Lección ganada #1: El MAF se mueve muy rápido
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MAF se mueve muy rápido: Si no te paras a contribuir de vez en cuando, puedes perderte.
Soy un gran fan de las comedias. Y de John Hughes. Así que en mi primer día, cuando todo el mundo me decía "las cosas se mueven muy rápido por aquí", pensé inmediatamente en Ferris Bueller.
Aunque sólo llevo un par de semanas en MAF, puedo ver lo cierto que es esta afirmación. Desde el primer día, me "echaron al fuego". Asistí a mi primera serie de reuniones, anticipando que debía asumir un papel de "observador".
Pero en MAF no hay tiempo para sentarse y observar. Cuando se nos ocurre una idea, ya hemos analizado cómo mejorarla y estamos en plena ejecución del nuevo plan.
Siguiendo la tradición de MAF, Aparna (otra Nuevo becario del sector), y saqué tiempo para reunirme con cada miembro del personal de MAF. Estas reuniones empezaron siendo puramente informativas (¿cómo funcionan ciertos programas?, ¿quiénes son nuestros socios? - y pronto se convirtieron en auténticas sesiones de brainstorming.
Empecé a ver el panorama general, examinando cómo se conectaban los diferentes departamentos de MAF y me encontré buscando formas de reforzar sus comunicaciones.
Era mi primera tarea, y una muy sencilla, pero mi objetivo cambió de forma tan repentina y orgánica. Lo que en un principio parecía una actividad muy pasiva se convirtió en mi primera propuesta de proyecto, todo ello en apenas dos días de estar aquí.
Para cualquier recién llegado, sobre todo para un recién licenciado como yo, la idea de llegar y hacer una nueva propuesta fuera del ámbito de tu proyecto parece una estrategia aterradora para conseguirlo. Pero en MAF, no sólo es natural, sino que es vital.
Como empresa relativamente nueva, MAF funciona como una startup en muchos aspectos, lo que significa que hay áreas en las que no hay rúbrica para el éxito. Al fin y al cabo, estamos intentando abordar el problema, por otra parte no abordado, de sacar a los no bancarizados de la sombra; no hay un camino trillado que seguir.
Algunos pueden ver esto como algo preocupante, y ciertamente lo es para mí a veces. No saber siempre la dirección en la que hay que ir puede parecer una tarea desalentadora. Sin embargo, también es muy reconfortante. Sin procesos estrictos que dedicar a entender, puedo inyectar mis propias ideas con rapidez y sin cuestionarlas.
En MAF, las respuestas al difícil problema que intentamos resolver no están claras, pero la necesidad de responder es grande.
En ese caso, la indecisión puede inhibir. A menudo, cuanto más tiempo me quedo con una idea, más tardo en llevarla a cabo. Una vez que lo hago, el momento ha pasado y la solución es obsoleta. Por ello, la necesidad de estar en constante movimiento nos hace mejores empleados, mejores pensadores y mejores personas. La recompensa final, sin embargo, es la unidad instantánea que surge inevitablemente de participar en esta mentalidad.
Al contribuir con formas y pensamientos fuera de lo común, me convertí, sin saberlo, en parte del equipo y en uno con la cultura. Esta mentalidad es lo que hace que MAF funcione y si no te subes a bordo rápidamente, te perderás el viaje.
