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Schlagwort: DACA

Arbeit und Rechnungen: Die finanziellen Belange von DACA-Empfängern

Für Hunderttausende von DACA-Empfängern und ihre Familien bedeutet eine DACA-Erlaubnis Hoffnung. Hoffnung auf Jobs, auf Sicherheit für die Familie, auf eine Zukunft, für die es sich zu kämpfen lohnt. Die Bedrohung durch den Verlust von DACA hat junge Menschen in eine prekäre finanzielle Lage gebracht, die sie und ihre Familien nachts wach hält. Wir fragte DACA-Empfänger in der ganzen Nation: "Was sind derzeit die größten finanziellen Sorgen Ihrer Familie?" 433* DACA-Empfänger antworteten. Hier ist, was sie sagten:

58% der DACA-Empfänger machen sich Sorgen, nicht arbeiten zu können

Wie in MAFs Hierarchie der Finanzbedürfnisseein stabiles Einkommen ist die Grundlage für finanzielle Sicherheit. Einkommen ist essentiell, um sein wirtschaftliches Potenzial auszuschöpfen. Dennoch machen sich 58% der von uns befragten DACA-Empfänger Sorgen darüber, dass sie aufgrund ihres legalen Status nicht arbeiten können, und 57% machen sich Sorgen über die Fähigkeit ihrer Familie, die grundlegenden Lebenshaltungskosten zu decken. Die Aufrechterhaltung der wirtschaftlichen Stabilität ist eine der größten Sorgen für sie.

Hier sind die Top-Bereiche der Sorge DACA-Empfänger identifiziert:

DACA-Empfänger schätzen die Möglichkeit, eine stabile, hochwertige Beschäftigung zu sichern

DACA-Empfänger teilten mit uns in der Umfrage offen viele verschiedene Sorgen über ihre Ausbildung oder darüber, wie sie ihren Arbeitsplatz verlieren könnten. Wir hörten auch von den Umfrageteilnehmern, dass viele von ihnen sich der Selbstständigkeit zuwenden, um sich selbst zu unterstützen.

Mit zunehmenden ICE-Razzien und der Trennung von Familien mit gemischtem Status haben DACA-Empfänger eine Menge zu befürchten. Dennoch sehen wir weiterhin ihre Widerstandsfähigkeit und Kreativität. Diese Daten halfen dem MAF zu erkennen, dass wir DACA-Empfängern helfen können, eine stabile, hochwertige Beschäftigung zu sichern, indem wir programmatische Unterstützung um ihre eigenen Unternehmen zu gründen und für sich selbst zu arbeiten.


*Für diese spezielle Frage konnten die Befragten bis zu 13 Antworten auswählen, die auf sie zutrafen.

Der Multiplikatoreffekt von DACA

In "DACA=Bessere Jobs, stabile Familienhaben wir die Auswirkungen von DACA auf die Arbeitsmöglichkeiten und die Sicherheit der Familie untersucht. Mit einer Arbeitserlaubnis und der Möglichkeit, sich weiterzubilden, ist es keine Überraschung, dass DACA-Empfänger in der Lage sind, bessere Jobs zu bekommen und ein größeres Zugehörigkeitsgefühl in den USA zu haben. Wir wollten tiefer in die Realitäten in den Häusern und Wohnzimmern im ganzen Land eindringen:

  • Welche Rollen spielen Menschen mit DACA oft in ihren Familien?
  • Welche Auswirkungen hat DACA auf ihre Familien?

Also haben wir DACA-Kunden gefragt: "Haben Sie Ihre Familie in den letzten 6 Monaten auf eine der folgenden Arten finanziell unterstützt oder ihnen beim Zugang zu Ressourcen geholfen?" Wir boten neun Optionen und eine Aufforderung, alle zutreffenden auszuwählen. Wir erhielten 431 Antworten, darunter eine, die angab, dass der Befragte seine Familie nicht unterstützt hat.

97% der DACA-Empfänger gaben an, dass sie ihre Familie unterstützen - am häufigsten durch Hilfe bei den Haushaltsausgaben

Fast alle DACA-Empfänger sagten, dass sie ihre Familie finanziell unterstützen oder Zugang zu Ressourcen erhalten. Die häufigste Art der Unterstützung? 74% tragen zu Haushaltsrechnungen und anderen regelmäßigen monatlichen Ausgaben bei. Neben vielen anderen Quellen finanzieller Unterstützung, unterstützten DACA-Empfänger ihre Familie oft auch auf nicht-finanzielle Weise. Zum Beispiel sagten 44% der Befragten, dass sie Familienmitglieder, die keinen Führerschein haben, gefahren haben.


Der Multiplikator-Effekt: DACA-Empfänger öffnen häufig Türen für ihre Familienmitglieder

Wie Sie unten sehen können, beschrieben DACA-Empfänger in ihren eigenen Worten, wie sehr sich ihre Familien auf sie verlassen - für Finanzen, Transport und mehr. Wir hörten von Empfängern, dass DACA ihnen den Zugang zu Ressourcen ermöglichte, um andere Mitglieder ihrer Familie und ihres Netzwerks zu unterstützen. Tatsächlich hat DACA einen Multiplikatoreffekt: Eine Person mit Schutz und Arbeitserlaubnis zu versorgen, wirkt sich auf jeden aus, den sie finanziell und anderweitig unterstützt.

Unser Fazit: Persönliche finanzielle Sicherheit ist nicht nur eine Sache des Einzelnen. Sie ist eng mit der finanziellen Sicherheit Ihrer Familie, Ihrer Freunde und Ihrer Gemeinschaft verbunden

Diese Forschung zeigt uns, dass es einen sehr starken sozialen und familiären Netzwerkeffekt mit DACA gibt. Wenn wir untersuchen, welchen Effekt ein Regierungsprogramm oder ein Einwanderungsstatus auf eine Person hat, müssen wir auch an die Familie denken. Besonders wenn so viele unserer Familien einen gemischten Status haben, kann ein besserer staatlicher Schutz und sogar ein Zwischenstatus wie DACA einen sehr positiven Effekt auf ganze Familiennetzwerke haben. Bei MAF führt dies dazu, dass wir mehr darüber nachdenken, wie wir Familien dabei unterstützen können, ihre kollektives finanzielles Wohlbefinden. Denn die Einbindung und Nutzung Ihres sozialen Netzwerks ist eine wichtige und praktikable Strategie für das Management Ihres finanziellen Lebens.

DACA = bessere Jobs, stabile Familien

$460 Milliarden. Das ist der geschätzte Wert, den DACA-Empfänger zu unserem BIP. Zusätzlich zu den bekannten wirtschaftlichen Auswirkungen auf unser Land, gibt es eine gute Menge von Forschung über den positiven Nutzen hat das DACA-Programm für seine 790.000 DACA-Empfänger und ihre Familien. MAF war gedemütigt, die Möglichkeit zu haben, über Tausende von DACA-Empfängern mit Gebührenunterstützungszuschüssen zu helfen, um sicherzustellen, dass die Kosten nicht im Weg des Schutzes stehen. Wir wissen, dass DACA von entscheidender Bedeutung ist, aber wir wollten es direkt von unseren Kunden hören. Wir luden sie in einer Umfrage zu:

  • Erklären Sie, wie DACA ihnen geholfen hat (442 Antworten)
  • Erzählen Sie Geschichten darüber, wie DACA ihnen, ihrer Familie oder ihrer Gemeinschaft geholfen hat. (363 Antworten)
  • Teilen Sie Geschichten darüber, wie sich die Ankündigung der Regierung, DACA zu beenden, auf sie, ihre Familie oder ihre Gemeinschaft ausgewirkt hat. (379 Antworten)

60%+ sagten, dass DACA ihnen geholfen hat, qualitativ bessere Jobs zu bekommen

DACA hat dazu beigetragen, dass unsere Klienten Zugang zu besseren beruflichen Möglichkeiten haben, von der Erlangung besserer Arbeitsplätze bis hin zur Verfolgung von Karrierezielen und Bildungsmöglichkeiten. DACA-Empfänger gaben an, dass sie Jobs mit besserer Bezahlung und verbesserten Arbeitsbedingungen gefunden, Unternehmen eröffnet oder erfüllende langfristige Karrierechancen hatten. Eine Kundin, eine 20-Jährige aus Texas, erzählte uns zum Beispiel, wie DACA es ihr ermöglichte, eine Sozialversicherungsnummer zu bekommen, die ihr die Tür zu einer Karriere in der Krankenpflege öffnete. DACA hat mir geholfen, meine Karriere als Krankenschwester zu verfolgen. Ich habe in der High School an einem CNA-Programm teilgenommen, aber nach meinem Abschluss konnte ich meinen Test nicht machen, weil ich keine Sozialversicherungsnummer hatte. Nachdem ich mich für DACA qualifiziert hatte, konnte ich meine CNA-Lizenz erhalten, als CNA arbeiten und jetzt den College-Unterricht fortsetzen, um eine RN zu werden.– 20 Jahre alt, Texas

 

 

64% sagten, DACA habe ihnen geholfen, ihre Familien besser zu unterstützen

Mit einem Median von 4 Personen in einem Haushalt, Bessere Jobs und Bildungschancen bedeuten stabilere Familien. Ich bin das älteste von vier Kindern. Mein Vater arbeitete in Gelegenheitsjobs, um sicherzustellen, dass wir stabil waren. Nachdem ich DACA erhalten habe, habe ich die High School abgeschlossen, ich bekam die Chance, aufs College zu gehen, und jetzt habe ich einen gut bezahlten Job, um meinem Vater helfen zu können, unsere Familie zu erhalten. Wir gingen von kaum bekommenting by zu haben, was wir brauchen, um ein wenig mehr und alle dank DACA." – 20 Jahre alt, Kalifornien

48% sagten, dass DACA ihnen ein größeres Gefühl der Zugehörigkeit zu den USA gab.

Es ist keine Überraschung, dass DACA-Empfänger das Leben in den USA sowohl als Insider als auch als Außenseiter erleben - bis zu einem gewissen Grad in die Gesellschaft integriert, aber nicht in der Lage, die gleichen Chancen und Privilegien zu haben wie ihre Altersgenossen. Der Erhalt von rechtlichem und arbeitsrechtlichem Schutz half oft, Träume und Ziele zu verwirklichen. DACA gab mir mehr Vertrauen in mich selbst. Es zeigte mir, dass die Möglichkeiten genau dort sind, alles, was ich tun muss, ist hart arbeiten und gedeihen für das, was ich werden will. DACA ist ein Verbündeter für die undokumentierten Studenten. Ich fühle mich nicht nur sicher mit DACA, sondern es gab mir auch eine Menge Kraft, nicht aufzugeben, – 19 Jahre alt, Kalifornien

 

Angesichts des drohenden Verlusts von DACA sind die Kunden sehr besorgt, alles in ihrem Haus zu verlieren und neu anfangen zu müssen

Hunderte schrieben Antworten darüber, wie greifbar ihre Verluste wären: Verlust der finanziellen Stabilität, des Arbeitsplatzes, der Ausbildung, des Seelenfriedens oder eines Gefühls von Vertrauen und Zugehörigkeit. Die Menschen sind besorgt darüber, wie schwer es ihnen fallen würde, sich an die Kultur anzupassen und die Sprache ihres Geburtslandes zu lernen, wenn sie gehen müssten. 

Dennoch äußerten viele ihre Resilienz und Positivität, indem sie ihr Vertrauen in die Stärke ihrer Gemeinden und ihre Gewissheit zum Ausdruck brachten, dass sie in dem, was vor ihnen liegt, eine Chance finden können, wie dieser 24-Jährige aus Kalifornien:

"Wenn wir von all den 800.000 Träumen und DACA-Bewerbern sprechen, haben wir keine Angst. Wir geben nicht so leicht auf. Wir repräsentieren die Zukunft dieses Landes. Wir sind die USA und wir helfen dieser Nation der ersten Welt, wirtschaftlich und finanziell erfolgreich zu sein. Wir haben so hart gearbeitet, um dort zu sein, wo wir jetzt stehen. Unsere Eltern haben alles zurückgelassen, damit wir eine bessere Zukunft haben, eine bessere Ausbildung, ein besseres Leben. Die Entscheidung [zur Aufhebung von DACA] hat uns stärker gemacht als je zuvor und sie hat uns das Werkzeug gegeben, nicht aufzuhören, unsere Ziele zu erreichen."

DACA: 44 Staaten & 70 Länder

Im September 2017 startete MAF das landesweit größte Hilfsprogramm für DACA-Gebühren, das 7.600 Dreamers im ganzen Land betreut. In einer Reihe von Blogbeiträgen werden wir Informationen darüber teilen, wem wir geholfen haben und was wir über das finanzielle Leben von DACA-Empfängern lernen, nachdem wir eine Umfrage unter Tausenden von DACA-Kunden gestartet haben.

Das MAF-Hilfsprogramm für DACA-Gebühren unterstützte im Herbst 2017 1 von 10 DACA-Empfängern in Kalifornien

Als die aktuelle Regierung das Ende von DACA ankündigte, schwenkte MAF um, um auf einen dringenden Bedarf zu reagieren. Innerhalb weniger Tage starteten wir eine DACA Renewal Fee Assistance Programm um Zuschüsse in Höhe von $495 für Personen bereitzustellen, die berechtigt sind, ihre DACA-Arbeitserlaubnis bis zur Frist am 5. Oktober zu verlängern. Innerhalb von 4 Wochen halfen wir 5.078 DACA-Empfängern (bis Januar 2018 stieg diese Zahl auf 7.600). Im September und Oktober 2017 halfen wir fast 7% aller Personen, die einen Antrag bei USCIS einreichten, um ihr DACA zu erneuern - und 1 von 10 DACA-Empfängern, die in Kalifornien lebten.

Wir boten Nothilfe für hochbedürftige Kunden: 89% der DACA-Gebührenhilfe-Antragsteller 2017 kamen aus einkommensschwachen Familien

Spiegeln der nationale Verteilung aller DACA-Empfänger57% der MAF-Kunden, die wir 2017 betreut haben, identifizieren sich als weiblich und der typische Gebührenhilfeempfänger war 23 Jahre alt. Etwa 89% der Empfänger kamen aus einkommensschwachen¹ Familien; das mittlere jährliche Haushaltseinkommen betrug $24.000 für einen 4-Personen-Haushalt.

Lernen Sie die MAF-Empfänger der DACA-Gebührenhilfe 2017 kennen:

Die bedienten DACA-Empfänger kamen aus 44 Bundesstaaten und stammten aus 71 Ländern:

 

Auf die Gemeinschaft zu hören ist entscheidend für ein gutes Programmdesign

Auch wenn das DACA-Gebührenhilfeprogramm zeitlich begrenzt war, wussten wir, dass wir weiterhin Programme zur Unterstützung dieser Gemeinschaft von DACA-Empfängern und ihren Familien aufbauen wollten. Zusätzlich zur Erfassung demografischer Daten für jeden Kunden haben wir eine Umfrage² - auf Englisch und Spanisch - an alle 5.078 Antragsteller auf Gebührenunterstützung, die sich 2017 beworben haben, durchgeführt, um ihre entstehenden Bedürfnisse besser zu verstehen.

Diese Umfrage baut auf früheren Untersuchungen auf und geht detailliert auf finanzielle Bedürfnisse und Wünsche ein

Aufbauend auf früheren Untersuchungen über DACA-Empfänger, die von Tom Wong und Vereint träumen wirUnsere Umfrage wurde so gestaltet, dass wir den Bewerbern Fragen stellen, um mehr über sie zu erfahren:

  • Wie der Erhalt von DACA ihnen geholfen hat
  • Wie unsere Befragten DACA nutzten, um ihre Familien zu unterstützen
  • Die größten finanziellen Sorgen der Antragsteller für sich und ihre Familien
  • Die persönlichen, finanziellen und beruflichen Ziele unserer Befragten
  • Erfahrungen der Bewerber mit und Feedback zu verschiedenen Aspekten des MAF-Programms

Am Ende des zweiwöchigen Umfragezeitraums erhielten wir 447 Beantwortungen, was einer Rücklaufquote von 8,8% entspricht. Etwa 6% dieser Antworten (26 Antworten) waren in Spanisch.

Im Allgemeinen stimmten die Teilnehmer unserer Umfrage bis auf wenige Ausnahmen gut mit unserer Bewerberpopulation überein. Ähnlich wie bei andere Online-Umfragen dieser CommunityWir erhielten eine höhere Rücklaufquote bei Frauen: 63% der Personen, die auf unsere Umfrage geantwortet haben, waren weiblich, verglichen mit 57% der MAF-Kunden. Wir erhielten auch tendenziell mehr Antworten von einer etwas älteren Altersgruppe: 55% der Umfrageteilnehmer waren über 23 Jahre alt, im Vergleich zu 45% der MAF-Kunden.³

Erkenntnisse teilen bedeutet, die Stimmen der Gemeinschaft zu nutzen, um Finanzdienstleistungen voranzubringen

Diese Umfrage gab uns reiche Einblicke in unsere Programmbewerber - ihre Träume und ihre Ängste. In den folgenden Blog-Beiträgen werden wir die Erkenntnisse, die wir gehört haben, und die Datenpunkte, die wir gesammelt haben, teilen. Wir haben die Daten auch genutzt, um unsere eigene Arbeit zu unterstützen. Wir freuen uns, diese Erkenntnisse als Teil unserer fortlaufenden Strategie zu teilen, den Gemeinden zuzuhören, denen wir dienen - und ihre Geschichten mit den Partnern zu teilen, mit denen wir zusammenarbeiten. In den kommenden Blogbeiträgen werden Sie mehr darüber erfahren, wie unsere Programme die Bedürfnisse erfüllen, die wir durch unsere Forschung aufgedeckt haben.

Basierend auf diesen Umfragedaten, wir führen neue Programme ein um den Kunden zu helfen, eine gute Beschäftigung zu finden, die Gebühren für die Einwanderung zu bezahlen und einen Kredit und finanzielle Sicherheit aufzubauen.

 

¹ "Geringes Einkommen" bedeutet hier, dass das Haushaltseinkommen des Empfängers unter 80% des Area Median Income für Haushalte der gleichen Größe in ihrem Bezirk liegt. Die Daten für das Area Median Income stammen aus dem Department of Housing and Urban Development's 2017 Datenbank.
² Wir führten die Umfrage im Oktober 2017 mit einem 12-Item-Instrument durch, das acht geschlossene und vier offene Items enthielt. Wir schickten eine erste E-Mail an alle Kunden und eine Folge-E-Mail zur Erinnerung an diejenigen, die die Umfrage nicht ausgefüllt hatten.
³ Wir berichten nur über statistisch signifikant Unterschiede mit mindestens einem mittlere Effektgröße.

#HereToStay: Ankündigung der neuen MAF-Kreditprogramme für Einwanderer

Mission Asset Fund freut sich, neue zinslose, kreditbildende Darlehen einzuführen, die in ganz Kalifornien verfügbar sind, um die USCIS-Antragsgebühren für die US-Staatsbürgerschaft ($725), die DACA-Verlängerung ($495), die Green Card ($1.225), den temporären Schutzstatus ($495) und die Petition für Verwandte von Einwanderern ($535) zu decken. Berechtigte Personen können sich jetzt bewerben unter bit.ly/MAFheretostay

Wir haben uns von den Erkenntnissen aus unserer Community inspirieren lassen

Im Laufe der Jahre haben wir uns verpflichtet, Programme zu entwickeln, die von und für unsere Gemeinde entwickelt wurden.

Vor kurzem, nach der Entscheidung der Regierung, das Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA)-Programm im September 2017 aufzuheben, reagierten wir auf eine sehr unmittelbare finanzielle Notlage, als Familien sich darum bemühten, die $495 aufzubringen, die notwendig waren, um die USCIS-Anmeldegebühr zu decken. Im Laufe einiger Monate konnten wir die über 7.500 Zuschüsse an DACA-Empfänger in Höhe von insgesamt $3,8M+ im ganzen Land ausgeben um die USCIS-Gebühr für die Verlängerung des Antrags zu decken. Wir haben auch unser Finanz-Coaching in den mexikanischen Konsulaten in San Francisco und San Jose fortgesetzt, und wir sind dabei, mehrere neue mobile Apps und Ressourcen wie unsere Finanzieller Notfall-Aktionsplan für Einwanderer.

 

 

Durch unsere Arbeit mit Zuwanderergemeinschaften im vergangenen Jahr haben wir unser Verständnis für die wichtigsten finanziellen Sorgen und Prioritäten von Menschen, unabhängig von ihrem Einwanderungsstatus, vertieft. Wir haben gelernt, wie wichtig finanzielle Sicherheit und der Zugang zu Kapital in Notsituationen sind. Wir haben gelernt, welche finanzielle Belastung die USCIS-Antragsgebühren für Familien darstellen können, die eine große Anzahl von berechtigten Personen daran hindern, Einwanderungsschutz zu erhalten. Wir haben gelernt, wie wichtig eine sichere und stabile Beschäftigung für Einzelpersonen ist, um die grundlegenden Lebenshaltungskosten zu decken und ihre Familien zu versorgen.  

Wir haben diese Erkenntnisse genutzt, um das nächste Kapitel unserer Arbeit zu gestalten. Wenn Sie mehr über unsere Forschungsergebnisse erfahren möchten, bleiben Sie dran für eine Blogserie unseres Forschungs- und Entwicklungsteams, in der wir einige unserer wichtigsten Erkenntnisse aus einer Umfrage mit DACA-Empfängern vorstellen.   

Erfahren Sie mehr über die Programme und verbreiten Sie die Nachricht

Wir freuen uns, in Kalifornien eine Reihe neuer Darlehensprogramme anbieten zu können, die Einzelpersonen und ihren Familien den Weg zu Einwanderungsschutz und stabiler Beschäftigung erleichtern.

 

 

Hier sind einige nächste Schritte, die Sie unternehmen können:

1. Sehen Sie sich die Aufnahme an unseres Webinars.

Erfahren Sie mehr über den Anmeldeprozess und wie Sie sich bewerben können. Teilen Sie das Video mit Ihrer Gemeinde und anderen Non-Profit-Organisationen in ganz Kalifornien!

2. Wenn Sie in Kalifornien leben, ein Darlehen beantragen um Ihren USCIS-Antrag zu finanzieren.

Benötigen Sie Hilfe bei der Finanzierung Ihrer USCIS-Antragsgebühr für die U.S.-Staatsbürgerschaft, DACA-Verlängerungen, Green Card, Petition für Angehörige oder temporären Schutzstatus? Hier bewerben wenn Sie in Kalifornien leben.

3. Verbreiten Sie die Nachricht in den sozialen Medien.

Sagen Sie es Ihren Freunden und Ihrer Familie und posten Sie einen dieser Bilder über diese neuen Programme auf Facebook, Twitter oder Instagram.

Wir möchten, dass unsere Community weiß, dass MAF #HereToStay ist. Vergessen Sie nicht, uns zu folgen auf Facebook, Twitter, und Instagram um über unsere neuen Programme auf dem Laufenden zu bleiben.

Wie MAF die größte DACA-Erneuerungskampagne in 3 Tagen startete

Die Trump-Administration beendete DACA am 5. September 2017 und löste damit eine Welle von Angst und Schrecken in Gemeinden im ganzen Land aus. Seit 2012 traten Hunderttausende von jungen Menschen aus dem Schatten, um sich für das DACA-Programm zu registrieren, in der Hoffnung, dass dies der erste Schritt sein würde, um vollwertige Teilnehmer in den USA zu werden, dem Land, das viele als ihre einzige Heimat kennen. Trotz der dunklen Wolke der Ungewissheit in ihrem Leben, erheben sich junge Einwanderer, voller Hoffnung. Sie organisieren die Bewegung für soziale Gerechtigkeit unserer Generation, setzen sich für ein DREAM-Gesetz ein, das jungen Einwanderern einen Weg zur Staatsbürgerschaft eröffnen würde, und drängen auf umfassende Einwanderungsreformen, um auch Millionen von Einwanderern ohne Papiere zu helfen.

Ich war in aller Herrgottsfrühe an Bord eines Fluges nach Los Angeles, als die Trump-Administration bekannt gab, dass sie das Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA)-Programm beenden würde.

Seit 2012 bietet dieses Programm jungen, undokumentierten Einwanderern, die als Kinder in die Vereinigten Staaten gebracht wurden - gemeinhin als "Dreamers" bezeichnet - Schutz vor Abschiebung und Arbeitserlaubnis. Scrollen durch die Schlagzeilen, Ich wusste, es würde ein harter Tag sein. Nicht nur war die Verwaltung Ende DACA, aber es war so in einer lächerlich grausame Art und Weise tun. Die Ankündigung beendete DACA für neue Antragsteller - viele von ihnen waren High-School-Schüler, die davon träumten, eine höhere Ausbildung mit DACA zu verfolgen - während sie denjenigen, die bereits DACA hatten, nur einen Monat Zeit gaben, um Anträge zur Erneuerung ihres Status einzureichen, wenn ihre Arbeitsgenehmigung am 5. März 2018 endete. Dreamers wurden links, um über die Ankündigung auf eigene Faust zu lernen und festzustellen, ob sie qualifiziert oder nicht.

154.000 Dreamers konnten ihren Schutzstatus um zwei weitere Jahre verlängern. Aber sie haben keine Briefe bekommen oder einen Anruf erhalten. Es gab keine Öffentlichkeitsarbeit, um sie zu ermutigen, zu verlängern.

Einwanderergemeinschaften und Anwälte waren über die Ankündigung empört. Proteste brachen in Städten im ganzen Land aus. Die Menschen waren wütend, und das zu Recht. Unsere Regierung brach ein von Präsident Obama gegebenes Versprechen, das das Leben der 800.000 jungen Einwanderer, die in das Programm aufgenommen wurden, radikal verbessert hatte. Jahrelang hatte der Kongress die Notwendigkeit anerkannt, Amerikas kaputtes Einwanderungssystem zu reformieren, es aber versäumt, dies zu tun, so dass Millionen von Einwanderern nicht aus dem Schatten herauskommen konnten. DACA war eine kleine, vorübergehende Lösung für junge Menschen, während wir darauf warteten, dass der Kongress unser kaputtes System repariert.

No official notification from the government

Keine offizielle Benachrichtigung durch die Regierung

Sessions announces DACA will end

Sessions kündigt das Ende von DACA an

Dreamers say this is akin to psychological torture

Träumer sagen, dass dies einer psychologischen Folter gleichkommt

Im Jahr 2012 erließ Präsident Obama die Durchführungsverordnung zur Einrichtung von DACA, in deren Rahmen die Bundesregierung versprach, Einwanderer nicht abzuschieben, die vor ihrem 16. Geburtstag in die USA gebracht wurden, in der Schule eingeschrieben waren, ihren Highschool-Abschluss gemacht hatten oder ehrenhaft entlassene Veteranen der Küstenwache oder der Streitkräfte der USA waren. Stattdessen würde die Regierung ihnen die Erlaubnis zum Arbeiten erteilen und sie mit Sozialversicherungsnummern versorgen. Im Gegenzug würden sich die Dreamers beim Department of Homeland Security registrieren und alle ihre persönlichen Daten angeben. Wie die 800.000 Dreamers, die sich für DACA registriert haben, glaubten auch wir bei MAF an dieses Versprechen - dass sie offen im Licht des Tages leben könnten.

Als Präsident Obama DACA ins Leben rief, begannen wir mit der Bereitstellung von zinslosen Darlehen zur Finanzierung der hohen Antragsgebühr (heute $495). In den letzten 5 Jahren haben wir mit über 1.000 Dreamers gearbeitet. Für MAF war das etwas Persönliches.

Wir haben die Vorteile von DACA täglich erlebt. Mit DACA sahen wir aus erster Hand, dass unsere Kunden sich selbst und ihre Familien besser unterstützen konnten, indem sie Zugang zu besser bezahlten Jobs bekamen. Sie eröffneten Bankkonten und begannen zu sparen. In jeder Hinsicht hat DACA sie vorangebracht und ihre kreative Energie und ihr menschliches Potenzial freigesetzt. Mit DACA schrieben sich einige unserer Klienten in der Schule ein, wurden Ärzte oder Krankenschwestern. Andere, wie Gustavound sicherte sich besser bezahlte Jobs. Er hörte auf, Häuser zu putzen, und fand Arbeit als Kassierer bei der Wells Fargo Bank, die die Latino-Gemeinde bedient

Den nächsten Tag verbrachte ich in Los Angeles, bearbeitete E-Mails und versuchte, die nächsten Schritte zu planen. Am Donnerstagmorgen war ich zurück im MAF-Büro, wo wir unsere erste Mitarbeiterversammlung nach der Ankündigung hatten. Wir sprachen über unsere Optionen und versuchten herauszufinden, wie wir vorgehen sollten. Nichts zu tun war keine Option. Ohne genau zu wissen, wie, an diesem Morgen haben wir beschlossen, so viele Träumer wie möglich zu helfen, ihren Status zu erneuern.

Dreamers hatten nur vier Wochen Zeit, um vor dem Stichtag am 5. Oktober zu verlängern, es kam also auf jede Minute an. Mit diesem Gedanken im Hinterkopf stimmten wir zu, zinslose Darlehen anzubieten, aber in einem viel größeren Umfang als je zuvor. Wir wollten mit diesen Krediten landesweit tätig werden. Dies würde aus zwei Gründen eine große operative Herausforderung für uns darstellen. Erstens hatten wir bis zu diesem Zeitpunkt nur die DACA-Antragsgebühren für Dreamers in Kalifornien finanziert. Zweitens: Obwohl MAF eine nationale Organisation ist, arbeiten wir über ein Netzwerk von gemeinnützigen Partnern, um Kunden außerhalb von Kalifornien zu bedienen. Aus Gründen der Effizienz mussten wir Kunden in den gesamten USA erreichen und direkt bedienen, unabhängig von ihrer geografischen Lage - zum ersten Mal überhaupt.

Wir setzten uns das Ziel, 1.000 Anträge in 30 Tagen zu finanzieren - die gleiche Anzahl von Krediten, die wir in den letzten fünf Jahren vergeben hatten.

Ich begann, Geldgeber zu kontaktieren, um Unterstützung für unseren neuen Kreditfonds zu erbitten. Wir brauchten $500.000, und zwar schnell. Während ich die Telefone für die Finanzierung bearbeitete, arbeiteten MAF-Mitarbeiter fieberhaft an der Operationalisierung des neuen Darlehensfonds. Unser Kommunikationsteam baute eine neue Website speziell für die DACA-Erneuerungsdarlehen, komplett mit einer Uhr, die die Anzahl der verbleibenden Minuten verfolgte, bevor das Fenster zur Beantragung der Erneuerung geschlossen wurde. Unser technisches Team optimierte unseren bestehenden Darlehensantrag, indem es alle Informationen entfernte, die für die Bearbeitung der Darlehensanträge nicht unbedingt erforderlich waren, und baute ein System zur schnellen Überprüfung und Bestätigung der Berechtigung eines Antragstellers zur Verlängerung zu diesem Zeitpunkt.

Am Ende dieser ersten Woche hatten wir eine Million Dollar an Zusagen von der Weingart Foundation, der James Irvine Foundation, der Chavez Family Foundation und der Tipping Point Community erhalten. Mit ihrer Unterstützung verdoppelten wir unser ursprüngliches Ziel entsprechend und strebten an, 2.000 DACA-Empfängern zu helfen, eine Verlängerung zu beantragen. Es war ein absurd ehrgeiziges und riskantes Ziel, eines, das die Finanzen der MAF in eine potenzielle Cashflow-Krise bringen könnte. Aber wir mussten es tun. Wenn es jemals eine Zeit gab, alles aufs Spiel zu setzen, dann war es jetzt.

 

Eine Woche nach der Ankündigung, DACA zu beenden, waren wir bereit, den neuen Kreditfonds zu starten. Wir hatten 21 Tage bis zur Deadline.

Am Dienstagmorgen, dem 12. September, schickten wir eine Reihe von E-Mails und Pressemitteilungen an Medien, Kollegen, Geldgeber und Aktivisten für die Rechte von Einwanderern. Ich war an diesem Tag in New Jersey und bereitete mich darauf vor, später am Abend eine Grundsatzrede zu halten, als ich einen Anruf von Fred Ali, dem Chief Executive Officer der Weingart Foundation, erhielt, der uns bat, Zuschüsse statt Darlehen in Betracht zu ziehen. Er argumentierte, dass die Dringlichkeit und der Ernst der Lage Zuschüsse erforderten und dass Darlehen, selbst zu Nullzinsen, für einige Dreamers ein Hindernis darstellen würden. Ich zögerte, den Wechsel direkt nach dem Start der Kampagne vorzunehmen, aber als ich seine Zusage hörte, mit uns zusammenzuarbeiten, fiel es mir leichter, den Schritt zu wagen. Dank Fred eröffnete sich für uns ein neuer Weg nach vorn.

Ich rief schnell das Führungsteam von MAF an und wir vereinbarten, unsere Strategie zu überarbeiten. Noch am selben Tag starteten wir die Kampagne erneut und boten $495 Stipendien für DACA-Empfänger an, die ihren Aufenthalt verlängern mussten. Bis Donnerstag, den 14. September, nur zwei Tage nach dem Start der Kampagne, erhielten wir mehr als 2.000 Bewerbungen. Die Website der Kampagne stürzte kurzzeitig aufgrund des hohen Verkehrsaufkommens ab. Wir waren begeistert von der Resonanz, aber das überwältigende Interesse stellte uns vor eine Reihe neuer operativer Herausforderungen. Erstens bestand die sehr reale Möglichkeit, dass uns das Geld ausgehen würde. Ein Teil des Problems war das Timing. Wir hatten zwar Zusagen von Geldgebern erhalten, aber das Geld war noch nicht auf unserem Bankkonto eingegangen. Wir mussten die allgemeinen Betriebsgelder der MAF vorstrecken, während die Geldgeber ihre Genehmigungs- und Auszahlungsprozesse durchliefen.

Nur 48 Stunden nach Beginn der Kampagne hatten die ersten 2.000 Antragsteller bereits alle $1.000.000 DACA-Fördergelder in Anspruch genommen.

Ich erinnere mich an die Gespräche mit meinem Führungsteam über das weitere Vorgehen, die zu den nervenaufreibendsten der gesamten Kampagne gehörten. Wir schauten buchstäblich auf die Uhr und zählten die Stunden herunter, bis uns das Geld ausgehen würde. In dieser Nacht überlegten wir, das Programm zu beenden. Sehr schnell hatten wir unser Ziel erreicht, 2.000 Träumern zu helfen, was bereits doppelt so viel war, wie wir ursprünglich geplant hatten. Aber die Wahrheit war, dass wir nicht aufhören konnten. Beenden DACA war ein nationaler Notfall, und wir weigerten uns, unsere Gemeinschaft in der Mitte von ihm zu verlassen.

Wir überlegten, ob wir wieder auf zinslose Kredite zurückgreifen sollten. Aber auch das wollten wir nicht tun. Es wäre extrem kompliziert und verwirrend gewesen. Stattdessen änderten wir unsere Botschaften, um den Druck zu verringern. Wir fingen an, die Antragsteller zu ermutigen, zuerst in Erwägung zu ziehen, Freunde oder Familienmitglieder um Unterstützung zu bitten, bevor sie Gelder bei der MAF beantragen. Wir vertrauten darauf, dass diejenigen, die sich selbst aus dem Prozess herausnehmen konnten, dies tun würden, was wiederum die Nachfrage reduzierte und die Wahrscheinlichkeit erhöhte, dass wir den Bedürftigsten helfen würden. Wir einigten uns darauf, dass ich die Telefone bedienen würde, um mehr Mittel zu erhalten.

Mohan printing hundreds of checks

Mohan druckt Hunderte von Schecks

The "Situation Room" in action

Der "Situation Room" in Aktion

Dina, a special ed teacher, picks up her check

Dina, eine Sonderschullehrerin, holt ihren Scheck ab

Letztendlich haben wir im Laufe der Kampagne $4 Millionen Dollar gesammelt, achtmal mehr als unser ursprüngliches Ziel. Ich würde zwar gerne sagen, dass das Geld eine Reaktion auf meine außergewöhnlichen Fundraising-Fähigkeiten war, aber das war nicht der Fall.

Die Geldgeber verstanden die Dringlichkeit der Situation, und viele von ihnen waren in der Lage, ihre Genehmigungsprozesse - die normalerweise Monate dauern - in nur Stunden oder Tagen zu beschleunigen. Fred Ali arbeitete auch an den Telefonen; er kontaktierte seine Kollegen bei anderen Stiftungen, verbürgte sich für uns und bat sie, die Kampagne zu unterstützen. Und wie Fred arbeiteten auch viele andere Geldgeber hinter den Kulissen und riefen Kollegen und Verbündete an, von denen sie wussten, dass sie sich für uns interessieren und schnell zusagen würden. Viele von ihnen trugen zum Erneuerungsfonds bei und erhöhten unser Ziel, 6.000 Dreamers bei der Erneuerung ihres DACA-Status zu helfen. Abgesehen von der Finanzierung und dem Cashflow standen wir nun vor einer Reihe von größeren operativen Herausforderungen.

Theoretisch war das Verfahren zur Auszahlung der Mittel an die Antragsteller einfach. Das MAF würde einen Scheck an das Department of Homeland Security über $495 ausstellen und ihn an den Antragsteller schicken, der ihn seinen Bewerbungsunterlagen beifügen würde. Aber in der Praxis stießen wir auf eine Mauer nach der anderen. Zunächst einmal stellte sich die Frage, wie man so viele Schecks so schnell ausstellen konnte. In den ersten Tagen der Kampagne, als wir täglich mehr als 800 Anträge erhielten, war ich beruflich auf Reisen und unser Chief Operating Officer war in Chile. Da wir die einzigen beiden Personen sind, die befugt sind, MAF-Schecks zu unterschreiben, führte dies zu einem unmittelbaren Engpass.

Unser erster Workaround war ein Unterschriftsstempel. Aparna Ananthasubramaniam, Direktorin für Forschung und Technologie, bestätigte mir, dass unsere Bank einen Stempel anerkennen würde, und brachte mich mit der Idee ein paar Tage später an Bord, aber selbst das war zu langsam.

 Da jeden Tag Hunderte von Bewerbungen eintrafen und unser Ziel von 3.000 auf 4.000 und schließlich auf 6.000 Erneuerungen stieg, mussten wir eine bessere Alternative finden.

Innerhalb weniger Tage lagerten wir die Aufgabe an einen Drittverarbeiter aus, der den Großteil der Arbeit erledigte, so dass wir uns auf den Genehmigungsprozess und die Anträge konzentrieren konnten, die individuelle Aufmerksamkeit benötigten. Dies war eine große Erleichterung für uns. Genau wie beim Schneiden von Schecks klang das Versenden einfach, erwies sich aber als enorm schwierig. Vor dieser Kampagne hatte die MAF noch nie primär per Post mit ihren Kunden kommuniziert. Folglich hatten wir nicht viel Erfahrung mit dem Versand großer Mengen an Post und erkannten erst, dass dies sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft ist, als es schon fast zu spät war.

Unser ursprünglicher Plan war es, die Schecks per Priority Mail zu versenden. Dazu brauchten wir die entsprechenden "Priority Mail"-Umschläge, die es in jeder Postfiliale zu kaufen gibt. Also fuhr Mohan Kanungo, Director of Programs & Engagement, an diesem ersten Tag zur nächsten Postfiliale, um Nachschub zu kaufen. Dort gab es jedoch nicht genügend Umschläge für die Hunderte von Schecks, die wir verschicken mussten. Also fuhr er zu einem anderen. Und dann zu einer anderen.

Schon bald fuhren die MAF-Mitarbeiter und ihre Angehörigen durch die ganze Bay Area, um Postmaterial zu plündern. An einem Punkt belastete Mohan seine persönliche Kreditkarte mit Versandmaterial im Wert von $2.400.

Er konnte die Firmenkarte nicht benutzen, weil er sie einem MAF-Kollegen gegeben hatte, der damit in anderen Postämtern einkaufte. Da wir neu im Bereich der Massensendungen waren, wussten wir auch nicht, dass es eine bestimmte Art und Weise gibt, wie man sie durchführen muss. Die MAF-Mitarbeiter kamen mit riesigen Kisten voller Umschläge und dachten, wir würden sie so verschicken wie jeden anderen Brief auch. Es stellte sich heraus, dass unsere Methode extrem ineffizient war, weil die Post keine Möglichkeit hatte, die Umschläge in großen Mengen zu verarbeiten. Stattdessen musste jeder Umschlag einzeln bearbeitet werden, was etwa 1 - 2 Minuten dauerte, was bedeutet, dass der Versand von Hunderten von Umschlägen Stunden dauern konnte.

Keiner war darüber glücklich. Die Postangestellten waren frustriert über die massiven Unannehmlichkeiten, die es ihnen bereitete, weil auch sie unterbesetzt waren. Wir waren auch mit uns selbst unzufrieden. Die MAF-Mitarbeiter mussten stundenlang in der Postfiliale bleiben, während jeder Brief bearbeitet wurde. Das war Zeit, die wir nicht hatten. Bald weigerten sich die Postangestellten einfach, unsere Sendungen zu bearbeiten. Die Mitarbeiter wurden in einem Postamt abgewiesen und fuhren zu einem anderen, in der Hoffnung, dass sie die Sendung von dort aus versenden konnten. Oder sie teilten eine große Sendung in mehrere kleinere auf, die weniger aufwendig zu bearbeiten waren, und verschickten sie auf diese Weise

Tara Robinson, Chief Development Officer, rief im lokalen Büro der regionalen Vertretung des United States Postal Service an, wo sie mit einer Frau in der Abteilung für Business Service Network sprach. Tara fragte sie: "Wissen Sie über die Dreamers Bescheid?" Sie sagte: "Ja!" Nachdem sie der Postangestellten erklärt hatte, was MAF macht und warum die Zeit so knapp ist, sprang sie in Aktion. Wir haben unsere Fürsprecherin gefunden. Noch am selben Tag organisierte sie eine Telefonkonferenz mit den Vorgesetzten zahlreicher Postämter in der Umgebung, in der sie diese anwies, alle Sendungen der MAF anzunehmen. Unser Postbeamter erklärte uns, wie man ein Manifest für unsere Post erstellt, damit die Postbeamten alle unsere Umschläge als Ganzes und nicht einzeln einscannen können. Sie gab uns auch den direkten Namen und die Nummer des Postmaster General, falls wir auf weitere Probleme stoßen sollten.

Was uns noch mehr beunruhigte, war die Tatsache, dass wir den Bewerbern eine Antwort innerhalb von 48 Stunden nach dem Einreichen der ersten Bewerbung versprochen hatten.

Ursprünglich dachten wir, dass 48 Stunden eine relativ schnelle Bearbeitungszeit sind. Aber in einer Krisenzeit können sich 48 Stunden wie eine Ewigkeit anfühlen. Unser Büro wurde ständig mit Anrufen, E-Mails, Facebook-Nachrichten und persönlichen Besuchen von Bewerbern überflutet, die bestätigen wollten, dass wir ihren Antrag erhalten hatten, und die wissen wollten, wann sie mit dem Scheck rechnen konnten.

Jede einzelne Person in der Belegschaft ging ans Telefon und bearbeitete Anfragen - auch ich. Wir waren personell völlig unterbesetzt, um die Menge der Anfragen zu bewältigen, und beschlossen, dass wir eine transparentere und robustere Kommunikation mit unseren Bewerbern brauchen. Aparna entwarf eine Reihe von E-Mails, die automatisch an die Bewerber geschickt werden sollten, während ihre Bewerbung unseren Prozess durchlief. Eine E-Mail wurde verschickt, um den Eingang der Bewerbung zu bestätigen; eine weitere wurde verschickt, um zu bestätigen, dass wir alle notwendigen Materialien zur Prüfung der Bewerbung haben; eine dritte wurde verschickt, um zu bestätigen, dass die Bewerbung genehmigt wurde; und eine letzte E-Mail wurde verschickt, um zu bestätigen, wann der Scheck zu erwarten ist. Wir haben sogar eine weitere automatisierte E-Mail erstellt, um den Bewerbern mitzuteilen, dass sie in Kürze eine weitere E-Mail mit Informationen zur Nachverfolgung erwarten können. Es scheint übertrieben, aber diese E-Mail-Kommunikation senkte das Anrufvolumen erheblich.

Während die automatisierte Kommunikation dazu beitrug, die Menge der Anrufe und E-Mails, die wir erhielten, deutlich zu reduzieren, blieben wir im Verhältnis zur Arbeitsbelastung stark unterbesetzt. Wir stellten Aushilfskräfte ein, merkten aber schnell, dass dies aufgrund der Art der hochsensiblen Informationen, die wir verarbeiteten, nicht funktionieren würde. Also wandten wir uns an unsere Freunde und Kollegen, darunter La Cocina, und andere wichtige Verbündete bei Salesforce und Tipping Point, die alle Mitarbeiter von der Arbeit freistellten und sie als Freiwillige in unser Büro schickten.

Dann kontaktierte uns das Büro des Gouverneurs von Washington und sagte: "Wir haben gehört, dass Sie der landesweite Anbieter von DACA-Stipendien sind. Wir haben einen anonymen Spender im Bundesstaat Washington. Können Sie $125.000 an Stipendien für unsere Einwohner bearbeiten?"

Hunderte von Organisationen - sowohl kleine als auch große - halfen uns, die Nachricht zu verbreiten. Es gab Videos, Memes, Vlogger und sogar ein Social-Media-Gewinnspiel, das von der Clever Girls Collaborative gesponsert wurde. Der Präsident der Universität von Kalifornien verschickte mehrere Pressemitteilungen und Social-Media-Nachrichten, um die Studenten über die Stipendien zu informieren, ebenso wie der Präsident der California Community Colleges. Ohne Aufforderung durch unser Team traten einige Geldgeber an uns heran und fragten, wie sie die Initiative unterstützen könnten. Im ganzen Land warben Gruppen für die Rechte von Einwanderern und Rechtshilfeorganisationen, mit denen wir noch nie zusammengearbeitet hatten, bei ihren Kunden für unseren Erneuerungsfonds.

Es war wichtig, die Nachricht über die Bay Area hinaus zu verbreiten, da viele dieser Organisationen in Gemeinden tätig waren, die keine Unterstützung für Dreamers hatten, entweder aufgrund des lokalen politischen Klimas oder weil sie in ländlichen, isolierten Gebieten wie Mississippi und Utah lagen. Wir schreiben einen großen Teil unserer Fähigkeit, diese Gemeinden zu erreichen, den unglaublichen Reaktionen in den Medien und den sozialen Medien zu. Die Kampagne erhielt mehr als 1.000.000 Aufrufe in den sozialen Medien und mehr als 100 Erwähnungen in den Medien, einschließlich der Berichterstattung in New York Times, NPR, und Washington Postunter anderen prominenten Verkaufsstellen.

Wir waren gedemütigt, $3.8M an 7.678 Dreamers zu geben - was dies zum größten DACA-Erneuerungsfonds der Nation macht.

Im Herbst 2017 stellte das MAF $2.513.610 zur Verfügung, um 5.078 DACA-Verlängerungsanträge in 46 Bundesstaaten zu finanzieren - das sind 6,7 Prozent aller eingereichten Verlängerungsanträge. Das bedeutet, dass wir einen von zehn Träumern im Bundesstaat Kalifornien finanziert haben, die eine Erneuerung beantragt haben, darunter 16 Prozent aller Antragsteller in der Bay Area. Und im Januar 2018, wenige Tage nach Die einstweilige Verfügung von U.S. Bezirksrichter William Alsupstellte die MAF weitere 2.600 Zuschüsse für Dreamers aus.

Wie mir ein Anwalt der Bay Area Rechtshilfe sagte: "Immer und immer wieder kamen Dreamers in unsere Büros, um eine Verlängerung zu beantragen, mit einem MAF-Scheck in der Hand."

In den letzten Monaten haben wir alle bei MAF viel Zeit damit verbracht, die Kampagne zu reflektieren, darüber nachzudenken, was funktioniert hat, was nicht, und wie die Erfahrung unsere Arbeit in Zukunft beeinflussen sollte. Die Kampagne ist ein bittersüßer Sieg. Was die Wirkung angeht, haben wir unsere kühnsten Erwartungen übertroffen. Wir standen als Leuchtfeuer der Liebe und Unterstützung für Einwanderer in einer Zeit, in der sich so viele unserer Freunde, Familien und Kunden angegriffen fühlten. Nichtsdestotrotz haben wir uns als Organisation schwer getan, die Kampagne zu feiern, weil sie das Ende von DACA bedeutet. Wir glauben an ein Amerika, das so viel besser ist als das, und bleiben fassungslos und absolut wütend, dass die Trump-Administration DACA beendete, ohne eine dauerhafte legislative Lösung anzubieten, und damit Millionen junger Einwanderer und ihre Familien in Angst und Schrecken versetzt. Mit dieser Art von Schmerz zu leben ist schwierig. Bei aller Traurigkeit und Abscheu, die wir als Reaktion auf die Aktionen der Trump-Administration empfunden haben, haben wir auch eine tiefere und stärkere Entschlossenheit entdeckt. Während ich weiß, dass jeder MAFista etwas Persönliches aus dieser Erfahrung mitgenommen hat, teilen wir diese übergreifenden Lektionen:

1. Timing ist alles.

Bewährte Lösungen - und seien sie noch so toll - sind nicht immer die *richtige* Lösung für jede Situation. Wir haben unseren Fonds mit Krediten aufgelegt, denn Kredite zu vergeben ist unser Geschäft, und wir machen es gut. Aber angesichts der Dringlichkeit der DACA-Krise - als wir keine Zeit hatten, uns auch nur mit dem bescheidensten Underwriting-Prozess zu befassen - waren Kredite einfach nicht das richtige Produkt. Am Anfang waren wir so sehr in unserer Geschichte verhaftet, dass wir nicht über Kredite hinausblicken konnten. Es bedurfte eines Außenstehenden, um die Tür zur Möglichkeit von Stipendien zu öffnen. Sobald sich diese Tür jedoch öffnete, waren wir flexibel und bereit, den alternativen Ansatz anzunehmen und ihn schnell zu operationalisieren.

2. Technologie ist entscheidend für die Skalierung.

Während unserer Kampagne haben wir immer wieder Engpässe behoben und Dienstleistungen mit Technologie skaliert. Wir engagierten Antragsteller im ganzen Land, indem wir eine sichere Online-Bewerbung über unser Salesforce-CRM erstellten, die die Menschen innerhalb von Minuten ausfüllen und an uns senden konnten. Wir erstellten automatisierte E-Mails, um Dreamers während des gesamten Bewerbungsprozesses zu informieren und zu beschäftigen. Wir lagerten den Prozess des Ausschneidens von Schecks an Kunden aus, indem wir eine elektronische Bewerberdatenbank erstellten, die wir per E-Mail an unseren Drittverarbeiter schickten. Ohne Frage, ohne Technologie hätten wir Hindernisse nicht in Echtzeit beseitigen können, und wir wären in unserer Fähigkeit, Gemeinden außerhalb der Bay Area zu erreichen, viel eingeschränkter gewesen.

3. Vertrauen ist für den Erfolg unabdingbar.

Dreamers waren bereit, ihre persönlichen Informationen mit MAF zu teilen - trotz des Klimas der Angst, in dem sie operierten - weil sie wussten, dass wir auf ihrer Seite waren - und sind. Ebenso waren Geldgeber, auch solche, die zuvor nie mit uns zusammengearbeitet hatten, bereit, viel auf uns zu setzen, weil sie ihren Kollegen vertrauten, die sich für uns verbürgten. Ebenso verwiesen gemeinnützige Organisationen ihre Kunden an uns, weil sie wussten, dass wir uns um sie kümmern würden. All dies geschah schnell, und Vertrauen war der Schlüssel zum Erfolg der Kampagne.

4. Ungewissheit kann Ihr Freund sein.

Als gemeinnützige Organisationen planen wir unsere Arbeit über Jahre hinweg. Wir erstellen Theorien der Veränderung, strategische Pläne und Budgets, um unsere gute Haushalterschaft und unser Finanzmanagement zu demonstrieren. In normalen Zeiten helfen diese bewährten Praktiken, unseren Fortschritt bei der Erreichung von Zielen zu markieren. Das ist klar. Aber wir sind nicht in normalen Zeiten. In Momenten wie diesen, egal wie perfekt unsere Pläne sind, ist die Tatsache, dass das Schicksal von Millionen von Familien mit dem nächsten aufrührerischen Tweet von Trump in der Schwebe hängt. Wir kennen weder die Art noch das Ausmaß der nächsten von Trump ausgelösten Krise. Diese Art von Ungewissheit erfordert die Bereitschaft und Fähigkeit, das sich ständig ändernde politische Klima zu berücksichtigen und programmatische Strategien entsprechend zu ändern.

Der Kampf für soziale Gerechtigkeit ist lang. Wir haben jetzt mindestens 7.600 weitere Menschen, die bereit sind, sich dem Kampf anzuschließen.

DACA: Die Geschichten hinter den Schecks

Nach dem 5. September 2017 hat die MAF schnell mobilisiert, um finanzielle Unterstützung für DACA-Empfänger im ganzen Land bereitstellen. Unsere Kampagne wurde von unserer Überzeugung inspiriert, dass DACA-Empfänger und ihre Familien die Möglichkeit verdienen, ihre Zukunft in diesem Land weiter aufzubauen. Hunderte von Stipendiaten teilten mit uns die Bedeutung des Erhalts eines $495-Schecks von MAF zur Verlängerung ihrer Arbeitserlaubnis. Die Geschichten, die wir hörten, verstärkten die Ungerechtigkeit der Entscheidung der Regierung, DACA zu widerrufen. Aber jede Geschichte offenbarte auch eine Kraft, die mächtiger ist als Ungerechtigkeit - Hoffnung für die Zukunft.

7.000+ Stipendien. 7.000+ starke Geschichten. Hier sind nur ein paar der Nachrichten, die wir erhalten haben:

Ramos:

"Es ist wirklich schwer, $495 zu sparen, während ich Miete, Nebenkosten, Tierarztkosten und andere Rechnungen zu bezahlen habe. Ich spare auch für das College und meine medizinischen Ausgaben. Wir machen uns immer Sorgen und versuchen, ausgesetzten Tieren in Not zu helfen, anstatt uns selbst zu helfen. Sie helfen uns, unseren Träumen und Zielen näher zu kommen, die eines Tages der Welt helfen werden. Es kann ewig dauern, aber ich habe Hoffnung, dass wir unsere Träume erreichen werden."

Josue:

"Ich hatte ein sehr schwieriges Jahr, in dem ich mit Krebs kämpfte, und ich fange gerade erst wieder an zu arbeiten. Ohne Ihre Hilfe wäre es unglaublich schwierig gewesen, diese Menge an Geld in so kurzer Zeit zusammenzubringen. Nochmals vielen Dank für Ihre Hilfe und alles, was Sie weiterhin für uns Dreamers tun, deren einziger Zweck es ist, wie jeder andere zu leben, weil auch wir Amerikaner sind."

Ana:

"Ich stand unter großem Stress, weil ich wusste, dass meine Familie eine wirtschaftlich schwierige Zeit hatte, und die Frist für die Einreichung unserer Verlängerungsanträge sehr nah war. Ich war besorgt über meine Zukunft und sprach sogar mit meinem College-Berater darüber, was passieren würde, wenn ich DACA verlieren würde. Zum Glück informierte uns der Präsident unserer Schule sofort, dass die Aufhebung von DACA keine DACA-Studenten an meiner Schule betreffen würde. Kurz darauf füllte ich die Bewerbung für Ihr Stipendium aus."

Kevin:

"Mein Verlobter und ich waren wirklich besorgt, dass wir wegen des Geldes nicht in der Lage sein würden, zu verlängern. Sie haben uns inspiriert. Vielen Dank für all die Dinge, die Sie tun. Es gibt mir das Gefühl, dass ich eine Stimme habe und dass ich gehört werde."

Rosa:

"Ich bin Studentin der Politikwissenschaft mit dem Nebenfach Philosophie. Ich plane, in der Zukunft Jura zu studieren. Ich bin in einem Tanzteam, habe einen Hund und arbeite in drei Jobs, nicht nur um mich finanziell zu unterstützen, sondern auch um mich auf meine zukünftige Karriere vorzubereiten. Sie finden das vielleicht bizarr, aber ich wollte nur helfen, den Namen, auf den Sie einen Scheck ausgestellt haben, mit Leben zu füllen. Ich wollte Sie wissen lassen, dass Ihre Arbeit über die finanzielle Unterstützung hinausgeht. Sie helfen uns, uns sicher zu fühlen und unsere Träume zu verfolgen."

Und wir werden #RiseUpAsOne

Pressemeldung: 2.000 Dreamers erhalten DACA-Erneuerungsstipendien

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Medienkontakt:
(888) 274-4808 x206
marketing@missionassetfund.org

$1,000,000 Fonds angekündigt, um Dreamers Renew DACA bis Oktober 5 zu helfen

San Francisco, CA - September 13, 2017 - Mission Asset Fund (MAF) gab heute bekannt, dass es $1.000.000 Stipendien für 2.000+ Dreamers bereitstellen wird, um die DACA-Erneuerung bis zum Stichtag 5. Oktober zu bezahlen.

Letzte Woche gab die Trump-Administration bekannt, dass das Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA)-Programm beendet wird. DACA hat 800.000 jungen Menschen, die gemeinhin als "Dreamers" bekannt sind, Sicherheit und eine Existenzgrundlage geboten. Von den 154.000 Dreamers, die berechtigt sind, ihre DACA-Genehmigung zu erneuern, bevor das Programm in sechs Monaten endet, werden die meisten in der Lage sein, die Antragskosten selbst zu tragen. Für diejenigen Dreamers, die für die Erneuerung berechtigt sind, aber nicht leisten können, die $495 Antragsgebühr, MAF tritt in mit einer Lösung jetzt landesweit verfügbar: Stipendien zu helfen, Dreamers erneuern ihren DACA-Status (LC4DACA.org).

Zwischen jetzt und der Deadline am 5. Oktober wird MAF 2.000 Dreamers mit Stipendien von $495 versorgen, um ihre DACA-Erlaubnis zu erneuern. Das Kapital zur Finanzierung dieser Stipendien stammt aus dem DACA Renewal Fund, der diese Woche mit wachsender Unterstützung der philanthropischen Gemeinschaft ins Leben gerufen wurde.

"Wir waren schockiert und entsetzt, als wir erfuhren, dass Präsident Trump DACA beendet hat", sagt José Quiñonez, CEO von MAF und 2016 MacArthur "Genius"-Stipendiat. Er fügt hinzu: "Wir traten sofort in Aktion, als wir ein kleines Zeitfenster sahen, um Tausenden von Dreamers zu helfen, ihren Schutzstatus zu erneuern. Die Zeit, diesen jungen Menschen zu helfen, ist jetzt."

DACA-Empfänger mit einer Genehmigung, die zwischen jetzt und März 5 in der ganzen Nation ausläuft, sind berechtigt, die Stipendien zu erhalten. $500.000 des Fonds wird speziell auf Kalifornien Studenten besuchen Community Colleges, an der California State Universities, und der University of California ausgerichtet. Da die Zeit drängt, wird dieses Online-Stipendium innerhalb eines Tages bearbeitet, wobei die Schecks in San Francisco noch am selben Tag und in anderen Teilen des Landes über Nacht versandt werden können.

MAF hat eine lange Geschichte der Zusammenarbeit mit Dreamers und hat Hunderten geholfen, die DACA-Antragsgebühren mit einem 0%-Zinskredit zu bezahlen. Diese Initiative - das Anbieten von Stipendien innerhalb von 24-48 Stunden an Dreamers - baut auf dieser Erfolgsbilanz auf. DACA-Empfänger mit auslaufenden Genehmigungen werden ermutigt, zu besuchen LC4DACA.org und sofort anwenden.

Zu den philanthropischen Unterstützern dieses Fonds gehören: die Weingart Foundation, The James Irvine Foundation, The Chavez Family Foundation und die San Francisco Foundation.

Über MAF

Mission Asset Fund (MAF) ist eine gemeinnützige 501c3-Organisation mit der Mission, Menschen dabei zu helfen, in ihrem finanziellen Leben sichtbar, aktiv und erfolgreich zu werden. Über 7.000 Menschen im ganzen Land haben die preisgekrönten Finanzdienstleistungsprogramme von MAF genutzt, um ihre Kreditwürdigkeit zu verbessern, Schulden zu tilgen und für wichtige Ziele wie Hausbesitzer, Student oder US-Bürger zu sparen. MAF verwaltet derzeit ein nationales Netzwerk von über 50 Lending Circles-Anbieter in 17 Bundesstaaten und Washington, D.C.

Law School & Tamales: DACA Öffnet Türen für Kimberly


Mit der Hilfe von Lending Circles für DACA beendet Kimberly ihren Abschluss und bereitet ihre Bewerbungen für das Jurastudium vor - während sie gleichzeitig ihrer Mutter und ihrer Schwester hilft, ihr Familienunternehmen für Tamale zu vergrößern.

Es ist schwer, Ynes' Tamale-Stand zu übersehen.

An einem Wochentag morgens in einem ruhigen Viertel von Oakland findet man die ganze Energie eines Straßenmarktes in einem kleinen Imbisswagen vereint. "Ich wollte gerade auf der anderen Straßenseite frühstücken, da sah ich euch alle!", rief eine von Ynes' Stammkunden, als sie sich dem Wagen näherte.

Seit Jahren kommen Ynes und ihre Töchter Kimberly und Maria an denselben Ort, um authentische mexikanische Tamales zu servieren. Ynes und ihr Mann zogen vor 20 Jahren von Cabo San Lucas nach Oakland, um sich ein neues Leben aufzubauen, mit mehr Möglichkeiten für ihre jungen Töchter.

Schon in jungen Jahren war Kimberly entschlossen, das Beste aus diesen Möglichkeiten zu machen.

Kimberly ist eine der vielen Tausend jungen Menschen, die mit Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA), um das College zu besuchen und Arbeitsplätze zu sichern. Und sie ist eine von Hunderten, die das Lending Circles für DREAMers um ihre DACA-Anträge zu finanzieren.

Aber vor DACA waren viele Türen für sie verschlossen.

Als Kind arbeitete Kimberly hart in der Schule und schloss schließlich mit den Noten ab, die sie brauchte, um eine vierjährige Universität zu besuchen. Aber weil sie nicht in den USA geboren wurde, hatte sie keinen Anspruch auf finanzielle Unterstützung oder gar staatliche Studiengebühren. Stattdessen schrieb sie sich an einem örtlichen Community College ein, das sie aus eigener Tasche bezahlen konnte.

Eines Abends sah Kimberly einen Beitrag auf Univision, der alles verändern sollte: ein Profil einer lokalen gemeinnützigen Organisation, die Sozialdarlehen anbietet, um Einwanderern zu helfen, einen Kredit aufzubauen und DACA zu beantragen. In der Hoffnung, dies könnte der Schlüssel zu ihrer Traumschule sein, kam sie in unser Büro, um mehr zu erfahren.

Vor zwei Jahren trat Kimberly ihrem ersten Lending Circle bei.

Das Finanzmanagement-Training der MAF fand sie auf Anhieb sehr hilfreich. "In der Schule bringen sie einem bei, wie man Matheaufgaben löst und Aufsätze schreibt, aber sie bringen einem nichts über Kredite bei", sagt sie. Mit ihrem Lending Circles-Kredit und einem $232.50 Streichholz vom mexikanischen Konsulat in SFSie beantragte DACA und wurde bald genehmigt.

Ihr neuer Status hob die Barrieren auf, die sie bisher von ihren Träumen abgehalten hatten.

Kimberly konnte endlich die finanzielle Unterstützung erhalten, die sie für den Wechsel an die San Francisco State University benötigte. Sie wurde für zwei Teilzeitjobs angestellt. Und mit besserer Bonität sicherte sie sich einen Kredit, um neue Geräte für das Geschäft ihrer Familie zu kaufen: Tische, Stühle und Vordächer, damit die Kunden sitzen und sich unterhalten können.

Heute beendet Kimberly ihren Abschluss in Politikwissenschaften an der SFSU - und ihren zweiten Lending Circle.

Sie gibt ihrer Gemeinde etwas zurück, indem sie sich ehrenamtlich beim East Bay Sanctuary Covenant engagiert, einer Organisation, die Flüchtlinge und Einwanderer in der Bay Area unterstützt. Außerdem lernt sie für den LSAT und bereitet ihre Bewerbungen für das Jurastudium vor, um eine Karriere im Einwanderungs- und Familienrecht anzustreben.

Und die ganze Zeit über hilft sie ihrer Mutter, das Lebensmittelgeschäft der Familie auszubauen.

Kimberly und ihre Schwester Maria sind immer noch an der Seite ihrer Mutter und servieren Tamales an eine immer größer werdende Kundschaft. Wie geht es mit dem Familienunternehmen weiter? Mit einer verbesserten Kreditgeschichte wollen sie einen größeren Kredit aufnehmen, um ihren Betrieb mit einem zweiten Imbisswagen zu erweitern. Letztendlich träumt Ynes davon, ein Restaurant zu eröffnen, um ihre köstlichen Tamales noch mehr eifrigen, hungrigen Kunden anbieten zu können.

Blick nach vorn im Jahr 2015


Wir vertiefen unser Engagement für Deferred-Action-Bewerber und Geschäftsinhaber mit neuen Programmen.

Es ist ein neues Jahr und wir haben eine Reihe von neuen Änderungen in unserer Programmierung im Jahr 2015, da wir Schritte unternehmen, um mehr Menschen dabei zu helfen, sich auf dem Finanzmarkt zurechtzufinden und ihr volles wirtschaftliches Potenzial zu realisieren.

Erstellungsgebühr

Nachdem die Inkrafttreten von SB 896 im August 2014 haben wir nun in Kalifornien die Anerkennung für zinslose, kreditbildende Darlehen als Instrument für Gutes. Da wir in der San Francisco Bay Area skalieren und expandieren, ist Nachhaltigkeit ein Schlüsselelement für die Fähigkeit der MAF, mehr Kunden zu erreichen. Damit wir auch weiterhin das Qualitätsniveau von Service und Produkten bieten können, führen wir ab 2015 eine kleine Bearbeitungsgebühr von 5 bis 7% für MAF-Kunden in Kalifornien ein.

Unsere Kredite werden weiterhin zinsfrei bleiben, aber diese neue Gebühr, die von SB896 unterstützt wird, ermöglicht es uns, die Verwaltungskosten für die Bereitstellung von Finanzwissen, die Meldung der Zahlungsdaten an Kreditbüros, die Erleichterung von Transaktionen und die Sicherung der privaten Daten mit der besten Technologie in diesem Bereich zu decken. Mit dieser neuen Finanzierungsquelle planen wir, tief in die Gemeinschaft zu investieren und sicherzustellen, dass mehr Menschen am Lending Circles-Programm teilnehmen können.

Wir freuen uns auch, Ihnen einige neue Programme vorstellen zu können, die in diesem Jahr eingeführt werden:

Lending Circles für Deferred Action

Mit Präsident Obamas Jüngste Maßnahmen der Exekutive zur Einwanderunghaben etwa 5 Millionen weitere Einwanderer in die Vereinigten Staaten die Möglichkeit, Deferred Action zu beantragen, eine administrative Erleichterung der Abschiebung für Einwanderer ohne Papiere.

Bei MAF haben wir zwei spezielle Programme angeboten, Lending Circles für Staatsbürgerschaft und Lending Circles für DREAMersum angehenden Bürgern und Jugendlichen bei der Finanzierung der Kosten für ihre Staatsbürgerschafts- und DACA-Anträge zu helfen. Wir sind stolz darauf, unsere Unterstützung für hart arbeitende Zuwanderer mit der Einführung von Lending Circles für Deferred Action um die erwarteten Bewerber für das neue DAPA-Programm in den kommenden Monaten aufzunehmen. Die Ausweitung dieses neuen Programms wird durch eine PRI der Rosenberg Foundation ermöglicht.

Lending Circles für Deferred Action startet in Los Angeles, dank eines Zuschusses der Roy and Patricia Disney Family Foundation. Das Programm wird 300 berechtigte Antragsteller unterstützen, um die Kosten für die Beantragung von Deferred Action um 33% zu senken - von $465 auf $310. Mexican American Opportunity Foundation, Pilipino Workers Center und Koreanisches Ressourcenzentrum sind die ersten Lending Circles-Partner, die dieses Programm in der Gemeinde anbieten.

Und in San Francisco arbeiten wir mit dem mexikanischen Konsulat zusammen, um Antragsteller mit mexikanischer Abstammung mit einem 50%-Match zu unterstützen.

Lending Circles für Unternehmen

MAF hat viele Lending Circles-Mitglieder, die ihren Kredit aufbauen oder reparieren, um in ihre kleinen Unternehmen zu investieren, daher haben wir Lending Circles für Unternehmen. Dieses Programm ist speziell auf aufstrebende und aktuelle Geschäftsinhaber ausgerichtet, die bereits einen Lending Circle absolviert haben. Die Teilnehmer erhalten ein Vorausdarlehen, das den Aufbau eines Kredits unterstützt und Türen zu erschwinglicheren Geschäftskreditoptionen in der Zukunft öffnet.

Sehen Sie sich an, was einige der unsere unternehmerischen Mitglieder bisher erreicht haben, um zu sehen, wie wichtig ein guter Kredit ist, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen.

Wenn Sie von diesen Möglichkeiten begeistert sind, sollten Sie sich mehr über Lending Circles und melden Sie sich zum Mitmachen an!