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Schlagwort: Lending Circles für Träumer

Wie MAF die größte DACA-Erneuerungskampagne in 3 Tagen startete

Die Trump-Administration beendete DACA am 5. September 2017 und löste damit eine Welle von Angst und Schrecken in Gemeinden im ganzen Land aus. Seit 2012 traten Hunderttausende von jungen Menschen aus dem Schatten, um sich für das DACA-Programm zu registrieren, in der Hoffnung, dass dies der erste Schritt sein würde, um vollwertige Teilnehmer in den USA zu werden, dem Land, das viele als ihre einzige Heimat kennen. Trotz der dunklen Wolke der Ungewissheit in ihrem Leben, erheben sich junge Einwanderer, voller Hoffnung. Sie organisieren die Bewegung für soziale Gerechtigkeit unserer Generation, setzen sich für ein DREAM-Gesetz ein, das jungen Einwanderern einen Weg zur Staatsbürgerschaft eröffnen würde, und drängen auf umfassende Einwanderungsreformen, um auch Millionen von Einwanderern ohne Papiere zu helfen.

Ich war in aller Herrgottsfrühe an Bord eines Fluges nach Los Angeles, als die Trump-Administration bekannt gab, dass sie das Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA)-Programm beenden würde.

Seit 2012 bietet dieses Programm jungen, undokumentierten Einwanderern, die als Kinder in die Vereinigten Staaten gebracht wurden - gemeinhin als "Dreamers" bezeichnet - Schutz vor Abschiebung und Arbeitserlaubnis. Scrollen durch die Schlagzeilen, Ich wusste, es würde ein harter Tag sein. Nicht nur war die Verwaltung Ende DACA, aber es war so in einer lächerlich grausame Art und Weise tun. Die Ankündigung beendete DACA für neue Antragsteller - viele von ihnen waren High-School-Schüler, die davon träumten, eine höhere Ausbildung mit DACA zu verfolgen - während sie denjenigen, die bereits DACA hatten, nur einen Monat Zeit gaben, um Anträge zur Erneuerung ihres Status einzureichen, wenn ihre Arbeitsgenehmigung am 5. März 2018 endete. Dreamers wurden links, um über die Ankündigung auf eigene Faust zu lernen und festzustellen, ob sie qualifiziert oder nicht.

154.000 Dreamers konnten ihren Schutzstatus um zwei weitere Jahre verlängern. Aber sie haben keine Briefe bekommen oder einen Anruf erhalten. Es gab keine Öffentlichkeitsarbeit, um sie zu ermutigen, zu verlängern.

Einwanderergemeinschaften und Anwälte waren über die Ankündigung empört. Proteste brachen in Städten im ganzen Land aus. Die Menschen waren wütend, und das zu Recht. Unsere Regierung brach ein von Präsident Obama gegebenes Versprechen, das das Leben der 800.000 jungen Einwanderer, die in das Programm aufgenommen wurden, radikal verbessert hatte. Jahrelang hatte der Kongress die Notwendigkeit anerkannt, Amerikas kaputtes Einwanderungssystem zu reformieren, es aber versäumt, dies zu tun, so dass Millionen von Einwanderern nicht aus dem Schatten herauskommen konnten. DACA war eine kleine, vorübergehende Lösung für junge Menschen, während wir darauf warteten, dass der Kongress unser kaputtes System repariert.

No official notification from the government

Keine offizielle Benachrichtigung durch die Regierung

Sessions announces DACA will end

Sessions kündigt das Ende von DACA an

Dreamers say this is akin to psychological torture

Träumer sagen, dass dies einer psychologischen Folter gleichkommt

Im Jahr 2012 erließ Präsident Obama die Durchführungsverordnung zur Einrichtung von DACA, in deren Rahmen die Bundesregierung versprach, Einwanderer nicht abzuschieben, die vor ihrem 16. Geburtstag in die USA gebracht wurden, in der Schule eingeschrieben waren, ihren Highschool-Abschluss gemacht hatten oder ehrenhaft entlassene Veteranen der Küstenwache oder der Streitkräfte der USA waren. Stattdessen würde die Regierung ihnen die Erlaubnis zum Arbeiten erteilen und sie mit Sozialversicherungsnummern versorgen. Im Gegenzug würden sich die Dreamers beim Department of Homeland Security registrieren und alle ihre persönlichen Daten angeben. Wie die 800.000 Dreamers, die sich für DACA registriert haben, glaubten auch wir bei MAF an dieses Versprechen - dass sie offen im Licht des Tages leben könnten.

Als Präsident Obama DACA ins Leben rief, begannen wir mit der Bereitstellung von zinslosen Darlehen zur Finanzierung der hohen Antragsgebühr (heute $495). In den letzten 5 Jahren haben wir mit über 1.000 Dreamers gearbeitet. Für MAF war das etwas Persönliches.

Wir haben die Vorteile von DACA täglich erlebt. Mit DACA sahen wir aus erster Hand, dass unsere Kunden sich selbst und ihre Familien besser unterstützen konnten, indem sie Zugang zu besser bezahlten Jobs bekamen. Sie eröffneten Bankkonten und begannen zu sparen. In jeder Hinsicht hat DACA sie vorangebracht und ihre kreative Energie und ihr menschliches Potenzial freigesetzt. Mit DACA schrieben sich einige unserer Klienten in der Schule ein, wurden Ärzte oder Krankenschwestern. Andere, wie Gustavound sicherte sich besser bezahlte Jobs. Er hörte auf, Häuser zu putzen, und fand Arbeit als Kassierer bei der Wells Fargo Bank, die die Latino-Gemeinde bedient

Den nächsten Tag verbrachte ich in Los Angeles, bearbeitete E-Mails und versuchte, die nächsten Schritte zu planen. Am Donnerstagmorgen war ich zurück im MAF-Büro, wo wir unsere erste Mitarbeiterversammlung nach der Ankündigung hatten. Wir sprachen über unsere Optionen und versuchten herauszufinden, wie wir vorgehen sollten. Nichts zu tun war keine Option. Ohne genau zu wissen, wie, an diesem Morgen haben wir beschlossen, so viele Träumer wie möglich zu helfen, ihren Status zu erneuern.

Dreamers hatten nur vier Wochen Zeit, um vor dem Stichtag am 5. Oktober zu verlängern, es kam also auf jede Minute an. Mit diesem Gedanken im Hinterkopf stimmten wir zu, zinslose Darlehen anzubieten, aber in einem viel größeren Umfang als je zuvor. Wir wollten mit diesen Krediten landesweit tätig werden. Dies würde aus zwei Gründen eine große operative Herausforderung für uns darstellen. Erstens hatten wir bis zu diesem Zeitpunkt nur die DACA-Antragsgebühren für Dreamers in Kalifornien finanziert. Zweitens: Obwohl MAF eine nationale Organisation ist, arbeiten wir über ein Netzwerk von gemeinnützigen Partnern, um Kunden außerhalb von Kalifornien zu bedienen. Aus Gründen der Effizienz mussten wir Kunden in den gesamten USA erreichen und direkt bedienen, unabhängig von ihrer geografischen Lage - zum ersten Mal überhaupt.

Wir setzten uns das Ziel, 1.000 Anträge in 30 Tagen zu finanzieren - die gleiche Anzahl von Krediten, die wir in den letzten fünf Jahren vergeben hatten.

Ich begann, Geldgeber zu kontaktieren, um Unterstützung für unseren neuen Kreditfonds zu erbitten. Wir brauchten $500.000, und zwar schnell. Während ich die Telefone für die Finanzierung bearbeitete, arbeiteten MAF-Mitarbeiter fieberhaft an der Operationalisierung des neuen Darlehensfonds. Unser Kommunikationsteam baute eine neue Website speziell für die DACA-Erneuerungsdarlehen, komplett mit einer Uhr, die die Anzahl der verbleibenden Minuten verfolgte, bevor das Fenster zur Beantragung der Erneuerung geschlossen wurde. Unser technisches Team optimierte unseren bestehenden Darlehensantrag, indem es alle Informationen entfernte, die für die Bearbeitung der Darlehensanträge nicht unbedingt erforderlich waren, und baute ein System zur schnellen Überprüfung und Bestätigung der Berechtigung eines Antragstellers zur Verlängerung zu diesem Zeitpunkt.

Am Ende dieser ersten Woche hatten wir eine Million Dollar an Zusagen von der Weingart Foundation, der James Irvine Foundation, der Chavez Family Foundation und der Tipping Point Community erhalten. Mit ihrer Unterstützung verdoppelten wir unser ursprüngliches Ziel entsprechend und strebten an, 2.000 DACA-Empfängern zu helfen, eine Verlängerung zu beantragen. Es war ein absurd ehrgeiziges und riskantes Ziel, eines, das die Finanzen der MAF in eine potenzielle Cashflow-Krise bringen könnte. Aber wir mussten es tun. Wenn es jemals eine Zeit gab, alles aufs Spiel zu setzen, dann war es jetzt.

 

Eine Woche nach der Ankündigung, DACA zu beenden, waren wir bereit, den neuen Kreditfonds zu starten. Wir hatten 21 Tage bis zur Deadline.

Am Dienstagmorgen, dem 12. September, schickten wir eine Reihe von E-Mails und Pressemitteilungen an Medien, Kollegen, Geldgeber und Aktivisten für die Rechte von Einwanderern. Ich war an diesem Tag in New Jersey und bereitete mich darauf vor, später am Abend eine Grundsatzrede zu halten, als ich einen Anruf von Fred Ali, dem Chief Executive Officer der Weingart Foundation, erhielt, der uns bat, Zuschüsse statt Darlehen in Betracht zu ziehen. Er argumentierte, dass die Dringlichkeit und der Ernst der Lage Zuschüsse erforderten und dass Darlehen, selbst zu Nullzinsen, für einige Dreamers ein Hindernis darstellen würden. Ich zögerte, den Wechsel direkt nach dem Start der Kampagne vorzunehmen, aber als ich seine Zusage hörte, mit uns zusammenzuarbeiten, fiel es mir leichter, den Schritt zu wagen. Dank Fred eröffnete sich für uns ein neuer Weg nach vorn.

Ich rief schnell das Führungsteam von MAF an und wir vereinbarten, unsere Strategie zu überarbeiten. Noch am selben Tag starteten wir die Kampagne erneut und boten $495 Stipendien für DACA-Empfänger an, die ihren Aufenthalt verlängern mussten. Bis Donnerstag, den 14. September, nur zwei Tage nach dem Start der Kampagne, erhielten wir mehr als 2.000 Bewerbungen. Die Website der Kampagne stürzte kurzzeitig aufgrund des hohen Verkehrsaufkommens ab. Wir waren begeistert von der Resonanz, aber das überwältigende Interesse stellte uns vor eine Reihe neuer operativer Herausforderungen. Erstens bestand die sehr reale Möglichkeit, dass uns das Geld ausgehen würde. Ein Teil des Problems war das Timing. Wir hatten zwar Zusagen von Geldgebern erhalten, aber das Geld war noch nicht auf unserem Bankkonto eingegangen. Wir mussten die allgemeinen Betriebsgelder der MAF vorstrecken, während die Geldgeber ihre Genehmigungs- und Auszahlungsprozesse durchliefen.

Nur 48 Stunden nach Beginn der Kampagne hatten die ersten 2.000 Antragsteller bereits alle $1.000.000 DACA-Fördergelder in Anspruch genommen.

Ich erinnere mich an die Gespräche mit meinem Führungsteam über das weitere Vorgehen, die zu den nervenaufreibendsten der gesamten Kampagne gehörten. Wir schauten buchstäblich auf die Uhr und zählten die Stunden herunter, bis uns das Geld ausgehen würde. In dieser Nacht überlegten wir, das Programm zu beenden. Sehr schnell hatten wir unser Ziel erreicht, 2.000 Träumern zu helfen, was bereits doppelt so viel war, wie wir ursprünglich geplant hatten. Aber die Wahrheit war, dass wir nicht aufhören konnten. Beenden DACA war ein nationaler Notfall, und wir weigerten uns, unsere Gemeinschaft in der Mitte von ihm zu verlassen.

Wir überlegten, ob wir wieder auf zinslose Kredite zurückgreifen sollten. Aber auch das wollten wir nicht tun. Es wäre extrem kompliziert und verwirrend gewesen. Stattdessen änderten wir unsere Botschaften, um den Druck zu verringern. Wir fingen an, die Antragsteller zu ermutigen, zuerst in Erwägung zu ziehen, Freunde oder Familienmitglieder um Unterstützung zu bitten, bevor sie Gelder bei der MAF beantragen. Wir vertrauten darauf, dass diejenigen, die sich selbst aus dem Prozess herausnehmen konnten, dies tun würden, was wiederum die Nachfrage reduzierte und die Wahrscheinlichkeit erhöhte, dass wir den Bedürftigsten helfen würden. Wir einigten uns darauf, dass ich die Telefone bedienen würde, um mehr Mittel zu erhalten.

Mohan printing hundreds of checks

Mohan druckt Hunderte von Schecks

The "Situation Room" in action

Der "Situation Room" in Aktion

Dina, a special ed teacher, picks up her check

Dina, eine Sonderschullehrerin, holt ihren Scheck ab

Letztendlich haben wir im Laufe der Kampagne $4 Millionen Dollar gesammelt, achtmal mehr als unser ursprüngliches Ziel. Ich würde zwar gerne sagen, dass das Geld eine Reaktion auf meine außergewöhnlichen Fundraising-Fähigkeiten war, aber das war nicht der Fall.

Die Geldgeber verstanden die Dringlichkeit der Situation, und viele von ihnen waren in der Lage, ihre Genehmigungsprozesse - die normalerweise Monate dauern - in nur Stunden oder Tagen zu beschleunigen. Fred Ali arbeitete auch an den Telefonen; er kontaktierte seine Kollegen bei anderen Stiftungen, verbürgte sich für uns und bat sie, die Kampagne zu unterstützen. Und wie Fred arbeiteten auch viele andere Geldgeber hinter den Kulissen und riefen Kollegen und Verbündete an, von denen sie wussten, dass sie sich für uns interessieren und schnell zusagen würden. Viele von ihnen trugen zum Erneuerungsfonds bei und erhöhten unser Ziel, 6.000 Dreamers bei der Erneuerung ihres DACA-Status zu helfen. Abgesehen von der Finanzierung und dem Cashflow standen wir nun vor einer Reihe von größeren operativen Herausforderungen.

Theoretisch war das Verfahren zur Auszahlung der Mittel an die Antragsteller einfach. Das MAF würde einen Scheck an das Department of Homeland Security über $495 ausstellen und ihn an den Antragsteller schicken, der ihn seinen Bewerbungsunterlagen beifügen würde. Aber in der Praxis stießen wir auf eine Mauer nach der anderen. Zunächst einmal stellte sich die Frage, wie man so viele Schecks so schnell ausstellen konnte. In den ersten Tagen der Kampagne, als wir täglich mehr als 800 Anträge erhielten, war ich beruflich auf Reisen und unser Chief Operating Officer war in Chile. Da wir die einzigen beiden Personen sind, die befugt sind, MAF-Schecks zu unterschreiben, führte dies zu einem unmittelbaren Engpass.

Unser erster Workaround war ein Unterschriftsstempel. Aparna Ananthasubramaniam, Direktorin für Forschung und Technologie, bestätigte mir, dass unsere Bank einen Stempel anerkennen würde, und brachte mich mit der Idee ein paar Tage später an Bord, aber selbst das war zu langsam.

 Da jeden Tag Hunderte von Bewerbungen eintrafen und unser Ziel von 3.000 auf 4.000 und schließlich auf 6.000 Erneuerungen stieg, mussten wir eine bessere Alternative finden.

Innerhalb weniger Tage lagerten wir die Aufgabe an einen Drittverarbeiter aus, der den Großteil der Arbeit erledigte, so dass wir uns auf den Genehmigungsprozess und die Anträge konzentrieren konnten, die individuelle Aufmerksamkeit benötigten. Dies war eine große Erleichterung für uns. Genau wie beim Schneiden von Schecks klang das Versenden einfach, erwies sich aber als enorm schwierig. Vor dieser Kampagne hatte die MAF noch nie primär per Post mit ihren Kunden kommuniziert. Folglich hatten wir nicht viel Erfahrung mit dem Versand großer Mengen an Post und erkannten erst, dass dies sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft ist, als es schon fast zu spät war.

Unser ursprünglicher Plan war es, die Schecks per Priority Mail zu versenden. Dazu brauchten wir die entsprechenden "Priority Mail"-Umschläge, die es in jeder Postfiliale zu kaufen gibt. Also fuhr Mohan Kanungo, Director of Programs & Engagement, an diesem ersten Tag zur nächsten Postfiliale, um Nachschub zu kaufen. Dort gab es jedoch nicht genügend Umschläge für die Hunderte von Schecks, die wir verschicken mussten. Also fuhr er zu einem anderen. Und dann zu einer anderen.

Schon bald fuhren die MAF-Mitarbeiter und ihre Angehörigen durch die ganze Bay Area, um Postmaterial zu plündern. An einem Punkt belastete Mohan seine persönliche Kreditkarte mit Versandmaterial im Wert von $2.400.

Er konnte die Firmenkarte nicht benutzen, weil er sie einem MAF-Kollegen gegeben hatte, der damit in anderen Postämtern einkaufte. Da wir neu im Bereich der Massensendungen waren, wussten wir auch nicht, dass es eine bestimmte Art und Weise gibt, wie man sie durchführen muss. Die MAF-Mitarbeiter kamen mit riesigen Kisten voller Umschläge und dachten, wir würden sie so verschicken wie jeden anderen Brief auch. Es stellte sich heraus, dass unsere Methode extrem ineffizient war, weil die Post keine Möglichkeit hatte, die Umschläge in großen Mengen zu verarbeiten. Stattdessen musste jeder Umschlag einzeln bearbeitet werden, was etwa 1 - 2 Minuten dauerte, was bedeutet, dass der Versand von Hunderten von Umschlägen Stunden dauern konnte.

Keiner war darüber glücklich. Die Postangestellten waren frustriert über die massiven Unannehmlichkeiten, die es ihnen bereitete, weil auch sie unterbesetzt waren. Wir waren auch mit uns selbst unzufrieden. Die MAF-Mitarbeiter mussten stundenlang in der Postfiliale bleiben, während jeder Brief bearbeitet wurde. Das war Zeit, die wir nicht hatten. Bald weigerten sich die Postangestellten einfach, unsere Sendungen zu bearbeiten. Die Mitarbeiter wurden in einem Postamt abgewiesen und fuhren zu einem anderen, in der Hoffnung, dass sie die Sendung von dort aus versenden konnten. Oder sie teilten eine große Sendung in mehrere kleinere auf, die weniger aufwendig zu bearbeiten waren, und verschickten sie auf diese Weise

Tara Robinson, Chief Development Officer, rief im lokalen Büro der regionalen Vertretung des United States Postal Service an, wo sie mit einer Frau in der Abteilung für Business Service Network sprach. Tara fragte sie: "Wissen Sie über die Dreamers Bescheid?" Sie sagte: "Ja!" Nachdem sie der Postangestellten erklärt hatte, was MAF macht und warum die Zeit so knapp ist, sprang sie in Aktion. Wir haben unsere Fürsprecherin gefunden. Noch am selben Tag organisierte sie eine Telefonkonferenz mit den Vorgesetzten zahlreicher Postämter in der Umgebung, in der sie diese anwies, alle Sendungen der MAF anzunehmen. Unser Postbeamter erklärte uns, wie man ein Manifest für unsere Post erstellt, damit die Postbeamten alle unsere Umschläge als Ganzes und nicht einzeln einscannen können. Sie gab uns auch den direkten Namen und die Nummer des Postmaster General, falls wir auf weitere Probleme stoßen sollten.

Was uns noch mehr beunruhigte, war die Tatsache, dass wir den Bewerbern eine Antwort innerhalb von 48 Stunden nach dem Einreichen der ersten Bewerbung versprochen hatten.

Ursprünglich dachten wir, dass 48 Stunden eine relativ schnelle Bearbeitungszeit sind. Aber in einer Krisenzeit können sich 48 Stunden wie eine Ewigkeit anfühlen. Unser Büro wurde ständig mit Anrufen, E-Mails, Facebook-Nachrichten und persönlichen Besuchen von Bewerbern überflutet, die bestätigen wollten, dass wir ihren Antrag erhalten hatten, und die wissen wollten, wann sie mit dem Scheck rechnen konnten.

Jede einzelne Person in der Belegschaft ging ans Telefon und bearbeitete Anfragen - auch ich. Wir waren personell völlig unterbesetzt, um die Menge der Anfragen zu bewältigen, und beschlossen, dass wir eine transparentere und robustere Kommunikation mit unseren Bewerbern brauchen. Aparna entwarf eine Reihe von E-Mails, die automatisch an die Bewerber geschickt werden sollten, während ihre Bewerbung unseren Prozess durchlief. Eine E-Mail wurde verschickt, um den Eingang der Bewerbung zu bestätigen; eine weitere wurde verschickt, um zu bestätigen, dass wir alle notwendigen Materialien zur Prüfung der Bewerbung haben; eine dritte wurde verschickt, um zu bestätigen, dass die Bewerbung genehmigt wurde; und eine letzte E-Mail wurde verschickt, um zu bestätigen, wann der Scheck zu erwarten ist. Wir haben sogar eine weitere automatisierte E-Mail erstellt, um den Bewerbern mitzuteilen, dass sie in Kürze eine weitere E-Mail mit Informationen zur Nachverfolgung erwarten können. Es scheint übertrieben, aber diese E-Mail-Kommunikation senkte das Anrufvolumen erheblich.

Während die automatisierte Kommunikation dazu beitrug, die Menge der Anrufe und E-Mails, die wir erhielten, deutlich zu reduzieren, blieben wir im Verhältnis zur Arbeitsbelastung stark unterbesetzt. Wir stellten Aushilfskräfte ein, merkten aber schnell, dass dies aufgrund der Art der hochsensiblen Informationen, die wir verarbeiteten, nicht funktionieren würde. Also wandten wir uns an unsere Freunde und Kollegen, darunter La Cocina, und andere wichtige Verbündete bei Salesforce und Tipping Point, die alle Mitarbeiter von der Arbeit freistellten und sie als Freiwillige in unser Büro schickten.

Dann kontaktierte uns das Büro des Gouverneurs von Washington und sagte: "Wir haben gehört, dass Sie der landesweite Anbieter von DACA-Stipendien sind. Wir haben einen anonymen Spender im Bundesstaat Washington. Können Sie $125.000 an Stipendien für unsere Einwohner bearbeiten?"

Hunderte von Organisationen - sowohl kleine als auch große - halfen uns, die Nachricht zu verbreiten. Es gab Videos, Memes, Vlogger und sogar ein Social-Media-Gewinnspiel, das von der Clever Girls Collaborative gesponsert wurde. Der Präsident der Universität von Kalifornien verschickte mehrere Pressemitteilungen und Social-Media-Nachrichten, um die Studenten über die Stipendien zu informieren, ebenso wie der Präsident der California Community Colleges. Ohne Aufforderung durch unser Team traten einige Geldgeber an uns heran und fragten, wie sie die Initiative unterstützen könnten. Im ganzen Land warben Gruppen für die Rechte von Einwanderern und Rechtshilfeorganisationen, mit denen wir noch nie zusammengearbeitet hatten, bei ihren Kunden für unseren Erneuerungsfonds.

Es war wichtig, die Nachricht über die Bay Area hinaus zu verbreiten, da viele dieser Organisationen in Gemeinden tätig waren, die keine Unterstützung für Dreamers hatten, entweder aufgrund des lokalen politischen Klimas oder weil sie in ländlichen, isolierten Gebieten wie Mississippi und Utah lagen. Wir schreiben einen großen Teil unserer Fähigkeit, diese Gemeinden zu erreichen, den unglaublichen Reaktionen in den Medien und den sozialen Medien zu. Die Kampagne erhielt mehr als 1.000.000 Aufrufe in den sozialen Medien und mehr als 100 Erwähnungen in den Medien, einschließlich der Berichterstattung in New York Times, NPR, und Washington Postunter anderen prominenten Verkaufsstellen.

Wir waren gedemütigt, $3.8M an 7.678 Dreamers zu geben - was dies zum größten DACA-Erneuerungsfonds der Nation macht.

Im Herbst 2017 stellte das MAF $2.513.610 zur Verfügung, um 5.078 DACA-Verlängerungsanträge in 46 Bundesstaaten zu finanzieren - das sind 6,7 Prozent aller eingereichten Verlängerungsanträge. Das bedeutet, dass wir einen von zehn Träumern im Bundesstaat Kalifornien finanziert haben, die eine Erneuerung beantragt haben, darunter 16 Prozent aller Antragsteller in der Bay Area. Und im Januar 2018, wenige Tage nach Die einstweilige Verfügung von U.S. Bezirksrichter William Alsupstellte die MAF weitere 2.600 Zuschüsse für Dreamers aus.

Wie mir ein Anwalt der Bay Area Rechtshilfe sagte: "Immer und immer wieder kamen Dreamers in unsere Büros, um eine Verlängerung zu beantragen, mit einem MAF-Scheck in der Hand."

In den letzten Monaten haben wir alle bei MAF viel Zeit damit verbracht, die Kampagne zu reflektieren, darüber nachzudenken, was funktioniert hat, was nicht, und wie die Erfahrung unsere Arbeit in Zukunft beeinflussen sollte. Die Kampagne ist ein bittersüßer Sieg. Was die Wirkung angeht, haben wir unsere kühnsten Erwartungen übertroffen. Wir standen als Leuchtfeuer der Liebe und Unterstützung für Einwanderer in einer Zeit, in der sich so viele unserer Freunde, Familien und Kunden angegriffen fühlten. Nichtsdestotrotz haben wir uns als Organisation schwer getan, die Kampagne zu feiern, weil sie das Ende von DACA bedeutet. Wir glauben an ein Amerika, das so viel besser ist als das, und bleiben fassungslos und absolut wütend, dass die Trump-Administration DACA beendete, ohne eine dauerhafte legislative Lösung anzubieten, und damit Millionen junger Einwanderer und ihre Familien in Angst und Schrecken versetzt. Mit dieser Art von Schmerz zu leben ist schwierig. Bei aller Traurigkeit und Abscheu, die wir als Reaktion auf die Aktionen der Trump-Administration empfunden haben, haben wir auch eine tiefere und stärkere Entschlossenheit entdeckt. Während ich weiß, dass jeder MAFista etwas Persönliches aus dieser Erfahrung mitgenommen hat, teilen wir diese übergreifenden Lektionen:

1. Timing ist alles.

Bewährte Lösungen - und seien sie noch so toll - sind nicht immer die *richtige* Lösung für jede Situation. Wir haben unseren Fonds mit Krediten aufgelegt, denn Kredite zu vergeben ist unser Geschäft, und wir machen es gut. Aber angesichts der Dringlichkeit der DACA-Krise - als wir keine Zeit hatten, uns auch nur mit dem bescheidensten Underwriting-Prozess zu befassen - waren Kredite einfach nicht das richtige Produkt. Am Anfang waren wir so sehr in unserer Geschichte verhaftet, dass wir nicht über Kredite hinausblicken konnten. Es bedurfte eines Außenstehenden, um die Tür zur Möglichkeit von Stipendien zu öffnen. Sobald sich diese Tür jedoch öffnete, waren wir flexibel und bereit, den alternativen Ansatz anzunehmen und ihn schnell zu operationalisieren.

2. Technologie ist entscheidend für die Skalierung.

Während unserer Kampagne haben wir immer wieder Engpässe behoben und Dienstleistungen mit Technologie skaliert. Wir engagierten Antragsteller im ganzen Land, indem wir eine sichere Online-Bewerbung über unser Salesforce-CRM erstellten, die die Menschen innerhalb von Minuten ausfüllen und an uns senden konnten. Wir erstellten automatisierte E-Mails, um Dreamers während des gesamten Bewerbungsprozesses zu informieren und zu beschäftigen. Wir lagerten den Prozess des Ausschneidens von Schecks an Kunden aus, indem wir eine elektronische Bewerberdatenbank erstellten, die wir per E-Mail an unseren Drittverarbeiter schickten. Ohne Frage, ohne Technologie hätten wir Hindernisse nicht in Echtzeit beseitigen können, und wir wären in unserer Fähigkeit, Gemeinden außerhalb der Bay Area zu erreichen, viel eingeschränkter gewesen.

3. Vertrauen ist für den Erfolg unabdingbar.

Dreamers waren bereit, ihre persönlichen Informationen mit MAF zu teilen - trotz des Klimas der Angst, in dem sie operierten - weil sie wussten, dass wir auf ihrer Seite waren - und sind. Ebenso waren Geldgeber, auch solche, die zuvor nie mit uns zusammengearbeitet hatten, bereit, viel auf uns zu setzen, weil sie ihren Kollegen vertrauten, die sich für uns verbürgten. Ebenso verwiesen gemeinnützige Organisationen ihre Kunden an uns, weil sie wussten, dass wir uns um sie kümmern würden. All dies geschah schnell, und Vertrauen war der Schlüssel zum Erfolg der Kampagne.

4. Ungewissheit kann Ihr Freund sein.

Als gemeinnützige Organisationen planen wir unsere Arbeit über Jahre hinweg. Wir erstellen Theorien der Veränderung, strategische Pläne und Budgets, um unsere gute Haushalterschaft und unser Finanzmanagement zu demonstrieren. In normalen Zeiten helfen diese bewährten Praktiken, unseren Fortschritt bei der Erreichung von Zielen zu markieren. Das ist klar. Aber wir sind nicht in normalen Zeiten. In Momenten wie diesen, egal wie perfekt unsere Pläne sind, ist die Tatsache, dass das Schicksal von Millionen von Familien mit dem nächsten aufrührerischen Tweet von Trump in der Schwebe hängt. Wir kennen weder die Art noch das Ausmaß der nächsten von Trump ausgelösten Krise. Diese Art von Ungewissheit erfordert die Bereitschaft und Fähigkeit, das sich ständig ändernde politische Klima zu berücksichtigen und programmatische Strategien entsprechend zu ändern.

Der Kampf für soziale Gerechtigkeit ist lang. Wir haben jetzt mindestens 7.600 weitere Menschen, die bereit sind, sich dem Kampf anzuschließen.

Pressemeldung: 2.000 Dreamers erhalten DACA-Erneuerungsstipendien

ZUR SOFORTIGEN FREIGABE
Medienkontakt:
(888) 274-4808 x206
marketing@missionassetfund.org

$1,000,000 Fonds angekündigt, um Dreamers Renew DACA bis Oktober 5 zu helfen

San Francisco, CA - September 13, 2017 - Mission Asset Fund (MAF) gab heute bekannt, dass es $1.000.000 Stipendien für 2.000+ Dreamers bereitstellen wird, um die DACA-Erneuerung bis zum Stichtag 5. Oktober zu bezahlen.

Letzte Woche gab die Trump-Administration bekannt, dass das Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA)-Programm beendet wird. DACA hat 800.000 jungen Menschen, die gemeinhin als "Dreamers" bekannt sind, Sicherheit und eine Existenzgrundlage geboten. Von den 154.000 Dreamers, die berechtigt sind, ihre DACA-Genehmigung zu erneuern, bevor das Programm in sechs Monaten endet, werden die meisten in der Lage sein, die Antragskosten selbst zu tragen. Für diejenigen Dreamers, die für die Erneuerung berechtigt sind, aber nicht leisten können, die $495 Antragsgebühr, MAF tritt in mit einer Lösung jetzt landesweit verfügbar: Stipendien zu helfen, Dreamers erneuern ihren DACA-Status (LC4DACA.org).

Zwischen jetzt und der Deadline am 5. Oktober wird MAF 2.000 Dreamers mit Stipendien von $495 versorgen, um ihre DACA-Erlaubnis zu erneuern. Das Kapital zur Finanzierung dieser Stipendien stammt aus dem DACA Renewal Fund, der diese Woche mit wachsender Unterstützung der philanthropischen Gemeinschaft ins Leben gerufen wurde.

"Wir waren schockiert und entsetzt, als wir erfuhren, dass Präsident Trump DACA beendet hat", sagt José Quiñonez, CEO von MAF und 2016 MacArthur "Genius"-Stipendiat. Er fügt hinzu: "Wir traten sofort in Aktion, als wir ein kleines Zeitfenster sahen, um Tausenden von Dreamers zu helfen, ihren Schutzstatus zu erneuern. Die Zeit, diesen jungen Menschen zu helfen, ist jetzt."

DACA-Empfänger mit einer Genehmigung, die zwischen jetzt und März 5 in der ganzen Nation ausläuft, sind berechtigt, die Stipendien zu erhalten. $500.000 des Fonds wird speziell auf Kalifornien Studenten besuchen Community Colleges, an der California State Universities, und der University of California ausgerichtet. Da die Zeit drängt, wird dieses Online-Stipendium innerhalb eines Tages bearbeitet, wobei die Schecks in San Francisco noch am selben Tag und in anderen Teilen des Landes über Nacht versandt werden können.

MAF hat eine lange Geschichte der Zusammenarbeit mit Dreamers und hat Hunderten geholfen, die DACA-Antragsgebühren mit einem 0%-Zinskredit zu bezahlen. Diese Initiative - das Anbieten von Stipendien innerhalb von 24-48 Stunden an Dreamers - baut auf dieser Erfolgsbilanz auf. DACA-Empfänger mit auslaufenden Genehmigungen werden ermutigt, zu besuchen LC4DACA.org und sofort anwenden.

Zu den philanthropischen Unterstützern dieses Fonds gehören: die Weingart Foundation, The James Irvine Foundation, The Chavez Family Foundation und die San Francisco Foundation.

Über MAF

Mission Asset Fund (MAF) ist eine gemeinnützige 501c3-Organisation mit der Mission, Menschen dabei zu helfen, in ihrem finanziellen Leben sichtbar, aktiv und erfolgreich zu werden. Über 7.000 Menschen im ganzen Land haben die preisgekrönten Finanzdienstleistungsprogramme von MAF genutzt, um ihre Kreditwürdigkeit zu verbessern, Schulden zu tilgen und für wichtige Ziele wie Hausbesitzer, Student oder US-Bürger zu sparen. MAF verwaltet derzeit ein nationales Netzwerk von über 50 Lending Circles-Anbieter in 17 Bundesstaaten und Washington, D.C.

Law School & Tamales: DACA Öffnet Türen für Kimberly


Mit der Hilfe von Lending Circles für DACA beendet Kimberly ihren Abschluss und bereitet ihre Bewerbungen für das Jurastudium vor - während sie gleichzeitig ihrer Mutter und ihrer Schwester hilft, ihr Familienunternehmen für Tamale zu vergrößern.

Es ist schwer, Ynes' Tamale-Stand zu übersehen.

An einem Wochentag morgens in einem ruhigen Viertel von Oakland findet man die ganze Energie eines Straßenmarktes in einem kleinen Imbisswagen vereint. "Ich wollte gerade auf der anderen Straßenseite frühstücken, da sah ich euch alle!", rief eine von Ynes' Stammkunden, als sie sich dem Wagen näherte.

Seit Jahren kommen Ynes und ihre Töchter Kimberly und Maria an denselben Ort, um authentische mexikanische Tamales zu servieren. Ynes und ihr Mann zogen vor 20 Jahren von Cabo San Lucas nach Oakland, um sich ein neues Leben aufzubauen, mit mehr Möglichkeiten für ihre jungen Töchter.

Schon in jungen Jahren war Kimberly entschlossen, das Beste aus diesen Möglichkeiten zu machen.

Kimberly ist eine der vielen Tausend jungen Menschen, die mit Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA), um das College zu besuchen und Arbeitsplätze zu sichern. Und sie ist eine von Hunderten, die das Lending Circles für DREAMers um ihre DACA-Anträge zu finanzieren.

Aber vor DACA waren viele Türen für sie verschlossen.

Als Kind arbeitete Kimberly hart in der Schule und schloss schließlich mit den Noten ab, die sie brauchte, um eine vierjährige Universität zu besuchen. Aber weil sie nicht in den USA geboren wurde, hatte sie keinen Anspruch auf finanzielle Unterstützung oder gar staatliche Studiengebühren. Stattdessen schrieb sie sich an einem örtlichen Community College ein, das sie aus eigener Tasche bezahlen konnte.

Eines Abends sah Kimberly einen Beitrag auf Univision, der alles verändern sollte: ein Profil einer lokalen gemeinnützigen Organisation, die Sozialdarlehen anbietet, um Einwanderern zu helfen, einen Kredit aufzubauen und DACA zu beantragen. In der Hoffnung, dies könnte der Schlüssel zu ihrer Traumschule sein, kam sie in unser Büro, um mehr zu erfahren.

Vor zwei Jahren trat Kimberly ihrem ersten Lending Circle bei.

Das Finanzmanagement-Training der MAF fand sie auf Anhieb sehr hilfreich. "In der Schule bringen sie einem bei, wie man Matheaufgaben löst und Aufsätze schreibt, aber sie bringen einem nichts über Kredite bei", sagt sie. Mit ihrem Lending Circles-Kredit und einem $232.50 Streichholz vom mexikanischen Konsulat in SFSie beantragte DACA und wurde bald genehmigt.

Ihr neuer Status hob die Barrieren auf, die sie bisher von ihren Träumen abgehalten hatten.

Kimberly konnte endlich die finanzielle Unterstützung erhalten, die sie für den Wechsel an die San Francisco State University benötigte. Sie wurde für zwei Teilzeitjobs angestellt. Und mit besserer Bonität sicherte sie sich einen Kredit, um neue Geräte für das Geschäft ihrer Familie zu kaufen: Tische, Stühle und Vordächer, damit die Kunden sitzen und sich unterhalten können.

Heute beendet Kimberly ihren Abschluss in Politikwissenschaften an der SFSU - und ihren zweiten Lending Circle.

Sie gibt ihrer Gemeinde etwas zurück, indem sie sich ehrenamtlich beim East Bay Sanctuary Covenant engagiert, einer Organisation, die Flüchtlinge und Einwanderer in der Bay Area unterstützt. Außerdem lernt sie für den LSAT und bereitet ihre Bewerbungen für das Jurastudium vor, um eine Karriere im Einwanderungs- und Familienrecht anzustreben.

Und die ganze Zeit über hilft sie ihrer Mutter, das Lebensmittelgeschäft der Familie auszubauen.

Kimberly und ihre Schwester Maria sind immer noch an der Seite ihrer Mutter und servieren Tamales an eine immer größer werdende Kundschaft. Wie geht es mit dem Familienunternehmen weiter? Mit einer verbesserten Kreditgeschichte wollen sie einen größeren Kredit aufnehmen, um ihren Betrieb mit einem zweiten Imbisswagen zu erweitern. Letztendlich träumt Ynes davon, ein Restaurant zu eröffnen, um ihre köstlichen Tamales noch mehr eifrigen, hungrigen Kunden anbieten zu können.

Mehr tun mit Partnern


MAF arbeitet mit dem mexikanischen Konsulat zusammen, um mexikanischen DREAMers eine aufregende Möglichkeit zu bieten.

MAF freut sich, eine neue Partnerschaft mit dem mexikanischen Konsulat in SF anzukündigen, um mexikanische Staatsangehörige bei der Beantragung von DACA durch das Lending Circles zu unterstützen. Aufgeschobene Aktion Programm. Durch dieses Programm wird DREAMers ein zinsloses Darlehen angeboten, um die Kosten für die $465 DACA-Antragsgebühr zu finanzieren, während sie gleichzeitig eine Kredithistorie aufbauen und Zugang zu finanzieller Bildung erhalten.

Das MAF-Programm Lending Circles for Deferred Action wurde ins Leben gerufen, um einkommensschwachen DREAMs dabei zu helfen, die Kostenbarriere für die Beantragung einer dreijährigen Befreiung von der Abschiebung nach Obamas Ankündigung der Exekutivmaßnahmen am 20. November 2014 zu überwinden.

Die Regierung macht einen Schritt nach vorne bei den Einwanderungsmaßnahmen und wir sind bereit, Familien, die die finanzielle Unterstützung benötigen, bei der Beantragung von Verwaltungserleichterungen zu helfen.

Dank des Generalkonsulats werden bis zu 150 DREAMers mit mexikanischer Staatsangehörigkeit die besondere Gelegenheit haben, einen 50%-Match zu erhalten, was die Beantragung von Deferred Action durch Lending Circles zu einem noch besseren Wert macht! Teilnehmer wie Alan Santos haben bereits von dem Lending Circles for Deferred Action-Programm profitiert.

Als einer der ersten Teilnehmer des Lending Circle for Deferred Action kann Alan seine Ausbildung fortsetzen und als Anwalt für Jugendliche ohne Papiere arbeiten. Er hofft, ein Einwanderungsanwalt zu werden, um die Verwirrung und den Schmerz zu lindern, den viele Jugendliche bei der Beantragung von Deferred Action durchmachen.

Die MAF freut sich darauf, mit der Unterstützung des mexikanischen Konsulats mehr hart arbeitende Familien und Jugendliche wie Alan zu erreichen.

Wenn Sie daran interessiert sind, sich für das Lending Circles for Deferred Action-Programm zu bewerben, besuchen Sie lendingcircles.org und reichen Sie eine Bewerbung bei MAF ein. Achten Sie auf die Einschreibe- und Ausbildungstermine, die in diesem Monat beginnen.

Für Organisationen, die derzeit mit DREAMers arbeiten, können Sie mehr darüber erfahren, wie Sie sich am Lending Circles for Deferred Action-Programm beteiligen können hier. 

Lending Circles für Deferred Action wird in LA erweitert


Finanzielle Unterstützung für Einwanderer, die Deferred Action beantragen

Mit Präsident Obamas jüngster Ankündigung zu Deferred Action ist die Notwendigkeit, unsere Aufmerksamkeit auf die finanziellen Bedürfnisse von Zuwanderergemeinschaften zu richten, größer denn je. Neue Reformen ermöglichen zusätzlichen 5 Millionen Einwanderern die Möglichkeit, Deferred Action zu beantragen. Die MAF hat bereits Partnerschaften in 10 Bundesstaaten und Washington D.C. genutzt, um Möglichkeiten zur Kreditvergabe anzubieten, und ist nun bereit, dasselbe für diejenigen zu tun, die sich für dieses neue Programm bewerben möchten.

Dank eines großzügigen Zuschusses der Roy and Patricia Disney Family Foundation wird die MAF in Zusammenarbeit mit dem Mexican American Opportunity Foundation (MAOF), Koreanisches Ressourcenzentrum und Pilipino Workers Center um sein preisgekröntes Lending Circles-Programm für Personen, die eine aufgeschobene Aufenthaltsgenehmigung (Deferred Action) beantragen, im Großraum Los Angeles zu erweitern.

Die Lending Circles für Deferred Action Das Programm ermöglicht 300 berechtigten Antragstellern den Zugang zu zinslosen Darlehen, um die Kosten für die Deferred-Action-Antragsgebühr um 33% (von $465 auf $310) zu finanzieren und gleichzeitig ihren Kredit aufzubauen.

MAF hat die Auswirkungen von Deferred Action bereits bei unseren eigenen Kunden in der San Francisco Bay Area gesehen. In den sieben Jahren unserer Tätigkeit haben wir über 300 Kunden bei der erfolgreichen Beantragung von Deferred Action unterstützt. Mitglieder wie Itzel und Jesus haben Lending Circles genutzt, um ihren Zielen näher zu kommen, eine erschwingliche Ausbildung zu erhalten und sich in der Gemeinde zu engagieren.

"MAOF freut sich, seine aktuelle Beziehung mit Mission Asset Fund durch das Lending Circles for Dreamers Programm zu erweitern", sagt Martin Castro, Präsident und CEO der Mexican American Opportunity Foundation.

"Als eine angesehene Agentur, die der Los Angeles Community dient, freut sich MAOF darauf, ein Programm anzubieten, das Menschen unterstützt, die als Kinder in unser Land gekommen sind und ihre Träume verfolgen wollen. Das Lending Circles for Dreamers Programm bringt den Einwohnern von Los Angeles, die gerne einen Antrag auf Deferred Action stellen würden, dies aber aufgrund finanzieller Schwierigkeiten nicht tun konnten, die notwendige Unterstützung."

Stimmen Sie sich auf die Nationale Konferenz zur Integration von Zuwanderern in LA heute um 11:45 Uhr, um die formale Durchsage von unserem Director of Engagement, Mohan Kanungo, und CEO, Jose Quinonez.

Aufruf an alle Träumer


Jesus Castro teilt seine eigene Geschichte und hofft, dass sie andere dazu inspiriert, DACA zu beantragen.

Eines der Dinge, die ich an unserer Arbeit bei MAF so ermutigend finde, ist zu sehen, wie junge Führungskräfte ihrer Leidenschaft folgen und der Gemeinschaft etwas zurückgeben. Jesus Castro ist eine der Führungspersönlichkeiten, die sich Lending Circle for Dreamers angeschlossen haben und sich seitdem für Jugendliche mit Migrationshintergrund einsetzen. Ich interviewte ihn über eine spannende Ankündigung für den öffentlichen Dienst hat er mit dem SF Office of Civic Engagement and Immigrant Affairs entwickelt, um das Bewusstsein für Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA) zu schärfen.

Wie sind Sie mit dem SF Office of Civic Engagement and Immigrant Affairs in Kontakt gekommen?

Das erste Mal, dass ich mit dem Office of Civic Engagement and Immigrant Affairs (OCEIA), oder genauer gesagt mit der Direktorin von OCEIA, Adrienne Pon, in Kontakt kam, war beim Coro Annual Luncheon. Nachdem sie einen Vortrag darüber gehalten hatte, wie Coro's Programm zur Erforschung von Führungsqualitäten mein Leben verändert hat, kamen mehrere Leute auf mich zu, um mir zu gratulieren und meinen Karriereweg zu besprechen, ich fühlte mich wirklich geehrt. Ein paar Minuten später kam Direktorin Pon auf mich zu und ich glaube, sie fiel mir wegen des Namens ihres Büros am meisten auf. Ich kämpfe sehr leidenschaftlich für Einwanderer, und ihr Name "Büro für bürgerschaftliches Engagement und Einwandererangelegenheiten" fiel mir sofort ins Auge, und da wusste ich, dass ich dieses Praktikum unbedingt machen wollte.

Was war der Zweck des PSA-Videos?

Der Zweck der PSA war es, ein nützliches Outreach-Tool zu schaffen, um Menschen über DACA aufzuklären und sie zu ermutigen, vorwärts zu kommen und gelten. Wir hofften auch, es in unsere ein Jahr DACA-Veranstaltung zu integrieren, die zur Feier des einjährigen Jubiläums von DACA stattfand, also kam als Reaktion darauf dieses PSA-Video ins Spiel. Während des Prozesses gab es einige Schluckauf und das Video wurde verzögert, aber mit Hilfe eines großartigen Freundes und meinem eigenen kleinen Sandkorn wurde das Video schließlich fertiggestellt und es ist jetzt auf YouTube. Das Video ist auch auf unserer dreamSF-Website.

Wie haben Sie sich dabei gefühlt, Ihre persönliche Geschichte in dem Video zu erzählen?

Meine Geschichte zu teilen ist etwas, das ich wirklich gerne tue, nicht nur, weil es andere dazu ermächtigt, ihre Geschichte zu teilen, sondern auch, weil es mir die Kraft und den Mut gibt, meine Geschichte weiter zu teilen. Es ist ein Dominoeffekt. Sie brauchen ein wenig Mut von anderen, um ihre Geschichte zu teilen, und das positive Feedback dieser Menschen gibt der Person, die ihre Geschichte erzählt, den Mut, weiter zu teilen.

Was sind einige Gründe, warum DACA-berechtigte Jugendliche noch keinen Antrag gestellt haben?

Ich kann es nicht mit Sicherheit wissen und ich kann nicht für diejenigen sprechen, die sich noch nicht für DACA beworben haben, aber wenn ich raten sollte, warum sie sich nicht beworben haben, würde ich sagen, dass es an der Tatsache liegt, dass sie nicht das Geld haben, dies zu tun. Die Kosten für die Beantragung von DACA sind $465, was eine riesige Investition ist, und viele Menschen sind auch nicht vertraut mit dem Antragsverfahren und was es braucht, um zu erneuern, also müssen wir die richtigen pädagogischen und finanziellen Ressourcen bereitstellen.

Wie haben Sie von MAF erfahren?

Mission Asset Fund (MAF) hat definitiv eine große Rolle in meinem Leben gespielt. Das erste Mal, dass ich von ihnen hörte, war durch Legal Services for Children, die Organisation, die mir bei meinem DACA-Antragsprozess half. Sie schlugen vor, dass ich mich an MAF wende, um finanzielle Unterstützung zu erhalten, da sie zu dieser Zeit ein $155-Stipendium für DACA-Bewerber anboten, zusätzlich zu ihren Kreditservices, um für den DACA-Antrag zu bezahlen. Ich trat dem bei, was sie als Lending Circles für Träumer waren, bekam ich eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Ausfüllen des Antrags, um den Scheck zu erhalten, mit dem ich meinen Antrag bezahlen konnte. Jetzt bietet das Programm den Teilnehmern die Möglichkeit, einen Gruppenkredit zu bekommen und zu sparen, damit Sie Ihre Bewerbung bezahlen können.

Was sind weitere Möglichkeiten, wie die Stadt versucht, Zuwanderer zu unterstützen?

Im Einzelnen, unser Büro unterstützt Zuwanderer beim Sprachzugang, bei der Einbürgerung und in Bezug auf jugendliche/erwachsene DACA-Zuwanderer starten wir ein dreamsf-Stipendiatenprogramm die speziell für DACA-genehmigte Menschen ist und wir haben eine Initiative "Wege zur Staatsbürgerschaft.

Was sind Ihre Hoffnungen für eine umfassende Einwanderungsreform?

Eine umfassende Einwanderungsreform wäre außergewöhnlich für alle Einwanderer, die sich derzeit in den USA aufhalten. Ich bin mir sicher, dass diese umfassende Reform um die Ecke ist, aber wir müssen uns einfach alle im Prozess anstrengen und Interesse daran zeigen. Wir haben derzeit DACA, aber was ist mit unseren Eltern und denen, die die Anforderungen für DACA nicht erfüllen? Nicht jede Person ohne Papiere qualifiziert sich für DACA, so dass viele Familien auseinandergerissen werden, während die Einwanderungsreformen im Stillstand sind. Wir müssen uns vorwärts bewegen oder unsere Gemeinden leiden.

Was bedeutet bürgerschaftliches Engagement für Sie und welchen Stellenwert hat es in Ihrem Leben?

Für mich ist es das zweite Kapitel meiner Geschichte. Ich bin jetzt seit 2 Jahren bei OCEIA und es ist wirklich ein Zuhause fernab der Heimat. Ich kann Direktorin Pon nicht genug dafür danken, dass sie mir die Möglichkeit gegeben hat, Teil ihres Teams zu sein. Seit dem Beginn meines Praktikums war die Arbeit hart, und das meine ich auf die dankbarste Art und Weise. Dankbar, weil ich von der ganzen Arbeit, die ich gemacht habe, weiß, dass ich mich besser vorbereitet fühle für jeden anderen Job, der auf mich zukommt. Ich möchte mich auch bei Richard Whipple bedanken, der mir bei jedem Schritt zur Seite gestanden hat. Er führt mich nicht nur durch die Herausforderungen der Arbeit, sondern auch durch die Herausforderungen des Lebens. Obwohl ich mit OCEIA schon viel erreicht habe, ist dies erst der Anfang. Ich freue mich noch auf viele Jahre mit ihnen, und wenn OCEIA wächst, werde ich das auch tun.


Nesima Aberra ist die Marketing Associate und New Sector Fellow bei Mission Asset Fund. Sie liebt Storytelling, soziales Gut und eine gute Tasse Tee. Sie können sie erreichen unter nesima@missionassetfund.org.

California DREAMing: DACA und die Entstehung eines amerikanischen Traums


MAF-Mitglied Ju Hong spricht über Mr. Hyphen und den amerikanischen Traum.

Ju Hong ist ein Mann mit wenigen Einschränkungen. Er ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Harvard University, im National UnDACAmented Research Project (NURP), Koordinator im Men's Center auf dem Laney College Campus, Doktorand an der San Francisco State University und frisch gekürter Mr. Hyphen.

Ju ist das Ideal des amerikanischen Traums, Ju ist undokumentiert. Er kam aus Südkorea in die USA, als er jünger war, mit seiner Mutter, die ein besseres Leben für ihre Kinder wollte.

"Meine Mutter arbeitet zwei Jobs im Restaurant, zwölf Stunden am Tag, sieben Tage die Woche, und hatte noch nie Urlaub, seit sie in diesem Land ist. Sie ist hart im Nehmen", sagt Ju.

Als Student ohne Papiere war es Ju nicht möglich, einen Job zu finden, finanzielle Unterstützung zu erhalten und einen Führerschein zu machen. Ju nahm sich ein Beispiel an seiner Mutter und beschloss, so hart zu arbeiten, wie er konnte, um sie stolz zu machen. Da hörte Ju von einem Wettbewerb, der von Bindestrich-Magazin. Mit diesem Wettbewerb sah er eine Chance, das Leben von Menschen ohne Papiere in den Blickpunkt zu rücken.

Sichtbarkeit schaffen

"Das Bindestrich-Magazin war eine großartige Möglichkeit, ein kritisches Einwanderungsthema zu beleuchten. Jeder siebte koreanische Einwanderer ist undokumentiert. Asiaten sind heute die größte Gruppe von Neueinwanderern in diesem Land. Die AAPI-Gemeinschaft kann dieses Problem nicht ignorieren. Vielmehr sollte sich die AAPI-Gemeinschaft in das Gespräch einschalten und sich an den Bemühungen beteiligen, eine faire und humane umfassende Einwanderungsreform durchzusetzen."

Von den 11 Millionen Menschen ohne Papiere in den Vereinigten Staaten sind 1,3 Millionen Asiaten, viele von ihnen sind Jugendliche, die den größten Teil ihres Lebens in den Vereinigten Staaten verbracht haben. Aber es kostet $680 nur für die Beantragung von Deferred Action for Childhood Arrivalsein erhebliches Hindernis für hart arbeitende Familien wie die von Hong.

Ein Kreis der Unterstützung

Als Ju das erste Mal zu Mission Asset Fund kam, suchte er nach einer Möglichkeit, seinen Kredit aufzubauen, da seine DACA-Antrag genehmigt wurde, und Zugang zu der finanziellen Ausbildung, die er brauchte, um erfolgreich zu sein. Während des Lending Circle-Programms erlangte Ju die finanziellen Fähigkeiten, das Geld und den Kredit, die er brauchte.

"Ich beschloss, mich mit fünf anderen Studenten ohne Papiere für das Lending Circles-Programm zu bewerben. Der Lending Circle hat mir die Möglichkeit gegeben, Kredite, Kreditprogramme und Finanzen im Allgemeinen besser zu verstehen."

Ju erhielt DACA, seine Arbeitsgenehmigung und seinen Führerschein. Jetzt hat Ju begonnen, Pläne für die Zukunft zu machen. Er spürt nicht länger das Stigma und den Druck, undokumentiert zu sein, und er möchte sicherstellen, dass sich niemand mehr so fühlen muss. Nach Abschluss seines Studiums an der San Francisco State will er sich im öffentlichen Dienst dafür einsetzen, dass die Einwanderergemeinschaften gesünder und glücklicher werden.

Ein Traum, der von seiner Bewunderung für seine Mutter angetrieben wird. "Meine Mutter ist meine beste Freundin, meine Mentorin und mein Vorbild. Eines Tages möchte ich wie meine Mutter sein, risikofreudiger und fleißiger sein und meinen Traum nie aufgeben."

Ein nicht mehr aufgeschobener Traum

Vor ein paar Wochen tat Edgar etwas, wovon er schon seit zwei Jahren träumte. An einem sonnigen Tag in San Franciscos Mission District betrat Edgar das Büro der Sozialversicherungsbehörde und begann, einen Antrag auszufüllen. Vielleicht erinnern Sie sich an Edgar und seinen Partner Gustavo, als sie das erste Mal in der Bay Area Reporter. Mission Asset Fund und The Bay Area Reporter haben sich eng die zweijährige Reise von Edgar und Gustavo verfolgen.

Edgar und Gustavo hatten den größten Teil ihres Lebens dem amerikanischen Traum nachgejagt. Einem Traum, von dem sie bis vor kurzem dachten, dass er niemals wahr werden könnte. Als Kinder wanderten sie mit ihren Eltern auf der Suche nach Chancen und einem besseren Leben in die Vereinigten Staaten ein. Als sie ankamen, schlossen sie sich 11 Millionen andere undokumentierte Einwanderer die in den Vereinigten Staaten leben und versuchen, über die Runden zu kommen.

Edgar und Gustavo im Mission Asset Fund-Büro (Foto: Rick Gerharter)

Die Jagd nach dem amerikanischen Traum

Vor zwei Jahren hätte Edgar nie gedacht, dass er eines Tages auf dem Weg sein würde, seinen amerikanischen Traum zu verwirklichen. Das Leben von Gustavo und Edgar war durch ihren undokumentierten Status stark eingeschränkt. Edgars Kindheitstraum, Lehrer zu werden, war nach der Highschool auf unbestimmte Zeit auf Eis gelegt worden. Er war an der U.C. Berkeley angenommen worden, konnte sich aber nicht einschreiben, weil Studenten ohne Papiere keinen Zugang zu konventionellen Krediten oder staatlicher Studienförderung haben.

Nach seinem Eintritt in die Arbeitswelt war Edgar ein vorbildlicher Mitarbeiter, der sich den Respekt seiner Kollegen verdiente und von seinen Vorgesetzten für seine starke Arbeitsmoral anerkannt wurde. All dies fiel auseinander, als ihm eine Beförderung angeboten wurde. Edgar war nicht in der Lage, die von der Firma geforderten Unterlagen vorzulegen, und er wurde gezwungen, zu gehen

Gustavo war auch nicht in der Lage, ein College zu besuchen, und konnte sich nach der Highschool nur Arbeit beim Putzen von Häusern sichern, wo er lange Stunden für wenig Geld schuftete.

Eine weitere Herausforderung für Edgar als Einwanderer ohne Papiere war die Trennung von seinen beiden kleinen Kindern. Ohne Papiere können weder Gustavo noch Edgar in ein Flugzeug steigen, um sie nach Hause nach San Francisco zu bringen. Gustavo konnte nur ab und zu mit seinen Kindern am Telefon sprechen. Gustavo und Edgar warten auf den Tag, an dem sie mit den Kindern wiedervereint werden, um ihre Familie wieder ganz zu machen.

Eine neue Chance

Anfang 2012 sollte sich das Leben von Edgar und Gustavo für immer verändern, als die Obama-Regierung ein neues Programm ankündigte, das einigen undokumentiert in den USA lebenden Jugendlichen, die vor ihrem 16. Lebensjahr eingereist waren, Schutz vor Abschiebung und die Erlaubnis zum Arbeiten bieten sollte.

Die Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA)war die Gelegenheit, auf die sie gewartet hatten. Wie viele andere Menschen ohne Papiere, die in den Vereinigten Staaten leben, lebten Edgar und Gustavo ohne Bankverbindung und in ständiger finanzieller Bedrängnis. Sie lebten von Gehaltsscheck zu Gehaltsscheck, und die Antragsgebühr von 465 Dollar schien unerschwinglich zu sein. Edgar und Gustavo waren entschlossen, einen Weg zu finden, die Kosten zu decken.

Einem Kreis beitreten

Durch Freunde und die SF LGBT-Zentrumlernten Edgar und Gustavo die Mission Asset Fund's kennen. Leihkreis für Träumer Programm. Das Programm "Lending Circles for Dreamers" bietet zinslose Darlehen, die es Edgar und Gustavo und vielen anderen wie ihnen ermöglichten, die 465 Dollar zu bekommen, die sie zur Deckung der Antragsgebühren benötigten. Im Laufe des zehnmonatigen Programms nehmen die Teilnehmer an Online-Finanzschulungen teil und bauen während der Rückzahlung des Kredits einen Kredit auf. Wenn die Teilnehmer bereit sind, DACA zu beantragen, erhalten sie von Mission Asset Fund einen Scheck, der auf das US-Ministerium für Heimatschutz ausgestellt ist.

Die zweijährige Reise zum Sozialversicherungsamt war für Edgar und Gustavo mit Bergen von Papierkram und kilometerlanger Bürokratie gefüllt. Ein inzwischen geklärtes Problem mit dem Papierkram zwang Gustavo, seinen Antrag wochenlang auf Eis zu legen, während Edgar aufgrund eines Fehlers in der Ablage seinen Antrag neu stellen musste. Bei all dem hatten Gustavo und Edgar immer die Unterstützung des anderen. Jetzt haben sie Dokumente, eine Gemeinschaft und eine Kreditgeschichte.

Mit ihrer neuen Fähigkeit, Zugang zum finanziellen Mainstream zu erhalten, sind sie ihren Zielen einen Schritt näher gekommen. Das Lending Circle for Dreamers-Programm und DACA haben Edgar und Gustavo neue Möglichkeiten eröffnet. Edgar wird nun in der Lage sein, wieder zur Schule zu gehen, seine Familie zu vereinen und eine stabile Arbeit zu finden. Während die Tinte auf seinem Sozialversicherungsantrag trocknet, wird Edgars Traum endlich Wirklichkeit.

Itzel: Ein DREAMer macht einen Unterschied

Ich denke, die Dinge werden großartig laufen und wir werden zurückblicken und sagen, ja, wir haben einen Unterschied gemacht

Itzel wusste immer, dass sie keine Papiere hatte, sie hatte es ihr ganzes Leben lang gewusst. Ihr Status hatte ihr Leben nie wirklich beeinflusst. Sie war in der High School glücklich und brauchte keinen Führerschein, weil sie sich kein Auto leisten konnte. Alles in ihrem Leben ging auf den richtigen Weg, aber als sie achtzehn wurde, nahmen die Dinge eine unerwartete Wendung.

Die neun Ziffern, die ihre Zukunft zerstörten.

Als Itzel sich für das College bewarb, kam sie nicht über die erste Seite hinaus. Sie hatte tolle Noten, sie hatte die Unterstützung ihres Lehrers, sie tat alles, was man tun sollte, um auf eine gute Schule zu kommen. Aber ihre Träume, im Herbst die UC Berkeley oder Stanford zu besuchen, wurden aufgrund ihres Fehlens einer Sozialversicherungsnummer zunichte gemacht. Itzel hatte keine Sozialversicherungsnummer, um den Antrag auszufüllen, und stellte fest, dass sie sich nicht an den Schulen bewerben konnte, auf die sie sich ihr ganzes Leben lang gefreut hatte. Sie weigerte sich, sich davon einschränken zu lassen, und als ihre Familie umzog, schrieb sie sich am Community College ein.

Itzel war unerschrocken und verfolgte weiterhin ihre Träume.

Als sie von ihrem Zuhause in Oregon nach San Francisco zog, schrieb sie sich am City College ein. Als Studentin außerhalb des Staates waren ihre Gebühren manchmal das Dreifache dessen, was einheimische Studenten zahlten. Im Gegensatz zu anderen Studenten hatte sie keinen Zugang zu traditionellen Darlehen, Finanzhilfen oder anderen studentischen Dienstleistungen. Für sie war dies ein geringer Preis, um ihre Ausbildung fortzusetzen. In der Schule hörte sie von einem neuen Programm, das von Träumern wie ihr entwickelt wurde. DACA war ihre Gelegenheit, endlich die Sozialversicherungsnummer zu bekommen, die sie daran gehindert hatte, sich am College zu bewerben. Als DACA auf den Markt kam, veränderte es Itzels Leben. Sie konnte sich für DACA bewerben, indem sie am Lending Circles for DREAMers-Programm teilnahm, wo sie Mentoring und finanzielle Unterstützung durch Sozialkredite erhielt. und erhielt ihre erste Arbeitserlaubnis.

Den TRAUM leben.

Jetzt kann Itzel als Bürger und Einwohner von San Francisco für ein Jahr staatliche Studiengebühren zahlen. Sie hat ihr ganzes Leben lang hart gearbeitet und wird auch weiterhin hart daran arbeiten, ihren amerikanischen Traum zu verwirklichen. Sie ist stolz darauf, ein Beispiel dafür zu sein, was undokumentierte Jugendliche sein können, und ist optimistisch, was die DREAMer-Bewegung in Zukunft erreichen kann. "Ich denke, die Dinge werden großartig laufen und wir werden zurückblicken und sagen: Ja, wir haben einen Unterschied gemacht."

Jesus: junger Gemeindebaumeister

Wenn die Einwanderungsreform in Kraft tritt, möchte ich, dass sich die Menschen in einem Programm wie DACA sicher fühlen. Es ist hier, um uns zu helfen.

Als Jesus fünf Jahre alt war, wanderte er mit seinen Eltern in die USA aus. Jesu Eltern waren mit der Arbeit und der Jobsuche beschäftigt, sodass er und sein Bruder viel Zeit nach der Schule verbringen würden. Jesus fühlte sich die meiste Zeit allein. Er suchte nach Leuten, die seine Erfahrungen teilten, sich aber von den anderen Kindern an seiner Schule isoliert fühlte. Er dachte, er hätte eine Gruppe von Freunden gefunden, als er sich mit den örtlichen Gangmitgliedern traf, die in der Nähe seiner Schule herumhingen. Aber er lag falsch, die Gangmitglieder, die er für seine neue Familie gehalten hatte, verließen ihn, als er sie am meisten brauchte. Er wusste, dass er einen großen Fehler gemacht hatte, ihnen zu vertrauen.

Jesus erkannte, dass er die Macht hatte, sein Leben zu verändern.

Nach dieser Erfahrung arbeitete Jesus hart daran, sich in einen besseren Schüler zu verwandeln. Er arbeitete hart, erhielt Bestnoten und begann, Preise zu gewinnen. Als er der Fußballmannschaft beitrat, fand er eine neue Familie, die immer für ihn da war. Als seine Eltern beide eine Anstellung fanden, fühlte er sich wieder stabil. Selbst mit seinem lebensverändernden Kurs zum Besseren und seiner strahlenden Zukunft hatte er immer noch das Gefühl, dass seine Aussichten sehr begrenzt waren.

Ohne seine Staatsbürgerschaft war Jesu Zukunft nicht ganz sicher. Er würde nicht in der Lage sein, das College zu besuchen. Wir könnten nirgendwo anders auf der Welt reisen. Jesus wusste aus der Erfahrung seiner Eltern, dass seine Fähigkeit, zu finden, begrenzt sein würde. Bald hatte er einen Hoffnungsschimmer. Er hatte von der Ankündigung eines neuen Programms für junge Leute wie ihn gehört. Er fing an, so viele Informationen wie möglich über DACA zu sammeln. Viele in seiner Gemeinde waren des Programms überdrüssig. Sie hielten es für einen Trick, sie abzuschieben. Jesus wusste, dass dies seine Chance war, sein Leben zu ändern, und indem er sich bei der DACA bewarb, konnte er endlich einen Führerschein machen, sich um eine Stelle bewerben und aufs College gehen. Lending Circles for DREAMers half Jesus, den Antrag zu finanzieren und ihm seinen Traum näher zu bringen: Jura zu studieren und mit seiner eigenen Erfahrung der Einwanderergemeinschaft etwas zurückzugeben.

Ein neues Lebensgefühl.

Jesus arbeitet jetzt, um anderen Kindern wie ihm zu helfen. Er möchte, dass sie wissen, dass sie nicht allein sind und dass sie alles erreichen können, was sie wollen. Jesus hielt vor kurzem eine Rede vor 600 Leuten bei einem CORO Leadership Seminar und erwarb ein Praktikum beim Office of Civic Engagement and Immigrant Affairs der Stadt San Francisco.

„Ich möchte, dass sich die Leute in einem Programm wie DACA sicher fühlen“, sagte er. „Wenn die Einwanderungsreform in Kraft tritt, möchte ich, dass sie alle Programme nutzen, die es gibt. Sie sind da, um uns zu helfen.“

Jesus hat geholfen, ein Community-Botschafterprogramm zu verwalten und Öffentlichkeitsarbeit durchzuführen, um Jugendliche zu ermutigen, sich für DACA zu bewerben. Er arbeitet daran, anderen jungen Leuten wie ihm zu helfen, das College zu besuchen, den Führerschein zu bekommen und das Leben zu leben, das ihnen der amerikanische Traum versprochen hat. Mit Hilfe von DACA und Mission Asset Funds Lending Circles for DREAMers ist für Jesus alles möglich.