Passer au contenu principal

Auteur/autrice : Kara Holzer

« Changer le monde à partir d'ici » José Quiñonez, PDG de la MAF, reçoit un diplôme honorifique de l'Université de San Francisco

La saison des diplômes bat son plein et nous sommes ravis d'annoncer que le PDG de la MAF, José Quinonez, a prononcé un discours d'ouverture inoubliable aux diplômés de l'École de gestion de l'Université de San Francisco, le vendredi 17 mai 2024. En reconnaissance de son engagement de toute une vie en faveur de la justice sociale, José a également reçu un diplôme honorifique de l'USF. 

Le Dr Nicholas Tay a présenté José en déclarant : « Votre leadership, votre plaidoyer et vos approches innovantes ciblant les inégalités financières servent de phares d'espoir et d'inspiration pour nos diplômés, afin que tous connaissent notre grande estime pour vos efforts héroïques visant à démanteler les barrières systémiques qui injustement. empêcher les personnes dans le besoin de bâtir une sécurité financière.

Faisant écho à la devise de l'USF, « Changer le monde, à partir d'ici », José a partagé son parcours personnel en tant qu'acteur du changement, depuis ses années à diriger les manifestations étudiantes jusqu'à son rôle dans la fondation du MAF pour servir les communautés à faible revenu et immigrées en leur donnant accès à des outils financiers.

MAF (Mission Asset Fund) est une organisation à but non lucratif qui se consacre à aider les communautés à faible revenu et immigrées à réussir financièrement. Grâce à des services et programmes financiers primés, MAF aide ses clients à améliorer leurs cotes de crédit, à réduire leurs dettes et à réaliser leurs rêves – de l’accession à la propriété au démarrage de leur propre entreprise. 

Il a partagé trois leçons clés dans son discours.

Leçon 1 : Relever les défis

« N'ignorez pas, ne détournez pas le regard et n'essayez pas d'oublier les défis, les obstacles et les difficultés de votre vie. Il peut s’agir d’expériences douloureuses à retenir, mais trouvez le courage d’y faire face et d’y réfléchir, car elles sont les marqueurs de votre voyage, vous orientant vers votre but dans la vie.  

Au cours des premières années de la MAF, alors que l'organisation lançait son premier produit financier, Lending Circles, la législation est devenue un obstacle au succès du programme. Le MAF a travaillé pour faire progresser la législation qui a fait de la Californie le premier État à réglementer et à reconnaître les prêteurs à but non lucratif pour l'octroi de prêts de renforcement du crédit à taux zéro aux communautés sous-financées.

Leçon 2 : Restez fidèle à vos valeurs 

« Ne vous accrochez pas à des passions ou à des rêves éphémères et ne vous laissez pas distraire par la poursuite de faux objets brillants. Restez fidèle à votre objectif et laissez vos valeurs fondamentales être votre étoile polaire, éclairant votre chemin à suivre. Croyez que votre chemin se déroulera naturellement devant vous à chaque pas franchi avec fermeté, confiance et fidélité. 

MAF a rompu avec les approches conventionnelles de travail avec les communautés à faible revenu et les personnes confrontées à la pauvreté en centrant leur dignité et en traitant les clients avec respect. Les valeurs de MAF nous permettent d'aller à la rencontre des clients là où ils se trouvent, de fournir des services pertinents et opportuns, tout en exploitant la puissance de la finance et de la technologie. 

Leçon 3 : Ayez le courage de faire une différence 

« Nos propres réalisations personnelles et individuelles ne suffisent pas lorsque le monde est rempli de problèmes qui réclament notre attention – des problèmes allant des guerres dévastatrices au changement climatique alarmant en passant par les inégalités sociales paralysantes, la pauvreté, la faim, l’itinérance, la solitude – qui empêchent tous les gens de s’épanouir dans notre Dieu. -étant donné le potentiel, de devenir ce que nous sommes censés être en tant qu'êtres humains.

Des millions de personnes vivent sous le système d’immigration actuel défaillant, incapables de devenir visibles, actives et prospères dans leur vie financière. José, comme des millions d’immigrants, a personnellement vécu les obstacles auxquels ils sont confrontés et a consacré sa carrière à éliminer les obstacles et à créer du changement. 

Vous pouvez regarder le discours d'ouverture complet de José ici

Renforcer la résilience financière : rejoignez le réseau Lending Circles

La MAF invite les organisations à but non lucratif de Chicago, de Floride et de Los Angeles à rejoindre notre Réseau de partenaires Lending Circles. Les candidats sélectionnés bénéficieront d'avantages précieux, notamment une formation, une assistance technique et un accès à la plateforme de prêt du MAF pour fournir des prêts à taux d'intérêt 0% à leurs participants.

Rejoignez le mouvement

Le programme Lending Circles du MAF est un outil puissant d'autonomisation financière, transformant la vie d'innombrables individus et familles à travers les États-Unis. Au cours des derniers mois, notre équipe a visité Chicago, Miami et LA pour rencontrer les partenaires actuels et partager comment les organisations à but non lucratif peuvent se joindre au mouvement pour accroître l'accès et les opportunités financières pour tous.

Si vous souhaitez en savoir plus sur Lending Circles ou devenir une organisation partenaire, veuillez visiter Le site du MAF ou contactez-nous directement au partners@missionassetfund.org. Ensemble, nous pouvons créer une société plus inclusive financièrement, où chacun a la possibilité de réaliser son plein potentiel financier.

Tandas, Susus, Lending Circles : un outil puissant pour l'inclusion financière

Dans le paysage des services financiers en constante évolution, l’accès à des produits financiers abordables et accessibles reste un défi important pour de nombreuses communautés à faible revenu et immigrantes. MAF est une organisation communautaire basée à San Francisco qui se consacre à surmonter ces obstacles. Explorer Le programme transformateur Lending Circles du MAF et notre approche innovante de l’autonomisation financière.

Lancé en 2008, Lending Circles est un programme de prêt social unique qui exploite le pouvoir de la communauté pour aider les individus à obtenir du crédit, à économiser de l'argent et à atteindre leurs objectifs financiers. Enraciné dans la tradition des pratiques de prêt social à travers le monde, Lending Circles rassemble les gens pour prêter et épargner de l'argent, créant ainsi un environnement sûr et favorable à la croissance financière.

Comment fonctionne le Lending Circles

Lending Circles fonctionne comme des groupes de prêt peer-to-peer, généralement composés de 6 à 12 personnes. Chaque membre verse un paiement mensuel dans un pool partagé, et les fonds sont ensuite distribués à un membre du groupe chaque mois. MAF a formalisé cette pratique communautaire existante en un prêt formel et rapporte les activités de paiement mensuel aux trois principales agences d'évaluation du crédit afin que les gens puissent obtenir du crédit pour ce qu'ils font dans leur vie financière. Ce système de rotation permet aux participants d'accéder à des prêts abordables sans avoir besoin d'une cote de crédit ou d'une garantie existante.

Avantages du Lending Circles

Les avantages de participer au Lending Circles sont nombreux. Les participants peuvent :

  • Construire du crédit : Des paiements réguliers et ponctuels contribuent à l’établissement d’un historique de crédit positif, ce qui peut conduire à un meilleur accès aux produits financiers traditionnels.
  • Économiser de l'argent: En mettant de côté un montant d’épargne mensuel, les participants peuvent accumuler des économies et développer une habitude d’épargne.
  • Atteindre les objectifs financiers : Lending Circles peut être utilisé pour financer divers objectifs financiers, comme démarrer une entreprise, acheter une maison ou couvrir des dépenses imprévues.

Partenariat pour un impact

L'approche de MAF en matière d'autonomisation financière est profondément ancrée dans les communautés que nous servons, mais nous ne voulions pas nous lancer seuls. Nous savions qu'il existe d'autres communautés à travers le pays confrontées à des obstacles similaires et des organisations qui les soutiennent déjà pour atteindre leurs objectifs. Le MAF s'associe à des organisations à l'échelle nationale pour les doter d'outils financiers culturellement pertinents qui peuvent être adaptés pour répondre aux défis uniques de leurs communautés.

« Cela a été très utile d'avoir Lending Circles lorsque nous effectuons du coaching pour les petites entreprises ou pour nos cours de premier acheteur ou d'acheteur de maison pour les personnes intéressées par le crédit qui ne sont peut-être pas prêtes à contracter un prêt ou peut-être à contracter une carte de crédit. Lending Circles a été très utile pour aider à développer le crédit de ces personnes et à atteindre leurs objectifs financiers.

Elba Serrano, directrice de la richesse et des services communautaires, East LA Community Corporation

« Lending Circles ouvre une nouvelle porte vers des possibilités, en particulier pour les personnes que nous servons qui, autrement, n'auraient pas été éligibles aux opportunités traditionnelles de création de crédit… oui, c'est une création de crédit ; oui, ce sont des économies, mais cela crée aussi un cadre intentionnel avec une plateforme familière. Tandas dans nos communautés sont bien connus et familiers. Cette familiarité avec la créativité et l’innovation du MAF a été déterminante.

Julio Pensamiento, directeur du partenariat stratégique, Center for Changing Lives

Si vous souhaitez en savoir plus sur Lending Circles ou devenir une organisation partenaire, veuillez visiter Le site du MAF ou Contactez-nous directement.

Le financement de la campagne Lending Circles Communities est assuré grâce à une généreuse subvention de la Fondation Wells Fargo. Nous sommes reconnaissants de leur soutien pour proposer des programmes de renforcement du crédit à davantage de communautés à travers le pays. 

Accueil de la Fondation Education & Leadership au sein du réseau de partenaires Lending Circles du MAF

Chez MAF, nous sommes toujours à la recherche de partenaires qui partagent notre vision d'un monde plus équitable pour les familles immigrantes. Aujourd'hui, nous sommes ravis de présenter notre dernier ajout au réseau de partenaires MAF - la Fondation Éducation et Leadership (ELF).

Basée à Fresno, en Californie, ELF se consacre à l'autonomisation des communautés sous-représentées grâce à une gamme de services essentiels, notamment un soutien à l'immigration, des opportunités d'éducation équitables et des initiatives de justice sociale. Ce qui rend ce partenariat particulièrement spécial est le lien personnel qui a uni nos organisations. Tout a commencé lorsque le directeur exécutif d'ELF, Matías Bernal, a lui-même découvert les services du MAF en 2016 en tant que bénéficiaire du DACA. Au fil des années, Matías est resté en contact avec notre organisation et a référé des clients à MAF. Puis, à l’automne 2022, Matías a exploré à quoi pourrait ressembler un partenariat formel et l’intégration de Lending Circles en interne chez ELF.

L'aventure d'ELF a commencé il y a 16 ans, en se concentrant sur le soutien aux étudiants sans papiers de l'Université d'État de Fresno à travers des programmes éducatifs. Depuis lors, ils ont élargi leur portée et sont devenus un fournisseur de services d'immigration accrédité par le ministère de la Justice (DOJ). ELF fournit à la communauté des services d'éducation, d'engagement civique et d'immigration, ainsi que des séminaires de développement professionnel, du développement du leadership, des stages de développement professionnel, des bourses et des opportunités de bénévolat. ELF lance également des projets spéciaux tels que des ateliers d'assistance aux services publics et d'éducation financière en réponse aux besoins de la communauté. Beaucoup de leurs clients sont hispanophones, apprennent l’anglais ou sont des immigrants de première génération. Environ 80% des familles qu'ils aident ont commencé leur parcours financier avec un numéro d'identification individuel de contribuable (ITIN), et environ un client sur cinq n'a pas de compte bancaire ou a une profonde méfiance à l'égard des services financiers traditionnels.

Le programme Lending Circles du MAF répond à un besoin crucial des clients d'ELF, en offrant un accès au crédit et au capital lorsque les prêts et les services bancaires traditionnels sont souvent hors de portée ou refusés aux communautés qu'ils servent.

Chez MAF, nous pensons que Lending Circles est un outil puissant pour diverses communautés à travers les États-Unis. Notre partenariat avec ELF témoigne de cette conviction et nous sommes enthousiasmés par l’impact positif que nous pourrons créer ensemble dans les années à venir. Nous sommes impatients de voir comment Lending Circles jouera un rôle transformateur dans la communauté d'ELF, en fournissant un accès au crédit et à une éducation financière qui peuvent ouvrir la voie à un avenir financier meilleur pour les familles immigrantes.

Si votre organisation souhaite devenir partenaire Lending Circles, nous vous encourageons à atteindre ou rejoignez-nous pour l'un de nos prochains événements Lending Circles Communities. Ensemble, nous pouvons continuer à accroître les opportunités financières et à responsabiliser les communautés partout au pays.

 

Recherche à grande échelle : aperçus de notre dernier webinaire IFRP

Dans notre dernier webinaire, nous avons levé le rideau pour partager comment nous utilisons la technologie et les données à bon escient dans le cadre du Programme de rétablissement des familles d'immigrants (IFRP). Nous avons donné un aperçu des coulisses de la façon dont nous avons conçu le programme IFRP avec une base de programme solide et des systèmes de collecte de données pour garantir la fiabilité de nos résultats de recherche.

Christopher Dokko, responsable de l'évaluation du MAF, a donné un aperçu de notre processus de collecte de données. Il a expliqué comment nous collectons diverses données issues de nos interactions avec les clients, notamment des enquêtes annuelles, des entretiens approfondis et des données administratives provenant de rapports de crédit et d'actifs.

Chez MAF, nous utilisons de nombreuses technologies conçues pour fonctionner en harmonie, garantissant un processus de recherche fluide et une génération de données fiable. Cependant, le cœur de notre travail est de servir nos clients. Comme l'a noté Christoper,

"Les stratégies de données nécessitent que les stratégies technologiques soient intentionnelles non seulement sur ce que nous espérons apprendre, mais aussi sur la manière dont nous engageons les communautés."

La confiance est un élément essentiel dans notre processus de collecte de données. Christopher a souligné que nos recherches « évoluent au rythme de la confiance » et que notre technologie permet de bâtir la confiance à grande échelle. Cette confiance nous a permis de collecter de grandes quantités de données.

L'équipe s'est ensuite penchée sur des exemples de technologies utilisées par MAF pour collecter et protéger les données des clients dans le programme. Nous avons expliqué comment les outils de gestion des tickets d'assistance client, de gestion de la relation client, d'e-mails et de SMS ainsi que de gestion des traductions faisaient partie du système global pour garantir que les clients se sentent vus et soutenus tout au long du processus.

L'utilisation d'une plateforme de tickets d'assistance pour coordonner les interactions entre les membres de l'équipe a permis de garantir le maintien de la qualité des données. À titre de contexte, le participant moyen à l'IFRP avait besoin de deux instances d'assistance, et notre équipe d'expérience client a résolu un total de 4 616 tickets lors de l'inscription. Le système permettant de répondre et de résoudre les problèmes des clients et de garantir l'exactitude de leurs données a constitué la base de la confiance lorsque nous avons commencé le processus de recherche.

Comme l'a souligné Joanna Cortez Hernadez, directrice du plaidoyer et de l'engagement du MAF,

« La confiance est un processus mutuel, et nous construisons la confiance en écoutant activement les clients et en répondant à leurs questions sur l'IFRP ou d'autres programmes MAF. Ces interactions favorisent un sentiment de respect parmi nos clients et fournissent des informations de recherche précieuses. Ils nous aident à comprendre les défis quotidiens des clients et la manière dont ils naviguent dans le monde numérique.

L'équipe s'est également penchée sur les systèmes de messagerie électronique et SMS et sur la façon dont un engagement cohérent a contribué à augmenter les temps de réponse et les taux tout au long du programme. Lorsque les clients ont commencé à interagir avec MAF, ils n’avaient pas encore de relation de confiance avec nous. Au cours de notre programme, nous avons lancé 147 campagnes de messagerie spécifiques à l'IFRP, gardant nos clients informés et engagés. Les taux d'ouverture et de réponse ont augmenté à mesure que nous développions notre relation grâce à une communication cohérente et réactive. Cela a conduit à d'excellentes réponses aux enquêtes annuelles courtes et plus longues, avec des taux de réponse allant de 66 à 70%.

Joanna Cortez Hernandez, notre directrice du plaidoyer et de l'engagement, a expliqué davantage comment nous utilisons la technologie pour favoriser la confiance. Nous utilisons un outil de gestion de traduction pour garantir des versions espagnoles de haute qualité de notre application pour notre clientèle majoritairement hispanophone. L'utilisation de cet outil a permis une combinaison de traduction générée automatiquement et personnalisée, ce qui nous a aidé à rationaliser le processus pour mieux accompagner les clients.

Joanna a également expliqué comment nous intégrons des outils fintech fiables dans notre processus de candidature. Un outil que nous utilisons permet aux clients qui choisissent de mettre en place le dépôt direct de consentir également à divulguer des données supplémentaires sur leurs actifs. Ces données offrent une opportunité unique de comprendre les finances de la communauté largement non bancarisée et sous-bancarisée que nous servons.

Après la présentation, notre PDG Jose Quiñonez a mené une conversation dans un bocal à poissons avec Christopher, Joanna et Mariel Hernandez, responsable de la communication et de l'engagement de la MAF. L’équipe a partagé des idées et des anecdotes sur la manière dont la technologie a permis d’instaurer la confiance et d’intégrer une recherche de qualité dans nos programmes. Mariel a souligné que des organisations comme le MAF, qui ont des années à bâtir la confiance dans leurs communautés, sont particulièrement bien placées pour fournir des informations de recherche basées sur leurs relations et leur expérience sur le terrain. José a conclu en soulignant l'importance d'intégrer la recherche dans la prestation des programmes afin que nous puissions continuer à recueillir des informations et à approfondir la conversation sur l'équité financière pour les familles immigrantes.

Regardez l'enregistrement ici, et assurez-vous de vous inscrire à notre newsletter pour être informé de nos événements à venir.

Le contexte est tout

Dans notre monde de plus en plus axé sur les données, nous nous tournons souvent vers les chiffres et les données pour comprendre des problèmes complexes, notamment le bien-être des familles immigrantes. Cependant, ce que les données ne peuvent pas toujours saisir, c'est le contexte complexe de la vie des gens. Cet automne, le MAF a organisé le troisième webinaire de notre série de recherches IFRP pour approfondir le contexte de la vie des familles d'immigrants et ce que cela signifie pour les organisations à but non lucratif de se présenter et de servir avec intentionnalité.

« La seule vraie différence entre les chiffres et les données est le contexte. »

Christopher Dokko, responsable de l'évaluation au MAF, a jeté les bases de l'événement en soulignant l'importance du contexte dans la compréhension de la vie des familles immigrantes. Les chiffres peuvent nous pousser à mieux connaître les expériences des gens, mais ils ne suffisent pas pour avoir une vision complète. Christopher a souligné que la collecte de données devrait aller au-delà de ce qui est traditionnellement considéré comme un indicateur de bien-être financier. Elle doit englober diverses variables, notamment les conditions sociales, l’identité, la géographie, le paysage politique et l’accès aux opportunités.

En allant plus loin, il est important de comprendre que le contexte et les crises, comme l’inflation ou les catastrophes environnementales, n’ont pas un impact égal sur tout le monde, ce qui entraîne des conséquences inégales. Christopher a souligné : « Lorsque nous réfléchissons aux données dans le contexte d'un monde plus large, nous ne pensons pas seulement à ce qui se passe, mais comment cela affecte différemment la vie de différentes personnes.« Cet état d'esprit holistique nous permet d'acquérir une compréhension plus globale de la vie des familles immigrantes et de la manière dont nous pouvons mieux répondre à leurs besoins en conséquence.

Graphic showing trends shaping financial security, including shifting modes of production, work and the value of money, and access to formal structures

Comment les organisations à but non lucratif se présentent en temps de crise

Compte tenu du contexte en constante évolution de la vie des familles immigrantes, les organisations à but non lucratif au service de ces communautés ont le devoir d'écouter intentionnellement ce que vivent les familles et de réagir en conséquence pour répondre à leurs besoins avec dignité et respect. Nous avons eu l'honneur d'être rejoints par trois incroyables dirigeants d'organisations à but non lucratif qui effectuent ce travail à travers les États-Unis. Lors d'une conversation avec Joanna Cortez Hernandez, directrice du plaidoyer et de l'engagement du MAF, ils ont partagé avec nous leurs propres apprentissages et expériences sur la façon dont ils se présentent aux communautés d'immigrants et comment ils rendent cela durable pour leur personnel à long terme.

Je pense que l’une des choses les plus précieuses que nous pouvons offrir à la communauté est notre engagement à écouter, à faire preuve d’agilité et à continuer de créer des choses qui répondent réellement aux attentes, aux opportunités, au potentiel et aux besoins.

Karla Bachmann, vice-présidente du bien-être financier chez Branches

Pour nous, il s’agit vraiment de se concentrer sur une perspective basée sur les actifs. Nous savons qu'il y a de nombreux défis à relever. il est facile de commencer par tout ce que, dans notre cas (Immigrants Rising), les sans-papiers ne peuvent pas faire. Mais il est important de changer de sujet et de se demander quelles sont les opportunités qui existent ? Ensuite, il faut vraiment se concentrer sur ces opportunités et rencontrer les gens là où ils se trouvent.

Iliana Perez, Ph.D, directrice exécutive de Les immigrés en hausse

L'une des choses les plus importantes que j'ai retenues est l'espace dans lequel nous nous trouvons. Nous avons une cuisine et nous essayons de préparer les repas, comme nous le pouvons, autant que possible… Cela nous amène tous dans la même pièce pour partager des histoires. , parce que ce sont les choses les plus puissantes qui nous permettent de bouger et de faire ce que nous faisons chaque jour.

Lizette Carretero, directrice du bien-être financier chez Le projet de résurrection

En période d'incertitude, le contexte peut changer, mais notre engagement à comprendre, soutenir et célébrer la vie des familles immigrantes reste inébranlable. Nous vous invitons à regarder l'enregistrement de notre plus récent webinaire et restez à l'écoute pour plus d'informations alors que nous poursuivons ce parcours d'apprentissage.

Recommencer dans une tempête

Recommencer est toujours difficile. Recommencer après dix ans de mariage et avec un enfant de deux ans en pleine pandémie semble insurmontable. Mais c'est là que Diana commence son voyage.

Diana venait tout juste de commencer une carrière dans la vente pour pouvoir subvenir à ses besoins et à ceux de sa fille lorsque la pandémie de COVID-19 a perturbé ses progrès. Au début de la pandémie, il était particulièrement difficile d’entreprendre une nouvelle carrière qui nécessitait une interaction en personne. L’incapacité de travailler, combinée à la peur et à l’incertitude liées à la pandémie, lui donnait l’impression d’essayer de commencer sa nouvelle vie au milieu d’une tempête.

Trouver sa propre voie 

Contrainte de subvenir seule aux besoins de sa fille, Diana nous a expliqué à quel point elle trouvait les options très limitées pour elle.

Dans mon cas, les opportunités d'emploi auxquelles je pouvais aspirer, ce n'étaient pas des emplois de bureau, c'étaient des emplois pénibles, des emplois dans la restauration, des emplois dans le ménage, ce genre d'emplois… Donc, le fait d'envisager huit à dix heures de travail pour un emploi qui rapporte $10 ( ce qui j'imagine est la moyenne), je parle de $80… Qu'est-ce que je vais faire avec cet argent et je ne vais pas voir [ma fille] de la journée ?

Diana a décidé de renoncer à ses options limitées et de relever le défi d'apprendre la vente et de bâtir sa propre carrière. Elle voulait pouvoir subvenir aux besoins de sa fille tout en étant présente pour elle. Même si elle a reçu des messages lui demandant de faire quelque chose de sûr et de prévisible, Diana a pris la décision de croire en elle-même. Elle a partagé qu'au début, elle a dû surmonter beaucoup de doutes, sachant qu'elle était la seule à être là pour soutenir sa fille et couvrir toutes les dépenses de son foyer. Mais elle a trouvé la confiance nécessaire pour avancer et tracer sa propre voie.

«Quand ma fille sera grande, elle ne se plaindra pas auprès de moi, ou peut-être qu'elle ne se souviendra même pas si j'avais ou non de l'argent dans le processus, si je l'ai nourrie, si je l'ai emmenée dans des endroits extraordinaires. Ce qu'elle me reprochera, c'est que je n'étais pas avec elle ».

Eaux turbulentes

Comme beaucoup de personnes dans notre communauté, Diana a été exclue de l’aide fédérale pendant la pandémie. En discutant avec des amis de sa communauté, elle a découvert les programmes du MAF, l'un des rares soutiens auxquels elle pouvait demander en tant qu'immigrante.

« [Le soutien du MAF] a été le seul soutien économique que j'ai reçu dans le processus COVID, et c'était une grande bénédiction, peut-être que ce n'était pas des milliers de dollars, mais c'était suffisant pour me donner la paix dans ce processus. »

Alors qu'elle traversait un divorce difficile, Diana venait de perdre sa représentation juridique parce qu'elle ne pouvait pas continuer à payer. Son acceptation dans le programme de rétablissement des familles d'immigrants est arrivée au bon moment pour l'aider à embaucher un avocat afin qu'elle puisse naviguer dans le processus de divorce et de garde avec un peu plus de tranquillité d'esprit.

Continue de nager

Le dévouement de Diana envers sa carrière comme moyen de subvenir aux besoins de sa fille est évident lorsque ses yeux s'illuminent lorsqu'elle parle de ses stratégies pour réussir.

«…Mon objectif est de parler chaque jour de mon produit à tout le monde, même si je vais emmener ma fille chez le pédiatre. Partout où je vais, je partage ce que je fais, j’ai mes cartes (je les amène toujours avec moi), et je les partage avec les gens, je vais dans une entreprise et j’y mets mes cartes.

Même si Diana a été présentée au MAF grâce à nos programmes de secours COVID, elle a rapidement rejoint d'autres programmes du MAF. Diana a rejoint un Lending Circle à Houston avec l'un des partenaires du MAF. En communauté avec d'autres femmes, elle a participé à un cercle de prêt pour $200 par mois et a profité de l'occasion pour augmenter sa cote de crédit de 400 à 500 jusqu'à près de 650 points.

Diana est toujours à la recherche de moyens de grandir. Elle vient d'ouvrir son premier espace de bureau pour agrandir son équipe commerciale. Elle est ravie de former une équipe de manière à l’aider à générer des revenus et à réussir elle-même.

La prochaine vague

Nous avons demandé à Diana de partager ses conseils avec d’autres personnes susceptibles d’être confrontées à des circonstances difficiles similaires. Sa résilience était évidente lorsqu’elle partageait ce qui lui donnait la force de continuer à avancer, même au milieu d’une tempête.

Mon conseil serait de regarder à l'intérieur d'eux-mêmes, de chercher de l'aide dans la foi, en Dieu, quelle que soit la religion qu'ils pratiquent, ce qu'ils croient, mais de savoir qu'il existe une puissance bien plus grande que nous, qui est, d'une certaine manière, de parler, la main qui fait bouger beaucoup de choses et qui est bien plus puissante que nous. Mettre notre confiance en cette puissance, en Dieu, mais aussi agir pour faire les choses que nous devons faire maintenant, pas demain, pas ce qui vient dans le futur. J'ai appris que faire les choses au jour le jour vous donnera des résultats.

Diana continue de travailler quotidiennement pour subvenir aux besoins de sa fille et bâtir un avenir meilleur pour elles deux. À mesure qu'elle développe son entreprise, elle partage également ses rêves pour l'avenir de sa famille. Ce qu’elle espère le plus, c’est voir sa fille heureuse et épanouie à mesure qu’elle grandit, et elle espère pouvoir un jour acheter une maison pour offrir plus d’espace à sa fille pour courir et sauter.

Nous sommes reconnaissants à Diana d'avoir partagé une partie de son voyage avec nous après l'avoir rencontrée dans le cadre du Programme de rétablissement des familles immigrantes (IFRP). En savoir plus sur l'initiative ici et comment le MAF aide les familles immigrantes à se reconstruire après la pandémie.

Travailler avec Annie Leibovitz et TriNet pour élever l'histoire de MAF

Nous sommes honorés que la célèbre photographe de portrait Annie Leibovitz capture l'image de notre fondateur et PDG, José Quiñonez. Le travail de Leibovitz est bien connu et respecté dans le monde entier, et nous apprécions l'attention que son projet avec TriNet a apporté au MAF.

Dans le cadre de la campagne People Matter de TriNet, la vidéo met en lumière les 15 années d'expérience du MAF dans l'amélioration de la vie financière des familles d'immigrants à faible revenu en leur donnant accès au capital dont elles ont besoin pour réaliser leurs rêves.

Avec le soutien d'une équipe dévouée, nous avons servi plus de 90 000 personnes avec des subventions d'urgence et des prêts de constitution de crédit. Selon Leibovitz, ce qui fait de José un héros n'est pas seulement son travail avec Mission Asset Fund, mais son dévouement à rendre visible l'invisible. Il comprend que les familles immigrantes à faible revenu sont souvent négligées et il est déterminé à aider notre communauté à réussir.

Le puissant portrait de José par Leibovitz reflète son dévouement et sa passion pour son travail. L'image représente le travail de MAF dans le Mission District de San Francisco, où nous aidons des personnes souvent en marge de la société. C'est un rappel du pouvoir d'aider les autres et de l'impact qu'une personne peut avoir sur sa communauté.

José conclut en s'engageant à poursuivre notre travail pour aider à améliorer la vie financière des familles d'immigrants à faible revenu à l'échelle nationale. Avec le soutien et les ressources appropriés, nous pouvons faire la différence et aider davantage de personnes à atteindre leurs objectifs. Et nous sommes reconnaissants d'avoir une photographe aussi talentueuse et respectée qu'Annie Leibovitz pour attirer l'attention sur notre cause.

Transcription

José Quiñonez : Traditionnellement, la société pense que nos pauvres gens sont simplement ignorants, ils sont stupides. Ils font tout de travers. Cela n'a jamais vraiment correspondu à ma réalité.

Je m'appelle José Quiñonez. Je suis le fondateur et PDG du Mission Asset Fund. Ce que nous essayons de faire, c'est d'aider à améliorer la vie financière des familles d'immigrants à faible revenu afin qu'elles puissent obtenir un prêt pour acheter une voiture, une hypothèque, elles puissent obtenir un prêt pour démarrer une entreprise.

En tant qu'immigrant moi-même, je suis arrivé dans ce pays à l'âge de neuf ans. Je suis venu ici sans papiers, donc je sais ce que c'est que d'être dans l'ombre. Avec les propriétaires de petites entreprises, par exemple, et ils ont un accès très limité au capital et tout ce qu'ils veulent, c'est juste une opportunité.

Lorsque nous avons commencé la mission en tant que fonds il y a plus de 15 ans maintenant, nous étions clairs sur notre mission. La question était de savoir comment faire cela. Nous avons donc réuni une équipe de jeunes.

Membre de l'équipe : À quoi ressemble l'engagement du personnel ?

Jose : Mettre la meilleure technologie au service des pauvres. Nous innovions constamment. Nous changeons constamment. Passer d'une organisation locale ancrée dans le Mission District à San Francisco à un acteur national. C'est tout à fait le saut.

Nous avons pu nous développer en un clin d'œil car nous avons le soutien de TriNet. Nous avons maintenant servi plus de 90 000 personnes avec des subventions d'urgence, avec des prêts de construction de crédit.

J'ai l'impression que nous ne faisons que commencer.

Annie Leibovitz : José, c'est vraiment un héros. C'est un homme incroyable.

Je savais que ceux-ci allaient être dans des portraits environnementaux. J'ai vraiment pensé à quel point il est important de trouver l'endroit qui résonnera. J'ai décidé que la table était vraiment son outil.

Et ils sont juste à côté de cette fenêtre, il y a des gens qui marchent près du bus. Vous savez, c'est le quartier Mission. J'avais juste l'impression qu'elle était dans la rue. Tu sais.

Jose : Pour une personne comme moi qui a été aux marges du monde pour attirer l'attention de quelqu'un comme elle, être sa muse pendant une demi-journée. Je suis complètement admiratif. C'est un moment sur lequel nous avons travaillé pour essayer de rendre l'invisible visible.