Auteur/autrice : prêt8

Diana fait remuer les queues avec un prêt aux petites entreprises


Pour Diana, les chiens sont bien plus que des petites boules d'amour et de peluche.

En grandissant au Mexique, la mère de Diana traitait les chiens comme des membres de sa propre famille. Mais lorsque Diana a déménagé à San Francisco à l'âge de 12 ans, sa famille n'avait plus l'espace nécessaire pour accueillir un chien. Elle rêvait du jour où elle pourrait ramener un chien dans sa vie, mais ce n'est qu'après l'université qu'elle a pu réaliser ce rêve.

Après avoir étudié la décoration intérieure au City College, Diana a commencé sa carrière en travaillant avec un Home Stager. Ce travail était gratifiant car elle pouvait transformer n'importe quelle maison en une œuvre d'art. Elle pouvait prendre une cuisine ordinaire et la faire ressembler au décor d'une émission culinaire de luxe, ou un salon, le rendre réconfortant et accueillant simplement en disposant les meubles et la lumière.

Lorsque le marché de l'immobilier s'est effondré en 2008, personne ne cherchait à vendre une maison, et encore moins à engager quelqu'un pour l'embellir. La crise l'a laissée sans emploi et l'a obligée à repenser sa carrière. C'est alors que Diana a commencé à se replonger dans ses souvenirs d'enfance.

"J'adore les animaux, mais je n'ai jamais pensé qu'il y avait une carrière dans ce domaine", explique Diana.

Diana a décidé de prendre un risque et de se lancer dans une nouvelle profession en travaillant dans une garderie pour chiens. Elle avait toujours possédé des animaux de compagnie et s'occupait de son bouledogue français comme une mère aimante, mais elle n'avait jamais fait quelque chose comme ça professionnellement. Mais elle a rapidement remarqué que ce travail présentait certaines limites.

Elle aimait chaque minute de son travail avec les animaux, mais elle était frustrée par les longues heures de travail, le faible salaire et la mobilité ascendante limitée. Par conséquent, Diana a commencé à chercher des moyens de devenir son propre patron et s'est fixé pour objectif d'ouvrir une entreprise de promenade de chiens.

Diana voulait se rendre dans une banque pour obtenir un prêt commercial, mais elle ne pouvait pas. Bien qu'elle ait vécu aux États-Unis la majeure partie de sa vie, qu'elle soit diplômée de l'université et qu'elle ait un emploi à temps plein, elle n'avait pas de pointage de crédit.

"Une fois que j'ai su que je voulais créer une entreprise, il n'y a pas eu de retour en arrière."

Par l'intermédiaire d'un ami, elle a entendu parler d'un organisme local sans but lucratif qui pouvait l'aider à élaborer un plan d'affaires, et c'est ainsi qu'elle a pu lancer son entreprise de promenade de chiens. L'une des choses que le plan d'affaires lui a apprises est de trouver son créneau. Diana a décidé qu'elle ne voulait pas seulement avoir une entreprise typique de promenade de chiens. Au contraire, elle voulait combiner son amour des animaux avec des valeurs écologiques. Elle voulait s'assurer que chaque élément de son activité était respectueux de l'environnement, qu'il s'agisse des friandises et des aliments biologiques que les chiens apprécient, des jouets provenant de sources durables ou encore des sacs à déchets biodégradables.

En six mois, elle a eu sa licence d'exploitation et... Chien vert urbain est née. Désormais accréditée pour fournir des soins aux animaux, ses services respectueux de l'environnement étaient prêts à fonctionner en 2012. Les prochains obstacles étaient l'établissement de son score de crédit, l'obtention d'une formation supplémentaire et la constitution d'une base de clients. Pour cela, elle s'est inscrite à Lending Circles, où elle est passée de zéro à plus de 650 en quelques mois. Elle a ensuite passé plus de 56 heures à se former en RCP et à promener des chiens pour apprendre les ficelles du métier. Et à la fin de 2013, elle a pu décrocher son premier client. Mais avant de pouvoir vraiment s'appeler Green Urban Dog, elle avait un dernier obstacle à surmonter.

Le dernier obstacle de Diana était sa voiture gourmande en carburant.

"Je dépensais près de $90 par semaine rien qu'en essence pour transporter les chiens à travers la ville", a-t-elle déclaré. Elle savait qu'elle pouvait économiser de l'argent, et entièrement vert son entreprise en achetant un véhicule hybride. Bien que Diana ait désormais un score de crédit et un revenu suffisant pour payer les mensualités d'un prêt, son score était toujours inférieur à la moyenne et elle ne pouvait donc pas prétendre à un prêt automobile pour une voiture.

Diana est revenue à la MAF parce qu'elle avait entendu parler d'un programme qui offrait des prêts à taux zéro aux propriétaires d'entreprises. Avec l'aide de la MAF, Diana a reçu un micro-prêt pour son entreprise. Elle a pu acheter une voiture d'occasion, économe en énergie, pour conduire les chiens. Depuis, Diana s'est inscrite à Lending Circle for Business pour continuer à développer son crédit afin de pouvoir accéder à des prêts plus importants auprès des banques à l'avenir.

Avec maintenant 12 clients à temps plein, l'activité de Diana se développe rapidement. Elle se spécialise dans le travail avec les races à nez court comme les bouledogues anglais et français - une tactique qui lui permet de gagner des clients fidèles et à long terme. Elle dirige même un "club d'aventure pour les chiots au nez court" qui propose des activités conçues pour les races au nez court.

"Je dis à tous ceux que je connais, 'allez à Mission Asset Fund pour un prêt aux petites entreprises'."

Bâtir un crédit à long terme tout en obtenant un prêt commercial à taux zéro a été un énorme coup de pouce. Le conseil de Diana aux aspirants propriétaires d'entreprise ? Allez-y ! Même si la route sera difficile et effrayante, elle croit que "le soleil brille pour tout le monde" tant qu'ils travaillent à la réalisation de leurs rêves.

Connaissez-vous un propriétaire de petite entreprise comme Diana à San Francisco ? Dites-lui de s'inscrire dès aujourd'hui à LendingCircles.org.

Dejando pasar oportunidades : mi vida antes de la ciudadanía


Mi camino de Soñadora a Ciudadana, y el ahora aprovechar todas las oportunidades gracias a Lending Circles para Ciudadanía

En général, les gens fêtent leur premier anniversaire avec du papier, mais moi, j'aime bien faire les choses à ma façon. Je fête mon 14ème anniversaire de vie aux Etats-Unis avec un papier : avec le formulaire N-400. Esta forma es una promesa que mi madre hizo volviéndose realidad. Es una oportunidad para que yo obtenga mi ciudadanía en Los Estados Unidos. Con mucha alegría y emoción, con un pequeño paquete que incluía la forma N-400, mis fotos tamaño pasaporte y un cheque, comencé mi proceso para convertirme en ciudadana de los Estados Unidos el primero de abril. Ce simple paquet de papiers signifiait le monde pour moi. Fue mi esfuerzo, el esfuerzo de mi madre, el esfuerzo de mis hermanas y la promesa de un futuro mejor.

Mi historia de inmigración se trata tanto de mi madre como se trata de mí.

Mi madre sacrificó muchas cosas para traernos aquí y se enfrentó muchos obstáculos para criarnos en un lugar que, en aquel entonces, era extraño para ella. Ma mère a quitté le Salvador à la suite d'un mariage violent, laissant ses enfants et sa vie d'infirmière à l'étranger dans son dernier effort pour survivre. Il a quitté sa famille, son travail et la vie qu'il connaissait pour que nous puissions avoir quelque chose de mieux, plus que ce qu'elle pouvait nous donner.

Yo dejé El Salvador dos años después de mi madre cuando tenía 11 años, con la promesa de que mis hermanas y yo nos reuniríamos con ella e iríamos a Disneyland (la mayoría de los niños inmigrantes que conozco vienen con esa promesa, aunque no hemos podido realizar ese viaje... aún).

¡En vez de Disneyland y estrellas de cine vine a vivir en el pintoresco Oakland, CA, que también está genial !

Même si notre premier appartement était petit et mal entretenu, il était plein d'amour et de joie. Des années plus tard, je me suis rendu à San Francisco, où j'ai pu trouver des cadeaux. Mais ces fruits n'ont pas pu s'introduire aussi profondément dans le sol que je l'aurais souhaité.

Fue en mi adolescencia cuando realmente me di cuenta de lo que significaba ser indocumentada. En la preparatoria, dejé pasar muchas oportunidades debido a mi estatus migratorio. Je n'ai pas pu aller avec un groupe de filles qui visitaient Washington D.C. parce que j'avais une grande responsabilité pour l'école. Je n'ai pas pu faire de demande de permis de séjour pour améliorer mon expérience, car je n'avais pas de numéro de sécurité sociale.

Y entonces tuve que dejar ir una oportunidad única en la vida.

J'étais pleine de curiosité et je voulais explorer ma nouvelle maison, mais le fait d'être sans papiers me limitait à l'exploration de la Californie. À cette époque, personne, à part mes amis, ne savait que j'étais sans papiers. J'étais la seule de ma classe à être dans cette situation et j'avais peur d'expliquer la raison pour laquelle je ne pouvais pas profiter de tant de grandes opportunités.

Entonces tuve que dejar pasar la oportunidad de ir a la Universidad de California Los Ángeles debido a que costaba mucho y no podía calificar para un préstamo estudiantil. En 2006, lorsque j'ai décidé de m'inscrire à une université, il n'y avait que peu de possibilités pour les étudiants sans papiers. Teníamos el AB540 que nos permitía pagar en matrícula estatal pero no pude calificar para Cal Grants o ayuda financiera federal como mis amigas ciudadanas. J'ai donc fini par aller à l'université nationale de San Francisco et j'ai pu terminer mes études grâce à des bourses comme la Chicana Latina Foundation Scholarship qui ne nécessitait pas de numéro de sécurité sociale pour être admissible.

Tomó más de dos años de superar obstáculos de inmigración para ser residentes de los Estados Unidos, algo que no digo a la ligera.

Para poder convertirte en ciudadano de Estados Unidos, debes esperar cinco años después de ser residente para poder aplicar. Hace un año, anticipando nuestro quinto aniversario de ser residentes de los Estados Unidos, invité a mi madre y hermana a unirse a Lending Circle para Ciudadanía. J'ai découvert ce programme au cours de ma formation à l'Institut Cesar Chavez de l'Université d'État de San Francisco. Je travaillais en tant qu'assistante d'étudiant, je recueillais des questionnaires pour une évaluation académique sur les sujets suivants pratiques financières de personnes dans le district de la Mission.

Pendant que je travaillais pour l'école, j'ai appris à connaître les différents programmes offerts par la MAF, dont le programme Lending Circles pour la citoyenneté. Nous nous sommes inscrits pour que l'argent nécessaire à la demande de visa ne nous échappe pas. Para nosotras tres, costaría más de $2,000 sólo por aplicar. Avec l'augmentation des coûts de la vie à San Francisco, il est devenu de plus en plus difficile pour ma mère de payer le loyer tous les jours et d'aider la carrière universitaire de ma femme. Le programme nous a permis d'économiser de l'argent chaque mois pour cette importante application. Nous savions que notre argent serait protégé par le programme de Lending Circle et qu'il serait disponible dès que nous aurions des listes de candidats.

Dans le cadre du programme Lending Circle, chaque personne a reçu des paiements mensuels de $68 pendant six mois pour pouvoir couvrir les $680 du coût de la demande de citoyenneté.

El ser residente ha sido una gran bendición. J'ai réussi à trouver un travail qui me plaît et j'ai voyagé dans des endroits où je n'étais jamais allé. Lending Circles me gustó tanto que supe que quería ser parte de MAF. Fue emocionante el unirme al personal de MAF en el verano de 2014 como Coordinador de Programas. Mon travail me permet d'aider des personnes ayant des histoires similaires à la mienne. Veo en ellos los desafíos y oportunidades de mi propia experiencia como indocumentada en Estados Unidos y quiero estar ahí para ayudarles en su camino. Ahora que estoy en el proceso de convertirme en ciudadana, estoy especialmente emocionada de poder expresar mi voto en las elecciones presidenciales de 2016 ; ¡aquí voy !

Envié mi aplicación de ciudadanía el primero de abril de este año y estoy esperando continuar con el proceso de entrevista y juramento. J'encourage ma mère à faire de même en l'accompagnant chaque jour aux ferias de la citoyenneté au cœur de la ville, en la préparant aux questions de l'entrevue et en l'aidant de manière chic mais constante (par exemple en installant une application mobile de citoyenneté sur son téléphone pour qu'elle étudie). Je souhaite qu'elle se présente à la fin de ce mois.

Quiero hacer tanto como pueda para ayudar a mi madre en su camino a la ciudadanía ; así como ella ha hecho mucho por apoyar a mi hermanas y a mí.

Para mí, inmigración significa oportunidad. Significa supervivencia. Significa dejar atrás la violencia y el dolor de un hogar roto para crear nuevas memorias y experiencias en un lugar al que puedes llamar tu país. La vida en los Estados Unidos me ha dado muchas oportunidades pero también ha significado una buena cantidad de lucha.

Depuis mes premiers souvenirs de vivre dans un appartement avec mes soeurs et ma mère, de nous retrouver dans l'obscurité pendant 9 ans à cause de notre statut de migrant, jusqu'à mon entrevue finale pour la citoyenneté. A la vista de todo eso celebro, me animo y sonrío.

Esta celebración no es sólo por mí. Esta celebración es para todos los que han batallado y luchado al enfrentarse a los obstáculos, a las bofetadas, a los sobrenombres, en su camino para encontrar paz y una mejor vida para sus familias. Estas victorias y luchas me han acercado más a mi madre, a mis hermanas y a encontrar una vida mejor para mí como ciudadana de los Estados Unidos. Ahora, mientras doy el paso final, reflexiono en el largo y dificultoso camino, en el papel con el que celebré mi aniversario, y en mi inminente ciudadanía.

Si vous connaissez quelqu'un qui pourrait utiliser Lending Circles pour la citoyenneté, demandez-lui de s'inscrire dès aujourd'hui à l'adresse suivante LendingCircles.org.

Diana obtient de bons résultats à San Francisco avec un petit Lending Circles pour ses activités commerciales


Un pasteur de perroquets obtient un petit prêt commercial à San Francisco qui donne un coup de pouce à son crédit historique et à son entreprise.

En s'installant au Mexique, la mère de Diana traitait ses perroquets comme s'ils faisaient partie de la famille. Mais lorsque Diana a été transférée à San Francisco à l'âge de 12 ans, sa famille n'avait plus l'espace nécessaire pour avoir des animaux. Elle attendait avec impatience le jour où elle pourrait avoir un animal dans sa maison, mais ce n'est qu'après avoir terminé l'université qu'elle a pu réaliser son rêve.

Après avoir étudié le design d'intérieur au City College, Diana a commencé à travailler comme décoratrice d'intérieur. Elle était ravie de pouvoir transformer n'importe quelle maison en une œuvre d'art. Elle pouvait prendre une cuisine commune et chaleureuse et la faire ressembler au scénario d'un spectacle de cuisine élégant, ou faire en sorte qu'une salle devienne plus conviviale et chaleureuse en modifiant simplement les meubles et la lumière.

Lorsque le négoce des maisons s'est effondré en 2008, personne n'avait l'intention de vendre sa maison et encore moins d'engager quelqu'un pour la décorer. Le déménagement l'a laissée sans emploi et l'a obligée à réfléchir à la façon dont elle allait diriger sa carrière. C'est à ce moment-là que Diana a enregistré ses souvenirs d'enfance.

"Me encantan los animales, pero nunca pensé que encontraría una carrera en ellos," explica Diana.

Diana a décidé de prendre un risque et de se tourner vers une nouvelle profession en travaillant dans une garderie pour animaux. Elle a toujours eu une mascotte et s'est occupée de son bouledogue français comme d'une mère amoureuse, mais elle n'a jamais rien fait de tel sur le plan professionnel, même si elle a rapidement rencontré des limites dans son travail.

Elle aimait chaque minute de travail avec les animaux, mais elle était frustrée par ses longues journées de travail, son bas salaire et ses possibilités d'avancement limitées. En conséquence, Diana a commencé à chercher des moyens de devenir sa propre patronne et a décidé de créer une entreprise de vente de perroquets.

Diana voulait aller dans une banque et obtenir un prêt commercial, mais elle ne le pouvait pas. Bien qu'elle ait vécu aux États-Unis pendant presque toute sa vie, qu'elle ait terminé ses études universitaires et qu'elle ait eu un emploi à temps plein, elle n'avait pas de crédit historique.

"Una vez que me decidí a iniciar un negocio, no hubo vuelta atrás."

J'ai appris l'existence d'une organisation locale non lucrative qui pouvait aider les gens à créer un plan d'affaires par l'intermédiaire d'un ami, et qui pouvait leur permettre d'abandonner leur entreprise de pêche aux perroquets. L'une des choses que j'ai apprises lors de l'élaboration du plan d'affaires est de trouver mon âme soeur. Diana a décidé de ne pas se contenter d'avoir un magasin exclusif de vente de perroquets. Elle souhaitait plutôt combiner son amour pour les animaux avec des valeurs environnementales. Il voulait s'assurer que tous les éléments de son activité soient écologiques, depuis les golosinas et les aliments pour animaux organiques et savoureux jusqu'aux jerricans recyclables et aux bols de résidus biodégradables.

En seulement sept mois, la licence d'exploitation était acquise et Green Urban Dog a vu le jour. Ahora con licencia para proporcionar cuidado de animales, sus servicios ecológicos estaban listos para iniciar en 2012. Les principaux obstacles étaient de créer une marge de crédit, d'obtenir plus d'entraînement et d'obtenir une base de clients. Pour développer son crédit, il s'est inscrit à Lending Circles, où il est passé de zéro à plus de 650 en seulement quelques mois. Il a ensuite passé plus de 56 heures à s'entraîner au RCP et à jouer avec des perroquets pour apprendre les détails. Para finales de 2013, pudo conseguir a su primer cliente. Pero antes de que pudiera llamarse a sí misma Green Urban Dog, hubo un último obstáculo al que enfrentarse.

El último obstáculo de Diana fue su auto que devoraba gasolina.

"Gastaba casi $90 a la semana tan sólo en gasolina transportando a los perros en la ciudad," dice ella. Elle savait qu'elle pouvait économiser de l'argent et faire en sorte que son entreprise soit totalement indépendante. verde en obtenant une voiture hybride. Même si Diana disposait d'un crédit historique et d'un montant suffisant pour couvrir les paiements mensuels d'un prêt, son taux de crédit restait inférieur au taux requis et elle ne pouvait donc pas prétendre à un prêt pour une voiture.

Diana s'est rendue à la MAF parce qu'elle a entendu parler d'un programme qui offrait de petits prêts à taux zéro aux propriétaires de magasins. Avec l'aide de la MAF, Diana a reçu un micropréstamo pour son entreprise. Elle a été capable de comprendre une voiture usagée et économe en énergie pour transporter les perroquets. Depuis lors, Diana s'est inscrite à Lending Circle para Negocios pour continuer à développer son crédit et avoir accès à des prêts plus importants de banques à l'avenir.

Ahora con 12 clientes de tiempo completo, el negocio de Diana crece con rapidz. Ella se spécialise dans le travail avec des chiens d'arrêt courts comme les bulldogs français et anglais, une technique qui lui permet de gagner des clients réguliers et fidèles. Hasta tiene un "Club de Aventuras de Nariz Corta" para los cachorros con actividades diseñadas para razas de nariz corta.

"A todos los que conozco les digo, 'vayan a Mission Asset Fund por un pequeño préstamo de negocios.'"

Desarrollar crédito a largo plazo obteniendo préstamos de negocios con cero intereses le ha dado un gran impulso. ¿Cuál es el consejo de Diana para los que desean abrir su propio negocio ? ¡Adelante ! Aunque el camino va a ser difícil y aterrador, ella cree que "el sol brilla para todos" mientras sigan trabajando para alcanzar sus sueños.

¿Conoces a algún propietario de un negocio pequeño como Diana en San Francisco ? Diles que se inscriban hoy en LendingCircles.org.

Leçon apprise #4 : (CRG) Métamorphose


L'avantage de travailler pour une petite organisation est la mobilité que permet une telle structure.

Lorsque vous vous promenez dans les bureaux de la CRG, vous remarquez les murs colorés et les œuvres d'art vibrantes qui reflètent si bien les membres avec lesquels nous travaillons. Si vous regardez de près, vous verrez que la plupart de ces œuvres d'art intègrent une image très spécifique : le papillon. Symbole de la communauté des immigrants, le papillon a beaucoup de signification.

Il semble naturel que mon séjour au CRG ait reflété la métamorphose que subissent tous les papillons.

Sur mon premier posteJ'ai parlé de la nature agile du CRG et du fait que les choses allaient vite. J'ai passé les deux derniers mois à passer d'un projet à l'autre si rapidement que je n'ai presque pas remarqué la transformation que subissait mon rôle.

Tout a commencé avec le lancement de notre Campagne BBAnos efforts pour étendre Lending Circles à toute la région de la Baie. Mon rôle à la CRG a changé chaque fois que ces organisations ont fait un pas de plus pour devenir un fournisseur Lending Circles, passant d'un poste strictement marketing à un poste à l'intersection du marketing et des partenariats.

C'est à ce nouveau poste que je serai le mieux équipé pour fournir à nos partenaires les outils dont ils ont besoin pour réussir.

J'ai mené des actions de sensibilisation pour les inviter à nos présentations en janvier (marketing), j'ai répondu à leurs questions sur le programme et la candidature en février (sensibilisation et connaissances programmatiques) et j'ai examiné leurs candidatures en mars (réussite du partenaire).

Ces grandes étapes m'ont amené là où je suis aujourd'hui : travailler à la création et à la mise en œuvre de systèmes qui permettront des partenariats durables avec nos fournisseurs Lending Circles.

Voici les pièces qui composeront ma position à la CRG dans les mois à venir :

  • Le recrutement : Contacter les organisations désireuses de devenir des fournisseurs de Lending Circles, expliquer les avantages du programme et examiner les demandes reçues.
  • La gestion : Aider nos partenaires actuels à s'intégrer et à se former, tout en leur fournissant une assistance technique continue tout au long de leur parcours en tant que fournisseur Lending Circles.
  • Rétention : Développer notre plateforme de ressources en ligne pour les partenaires, les communautés Lending Circles, tout en partageant les informations suivantes histoires de réussite de fournisseurs.

La gestion des partenaires est la base autour de laquelle s'articulent le recrutement et la fidélisation. Les trois pièces réunies permettent au papillon de voler.

Le volet recrutement permet au CRG de fixer des attentes réalistes à l'égard du partenariat. Il permet également au CRG de trouver des organisations dont la communauté pourrait bénéficier du programme et qui ont la capacité de le mener à bien. La gestion permet d'aplanir tous les obstacles sur la route. Enfin, la rétention vise à démontrer le soutien aux organisations avec lesquelles nous travaillons en leur fournissant les outils dont elles ont besoin pour continuer à réussir.

Le fait de pouvoir se glisser dans un tel rôle montre bien pourquoi la mentalité mobile de la CRG fonctionne si bien. Le nombre et le type de partenariats que nous formons se développerLes besoins des partenaires changent. Les semaines à venir comprendront certainement beaucoup de formation et d'apprentissage de ma part, mais j'ai hâte d'être dans un endroit où ces besoins changeants pourront être satisfaits.

Réunir une meilleure région de la baie


La MAF rassemble les 10 meilleures idées pour une Bay Area plus autonome financièrement.

Le CRG est heureux d'annoncer les lauréats de l'initiative Better Bay Area ! Ce moment a été préparé pendant des mois. Le site Meilleure région de la baie L'initiative Lending Circles a été lancée à la fin de l'année dernière avec le soutien de Google, de la Fondation Y & H Soda et de la Fondation communautaire de la Silicon Valley pour inviter les organisations à but non lucratif des neuf comtés de la région de la baie de San Francisco à devenir des prestataires de services Lending Circles.

Depuis lors, nous nous sommes engagés auprès de centaines de personnes issues d'un groupe diversifié d'organisations qui proposent des programmes et des services imaginatifs et percutants et qui souhaitent aider leur communauté à développer le crédit et à accroître leur stabilité financière.

Nous sommes ravis de travailler avec des organisations aussi extraordinaires qui représentent la diversité des personnes et des communautés de la région de la Baie pour mettre en œuvre le programme Lending Circles ! Dans les prochains mois, nous partagerons les histoires de ces nouveaux partenariats, des familles avec lesquelles ils travaillent et de la façon dont les vies sont transformées grâce au pouvoir de Lending Circles. Restez à l'écoute !


Nous sommes heureux de vous présenter les 9 organisations qui rejoindront la prochaine phase de l'autonomisation financière par le biais du crédit social dans la région de la Baie.

Projet Brown Boi, Oakland :

Lancé en 2010, Brown Boi s'efforce de donner aux femmes, aux hommes transgenres et aux hommes queer/droits de couleur les moyens de devenir des leaders de la justice sociale. L'association donne la priorité au soutien qui améliore la vie de la communauté et estime que l'autonomisation financière et la littératie financière sont des facteurs clés pour créer un changement positif. Brown Boi Project souhaite mettre en œuvre le programme Lending Circle pour aider ses clients à passer à la vitesse supérieure en matière de préparation économique.

Partenariat pour le développement des compétencesSan Jose :

BSP est né en 2000 d'une collaboration entre le SEIU-USWW et les employeurs du secteur de l'immobilier en Californie du Nord. BSP améliore la qualité de vie des travailleurs faiblement rémunérés des services immobiliers et de leurs familles en améliorant leurs compétences, leur accès à l'éducation et leurs possibilités d'avancement professionnel et communautaire en Californie. BSP croit que l'autonomisation financière est un facteur clé pour l'acquisition de la réussite individuelle. Ils ont l'intention d'utiliser le programme Lending Circle pour offrir des formations pratiques en matière de finances, afin d'aider leurs clients à obtenir de l'argent pour payer les frais de citoyenneté, à épargner pour l'université et à développer leur crédit..

Académie de la théorie des jeux, Oakland :

La mission de Game Theory Academy (GTA) est d'améliorer la prise de décision économique et de fournir des opportunités économiques aux jeunes à faible revenu, afin d'accroître leur stabilité financière et de les aider à développer des compétences analytiques qu'ils appliquent à de nombreux domaines de leur vie. La GTA est ravie d'intégrer Lending Circles à ses programmes afin de donner aux jeunes la possibilité de construire une base solide en matière de crédit, de s'exercer à la budgétisation dans un environnement favorable et de se préparer à l'indépendance financière.

OBDC Financement des petites entreprises, Oakland :

La mission d'OBDC Small Business Finance est de créer des opportunités économiques en donnant du pouvoir aux entrepreneurs. Grâce à des partenariats novateurs, OBDC fournit aux propriétaires d'entreprises des capitaux, de la formation et des relations qui permettent à ses clients de prospérer. Depuis 1979, OBDC aide ses clients à accroître leur taille, à augmenter leurs bénéfices et à atteindre leurs objectifs. L'OBDC prévoit d'utiliser Lending Circles pour offrir aux propriétaires d'entreprises des opportunités de développement du crédit, une éducation financière et des relations communautaires pour aider leurs entreprises à prospérer.

Peninsula Family ServiceSan Jose :

Fondé en 1950 pour renforcer les familles au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, le Peninsula Family
Service continue d'aider les membres de notre communauté à réaliser leur plein potentiel. L'organisation touche plus de 10 000 personnes chaque année, aidant les populations mal desservies à surmonter les obstacles aux opportunités, à la stabilité financière et au bien-être grâce à un réseau intégré d'outils et de soutien. Lending Circles renforcera ses services d'autonomisation financière existants en ajoutant un nouvel outil de développement du crédit à ses programmes innovants d'éducation financière, de cartes de débit prépayées, de CID et de prêts automobiles.

Centre d'entrepreneuriat Renaissance
Mid-Peninsula / East Palo Alto :

Le Centre d'entrepreneuriat Renaissance brise le cycle de la pauvreté en apportant le pouvoir de l'entrepreneuriat et des programmes de capacité financière aux personnes, familles et communautés à faible revenu et économiquement vulnérables. Grâce à notre partenariat Secure Futures avec les services juridiques communautaires d'East Palo Alto et Nuestra Casa, notre site de Mid-Peninsula est en mesure de fournir une éducation et un encadrement financiers à différentes communautés du comté de San Mateo. Les élèves apprennent à fixer des objectifs d'épargne, à établir des budgets familiaux, à comprendre le système bancaire et à utiliser le crédit de manière avantageuse. Ils sont également initiés aux services et produits financiers sûrs. Lending Circles fournira à nos clients un moyen sûr et bénéfique d'augmenter ou de construire un crédit, de réduire une dette existante ou de commencer à épargner pour un objectif prédéterminé de leur choix !

Rubicon, Richmond :

Fondée en 1973, Rubicon a pour mission de transformer les communautés de l'East Bay en donnant aux personnes à faible revenu les moyens de rompre le cycle de la pauvreté grâce à un ensemble de services personnalisés et complets comprenant le placement, le logement, les services juridiques et l'éducation financière. L'organisation est impatiente d'utiliser Lending Circles pour donner des moyens financiers aux adultes dans leur camp d'entraînement financier ainsi qu'aux personnes anciennement incarcérées et/ou sans abri.

Le Conseil de l'Unité, Oakland :

Le Unity Council est une société de développement communautaire à but non lucratif qui s'est engagée à enrichir la qualité de vie des familles principalement dans le district de Fruitvale à Oakland depuis 1964. Sa mission est d'aider les familles et les individus à créer des richesses et des actifs grâce à des programmes complets de développement économique, social et de voisinage durable. Le Unity Council utilisera le programme de développement du crédit Lending Circles pour accroître la capacité de son travail avec les propriétaires de petites entreprises et les aspirants propriétaires, ainsi que pour aider ses clients à faible revenu à sortir de la pauvreté.

Centre d'équité pour les anciens combattantsSan Francisco :

Le Veterans Equity Center est une organisation à but non lucratif située dans le South of Market de San Francisco. Fondé en 1999, le VEC a été créé à l'origine pour fournir des services aux vétérans philippins de la Seconde Guerre mondiale. Le VEC a étendu ses services aux personnes âgées à faible revenu, aux familles, aux personnes handicapées, aux immigrants, aux personnes LGBTQ, aux anciens détenus et aux sans-abri. VEC fournit des services de soutien à ces groupes par le biais de conseils, d'une clinique juridique gratuite, d'une aide à la recherche de logements abordables, de la défense des droits et d'activités pour les personnes âgées et les adultes handicapés. Le programme Lending Circles viendra compléter leurs services déjà solides afin d'aider davantage les clients immigrants et vétérans à devenir plus autonomes financièrement grâce aux ressources et au crédit dont ils ont besoin.


Merci à Jon D'Souza pour sa contribution à cet article. 

Garder Lending Circles chaud avec Chhaya


Découvrez comment Chhaya CDC utilise Lending Circles pour soutenir son programme de développement économique.

La température est descendue à -1 degré dans les rues de Jackson Heights, New York. Même dans les conditions glaciales de cette dure soirée d'hiver, le quartier de Jackson Heights est la quintessence du melting-pot américain. Des gens de tous les horizons, de toutes les cultures et de tous les âges existent ensemble. Même dans l'obscurité glaciale de la nuit, des gens souriants et rieurs marchent à la hâte dans les rues glacées, à travers un léger rideau de neige. Toute la zone est baignée d'une lueur jaune et rouge vacillante, émanant des néons qui flottent dans la nuit. À l'écart des rues animées, loin du bourdonnement des voies ferrées, dans un bâtiment en briques recouvert de neige, les bureaux de Chhaya CDC diffusent une lueur inhabituellement chaude et accueillante.

Au début des années 2000, Chhaya, qui signifie ombre ou abri dans de nombreuses langues sud-asiatiques, s'est réuni pour fournir une aide au logement et un soutien communautaire aux familles sud-asiatiques. Pour assurer la stabilité à long terme de sa communauté, Chhaya a complété son programme de logement par un programme de développement économique. Grâce à ces programmes, Chhaya a pu avoir un impact direct sur un large éventail de résultats sociaux, notamment la santé physique, le bien-être mental, une sécurité financière accrue, la fierté de la communauté et l'estime de soi.

Avec un programme déjà solide en matière de logement et d'économie, Chhaya cherchait un moyen de faire en sorte que ses clients mettent réellement leurs compétences en pratique, en renforçant leurs compétences financières tout en développant leurs actifs.

Lorsqu'ils ont entendu parler du programme Lending Circles de Mission Asset Fund, ils ont su qu'il serait le complément idéal de leur programme d'éducation financière. Chhaya a postulé dans le cadre d'un processus intensif d'appel d'offres auprès de la National CAPACD (Coalition for Asian Pacific American Community Development) afin de bénéficier d'un soutien technique, d'une formation et d'une aide financière pour mettre en œuvre le programme de prêts sociaux avec la MAF.

Zarin Ahmed, membre du personnel de Chhaya, a été l'une des premières personnes à travailler sur le programme Lending Circles après sa mise en œuvre. "Au début, c'était très intimidant de vendre l'idée de Lending Circles à nos clients", dit-elle en laissant échapper un petit rire.

L'idée du prêt informel n'est pas nouvelle pour les populations d'Asie du Sud.

La plupart connaissent le terme hindi chit fonds. Normalement, les fonds chit sont utilisés au sein des groupes familiaux, donc présenter l'idée d'un prêt social entre les membres de la communauté a été un peu difficile à vendre.

Mais Zarin et l'équipe de développement économique de Chhaya ont eu une idée géniale. Ils ont créé leur premier cercle avec Zarin et plusieurs femmes qui se connaissaient grâce à un groupe communautaire géré par Chhaya. Même si les gens aimaient l'idée de Lending Circles, ils se méfiaient de ce tout nouveau programme. Mais une fois que les gens ont vu à quel point il était sûr et que les femmes qui faisaient partie des cercles ont commencé à en parler à leurs amis et à leur famille, l'intérêt pour le programme a augmenté.

Au cours de sa première année de partenariat, Chhaya a donné accès à $16 000 en Lending Circles à ses clients.

Le programme est populaire auprès de leurs clients car ils peuvent mettre en pratique toute la formation économique que Chhaya leur a fournie, tout en construisant le crédit dont ils ont besoin pour prospérer. Ils ont déjà terminé 3 Lending Circles et un quatrième se termine en mars. de 2015.

Outre Chhaya, National CAPACD a parrainé trois autres organisations de développement asiatiques américaines avec le soutien généreux de Citi. National CAPACD a récemment financé une deuxième cohorte d'organisations à but non lucratif qui sont sur le point de lancer leurs cercles de prêt dans le cadre de leur prestation de services aux communautés asiatiques américaines et insulaires du Pacifique.

La CRG est fière de collaborer avec CAPACD national et des organisations comme CHAYYA pour mettre en œuvre Lending Circles. Nous sommes impatients de voir où nous irons ensuite.!

Merci à Jon D'Souza pour sa contribution à cet article. 

Leçon acquise #3 : penser petit


En nous concentrant tellement sur la mise à l'échelle des organisations, nous avons oublié le pouvoir de la communauté.

J'ai grandi avec des posters de Mia Hamm sur mes murs et j'en ai même mis un au-dessus de mon lit. L'idée de rejoindre l'équipe nationale féminine des États-Unis était ma dernière pensée le soir et la première quand j'ouvrais les yeux. Inutile de dire que j'avais une mentalité "sky's the limit".

En vieillissant, je n'ai pas cessé d'avoir de grands rêves.

J'ai cherché des moyens d'avoir un impact important dans le monde de l'engagement civique pendant ma première année d'université. C'est à ce moment-là que j'ai découvert l'entrepreneuriat social, et j'ai immédiatement reconnu la possibilité qu'avaient les entreprises sociales de résoudre un problème social et de l'étendre à un plus grand nombre de personnes.

C'est grâce à mon travail avec les entreprises sociales que j'ai découvert le mouvement Lean StartUp. En décembre dernier, j'ai pu obtenir un billet gratuit pour la conférence de l'Association de l'industrie de la construction. Conférence Lean StartUp. La plupart des gens associent ce mouvement à l'échec rapide. Plus précisément, cette méthode demande un engagement dans l'itération. Construire. Mesurez. Apprendre. La conférence a mis en lumière ce qui rend mon travail avec le CRG si gratifiant.

Dans le monde des organisations à but non lucratif, on a tendance à étendre les organisations aussi loin que possible.

C'est logique, bien sûr, car les services sociaux devraient être offerts à tous ceux qui en ont besoin. Le problème est que les organisations à but non lucratif vont construire, mesurer et apprendre une fois (si tant est qu'ils le fassent) et reproduisent ensuite exactement le même modèle chaque fois qu'ils s'étendent à un nouveau site. Pourtant, ce qui fonctionne dans une communauté peut ne pas fonctionner dans une autre. Votre organisation en expansion n'a très probablement aucune idée de la manière de mettre en œuvre avec succès sa fantastique solution dans un environnement complètement différent.

La pensée Lean Startup s'incarne dans les efforts de partenariat du CRG. En travaillant avec des partenaires pour amener Lending Circles dans différentes communautés, nous assurons non seulement une mise en œuvre efficace de nos programmes, mais aussi une mise en œuvre effective.

L'expansion par le biais de partenariats permet à notre mission de s'approfondir et non de s'élargir.

Cette philosophie s'est manifestée très récemment à travers les projets suivants Campagne "Better Bay Area. Cette initiative nous permet d'atteindre davantage d'organisations à but non lucratif dans les neuf comtés de la Bay Area qui s'efforcent d'améliorer la vie des personnes perdues dans l'ombre financière. La Bay Area est plutôt petite, mais l'éventail des communautés qui y sont nichées est vaste, chacune avec ses propres nuances.

Au fur et à mesure que notre communauté se développe grâce à ces partenariats, nous voyons toutes les façons intéressantes dont les programmes Lending Circles peuvent être adaptés pour répondre à des besoins de plus en plus nombreux, comme l'accès à un logement abordable.

Cette interaction donne naissance à de nouveaux programmes comme Lending Circles for Homeownership, lancé par un partenaire de longue date de la MAF, CLUESà Minneapolis. Le personnel de CLUES s'est rendu compte qu'étant donné que leur organisation offre des ressources pour l'accession à la propriété, beaucoup de leurs clients utilisaient le prêt social reçu par le biais de Lending Circles pour financer les coûts d'accession à la propriété tels que les acomptes et autres frais.

Étant donné que de bons scores de crédit et une épargne suffisante sont essentiels à l'achat d'une nouvelle maison, le programme Lending Circles était la voie parfaite à suivre pour ces futurs propriétaires. L'itération du programme traditionnel Lending Circles s'est faite facilement et CLUES a déjà accueilli 20 participants dans ce nouveau programme.

À mesure que nous accueillons de nouveaux partenaires à la MAF, je suis impatient de voir comment nous pouvons adapter le programme Lending Circles pour répondre au mieux aux besoins des communautés qu'ils servent. Ces petits pas d'un partenaire à l'autre ont un impact considérable - près de $4 000 000 en prêts sociaux, plus de 3 000 clients servis et 32 partenariats formés. De tels résultats prouvent que la petite pensée est vraiment tout sauf petite.

Quand la passion enflamme un chemin


Après une expérience révélatrice dans une entreprise de nettoyage, Reina Aguilera est partie pour créer sa propre entreprise.

Lorsqu'elle était enfant, au Honduras, son pays d'origine, Reina Aguilera se retrouvait si souvent à nettoyer et à organiser sa maison que sa famille plaisantait sur son besoin incessant d'organisation.

Lorsqu'elle a grandi, elle a poursuivi des études en commerce international, sans savoir que cette habitude d'enfance se transformerait en carrière. Après quatre années passées à l'université, Reina s'est mariée et a décidé de s'installer aux États-Unis après avoir vu tout ce qu'ils offraient pendant sa lune de miel dans la Bay Area.

Bien que son mari ait rapidement trouvé du travail aux États-Unis, Reina n'a pas eu la même chance.

Ayant le mal du pays et frustrée de ne pas avoir un travail satisfaisant, Reina commence à remettre en question leur déménagement aux États-Unis. Elle tire le meilleur parti de cette situation difficile en explorant San Francisco, en prenant des cours d'anglais et en développant un nouveau réseau d'amis.

Elle a fini par trouver un emploi de femme de ménage dans un service de nettoyage de la région de la baie. Elle aimait son travail et était impatiente d'en apprendre davantage sur le métier. Mais il y a un problème : son patron rend le travail de Reina très stressant et désagréable. Ce travail remet en question l'idée qu'elle se fait des Etats-Unis, un pays où chacun peut réaliser ses rêves, un pays où rien de mal ne peut arriver.

Elle avait l'impression que son monde avait été mis sens dessus dessous.

Cette dure introduction au monde des services de nettoyage a laissé Reina déterminée à être son propre patron ; elle voulait créer et diriger la meilleure entreprise de services de nettoyage à ses propres conditions. Et c'est exactement ce qu'elle a fait.

Après avoir quitté son emploi, elle a pris un poste dans une taqueria pendant la semaine et a progressivement pris des maisons pour son service de nettoyage pendant les week-ends. Reina a commencé avec un client qu'elle a trouvé par l'intermédiaire de sa communauté religieuse, puis elle a commencé à travailler avec un autre client. Services de nettoyage de Reina est né.

Lentement mais sûrement, de plus en plus de clients lui sont venus, car la réputation de ses excellents services s'est répandue.

Lorsqu'elle et son mari ont divorcé, Reina a dû faire face à de nombreuses batailles émotionnelles et spirituelles. Elle a dû faire face à trois fausses couches, ce qui lui a donné l'impression qu'elle ne pourrait jamais avoir d'enfants. Après s'être séparée de son mari, elle avait désormais plus de temps à consacrer à ses rêves.

Elle a rapidement rencontré l'homme qui allait devenir le père de son enfant. Malgré tous les obstacles, Reina découvre qu'elle est enceinte et donne naissance à une petite fille en 2007. Sa vie personnelle prend un tournant passionnant, tout comme sa vie professionnelle.

Reina a commencé à prendre des cours de commerce à Initiative des femmes (ALAS)Lorsque le moment est venu de développer son activité, son professeur l'a orientée vers la MAF pour obtenir un prêt. Elle a rejoint Lending Circles en 2009 et a utilisé l'argent de son premier prêt pour acheter sa première voiture, un investissement essentiel qui lui a permis de se rendre au domicile de ses clients. Depuis lors, elle a participé à 9 Lending Circles. Elle a utilisé ses prêts pour acheter des équipements pour son entreprise, comme un nouvel aspirateur, et pour réparer une voiture.

Sa participation à Lending Circles lui a permis d'investir un total de près de $4,000-$5,000 dans son entreprise.

L'implication de Reina dans le MAF a conduit à plus qu'un simple investissement dans son entreprise. Elle a vu son score de crédit augmenter avec l'ampleur de son entreprise, soit un total de 77 points.

À 39 ans, Reina continue de participer activement au programme Lending Circles et à la MAF, non seulement pour continuer à renforcer son crédit, mais aussi pour profiter des autres opportunités que la MAF lui offre, comme les cours de commerce et les nouveaux programmes tels que le programme de formation de la MAF. Lending Circles pour les propriétaires d'entreprises. Elle a également recommandé les services de la CRG à plusieurs de ses amis.

Pour Reina, la MAF représente bien plus qu'un endroit où développer son entreprise ; c'est un endroit où elle peut s'épanouir en tant que personne.

Reina attend avec impatience le jour où elle pourra embaucher son premier employé, et espère embaucher ceux qui se trouvent dans la même situation qu'elle, c'est-à-dire ceux qui luttent pour réaliser leurs rêves. Elle souhaite également que sa fille grandisse et considère son entreprise comme une source de fierté.

Reina a terminé notre conversation en exprimant son désir d'inspirer les autres. Malgré tout ce qu'elle a traversé, elle s'en est sortie et la CRG est fière d'avoir joué un petit rôle en l'aidant à réaliser ses rêves.

Pleins feux sur un partenaire : Henry de CLUES


Membre actif de la communauté CLUES, Henry est devenu un fervent partisan du pouvoir de Lending Circles.

Croyant fermement qu'il faut faire l'expérience d'un produit avant d'essayer de le vendre, Henry a rapidement adhéré au programme Lending Circles chez le partenaire de la MAF, Comunidades Latinas Unidas en Servicio (CLUES) à Minneapolis. Il a entendu parler de Lending Circles pour la première fois lorsqu'il travaillait pour Lutheran Social Services (LSS). Les deux organisations étaient impliquées dans un fonds d'innovation sociale qui intéressait particulièrement Henry. Grâce à cette connexion, Henry a découvert le programme Lending Circles.

Il a immédiatement senti que les clients de la LSS pourraient bénéficier du programme et a demandé à son personnel d'en savoir plus en formant eux-mêmes un Lending Circles. Bien que son objectif premier était de faire l'expérience du programme, Henry était également désireux de reconstruire son assise financière après avoir eu quelques problèmes sur son rapport de crédit.

"J'étais 100% dedans dès le premier jour", a-t-il dit.

Son premier Lending Circle avait un montant de contribution d'environ $30. Le personnel de la LSS s'est rapidement rendu compte de la faisabilité de tels paiements et a été encore plus enthousiaste lorsqu'il a commencé à en constater les effets sur son rapport de crédit. C'est à ce moment-là qu'Henry a commencé à comprendre la valeur du programme Lending Circles.

"Nous essayions tous d'accomplir la même chose et c'est vraiment la stabilité financière".

Au fur et à mesure que le cycle de Lending Circle se déroulait, Henry se fixait de petits objectifs financiers autour de la distribution en cours. Il a choisi d'utiliser ses économies pour acheter un bracelet à sa femme depuis 22 ans pour leur anniversaire de mariage. Henry est passé par deux Lending Circles différents et continue de participer afin d'économiser pour une nouvelle voiture et de renforcer son crédit pour obtenir le meilleur taux d'intérêt possible sur le prêt automobile.

Henry se souvient que sa famille était engagée dans l'austérité financière dès son plus jeune âge. Même avec ce solide bagage financier, Henry a vu à quel point il peut être facile de faire des erreurs financières. Il a pris des mesures supplémentaires pour s'assurer que sa fille est bien préparée à l'indépendance financière. À 8 ans, elle dispose d'un budget de $2/semaine et a reçu des instructions strictes pour en dépenser une partie, en économiser une autre et donner ce qui reste.

"Si j'avais mon rêve, ma fille serait en train d'apprendre la culture financière à l'école primaire".

Henry croit fermement à la nécessité d'une formation à la gestion financière et à la création de possibilités de crédit au sein de sa propre communauté. Dans son rôle actuel au sein de Project for Pride and Living en tant que coordinateur du logement et de l'accompagnement financier, il travaille avec des acheteurs potentiels de maison pour constituer leur portefeuille financier afin de devenir des candidats solides. De nombreux membres de la communauté avec laquelle il travaille se méfient du système bancaire et, en tant qu'ancien banquier, il espère contribuer à lutter contre cette stigmatisation. Il pense que le programme Lending Circles peut constituer une étape essentielle pour atteindre cet objectif..

En faire plus avec des partenaires


La MAF s'associe au consulat mexicain pour offrir aux DREAMers mexicains une opportunité passionnante.

La MAF est ravie d'annoncer un nouveau partenariat avec le consulat mexicain à SF pour aider les ressortissants mexicains à faire une demande de DACA par le biais du Lending Circles pour Action différée programme. Grâce à ce programme, les DREAMers se voient offrir un prêt à taux zéro pour les aider à financer les frais de demande de DACA $465 tout en établissant un historique de crédit et en accédant à une éducation financière.

Le programme Lending Circles for Deferred Action de la MAF a été créé pour aider les DREAMers à faible revenu à surmonter l'obstacle financier que représente la demande d'une exemption d'expulsion de trois ans après l'annonce de l'action exécutive d'Obama le 20 novembre 2014.

Le gouvernement fait un pas en avant en matière d'immigration et nous sommes prêts à aider les familles qui ont besoin d'un soutien financier à demander un allégement administratif.

Grâce au consulat général, jusqu'à 150 DREAMers de nationalité mexicaine auront l'occasion spéciale de recevoir une correspondance 50%, ce qui rend la demande d'action différée par le biais de Lending Circles encore plus avantageuse ! Des participants comme Alan Santos ont déjà bénéficié du programme Lending Circles for Deferred Action.

En tant que l'un des premiers participants au Lending Circle for Deferred Action, Alan est en mesure de poursuivre ses études et de travailler en tant que défenseur des jeunes sans-papiers. Il espère devenir un avocat spécialisé dans l'immigration afin d'atténuer la confusion et la douleur que subissent de nombreux jeunes dans le processus de demande d'action différée.

La MAF espère pouvoir toucher davantage de familles et de jeunes travailleurs comme Alan grâce au soutien du consulat mexicain.

Si vous souhaitez postuler pour le programme Lending Circles for Deferred Action, consultez le site suivant cerclesdeprêt.org et soumettre une demande à la CRG. Surveillez les dates d'inscription et de formation à partir de ce mois-ci.

Pour les organisations qui travaillent actuellement avec les DREAMers, vous pouvez en savoir plus sur la manière de participer au programme Lending Circles for Deferred Action. ici. 

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