Auteur/autrice : prêt8

De partenaire extraordinaire à membre du conseil d'administration


Suivez le parcours d'Aqui avec la MAF et comment elle est devenue notre nouveau membre du conseil d'administration.

Élargir la communauté avec un nouveau membre du conseil d'administration

Je suis ravie d'annoncer que nous avons ajouté un tout nouveau membre à notre famille - ce mois-ci, notre conseil d'administration a voté en faveur de Aqui Soriano, directeur exécutif de l Centre des travailleurs de Pilipinocomme nouveau membre du conseil d'administration !

Aqui travaille avec le Pilipino Workers Center à Los Angeles depuis 14 ans et est un leader du mouvement national des travailleurs domestiques.

Une chose que les gens ne savent pas toujours à propos d'Aqui est qu'elle continuera à appeler jusqu'à ce qu'elle obtienne ce qu'elle veut pour sa communauté.

Lorsqu'elle a appris que nous étendions Lending Circles à d'autres organisations, elle a commencé à m'appeler périodiquement pour savoir si nous étions prêts à aller à L.A. À chaque fois, je lui répondais : "Nous ne travaillons que sur la région de la baie pour le moment, mais bientôt. Bientôt."

Une fois le moment venu, et grâce à la victoire de la LA2050 Challenge, nous avons fait de PWC notre tout premier partenaire à Los Angeles. Quelques années plus tard, PWC est le seul partenaire qui offre actuellement tous les programmes de la CRG - de la formation à l'emploi. Lending Circles à Prêts pour dépôt de garantie.

"En tant que partenaire, nous avons pu constater de visu l'impact de l'organisation", déclare M. Aqui.

Ainsi, lorsque nous avons envisagé d'élargir notre conseil d'administration, le nom d'Aqui est immédiatement apparu en tête de liste, car elle a une perspective unique en tant qu'associée. J'ai récemment demandé à Aqui quels étaient ses objectifs en rejoignant notre conseil. Elle m'a répondu : "Je vois la valeur de la MAF dans la construction des communautés - dans ses cercles de prêt ainsi que dans la communauté au sens large. J'apprécie également le fait que la MAF sait comment construire une infrastructure organisationnelle et des systèmes pour croître et se développer."

Je ne pourrais pas être plus heureux qu'Aqui nous rejoigne au conseil d'administration et je me réjouis de votre avenir au sein de la MAF.

Un accueil chaleureux pour Lending Circles au Minnesota


Grâce à notre partenaire CLUES et à un réseau étroit d'organisations communautaires à but non lucratif, nous trouvons de nombreuses opportunités pour le développement du crédit dans les villes jumelles.

Ce voyage au "pays des 10 000 organisations à but non lucratif", comme on appelle le Minnesota, était l'occasion idéale pour la CRG de rendre visite à l'un de ses plus solides fournisseurs de Lending Circles et d'organiser un événement itinérant afin d'inciter de nouvelles organisations à répondre aux besoins financiers de leurs clients.

Comunidades Latinas Unidas en Servicio (CLUES) (Communautés latines unies en service) est une organisation à but non lucratif fondée en 1981 dans les villes jumelles du Minnesota. Les programmes et services de CLUES se concentrent sur la famille latino, mais l'organisation a l'expérience et les capacités de servir les individus et les familles de tous horizons, y compris les nouveaux immigrants et les familles à faible revenu qui rêvent d'un meilleur avenir. Cette organisation jouit d'une excellente réputation dans les villes jumelles pour ses services complets allant de la santé mentale à l'éducation, ainsi que pour son engagement culturellement compétent auprès de ses clients.

Le premier jour de notre séjour au Minnesota, mon collègue Daniel et moi sommes allés rendre visite à CLUES pour faire connaissance avec le personnel et les clients.

Le temps était frais, mais nous avons été heureux de recevoir un accueil si chaleureux de la part de tous les participants. Nous avons fait une visite complète du bureau de Minneapolis et avons rencontré tout le personnel passionné de CLUES.

Le CLUES est un partenaire du MAF depuis mai 2012, avec le soutien financier de la Commission européenne. Fondation de la région du Nord-OuestL'organisation propose actuellement Lending Circles, Lending Circles for Citizenship, Lending Circles for Dreamers, et vient de lancer un nouveau programme, Lending Circles for Homeownership. J'ai été étonné par le nombre de services qu'ils offrent à la communauté et par la diversité des langues qui y sont parlées.

Le programme Lending Circles, géré par Alejandro et David dans le cadre de la équipe d'autonomisation financièreL'idée de Lending Circles pour l'accession à la propriété est née du désir d'aider les clients du CLUES qui veulent acheter une maison l'année prochaine mais qui ont besoin de réparer leur crédit ou de le renforcer. L'idée de Lending Circles pour l'accession à la propriété est née du désir d'aider les clients du CLUES qui veulent acheter une maison dans l'année à venir mais qui ont besoin de réparer leur crédit ou de le renforcer. Une fois que ces clients ont terminé leur cours obligatoire de préparation à l'achat et appris le processus d'achat, ils peuvent s'inscrire au programme Lending Circles for Homeownership pour accéder au capital et renforcer leur crédit. Le CLUES est la première organisation à proposer ce programme, qui sera donc expérimenté cet automne avec 20 personnes.

Étant donné que de nombreux clients et membres du personnel de CLUES sont latinos, ils connaissaient les tandas et étaient extrêmement réceptifs à un programme culturellement pertinent comme Lending Circles.

J'ai pris le temps d'interviewer un certain nombre de clients inspirants qui tentaient de rembourser leurs dettes, de développer leur entreprise et d'économiser pour acheter une maison, dans le cadre de notre nouvelle campagne visant à partager les diverses histoires de nos clients partenaires à travers le pays. Ils étaient tous reconnaissants de leur nouveau score de crédit et de la possibilité qui leur était offerte de travailler à la réalisation de leurs objectifs financiers.

Nous avons également organisé une présentation à la Northwest Area Foundation, ce qui nous a permis d'entrer en contact avec d'autres organisations locales qui étaient toutes très intéressées par le développement des actifs et du crédit. Certaines avaient entendu parler de nous par le biais de CLUES et d'autres découvraient l'impact de Lending Circles pour la première fois. C'était formidable de rencontrer autant d'organisations à but non lucratif différentes et d'entendre ce qu'elles ont fait sur le terrain pour répondre aux besoins des entrepreneurs, des demandeurs d'emploi, des aspirants propriétaires et des immigrants.

Le deuxième jour, nous avons organisé une formation du personnel sur Lending Circles et j'ai pu interviewer le personnel sur l'expérience du partenariat. J'ai rencontré la présidente Ruby Lee et la vice-présidente des programmes, Karla Bachmann, qui ont partagé la mission inspirante de CLUES et son approche stratégique du développement communautaire. Les quatre piliers qui guident le travail de l'organisation sont : La santé et le bien-être des familles, la vitalité économique, la réussite scolaire, et l'engagement culturel et civique. Lending Circles s'inscrit parfaitement dans la catégorie de la vitalité économique et sert de véhicule pour intégrer les communautés et offrir des opportunités.

J'espère que nous pourrons nous appuyer sur l'enthousiasme et la créativité d'organisations à but non lucratif comme CLUES pour ouvrir davantage de portes à l'inclusion et à l'autonomisation financières.

Notre emploi du temps a été très chargé pendant ces deux jours avec tous les événements et les réunions, mais nous avons réussi à trouver un peu de temps pour déjeuner au Midtown Global Market et explorer l'énorme Mall of America ! C'était la première fois que je venais à Minneapolis et je ne savais pas à quoi m'attendre, mais grâce au personnel fantastique du CLUES et de la Northwest Area Foundation, j'ai envie de revenir pour explorer les offres d'un endroit si accueillant pour tant de communautés différentes.

Karla Henriquez, coordinatrice des programmes du CRG


Découvrez comment Karla Henriquez, la toute nouvelle coordinatrice des programmes de la CRG, insuffle sa personnalité amusante et chaleureuse dans tout ce qu'elle fait.

Contrairement à de nombreux membres du personnel de la MAF, Karla a fait partie de la communauté de la MAF bien avant d'en franchir les portes. Ses amis et des membres de sa famille avaient participé à des tandas lorsqu'elle était enfant au Salvador, elle comprenait donc les avantages et les inconvénients des cercles de prêt informels.

Pendant ses études à l'université de SF State, Karla a aidé à la recherche derrière les programmes de la MAF. Ayant compris leur efficacité, Karla a décidé de tenter sa chance et de rejoindre un cercle de prêt. Grâce à cette expérience, elle a appris à connaître et à aimer la mission de la MAF et son personnel. En bref, elle est devenue accro.

Lorsqu'elle a entendu parler d'un poste vacant au sein de l'équipe chargée des programmes de la CRG, Karla s'est dit "c'est ma chance" et a sauté sur l'occasion pour postuler.

Avec un tel ancrage dans le modèle de la CRG, elle était la candidate idéale pour ce poste. En tant que coordinatrice des programmes, Karla passe ses journées à interagir directement avec nos membres. Elle les guide à travers nos services et ceux de nos partenaires. Pour ce faire, elle ne se contente pas d'écouter leur histoire financière, elle écoute l'histoire de leur vie.

"C'est vraiment gratifiant, de savoir que les gens nous font confiance pour partager leurs combats personnels".

En ce sens, Karla représente une grande partie de ce que nous faisons ici à la MAF. Nos clients ne cherchent pas seulement à améliorer leur score de crédit, ils cherchent à aller de l'avant dans leur vie en créant des entreprises, en obtenant la citoyenneté ou en obtenant un logement stable.

Ce qui est si inspirant chez Karla, c'est la façon dont elle a fini par percevoir son rôle au sein de la CRG et dans le monde. En grandissant, elle n'a jamais pensé qu'elle finirait dans le secteur financier. "On m'a toujours dit que la finance était un monde d'hommes", dit-elle.

À la MAF, Karla parle à de nombreuses femmes qui n'ont pas de compte courant et qui sont peu indépendantes financièrement. Elle aime que les programmes de la MAF leur permettent de prendre le contrôle de leurs finances et la motivent à le faire également. Elle explique que "plus j'apprends, plus je me sens habilitée".

Le temps que Karla a passé ici l'a également amenée à réfléchir sur son parcours au lycée et à l'université. Bien qu'elle ait été impliquée dans tous les types d'activités communautaires, le point commun qu'elle a trouvé est le besoin de stabilité financière de la communauté.

"Si les gens avaient les ressources financières nécessaires pour avoir une vie meilleure, ils pourraient peut-être quitter les quartiers violents ou trouver un meilleur emploi", explique Karla.

En dehors du bureau, Karla se retrouve souvent à parler de la CRG et à recruter avec succès plusieurs de ses amis dans Lending Circles. Mais elle ne se consacre pas uniquement au travail. Elle adore ses cours de zumba, qu'elle utilise pour se détendre et se lâcher entre amis.

Ce qu'elle préfère dans la philosophie de la MAF, c'est que nous "embrassons ce que notre communauté possède déjà". Nous transformons un outil que la communauté utilise depuis des siècles et, ce faisant, nous permettons à nos membres de se construire un avenir meilleur. C'est quelque chose que Karla peut comprendre.

Plonger dans la culture des membres


Dans le but de mieux comprendre la culture de nos membres, le personnel a décidé de prendre le temps de s'informer sur la fête à venir, El Dia de los Muertos.

Ici, à la CRG, nous pensons qu'il est important pour nous de nous rapprocher de nos membres à un niveau plus profond. En comprenant mieux d'où ils viennent, nous pouvons les aider à mieux atteindre leurs objectifs. La majorité de nos membres étant d'origine latino-américaine, nous avons pensé qu'il n'y avait pas de meilleur moyen de renforcer ce lien que de célébrer l'une des fêtes les plus appréciées de cette région : El Dia de los Muertosle jour des morts. Cette fête est pratiquée dans de nombreux pays d'Amérique latine et est célébrée de manière plus festive au Mexique.

J'avais appris l'existence de cette fête à l'école primaire, mais en faisant des recherches pour une présentation au personnel, j'en ai appris beaucoup plus. Le raisonnement derrière cette occasion était vraiment génial, magnifique même.

La pensée de ceux qui célèbrent cette fête est que la mort n'est qu'une autre partie de la vie et qu'il ne faut pas la pleurer mais la célébrer, car vos proches sont en quelque sorte passés de cette étape de la vie à la suivante. El Dia de los Muertos est le seul jour de l'année où les êtres chers sont autorisés à sortir de leur sommeil éternel et à prendre le temps de célébrer leurs retrouvailles avec leurs proches vivants. Une grande partie du décor peut être considérée comme morbide ou macabre par ceux qui ne sont pas familiers avec cette fête, avec les crânes, les squelettes, les autels et les visites au cimetière, mais cela est dû à une différence de compréhension culturelle.

Nous voulions que les décorations du Dia de los Muertos de notre bureau soient aussi authentiques que possible. Nous nous sommes donc rendus dans un magasin situé au cœur du Mission District, Casa Bonampak, qui expédie ses produits du Mexique. Nous avons commandé spécialement Papel Picado du Mexique, une banderole décorative traditionnelle utilisée pour tous types de célébrations festives. Elle comportait le symbole de la MAF et avait été réalisée avec les ciseaux traditionnels. Tracie, une des employées du magasin, a pu aider à rassembler les décorations appropriées pour l'occasion.

L'un des aspects les plus notables de El Dia de los Muertos est le... têtes de mort en sucre. Nous avons décidé d'acheter des crânes vierges au magasin et de les faire décorer par le personnel du CRG. Ils ont été fabriqués au Mexique par un homme qui utilisait des moules en argile qui lui avaient été transmis depuis de nombreuses générations. Avant de commencer à décorer, j'ai fait une brève présentation de la fête à l'ensemble du personnel, afin que chacun comprenne mieux la signification des décorations.

Les crânes en sucre représentent la personne aimée à qui ils sont offerts et leur taille est censée représenter l'âge de cette personne. La manière traditionnelle de décorer les crânes en sucre, ou calaveras de azucarCe n'est pas facile, et nous l'avons appris à nos dépens ! Faire l'effort de décorer le crâne montre le dévouement à la personne à qui vous l'offrez, qu'elle soit vivante ou décédée.

Les squelettes, ou clacassont toujours considérés par les familles comme fantaisistes plutôt que tristes. Ils sont censés représenter les esprits qui sont heureux de pouvoir revoir leurs proches. Ayant quelques parents décédés, j'admire l'idée de penser joyeusement à eux, plutôt que de les pleurer.

Les familles créent également des autels où elles déposent des offrandes de nourriture et des cadeaux des vivants afin de nourrir les esprits après leur long voyage de la mort vers le monde des vivants. Ma tradition préférée consiste à placer des soucis partout sur les autels et les pierres tombales, qui mènent parfois des cimetières aux maisons. On dit que l'odeur sucrée est assez forte pour ramener les esprits et qu'ils peuvent suivre l'odeur jusqu'aux maisons de leurs proches vivants.

La fantaisie, la joie et l'amour affichés pendant cette fête sont vraiment quelque chose à apprécier. Notre bureau s'est complètement transformé une fois que nous avons fini de mettre en place toutes les décorations. L'espoir est de créer un environnement positif et de confiance pour nos membres dans chaque formation de cercle de prêt, chaque cours de formation en gestion financière et chaque conversation qu'ils ont avec notre personnel. Ces réflexions nous permettent de voir le rôle que la MAF joue dans le long arc de la vie de chaque membre, car nous reconnaissons et célébrons leur passé tout en les regardant construire leur propre vie. un avenir meilleur.

Fierté financière grâce à Lending Circles


Découvrez comment la MAF et le centre LGBT de San Francisco se sont alliés pour aider toutes les familles à acquérir la stabilité financière nécessaire à leur épanouissement.

Le centre LGBT de San Franciscodans le cadre de sa 7e édition annuelle Semaine bicéphale de la justice économique LGBTLa Commission européenne a récompensé trois membres exemplaires de la communauté et une organisation communautaire pour leur travail visant à assurer la stabilité économique et la mobilité de la communauté LGBT.

La CRG a été honorée d'être choisie comme lauréate du prix Ally de cette année.

Le CRG a beaucoup fait parler de lui ces derniers temps. Nous avons été reconnus par divers groupes et de nombreuses façons pour le travail que nous faisons. La reconnaissance nationale a été énorme, mais accepter l'Ally Award au LGBT Center au nom de la MAF a été un moment particulièrement spécial pour moi.

Justin Knepper, représentant de Bank of the West, a remis le prix avec l'introduction suivante : "Le partenariat entre la MAF et le Centre a servi de ressource cruciale pour la communauté LGBTQ locale, permettant aux clients d'accéder à un capital sûr, abordable et socialement responsable - ouvrant des portes qui étaient auparavant bien trop souvent fermées. La participation à un cercle de prêt alimenté par la MAF au LGBT Center a permis à plus de 150 clients d'économiser de l'argent, de développer leur historique de crédit, d'augmenter leur score de crédit et d'améliorer leur santé financière globale."

Depuis sept ans, le San Francisco LGBT Center crée une visibilité autour de l'ombre financière dans laquelle se trouvent de nombreuses personnes LGBT.

Rien qu'à San Francisco, moins de 50% des couples LGBT économiquement stables sont propriétaires. Les jeunes LGBT sont deux fois plus susceptibles que leurs pairs de se retrouver sans abri ou dans un état d'incertitude économique. Nous avons travaillé avec de nombreux Couples LGBT qui ont vécu dans l'ombre financière. J'ai partagé l'histoire d'Edgar et Gustavoun couple qui connaît l'instabilité financière parce qu'il est sans papiers et LGBT.

Pour moi, être sur cette scène avec Celve Jones, Mlle Majoret Dr. Kortney ZeiglerC'est un honneur de pouvoir compter sur des personnes qui se sont battues pour leur communauté et qui sont devenues des icônes du mouvement et de l'autonomisation. Le simple fait d'être mentionné avec ces incroyables leaders communautaires témoigne de la manière dont Lending Circles construit des ponts vers un avenir meilleur pour les communautés à travers la nation.

Le CRG continuera à travailler en étroite collaboration avec le Centre LGBTLa MAF s'efforce d'être un allié pour toutes les familles, quelle que soit la forme qu'elles prennent. La CRG continuera à faire entendre sa voix pour mettre en lumière les problèmes d'invisibilité et d'incertitude financières au sein de la communauté LGBT. La MAF continuera à aider toutes les communautés à sortir de l'ombre financière et à créer des voies vers le courant financier dominant.

Nous voulons aider tout le monde à aller au-delà de la simple survie, nous voulons les voir s'épanouir. Plus nos familles sont fortes, plus nos communautés sont fortes.

Un moment pour célébrer le CRG 2.0


Une communauté se réunit pour marquer la prochaine phase de Lending Circles

Lundi dernier, le 20 octobre, nous avons ouvert nos portes à plus de 150 membres de la famille MAF pour célébrer CRG 2.0 : la nouvelle phase passionnante de notre organisation. Tout le monde, des bailleurs de fonds aux clients et amis, est venu découvrir notre nouvel espace et apprendre le lancement de notre plateforme de prêts sociaux.

La soirée était pleine d'excitation alors que la salle était remplie de pensées sur la croissance et le développement continus de la CRG. L'incroyable restauration de certains de nos clients favoris en matière de crédit (Alicia's Tamales, D'Maize et Crêperie Delicioso) n'ont fait qu'ajouter à l'atmosphère joviale. Ce fut l'occasion de réfléchir au chemin parcouru et au fait que ce qui est né dans le Mission District résonne désormais dans tout le pays.

Avec le lancement de notre nouvelle plateforme, nous donnons les moyens à d'autres organisations de faire un travail similaire dans leur communauté.

Shweta Kohliune cliente de Lending Circle, a raconté son histoire qui a récemment fait l'objet d'un article dans le magazine New York Times. Son parcours illustre parfaitement la force et la résilience de tous nos clients.

Kari Dohn DeckerLa directrice exécutive de JPMorgan Chase Corporate Responsibility pour la région Ouest a parlé de l'état actuel des efforts en matière de crédit, en déclarant que "c'est un problème national". Elle a fait l'éloge des efforts de partenariat de la MAF qui apportent de l'aide aux personnes dans le besoin à travers les États-Unis. Elle a conclu son discours en annonçant que la MAF avait reçu un nouveau financement de JPMorgan Chase de $300 000.

Trésorier de San Francisco Jose Cisneros a clôturé le programme. Il a remis à la CRG un prix de la ville en soulignant que la CRG a "vraiment fait bouger les choses" sur la question du crédit.

"Vous construisez une communauté plus forte. Vous construisez un San Francisco plus fort. Et maintenant, je suis sûr que vous ferez de même dans tout le pays", a déclaré Jose Cisneros.

Chaque jour, nous rencontrons de plus en plus d'individus et de communautés désireux d'utiliser nos services. Pour répondre à nos besoins croissants, nous avons pris deux mesures : La première, trouver un bureau plus grand et la seconde, améliorer et étendre notre technologie. Notre nouvel emplacement nous permet de disposer de plus grands espaces de réunion et d'un accès plus facile pour mieux servir nos clients.

La technologie a été essentielle à tout ce que nous faisons à la MAF, de la gestion des prêts et de la comptabilité à la communication et à la collecte de fonds. Au cours des cinq dernières années d'utilisation de Salesforce, nous avons appris et observé où il y avait des goulots d'étranglement dans notre processus de demande et d'inscription, en particulier dans notre expérience de fournisseur partenaire Lending Circles, et nous avons donc voulu aborder ces domaines avec notre nouvelle plateforme de prêt social. Nos invités ont pu voir une Démonstration Les participants ont pu découvrir les fonctionnalités de la plateforme au cours de la soirée et en apprendre davantage sur notre engagement approfondi en faveur des partenariats dans la région de la baie et au-delà.

Nous avons donc besoin d'un nouveau système qui nous permette de travailler avec beaucoup plus d'organisations et de personnes.

La fête de lancement du CRG 2.0 marque un pas dans une nouvelle direction pour notre organisation et nous étions ravis de pouvoir célébrer avec les membres de notre communauté. Chaque personne qui a franchi nos portes est un membre important de notre famille. Leur soutien et leur énergie font de nous ce que nous sommes et nous sommes reconnaissants d'avoir pu les inclure dans nos efforts pour sortir de l'ombre financière un plus grand nombre de familles qui travaillent dur.

Javier : Striking Gold by Building Credit


Un entrepreneur trouve le secret pour faire décoller son entreprise

Javier a commencé sa carrière d'entrepreneur aux États-Unis avec une entreprise de tapis. Aujourd'hui, en tant qu'entrepreneur agréé, il rénove de vieilles propriétés locatives pour les gérer ou les revendre. Après avoir passé près d'un an à travailler sur la première propriété qu'il a achetée, lorsqu'il l'a vendue avec un bénéfice, il était ravi. Il avait trouvé son rêve américain. Javier pensait que le "flipping de maisons" allait être sa stratégie commerciale la plus lucrative. Mais lorsque le marché s'est effondré, il a emprunté autant qu'il a pu à ses amis et à sa famille pour payer ses hypothèques, mais il a fini par perdre deux de ses propriétés et a déposé le bilan.

Javier s'est soudain retrouvé au fond d'un trou dont les banques et les avocats ne pouvaient l'aider à sortir.

Il avait déjà ouvert une carte de crédit, mais après avoir perdu ses propriétés, son score s'est effondré. Il a essayé de demander des prêts, mais les banques ont refusé de l'aider. L'absence de crédit était particulièrement difficile pour Javier, car il ne pouvait même pas louer des outils chez Home Depot.

Javier n'était pas sûr de ce qu'il devait faire ensuite. Il avait entendu parler de Lending Circles et connaissait le concept pour avoir grandi au Mexique. Sa mère participait très souvent aux tandas et achetait des choses pour lui et ses cinq frères et sœurs. Désormais père de trois enfants et seule source de revenus, il était essentiel pour Javier de rembourser ses dettes et de prendre soin de sa famille. Il a décidé de rejoindre un Lending Circle pour renforcer son crédit et en apprendre davantage sur la gestion financière.

"L'argent liquide est bon à acheter, mais le crédit facilite les choses aux États-Unis. Le crédit, c'est de l'or. Si tu n'as pas de crédit, tu n'as rien", dit Javier.

Alors qu'il lui reste trois ans à passer dans le programme de faillite, Javier trouve un équilibre entre la gestion de ses propriétés restantes et de son entreprise de construction et le remboursement de ses dettes.

Après avoir terminé son programme Lending Circle, Javier a maintenant un score de crédit rétabli, ce qui le rend plus confiant pour aller dans les banques et demander des cartes de crédit. Il est heureux d'avoir fait le premier pas pour améliorer sa santé financière et changer sa vie. Javier a même été présenté dans une vidéo pour la campagne de la MAF intitulée Prix 2014 du leadership communautaireIl a raconté son histoire et expliqué à quel point sa famille est fière de ce qu'il a accompli.

Après avoir travaillé si dur, son objectif est d'emmener sa famille prendre des vacances bien méritées à Puerto Vallarta et à Cancun pour célébrer le fait d'avoir surmonté un défi difficile et d'envisager l'avenir de manière positive.

Voici Jennifer Tse : La curieuse associée financière du CRG


En tant qu'associée financière de la CRG, Jennifer pose les questions importantes.

Jennifer est l'une des personnes les plus curieuses que je connaisse. Bien qu'elle travaille au sein de l'équipe des finances en tant qu'associée aux finances, j'ai la chance d'être assise en face d'elle tous les jours. Bien que nos descriptions de poste soient très différentes, dès le premier jour où je l'ai rencontrée, j'ai eu l'impression qu'elle voulait apprendre à me connaître. Elle s'intéresse constamment à ma vie, tant au bureau qu'en dehors, et il est facile de discuter avec elle.

Lorsqu'elle s'assoit dans la cuisine pour le déjeuner, elle regarde toujours ce que les autres mangent dans l'espoir de discuter de ce que chaque type de nourriture dit d'une certaine culture ou région du monde. Nous avons tous été surpris de découvrir qu'elle était autrefois une fervente critique de Yelp, ce qui lui permet de dire à tout moment quels sont les meilleurs et les pires restaurants de la région de la baie.

La raison pour laquelle elle est si curieuse des autres personnes et des autres cultures vient probablement du fait que sa propre histoire est si intéressante.

Elle attribue à sa famille et à sa foi les outils qui l'ont façonnée. Elle passe ses week-ends à l'église et avec sa famille et ses amis. Ses parents ont immigré du Viêt Nam aux États-Unis et l'ont toujours encouragée à faire des études. C'est la transition financière difficile de sa famille qui l'a convaincue de l'importance de comprendre la politique économique, et qui l'a amenée à étudier le sujet à l'université et à entrer dans ce domaine une fois diplômée.

Ayant fréquenté le lycée et ayant passé beaucoup de temps à la Mission, Jennifer connaissait bien le quartier. Elle a vu un quartier plein de vie, mais a malheureusement constaté que la "communauté est négligée en termes de services sociaux."

"Les gens essaient vraiment de réaliser le rêve américain, mais il y a tellement d'obstacles à la réussite", a-t-elle expliqué.

Ayant bénéficié des services d'organismes sans but lucratif dans son enfance, Jennifer a toujours voulu travailler dans ce domaine. Avec le poste à la MAF, elle a vu l'opportunité de soutenir une communauté qu'elle connaissait bien tout en appliquant ses connaissances financières.

"Je souhaitais travailler pour une organisation à but non lucratif parce que je voulais pouvoir utiliser mes compétences en comptabilité tout en contribuant à un objectif plus important."

Au cours d'une journée de travail typique, Jennifer ne se contente pas de poser des questions sur ses collègues et de raconter sa vie, elle les passe à poser des questions sur son travail. Au moment où j'écris ces lignes, elle s'interroge sur un oubli potentiel du compte d'un client. Elle travaille avec John, notre directeur financier, pour assurer le bon fonctionnement des finances de la CRG et de ses membres.

Elle constate chaque jour que "chaque client est unique et que chacun a sa propre situation financière". Bien qu'elle adore travailler sur des tableaux Excel, ce qu'elle préfère dans son travail, c'est poser les bonnes questions afin de répondre aux besoins de chaque membre.

Voici Isis Fleming : Le maître de la résolution de problèmes du CRG


En tant que responsable "Personnes, plaisir et culture" de la CRG, Isis aide la CRG à fonctionner comme une machine bien huilée.

Isis a une présence calme et posée qui se fait sentir dans tout le bureau. D'après les quelques environnements de bureau dans lesquels j'ai travaillé, j'ai pu constater que le chef de bureau dirige tout, et Isis ne fait pas exception. Elle interagit avec tous les membres de l'équipe tous les jours. Ainsi, lorsqu'elle s'absente du bureau, que ce soit pour des vacances ou pour aller déjeuner, elle nous manque énormément.

Après un rapide coup d'œil à la description du poste de responsable des ressources humaines, de l'amusement et de la culture, l'intérêt d'Isis a été éveillé. Elle avait déjà travaillé dans l'administration et connaissait donc bien la nature multidimensionnelle du travail administratif. Donc, du point de vue de la description du poste, le poste de "gestionnaire des ressources humaines, du plaisir et de la culture" de la CRG lui semblait tout à fait approprié.

Elle adore "être capable d'identifier le problème et de le résoudre".

Et à la CRG, elle ne perd pas de temps pour s'y mettre. Elle a réfléchi à ses deux premières semaines en exprimant sa gratitude pour le fait qu'elle n'a pas eu à suivre des semaines de formation. Au lieu de cela, elle a pu appliquer l'approche "Je le fais, j'apprends" parce que c'est le type de culture qu'incarne la CRG.

La nature de son travail ne lui laisse pas le temps de se former, car elle est responsable de la bonne marche de nombreux rouages de la CRG. Ses tâches vont de l'arrosage des plantes à la gestion du déménagement de la CRG en passant par l'aide à la logistique des événements de la CRG. L'avantage de se lancer dans ces projets de grande envergure dès le début, c'est qu'Isis a pu constater à quel point elle s'identifiait à notre mission.

"Ayant été élevé à Watsonville où la majorité de la communauté est composée d'immigrants [...] en sortant de l'autoroute [j'ai vu] tous les travailleurs sur le terrain incapables de construire un crédit parce qu'ils sont payés au noir et en dessous du salaire minimum."

Elle apprécie profondément le rôle du MAF dans le développement du crédit, en particulier pour les populations immigrées. Sa tante a participé à un Paluwagan, un cercle de prêt informel aux Philippines. Sa mère étant elle-même une immigrée, Isis connaît de première main les défis qui se présentent lorsqu'on essaie de devenir citoyen et de s'acclimater aux États-Unis.

"C'est cet aspect qui m'a touché au départ", a déclaré Isis.

La vie personnelle et professionnelle d'Isis s'est brouillée à un niveau plus fondamental que ce lien familial avec la mission de la MAF.

Elle s'amuse à réapprovisionner les articles de sa propre maison bien avant qu'ils ne soient épuisés ; c'est le meilleur risque professionnel que je connaisse. Mais sa vie va bien au-delà de la vérification du garde-manger, bien sûr. Isis adore la randonnée et est devenue un peu gourmande depuis qu'elle est venue à SF pour l'université.

Pour ce qui est de l'avenir, elle est impatiente de voir la MAF continuer à progresser, car cela lui permet de ne jamais "savoir à quoi ressemble sa journée avant d'arriver ici". Sans routine fixe, elle voit l'opportunité de grandir aux côtés d'une organisation aussi innovante qui construit sa vision du changement à partir de la base.

Un nouvel état d'esprit : Le prix John R May du leadership


Un lauréat réfléchit à la signification du succès

Cette semaine, la Fondation de San Francisco a remis à la MAF le prix de la 2014 Prix John R May de leadership communautaire pour avoir abordé une question qui présente un intérêt particulier pour l'époque et le lieu actuels.

Le prix du leadership communautaire du MFS a récompensé nos nombreuses réalisations visant à aider les familles qui travaillent dur à améliorer leur vie financière. Le prix a mis en avant notre technologie de pointe qui rend notre programme Lending Circles efficace et évolutif, il a reconnu nos partenariats qui amplifient notre impact au niveau national, et notre plaidoyer en faveur d'un changement de politique qui a permis à la Californie de devenir le premier État à mettre en place un programme d'aide à l'emploi. reconnaître le développement du crédit comme une force du bien.

Une cérémonie de remise de prix est le moment idéal pour faire une pause et réfléchir à notre parcours.

Au cours des sept dernières années, nous avons travaillé d'arrache-pied pour trouver des moyens créatifs d'éliminer les obstacles qui empêchent des millions de familles d'accéder à l'éducation. les ombres financièresNous avons constaté que nos clients n'avaient que peu d'accès aux produits et services financiers courants de la classe moyenne. Dès le début, nous avons su que nos clients étaient coincés avec de très mauvaises options financières, ce qui rendait encore plus difficile l'amélioration de leur vie financière. Dès le premier jour, nous avons eu le sentiment que les travailleurs avaient besoin de bien plus qu'une autre conférence d'une autre organisation à but non lucratif bienveillante sur la façon de gérer leur argent ou qu'une autre brochure sur la façon d'équilibrer leur carnet de chèques.

Ils avaient besoin d'outils concrets, responsables et pertinents pour leur vie quotidienne, des outils qui pouvaient réellement éliminer les obstacles qui les empêchaient d'accéder à un monde de possibilités sur le marché financier. Comprenant leur point de vue, appréciant leurs luttes et respectant l'ampleur de leurs défis, c'est exactement ce que nous avons entrepris de faire en lançant Lending Circles. Et sans aucun doute dans mon esprit, cela fonctionne. Mais pour la CRG, cela ne s'arrête pas là.

La réussite ne consiste pas simplement à faire évoluer Lending Circles et à servir de plus en plus de clients dans les communautés de la région de la baie de San Francisco ou même du pays. Le succès consiste en fait à changer les cœurs et les esprits, en particulier dans le secteur non lucratif.

Des praticiens des programmes et des défenseurs des politiques aux bailleurs de fonds et aux décideurs, nous avons tous besoin d'une nouvelle histoire sur ce qui est possible dans la lutte contre la pauvreté. Nous voulons encourager et inspirer les autres à ne plus créer des programmes basés sur des modèles de déficit qui déprécient les gens. Nous devons créer des programmes basés sur la valeur inhérente des êtres humains - des programmes qui reconnaissent leur dignité et leurs forces. Nous avons besoin de politiques audacieuses qui honorent les gens, surtout lorsqu'ils sont dans le besoin. Nous avons besoin de politiques imprégnées d'empathie, de politiques qui reconnaissent que tout le monde mérite de l'aide à un moment ou à un autre.

Nous sommes reconnaissants de la reconnaissance et de la célébration de notre travail, qui confirment que nous sommes sur la bonne voie. Et pourtant, nous savons que notre voyage est loin d'être terminé.

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