Auteur/autrice : prêt8

Perspectives d'avenir en 2015


Nous renforçons notre engagement envers les demandeurs d'Action différée et les propriétaires d'entreprises grâce à de nouveaux programmes.

C'est une nouvelle année et nous avons un certain nombre de nouveaux changements dans notre programmation en 2015, alors que nous prenons des mesures pour aider plus de gens à naviguer sur le marché financier et à réaliser leur plein potentiel économique.

Frais de dossier

Après le la promulgation de la loi SB 896 en août 2014, nous sommes désormais reconnus en Californie pour les prêts à taux zéro et les prêts de renforcement du crédit en tant qu'outil de bienfaisance. À mesure que nous nous développons et nous étendons dans la baie de San Francisco, la durabilité est un élément clé de la capacité de MAF à atteindre davantage de clients. Afin de nous permettre de continuer à fournir un niveau de qualité de service et de produits, nous instituons, à partir de 2015, une petite commission de montage de 5 à 7% pour les clients de MAF en Californie.

Nos prêts resteront à taux zéro, mais ces nouveaux frais soutenus par le SB896 nous permettront de couvrir les coûts administratifs liés à l'éducation financière, à la communication des données de paiement aux agences d'évaluation du crédit, à la facilitation des transactions et à la sécurisation des données privées à l'aide de la meilleure technologie dans ce domaine. Avec cette nouvelle source de financement, nous prévoyons d'investir profondément dans la communauté et de faire en sorte que davantage de personnes puissent participer au programme Lending Circles.

Nous sommes également ravis de vous présenter les nouveaux programmes qui seront mis en place cette année :

Lending Circles pour l'action différée

Avec la décision du président Obama action récente de l'exécutif sur l immigrationenviron 5 millions d'immigrants supplémentaires aux États-Unis ont la possibilité de demander une action différée, un allègement administratif de la déportation pour les immigrants sans papiers.

Au CRG, nous avons proposé deux programmes spécifiques, Lending Circles pour la citoyenneté et Lending Circles pour les DREAMersIl s'agit d'aider les jeunes et les citoyens en herbe à financer le coût de leur demande de citoyenneté et de DACA. Nous sommes fiers de renforcer notre soutien aux immigrants qui travaillent dur avec le lancement de Lending Circles pour l'action différée pour inclure les candidats anticipés au nouveau programme DAPA dans les mois à venir. L'expansion de ce nouveau programme est rendue possible grâce à un PRI de la Fondation Rosenberg.

Le programme Lending Circles for Deferred Action va démarrer à Los Angeles, grâce à une subvention de la Roy and Patricia Disney Family Foundation. Le programme aidera 300 candidats éligibles à réduire le coût de leur demande d'action différée de 33% - de $465 à $310. Mexican American Opportunity Foundation, Centre des travailleurs de Pilipino et Centre de ressources coréennes sont les premiers partenaires de Lending Circles à offrir ce programme à la communauté.

Et à San Francisco, nous nous associons au consulat mexicain pour aider les demandeurs d'une action différée d'origine mexicaine en leur offrant une correspondance 50%.

Lending Circles pour les entreprises

La CRG compte de nombreux membres de Lending Circles qui établissent ou rétablissent leur crédit afin d'investir dans leurs petites entreprises, c'est pourquoi nous avons créé Lending Circles pour les entreprises. Ce programme s'adresse spécifiquement aux propriétaires d'entreprise actuels et potentiels qui ont déjà participé à un Lending Circle. Les participants obtiendront un prêt initial qui les aidera à établir leur crédit et leur ouvrira la porte à des options de prêt aux entreprises plus abordables à l'avenir.

Découvrez ce que certains nos membres entrepreneurs ont accompli jusqu'à présent pour voir à quel point un bon crédit est important pour gérer une entreprise avec succès.

Si ces possibilités vous intéressent, n'hésitez pas à vous renseigner sur les points suivants Lending Circles et inscrivez-vous pour nous rejoindre !

Construire une meilleure région de la baie


Découvrez comment vous pouvez faire partie de quelque chose de grand

Lending Circles, sélectionné parmi les 10 finalistes du Google Impact Challenge, a donné à des milliers de familles à travers les États-Unis la possibilité d'un avenir financier meilleur. Actuellement, plus de 203 000 familles de la région de la baie de San Francisco n'ont pas accès à des crédits abordables, à des prêts à faible taux d'intérêt et à la plupart des services financiers classiques.

Afin de construire une meilleure Bay Area, nous voulons vous pour nous aider à atteindre ces familles et à faire la différence.

Avec le soutien de Google, Fondation Y&H Sodaet Fondation communautaire de la Silicon ValleyNous nous associons à des organisations à but non lucratif de la région de la baie de San Francisco pour offrir Lending Circles à 10 nouvelles communautés.

En tant que partenaire officiel de Lending Circles, les organisations sélectionnées bénéficieront d'une série d'avantages liés au partenariat, tels que des formations, une assistance et un accès à notre plateforme de prêt social en ligne, d'une valeur de $70 000.

Nous recherchons des organisations communautaires dynamiques qui ont à cœur de fournir des services financiers efficaces et culturellement compétents à leurs clients et qui souhaitent utiliser le programme primé Lending Circles pour soutenir cet objectif.

Si votre organisation est prête à apporter la puissance du Lending Circles à votre communauté, consultez l'appel d'offres maintenant.

N'hésitez pas à vous inscrire à l'une de nos trois sessions d'information pour en savoir plus :

Le 22 janvier : San Francisco

Le 27 janvier : Oakland

Le 6 février : Mountain View

Il s'agit d'une opportunité passionnante de contribuer à soutenir l'opportunité économique dans la région de la Baie et de renforcer les liens communautaires par le biais du programme Lending Circles. Vous rejoignez-nous pour faire briller une idée lumineuse dans l'ombre financière et construire une meilleure Bay Area ?

Rosa : Le long chemin vers la citoyenneté


L'obtention de la citoyenneté américaine marque une nouvelle étape dans la vie de Rosa Romero.

Après une carrière d'enseignante au Salvador, Rosa a décidé de s'installer aux Etats-Unis. Après que sa sœur ait obtenu ses papiers de logement, Rosa a laissé ses fils, ses élèves et sa vie derrière elle pour prendre ses affaires et déménager le 23 juillet 2009 - une date qu'elle se procure sans la moindre hésitation. Près de 5 ans après cette date, elle est heureuse de dire qu'elle vit maintenant à San Francisco en tant que citoyenne américaine.

L'enfance de Rosa montre clairement qu'elle est prête à poursuivre ses rêves, quoi qu'en pensent les autres. 

Rosa a grandi au Salvador avec sa grand-mère et ses six frères et sœurs, et a vécu une vie modeste. Sa grand-mère possédait des vaches et des chèvres et faisait de la crème aigre et du fromage avec leur lait. Rosa vendait ces produits sur un marché local.

Sa grand-mère espérait qu'elle devienne infirmière, mais Rosa a vite compris que son aversion pour la vue du sang rendrait la chose impossible. A la place, elle envisageait une vie d'enseignante.

Après une carrière de 25 ans en tant que professeur de sciences au lycée, elle peut dire qu'elle a donné vie à son rêve.

Aujourd'hui encore, ses anciens élèves l'arrêtent dans la rue ou lui envoient des messages sur Facebook pour la remercier de tout ce qu'elle leur a appris. Ces moments font partie de ceux qu'elle préfère en tant qu'enseignante. Ses deux fils, qui résident toujours au Salvador, ont fini par aimer tout autant leur carrière d'entrepreneur et de capitaine dans l'armée.

Rosa a trouvé le chemin du MAF par l'intermédiaire de sa sœur qui était cliente de MEDA et qui cherchait un soutien pour lancer sa propre entreprise. Sa sœur a entendu parler du programme Lending Circles et a pensé que ce serait le moyen idéal pour Rosa d'économiser l'argent nécessaire à la demande de citoyenneté.

La décision de rejoindre le programme Lending Circles a été relativement facile à prendre pour Rosa.

Elle connaissait bien le concept pour avoir participé à des cercles de prêt informels au Salvador avec ses collègues enseignants. Il lui a été encore plus facile de rejoindre un cercle de prêt à la MAF lorsqu'elle a appris que ses membres avaient connu un grand succès.

Rosa a tellement cru au pouvoir de Lending Circles qu'elle en a rejoint un autre avant même d'avoir terminé le premier et en a participé à 5 au total dans le but de renforcer continuellement son crédit.

Le programme Lending Circles allège les charges financières liées à l'obtention de la citoyenneté américaine en permettant aux participants de renforcer leur crédit tout en effectuant des paiements mensuels pour payer les frais de demande élevés ($680). Une fois que les participants sont prêts à faire leur demande, ils reçoivent un chèque à l'ordre du ministère américain de la sécurité intérieure. Pour Rosa, cela signifiait qu'elle pouvait concentrer son attention sur tous les autres aspects difficiles du processus, dont le plus important était la barrière de la langue. Rosa a étudié pour l'examen d'anglais pendant plus d'un an. Tous ces efforts ont été déployés pour un entretien qui n'a duré que 10 minutes environ.

Immédiatement après l'entretien, Rosa a appris qu'elle avait réussi et qu'elle allait devenir citoyenne. En entendant la nouvelle, elle a remercié Dieu pour cette opportunité et a senti une vague de bonheur l'envahir. Grâce à sa citoyenneté américaine, elle peut désormais se rendre librement au Salvador, ce qui lui permet de rendre moins souvent visite à sa famille.

L'histoire de Rosa illustre parfaitement le caractère de nos membres. Nous lui avons montré la porte, et elle a eu la force de la franchir.

La CRG dit au revoir aux membres fondateurs de son conseil d'administration


Après des années d'encadrement, la CRG tient à dire merci aux trois membres fondateurs du conseil d'administration qui nous quittent en 2015.

À l'aube de la nouvelle année, nous souhaitons prendre un moment pour rendre hommage à notre remarquable conseil d'administration - sept personnes extraordinaires qui apportent vision et sagesse à notre travail. C'est avec une émotion douce-amère que nous disons au revoir à trois membres fondateurs du conseil : le président du conseil d'administration Anamaria LoyaSecrétaire Santiago (Sam) RuizMembre Oscar Grande.

Grâce à leurs conseils au fil des ans, nous avons pu transformer ce qui était né à la Mission en un programme qui prospère dans tout le pays, aidant des milliers de familles à se construire un meilleur avenir financier.

Il y a près de 10 ans, ces trois leaders ont rejoint un comité de bénévoles chargé de saisir une opportunité passionnante : Investir $1 million provenant de la vente d'une usine Levi Strauss au profit du Mission District.

Alors que d'autres auraient pu considérer le financement comme une occasion de renforcer des organisations existantes, Anamaria, Oscar et Sam ont cru en la possibilité de faire quelque chose de différent.

Ils ont osé envisager la possibilité d'une organisation entièrement nouvelle construite par la communauté à partir de leurs idées et de leurs préoccupations.

Après des mois d'entretiens, de rencontres et de conversations avec les membres de la communauté, l'idée de Mission Asset Fund a commencé à faire surface. Grâce à leurs efforts, le besoin d'une organisation dédiée au développement du crédit et à la création de voies pour sortir de l'ombre financière a été découvert.

Anamaria, Sam et Oscar ont apporté un éclairage et un leadership inestimables. La CRG ne serait pas ce qu'elle est aujourd'hui sans leur dévouement et leur vision.

Les mots ne peuvent exprimer pleinement notre gratitude pour leur soutien au cours de toutes ces années. Au nom de tous les MAFistas, nous vous remercions !  

Lending Circles pour l'action différée s'étend à LA


Apporter un soutien financier aux immigrants cherchant à bénéficier d'une action différée (Deferred Action)

Avec la récente annonce du président Obama sur l'action différée, la nécessité de concentrer notre attention sur les besoins financiers des communautés d'immigrants est plus grande que jamais. Les nouvelles réformes permettent à 5 millions d'immigrants supplémentaires de demander une action différée. Ayant déjà mis en place des partenariats dans 10 États et à Washington pour offrir des opportunités de renforcement du crédit, la MAF est prête à faire de même pour ceux qui cherchent maintenant à postuler pour ce nouveau programme.

Grâce à une généreuse subvention de la Roy and Patricia Disney Family Foundation, la MAF s'associera à la Mexican American Opportunity Foundation (MAOF), Centre de ressources coréennes et Centre des travailleurs de Pilipino pour étendre son programme primé Lending Circles destiné aux personnes cherchant à bénéficier d'une action différée dans la région de Los Angeles.

Le site Lending Circles pour l'action différée permettra à 300 candidats éligibles d'accéder à des prêts à taux zéro pour financer le coût des frais de demande d'action différée de 33% (de $465 à $310) tout en renforçant leur crédit.

MAF a déjà constaté l'impact de l'obtention d'une Deferred Action avec ses propres clients dans la baie de San Francisco. Au cours de nos sept années d'activité, nous avons aidé plus de 300 clients à obtenir une Deferred Action. Des membres comme Itzel et Jésus ont utilisé Lending Circles pour atteindre leurs objectifs, à savoir accéder à une éducation abordable et devenir des défenseurs de la communauté.

"La MAOF est ravie d'étendre sa relation actuelle avec Mission Asset Fund en proposant le programme Lending Circles for Dreamers", déclare Martin Castro, président et directeur général de la Mexican American Opportunity Foundation.

"En tant qu'agence distinguée au service de la communauté de Los Angeles, le MAOF se réjouit d'offrir un programme qui aidera les personnes qui sont arrivées dans notre pays en tant qu'enfants et qui cherchent à poursuivre leurs rêves. Le programme Lending Circles for Dreamers apporte une aide nécessaire aux résidents de Los Angeles qui souhaiteraient demander une action différée mais ne l'ont pas fait en raison de difficultés financières."

Branchez-vous sur le Conférence nationale sur l'intégration des immigrants à Los Angeles aujourd'hui à 11h45 pour entendre l'exposé formel annonce par notre directeur de l'engagement, Mohan Kanungo, et notre PDG, Jose Quinonez.

Le centre de ressources familiales de Fremont offre la recette du succès


Quel est le secret de la réussite de notre partenaire Fremont Family Resource Center ? Découvrez-le ici !

Centre de ressources familiales de Fremont (FFRC) fournit des services financiers complets qui renforcent l'autonomie des communautés à faibles revenus dans la région des trois villes. FFRC n'est pas seulement le plus ancien projet actif du CRG. Lending Circles mais un fournisseur de premier plan avec un taux de défaillance de zéro pour cent et un portefeuille total de prêts dépassant $90 000. Récemment, j'ai eu l'occasion de passer un après-midi avec la FFRC pour découvrir les ingrédients de son succès et élaborer une stratégie de partenariat fructueux pour les années à venir.

Le programme de " prêt entre pairs " du CRG, comme on l'appelle à la FFRC, renforce le programme SparkPoint Financial Services de la FFRC, qui comprend une éducation financière, un accompagnement financier individuel pour aider les participants à atteindre des objectifs spécifiques, des services d'emploi et de formation, des préparations fiscales gratuites, l'accès aux prestations publiques et des services juridiques. Les objectifs de SparkPoint de la FFRC sont d'augmenter le revenu et l'épargne, de développer le crédit et de réduire le ratio dette/revenu.

Il ne s'agit pas seulement d'améliorer leur score de crédit, mais de réaliser des objectifs financiers plus importants, comme pouvoir financer l'achat d'une voiture fiable pour pouvoir se rendre au travail ou développer un profil de crédit solide pour louer un appartement.

D'habitude, je n'ai qu'un aperçu de l'historique financier des participants à partir de leur demande lorsqu'ils rejoignent le programme. Les coaches financiers et la coordinatrice du programme Christine LaBadie, en revanche, peuvent constater l'impact du programme. La réunion au Ohlone College était différente car les coachs ont mis en lumière les histoires des participants pour leurs collègues du secteur du développement des actifs.

Mary, dont nous avons changé le nom pour des raisons de confidentialité, est une participante de la FFRC qui m'a particulièrement marquée. Elle a immigré du Nigeria aux États-Unis avec ses enfants dans l'espoir d'une vie meilleure. Son mari a dû rester en arrière et lui a envoyé de l'argent dès qu'il le pouvait pour soutenir sa famille.

Elle avait travaillé sans relâche pour subvenir aux besoins de ses enfants, et même avec l'argent de son mari, elle avait du mal à s'en sortir. Le prêt entre pairs lui a donné l'occasion de se constituer un crédit et d'épargner pour atteindre ses objectifs financiers, notamment l'achat d'une voiture. Il était essentiel qu'elle ait accès à un moyen de transport fiable pour pouvoir se rendre à son travail d'aide-soignante. Après avoir renforcé son crédit, "Mary" a pu décrocher un deuxième emploi à temps partiel chez Amazon, et ce revenu supplémentaire va considérablement aider sa famille.

Mary est actuellement sur la bonne voie et travaille dur pour atteindre ses objectifs grâce au soutien individuel des coaches financiers de la FFRC, au soutien communautaire et aux outils de développement du crédit du programme Lending Circles.

Catrina Rivera est une autre cliente qui se porte très bien. Elle a utilisé Peer Lending deux fois et a augmenté son score de 96 points ! Elle a deux emplois à temps partiel et souhaite ouvrir un jour sa propre entreprise de services fiscaux, ce qui explique pourquoi elle améliore son score de crédit. Elle est également bénévole pour notre programme d'impôt gratuit (VITA), ce qui lui a permis d'acquérir une formation supplémentaire et une certification IRS sur la préparation des impôts.

Elle était très déterminée à améliorer son score et croit en l'éducation. Elle a suivi notre cours sur les finances à trois reprises ! Elle a dû suivre le premier cours que nous avons offert, MoneySmart, puis a choisi de suivre le cours Credit Repair lorsque nous l'avons lancé, et enfin, cette année, elle a répété Credit Repair. Quand on lui a demandé pourquoi, elle a répondu qu'il y avait tellement de bonnes informations qu'elle ne voulait rien manquer ! Elle travaille très dur pour améliorer son score et travaille maintenant sur son plan d'affaires pour son entreprise de fiscalité."

M. LaBadie explique que l'ingrédient clé est l'accompagnement et l'éducation en matière de finances.

Je crois qu'un portefeuille réussi implique souvent des partenaires qui ont une relation solide avec votre communauté. Contactez un responsable des partenaires pour explorer comment les programmes de Lending Circle peuvent compléter les programmes et services existants de votre organisation.

FFRC est l'un des partenaires les plus réguliers de Lending Circles, offrant Lending Circles environ quatre fois par an. Le CRG n'a jamais eu à annuler un seul prêt accordé par l'organisation. Je sais que l'excellente performance de leur portefeuille de prêts est en grande partie due à l'accompagnement financier et au soutien individuel apportés à chaque participant.


Le FRC de Fremont est un lieu accueillant où les familles et les individus sont encouragés, encouragés, et bénéficiant de services de qualité, à s'appuyer sur leurs propres forces pour s'aider eux-mêmes aet d'autres. La FFRC est partenaire de Mission Asset Fund dans le cadre de SparkPoint, un programme de l'United Way of the Bay Area. Le City of Fremont Human Services Department/FRC Division est le partenaire principal de la FRC et gère son programme de prêts entre pairs. La FRC de Fremont organise des cercles de prêt afin que les participants puissent renforcer leur crédit et épargner en vue d'atteindre leurs objectifs financiers. FFRC a accordé environ $90 000 de prêts avec un taux de défaillance de zéro pour cent.

Bienvenue à Alyssa, la responsable des partenaires du CRG.


La passion d'Alyssa pour la microfinance et les connexions communautaires l'a amenée à rejoindre l'équipe MAF.

L'approche stable d'Alyssa pour trouver une place au sein de MAF témoigne de sa nature réfléchie. Elle connaissait le travail de MAF et y croyait avant même de soumettre son CV. En fait, Alyssa a commencé à parler au personnel du MAF par pur intérêt pour notre programme Lending Circles. Après avoir étudié les sciences politiques et l'espagnol à l'université de Notre Dame, elle a voulu en savoir plus sur les questions de développement international, comme les cercles de prêts informels au Bangladesh par le biais de la Grameen Bank.

Les services financiers donnent à une personne le "pouvoir de choisir", note-t-elle.

C'est cette croyance dans le pouvoir de l'inclusion financière qui l'a encouragée à travailler dans le domaine de la microfinance. En plus d'explorer le sujet à l'université à travers de nombreux projets différents, elle a travaillé sur le terrain pendant son séjour à Washington pour la Smart Campaign d'Accion. Alors qu'elle commençait à chercher de nouvelles opportunités, Alyssa savait qu'elle voulait mettre à profit tout ce qu'elle avait appris dans le cadre de ce poste.

Dès qu'Alyssa a entendu parler du MAF, elle a pris contact avec nous pour entamer une conversation.

Après avoir discuté avec les membres du personnel de la MAF, elle a pu constater la profondeur des racines communautaires de la MAF et elle est tombée amoureuse de l'organisation. Peu après, un poste s'est ouvert au sein de l'équipe des partenariats. Lorsqu'elle s'est renseignée sur le rôle, elle a commencé à voir comment elle pouvait contribuer à l'équipe du CRG.

Après seulement quelques jours au bureau, Alyssa se réjouit de plusieurs choses. L'un des aspects du CRG qu'elle préfère est l'accent mis sur la collaboration par le biais de partenariats. C'est pourquoi le rôle de gestionnaire des partenaires lui semblait parfaitement adapté.

"Je suis ravie de pouvoir faire preuve de créativité dans les nouvelles pistes que nous engageons", dit-elle.

Elle voit une grande opportunité d'améliorer le travail des organisations partenaires en injectant les programmes Lending Circles dans leur portefeuille. Alyssa trouve très attrayante la méthode utilisée par la MAF pour créer un sentiment de communauté par le biais de la technologie. Son séjour à Washington lui a permis de "comprendre à quel point la technologie est essentielle pour améliorer l'accès aux services financiers" et elle a hâte d'appliquer cette philosophie dans son travail !

Lorsqu'elle n'est pas en train de créer des liens entre le CRG et ses partenaires, Alyssa aime être créative dans la cuisine.

Elle a également appris à apprécier ce que signifie exactement la diversité ici à San Francisco. En explorant son quartier (Excelsior), Alyssa dit avoir été agréablement surprise par toutes les différentes langues parlées. Cela donne une scène de restaurants unique et dynamique qu'Alyssa aime explorer pendant son temps libre.

Donner du crédit là où c'est important


En décembre, soutenez les bâtisseurs de crédit de votre communauté.

Ici, à la MAF, nous avons la chance de voir des personnes incroyables utiliser nos produits pour atteindre leurs objectifs financiers. Cette année, nous avons vu beaucoup de personnes franchir nos portes et repartir en tant que bâtisseurs de crédit. Nous avons servi près de 1000 membres, formé 13 nouveaux partenariats avec un volume total de prêts de près de $710 000.

En regardant vers l'avenir, nous sommes ravis de célébrer les succès de nos membres et d'en accueillir beaucoup d'autres. Nous sommes impatients de faire évoluer notre solution, afin de pouvoir travailler avec de nouveaux partenaires et toucher encore plus de membres.

Nous avons lancé notre campagne annuelle et vous demandons de "donner du crédit" à ceux qui s'efforcent de sortir de l'ombre financière. Qu'il s'agisse de un parent isolé, un nouveau propriétaire d'entreprise ou un aspirant DREAMerLe crédit est important dans la vie de chacun.

Pour mettre en valeur nos membres incroyables, nous partagerons chaque semaine de nouvelles histoires par e-mail, sur les médias sociaux et ici même sur notre blog.

Il y a tant de façons de s'impliquer et de soutenir les bâtisseurs de crédit :

1) Faire un don ici

2) Achetez vos cadeaux de Noël sur AmazonSmile - une partie de votre achat sera reversée au CRG !

3) Faites passer le mot. Partagez nos messages sur les médias sociaux sur Facebook et Twitterpour que vos amis puissent aussi apprendre.

4) Demandez à votre employeur si vous pouvez obtenir une contrepartie. contribution

Il y a tant de façons de contribuer à notre communauté en pleine croissance. Allez-vous donner du crédit aujourd'hui ?

Blanca : construire son rêve d'entreprise de salon de beauté


Blanca a parcouru un long chemin depuis l'époque où elle tressait les cheveux de sa sœur.

L'enfance de Blanca n'a pas toujours été heureuse. Elle a grandi au Mexique, où sa famille ne la soutenait pas dans son désir d'apprendre et lui disait constamment qu'elle ferait mieux d'apprendre à faire le ménage et à être une épouse. Les moments les plus heureux qu'elle passait avec sa famille étaient les jours où tout le monde faisait la queue pour lui demander de leur couper les cheveux. Pour Blanca, la coiffure était un exutoire à sa créativité qu'elle avait appris de son oncle, l'une des rares personnes de sa famille à soutenir son talent.

En grandissant, elle a su qu'elle voulait posséder un salon. Après avoir découvert que son oncle avait son propre salon de coiffure, elle s'est rapidement emparée de ses ciseaux et s'est retrouvée impatiente de faire des coupes de cheveux à sa famille et à ses amis. Mais après son mariage, le temps passé à élever sa famille lui a fait perdre le contact avec sa passion. Ce n'est que lorsqu'elle est venue aux États-Unis pour obtenir de meilleurs soins pour la maladie de sa fille qu'elle a recommencé à caresser son rêve.

Après son arrivée aux États-Unis, Blanca a réalisé que la première étape pour réaliser son rêve était d'aller dans une école de beauté.

Pour y parvenir, elle devait économiser de l'argent pour payer les frais de scolarité élevés. Après avoir occupé deux emplois pendant plusieurs années, elle a finalement décidé qu'il était temps de s'inscrire à l'école de beauté de Californie. Mais Blanca n'a pas pu se transformer en une étudiante à temps plein du jour au lendemain ; elle devait encore travailler huit heures par jour en plus de ses études.

"Je travaillais, travaillais, travaillais, mais je n'ai jamais abandonné", a-t-elle déclaré.

Après avoir obtenu son diplôme, Blanca est partie à la recherche d'un emploi dans un salon. Elle a travaillé sans être payée ou presque pour apprendre tout ce qu'elle pouvait, en acceptant des emplois dans différents salons de la région de la baie, même s'ils hésitaient à la former.

"À chaque salon, j'ai appris un petit quelque chose de nouveau."

Une fois qu'elle a constitué sa liste de clients et qu'elle a accumulé une grande expertise, elle a vu l'opportunité de passer au statut de propriétaire de salon. L'ouverture d'un nouveau salon nécessite souvent de contracter des prêts, aussi Blanca était-elle déterminée à se constituer un crédit pour y accéder.

Bien qu'elle ait cherché à obtenir des conseils auprès d'organismes locaux de crédit et de financement, Blanca a quitté ces conversations "déprimée et confuse".

Mission Asset Fund l'a rapidement mise en contact avec plusieurs cours de commerce où elle a pu mieux comprendre ce qu'il fallait faire pour lancer son entreprise, et elle a lentement commencé à élaborer son plan d'affaires. Grâce à la MAF, elle a obtenu des prêts commerciaux, de sorte que lorsque l'occasion d'acheter un salon s'est présentée, elle était prête. Le propriétaire du salon dans lequel elle travaillait était prêt à prendre sa retraite et cherchait à vendre, c'était donc une excellente occasion pour Bianca.

La transition vers la propriété du salon n'a pas été sans heurts.

Comme à chaque étape de sa vie, Blanca a dû se battre pour obtenir les documents nécessaires à l'établissement de la propriété. Des montagnes de paperasse et de contrats de licence ont retardé le processus. Finalement, le 1er octobre 2014, le salon est devenu le sien. Maintenant, Blanca peut enfin se concentrer sur l'expansion de son rêve. Connaissant trop bien les difficultés qui surgissent en tant que nouvel employé d'un salon, son objectif est d'attirer des personnes ayant la volonté d'apprendre et de bien les payer au fur et à mesure de leur formation. "Je veux le meilleur pour eux et le meilleur pour l'entreprise". Elle reconnaît que certains employés peuvent apprendre plus vite que d'autres et avoir des points forts dans des domaines spécifiques.

"Comme les doigts de votre main, nous sommes tous différents."

Le salon est maintenant une affaire de famille. Bianca et ses filles gèrent toutes une partie de l'entreprise. À l'avenir, Blanca souhaite développer son entreprise pour y inclure un magasin de produits de beauté, un salon de maquillage et plusieurs salons de coiffure. Et avec son dynamisme et sa motivation, il est difficile de ne pas croire en sa réussite.

Leçon acquise #2 : Se débarrasser de la porte


Pourquoi les solutions communautaires ne sont pas qu'une belle idée.

Lorsque je travaillais dans un espace d'incubation de startups l'été dernier, j'ai eu la chance d'entendre toutes sortes de conseils sur le démarrage d'une entreprise. Ce dont je me souviens très bien, c'est de la vieille expression "sortir de la porte". Vous avez besoin de savoir si votre idée est plausible ? Sortez et demandez aux gens dans la rue s'ils l'utiliseraient. Vous devez ajuster vos prix ? Sortez et demandez aux gens combien ils seraient prêts à payer. Vous ne pouvez rien faire depuis le confort de votre fauteuil.

Bien que cela soit évidemment très vrai, je n'ai pu m'empêcher de m'interroger sur la nature problématique d'une telle suggestion. Si vous devez vous forcer à sortir de chez vous pour entrer en contact avec vos clients, devriez-vous vraiment proposer votre service en premier lieu ?

J'ai commencé mon stage à la CRG en étant déjà sceptique quant à cette idée de "sortir de la porte", et après seulement deux mois ici, j'ai l'impression d'y voir plus clair.

Ce mois-ci, on m'a offert la possibilité d'interviewer Blanca, un membre de Lending Circles. Pour ce faire, j'ai littéralement dû quitter le bureau pour la rencontrer à son salon de beauté. Si l'on se réfère à la sagesse commune en matière de startup, j'aurais dû me sentir nerveuse ou inquiète de prendre une telle initiative. Mais en fait, j'étais vraiment excitée. J'avais hâte d'entendre son histoire personnelle, de savoir comment elle avait élevé sa famille tout en réalisant son rêve de créer une entreprise. J'ai quitté l'entretien avec encore plus d'énergie qu'au début. J'ai parlé à tous ceux qui voulaient bien m'écouter de la force et de la résilience de Blanca et j'ai dit à quel point il était incroyable que le MAF ait joué un rôle, même minime, dans son parcours.

Et juste comme ça, l'illusion de sortir par la porte a été officiellement brisée.

En revenant au bureau, je suis passé devant notre équipe des programmes en pleine discussion avec un membre potentiel - une journée normale au bureau. C'est alors que j'ai compris que les portes n'existent pas ici. Si une organisation est construite correctement, elle conçoit sa solution à partir de l'esprit de ceux qu'elle essaie de servir. Les murs n'existent jamais, car la source est la communauté elle-même, ce qui permet de créer une base solide.

L'environnement axé sur la communauté permet à la CRG de se renforcer au fil du temps.

Les aspects inspirants de la personnalité de Blanca m'ont permis de quitter son salon de beauté avec un regain d'énergie et un sens plus aigu de notre mission. Au-delà du cliché de la mission, l'entretien m'a en fait aidé à mieux faire mon travail. Si j'ai interviewé Blanca, ce n'était pas pour me remonter le moral, mais pour entendre son histoire afin de pouvoir la partager avec nos membres et nos partenaires et l'utiliser pour améliorer nos programmes.

Cela touche au cœur des valeurs de la CRG ; les interactions avec nos membres nous indiquent non pas ce qui leur manque, mais plutôt tout ce qu'ils peuvent offrir. Identifier les points forts de nos membres nous permettra de concevoir et de mettre en œuvre des programmes qui les mettent en valeur ; cela permet d'améliorer la CRG et de renforcer la communauté.

Chaque fois que je pense à tous les membres de la CRG qui ont atteint la prochaine étape de leur vie, je pense à toutes les organisations qui manquent à l'appel en hésitant devant la porte, en se plaignant de la difficulté de la franchir.

MISSION ASSET FUND EST UNE ORGANISATION 501C3

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