcen und Krediten auszustatten, die sie benötigen.


Vielen Dank an Jon D'Souza für seine Beiträge zu diesem Beitrag. 

Halten Sie Lending Circles mit Chhaya heiß


Sehen Sie sich an, wie Chhaya CDC Lending Circles zur Unterstützung ihres Lehrplans für wirtschaftliche Entwicklung nutzt.

Die Temperatur kroch auf -1 Grad in den Straßen von Jackson Heights, New York. Selbst bei den eisigen Bedingungen dieses rauen Winterabends ist das Viertel Jackson Heights der Inbegriff des amerikanischen Schmelztiegels. Menschen aus allen Gesellschaftsschichten, allen Kulturen und allen Altersgruppen leben hier zusammen. Selbst in der eisigen Dunkelheit der Nacht liefen lächelnde, lachende Menschen eilig über vereiste Straßen, durch einen leichten Vorhang aus Schnee. Die ganze Gegend ist in ein flackerndes gelbes und rotes Licht getaucht, das von den in der Nacht schwebenden Neonlichtern ausgeht. Direkt abseits der belebten Straßen, weit weg vom Brummen der oberirdischen Bahngleise, in einem schneebedeckten Backsteingebäude, verströmten die Büros von Chhaya CDC ein ungewöhnlich warmes und einladendes Leuchten.

In den frühen 2000er Jahren hat sich Chhaya, was in vielen südasiatischen Sprachen "Schatten" oder "Schutz" bedeutet, zusammengeschlossen, um südasiatischen Familien Wohnhilfe und Unterstützung für die Gemeinschaft zu bieten. Um die langfristige Stabilität ihrer Gemeinschaft zu gewährleisten, ergänzte Chhaya ihr erfolgreiches Wohnungsbauprogramm durch ein Programm zur wirtschaftlichen Entwicklung. Durch diese Programme war Chhaya in der Lage, einen direkten Einfluss auf eine größere Bandbreite sozialer Ergebnisse zu nehmen, einschließlich körperlicher Gesundheit, psychischem Wohlbefinden, erhöhter finanzieller Sicherheit, Gemeinschaftsstolz und Selbstwertgefühl.

Mit einem bereits robusten Wohn- und Wirtschaftsprogramm suchte Chhaya nach einer Möglichkeit, ihre Kunden ihre Fähigkeiten tatsächlich in die Praxis umsetzen zu lassen, indem sie ihre finanziellen Fähigkeiten ausbauen und gleichzeitig Vermögen aufbauen.

Als sie von dem Lending Circles-Programm von Mission Asset Fund hörten, wussten sie, dass es die perfekte Ergänzung zu ihrem Lehrplan für finanzielle Bildung sein würde. Chhaya bewarb sich über ein intensives Ausschreibungsverfahren bei der National CAPACD (Coalition for Asian Pacific American Community Development), um technische Unterstützung, Schulungen und finanzielle Hilfe für die Umsetzung des Sozialkreditprogramms mit MAF zu erhalten.

Chhaya-Mitarbeiterin Zarin Ahmed war eine der ersten Mitarbeiter, die nach der Einführung des Lending Circles-Programms daran gearbeitet haben. "Es war anfangs sehr entmutigend, unseren Kunden die Idee von Lending Circles zu verkaufen", sagt sie und lacht ein wenig.

Die Idee der informellen Kreditvergabe ist für die südasiatische Bevölkerung nicht neu.

Die meisten kennen den Hindi-Begriff Chit Fonds. Normalerweise werden Chit-Fonds innerhalb von Familiengruppen verwaltet, daher war es etwas schwierig, die Idee eines sozialen Kredits zwischen Gemeindemitgliedern zu vermitteln.

Aber Zarin und das Team für wirtschaftliche Entwicklung bei Chhaya hatten eine tolle Idee. Sie starteten ihren ersten Kreis mit Zarin und mehreren Frauen, die sich aus einer Gemeinschaftsgruppe kannten, die Chhaya betreibt. Obwohl die Leute die Idee von Lending Circles liebten, waren sie misstrauisch gegenüber diesem brandneuen Programm. Aber als die Leute sahen, wie sicher es war, und als die Frauen, die in den Kreisen waren, anfingen, ihren Freunden und ihrer Familie davon zu erzählen, wuchs das Interesse an dem Programm.

Im ersten Jahr der Partnerschaft hat Chhaya ihren Kunden Zugang zu $16.000 in Lending Circles verschafft.

Das Programm ist bei den Kunden sehr beliebt, weil sie das gesamte Wirtschaftstraining, das Chhaya ihnen vermittelt hat, in die Tat umsetzen können, während sie gleichzeitig den Kredit aufbauen, den sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Sie haben bereits 3 Lending Circles abgeschlossen, ein viertes endet im März von 2015.

Zusammen mit Chhaya förderte National CAPACD drei weitere asiatisch-amerikanische Entwicklungsorganisationen mit großzügiger Unterstützung von Citi. National CAPACD hat kürzlich eine zweite Kohorte von Non-Profit-Organisationen gefördert, die dabei sind, ihre Lending Circles als Teil ihrer Dienstleistungen für asiatisch-amerikanische und pazifische Gemeinschaften zu starten.

MAF ist stolz darauf, zusammenzuarbeiten mit Nationale CAPACD und Organisationen wie CHAYYA, um Lending Circles zu implementieren. Wir sind gespannt, wohin wir als nächstes gehen!

Vielen Dank an Jon D'Souza für seine Beiträge zu diesem Beitrag. 

Verdiente Lektion #3: Klein denken


Da wir uns so sehr darauf konzentrieren, Organisationen zu skalieren, haben wir vergessen, welche Macht die Gemeinschaft hat.

Als ich aufwuchs, waren meine Wände mit Mia-Hamm-Postern zugepflastert - ich habe sogar eines über meinem Bett aufgehängt, sodass der Gedanke, der US-Frauen-Nationalmannschaft beizutreten, mein letzter Gedanke in der Nacht war und der erste, wenn ich die Augen öffnete. Unnötig zu sagen, dass ich eine "Himmel ist die Grenze"-Mentalität hatte.

Als ich älter geworden bin, habe ich nicht aufgehört, von großen Dingen zu träumen.

Während meines ersten Studienjahres am College suchte ich nach Möglichkeiten, in der Welt des bürgerschaftlichen Engagements etwas zu bewirken. Dabei stieß ich auf das soziale Unternehmertum und erkannte sofort die Möglichkeit, mit sozialen Unternehmen ein soziales Problem zu lösen und es zu skalieren, um mehr Menschen zu erreichen.

Durch meine Arbeit mit Sozialunternehmen bin ich auf die Lean-StartUp-Bewegung gestoßen. Letzten Dezember konnte ich eine Freikarte für die Lean StartUp Konferenz. Die meisten Menschen assoziieren diese Bewegung mit schnellem Scheitern. Genauer gesagt, fordert diese Methode die Verpflichtung zur Iteration. Bauen. Messen. Lernen. Die Konferenz beleuchtete, was meine Arbeit mit MAF so erfüllend macht.

In der Welt der Non-Profit-Organisationen gibt es eine Tendenz, die Organisationen so weit wie möglich auszudehnen.

Das macht natürlich Sinn, denn soziale Dienste sollten allen Bedürftigen zur Verfügung gestellt werden. Das Problem ist, dass Non-Profits bauen, messen und lernen werden einmal (wenn überhaupt) und replizieren dann genau das gleiche Modell jedes Mal, wenn sie an einen neuen Standort expandieren. Doch was in einer Gemeinde funktioniert, funktioniert vielleicht in einer anderen nicht. Ihre expandierende Organisation hat höchstwahrscheinlich keine Ahnung, wie sie ihre fantastische Lösung in einer völlig anderen Umgebung erfolgreich umsetzen kann.

Der Lean-Startup-Gedanke wird in den Partnerschaftsbemühungen der MAF verkörpert. Indem wir mit Partnern zusammenarbeiten, um Lending Circles in verschiedene Gemeinden zu bringen, stellen wir nicht nur eine effiziente, sondern auch eine effektive Umsetzung unserer Programme sicher.

Die Expansion durch Partnerschaften ermöglicht es unserer Mission, tiefer zu wachsen, anstatt nur breiter.

Diese Philosophie hat sich in letzter Zeit vor allem durch die Better Bay Area-Kampagne. Diese Initiative ermöglicht es uns, mehr gemeinnützige Organisationen in den neun Bezirken der Bay Area zu erreichen, die daran arbeiten, das Leben derjenigen zu verbessern, die in den finanziellen Schatten geraten sind. Die Bay Area ist ziemlich klein, aber die Bandbreite der darin eingebetteten Gemeinden ist riesig, jede mit ihren eigenen Nuancen.

Während unsere Gemeinschaft durch diese Partnerschaften wächst, sehen wir all die spannenden Möglichkeiten, wie Lending Circles-Programme angepasst werden können, um mehr und mehr Bedürfnisse zu erfüllen, wie zum Beispiel den Zugang zu bezahlbarem Wohnraum.

Diese Interaktion gibt den Anstoß für neue Programme wie Lending Circles for Homeownership, das von einem langjährigen MAF-Partner initiiert wurde, CLUES, in Minneapolis. Die Mitarbeiter von CLUES erkannten, dass, da ihre Organisation Ressourcen für den Erwerb von Wohneigentum anbietet, viele ihrer Kunden das über Lending Circles erhaltene Sozialdarlehen zur Finanzierung von Wohneigentumskosten wie Anzahlungen und anderen Gebühren nutzten.

Da eine gute Kreditwürdigkeit und ausreichende Ersparnisse für den Kauf eines neuen Hauses entscheidend sind, war das Lending Circles-Programm der perfekte Weg für diese angehenden Hausbesitzer. Die Iteration des traditionellen Lending Circles-Programms ging leicht von der Hand, und CLUES hat bereits 20 Teilnehmer für dieses neue Programm gewinnen können.

Während wir bei MAF neue Partner aufnehmen, bin ich gespannt, wie wir das Lending Circles-Programm so anpassen können, dass es die Bedürfnisse der Gemeinden, denen sie dienen, am besten erfüllt. Diese kleinen Sprünge von Partner zu Partner führen zu großer Wirkung - fast $4.000.000 an Sozialdarlehen, über 3.000 betreute Kunden und 32 gebildete Partnerschaften. Solche Ergebnisse beweisen, dass kleines Denken wirklich alles andere als klein ist.

MAF verabschiedet sich von Gründungsmitgliedern


Nach Jahren der Führung möchte sich MAF bei den drei Gründungsvorstandsmitgliedern bedanken, die 2015 ausscheiden werden.

Zu Beginn des neuen Jahres möchten wir uns einen Moment Zeit nehmen, um unseren herausragenden Vorstand zu würdigen - sieben erstaunliche Menschen, die die Vision und Weisheit für unsere Arbeit liefern. Mit bittersüßen Gefühlen verabschieden wir uns von drei Gründungsmitgliedern des Vorstands: Vorstandsvorsitzende Anamaria Loya, Sekretärin Santiago (Sam) RuizMitglied Oscar Grande.

Durch ihre Führung über die Jahre hinweg konnten wir das, was in der Mission geboren wurde, in ein Programm verwandeln, das im ganzen Land floriert und Tausenden von Familien hilft, eine bessere finanzielle Zukunft aufzubauen.

Vor fast 10 Jahren schlossen sich diese drei Führungskräfte einem ehrenamtlichen Komitee an, das mit einer spannenden Aufgabe betraut wurde: Die Investition von $1 Million aus dem Verkauf einer Levi-Strauss-Fabrik zugunsten des Mission District.

Wo andere vielleicht die Finanzierung als Chance gesehen hätten, bestehende Organisationen zu unterstützen, glaubten Anamaria, Oscar und Sam daran, etwas anderes zu tun.

Sie wagten es, sich die Möglichkeit einer völlig neuen Organisation vorzustellen, die von der Gemeinschaft aus ihren Ideen und Anliegen heraus aufgebaut wurde.

Nach monatelangen Interviews, Treffen und Gesprächen mit Gemeindemitgliedern kam die Idee für Mission Asset Fund auf. Dank ihrer Bemühungen wurde der Bedarf für eine Organisation entdeckt, die sich dem Aufbau von Krediten und der Schaffung von Wegen aus der finanziellen Schattenseite widmet.

Anamaria, Sam und Oscar boten unschätzbare Einblicke und Führung. MAF wäre nicht das, was es heute ist, wenn es nicht ihr Engagement und ihre Visionen gäbe.

Worte können unsere Dankbarkeit für ihre Unterstützung über all diese Jahre nicht vollständig ausdrücken. Im Namen aller MAFistas, wir danken Ihnen!  

Fremont Family Resource Center liefert ein Erfolgsrezept


Was ist das Geheimnis des Erfolgs unseres Partners Fremont Family Resource Center? Finden Sie es hier heraus!

Fremont Familien-Ressourcen-Zentrum (FFRC) bietet Rundum-Finanzdienstleistungen an, die einkommensschwache Gemeinden im gesamten Dreistadtgebiet unterstützen. FFRC ist nicht nur das am längsten aktive Unternehmen der MAF. Lending Circles Anbieter, sondern ein Star-Anbieter mit einer Null-Prozent-Ausfallrate und einem Gesamtkreditportfolio von über $90.000. Kürzlich durfte ich einen Nachmittag mit FFRC verbringen, um mehr über ihre Erfolgsfaktoren zu erfahren und eine erfolgreiche Partnerschaft für die kommenden Jahre zu planen.

Das "Peer-Lending"-Programm von MAF, wie es bei FFRC genannt wird, stärkt das SparkPoint-Finanzdienstleistungsprogramm von FFRC, das finanzielle Bildung, persönliches Finanz-Coaching zur Unterstützung der Teilnehmer mit spezifischen Zielen, Beschäftigungs- und Ausbildungsdienstleistungen, kostenlose Steuervorbereitungen, Zugang zu öffentlichen Leistungen und Rechtsdienstleistungen umfasst. Die SparkPoint-Ziele von FFRC sind die Erhöhung des Einkommens und der Ersparnisse, der Aufbau von Krediten und die Senkung des Verhältnisses von Schulden und Einkommen.

Es geht nicht nur darum, die Kreditwürdigkeit zu erhöhen, sondern auch darum, größere finanzielle Ziele zu verwirklichen, wie z. B. den Kauf eines zuverlässigen Autos zu finanzieren, damit sie zur Arbeit fahren können, oder ein solides Kreditprofil zu entwickeln, um eine Wohnung zu mieten.

Normalerweise erhalte ich nur eine Momentaufnahme der finanziellen Geschichte eines Teilnehmers aus seinen Bewerbungen, wenn er dem Programm beitritt. Die Finanzcoaches und die Programmkoordinatorin Christine LaBadie hingegen bekommen die Auswirkungen des Programms zu sehen. Das Treffen am Ohlone College war anders, weil die Coaches die Geschichten der Teilnehmer für ihre Kollegen aus dem Bereich der Vermögensbildung beleuchteten.

Mary", deren Namen wir aus Datenschutzgründen geändert haben, ist eine Teilnehmerin des FFRC, die mir besonders aufgefallen ist. Sie ist mit ihren Kindern aus Nigeria in die Vereinigten Staaten eingewandert, in der Hoffnung auf ein besseres Leben. Ihr Mann musste zurückbleiben und schickte ihr Geld, wann immer er konnte, um seine Familie zu unterstützen.

Sie hatte unermüdlich gearbeitet, um für ihre Kinder zu sorgen, und selbst mit dem Geld von ihrem Mann kam sie kaum über die Runden. Peer Lending gab ihr die Möglichkeit, ihre Kreditwürdigkeit zu verbessern und auf finanzielle Ziele wie den Kauf eines Autos zu sparen. Ein zuverlässiger Zugang zu einem Transportmittel war wichtig, damit sie als Pflegerin zur Arbeit kommen konnte. Nachdem sie ihren Kredit aufgebaut hatte, konnte "Mary" einen zweiten Teilzeitjob bei Amazon annehmen, und das zusätzliche Einkommen wird ihrer Familie erheblich helfen.

Mary" ist derzeit auf dem richtigen Weg und arbeitet hart daran, ihre Ziele mit Hilfe der persönlichen Unterstützung der Finanzcoaches von FFRC und der gemeinschaftlichen Unterstützung und den Kreditaufbauwerkzeugen im Lending Circles-Programm zu erreichen.

Catrina Rivera ist eine weitere Kundin, der es sehr gut geht. Sie hat Peer Lending zweimal genutzt und ihren Score um 96 Punkte erhöht! Sie hat zwei Teilzeitjobs und möchte eines Tages ihr eigenes Steuerbüro eröffnen, weshalb sie ihre Kreditwürdigkeit erhöht. Sie ist auch Freiwillige für unser kostenloses Steuerprogramm (VITA), was ihr viel zusätzliche Bildung und eine IRS-Zertifizierung zur Steuererstellung verschafft hat.

Sie war sehr entschlossen, ihre Punktzahl zu erhöhen und glaubt an Bildung. Sie nahm 3 Mal an unserem Finanzkurs teil! Den ersten Kurs, den wir anboten - MoneySmart - musste sie belegen, dann entschied sie sich für Credit Repair, als wir diesen Kurs einführten, und dieses Jahr wiederholte sie Credit Repair. Auf die Frage, warum, sagte sie, dass es dort so viele gute Informationen gibt, dass sie nichts verpassen wollte! Sie arbeitet sehr hart daran, ihren Score zu verbessern und arbeitet jetzt an ihrem Businessplan für ihr Steuergeschäft."

LaBadie teilt mit, dass die wichtigste Zutat eine Menge Finanz-Coaching und Bildung ist.

Ich bin der Meinung, dass zu einem erfolgreichen Portfolio oft Partner gehören, die eine starke Beziehung zu Ihrer Gemeinde haben. Wenden Sie sich an einen Partnermanager, um herauszufinden, wie die Programme von Lending Circle die bestehenden Programme und Dienstleistungen Ihrer Organisation ergänzen können.

FFRC ist einer der beständigsten Lending Circles-Partner und bietet Lending Circles etwa viermal pro Jahr an. Die MAF musste noch nie einen einzigen von der Organisation vergebenen Kredit abschreiben. Ich weiß, dass die hervorragende Leistung ihres Kreditportfolios größtenteils auf das Finanzcoaching und die persönliche Unterstützung jedes einzelnen Teilnehmers zurückzuführen ist.


Das Fremont FRC ist ein einladender Ort, an dem Familien und Einzelpersonen gefördert werden, ermutigt und mit hochwertigen Dienstleistungen versorgt werden, um auf ihren eigenen Stärken aufzubauen und sich selbst zu helfen.und andere. FFRC arbeitet mit Mission Asset Fund als Teil von SparkPoint zusammen, einem Programm von United Way of the Bay Area. Das City of Fremont Human Services Department/FRC Division ist der Hauptpartner von FRC und betreibt das Peer Lending Program. Fremont FRC organisiert Kreditvergabezirkel, damit die Teilnehmer ihren Kredit aufbauen und auf finanzielle Ziele hin sparen können. FFRC hat etwa $90.000 an Krediten mit einer Ausfallrate von null Prozent vergeben.

Willkommen Alyssa: MAFs Partner Manager


Alyssas Leidenschaft für die Mikrofinanzierung und die Verbindung zur Gemeinde brachte sie zum MAF-Team.

Alyssas ruhige Herangehensweise, einen Platz bei der MAF zu finden, spricht für ihre durchdachte Natur. Sie wusste über die Arbeit der MAF Bescheid und glaubte an sie, noch bevor sie ihren Lebenslauf einreichte. Tatsächlich begann Alyssa das Gespräch mit den MAF-Mitarbeitern aus reinem Interesse an unserem Lending Circles-Programm. Nachdem sie an der University of Notre Dame Politikwissenschaften und Spanisch studiert hatte, interessierte sie sich dafür, mehr über internationale Entwicklungsthemen wie die informellen Kreditvergabekreise in Bangladesch durch die Grameen Bank zu erfahren.

Finanzdienstleistungen geben einem Menschen die "Macht zu wählen", stellt sie fest.

Es war dieser Glaube an die Kraft der finanziellen Eingliederung, der sie zu ihrer Arbeit mit Mikrofinanz ermutigte. Zusätzlich zur Erforschung des Themas im College durch viele verschiedene Projekte, arbeitete sie in der Praxis, während sie in DC für die Smart Campaign von Accion arbeitete. Als sie begann, nach neuen Möglichkeiten zu suchen, wusste Alyssa, dass sie auf all dem aufbauen wollte, was sie in dieser Position gelernt hatte.

Sobald Alyssa von MAF hörte, meldete sie sich, um ein Gespräch zu beginnen.

Nach Gesprächen mit MAF-Mitarbeitern erkannte sie, wie tief die MAF in der Gemeinde verwurzelt war, und verliebte sich in die Organisation. Bald darauf wurde eine Stelle im Partnerschafts-Team frei. Als sie sich nach der Rolle erkundigte, begann sie zu sehen, wie sie zum MAF-Team beitragen konnte.

Nach nur ein paar Tagen im Büro gibt es eine Reihe von Dingen, auf die sich Alyssa freut. Einer ihrer Lieblingsaspekte bei MAF ist der Fokus auf Zusammenarbeit durch Partnerschaften. Deshalb schien die Rolle des Partnermanagers perfekt zu passen.

"Ich bin begeistert, dass wir bei den neuen Leads, die wir ansprechen, kreativ sein können", sagt sie.

Sie sieht eine große Chance, die Arbeit von Partnerorganisationen zu verbessern, indem sie die Lending Circles-Programme in deren Portfolio einbringt. Alyssa findet die Methode von MAF, ein Gemeinschaftsgefühl durch Technologie aufzubauen, sehr ansprechend. Ihre Zeit in DC hat ihr ein "Verständnis dafür vermittelt, wie entscheidend Technologie für die Schaffung eines besseren Zugangs zu Finanzdienstleistungen ist" und sie kann es kaum erwarten, diese Philosophie in ihrer Arbeit umzusetzen!

Wenn sie nicht gerade Verbindungen zwischen der MAF und ihren Partnern herstellt, wird Alyssa gerne in der Küche kreativ.

Sie weiß auch zu schätzen, was Vielfalt hier in San Francisco bedeutet. Bei der Erkundung ihres Viertels (Excelsior) sagt Alyssa, dass sie angenehm überrascht war von all den verschiedenen Sprachen, die gesprochen werden. Diese sorgen für eine lebendige und einzigartige Restaurantszene, die Alyssa in ihrer Freizeit gerne erkundet.

Verdiente Lektion #2: Die Tür loswerden


Warum gemeinschaftsbasierte Lösungen mehr als nur ein netter Gedanke sind.

Als ich letzten Sommer in einem Startup-Inkubator arbeitete, hatte ich die Chance, alle möglichen Ratschläge zur Unternehmensgründung zu hören. Woran ich mich deutlich erinnere, war der alte "Raus aus der Tür"-Ausdruck. Wollen Sie herausfinden, ob Ihre Idee plausibel ist? Gehen Sie raus und fragen Sie die Leute auf der Straße, ob sie es benutzen würden. Müssen Sie den Preis anpassen? Gehen Sie raus und fragen Sie die Leute, wie viel sie zahlen würden. Sie können nichts von Ihrem eigenen Stuhl aus tun.

Obwohl dies natürlich sehr wahr ist, konnte ich nicht umhin, mich über die problematische Natur eines solchen Vorschlags zu wundern. Wenn Sie sich dazu zwingen müssen, vor die Tür zu gehen, um mit Ihren Kunden in Kontakt zu treten, sollten Sie Ihre Dienstleistung dann überhaupt anbieten?

Ich begann mein Stipendium bei der MAF bereits skeptisch gegenüber dieser "Ausstiegs-Idee", und nach nur zwei Monaten hier habe ich das Gefühl, dass ich endlich etwas Klarheit gewonnen habe.

Diesen Monat wurde mir die Möglichkeit geboten, Blanca, ein Lending Circles-Mitglied, zu interviewen. Dazu musste ich buchstäblich das Büro verlassen, um sie in ihrem Schönheitssalon zu treffen. Nun, basierend auf der üblichen Startup-Weisheit, hätte ich mich nervös oder besorgt fühlen müssen, eine solche Aktion zu unternehmen. Aber in Wirklichkeit war ich wirklich aufgeregt. Ich konnte es kaum erwarten, ihre persönliche Geschichte zu hören - zu erfahren, wie sie ihre Familie großgezogen und gleichzeitig ihren Traum von der Gründung eines Unternehmens verwirklicht hat. Ich verließ das Interview sogar noch angeregter, als ich es begonnen hatte. Ich erzählte jedem, der mir zuhörte, von Blancas Stärke und Widerstandsfähigkeit und sprach davon, wie erstaunlich es sich anfühlte, dass MAF auch nur eine kleine Rolle auf ihrem Weg gespielt hatte.

Und einfach so war die "Raus aus der Tür"-Illusion offiziell zerschlagen.

Als ich ins Büro zurückkam, ging ich an unserem Programmteam vorbei, das sich in einer intensiven Diskussion mit einem potenziellen Mitglied befand - ein ganz normaler Tag im Büro. In diesem Moment fiel mir auf, dass es hier keine Türen gibt. Wenn eine Organisation richtig aufgebaut ist, entwickelt sie ihre Lösung aus den Köpfen derer, denen sie zu dienen versucht. Es gibt keine Mauern, weil die Quelle die Gemeinschaft selbst ist und so ein solides Fundament geschaffen wird.

Das von der Gemeinschaft geprägte Umfeld ermöglicht es MAF, mit der Zeit stärker zu werden.

Die inspirierenden Aspekte von Blancas Charakter zu sehen, ermöglichte es mir, ihren Schönheitssalon mit einem stärkeren Sinn für unsere Mission gestärkt zu verlassen. Jenseits des Klischees der Missionserfüllung hat mir das Interview tatsächlich geholfen, meine Arbeit besser zu machen. Der wahre Grund, warum ich Blanca interviewte, war nicht, um die Moral zu steigern, sondern um ihre Geschichte zu hören, damit wir sie mit unseren Mitgliedern und Partnern teilen und zur Verbesserung unserer Programme nutzen können.

Dies trifft den Kern der MAF-Werte; die Interaktionen mit unseren Mitgliedern sagen uns nicht, was ihnen fehlt, sondern was sie alles bieten können. Wenn wir die Stärken unserer Mitglieder erkennen, können wir Programme entwickeln und umsetzen, die diese Stärken nutzen; das macht die MAF besser und die Gemeinschaft stärker.

Jedes Mal, wenn ich an all die MAF-Mitglieder denke, die den nächsten Abschnitt ihres Lebens erreicht haben, denke ich an all die Organisationen, die etwas verpassen, weil sie an der Tür zögern und sich darüber beschweren, wie schwierig es ist, durch sie hindurchzugehen.

Vom Partner Extraordinaire zum Vorstandsmitglied


Verfolgen Sie Aquis Reise mit MAF und wie sie unser neuestes Vorstandsmitglied wurde.

Erweiterung der Community durch ein neues Vorstandsmitglied

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir ein brandneues Mitglied in unsere Familie aufgenommen haben - diesen Monat wählte unser Vorstand in Aqui Soriano, Geschäftsführender Direktor des Pilipino Workers Center, als unser neuestes Vorstandsmitglied!

Aqui arbeitet seit 14 Jahren mit dem Pilipino Workers Center in LA zusammen und ist eine führende Kraft in der nationalen Hausangestelltenbewegung.

Eine Sache, die die Leute nicht immer über Aqui wissen, ist, dass sie so lange anrufen wird, bis sie bekommt, was sie für ihre Gemeinde will.

Als sie hörte, dass wir Lending Circles auf andere Organisationen ausdehnen, begann sie, mich regelmäßig anzurufen, um zu fragen, ob wir bereit seien, nach L.A. zu gehen. Jedes Mal sagte ich ihr: "Wir arbeiten gerade nur an der Bay Area, aber bald. Bald."

Als die Zeit reif war, und dank des Gewinns des LA2050 Challenge haben wir PWC als unseren allerersten Partner in L.A. gewonnen. Ein paar Jahre später ist PWC der einzige Partner, der derzeit alle MAF-Programme anbietet - von Lending Circles an Kautionsdarlehen.

"Als Partner haben wir aus erster Hand gesehen, welchen Einfluss die Organisation hat", sagt Aqui.

Als wir also darüber nachdachten, unseren Vorstand zu erweitern, stand Aquis Name sofort ganz oben auf der Liste, weil sie als Partnerin eine einzigartige Perspektive hat. Ich habe Aqui kürzlich gefragt, welche Ziele sie mit der Mitgliedschaft in unserem Vorstand verfolgt. Sie sagte: "Ich sehe den Wert, den MAF beim Aufbau von Gemeinschaften hat - sowohl in den Kreditvergabekreisen als auch beim Aufbau einer breiteren Gemeinschaft. Ich schätze auch, dass MAF weiß, wie man eine organisatorische Infrastruktur und Systeme aufbaut, um zu wachsen und zu skalieren."

Ich könnte nicht begeisterter sein, Aqui bei uns im Vorstand zu haben und freue mich sehr auf Ihre Zukunft bei MAF.