Passer au contenu principal

Auteur/autrice : prêt8

Leçons tirées des familles d'immigrants exclues de l'aide fédérale

SÉRIE DE RÉFLEXIONS SUR LA RÉPONSE RAPIDE

Leçons tirées des familles d'immigrants exclues de l'aide fédérale

Presque du jour au lendemain, la pandémie de COVID-19 a décimé la vie financière des familles immigrantes. Sans faute de leur part, des millions d'immigrants ont perdu leur emploi et les revenus sur lesquels ils comptaient pour subvenir aux besoins de leur famille, les forçant à épuiser le peu d'épargne qu'ils avaient ou à accorder du crédit juste pour survivre. Au moment où ils en avaient le plus besoin, le Congrès a exclu plus de 11 millions d'immigrants et leurs familles des chèques de relance d'urgence et d'une bouée de sauvetage financière dont ils avaient désespérément besoin.

Dans un effort pour aider ceux qui restent, le MAF a lancé le Fonds pour les familles d'immigrants (IFF) pour fournir des subventions en espèces sans restriction aux personnes exclues de l'aide fédérale. Depuis le lancement de l'IFF en avril 2020, le MAF a reçu plus de 200 000 demandes de soutien. Débordés de demandes d'aide, nous avons conçu un cadre d'équité financière pour déterminer qui pourrait bénéficier le plus d'une subvention unique, en donnant la priorité aux candidats ayant le moins de sources de revenus et le plus de contraintes financières. En plaçant l'équité financière au premier plan, le MAF a accordé 55 000 subventions aux familles les plus démunies.

En octobre 2020, la MAF a mené une enquête pour savoir comment la pandémie et la crise économique ont touché les laissés-pour-compte, en recueillant des informations détaillées auprès de 11 677 bénéficiaires de subventions. Aujourd'hui, en nous appuyant sur ce qui est la plus grande enquête nationale sur les immigrants exclus de l'aide fédérale, nous rendons compte de la profonde douleur financière à laquelle les immigrants sont confrontés, des stratégies qu'ils utilisent pour surmonter la crise et du coût de l'exclusion d'un filet de sécurité qui continue à laisser les gens pour compte.

11,5 millions

immigrés et membres de la famille exclus

55,000

subventions aux immigrés

11,677

réponses au sondage

"En tant que personne sans papiers qui a déposé mes impôts pendant douze ans, il a été difficile de devoir accepter que dans les moments où nous luttons, nous ne pouvons rien recevoir en retour." –Juan

Fonds pour les familles d'immigrants

La dévastation financière des familles d'immigrants

Alors que le Congrès a étendu une bouée de sauvetage financière aux familles en difficulté grâce à trois séries de chèques de relance, plus de 11 millions d'immigrants et leurs familles ont été exclus du soutien dont ils avaient désespérément besoin. Dans ce bref aperçu, nous voyons les difficultés financières profondes auxquelles les immigrants sont confrontés et le coût de l'exclusion d'un filet de sécurité qui n'a pas été conçu pour tout le monde.

DOWNLOAD INSIGHTS BRIEF #1

  • LA DÉVASTATION FINANCIÈRE DES FAMILLES D’IMMIGRANTS1

  • LA DÉVASTATION FINANCIÈRE DES FAMILLES IMMIGRÉES2

  • LA DÉVASTATION FINANCIÈRE DES FAMILLES D’IMMIGRANTS3

Questions de politique : Californie contre Texas

Alors que la Californie a promulgué des moratoires sur le logement et les services publics pour aider les personnes confrontées à des difficultés financières en raison de COVID-19, le Texas n'a pas promulgué de soutiens pandémiques similaires au niveau de l'État. Dans ce mémoire, nous voyons comment les protections des consommateurs ont aidé les familles à éviter une spirale financière plus abrupte, tandis que les politiques conservatrices de l'État ont rendu les ménages vulnérables à de plus grandes retombées financières.

DOWNLOAD INSIGHTS BRIEF #2

  • Les moratoires sur les expulsions ont aidé les immigrants à rester chez eux

  • Les moratoires sur les services publics de l’État ont évité les coupures

  • mafinsights-un-regard-sur-les-impacts-des-politiques-au-ca-et-tx (3)

  • mafinsights-un-regard-sur-les-impacts-des-politiques-au-ca-et-tx (4)

  • mafinsights-un-regard-sur-les-impacts-des-politiques-au-ca-et-tx (5)

L'impact durable de COVID-19 sur les familles d'immigrants

Confrontées à une perte de revenus et exclues des secours fédéraux en cas de pandémie, les familles d'immigrants ont dû recourir à des stratégies financières d'urgence pour survivre un autre jour. Dans ce mémoire, nous mettons en lumière la façon dont les retombées financières de COVID-19 auront un impact durable sur les familles d'immigrants qui ont dû puiser dans leurs stratégies de création de richesse pour joindre les deux bouts.

TÉLÉCHARGER LE BREF D'INSIGHTS #3

  • Page 1

  • page 2

  • page-3

Essentiel mais invisible et exclu

Deux ans après le début de la pandémie, nous entendons des histoires sur une reprise où la plupart des Américains sortent financièrement plus forts qu'auparavant. Il manque à ces récits les expériences des millions de familles immigrées qui ont été exclues de l'aide humanitaire, dont beaucoup se sont présentées pour des rôles essentiels, mais ont été traitées comme invisibles. Comment les familles immigrées ont-elles survécu à la pandémie ? Comment pouvons-nous les aider à reconstruire leur vie financière?

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT D'INSIGHTS

  • Les familles d’immigrants sont touchées de manière disproportionnée par la COVID-191

  • Les familles d’immigrants sont touchées de manière disproportionnée par la COVID-192

  • La COVID-19 et les difficultés financières aggravées des ménages1

  • La COVID-19 dans les difficultés financières aggravées des ménages2

  • La COVID-19 et les difficultés financières aggravées des ménages3

  • Les familles d’immigrants ont épuisé leurs ressources pour l’avenir

« Je suis en retard sur le loyer et les factures. Je suis une mère célibataire élevant trois enfants. Cette subvention est importante pour moi car je vais avoir une forme de soulagement sachant que j'ai de l'argent pour acheter de la nourriture à mes enfants et qu'avec peu d'argent je peux commencer à payer les factures que je dois. – Delsis

Pleins feux sur la communauté

Fonds d'aide aux immigrants du comté de San Mateo

En offrant une aide centrée sur l'équité, le MAF a finalement atteint 1 famille d'immigrants sans papiers sur 2 dans le comté de San Mateo, finançant plus de 16 000 subventions. Dans ce mémoire, nous voyons la profonde dévastation financière de la pandémie sur la vie des familles d'immigrants à San Mateo𑁋 une dévastation qui menace de faire de la reconstruction de la vie financière une route escarpée vers la reprise.

TÉLÉCHARGER LE BREF SAN MATEO

  • Page 1

  • page 2

  • Les familles de San Mateo atteintes du COVID-19 ont été plus durement touchées1

  • mafinsights-covid-19s-impact-sur-les-familles-d'immigrants-dans-le-comté-de-san-mateo

  • mafinsights-covid-19s-impact-sur-les-familles-d'immigrants-dans-le-comté-de-san-mateo (1)

Familles d'immigrants à San Francisco

Pour certains immigrants qui ont perdu leur emploi stable pendant la COVID-19, le travail à la demande a offert une fenêtre d'opportunité pour naviguer dans le bouleversement financier. L'enquête post-subvention du MAF montre comment COVID-19 a transformé le marché du travail pour les familles immigrées à San Francisco𑁋et comment le passage au travail à la demande n'a pas aidé les familles à répondre à leurs besoins fondamentaux.

TÉLÉCHARGER LE BREF SAN FRANCISCO

  • Les immigrants de San Francisco se sont tournés vers le travail à la demande

  • Les travailleurs à la demande ont connu davantage d'insécurité alimentaire

  • Les familles qui ont opté pour le travail à la demande ont dû faire face à des coûts plus élevés1

  • Les familles qui ont opté pour le travail à la demande ont dû faire face à des coûts plus élevés2

  • Les familles qui ont opté pour le travail à la demande ont dû faire face à des coûts plus élevés3

"Je n'ai jamais été en retard ni dû quoi que ce soit à personne, donc être dans cette situation me donne l'impression que quelqu'un d'autre contrôle l'issue de ma vie." –Jasmin

Explore plus

Regardez notre webinaire : Exclus & Invisible

Au milieu d'une pandémie, des millions de travailleurs essentiels ont été exclus des secours fédéraux. Alors que les médias rapportent les lueurs d'espoir de COVID-19, nous entendons une histoire différente des familles laissées pour compte.

ENREGISTREMENT DES MONTRES

Lisez l'histoire de Francisco : La force pendant COVID-19

Francisco a toujours bousculé et fait des sacrifices pour assurer la sécurité et la stabilité financière de sa famille. Mais lorsque l'ordre des abris sur place a été institué, son monde a basculé.

Lire la suite

Découvrez nos partenariats

Une communauté est à son meilleur lorsque les voisins se présentent de manière significative avec confiance et respect les uns pour les autres. Découvrez le pouvoir de l'action collective dans la pratique.

Lire la suite

Bleu

Série "Rapid Response Insights" : L'impact du COVID-19 sur les étudiants des collèges du CA

SÉRIE DE RÉFLEXIONS SUR LA RÉPONSE RAPIDE

L'impact de COVID-19 sur les étudiants des collèges publics de Californie

En l'espace de quelques jours, la pandémie de COVID-19 a bouleversé la vie de millions de personnes. Alors que les collèges et les universités ont fermé leurs campus, les étudiants se sont soudainement retrouvés face à un avenir précaire : beaucoup d'entre eux se sont retrouvés sans travail ni logement stable, confrontés à des coûts inattendus et souvent sans la technologie ou les fournitures nécessaires pour continuer à travailler en vue de l'obtention de leur diplôme.

En partenariat avec la College Futures Foundation, nous avons décidé d'intervenir et de donner aux étudiants californiens à faible revenu ce dont ils avaient le plus besoin : une aide directe en espèces. Entre avril et juin, le CA College Student Emergency Support Fund a fourni une aide directe en espèces à plus de 6 000 étudiants à faible revenu du système d'enseignement supérieur public de Californie. Le Fonds a distribué l'aide dans une optique d'équité, en donnant la priorité aux étudiants sans revenu ni accès à l'aide, et dont les enfants dépendent d'eux. En juillet, le MAF a effectué un suivi auprès des bénéficiaires de subventions pour comprendre l'impact de la crise sur la vie des étudiants. Pendant deux semaines, 3 193 étudiants ont répondu à l'enquête post-bourse, partageant comment ils arrivaient à joindre les deux bouts et comment la bourse du MAF avait eu un impact sur leur parcours académique et financier.

Dans cette série de réflexions sur la réponse rapide, nous tirons le rideau sur la vie financière des étudiants. Nous explorons comment, pour des milliers d'étudiants, les stratégies et les ressources financières s'entremêlent avec les responsabilités familiales. Lorsque nous regardons vers l'avenir, notre réponse doit être guidée par une compréhension fondamentale : si nous voulons vraiment aider les gens à atteindre leurs objectifs, nous devons nous concentrer sur ce qui est fondamental - la sécurité financière. Nous vous invitons à entrer dans la vie financière des étudiants des collèges publics à faible revenu de l'Alberta et à explorer la série complète d'articles.

Perspectives à partager

  • Page 1

  • page 2

  • page-3


  • L’aide financière échoue aux étudiants des collèges communautaires1

  • L’aide financière échoue aux étudiants des collèges communautaires2

  • L’aide financière échoue aux étudiants des collèges communautaires3

  • Les étudiants des collèges communautaires sont les plus exposés aux prêts sur salaire

  • Les étudiants ayant des personnes à charge sont plus susceptibles de travailler1

  • Les étudiants ayant des personnes à charge sont plus susceptibles de travailler2

  • Les étudiants ayant des personnes à charge sont plus susceptibles de travailler3

Webinar : Assurer la réussite des étudiants de l'enseignement supérieur grâce à un allégement axé sur l'équité

ENREGISTREMENT DES MONTRES

Aperçus #1 : L'impact de COVID-19 sur les étudiants de l'université de CA

DOWNLOAD INSIGHTS BRIEF #1

Insights #2 : La vie financière des étudiants diffère d'un système d'enseignement supérieur à l'autre.

DOWNLOAD INSIGHTS BRIEF #2

Rapport Insights : Les subventions en espèces ciblées soutiennent efficacement la réussite universitaire des étudiants

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT D'INSIGHTS

Le soutien à cette recherche a été fourni par la College Futures Foundation.

Bleu

Chroniques de la veille énergétique : Comment le propriétaire d'une petite entreprise a amélioré l'expérience de ses clients en illuminant sa boutique

Que vous soyez natif de la baie de San Francisco ou que vous n'ayez visité la ville qu'une poignée de fois, vous avez peut-être exploré le célèbre quartier de "North Beach/Little Italy" et croisé la route de la boutique de bonbons Z. Cioccolato (cioccolato est le mot italien pour "chocolat"). La vitrine du magasin est difficile à manquer, avec ses couleurs vives et ludiques et une personnalité à l'avenant. L'odeur enivrante du maïs caramel fraîchement éclaté emplit le trottoir, incitant les passants à entrer et à jeter un coup d'œil. 

En entrant, vous êtes submergé par de généreux barils remplis de caramels d'eau salée, de bonbons vintage nostalgiques, de charmants jouets d'enfance, et bien d'autres choses encore. Mais il y a un saint graal qui rend cette confiserie si différente de toutes les autres : ici, à Z. CioccolatoDans ce magasin, tout tourne autour du caramel. Chaque client qui franchit la porte est encouragé à essayer l'un des 60 parfums uniques, renouvelés régulièrement.

Chaque détail de la sensationnelle Z. Cioccolato est soigneusement préservée par l'actuel et unique propriétaire, Mike Zwiefelhofer, qui s'est donné pour mission d'améliorer l'espace de vente en créant une expérience client inoubliable.

Mike est issu d'une longue lignée de propriétaires d'entreprises.

Pour Mike, la capacité à gérer une entreprise est inscrite dans son sang. Les arrière-grands-parents de Mike ont été propriétaires d'une petite chaîne de grands magasins en Californie du Nord pendant plus de 100 ans et il a depuis suivi leurs traces : il a commencé à travailler comme livreur de boîtes à l'âge de 14 ans, a gravi les échelons jusqu'à devenir propriétaire d'un magasin de yaourts glacés et a travaillé dans la vente de meubles avant de saisir l'occasion d'acheter un nouveau magasin. Z.Cioccolato.

"Il y a deux choses principales qui m'ont attiré dans cette boutique : L'une est l'emplacement, c'est un emplacement incroyable... Mais la principale chose qui m'a attiré dans cette entreprise est le fudge... Sans le fudge, nous sommes juste une boutique de bonbons normale, mais avec le fudge, nous avons quelque chose de primé, unique et différent. C'est notre signature".

Lorsque Mike a racheté le magasin aux propriétaires aujourd'hui à la retraite, il y a quatre ans, il était impatient de mettre à l'épreuve son expérience accumulée :

"Je ne connaissais pas grand-chose au chocolat, mais je connaissais les desserts grâce à ma boutique de yaourt glacé et j'en sais définitivement beaucoup sur le commerce de détail. Donc, la partie chocolat, j'ai pu l'apprendre au cours des 4 dernières années... Toute mon expérience est mise à profit ici, à la boutique."

En tant que propriétaire unique de Z.Cioccolato, Mike porte toutes les casquettes du magasin. Il a une équipe de vente pour travailler à l'avant et un chocolatier pour travailler à la cuisine, mais... chaque Le travail entre les deux est sa responsabilité quotidienne. Lorsqu'on lui a demandé de décrire une journée dans la vie d'un propriétaire de petite entreprise, Mike a réfléchi un bref instant à la façon de répondre et a articulé :

"C'est une question difficile. Il y a trop de choses que je fais..."

La vie d'un propriétaire unique d'une petite entreprise comporte son lot de défis ; elle peut être épuisante et accablante par moments. En témoignage de la persévérance de Mike, au cours de ses deux premières années d'apprentissage des tenants et des aboutissants de l'entreprise, il a réussi à obtenir des résultats remarquables. Z.Cioccolato, il a conservé son second emploi de vendeur de meubles pour payer ses factures personnelles et rester financièrement stable. Cette époque était remplie de longues journées d'heures, dos à dos. Malgré les difficultés, quatre ans plus tard, Mike se concentre sur la construction d'un avenir pour son entreprise.

En tant que propriétaire d'une petite entreprise, Mike doit gérer soigneusement ses dépenses professionnelles.

Au cours de notre conversation, Mike a évoqué la dure réalité : les petites entreprises ne gagnent généralement pas beaucoup d'argent. Le coût élevé du fonctionnement du magasin rend difficile l'augmentation des bénéfices. Mike est constamment à la recherche de domaines où il peut économiser de l'argent, mais ces opportunités sont rares lorsqu'il faut un minimum de ressources pour simplement faire fonctionner le magasin. 

Un jour, alors que Mike opérait Z.CioccolatoIl a reçu un appel de Mission Asset Fund (MAF) présentant le programme de prêt Energy Watch. Le site Programme de prêts Energy Watch offre aux petites entreprises des prêts à taux zéro et des prêts de consolidation de crédit pouvant atteindre $2,500 pour financer des améliorations de l'efficacité énergétique. Les propriétaires d'entreprises ont la possibilité d'économiser de l'énergie et de l'argent sur leur facture de services publics, tout en réduisant leur impact sur l'environnement. Le programme de prêt Energy Watch est une initiative de collaboration entre le MAF et le département de l'environnement de San Francisco.

Dans un milieu où les appels de vente sont fréquents et en grand nombre, Mike était protecteur au premier abord et a classé l'information comme étant "trop belle pour être vraie". Un an plus tard, cependant, il a été réintroduit dans le programme :

"J'ai rencontré par hasard l'entrepreneur qui a fait les lumières. Il habite à proximité, s'est arrêté au magasin et a parlé du programme. C'était la deuxième fois que j'en entendais parler, et j'ai pu lui poser beaucoup de questions. Il m'a donné une estimation de ce qu'il pensait que je pourrais économiser sur ma facture de PG&E, et c'est ce qui m'a vraiment fait dire : "Eh bien, c'est une évidence".

Mike a utilisé le programme Energy Watch pour illuminer son atelier (avec quelques avantages supplémentaires).

Mike a procédé à deux améliorations différentes de l'éclairage au cours de l'année suivante, pour un total d'environ $3,000. Les remises et les incitations du programme Energy Watch lui ont permis de réduire le coût à environ $1,680, avec un remboursement mensuel d'environ $100, qui sera entièrement remboursé l'année suivante. Dès le départ, les gains ont été visibles : les économies mensuelles sur sa facture de PG&E se sont élevées à environ $100, ce qui correspond aux paiements mensuels et représente une valeur totale de $1,200 par an.

Pour un propriétaire de petite entreprise, un coût de $3,000 de sa poche peut être un obstacle important. Comme Mike l'a souligné, économiser l'énergie et "être vert" est un privilège dans une certaine mesure. Si une entreprise n'est pas particulièrement rentable, un projet d'efficacité énergétique avec des coûts initiaux peut devenir moins prioritaire. Le programme Energy Watch élimine cet obstacle grâce à des produits de prêt abordables et flexibles. Selon Mike :

"En tant que propriétaire d'entreprise, il y a très peu de cas où il y a quelque chose sans risque et sans inconvénient. C'est de l'argent sans intérêt, cela aide votre entreprise, cela vous permet d'économiser sur votre facture mensuelle de PG&E."

L'amélioration de l'efficacité énergétique de Mike a eu un impact plus important que les simples économies mensuelles.

Mike a décrit qu'avant les améliorations, la majorité de ses lumières étaient brûlées, cassées et de couleurs légèrement différentes, ce qui donnait au magasin un aspect "délabré" et incohérent. Un commerce avec ce type d'éclairage peut sembler sur le point de fermer ses portes. Mike a décrit l'amélioration de l'éclairage comme une analogie avec ses bacs à bonbons qui débordent sans cesse :

"C'est la même chose avec mes bacs à bonbons, je n'aime pas qu'ils aient l'air vides parce que ça donne l'impression que vous allez faire faillite..."

Depuis les mises à niveau, chaque coin du magasin est éclairé et présente la même couleur, uniforme. Bien qu'il s'agisse d'un petit détail, le client en ressent l'impact positif.

Mike est satisfait de ses améliorations énergétiques et rattache la motivation du projet à son engagement à créer un environnement confortable pour ses clients.

Tout au long de notre conversation, Mike revient sur sa loyauté envers ses clients et sur sa volonté de leur fournir un produit unique pour leur plaisir.. Le caramel à sept couches de la tarte au beurre d'arachide, signature de la boutique, illustre bien ce caractère unique. D'après ce que Mike et son équipe peuvent dire, Z. Cioccolato est le seul magasin de bonbons dans le monde qui fait un caramel à sept couches.

Mike pense qu'une partie de Z. Cioccolato's L'avenir consiste à faire de l'expérience de vente en magasin quelque chose de si unique et inoubliable que les clients préfèrent faire leurs achats en personne plutôt qu'en ligne. Au cours de l'année écoulée, les améliorations apportées à l'éclairage ont permis de préserver et de cultiver davantage l'aspect et la convivialité du magasin. Z. Cioccolato's une atmosphère intérieure centrée sur le client.

Mike a une profonde passion pour son travail à Z. Cioccolato et continuera à plaider pour l'amélioration de toutes les expériences de vente au détail afin d'épargner aux petites entreprises le fardeau de la concurrence avec les géants du secteur. Et en tant que clients, nous avons le doux privilège d'expérimenter toute l'indulgence qu'ils ont à offrir. Si vous ne l'avez pas encore fait, planifiez votre prochain voyage en vous arrêtant dans un magasin de bonbons à l'adresse suivante Z. Cioccolato sur : 

474 Columbus Ave
San Francisco, CA 94133.

En attendant le SCOTUS, l'UCLA se tourne vers Lending Circles pour une action différée.


La collaboration de la CRG avec le Centre des étudiants sans-papiers de l'UCLA permettra à Lending Circles for Deferred Action de toucher davantage de communautés de Los Angeles.

Une affaire en cours devant la Cour suprême pourrait faire monter en flèche l'intérêt pour l'un de nos programmes phares, Lending Circles pour l'action différée.

En 2014 , le président Obama a annoncé une action exécutive visant à étendre le programme "Deferred Action" pour accorder aux jeunes "rêveurs" et à leurs parents une sorte de permission temporaire de rester aux États-Unis. Bien que cette politique ait été bloquée dans l'affaire United States v. Texas, une décision favorable de la Cour suprême attendue en juin de cette année pourrait rendre 5 millions de personnes éligibles pour DACA et DAPA.

Pour les nombreux étudiants éligibles de l'UCLA, l'accessibilité financière est un problème majeur.

Études ont montré que 43% des personnes pouvant bénéficier de DACA choisissent de ne pas faire de demande en raison des frais de dossier élevés. Alors quand Valeria Garcia, directrice du programme pour le Programme pour les étudiants sans-papiers à l'UCLA, a appris l'existence du programme Lending Circles for Deferred Action, elle a pensé que ce serait un excellent moyen pour les étudiants de l'UCLA de financer leurs demandes DACA. Le programme pour étudiants sans-papiers de l'UCLA fournit un espace accueillant et sûr pour aider les étudiants à naviguer dans l'UCLA en offrant un mentorat, des programmes et des ateliers adaptés à leurs besoins uniques.

Aujourd'hui, pour la première fois, les étudiants de l'UCLA ont la possibilité de rejoindre le programme Lending Circles.

Ce partenariat permettra aux étudiants de l'UCLA de payer les frais de demande de $465 avec un prêt à taux zéro, tout en renforçant leur historique de crédit. Les jeunes, en âge de fréquenter l'université
d les jeunes ont historiquement de faibles scores de crédit. Dans une étude menée par ExperianEn effet, le score de crédit moyen des milléniaux était inférieur de plus de 50 points au score de crédit moyen des États-Unis et de près de 100 points à celui des baby-boomers.

Grâce à un réseau croissant de fournisseurs Lending Circle, il sera facile pour les étudiants de l'UCLA de s'inscrire au programme. Les fournisseurs partenaires de Los Angeles (dont Partenariat pour le développement des compétences (Los Angeles), Centre des travailleurs pilipino de Californie du SudMexican American Opportunity Foundation (MAOF) et Centre de ressources coréennes (KRC)) ont déjà aidé les participants à prêter et à emprunter près de $10.000 en prêts Lending Circles.

Les étudiants de l'UCLA peuvent maintenant se sentir habilités à agir, à renforcer leur crédit, à développer de bonnes habitudes d'épargne et à mettre de l'argent de côté pour atteindre des objectifs spécifiques, en travaillant avec ces partenaires existants qui offrent le programme dans leur propre cour.

Avec la réforme de l'immigration qui se profile à l'horizon, de nouvelles possibilités de collaboration comme celle-ci peuvent contribuer à lever les obstacles financiers auxquels sont confrontés de nombreux aspirants citoyens. En janvier de cette année, la MAF a lancé la campagne "Build a Better LA pour cette raison précise. En avril dernier, nous avons accueilli trois nouveaux fournisseurs partenaires grâce à cette campagne : East LA Community Corporation, Centre communautaire et de la jeunesse de Koreatownet LIFT-LA. Ensemble, avec des prestataires partenaires locaux et des organisations telles que le programme pour étudiants sans papiers de l'UCLA, nous espérons atteindre davantage de familles laborieuses ayant besoin d'un produit financier abordable - et d'un moyen de sortir de l'ombre financière.

Vous souhaitez en savoir plus sur le Lending Circles pour l'action différée ? Consultez le site LendingCircles.org pour plus d'informations.

Célébrer les nombreuses mamans de notre communauté


À l'occasion de la fête des mères, nous rendons hommage à toutes les "mamans MAF" qui s'efforcent d'offrir une vie meilleure à leur famille grâce à Lending Circles.

Ce dimanche est une journée dédiée aux mères fortes, sages, généreuses et attentionnées qui font partie de nos vies. Dans l'esprit de la fête des mères, nous rendons hommage à quelques clients de la MAF qui travaillent dur pour bâtir un avenir financier brillant pour leur famille.

Trois générations de chefs

Pour GuadalupeLa cuisine mexicaine authentique a toujours été une affaire de famille. Petite fille, elle et sa mère préparaient les tortillas les plus savoureuses à partir de rien, et maintenant elle et ses filles font de même. Elle a utilisé son prêt Lending Circles pour acheter du matériel et contribuer au paiement d'une camionnette afin de développer son activité de traiteur, El Pipila - qu'elle dirige avec sa fille pour faire vivre leur famille.

La dernière fois que nous avons partagé l'histoire de Guadalupe en 2014, elle rêvait d'ouvrir un petit stand de nourriture de type brick-and-mortar. Aujourd'hui, elle est vendeuse de nourriture à La salle à San Francisco et un food truck habitué des festivals de la baie. La famille de Guadalupe est la clé de son succès. "Je fais cela pour mes filles. Je veux m'assurer qu'aucune d'entre elles n'aura à travailler pour quelqu'un d'autre qu'elles-mêmes".

Une maman en mission

HelenUne mère célibataire du Guatemala est venue à la MAF avec un rêve simple : avoir un foyer sûr pour ses enfants. Comme elle n'avait pas les moyens de payer le lourd dépôt de garantie et qu'elle n'avait pas de cote de crédit, elle n'avait pas d'autre choix que de louer des chambres dans des appartements partagés - dont un où des familles vivaient dans les couloirs.

Après s'être inscrite à un Lending Circle, Helen a économisé suffisamment d'argent pour payer un dépôt de garantie et améliorer sa cote de crédit. Aujourd'hui, elle a son propre appartement de trois chambres à coucher pour ses filles, et des rêves encore plus grands.

Préparer des cupcakes avec le soutien de son fils

Elviaa allumé sa passion pour la pâtisserie avec une simple question : "Maman, qu'est-ce que tu aimes faire le plus ?" Après avoir acquis la réputation d'avoir les meilleurs desserts lors des fêtes, sa famille et ses amis ont encouragé Elvia à ouvrir une boulangerie.

Elle a utilisé un prêt de $5,000 de la MAF pour investir dans un réfrigérateur, une licence commerciale et un certain nombre de nécessités pour développer sa boulangerie, La Luna Cupcakes. Elle a maintenant une boutique de cupcakes dans la Crocker Galleria de San Francisco, et ses enfants continuent d'être son étoile polaire. "Je leur ai toujours appris que si tu veux quelque chose, tu peux le faire ! Croyez en votre rêve !"

Nous remercions Lesley Marling, la toute nouvelle directrice de la réussite des partenaires du CRG, pour sa contribution à cet article.

Présentation de Chris, le gestionnaire de produits du CRG


Chris a pour mission de mettre les données et la technologie au service du changement social.

Comme vous l'avez peut-être remarqué au fil des ans, nous avons eu beaucoup de chance avec les boursiers RISE (Residency in Social Enterprise) de New Sector Alliance. Aujourd'hui, nous continuons sur cette lancée :

Nous sommes ravis d'accueillir Chris Ferrer, un ancien boursier RISE qui occupe désormais le poste de responsable des produits de la CRG.

Chris a récemment terminé son stage au Center for Care Innovations (CCI), où il a créé des tableaux de bord et des rapports complexes dans Salesforce pour aider à identifier les indicateurs de performance clés et à traduire ces résultats dans leur tout premier rapport annuel. Aujourd'hui, Chris apporte ces compétences analytiques au CRG.

Il est rapidement devenu notre gourou résident de Salesforce.

Dans son travail à l'ICC, Chris a aimé trouver des moyens de tirer parti des données pour avoir un impact sur le changement social. Il a été naturellement attiré par ce rôle au sein du CRG, qui lui donne l'occasion d'appliquer les principes de l'égalité des chances.
son expertise et améliorer notre plateforme Salesforce - ainsi que le nouveau défi de développer une application mobile pour mieux servir nos clients.

Chris a été particulièrement impressionné par "l'approche multidimensionnelle adoptée par la MAF par le biais du service direct", qui nous permet d'aider les personnes à faible revenu à se constituer un crédit. Il apprécie également les efforts de la MAF pour évaluer de manière critique nos services et mesurer leur succès, en recherchant toujours de nouvelles opportunités pour les améliorer.

"Je pense qu'il s'agit d'un modèle idéal et efficace pour effectuer un changement de manière holistique."

Chris a grandi à Maui avant de fréquenter le Claremont McKenna College, où il s'est spécialisé en philosophie et en littérature. L'un des moments forts de ses études universitaires a été un séjour à l'étranger à Paris. Bien qu'il ait grandi à Maui, il admet être un terrible surfeur - mais "pourrait vous donner quelques conseils pour tomber".

Chris est un grand fan de football et adore regarder le club britannique de Chelsea. Il aime écouter de nouvelles musiques et aime cuisiner de nouveaux aliments. Lorsque je lui ai demandé s'il voulait partager d'autres faits amusants, il a répondu "J'aime le fromage !".

Rencontrez Kelsea, notre nouveau directeur du développement


Kelsea arrive à MAF avec une passion pour l'élimination des barrières aux services financiers traditionnels.

Kelsea McDonough a vécu aux quatre coins du monde : de Santiago du Chili et Grenade, en Espagne, à San Francisco et Oakland, qu'elle est fière d'appeler sa maison. Mais elle est originaire de Boston, où elle a obtenu des diplômes en espagnol et en psychologie à l'université Tufts.

Pendant ses années de formation à Boston,

Kelsea a fait du bénévolat dans une association de défense des immigrés et a travaillé dans un centre d'aide aux victimes de viols. Elle a ensuite eu l'occasion de passer un an à Grenade, en Espagne, pour enseigner l'anglais à des enfants d'âge préscolaire. À son retour, elle s'est installée dans la Bay Area. Elle a travaillé pendant plusieurs années au développement de fonds chez Prospera (anciennement WAGES : Women's Action to Gain Economic Security), une organisation à but non lucratif d'Oakland qui donne aux Latinas à faible revenu les moyens de créer des coopératives de travailleurs. Pendant cette période, Kelsea a également travaillé bénévolement comme conseillère en matière de violence domestique chez WOMAN Inc. à San Francisco.

Elle a appris l'existence du MAF en 2013.

Une collègue est venue voir Kelsea pour lui parler de sa grande expérience en matière de crédit grâce à Lending Circles, et Kelsea a immédiatement eu envie de rejoindre un cercle de prêt avec un groupe de collègues. Elle se souvient encore du jour où ils ont formé leur cercle, qu'ils ont baptisé "bâtonnets de céleri à la sauce Buffalo" - la collation qu'ils appréciaient à l'époque.

Kelsea croit fermement que nous devons éliminer les obstacles à l'accès aux services financiers pour les communautés à faible revenu aux États-Unis, et elle admire la stratégie innovante Lending Circles de la MAF depuis de nombreuses années. Dès qu'elle est entrée dans le bureau coloré et énergique de la MAF, elle a été impressionnée par la façon dont l'équipe vit ses valeurs au quotidien.

"Maintenant que je suis là, chaque jour, je suis inspiré par la volonté de toute l'équipe de repousser les limites de la création de produits financiers significatifs pour les consommateurs à faibles revenus."

Qu'est-ce que Kelsea trouve de si inspirant dans la MAF ? "Tout !" dit-elle, "mais je suis particulièrement fascinée par la façon dont le MAF améliore les pratiques communautaires informelles de prêt et d'emprunt d'argent et les formalise pour que les gens puissent entrer dans le courant financier dominant." Ayant vu une approche similaire basée sur les forces en action chez Prospera, elle pense que c'est le moyen le plus efficace d'obtenir un changement social. Kelsea admire également la capacité du MAF à naviguer de manière transparente dans tant de domaines, du développement communautaire et du renforcement des actifs à l'inclusion financière et aux FinTech.

Aujourd'hui, Kelsea gère la croissance du programme des donateurs individuels de la MAF et soutient nos efforts globaux de marketing et de développement. Avec la prise de conscience culturelle croissante de la nécessité d'une plus grande mobilité économique - notamment dans la Bay Area où les inégalités de revenus montent en flèche - le moment est venu de mobiliser le soutien aux programmes de la MAF. La philanthropie rassemble les gens pour créer un monde où chacun peut s'épanouir.

Kelsea est enthousiaste à l'idée d'aider la MAF à réaliser son projet audacieux d'étendre Lending Circles à travers le pays.

Pendant son temps libre, Kelsea aime explorer la Bay Area à vélo, pratiquer le yoga kundalini et se promener tranquillement autour du lac Merritt. Elle a un amour immodéré pour la musique pop ringarde et fait des listes de lecture (ringardes et non ringardes) pour toutes les occasions.

Bienvenue à Elena dans l'équipe des partenaires de réussite


La passion d'Elena pour l'autonomisation des communautés et des entrepreneurs en herbe fait de la MAF un partenaire naturel.

Elena Fairley est une toute nouvelle MAFista, mais son lien avec la MAF a commencé il y a trois ans. Elle a entendu parler de la MAF pour la première fois lors d'une présentation à la California Co-op Conference. Elle était passionnée par le soutien aux membres de la communauté locale et aux entrepreneurs, et l'idée du prêt social l'a immédiatement séduite.

Peu après, elle a organisé un groupe d'amis pour former un cercle de prêt.

Aujourd'hui encore, Elena garde un souvenir vif et chaleureux de son expérience au sein du Lending Circle : elle se souvient d'avoir partagé des histoires, de la nourriture, des rires et d'avoir aidé les autres à atteindre leurs objectifs. Son cercle s'était surnommé "Holy Monkeys, We've Got Credit" (les singes sacrés, nous avons du crédit). - un nom qui s'est avéré vrai, étant donné les fortes augmentations de leurs scores de crédit.

APPAREIL PHOTO NUMÉRIQUE OLYMPUS

Inutile de dire qu'Elena est depuis lors une fan du CRG.

Avant de s'installer à Oakland, Elena est née et a grandi à Portland, OR, et a obtenu un diplôme d'économie politique internationale au Colorado College. Comme vous pouvez
Si l'on en croit la liste des endroits où elle a élu domicile, elle est une fanatique de l'aventure en plein air. Lorsqu'elle n'est pas au travail, vous pouvez la trouver dehors, partageant son temps entre l'escalade, le surf, la randonnée et le vélo.

Cette connexion au MAF n'était pas un accident.

Elena croit depuis longtemps au pouvoir des communautés qui se rassemblent pour se soutenir mutuellement. Avant de rejoindre la MAF, Elena était directrice de l'apprentissage et des partenariats chez Prospera (anciennement WAGES). Cette organisation à but non lucratif d'Oakland offre une formation et une assistance aux entrepreneurs latinos afin qu'ils puissent créer des coopératives - des entreprises locales qui appartiennent collectivement aux travailleurs.

Chez Prospera, Elena a eu l'expérience unique de voir des groupes de femmes déterminées et entreprenantes se réunir, mettre en commun leurs compétences et leurs ressources, créer des entreprises et atteindre la prospérité économique. Tout comme Lending Circles, les coopératives ont pour but de tirer parti des forces des communautés.

Alors pourquoi le MAF ?

Dès qu'elle a vu cette opportunité, Elena a senti une connexion. Il s'agissait d'un rôle passionnant, d'une chance de travailler pour l'organisation qu'elle admirait depuis si longtemps - une perspective qu'elle ne pouvait qu'explorer. Elena est ravie d'avoir été engagée en tant que nouvelle directrice de la réussite des partenaires de la CRG. Elle a hâte de nouer des relations étroites avec les nombreux partenaires de la CRG, de la Game Theory Academy d'Oakland au Resurrection Project de Chicago.

Derrière les rideaux du crédit à Houston


Un voyage au Texas pour parler des crédits invisibles et de la façon dont Lending Circles peut aider.

Jusqu'à récemment, mon séjour au Texas se limitait à une seule escale rapide après un programme d'études à l'étranger à Santiago du Chili. J'ai à peine eu le temps d'admirer les magnifiques paysages peints sur les fenêtres du DFW avant de reprendre l'avion. C'est pourquoi j'ai été ravi que l'on me demande de prendre un peu de temps pour me rendre à Houston avec notre PDG, José, afin d'animer un événement sur Lending Circles pour un grand groupe d'organisations communautaires. Je ne savais pas à quoi m'attendre.

Mes yeux étaient écarquillés d'impatience lorsque Jose m'a expliqué ce que j'allais faire.

J'étais impatient de parler à un public plus large et nouveau des avantages du Lending Circles en matière de développement du crédit.

Bien sûr, je parle chaque semaine au téléphone à des organisations partenaires dans tout le pays, et j'anime souvent des webinaires pour des partenaires, mais présenter d'une manière non virtuelle me semblait étranger (bien que rafraîchissant). Chaque jour est une nouvelle aventure à la CRG, mais il y a toujours une structure confortable à cette aventure. Je sais généralement à quels collègues je dois m'adresser et quelles questions je dois leur poser. Je suis reconnaissante d'avoir eu l'occasion de rencontrer en personne tant d'organisations précieuses.

Avec quelques papillons dans l'estomac et un esprit ouvert en quittant mon hôtel, j'ai sauté dans un Uber et me suis rendu au bureau de l'United Way of Greater Houston. JP Morgan Chase, Experian et United Way se sont réunis pour nous aider à organiser un événement afin que nous puissions parler aux organisations à but non lucratif de Houston de ce qui suit rejoindre notre réseau national des fournisseurs Lending Circles.

Mon chauffeur Uber, James, m'a parlé de l'incroyable diversité de la communauté de Houston alors qu'il me conduisait à travers la ville. Il a parlé de toutes les nouvelles cultures qui se développaient ensemble et des nouvelles petites enclaves et quartiers qui apparaissaient - cela semblait merveilleux. Il a dit que cette renaissance s'était accélérée récemment en raison d'une croissance démographique impressionnante ces dernières années. J'aimais l'idée d'être dans une ville qui se développait à un rythme aussi rapide.

Mais je connaissais aussi les enjeux. La région métropolitaine de Houston compte un nombre très élevé de familles non bancarisées et sous-bancarisées (39%). C'est plus d'un tiers des familles de la région de Houston qui sont sous-bancarisées et invisibles au crédit.

En outre, 43,9% des familles de Houston sont considérées comme "pauvres en liquidités" (ce qui signifie qu'elles n'ont pas accès à un crédit adéquat et qu'elles sont à une dépense d'urgence près d'un désastre financier à long terme). Cela n'a fait que rendre encore plus critique mon objectif de parler du pouvoir que Lending Circles peut fournir. Lorsque tous les participants ont pris place avec le café et le petit-déjeuner, plus de 70 représentants d'organisations à but non lucratif du Texas étaient présents dans la salle ! Cette participation massive nous a donné de l'énergie.

La présentation a commencé par l'accueil de tous les participants par United Way of Greater Houston, suivi de brèves introductions par Carol Urton d'Experian et Yvette Ruiz de JP Morgan Chase. Jose s'est ensuite lancé, sans crainte, dans une présentation de l'organisation MAF et de la façon dont elle a formalisé le concept de personnes se réunissant pour s'entraider financièrement.

Suivant l'exemple de Jose, je suis monté sur le podium et j'ai pris ma place, en commençant par les responsabilités respectives du participant et du partenaire pour inscrire les clients et créer Lending Circles. Il était essentiel de souligner à ce groupe de fournisseurs potentiels comment la transition vers une plateforme de prêt social plus robuste a rendu possible l'expansion de plus de 40 partenariats Lending Circles dans des États comme le Texas, une plateforme qui est conçue autour de la capacité et de l'expérience utilisateur des partenaires et des clients.

J'ai été touché par l'engagement de la foule.

Il était clair que presque tout le monde se connaissait à la façon dont chacun se saluait comme de vieux amis. Bien que toutes les personnes présentes à l'événement soient de nouvelles connaissances pour moi, deux membres du personnel d'un partenaire de Lending Circle étaient présents : l'entreprise de Houston Centre communautaire chinois. Ce partenaire est l'un des cinq fournisseurs actuels offrant Lending Circles au Texas : Les éclaireurs de la famille, YWCA Fort Worthet Collaboration avec El PasoUn nouveau partenaire a signé en avril 2015.

La seule question qui reste est la suivante : avec laquelle des 70 organisations de Houston aurai-je l'occasion de travailler ensuite ?

Dejando pasar oportunidades : mi vida antes de la ciudadanía


Mi camino de Soñadora a Ciudadana, y el ahora aprovechar todas las oportunidades gracias a Lending Circles para Ciudadanía

En général, les gens fêtent leur premier anniversaire avec du papier, mais moi, j'aime bien faire les choses à ma façon. Je fête mon 14ème anniversaire de vie aux Etats-Unis avec un papier : avec le formulaire N-400. Esta forma es una promesa que mi madre hizo volviéndose realidad. Es una oportunidad para que yo obtenga mi ciudadanía en Los Estados Unidos. Con mucha alegría y emoción, con un pequeño paquete que incluía la forma N-400, mis fotos tamaño pasaporte y un cheque, comencé mi proceso para convertirme en ciudadana de los Estados Unidos el primero de abril. Ce simple paquet de papiers signifiait le monde pour moi. Fue mi esfuerzo, el esfuerzo de mi madre, el esfuerzo de mis hermanas y la promesa de un futuro mejor.

Mi historia de inmigración se trata tanto de mi madre como se trata de mí.

Mi madre sacrificó muchas cosas para traernos aquí y se enfrentó muchos obstáculos para criarnos en un lugar que, en aquel entonces, era extraño para ella. Ma mère a quitté le Salvador à la suite d'un mariage violent, laissant ses enfants et sa vie d'infirmière à l'étranger dans son dernier effort pour survivre. Il a quitté sa famille, son travail et la vie qu'il connaissait pour que nous puissions avoir quelque chose de mieux, plus que ce qu'elle pouvait nous donner.

Yo dejé El Salvador dos años después de mi madre cuando tenía 11 años, con la promesa de que mis hermanas y yo nos reuniríamos con ella e iríamos a Disneyland (la mayoría de los niños inmigrantes que conozco vienen con esa promesa, aunque no hemos podido realizar ese viaje... aún).

¡En vez de Disneyland y estrellas de cine vine a vivir en el pintoresco Oakland, CA, que también está genial !

Même si notre premier appartement était petit et mal entretenu, il était plein d'amour et de joie. Des années plus tard, je me suis rendu à San Francisco, où j'ai pu trouver des cadeaux. Mais ces fruits n'ont pas pu s'introduire aussi profondément dans le sol que je l'aurais souhaité.

Fue en mi adolescencia cuando realmente me di cuenta de lo que significaba ser indocumentada. En la preparatoria, dejé pasar muchas oportunidades debido a mi estatus migratorio. Je n'ai pas pu aller avec un groupe de filles qui visitaient Washington D.C. parce que j'avais une grande responsabilité pour l'école. Je n'ai pas pu faire de demande de permis de séjour pour améliorer mon expérience, car je n'avais pas de numéro de sécurité sociale.

Y entonces tuve que dejar ir una oportunidad única en la vida.

J'étais pleine de curiosité et je voulais explorer ma nouvelle maison, mais le fait d'être sans papiers me limitait à l'exploration de la Californie. À cette époque, personne, à part mes amis, ne savait que j'étais sans papiers. J'étais la seule de ma classe à être dans cette situation et j'avais peur d'expliquer la raison pour laquelle je ne pouvais pas profiter de tant de grandes opportunités.

Entonces tuve que dejar pasar la oportunidad de ir a la Universidad de California Los Ángeles debido a que costaba mucho y no podía calificar para un préstamo estudiantil. En 2006, lorsque j'ai décidé de m'inscrire à une université, il n'y avait que peu de possibilités pour les étudiants sans papiers. Teníamos el AB540 que nos permitía pagar en matrícula estatal pero no pude calificar para Cal Grants o ayuda financiera federal como mis amigas ciudadanas. J'ai donc fini par aller à l'université nationale de San Francisco et j'ai pu terminer mes études grâce à des bourses comme la Chicana Latina Foundation Scholarship qui ne nécessitait pas de numéro de sécurité sociale pour être admissible.

Tomó más de dos años de superar obstáculos de inmigración para ser residentes de los Estados Unidos, algo que no digo a la ligera.

Para poder convertirte en ciudadano de Estados Unidos, debes esperar cinco años después de ser residente para poder aplicar. Hace un año, anticipando nuestro quinto aniversario de ser residentes de los Estados Unidos, invité a mi madre y hermana a unirse a Lending Circle para Ciudadanía. J'ai découvert ce programme au cours de ma formation à l'Institut Cesar Chavez de l'Université d'État de San Francisco. Je travaillais en tant qu'assistante d'étudiant, je recueillais des questionnaires pour une évaluation académique sur les sujets suivants pratiques financières de personnes dans le district de la Mission.

Pendant que je travaillais pour l'école, j'ai appris à connaître les différents programmes offerts par la MAF, dont le programme Lending Circles pour la citoyenneté. Nous nous sommes inscrits pour que l'argent nécessaire à la demande de visa ne nous échappe pas. Para nosotras tres, costaría más de $2,000 sólo por aplicar. Avec l'augmentation des coûts de la vie à San Francisco, il est devenu de plus en plus difficile pour ma mère de payer le loyer tous les jours et d'aider la carrière universitaire de ma femme. Le programme nous a permis d'économiser de l'argent chaque mois pour cette importante application. Nous savions que notre argent serait protégé par le programme de Lending Circle et qu'il serait disponible dès que nous aurions des listes de candidats.

Dans le cadre du programme Lending Circle, chaque personne a reçu des paiements mensuels de $68 pendant six mois pour pouvoir couvrir les $680 du coût de la demande de citoyenneté.

El ser residente ha sido una gran bendición. J'ai réussi à trouver un travail qui me plaît et j'ai voyagé dans des endroits où je n'étais jamais allé. Lending Circles me gustó tanto que supe que quería ser parte de MAF. Fue emocionante el unirme al personal de MAF en el verano de 2014 como Coordinador de Programas. Mon travail me permet d'aider des personnes ayant des histoires similaires à la mienne. Veo en ellos los desafíos y oportunidades de mi propia experiencia como indocumentada en Estados Unidos y quiero estar ahí para ayudarles en su camino. Ahora que estoy en el proceso de convertirme en ciudadana, estoy especialmente emocionada de poder expresar mi voto en las elecciones presidenciales de 2016 ; ¡aquí voy !

Envié mi aplicación de ciudadanía el primero de abril de este año y estoy esperando continuar con el proceso de entrevista y juramento. J'encourage ma mère à faire de même en l'accompagnant chaque jour aux ferias de la citoyenneté au cœur de la ville, en la préparant aux questions de l'entrevue et en l'aidant de manière chic mais constante (par exemple en installant une application mobile de citoyenneté sur son téléphone pour qu'elle étudie). Je souhaite qu'elle se présente à la fin de ce mois.

Quiero hacer tanto como pueda para ayudar a mi madre en su camino a la ciudadanía ; así como ella ha hecho mucho por apoyar a mi hermanas y a mí.

Para mí, inmigración significa oportunidad. Significa supervivencia. Significa dejar atrás la violencia y el dolor de un hogar roto para crear nuevas memorias y experiencias en un lugar al que puedes llamar tu país. La vida en los Estados Unidos me ha dado muchas oportunidades pero también ha significado una buena cantidad de lucha.

Depuis mes premiers souvenirs de vivre dans un appartement avec mes soeurs et ma mère, de nous retrouver dans l'obscurité pendant 9 ans à cause de notre statut de migrant, jusqu'à mon entrevue finale pour la citoyenneté. A la vista de todo eso celebro, me animo y sonrío.

Esta celebración no es sólo por mí. Esta celebración es para todos los que han batallado y luchado al enfrentarse a los obstáculos, a las bofetadas, a los sobrenombres, en su camino para encontrar paz y una mejor vida para sus familias. Estas victorias y luchas me han acercado más a mi madre, a mis hermanas y a encontrar una vida mejor para mí como ciudadana de los Estados Unidos. Ahora, mientras doy el paso final, reflexiono en el largo y dificultoso camino, en el papel con el que celebré mi aniversario, y en mi inminente ciudadanía.

Si vous connaissez quelqu'un qui pourrait utiliser Lending Circles pour la citoyenneté, demandez-lui de s'inscrire dès aujourd'hui à l'adresse suivante LendingCircles.org.