Autor: Tomás Quiñonez

Elle Creel

Champion Spotlight: Conoce a Elle Creel

Elle Creel ha estado buscando un lugar para echar raíces. En MAF, ha encontrado un terreno fértil.

“Aprendí desde el principio que las finanzas son personales”, reflexionó. "No es solo funcional, es profundamente emocional".

Elle está trayendo esta visión personal de las finanzas a su nuevo rol en MAF Consejo Asesor Técnico (TAC). Como miembro de TAC, apoya al equipo de MAF compartiendo conocimientos, reflexiones y mejores prácticas de su trabajo en el espacio fintech. 

Elle es gerente de producto en Chime, donde crea ofertas al servicio de las personas que viven de cheque en cheque. Chime ofrece servicios bancarios útiles, sencillos y gratuitos. En estos días, Elle tiene las manos ocupadas administrando una organización que crece a una velocidad vertiginosa.

“Ha sido increíble ser parte del crecimiento de Chime y vernos realizando nuestra misión de permitir la tranquilidad financiera”, comparte. "Me ha honrado trabajar en productos que mejoran la vida de nuestros miembros". 

Elle lideró el lanzamiento de la cuenta de ahorros de alto rendimiento de Chime y en los primeros días de la pandemia construyó la estrategia para ayudar a los miembros a navegar por los beneficios de desempleo. Ella aporta su experiencia manteniendo equipos alineados a través de cambios rápidos a MAF, donde sus aprendizajes sobre cómo escalar la dinámica organizacional después de un año sin precedentes son particularmente relevantes.

Elle ve las finanzas como una experiencia claramente humana y está motivada por la forma en que afecta a las personas de manera real. Este entendimiento es lo que la atrajo a MAF cuando encontró inspiración en nuestro enfoque centrado en la comunidad.

"Estoy emocionado de unirme a una organización con fuertes raíces en la comunidad que está trabajando en una misión similar a la mía, pero desde un punto de vista diferente".

Como hija de un contador fiscal, Elle aprendió a hacer el balance de una chequera y a registrar los gastos diarios desde una edad temprana. Observó cómo su madre se sentaba frente a la mesa del comedor frente a amigos y familiares que acudían en busca de consejo. Los invitados trajeron sus propias estrategias financieras a la mesa y aprendieron nuevas estrategias sobre las que construir. Estas conversaciones, vio Elle a una edad temprana, tuvieron un impacto real. Las personas que acudieron a la mesa de su madre salieron por la puerta con una confianza estable, listas para trazar su propio futuro financiero.

Los sentimientos de miedo, inseguridad e incertidumbre podrían transformarse a través de un oído atento y de información. Una sola conversación, aprendió Elle, podría marcar la diferencia para que las personas reclamen las riendas de sus propias vidas. Esto es precisamente lo que Elle espera transmitir.

La pasión de Elle floreció a través de una pasantía en un inversor de impacto en etapa inicial. Trabajó con una startup de Kenia que ofrecía acceso a préstamos a propietarios de pequeñas empresas. La mayoría de los clientes eran personas que mantenían a sus familias. Tenían valor, dedicación y motivación en abundancia, pero las barreras estructurales, incluida la falta de acceso al capital, atrofiaban su capacidad de crecimiento.

“El simple hecho de tener acceso a los servicios financieros podría ser transformador”, aprendió. "El papel del capital a la hora de liberar el potencial humano se volvió muy real y tangible para mí".

Este fue un momento de bombilla para Elle.

Sus habilidades profesionales y su curiosidad natural podrían utilizarse para el bien de los demás trabajando para mejorar “la naturaleza esencial de las finanzas” en la vida de las personas. Había encontrado un camino que le permitió mostrarse como ella misma, yendo más allá del conjunto de herramientas profesionales y aprovechando las experiencias personales que le dieron forma a su educación.

“Las personas necesitan sentirse tranquilas, que tienen control sobre sus vidas financieras. MAF está a la vanguardia en eso ".

Estamos emocionados de darle la bienvenida a Elle al equipo de MAF y ofrecerle un asiento en la mesa.

Reacting to the latest DACA ruling

Exigir un cambio duradero: reacción a la última sentencia judicial de DACA

Después de 11 años tumultuosos, DACA — y los inmigrantes a los que apoya — están bajo ataque. De nuevo. El viernes 16 de julio, un tribunal federal de Texas ordenó que el programa DACA terminara parcialmente. Hemos estado aqui antes dey, francamente, estamos cansados.

Nosotros saber por experiencia que el programa DACA ha ayudado a los beneficiarios a obtener salarios más altos, seguir una educación y trabajar hacia sus sueños. Además, su impacto se extiende a las familias y comunidades de los beneficiarios. A lo largo de los años, familias, estudiantes y dueños de negocios han compartido con nosotros el impacto que DACA ha tenido en sus vidas:

Hace once años, DACA tenía la intención, en el mejor de los casos, de ser una solución temporal a un sistema roto, una casa de palos para mantener a la nación mientras sentamos una base concreta para una reforma migratoria duradera. Defender el programa DACA y apoyando a sus destinatarios Es crucial. Sin embargo, no es suficiente. Es hora de poner fin a esa lucha para siempre.

Es hora de la ciudadanía para todos.

Ahora es nuestro momento de hacer ruido, ser escuchados y crear un cambio real y duradero al abrir un camino hacia la ciudadanía para todos los inmigrantes indocumentados. Luchamos por los millones de inmigrantes, incluidos más de 640.000 beneficiarios de DACA, que dieron un paso al frente para cuidar a los enfermos de nuestra nación, alimentar a las familias de nuestra nación y hacer que nuestra nación avance durante la pandemia. Son, y siempre lo han sido, imprescindibles.

Necesitamos acción. Aquí hay cinco cosas que puede hacer hoy para marcar la diferencia. Dado el miedo y la incertidumbre que atraviesan las comunidades de inmigrantes después del último fallo, cada acción es importante.

Cómo apoyar a los beneficiarios de DACA

1. Haga correr la voz sobre MAF Ayuda para el pago de la DACA

En este momento, los estados actuales de DACA siguen siendo válidos y las solicitudes de renovación continuarán procesándose. MAF mantiene su compromiso de garantizar que la tarifa de presentación $495 no sea una barrera. Si es elegible para renovar su estado de DACA, solicite previamente la asistencia de tarifa de DACA de MAF para cubrir la tarifa de presentación. Si es un solicitante de DACA por primera vez, le recomendamos que consulte a un proveedor de servicios legales sobre tu caso.

Si conoce a alguien que podría ser elegible para la renovación, ¡invítelo a presentar una solicitud! Estas son algunas historias de clientes que han recibido recientemente la asistencia con las tarifas DACA de MAF.

“Esta subvención es importante para mí porque me permitirá continuar con seguridad para mantenerme a mí mismo ya mi familia económicamente. A través de DACA y el permiso de trabajo asociado, puedo practicar una carrera que me importa con los beneficios y derechos de los empleados que merezco ”. - Delia

“Esta subvención ayudará mucho a mi familia al darme la oportunidad de poder renovar mi DACA sin tener que retrasarme en otros pagos que tengo. Reducirá algo de estrés que tenemos ahora mismo al tratar de averiguar cómo pagar mi renovación. Es una gran oportunidad porque también podré pagar en un plan de pago que hace que sea mucho más accesible para nosotros hacerlo ". - Gloria

“Esta beca es muy importante para mí para poder continuar con mi tarjeta DACA y poder trabajar y ayudar a mis padres, también quiero apartar dinero para volver a la escuela y continuar con mi carrera de preescolar profesor." - Yaritza

2. Cuota información creíble

Puede ser difícil saber en qué y en qué confiar en una época de desinformación. Es por eso que creamos un recurso con la información más reciente sobre DACA. Si conoce a alguien que se esté preguntando qué significa para ellos el último fallo en Texas, por favor comparta este página.

La conclusión principal: USCIS NO otorgará el estado DACA a los solicitantes por primera vez si sus solicitudes aún no fueron aprobadas antes del 16 de julio de 2021.

3. Contacto Congreso

Lo alentamos a que se una a nosotros para comunicarse con su miembro del Congreso hoy para exigir un camino hacia la ciudadanía para todos los inmigrantes. El Senado ya incluyó la legalización en su resolución presupuestaria, ahora le toca a la Cámara de Representantes hacer lo mismo. Escribir a su Representante es una manera rápida, fácil e impactante de hacer que se escuche su voz. ¡Este recurso incluye una carta ya redactada para usted! Asegúrese de enviar su carta lo antes posible.

4. Firmar una petición

Agregue su nombre a una petición en línea de United We Dream. Esta petición pide a los legisladores que incluyan un camino hacia la ciudadanía para todos los inmigrantes indocumentados en el paquete de reconciliación antes de que el Congreso entre en receso en agosto. 

5. Donar a la campaña de asistencia de tarifas DACA de MAF

La tarifa de presentación $495 no debería impedir que los jóvenes inmigrantes renueven sus solicitudes. Estamos intensificando una campaña nacional para proporcionar subvenciones parciales y totales para cubrir los costos de solicitud para los beneficiarios de DACA con mayor necesidad. Pero no podemos hacerlo solos.

Ya hemos recaudado $1 millón. Únase a nosotros y ayúdenos a duplicar nuestro alcance. Apoye a los inmigrantes hoy.

MAF se enorgullece de apoyar a las comunidades de inmigrantes. Síganos en las redes sociales para conocer las últimas actualizaciones sobre cómo presentarse y hacer más por los inmigrantes.

San Mateo Neighbors

Vecinos que aparecen: la historia del Fondo de Ayuda para Inmigrantes del Condado de San Mateo

Hace unas semanas, el equipo de MAF recibió un mensaje de Slack que no esperábamos ver. Nuestro Equipo de Programas acababa de desembolsar la subvención dieciséis milésima en efectivo a familias inmigrantes en el condado de San Mateo. En el transcurso de un año, pudimos tocar las vidas de uno de cada dos hogares de inmigrantes indocumentados en todo el condado al proporcionar subvenciones en efectivo sin restricciones de $1,000. Estos dólares ayudaron a las familias a mantener un techo sobre sus cabezas y comida en sus refrigeradores cuando los esfuerzos de ayuda federal excluyeron a nuestros vecinos en su hora de mayor necesidad.

El Fondo de Ayuda al Inmigrante del Condado de San Mateo fue diseñado para brindar ayuda a los que quedaron fuera de la primera Ley CARES y comenzó con una suma total de $100,000. En última instancia, creció a un salvavidas de $16 millones para los últimos y los que menos. Sin embargo, casi no sucedió.

Según muchas versiones, no debería haberlo hecho. Sólo a través de la dedicación y la convicción de un grupo diverso de socios, antiguos y nuevos, se quiso que el fondo existiera. Contra todo pronóstico, nos unimos a líderes de sectores sin fines de lucro, filantrópicos y cívicos para tejer hilos de conexión en un tejido de apoyo para aquellos que quedaron en las sombras financieras. 

Fue, en pocas palabras, un momento en el que los vecinos ayudaban a los vecinos. Así es como sucedió.

A fines de mayo de 2020, el CEO de MAF, José Quiñonez, recibió un correo electrónico inusual. Era una solicitud para apoyar un fondo de respuesta rápida que estaba poniendo en marcha una organización local. Consideró declinar y pasar a la montaña de otros mensajes urgentes que llegaban. El equipo de MAF, después de todo, tenía las manos más que ocupadas. Nos enfocamos en ayudar a las personas de todo el país a sobrevivir a la pandemia a través del Fondo de Familias Inmigrantes, proporcionando subvenciones en efectivo a las familias que habían sido ignoradas una y otra vez por los esfuerzos de ayuda federales.

Sabíamos, de inmediato, que las familias inmigrantes serían las últimas y las últimas en esta crisis. Nos movimos rápidamente para crear el Fondo de Familias Inmigrantes para apoyar a las familias de todo el país que enfrentaban tasas más altas de desempleo, desalojo y muerte por COVID-19. Este trabajo llevó a nuestro equipo al límite mientras navegábamos por la incertidumbre de la pandemia y mantuvimos nuestras operaciones existentes. No había espacio para otra pluma en el lomo del camello.

Algo, sin embargo, tiró de José para responder a la solicitud. Por un lado, este mensaje vino de una amiga y aliada de mucho tiempo, Stacey Hawver, Directora Ejecutiva de la Sociedad de Ayuda Legal del Condado de San Mateo. Además de ser líder en el campo de los derechos de los inmigrantes, Stacey había sido un socio fundamental en 2017 cuando creamos el el programa de asistencia con las tarifas de solicitud de DACA más grande del país. Pasamos juntos el desafío y sabíamos que ella compartía nuestros valores al trabajar incansablemente para apoyar a los inmigrantes con dignidad y respeto. Confiamos el uno en el otro.

Más allá del peso de la palabra de Stacey, esta solicitud le llegó a José. Fue personal. Desde la fundación de MAF hace catorce años, los miembros de nuestro equipo, socios y clientes han llamado hogar al condado de San Mateo. El condado es simultáneamente uno de los regiones más ricas en el país y también tiene una de las tasas más altas de la desigualdad de ingresos. Cuando se aplicó el peso de la pandemia a este tejido social desigual, las consecuencias fueron devastadoras.

En un instante, la pandemia evaporó el pilar financiero más básico de las familias inmigrantes: ingresos para mantener a sus familias.

Más de uno de cada tres hogares de inmigrantes en el condado de San Mateo no tenía ingresos durante el apogeo de la pandemia, un aumento de 10 veces desde antes de la pandemia. Esta tensión fue particularmente dura para las familias inmigrantes con niños pequeños. Casi una de cada tres familias inmigrantes en el condado de San Mateo tiene niños pequeños, y entre estas familias, tres de cada cuatro informaron que no pudieron pagar al menos una de sus facturas en su totalidad durante la pandemia.

Si bien es posible que no conociéramos estas estadísticas en ese momento, conocíamos íntimamente los desafíos que nuestros clientes habían enfrentado a lo largo de los años. Las relaciones que mantenemos con los clientes perduran a través de triunfos y tristezas. Desde que se emitió la orden de quedarse en casa de California en marzo, nuestros teléfonos sonaban a diario y los clientes solicitaban ayuda. José había escuchado una historia que no podía quitarse de la cabeza.

“Yo misma soy un paciente de COVID-19 recuperado”, dijo Rosa. “Me golpeó emocionalmente y también perdí mi trabajo por eso. Actualmente estoy desempleado y tengo un hijo al que debo cuidar. Estoy desesperada y realmente necesito algunos ingresos económicos para mantener a mi hijo y a mí con la comida y el alquiler. La pandemia ha golpeado mi vida emocionalmente y ha cambiado mi forma de vida, todo para peor ". 

Nunca había conocido a Rosa personalmente. No tenía por qué hacerlo. MAF se creó con la misión de brindar servicios oportunos y relevantes a quienes quedan en la sombra financiera. Saber que la gente de nuestro propio patio trasero estaba sufriendo la crisis más extrema de la memoria era suficiente para actuar. Tuvimos que presentarnos para nuestra comunidad, para hacer más, incluso si eso significaba llegar al límite de nuestros límites y más allá. Es lo que somos. 

En medio de la urgencia del momento, no hubo tiempo que perder. José respondió a Stacey, estableciendo una llamada para obtener más información.

El viaje acababa de comenzar.

Poco después, José se conectó a una reunión de Zoom. Era la primera vez que este grupo se reunía y había una sensación palpable de potencial y urgencia. Resultó que el fondo de respuesta rápida del que José había hablado con Stacey era uno de los pocos fondos que se estaban gestando simultáneamente en todo el condado. Un líder de The Grove Foundation, José Santos, tuvo la previsión de ver cómo esto podía confundir a las familias y rechazar a los posibles financiadores. Convocó a los grupos con la esperanza de unirlos en un solo esfuerzo. 

Mientras los perfiles de Zoom aparecían en la pantalla de José, rostros conocidos y nuevos lo saludaron. Además de Stacey, otra aliada de MAF durante mucho tiempo en la llamada fue Lorena Melgarejo, Directora Ejecutiva de Faith in Action Bay Area. Lorena y su red de líderes comunitarios también habían desempeñado un papel fundamental durante nuestra campaña DACA 2017 y respetamos su firme compromiso de fortalecer las fortalezas de la comunidad inmigrante. No solo eso, Lorena había trabajado anteriormente en MAF y José sabía que ella era una defensora feroz de nuestros clientes.

Una breve ronda de nombres al comienzo de la reunión presentó a dos nuevos socios: John A. Sobrato, un filántropo con sede en el condado de San Mateo, y Bart Charlow, el director ejecutivo de la organización sin fines de lucro Samaritan House. John, aprendimos, es un donante prolífico quien se ha unido a Giving Pledge y tiene un historial de asistir a las familias de su comunidad. La familia juega un papel importante en la filantropía de John: no solo apoya causas que apoyan a las familias en el Área de la Bahía, sino que su propia familia retribuye al Área de la Bahía a través de Filantropías Sobrato. John también fue un partidario de Samaritan House durante mucho tiempo y estaba decidido a liderar un fondo de respuesta rápida para inmigrantes en San Mateo después de ver la creación de un fondo similar en el condado de Santa Clara. 

Cada socio estaba totalmente de acuerdo con la entrega de las subvenciones lo más rápido posible. Sin embargo, la pregunta tácita en la mente de todos era: ¿podemos unirnos para que esto suceda?

La primera llamada fue una zambullida de cabeza en eso. José compartió con John los detalles de la plataforma de tecnología financiera de MAF y explicó cómo estábamos aprovechando nuestra infraestructura para brindar asistencia directa en efectivo a familias inmigrantes a nivel nacional. Los desafíos para hacerlo fueron sustanciales, por lo que la capacidad de MAF para comenzar a trabajar en el condado de San Mateo situó a nuestro equipo como el líder natural para el desembolso de fondos. José reafirmó el compromiso que hizo con Stacey de que MAF administraría el proceso de desembolso sin costo alguno.

Nuestro objetivo, ante todo, era ayudar a las personas a mantener un techo elevado y alimentos en sus refrigeradores.

Escuchamos repetidamente que nuestros vecinos del condado de San Mateo necesitaban ayuda, personas como Milagritos.

“He estado luchando para alimentar a mi hijo que tiene 10 años y como familia, hemos tenido dificultades para pagar nuestras facturas y el alquiler”, compartió Milagritos. “He estado muy estresado por la situación laboral durante el COVID-19. No sé cuándo volveré a las horas normales de trabajo porque limpio casas y la gente no quiere a nadie en sus casas ”.

Con la historia de Milagritos en mente y la reunión llegando a su fin, se tenía la sensación de que se había superado el primer obstáculo. En circunstancias normales, una colaboración puede tardar meses en formarse y un financiador puede requerir varias rondas de solicitudes de propuestas, solicitudes y entrevistas antes de tomar una decisión de financiación. Pero estábamos operando en modo de crisis. No hubo tiempo para hacer negocios como de costumbre, y John respetó y confió en nuestras organizaciones para servir a las familias en el condado de San Mateo rápidamente.

Aprovechamos las relaciones existentes para forjar rápidamente lazos de confianza. José comenzó a trabajar los teléfonos para hablar con socios, patrocinadores y aliados que ya conocían a John y Bart en otros contextos. También se comunicó con ambos directamente, programando llamadas individuales para conocerlos mejor mientras enviaba correos electrónicos de ida y vuelta a las dos de la mañana para que el fondo siguiera avanzando y que el efectivo llegara a las manos de las familias más rápido. Los demás hicieron lo mismo. 

Una semana después de la primera llamada de José con Stacey, el nuevo equipo se reunió por segunda vez. Haríamos todo lo posible en un solo esfuerzo, el Fondo de Ayuda para Inmigrantes del Condado de San Mateo. Los socios habían llegado a esta decisión con el deseo compartido de servir a las personas de nuestra comunidad. No había tiempo que perder. Colectivamente, teníamos la capacidad de servir a las personas con dignidad y respeto. Nuestras organizaciones asociadas aprovecharían sus relaciones y su base en la comunidad local para invitar a tantas familias como fuera posible. John lideraría la recaudación de fondos y uniría a la comunidad filantrópica en el condado de San Mateo para apoyar nuestros esfuerzos. MAF gestionaría el proceso de solicitud, aprobación y desembolso. Samaritan House y Core Agency Network harían un seguimiento con los beneficiarios de las subvenciones para proporcionar servicios integrales más allá de la subvención inicial de $1,000.

John luego nos dejó boquiabiertos a todos. Elevó nuestro objetivo de $1 millón a $10 millones y personalmente escribió un cheque por $5 millones.

La subvención estuvo en nuestra cuenta en un día, para sorpresa del Director de Finanzas de MAF. Esta fue la donación individual más grande que habíamos recibido. No estábamos solos en la sorpresa.

“Nunca hemos trabajado en nada a esta escala, especialmente a este ritmo”, recordó Stacey.

Impertérrito y lleno de energía, todos nos movimos rápidamente. Cuando lanzamos formalmente el Fondo de Ayuda para Inmigrantes del Condado de San Mateo en julio, John había entregado un total de $8.9 millones de donantes individuales, fundaciones corporativas y el Junta de Supervisores del Condado. Si bien este nivel de tenacidad nos dejó boquiabiertos, nos dimos cuenta de que era parte del curso con John.

“Aquí hay un hombre dispuesto a sacudir el árbol para que las personas que él considera vecinos sean atendidas”, compartió Bart. "Se podía ver en sus ojos".

Con los fondos asegurados, nuestros socios salieron a las calles para hacer correr la voz a las familias, compartiendo información a través de sólidas redes de congregaciones eclesiásticas, hospitales, centros de recursos comunitarios y proveedores de asistencia legal, a través de la televisión, la radio y más. MAF comenzó a alojar semanalmente Facebook en vivo sesiones para clientes y materiales de preguntas frecuentes proporcionados a los socios. Con un aumento en las estafas de ayuda COVID-19 aumentando al mismo tiempo, nuestro enfoque en un solo mensaje de muchas voces confiables fue fundamental para superar el ruido.

La estrategia funcionó. Durante el primer mes, habíamos recibido más de 17.000 solicitudes previas, y cada día llegaban más.

Fue un desafío manejar el gran volumen de aplicaciones con recursos de personal limitados, pero nuestro compromiso de anteponer las necesidades de nuestros clientes nunca vaciló. Centramos la experiencia de nuestros clientes a lo largo del proceso de solicitud, brindando apoyo incansable e individual a cada solicitante según sea necesario. 

“Si pones dinero y en el medio hay llamas y dragones, el dinero no importa porque la gente no puede acceder a él”, explicó Carolina Parrales, organizadora comunitaria líder de Faith in Action para el condado de San Mateo.

Diseñamos todos los aspectos de la experiencia del cliente para que sean relevantes, oportunos y basados en su realidad. Contratamos traductores para traducir la aplicación a cuatro idiomas, rechazando un simple widget de traducción de Google para garantizar que fuera accesible para todas las comunidades de inmigrantes del condado de San Mateo. Desarrollamos dos métodos para entregar subvenciones a personas sin cuenta corriente para que las barreras que muchos ya enfrentaban —la falta de una cuenta bancaria— no les impidieran obtener el alivio que necesitaban. Y durante todo el año, nos comunicamos regularmente con nuestros socios para compartir actualizaciones y asegurarnos de hacer correr la voz a las familias.

Juntos, trabajamos para superar el "gran cañón digital" para algunas familias. Una cosa era recordarle al solicitante que se había olvidado de cargar una foto de su talón de pago. Otra completamente diferente era guiar a un solicitante a través de la creación de su primera cuenta de correo electrónico, guardar una contraseña de forma segura, filtrar las carpetas de correo no deseado y explicar cómo crear perfiles en línea. Cientos de solicitantes necesitaban este nivel de apoyo y, junto con nuestros socios, nos presentamos. El equipo de Legal Aid Society incluso contrató a un miembro del personal a tiempo completo para que se concentrara exclusivamente en ayudar a los solicitantes de esta manera.

Nuestros socios brindaron apoyo práctico a los clientes, manteniéndose en comunicación diaria con el equipo de MAF para garantizar que nadie se quedara atrás. Fue un trabajo exigente. Lo hicimos realidad, negándonos a dejar de lado nuestra convicción de que cada cliente se siente respetado, visto y apoyado durante el proceso, independientemente de si podríamos otorgar una subvención de inmediato o no.

“La ayuda es más que dinero”, compartió José. “Se trata de demostrar que nos preocupamos, que los vemos, que no se quedan atrás”.

Un año después, el Fondo de Ayuda al Inmigrante del Condado de San Mateo finalmente recaudó más de $16 millones para distribuir en su totalidad como 16,017 subvenciones a las familias.

La colaboración entre nuestro principal financiador, John, y los socios MAF, Faith in Action Bay Area, Legal Aid Society of San Mateo County y Samaritan House ha tocó la vida de la mitad de las familias inmigrantes indocumentadas en el condado. A modo de comparación, la inicial de California $75 millones de fondos para asistencia en casos de desastre llegó a aproximadamente 5% de familias inmigrantes indocumentadas en todo el estado. 

No hubiéramos podido lograr este nivel de impacto sin la persistencia de John en lanzar, abogar, pedir favores, torcer los brazos y desafiar incluso a los donantes existentes para que se unan nuevamente con más. Fue tan implacable como lúcido en su argumento principal.

"¿Si no es ahora, cuando?" John compartió. “Muchas de estas personas nos han ayudado durante muchos años. Ahora es el momento de ayudarlos ".

Sin embargo, es difícil celebrar un trabajo bien hecho cuando nació del sufrimiento indescriptible e injusto de las personas con las que trabajamos, que viven en nuestros barrios y a quienes saludamos en los paseos nocturnos. Las palabras para describir esta experiencia viven en algún lugar entre el dolor enfurecido y la gratitud humilde. Sin embargo, incluso eso se queda corto.

A medida que se cierra el Fondo de Ayuda al Inmigrante del Condado de San Mateo, sabemos que el trabajo está lejos de terminar. La luz al final del túnel que muchos de nosotros esperamos es más tenue para las familias inmigrantes. En el condado de San Mateo, una de cada cinco familias inmigrantes agotó sus ahorros durante la pandemia, mientras que uno de cada cuatro tuvo que pedir prestado dinero para pagar los gastos básicos de vida. Las montañas de deudas en las que han incurrido las familias tardarán años en saldarlas.

Para las familias de San Mateo que tuvieron un miembro de la familia que se enfermó con COVID-19, enfrentan un camino aún más largo hacia la recuperación. Era más probable que se hubieran retrasado en el pago de la renta y los servicios públicos que las familias que no se enfermaron. Las familias que tenían COVID-19 también tenían 60% más propensas a saltarse comidas para llegar a fin de mes. 

Esta devastación financiera para las familias inmigrantes no es exclusiva del condado de San Mateo. A través de nuestro trabajo con la nacional Fondo para las Familias de Inmigrantes, sabemos que las familias de todo el país tienen dificultades económicas. En nuestra encuesta nacional de más de 11,000 beneficiarios, ocho de cada diez personas informaron que no pudieron pagar al menos una de sus facturas en su totalidad durante COVID-19. Tres de cada diez encuestados han tenido que pedir prestado dinero para devolverlo más tarde, incluido el saldo de las tarjetas de crédito. Necesitaremos continuar apoyando a estas familias en su recuperación financiera, escuchando sus necesidades y trabajando juntos para maximizar el impacto en las comunidades inmigrantes.  

Esto requerirá más apoyo, estrategias más inteligentes y colaboraciones más activas. Para informar estas acciones, hemos recopilado cuatro ideas de nuestros éxitos y desafíos con el Fondo de Ayuda al Inmigrante del Condado de San Mateo, que se puede aplicar para servir a las comunidades de todo el país.

1. El diseño centrado en el cliente produce servicios que tratan a las personas con respeto y dignidad.

“Siempre había alguien a quien los solicitantes pudieran comunicarse”, recordó Stacey. “Este fue un compromiso por parte de José de diseñar un proceso que haga que las personas se sientan respetadas en todo momento”.

Centrar a los clientes en el diseño de servicios proviene de nuestra convicción de elevar la humanidad completa y compleja de las personas a las que servimos. Esto significa que desde la forma en que un cliente completa una solicitud, hasta la forma en que recibe los servicios, hasta incluso el lenguaje utilizado en cada correo electrónico, centramos las realidades vividas por nuestros clientes. Sabemos que estamos teniendo éxito cuando un cliente se siente visto, escuchado y hablado, además de sentirse apoyado. 

El impacto subsiguiente de este éxito son los servicios con altos índices de compromiso y satisfacción. Sin embargo, estas mediciones siempre deben ser secundarias a un enfoque en permanecer oportuno y relevante para la vida de los clientes.

2. La coordinación requiere confianza entre socios colaboradores.

“La colaboración y la coordinación no son el mismo animal”, explicó Bart. “La colaboración es una buena base para la coordinación. Pero la coordinación requiere confianza mutua ".

Las alianzas efectivas comienzan con una visión compartida, pero solo tienen éxito cuando se unen y cumplen. La confianza es necesaria para navegar por los desafíos inevitables que enfrenta cualquier asociación y hemos aprendido que la confianza se puede construir cuando todos los socios ven, valoran y respetan las fortalezas de los demás. Cuando John dio un paso al frente con los primeros $5 millones, confió en que lo desembolsaríamos de manera equitativa y con dignidad. Nosotros, a su vez, confiamos en que John respetaría nuestros procesos, equipo y tecnología. 

Cada socio confiaba en que los demás llevarían su peso, aprovechando su experiencia para lograr nuestro objetivo común de servir a nuestra comunidad. Eso es precisamente lo que pasó.

3. La comunidad comienza viendo la humanidad en nuestros vecinos.

“Al crecer, asistí a una escuela secundaria jesuita que defendía valores de conciencia, competencia y compasión”, dijo John. “Esos valores siempre se me han quedado grabados. Necesitamos tratar a los vecinos de nuestra comunidad con compasión y respeto ”.

El idioma importa. No es casualidad que el discurso político de hoy esté plagado de formas de deshumanizar a los que quedan en las sombras. Lenguajes como "extraterrestres", "ilegales", "extranjeros" o incluso "conserjes" y "baristas" sirven para colocar distancia. Sin embargo, cada persona tiene un nombre, una historia y un lugar al que pertenece. Cuando elegimos un lenguaje que celebra la conexión en lugar de la separación, es posible una comunidad próspera.

MAF siempre ha sido inflexible en impulsar este cambio en el discurso, y John llevó constantemente este sentido de comunidad, compasión y empatía a las reuniones con otros patrocinadores. Este es un cambio que debemos seguir impulsando.

4. Las actividades habituales no funcionan en situaciones de crisis. Aún no salimos.

“La realidad es que las familias inmigrantes enfrentan un largo y arduo camino hacia la recuperación financiera”, reflexiona José. "Necesitaremos más colaboraciones y asociaciones público-privadas como lo que sucedió en el condado de San Mateo para satisfacer las necesidades de las familias".   

A medida que cualquier organización crece en tamaño, siempre existe la tentación de centrarse en mantener el status quo por sí mismo. Sin embargo, las organizaciones comunitarias que existen para brindar servicios tienen el imperativo de no perder nunca de vista las realidades de las personas a las que sirven. Si un proceso heredado se interpone en el camino de la respuesta a una crisis, se requiere un nuevo enfoque. Esta voluntad de hacer las cosas de manera diferente, de moverse con rapidez y valentía, fue esencial para la formación y entrega del Fondo de Ayuda para Inmigrantes del Condado de San Mateo.

Y la crisis no ha terminado. Debemos seguir esforzándonos para responder al momento, aparecer, hacer más y hacerlo mejor.

Pagar hacia adelante: la historia de Nancy

Nancy Alonso no es ajena a lo inesperado. La nativa del sur de California se ha enfrentado a más de lo que le corresponde en tormentas trágicas y desafiantes. A través de todos ellos, ella siguió avanzando, un capitán haciendo lo que debía para seguir adelante con sus dos hijos a cuestas.

La historia de Nancy, en su esencia, ilustra cómo el sistema financiero puede distorsionarse y poner grilletes en los sueños de las personas trabajadoras. También muestra cómo la comunidad puede ser la clave para liberarlos.

Desde que tuvo su primer hijo cuando Nancy tenía 21 años, ella y su esposo se habían lanzado de cabeza a la carrera de la vida.  

Estiraron cada dólar hasta el cheque de pago del mes siguiente, a veces, logrando salir adelante con espacio para respirar. Sin embargo, la mayoría de las veces hubo obstáculos que superar. ¿Deben pagar la última factura médica o los comestibles de la semana? 

Nancy y su esposo trabajaron duro y se esforzaron para llegar a fin de mes. Recogía cartón fuera del restaurante de su primo para venderlo. Llevaba la ropa que les quedaba pequeña a sus dos hijos al mercado de pulgas por dinero extra. Hicieron lo que tenían que hacer.

Sin embargo, mucho más allá de los límites del próximo obstáculo inmediato, un horizonte de sueños los invitó a seguir adelante. Nancy y su esposo vieron una casa propia ubicada en ese horizonte. Sabían que un día dejaría su trabajo minorista para trabajar como asistente médica. Entonces podrían respirar no solo de vez en cuando, sino todo el tiempo. Día a día, año tras año, siguieron avanzando sabiendo que juntos ningún obstáculo era demasiado grande.

Luego, el 9 de octubre de 2019, Nancy recibió una llamada del hospital.

Un mes después, su esposo había fallecido.

Aturdida, Nancy volvió a vivir con sus padres en San Ysidro mientras el mundo se movía a cámara lenta a su alrededor. La conmoción se apoderó de ella cuando compartió una litera con su hijo, entró en la pandemia de COVID-19 y ayudó a su familia a superar el derrame cerebral de su padre en junio de 2020. Lentamente, comenzó a recoger los fragmentos de su vida rota y a construir un nuevo mosaico. de su futuro.

Resultó que su marido tenía una póliza de seguro de vida modesta. Ella nunca se había enterado porque nunca hablaban de finanzas. Ahora, por fin, podía permitirse comprar una casa. Pero cuando fue a un prestamista para discutir una hipoteca, descubrió que tenía un puntaje crediticio bajo y no podía calificar. Ella nunca había investigado su crédito, así que esta también era una noticia devastadora.  

Nancy estaba estancada. 

El sistema financiero que nunca había sido más que una ocurrencia tardía era ahora el foso que se interponía entre ella y un sueño de toda la vida. Incluso miró en apartamentos privados para volver a ponerse de pie. Sin embargo, todos requerían una proporción de ingresos de 2 a 3 veces mayor que la renta y ella no pudo cubrir la brecha salarial que había dejado su esposo. Sus hijos todavía necesitaban ser atendidos y su anterior programa de asistente médico había sido menos creíble de lo que esperaba. Nancy finalmente estaba en la puerta de la posibilidad, pero el obstáculo que la retenía era uno de los más grandes que había enfrentado. Y esta vez, estaba sola.

“Fue entonces cuando alguien me habló de Casa Familiar”, relató Nancy. “Mencionaron un programa para ayudarme a mejorar mi puntaje crediticio. Pero son mucho más ".

Casa Familiar, una organización de servicios comunitarios con sede en San Diego, llevó a Nancy a uno de sus primeros programas de Lending Circle.  

Se unió a un LC para mejorar su puntaje y rápidamente pudo hacerlo. Después de 3 meses, Nancy elevó su puntaje crediticio en 118 puntos. 

Luego empezó a hacer preguntas. Y el equipo de Casa Familiar tenía respuestas. Ayudaron a Nancy a acceder a fondos del Seguro Social que nunca conocía, compartieron recursos sobre planificación financiera y ayudaron a programar las vacunas COVID-19 para sus padres.

"Cada pequeña cosa que pido, me ayudan", dijo radiante. "Si no fuera por ellos, ni siquiera sabría por dónde empezar".

Hoy, Nancy está en camino de aumentar su puntaje crediticio lo suficiente como para calificar para una hipoteca y está trabajando para conseguir un trabajo como asistente médica.

Aunque su esposo no está con ella, ella continúa con los sueños que habían tenido juntos, moviéndose día tras día hacia el horizonte que habían visto con tanta claridad. Todavía quedan muchos obstáculos por superar, y Nancy está decidida a que ninguno la detendrá. Después de todo, ella no está sola.

“Mariana de Casa Familiar llamó para decirme que tenía una sorpresa”, compartió Nancy. “Como he hecho todos mis pagos a tiempo, me dio un bono de $500 de una subvención de Kaiser. Lloré porque pude ayudar más a mis padres. Por todas las cosas malas que nos han pasado, también han pasado cosas buenas ".

Nancy continúa haciendo preguntas, aprendiendo a navegar en un nuevo mundo mientras transmite conocimientos adquiridos con tanto esfuerzo a sus hijos de 17 y 13 años. De esta manera, espera, ellos tendrán una ventaja en la carrera de la vida por la que ella había corrido. por tanto tiempo. 

Independientemente, los niños ya poseen un don inestimable propio; determinación y determinación de acero para perseguir sueños. Esta herencia fue transmitida por Nancy y su esposo, juntos.

Estudiar a través de una pandemia: la historia de Marlena

Marlena se sentó en su escritorio en abril de 2020, inusualmente desenfocada mientras la conferencia de biología Zoom sonaba de fondo. Ella miró su teléfono, en blanco donde estaba esperando notificaciones. Su dedo tamborileó al ritmo rápido de su corazón nervioso cuando, por primera vez en mucho tiempo, sintió que el control de sus ambiciones se deslizaba. Ella siempre tomó las riendas de su futuro firmemente en sus manos. Sin embargo, el mundo estaba conmocionado y ella también.

Marlena no se conmueve fácilmente. 

Al comienzo de la pandemia, estaba en su segundo año de estudios de ingeniería biomédica en Crafton Hills Community College, donde abrió un camino como estudiante universitaria de primera generación y mujer de color en un campo de hombres predominantemente blancos. Ella siguió adelante a pesar de los prejuicios, eligiendo agregarlo como combustible a su fuego. 

Sin embargo, cuando sus padres vieron recortadas sus horas durante la pandemia, Marlena de repente no estaba segura de cómo pagaría los libros del próximo semestre. Entonces ella buscó ayuda. Luego esperó. La espera fue la parte difícil.

“No poder controlar todo lo que me rodea fue realmente difícil de procesar”, dijo.

Marlena aprendió por primera vez lo doloroso que podía ser perder el control cuando tenía 12 años. 

Su padre, el único sostén de una familia de seis, trabajaba para una empresa que fue adquirida. Rechazó una oferta para mantener su trabajo con un fuerte recorte salarial, lo que provocó que su compañía hipotecaria los persiguiera como una manada de buitres y provocó una demanda que dejó a la familia en la ruina financiera.

“Perdimos todo”, relató. "Perdimos nuestra casa, tuvimos que mudarnos y nos tomó alrededor de siete años de vivir de cheque a cheque para recuperarnos".

La experiencia de Marlena le enseñó a temprana edad que sus propias manos solo pueden influir hasta cierto punto. Sentarse con sus padres y hermanos en la mesa del comedor a través de muchas conversaciones difíciles también le enseñó que las finanzas son fundamentales para construir un futuro. Tomó estas lecciones en serio y se dedicó a sus estudios, agarrando las riendas de su futuro con la ferocidad y disciplina características.

Marlena se graduó con los más altos honores de su escuela secundaria como la mejor estudiante de su clase y un año antes. Después de completar su título de asociado, planea transferirse a una universidad de cuatro años para obtener una licenciatura y una maestría en ingeniería biomédica. Si bien sus logros actuales son lo suficientemente notables, para Marlena son solo el preámbulo.

“Mi sueño es crear los primeros órganos impresos en 3D del mundo”, compartió. “Me apasionan mis estudios porque quiero salvar vidas”.

Cualquiera que conozca a Marlena entiende que, si bien irradia pasión por su campo, su amor por su familia es, de alguna manera, aún más potente. Nunca cambiaría su familia por sus propias ambiciones. Así que, al estilo típico de Marlena, ha emprendido su viaje académico con la misión de aliviar la carga financiera de la universidad sobre su familia con un enfoque y dedicación incansables.

“Probablemente he solicitado cientos de becas”, relata. “Aplico tanto a los grandes como a los pequeños. Sé que todo suma. En un momento, estaba solicitando dos becas por día ".

Su arduo trabajo estaba dando sus frutos.  

Entre sus becas y el apoyo de sus padres, había superado los dos primeros años de estudio sin concesiones. Luego, la pandemia descarriló sus planes. De repente, Marlena estaba considerando reducir su carga de cursos para el semestre de otoño debido al costo. Luego comenzó a buscar recursos externos y se encontró con MAF Beca para estudiantes universitarios de CA.  

Las subvenciones $500 fueron un alivio financiero de emergencia para los estudiantes necesitados, independientemente de su rendimiento académico. Debido al gran volumen de demanda, el equipo de MAF creó un marco de equidad financiera para llevar a los últimos y menos al frente de la fila. Dimos prioridad a aquellos que habían perdido ingresos, tenían dificultades financieras y estaban marginados de otros fondos.

Los estudiantes como Marlena nunca deberían tener que elegir entre su cuenta de comestibles y sus libros. 

Los estudiantes deben tener tiempo para estudiar sin preocuparse por rastrear cientos de becas. Por esta razón, MAF aprovechó lo mejor de la tecnología y las finanzas para entregar subvenciones de la manera más eficaz y rápida posible.

De regreso al escritorio de Marlena en abril, soltó un gran suspiro de alivio. Ella acababa de recibir un correo electrónico de MAF informándole que su solicitud fue aceptada. Al final de ese día, vio la subvención depositada en su cuenta.

"En 24 horas, vi los fondos en mi cuenta y pude comprar mis libros", dijo radiante. “Recibir la subvención me dio esperanzas. Hay otros que están invirtiendo en mí y en mi futuro ".

Con su familia firmemente a su lado y un creciente círculo de seguidores animándola, Marlena está en camino de hacer realidad sus sueños. Y está funcionando. Marlena terminó su semestre manteniendo un GPA de 4.0 y se graduará en 2021 con los más altos honores antes de pasar a UC Riverside con una beca Regents. Ella acredita honrar a su bisabuelo nativo americano y su fe como inspiraciones clave para llegar a este punto.

"Sé que hay muchos otros que están pasando por las mismas cosas que yo", dice. "Si puedo alentarlos e inspirarlos a no darse por vencidos, eso hace que todo valga la pena".

En MAF, sabemos que hará precisamente eso. Ella ya lo es.

La visión de MAF para aparecer y hacer más

A medida que las vacunas se van extendiendo, muchos de nosotros vemos una luz al final de un largo túnel. Pero esta luz es más tenue para las familias inmigrantes que han sido excluidas repetidamente de la ayuda federal COVID-19.

Mientras buscamos la recuperación, ¿cómo podemos aparecer y hacer más para ayudar a las familias inmigrantes a reconstruir sus vidas financieras más rápidamente?

El martes 11 de mayo, presentamos una visión del futuro de MAF y nos reunimos para debatir cómo todos nosotros -en todos los sectores- podemos aparecer y hacer más por las familias inmigrantes y de bajos ingresos. 

Reflexión sobre 2020

Al principio de la pandemia, el equipo de MAF se movió rápidamente para aparecer de forma importante. Pusimos en marcha un Fondo de Respuesta Rápida para apoyar a las familias inmigrantes más afectadas por la pandemia y a las que se les negó la ayuda federal. Prestamos asistencia directa a las familias que se quedaron en último lugar y menos para ayudarles a superar esta crisis. Desde el lanzamiento del Fondo, en abril de 2020, MAF ha distribuido más de 50.000 ayudas, y sigue haciéndolo, a familias inmigrantes, propietarios de pequeñas empresas y estudiantes. Esta es la historia entre bastidores de cómo sucedió.

Nuestra visión de futuro

Como dijo José Quiñonez, director general de MAF, en el cierre del vídeo, este trabajo no ha terminado, y no podemos hacerlo solos. Como organización, estamos avanzando desde la misma base que nos ha guiado los últimos 14 años: un enfoque centrado en la comunidad y en las personas a las que servimos. 

Nuestro enfoque centrado en la comunidad es en realidad bastante sencillo. Nos encontramos con los clientes donde están y creamos programas que se basan en lo que es bueno y verdadero en sus vidas. Trabajamos para ampliar las soluciones utilizando lo mejor de la tecnología y las finanzas porque sabemos que la seguridad financiera es fundamental para la realización de cualquier sueño. Y utilizamos nuestros aprendizajes y conocimientos para defender y organizar nuestro poder colectivo para el cambio sistémico. 

Este enfoque centrado en la comunidad es nuestra guía para hacer un buen trabajo que esté arraigado, sea oportuno y relevante para las comunidades a las que servimos. Así es como podemos realizar un cambio social significativo. No es sólo teoría. 

Empezamos por escuchar a nuestros clientes. 

Tras la pandemia, los inmigrantes sobreviven con apenas el 15% de sus ingresos anteriores a la pandemia. Las familias se están retrasando en las facturas de los servicios públicos y el alquiler. Algunas deben miles de dólares que serán difíciles de pagar en el futuro. En la encuesta nacional de MAF, descubrimos que 4 de cada 10 familias están atrasadas en el pago del alquiler y corren el riesgo de ser desalojadas. 

Y todo podría haberse evitado. A las familias inmigrantes se les negó hasta $11.400 en cheques de estímulo.

La mayoría de las familias podrían haber pagado la totalidad de sus facturas mensuales con $1.200. En otras palabras, los cheques de estímulo podrían haber ayudado a las familias inmigrantes a cubrir sus facturas durante nueve meses o más.

Respondemos a la realidad de los clientes con nuevos productos.

MAF está lanzando el Fondo de Recuperación de Familias Inmigrantes (IFRF) con $25 millones de fondos semilla para poner en práctica estos conocimientos y ayudar a las familias a recuperarse.

Este fondo proporcionará subvenciones en efectivo de $300 por mes durante un máximo de dos años a 2.500 familias con niños. El fondo de recuperación de MAF se centrará en los inmigrantes indocumentados de todo el país que han sido excluidos de la asistencia federal. Estamos poniendo la equidad al frente y al centro para centrarnos en las familias marginadas con las menores fuentes de ingresos y la mayor parte de las tensiones financieras. 

Vamos más allá de las subvenciones en efectivo. También estamos prestando servicios directos, oportunos y pertinentes para ayudar a las familias a recuperarse más rápidamente con asesoramiento financiero, educación y formación en autodefensa. Tenemos previsto evaluar y estudiar todo lo relacionado con nuestro compromiso con las familias inmigrantes para poder destacar lo que funciona, compartir historias e impulsar el cambio de políticas en tiempo real. 

Escalamos lo que funciona.

También estamos ampliando los programas probados que funcionan: estamos aprovechando nuestro largo historial de ayudar a las familias a mejorar su vida financiera ampliando aún más nuestros programas de creación de crédito.

Estamos invirtiendo más de $6M en Lending CirclesNuestro galardonado programa se basa en la tradición intemporal de las personas que se unen para ayudarse mutuamente. Estamos invirtiendo más de $10M en préstamos para la inmigración para ayudar a las personas a solicitar la ciudadanía, DACA o tarjetas de residencia. También tenemos previsto invertir más de $9M en propietarios de pequeñas empresasLos empresarios que necesitan que su primer prestamista crea en ellos y en su sueño. 

Creamos una cultura de compromiso.

La seguridad financiera no es sólo cuestión de finanzas. Tiene que ver con el poder y la voz. Por este motivo, estamos invirtiendo en nuestra tecnología para hacer posible una cultura de compromiso para nuestros clientes.

El equipo trabaja intensamente en la ampliación de nuestra aplicación MyMAF y la plataforma de SMS para ofrecer información relevante y accesible sobre los temas que importan. Estas tecnologías permiten a los clientes actuar desde el ámbito personal hasta el nacional. En última instancia, los clientes pueden liderar el campo hacia mejores soluciones. 

Esta es nuestra visión para aparecer y hacer más. 

Vamos a invertir $70M en los próximos tres años para construir nuestra infraestructura y ampliar nuestros programas para ayudar a las familias inmigrantes a recuperarse más rápidamente. 

Sabemos que el camino para construir un futuro más equitativo es largo, pero juntos podemos conseguir que la luz al final del túnel sea más brillante para las familias inmigrantes. 

Entonces, ¿cómo puedes ayudar apareciendo y haciendo más?

Le invitamos a echar un vistazo a este grabación del seminario web donde exponemos nuestra visión para los próximos tres años. 

Puede obtener más información sobre cómo apoyar nuestros programas poniéndose en contacto con nuestro equipo de filantropía en [email protected]

Le animamos a que nos siga en las redes sociales para conocer las novedades que se produzcan en el lanzamiento del Fondo de Recuperación de Familias Inmigrantes. 

Por último, comparta con nosotros en las redes sociales cómo está #ShowUpDoingMore para las familias inmigrantes y de bajos ingresos.  

MAF concedió $45 millones para apoyar a las familias inmigrantes durante la crisis de COVID-19. Todavía no es suficiente. El Congreso debe actuar.

Basándose en la campaña nacional de respuesta rápida al COVID-19, la filántropa Mackenzie Scott concedió a MAF $45 millones para proporcionar ayuda directa a los más afectados por la pandemia. La generosa donación de Mackenzie Scott permite a MAF seguir proporcionando alivio financiero a las familias inmigrantes excluidas de recibir ayuda. En el último año, MAF ya ha distribuido asistencia directa en efectivo a más de 48.000 personas para ayudarles a superar la crisis, y hoy la organización está preparada para hacer aún más. 

A pesar de estos esfuerzos, el alcance de una sola organización como MAF no es ni de lejos suficiente para hacer frente a la asombrosa devastación financiera a la que se enfrentan millones de familias inmigrantes que han quedado fuera de la ayuda federal. Necesitamos liderazgo y acción a nivel nacional para garantizar que los últimos y los menos formen parte de una recuperación sostenible.

El Congreso ha tomado medidas significativas en los últimos meses para ampliar la red de seguridad cuando las familias más lo necesitaban.

El proyecto de ley de desgravación COVID de diciembre de 2020 y 2021 Plan de rescate americano extendió las últimas rondas de ayuda financiera a más de 3 millones de personas en hogares de estatus mixto que quedaron fuera de la Ley CARES 2020. Sin embargo, se estima que 11 millones Las personas de las familias inmigrantes siguen sin recibir ayudas, aunque mantengan la economía a flote con trabajos esenciales.

"Como indocumentado que ha declarado mis impuestos durante doce años, ha sido duro tener que aceptar que en tiempos en los que luchamos, no podemos recibir nada a cambio". 

Juan, beneficiario de la subvención de Respuesta Rápida

Esta exclusión se produce en un momento en el que nuestra economía descansa sobre los hombros de los trabajadores esenciales que no pueden acceder a las ayudas para capear la pandemia aunque estén sufriendo tasas más altas de infecciones y muertes por COVID. Los trabajadores esenciales son trabajadores inmigrantes y muchos no tienen acceso a la ayuda. Son pasar hambre, cayendo atrasado en el alquiler, desaparecidos facturas mensuales sin culpa alguna. 

Hay que hacer más. 

Para hacer frente a este momento de crisis, el Congreso debe avanzar en la ayuda que se necesita desesperadamente e incluir a todo el mundo, independientemente de su estatus migratorio. Durante el último año, hemos visto cómo los costes sanitarios y económicos de la pandemia del COVID-19 han recaído de forma desproporcionada en los marginados, excluidos e invisibles. El Congreso debe ampliar el apoyo a todos los inmigrantes, poniendo la equidad en primer plano para socorrer a los menos y a los últimos. Este enfoque intencional en la equidad es el corazón del Fondo de Respuesta Rápida de MAF, y el medio por el cual la organización ha proporcionado casi $30 millones en asistencia directa en efectivo.

"Llevamos 14 años construyendo plataformas escalables, productos relevantes y una red nacional de organizaciones comunitarias para ayudar a las familias de bajos ingresos e inmigrantes a mejorar su seguridad financiera. Ahora, estamos utilizando nuestra plataforma como tuberías para distribuir eficazmente y con dignidad las aguas crujientes del alivio en las manos de los más resecos, los que han sido negados y olvidados."

José Quiñonez, director general de MAF

La capacidad de MAF para actuar y escalar rápidamente es un resultado directo de los socios que han creído y siguen creyendo en su visión de aprovechar lo mejor de la tecnología y las finanzas al servicio de los que quedan en la sombra. Su apoyo sostenido ha permitido a MAF ser pionera en nuevas formas de llegar a las personas allí donde se encuentran, en la plenitud de su complejidad y su humanidad. MAF está ampliando ahora su trabajo centrado en la equidad para ayudar directamente a las familias de bajos ingresos e inmigrantes durante esta crisis sin precedentes. 

MAF aplaude a Mackenzie Scott por mostrarse, con urgencia y convicción, para hacer más por las familias relegadas a la sombra. Ahora es el momento de que el Congreso haga lo mismo. 

Los inmigrantes son esenciales, arriesgando sus vidas para mantener nuestro país a flote durante esta pandemia. 

Ellos han dado un paso adelante por nosotros, y ahora nos toca a nosotros darlo por ellos. Si realmente queremos un camino más permanente y próspero hacia la recuperación, el Congreso debe eliminar las barreras estructurales que durante mucho tiempo han obstaculizado la capacidad de las personas para alcanzar su pleno potencial económico. 

Hoy tenemos sobre la mesa no una, sino cinco propuestas que podrían ayudarnos a conseguirlo. Tenemos propuestas que proporcionarían estatus legal y protecciones a millones de Dreamers, titulares de Estatus de Protección Temporal (TPS), trabajadores agrícolas y trabajadores esenciales y sus familias. Si bien estos proyectos de ley pueden ser los bloques de construcción críticos para avanzar, no son el objetivo final. El Congreso debe, en última instancia, impulsar la Ley de Ciudadanía de los Estados Unidos de 2021, que ofrece una amplia reforma que otorgaría a 11 millones de inmigrantes indocumentados un camino hacia la ciudadanía. 

Si se eliminan estas antiguas barreras que durante tanto tiempo han empujado a millones de personas a la sombra, los inmigrantes pueden tener la oportunidad de reconstruir sus vidas financieras de forma más completa y con dignidad. Pueden tener estabilidad financiera en sus vidas para reconstruir su seguridad económica, y tener una oportunidad de luchar en una recuperación post-pandémica. 

Nuestro trabajo está lejos de haber terminado: es nuestra responsabilidad colectiva instar a nuestros representantes a tomar medidas inmediatas. Tenemos que ofrecer ayuda y ciudadanía para todos si realmente queremos reconstruir un mundo equitativo que funcione para todos.

Cuatro años de posibilidades: El legado de la organización sostenida

El ataque al Capitolio fue horrible. Devastador. Sin embargo, la narrativa que domina la titulares es sólo una cara de este mes histórico. Cuando le damos la vuelta a la cara decadente del odio y el miedo, vemos surgir otra cara de nuestra nación, fresca como la lluvia y esperanzada como un sueño. Lo celebramos, a pesar de la tragedia, porque este rostro vital es poderoso y dinámico. Sigue alimentando a quienes creemos en un mundo en el que todas las personas pueden ser aceptadas y pueden ser amadas.

Las victorias históricas, sin precedentes y monumentales de Georgia nos acercan a ese mundo.

Warnock, el primer senador negro del Sur, y Ossoff, el primer senador judío de Georgia, representan las esperanzas de una comunidad de partidarios muy diversa. Su victoria garantiza que estas esperanzas puedan manifestarse pronto para los del estado de Georgia, la nación y, podemos decir sin hipérbole, el mundo entero.

Una victoria de tan épicas consecuencias no se produjo, ni podía producirse, de la noche a la mañana. Por el contrario, fue la culminación de una década de esfuerzos hercúleos de organización liderados por el inimitable Stacy AbramsDeborah Scott, Felicia Davis y muchos otros de los "próxima iteración de organizadores"que se remontan a los héroes de los derechos civiles del siglo pasado. Elevamos los nombres de estas mujeres negras catalizadoras que alzan las voces de tantas otras, las que han sido olvidadas, negadas y dejadas en la sombra durante demasiado tiempo. 

Su voz, su poder manifiesto, es el disparo que se oye en todo el mundo.

Si bien la administración entrante de Biden y Harris tiene ante sí una tarea de enormes proporciones, podrá lograr más, gobernar mejor y liderar con más audacia gracias al trabajo de base que se ha realizado. En pocas palabras, los años de construcción diligente y persistente de bases, de reunión de coaliciones, de establecimiento de mesas y de dedicación organizando fue capaz de dar la vuelta a un estado rojo y desbloquear todo un horizonte de progreso potencial.

No podemos desperdiciar esta oportunidad. MAF pide que se rindan cuentas de las siguientes promesas políticas en los primeros 100 días:

Ampliación de la ayuda económica COVID-19

Dar a la gente ayuda en efectivo en momentos críticos de su vida puede ser transformador. Puede ser la diferencia entre pagar el alquiler un mes más o caer en una espiral de dificultades económicas. La reconstrucción comienza con la seguridad financiera. El COVID-19 ha devastado las finanzas de las familias, provocando un efecto dominó de inseguridad económica en otras áreas de sus vidas. La gente ha tenido que saltarse comidas, retrasarse en el pago del alquiler y evitar buscar atención médica durante la pandemia. Retrasar la ayuda sólo hará más difícil la recuperación de la gente. 

Cuando el gobierno federal ofreció ayuda, excluyó a 15 millones de personas por su condición de inmigrantes. Desde el primer día, MAF ha defendido la ayuda para todos, independientemente de su situación. El MAF se intensificó para ofrecer asistencia en efectivo a 43.000 personas. 

A partir de nuestra investigación, vemos el impacto definitivo que la asistencia en efectivo puede tener en la vida de las personas. En la encuesta de MAF sobre los inmigrantes que quedaron fuera de la ayuda de la Ley CARES, vimos que se multiplicó por 10 el número de hogares de inmigrantes que hoy no tienen ingresos. Si estas familias se hubieran incluido en la Ley CARES, más de una de cada cuatro habría podido pagar sus facturas en su totalidad para el mes con tan sólo $1.200. No podemos seguir excluyendo a nuestros trabajadores esenciales: necesitamos un alivio para todos.  

Reforma de la inmigración

Instamos a la Administración Biden a que cumpla sus promesas de campaña en materia de inmigración. El restablecimiento de DACA será un gran primer paso, pero no podemos detenernos ahí. Necesitamos políticas integrales que protejan y ayuden a todos los inmigrantes a reconstruir sus vidas financieras después de DACA-19. Esto significa comenzar con un camino hacia la ciudadanía para todos los 11 millones de inmigrantes indocumentados, la gran mayoría de los cuales han vivido en este país durante décadas y muchos se cuentan entre los trabajadores esenciales que luchan en la primera línea de esta pandemia. 

Esto también significa mantener a las familias unidas, dar a los solicitantes de asilo la oportunidad de buscar seguridad y acabar con las prohibiciones discriminatorias a los musulmanes. Si realmente queremos reconstruir este país después de esta pandemia, tenemos que invertir en las personas. Empecemos por ampliar las protecciones a nuestros trabajadores esenciales y a sus familias: millones de inmigrantes que han dado un paso al frente en nuestros momentos de mayor necesidad.  

La lección que extraemos de Georgia es que estas políticas sólo son posibles cuando se construyen sobre las victorias de una organización alegre e inclusiva. Por este motivo, hemos invertido en la movilización trabajo necesario para crear una verdadera cultura del compromiso para todas las personas, independientemente de su situación. En 2020 hicimos partícipe a nuestra comunidad de más de 100.000 personas de la censo y elecciónescuchando sus historias y necesidades. En 2021 seguiremos organizándonos con más audacia y sin miedo, porque la lucha por las próximas elecciones, las próximas elecciones intermedias, el mañana de nuestros sueños, ya ha comenzado.

Es muy posible que los titulares sigan dominados por los rostros fruncidos de hombres blancos y ruidosos. Sin embargo, seguiremos manteniendo la mirada en ese otro rostro, firme a la cabeza de la marcha hacia la justicia, la luz de la esperanza que nos mantiene calientes en la amarga lucha por la igualdad, siempre hacia adelante.

5 claves para campañas relevantes e intencionadas

"¿Hay un voto latino?"

A raíz de la campaña presidencial de 2020, esta es una pregunta que se plantean los expertos, los encuestadores y los políticos que luchan por dar sentido a los resultados de la participación. Este año ha sido un momento decisivo para el electorado latino, que ha acudido a las urnas en casi el doble que en 2016 en la votación anticipada. El extraordinario crecimiento de los votantes latinos subraya la verdad de que no hay camino hacia la Casa Blanca sin el voto latino. Entonces, ¿existe realmente?

La respuesta, como es lógico, es tanto sí como no. Ciertas experiencias compartidas ciertamente unen a la comunidad latina en un amplio plano cultural. Sin embargo, el amplio abanico de experiencias y orígenes rompe cualquier noción de una identidad latina monolítica, ya que ningún tema ni afiliación política une a todos los votantes latinos. Esta diversidad dentro de la diversidad significa que el apoyo de los latinos a cualquier partido o política no puede darse por sentado. Se requiere una inversión constante en tiempo y recursos durante y también entre las elecciones para construir conexiones duraderas y fuertes. La política es personal y la clave para movilizar a los votantes latinos es un mensaje que hable de sus experiencias vividas.

Este enfoque orientado a encontrar a los votantes donde se encuentran es algo natural para MAF. De hecho, un enfoque centrado en el cliente dentro de un marco comunitario es la forma en que hemos construido todos los productos y servicios en los últimos 14 años. Recientemente hemos aplicado este mismo rigor a nuestras campañas de movilización y nos hemos basado en este enfoque más recientemente en nuestra campaña GOTV a 105.000 clientes. Estas son las 5 claves que hemos aprendido para llevar a cabo una campaña de éxito para un electorado diverso:

1. Todas las voces son necesarias para una cultura de pertenencia

Las campañas políticas convencionales tienden a centrarse únicamente en los votantes con más probabilidades de votar. No tienen en cuenta a los que probablemente no voten. Ignoran por completo a los que no pueden votar. Ignorar a los que no pueden votar es un error y una oportunidad perdida.

Lo que, en cambio, sabemos que es cierto es que cada voz cuenta. Estas recientes elecciones demostraron que muchos estados ganaron, perdieron o fueron enviados a recuento por márgenes increíblemente pequeños. Aunque hubo un récord de participación electoral, ésta podría y debería haber sido mayor. Creemos que todas las personas, independientemente de su estatus migratorio, deben participar en las campañas que dan forma a nuestro futuro, porque no sólo sus voces pueden inclinar la balanza de las elecciones individuales, sino porque crea una cultura más amplia de compromiso. Y es esta cultura de compromiso la que será la clave para salvaguardar el alma de nuestra nación mientras construimos un futuro más equitativo.

2. La segmentación requiere humildad

Después de 2016, el DNC se dio cuenta de la importancia de segmentar sus archivos de votantes para elaborar mensajes más específicos y relevantes para "votantes de subgrupos étnicos." De este modo, pudieron mirar bajo el amplio paraguas latino y dirigirse a dominicanos, mexicanos, tejanos y cubanos con mensajes más relevantes. Aunque se trata de un paso en la dirección correcta, sigue suponiendo demasiado sobre las experiencias vividas por los votantes simplemente por la nacionalidad de su familia.

La gente también debería tener capacidad de decisión en el proceso de segmentación, al auto-seleccionarse sobre la base de sus experiencias vividas. En nuestra campaña GOTV, enviamos una encuesta inicial que permitía a los clientes hacer precisamente eso. Después de recibir sus respuestas, pudimos hacer un seguimiento de cada segmento de la audiencia al que habían optado para hablar con ellos a un nivel más profundo.

3. Crear mensajes para cada grupo de segmentos en función de los valores

Más allá de la segmentación de la audiencia, es imperativo que los mensajes sean bien pensados y relevantes para los grupos de audiencia. Descubrimos que los mensajes culturalmente relevantes y emocionalmente atractivos en torno a los valores de inclusión, pertenencia y comunidad eran más impactantes que la retórica estándar y transaccional, porque hablan al corazón.

Más allá de la segmentación de la audiencia, es imperativo que los mensajes sean bien pensados y relevantes para los grupos de audiencia. Descubrimos que los mensajes culturalmente relevantes y emocionalmente atractivos en torno a los valores de inclusión, pertenencia y comunidad eran más impactantes que la retórica estándar y transaccional, porque hablan al corazón.

4. Poner a prueba los supuestos y los mensajes

Como organización que aprende, seguimos siendo disciplinados para poner siempre a prueba nuestras hipótesis. En el contexto de una campaña, esta disciplina se tradujo en la realización de experimentos con muestras de clientes para determinar qué mensaje resonaba más en cada segmento. Como una regla generalEn cada campaña, creamos 3 mensajes para cada segmento de público y probamos cada mensaje con 200 contactos. Esta voluntad de aprender durante cada campaña nos permitió mejorar nuestros mensajes en cada campaña posterior, a medida que íbamos desarrollando nuestra relación con los clientes.

5. Llegar a los clientes donde están

Cuando por fin llega el momento de lanzar la campaña propiamente dicha, el último paso crucial es diseñar campañas multicanal que lleguen a la gente allí donde se encuentra. Aunque puede suponer un mayor esfuerzo para el organizador de la campaña, es imprescindible que los mensajes que se han preparado tan minuciosamente se transmitan en última instancia de forma significativa e impactante.

Por esta razón, diseñamos nuestra campaña GOTV para incluir tanto el correo electrónico como los SMS automatizados, ya que aprendimos previamente que los clientes de habla inglesa y española tienen diferentes preferencias de comunicación. El índice de respuesta estándar del sector para los SMS es un impresionante 22%. Los clientes hispanohablantes de nuestra campaña GOTV duplicaron esa cifra, respondiendo a nuestros mensajes específicos y elaborados con una tasa de 44%.

A pesar de los éxitos inmediatos de esta campaña para demostrar el impacto de las actividades de divulgación en comunidades en gran parte dejadas en la sombra, la mayor victoria de nuestro esfuerzo fue su contribución a una cultura más amplia de compromiso. Esto no puede ocurrir de la noche a la mañana, ni a través de actividades transaccionales, porque la cultura no se produce sin más. Hay que construirla, nosotros hay que construirla, celebrarla y alimentarla. Una cultura de pertenencia es un proceso continuo, que siempre dobla el arco moral de la historia hacia la justicia.

Estas ideas seguirán guiando nuestro trabajo a medida que invirtamos más en la movilización en el futuro. Y esperamos que te unas a nosotros en este viaje para luchar por un mundo más justo y equitativo para todos.

Información sobre la campaña de divulgación del censo

Los inmigrantes, al igual que otras comunidades marginadas, son etiquetados como "difíciles de contar" por la Oficina del Censo de Estados Unidos. La implicación es que los inmigrantes tienen alguna carencia, ya sea de información o de interés. Nuestro trabajo dice lo contrario.

Esta primavera, MAF dirigió una campaña de divulgación del censo bien pensada y dirigida. Mediante la elaboración de mensajes emocionalmente atractivos y culturalmente relevantes y la construcción de la base de confianza que conecta a las organizaciones sin fines de lucro con los clientes a los que servimos, MAF movió la aguja. La Oficina del Censo estimó una tasa de respuesta de 60% para el censo de 2020, la más baja en décadas. Después de nuestra campaña de divulgación de una semana de duración, que se centró en lo digital, vimos cómo los clientes de MAF elevaron esa cifra a 83%. Esto fue impulsado en gran parte por los clientes inmigrantes, que resultaron ser los más comprometidos, respondiendo a la divulgación por SMS a una increíble tasa de 54%, más del doble del estándar de la industria. Descubrimos que los inmigrantes eran los más fáciles de contar.

Ofrecemos esta visión al campo para informar del trabajo de la amplia coalición de organizaciones que luchan con ahínco para elevar las voces de las comunidades marginadas en el censo. MAF cree que el papel único de las organizaciones sin ánimo de lucro en este esfuerzo se basa en las relaciones de confianza cultivadas a lo largo del tiempo. Como faro de luz en la niebla de la guerra de la desinformación actual, las organizaciones sin ánimo de lucro son mensajeros fundamentales de información crucial y fiable.

El tiempo se agota antes de la fecha límite del 30 de septiembre, por lo que hemos recopilado información práctica para informar de los esfuerzos necesarios y críticos de los socios de la red MAF y de otros lugares. Lo que sigue es la historia de nuestra campaña del censo, detallando lo que hicimos y las lecciones que aprendimos. Esperamos que estas enseñanzas le resulten útiles, que las aplique a su propio trabajo y que considere la posibilidad de unirse a nosotros para seguir alzando las voces de las increíbles personas a las que servimos cada día.

MAF parte de las experiencias vividas por nuestros clientes.

En el contexto de una campaña de difusión del censo, el mensaje que utilizamos tenía que ser oportuno y pertinente. Sin embargo, pronto quedó claro que mensajería estándar de la Oficina del Censo no era ninguno de los dos. Los dos mensajes más comunes que encontramos de la Oficina del Censo describían la importancia del censo en términos de poder (representación en el Congreso) o de dinero (asignaciones del presupuesto federal). Para las personas a las que se les dice que no tienen cabida en el proceso democrático en primer lugar, y a las que se les niegan habitualmente los servicios sociales, estos puntos son, en el mejor de los casos, sin sentido o, en el peor, insultantes.

Basándonos en nuestro rico conocimiento de las vidas de nuestros clientes, sabíamos que mejorar los mensajes sería sencillo. La clave era crear un lenguaje emocionalmente atractivo y culturalmente relevante centrado en temas de pertenencia y comunidad.

Para poner a prueba nuestra intuición, diseñamos una campaña para comparar los resultados de 2 mensajes estándar del censo con 2 mensajes que creamos nosotros mismos. Otra organización sin ánimo de lucro, la de defensa de los inmigrantes OneAmerica, se unieron a nuestra campaña. Juntos, enviamos estos mensajes a 4.200 clientes de las comunidades de habla inglesa e hispana mediante una combinación de correo electrónico y SMS.

Los resultados llegaron: el ángulo de mensaje más eficaz de nuestra campaña no era el poder o el dinero, sino la pertenencia.

Este resultado implica que los mensajes para elevar la experiencia de ser verdaderamente aceptado son poderosos. Quizá sea porque va en contra de un discurso nacional dominante que niega activamente la humanidad y rechaza la validez de las comunidades de inmigrantes como participantes de pleno derecho en la vida estadounidense. Como organización, MAF nunca ha evitado empujando hacia atrás en el discurso dominante y los resultados de esta campaña demuestran por qué.

En MAF, la elaboración de mensajes no consiste simplemente en difundir información, sino que es un esfuerzo por hablar al alma. Mantenemos que los mensajes deben hablar al núcleo de nuestros clientes porque todo lo que hacemos, desde los anuncios hasta los nuevos servicios, parte de la base de que nuestros clientes son seres humanos complejos y únicos que son mucho más de lo que un punto de datos puede captar. Cuando articulamos mensajes que hablan de las experiencias emocionales vividas por nuestros clientes, llegamos a sus corazones, no a sus mentes. Los resultados de las campañas demuestran que esta es una estrategia fundamental para el éxito.

El SMS fue el método de comunicación más eficaz, especialmente para los clientes que hablan español.

La segunda idea de la campaña giraba en torno a los métodos. Los clientes que seleccionaron el inglés como idioma preferido eran más propensos a responder a un correo electrónico que los que preferían el español. Sin embargo, en el caso de los SMS ocurrió lo contrario. Los clientes angloparlantes respondieron a una tasa de 41%, mientras que los clientes hispanohablantes respondieron a nuestros SMS a una asombrosa tasa de 52%

Estos resultados contradicen la idea predominante de que las comunidades hispanohablantes son difíciles de alcanzar o "difíciles de contar". Lo que encontramos fue exactamente lo contrario. Con el mensaje correcto y dirigido a través del medio adecuado, los clientes hispanohablantes no son, ni mucho menos, los más comprometidos. Por lo tanto, la responsabilidad de los directores de divulgación es informar de sus campañas con estos datos para llegar de la forma más eficaz posible a nuestras comunidades donde se encuentran.

Con estos resultados en la mano, empezamos a hablar con otras organizaciones sin ánimo de lucro sobre sus estrategias de compromiso cívico.

Lo que encontramos en todos los casos fue una comprensión compartida de la importancia de la acción cívica. Sin embargo, para las organizaciones con exceso de trabajo y escasez de fondos, no había capacidad suficiente para llevar a cabo campañas multicanal, ya que las herramientas de SMS, en particular, eran demasiado caras o requerían mucho tiempo de gestión. Sencillamente, las herramientas existentes en el mercado no estaban pensadas para las organizaciones sin ánimo de lucro.

Hemos decidido cambiar eso. En colaboración con un equipo de tecnólogos altamente cualificados en el estudio de software super{set}En la actualidad, hemos creado nuestra propia herramienta digital que facilita a las organizaciones sin ánimo de lucro la movilización eficaz de sus comunidades. Los resultados fueron sorprendentes.

Nuestra campaña de tres pasos dirigida a 4.200 clientes dio lugar a un impresionante índice de respuesta de 36% y, según nuestras estimaciones, aseguró $6 millones de financiación para las comunidades que lo merecen. Todo ello en una semana y gestionado por un solo empleado. La tecnología que hemos creado puede permitir a las organizaciones sin ánimo de lucro llevar a cabo campañas efectivas sin necesidad de un gestor de campañas a tiempo completo ni de hacer caja.

Invitación de MAF a los socios

En las primeras conversaciones con otras organizaciones sin ánimo de lucro, nos dimos cuenta de que la mayoría dependía de la difusión en persona para sus campañas del censo. Con el inicio de COVID, esos planes se han esfumado. Ahora que la Casa Blanca ha recortado un precioso mes del calendario del censo, el reloj sigue corriendo.

MAF se está mostrando utilizando nuestros mensajes probados y nuestra tecnología desarrollada para ampliar los esfuerzos de alcance del censo. Con el apoyo de The Grove Foundation, estamos dando el último empujón para garantizar que todos los clientes de la red de MAF que trabajan duro sean contados, vistos y reciban los recursos que merecen.

Aprovechando este impulso, estamos planificando una campaña de captación de votos (GOTV) basada en los conocimientos adquiridos en el trabajo del censo. Seguir desarrollando los esfuerzos de movilización de MAF es un paso necesario porque estamos ante las elecciones más históricas de nuestras vidas. El momento nos llama a todos a dar un paso adelante, a superar nuestros silos habituales y a alzar las voces de las comunidades a las que servimos.

Si desea unirse a nuestra creciente comunidad de socios que comparten las lecciones aprendidas y dan forma al futuro de nuestra nueva plataforma Beacon, por favor Envíanos un correo electrónico. Nuestro objetivo es garantizar que la tecnología realizada por una organización sin ánimo de lucro siga siendo oportuna y relevante para otras organizaciones sin ánimo de lucro. Puede obtener más información sobre el enfoque de MAF en la acción cívica en este conversación entre el director general, José Quiñonez, y la directora de movilización, Joanna Cortez.


P.D. Os dejamos con nuestra lección de historiapara garantizar que no se repitan sus errores.

Primero vinieron a por los inmigrantes

Y elegí hablar

Porque somos una familia

Luego vinieron por los pobres

Y elegí hablar

Porque somos una familia

Entonces vinieron a por mí

Y había otros

Otros tantos

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