Rejoignez-moi alors que je m'efforce de gagner 11 leçons grâce à mes contributions à la CRG.
Consultez le site chaque mois pour avoir une meilleure idée de la vie ici au CRG à travers les yeux d'une jeune diplômée qui cherche à découvrir sa prochaine étape de carrière !
Le MAF bouge assez vite : Si vous ne vous arrêtez pas pour contribuer de temps en temps, vous risquez de le manquer.
Je suis un grand fan des comédies. Et de John Hughes. Donc, lors de mon premier jour, quand tout le monde me disait "les choses bougent vite ici", j'ai immédiatement pensé à Ferris Bueller.
Bien que je ne sois au CRG que depuis quelques semaines, je peux constater à quel point cette affirmation est vraie. Dès le premier jour, j'ai été "jeté dans le feu de l'action". J'ai assisté à ma première série de réunions en pensant que je devais jouer un rôle d'"observateur".
Mais à la CRG, nous n'avons pas le temps de nous asseoir et de regarder. Lorsque nous avons une idée, nous avons déjà analysé comment l'améliorer et nous sommes en train de mettre en œuvre le nouveau plan.
Suivant la tradition de la CRG, Aparna (une autre Boursier du nouveau secteur), et j'ai pris le temps de rencontrer chaque membre du personnel du CRG. Ces tête-à-tête ont commencé par être purement informatifs - comment fonctionnent certains programmes ? qui sont nos partenaires ? - et se sont rapidement transformés en véritables séances de brainstorming.
J'ai commencé à envisager la situation dans son ensemble, en examinant les liens entre les différents départements du CRG, et je me suis retrouvé à chercher des moyens de renforcer leurs communications.
C'était ma première tâche, et une tâche très simple, mais mon objectif a changé si soudainement et organiquement. Ce qui m'a semblé être une activité très passive s'est transformé en ma première proposition de projet, et ce deux jours seulement après mon arrivée.
Pour tout nouveau venu, en particulier pour un diplômé fraîchement sorti du réseau comme moi, l'idée d'arriver et de faire une nouvelle proposition en dehors du champ d'application de votre projet semble être une stratégie terrifiante pour vous mettre le feu aux fesses. Mais à la MAF, ce n'est pas seulement naturel, c'est vital.
En tant que société relativement nouvelle, la CRG fonctionne comme une start-up à bien des égards, ce qui signifie qu'il existe des domaines dans lesquels il n'y a pas de critères de réussite. Après tout, nous essayons de nous attaquer à un problème qui n'a jamais été abordé, celui de faire sortir de l'ombre les personnes non bancarisées ; il n'y a pas de chemin battu à suivre.
Certains peuvent considérer cela comme inquiétant, et c'est certainement le cas pour moi parfois. Ne pas toujours savoir dans quelle direction on doit se diriger peut sembler une tâche décourageante. Mais c'est aussi très réconfortant. Sans avoir à passer du temps à comprendre des processus stricts, je peux injecter mes propres idées rapidement et sans poser de questions.
À la CRG, les réponses au problème difficile que nous essayons de résoudre ne sont pas claires, mais le besoin d'y répondre est grand.
Dans ce cas, l'hésitation peut inhiber. Souvent, plus je reste longtemps sur une idée, plus il me faut du temps pour la mettre en œuvre. Une fois que je l'ai fait, le moment est passé et la solution est obsolète. Ainsi, la nécessité d'être constamment en mouvement fait de nous de meilleurs employés, de meilleurs penseurs et de meilleures personnes. La récompense ultime, cependant, est l'unité instantanée qui découle inévitablement de l'adoption de cette mentalité.
En contribuant de manière originale et en pensant différemment, je suis devenu, sans le savoir, membre de l'équipe et de la culture. Cet état d'esprit est le moteur de la CRG et si vous ne montez pas rapidement à bord, vous manquerez le voyage.
Aparna apporte l'amour des gens et des chiffres à l'équipe de recherche du MAF
Je m'appelle Aparna et je suis le nouveau Product & Research Fellow. Fondamentalement, mon travail consiste à travailler avec les différentes équipes de MAF, en intégrant la technologie et les données pour soutenir et améliorer ce qu'elles font déjà si bien ; créer des systèmes grâce auxquels les prestataires de services peuvent démontrer l'impact immédiat et à long terme de leur travail avec des clients individuels ; et collaborer sur les études fascinantes que l'équipe de recherche publie, pour aider à faire avancer notre compréhension des implications plus larges du travail de MAF. En tant qu'aspirant modeleur de politique, je suis très enthousiaste à l'idée de m'engager avec ces différents systèmes entourant le travail et les objectifs de MAF sur la question de la constitution d'actifs.
Je crois que la confluence du quantitatif, du qualitatif et de l'expérience, lorsqu'elle est effectuée efficacement, peut véritablement transformer notre façon de penser les problèmes du monde réel.
À l'université, j'ai noué de nombreuses relations étroites grâce à un vaste travail bénévole avec la communauté locale, ce qui m'a mis au défi de réfléchir à la façon d'utiliser mes connaissances techniques (BS, Mathématiques et MS, Sciences de gestion et ingénierie à l'Université de Stanford) pour avoir un impact significatif. À cette fin, j'ai passé un an dans l'équipe Reporting and Data Modeling de l'un des les plus grands fournisseurs HMIS puis une autre année à diriger recherche sous la direction du professeur Sanjay Basu, en utilisant des modèles à base d'agents pour étudier l'impact de la conception des quartiers sur les niveaux d'activité physique des résidents.
Je suis vraiment reconnaissant d'être dans un endroit aussi innovant et avant-gardiste, qui intègre si clairement un accent sur le leadership éclairé, la défense des politiques et le service direct aux communautés locales.
Dans mon temps libre, je peux être trouvé faire du bénévolat avec des membres sans logement de la communauté de Palo Alto, pratiquant Bharatanatyam (un style de danse classique indienne), explorer la région de la baie à pied et engager des conversations avec ceux que je rencontre en cours de route.
Rencontrez Tori, qui est passionnée par les entreprises sociales et par l'impact qu'elles peuvent avoir !
Je suis très enthousiaste à l'idée de rejoindre l'équipe de la CRG en tant que responsable du marketing cet automne. Je suis récemment diplômée de Collège Davidson (juste à côté de Charlotte, NC) où j'ai étudié le développement international. En dehors des cours, j'ai dirigé une entreprise sociale étudiante appelée Des ruches pour des vies qui vendait du miel entièrement naturel et reversait l'intégralité des recettes à la recherche contre le cancer, tout en sensibilisant la population étudiante à l'impact potentiel du secteur.
Lorsque j'ai commencé à chercher des emplois après mon diplôme, je savais que je voulais poursuivre mon travail dans le secteur social, mais en m'aventurant dans une nouvelle industrie.
C'est alors que je suis tombé sur Alliance pour le nouveau secteurNew Sector est un programme de bourses qui associe des boursiers à des organisations du secteur social pour une année de service. New Sector m'a immédiatement jumelé avec Mission Asset Fund. Je suis tombée amoureuse de la mission presque instantanément ! Après avoir parcouru le site Web, lu la portée du projet et discuté avec d'autres employés du CRG, il m'a semblé que cela allait de soi.
Cette année, j'écrirai ma propre série de blogs et j'aiderai la CRG à améliorer ses flux de communication en analysant les données sur ses points forts et ses problèmes actuels. J'ai hâte d'en savoir plus sur le secteur financier, d'apprendre à connaître les membres et le personnel de la CRG et de contribuer à la croissance de cette incroyable organisation.
Lorsque je ne travaille pas pour New Sector, vous pouvez me trouver à un concert local (de la musique classique à la musique indépendante en passant par la musique pop), à un match des Giants ou des 49ers ou en train d'errer dans les rues de SF, appareil photo en main.
Enseignements tirés de la conférence 2014 sur l'apprentissage des actifs
Quand je suis arrivé au CRG l'année dernière en tant que Nouveau secteur Je ne connaissais que très peu les politiques de développement économique national, car j'étais plus intéressé et familiarisé avec le développement international à l'université. Ainsi, lorsque l'occasion s'est présentée de participer au Conférence CFED Asset LearningJ'étais impatiente d'entendre les différentes approches des grands problèmes tels que la réduction de la pauvreté aux États-Unis, la lutte contre les inégalités économiques et l'écart de richesse dans le pays, et d'acquérir des compétences pratiques sur la manière de créer un mouvement pour atteindre ces objectifs. Cette conférence de trois jours a couvert tellement de choses, mais j'en ai retenu trois leçons principales :
Nous avons besoin d'une plateforme inclusive de produits
Michael Sherraden, professeur et fondateur de la Centre pour le développement social de l'Université de Washington à St. LouisDans le cadre de la séance plénière d'ouverture, il a parlé des recherches qu'il a menées et qui montrent que l'augmentation des revenus du travail ne suffit pas à influencer la richesse des ménages. Les familles ont également besoin d'un soutien supplémentaire, et le secteur doit donc s'attacher à développer leurs actifs dans leur ensemble. Une idée inspirante qu'il a proposée est un compte d'épargne universel qui démarre automatiquement à la naissance pour chaque enfant, conduisant à plus d'épargne et d'investissement pour l'éducation des enfants. Selon M. Sherraden, ce produit est déjà testé en Oklahoma et son avenir est prometteur.
J'ai trouvé la session sur le programme d'avantages publics vraiment importante, car elle a abordé les nombreux obstacles liés aux politiques pour les familles qui tentent d'atteindre la stabilité financière. Mariana ChiltonLes recherches de l'association ont révélé que les personnes à revenu faible ou moyen sont moins encouragées à épargner et à déclarer l'intégralité de leurs revenus par crainte de perdre l'aide sociale, même si elles s'en sortent à peine, vivent d'un salaire à l'autre et ont plusieurs emplois. Lucy Mullany de Groupe de construction d'actifs de l'Illinois ont partagé leur campagne réussie dans l'Illinois pour retirer TANF (assistance temporaire aux familles nécessiteuses). Il a fallu un groupe diversifié de co-sponsors pour obtenir un soutien suffisant et faire passer les bons messages qui ont convaincu le législateur que c'était une bonne décision.
Ezra Levin de CFED a mentionné quelques propositions fédérales visant à éliminer les limites d'actifs, telles que la loi ABLE (Achieving Better Life Experience) et la loi sur les possibilités de CSA (Childrens' Savings Account). Il y a un certain nombre de défis à relever pour faire passer ces propositions, mais elles ont le potentiel d'aider à garantir que les familles qui travaillent dur ne soient pas exploitées dans la guerre contre la pauvreté.
L'esprit d'entreprise est un atout pour les communautés minoritaires
Bill Bynum de HOPE Enterprise Corporation travaille dans le Sud profond, dans des communautés à prédominance afro-américaine, qu'il a décrites comme le "point zéro de la pauvreté" dans notre pays, et il a parlé de la nécessité de disposer de produits financiers plus accessibles et plus abordables pour servir les familles en situation d'insécurité financière, les aspirants propriétaires et les petits entrepreneurs de cette région. Lisa Hasegawa de CAPACD national (l'un des partenaires du MAF) a partagé son expérience en travaillant à l'autonomisation des communautés asiatiques américaines et insulaires du Pacifique en matière de services financiers. J'ai apprécié le fait qu'elle ait rappelé aux participants que la race compte toujours en matière d'égalité économique, tout comme le statut de citoyen. Les communautés de couleur sont confrontées à un embourgeoisement rapide (ce que je constate de visu dans la Bay Area) et sont moins susceptibles de bénéficier d'investissements dans le commerce, l'éducation, l'accès à une alimentation de qualité et les ressources financières dans leur région. La communauté AAPI, par exemple, est l'une des populations pauvres dont la croissance est la plus rapide aux États-Unis après la récession.. Elle nous a tous poussé à établir des relations entre les mouvements de justice raciale et de développement des actifs afin de fermer l'écart de richesse raciale.
Les panélistes de Chicago, D.C. et L.A. ont partagé des histoires positives et des initiatives mises en place dans leurs villes pour stimuler l'esprit d'entreprise et le développement commercial des communautés de couleur. Certains de leurs projets innovants comprennent un centre pour les petites entreprises avec des formations spéciales, des accélérateurs d'entreprises et des ambassadeurs informatiques pour les jeunes, des espaces ouverts de co-working, des conseils pour les idées de petites entreprises et des programmes d'éducation accélérée avec les universités locales.
La création de coalitions est essentielle
J'ai eu l'occasion extraordinaire de me rendre au Capitole avec un groupe de collègues de Californie du Nord pour visiter les bureaux des représentants Nancy Pelosi et Barbara Lee et défendre des questions telles que la réglementation des jours de paie, les comptes d'épargne pour enfants, l'accès aux produits financiers et la réforme fiscale. J'ai partagé notre récent succès en faisant passer SB 896 et comment il pourrait être utilisé comme modèle pour d'autres États afin d'étendre les possibilités de renforcement du crédit, ainsi que l'impact de Lending Circles sur les scores de crédit et la dette des membres. Même si nous avions tous des agendas différents, nous avons réussi à les relier et à présenter un récit cohérent qui montrait que nous étions des experts sur le terrain en matière de renforcement des actifs et que nous pouvions être une ressource pour les représentants. Au total, 400 participants de 45 États ont rencontré des décideurs politiques, ce qui ne manquera pas d'envoyer un message fort sur le besoin urgent de politiques fédérales pour développer les opportunités économiques.
Les membres de l Réseau d'actifs et d'opportunités se sont réunis pour des stages intensifs sur la défense des intérêts et la rédaction d'articles d'opinion. J'ai acquis un grand nombre de stratégies utiles à mettre en œuvre dans mon travail quotidien, telles que la rédaction d'un argumentaire efficace et la détermination des personnes à qui l'envoyer, l'élaboration d'articles d'opinion qui comportent une partie description du problème et deux parties prescription du problème, y compris des anecdotes intéressantes et des liens avec des événements d'actualité.
Nous avons également discuté de la façon dont chacun pourrait tirer parti du réseau de manière plus efficace pour partager les meilleures pratiques, apprendre les luttes des uns et des autres et soutenir toute campagne politique ou de plaidoyer en cours. Nous avons notamment proposé de créer des cafés virtuels, des webinaires et des groupes de travail régionaux au sein du réseau. C'était formidable d'entendre combien chacun était motivé pour contribuer à l'autonomisation économique de sa communauté, que ce soit en matière d'accession à la propriété, d'éducation financière, de citoyenneté, de petites entreprises et de développement du crédit.
Mon objectif en assistant à la Conférence d'apprentissage des actifs était de sortir avec plus de confiance et de compétences pour être un défenseur plus informé pour nos clients et pour élever le besoin d'investissement dans le développement des actifs. Je suis reconnaissante de l'occasion qui m'a été donnée d'établir un réseau avec des collègues du domaine, d'en apprendre davantage sur les diverses recherches et programmes novateurs disponibles et de vivre ma première expérience au Capitole !
La Fondation San Francisco dévoile les lauréats des prix 2014 de leadership communautaire.
Cette semaine, la San Francisco Foundation a annoncé les lauréats des Community Leadership Awards 2014, récompensés pour leurs contributions exceptionnelles à la communauté de la baie.
"Notre travail consiste à mettre en avant les meilleures pratiques et les leaders qui créent des opportunités pour que les communautés de la région de la Baie prospèrent, aujourd'hui et pour les générations à venir", a déclaré Fred Blackwell, PDG de la Fondation San Francisco. "Les lauréats de cette année sont un phare de cette promesse".
La suppression des obstacles et la création de possibilités de croissance économique sont essentielles à la prospérité de notre région. Les lauréats de cette année, en tant que leaders individuels et organisationnels, s'attaquent à certains des problèmes les plus urgents de notre région : ils veillent à ce que personne ne soit laissé au bord du gouffre en créant des voies vers la sécurité financière et la réussite scolaire, et en préservant les programmes culturels et en soutenant les artistes de la région de la baie.
Le TSFF rend hommage aux personnes qui retroussent leurs manches, prennent des initiatives et résolvent des problèmes dans leur quartier et leur communauté.
Javier est interviewé par Citizen Film
Les Community Leadership Awards récompensent les personnes et les organisations dont le leadership a eu un impact significatif dans leurs communautés spécifiques de la région de la baie. Ce travail peut porter sur des questions sociétales ou civiques, sur des problèmes de santé ou d'environnement, ou sur la promotion des arts et des sciences humaines. La Fondation San Francisco (TSFF) est la fondation communautaire au service de la région de la Baie depuis 1948. Elle a octroyé plus de $808 millions de dollars au cours des dix dernières années.
Sur les quatre lauréats de cette année, seules deux organisations sont récompensées par un prix de $20 000 chacune :
Mission Asset Fund - A reçu le prix John R. May, décerné pour des initiatives organisationnelles en réponse à un problème contemporain important.
Centre des arts de Headlands - Récompensé par le prix de la Fondation San Francisco : un prix de choix communautaire décerné à une organisation faisant preuve d'un engagement exemplaire pour créer une plus grande équité et des opportunités dans la région de la baie.
Sophie interroge Jose sur Mission St.
Les deux prix restants, d'un montant de $10 000, seront attribués à des personnalités (Linda Tillery et Luis Granados).
Santiago Ruiz, membre de longue date du conseil d'administration de la CRG et directeur exécutif de Mission Neighborhood Centers, a proposé la candidature de la CRG à ce prix. Merci, Sam ! Et un grand merci à la Fondation de San Francisco !
La semaine dernière, j'ai pu passer du temps avec Sophie Constantinou, de Citizen Film, dans les bureaux de Salesforce, au centre-ville, à l'angle de Mission Street, avec notre PDG Jose, et sur le chantier de l'un de nos clients, Javier. Ils sont en train de monter le film qui sera dévoilé lors de la cérémonie du 7 octobre. Nous sommes impatients de le voir dévoilé !
Les prix seront remis le 7 octobre au Yerba Buena Center for the Arts. Nous vous verrons là?
Rejoignez le PDG de la MAF, Jose Quinonez, dans une discussion sur l'adoption historique du SB 896 en Californie.
Mission Asset Fund vous invite chaleureusement à son Webinaire d'information sur la politique du SB 896 le lundi 29 septembre à 10h00 PST. Le PDG de la MAF, Jose Quinonez, mènera la discussion sur l'adoption historique du SB 896 de Californie, depuis sa conception initiale jusqu'à son adoption finale le 15 août 2014.
Le gouverneur Jerry Brown, signe le budget de l'État entouré du président de l'Assemblée John A. Peréz, D-Los Angeles, à gauche, et du président Pro Tem du Sénat Darrell Steinberg, D-Sacramento, à droite, le jeudi 30 juin 2011 au Capitole de l'État à Sacramento, en Californie.
Cet événement est ouvert à tout le personnel des organisations à but non lucratif, aux défenseurs des politiques et à toute personne intéressée par l'avancement des domaines de la défense financière et du développement des actifs. Avec cette loi, le développement du crédit devient la prochaine frontière de la politique basée sur les actifs.
C'est un moment important pour nous, mais un moment encore plus important pour le secteur du développement des actifs.
Le 15 août, le gouverneur Jerry Brown a signé la loi SB 896, faisant de la Californie le premier État à réglementer et à reconnaître les services de santé publique. le renforcement du crédit en tant que vecteur du bien. Nous parlerons de la façon dont la CRG et ses partisans ont travaillé pour que cette nouvelle loi soit écrite, soutenue et signée.
Notre discussion portera sur les obstacles auxquels nous avons été confrontés lors de la création de la loi, sur le soutien essentiel que nous avons reçu de nos partenaires et des dirigeants communautaires pour créer un élan en faveur de cette législation importante. Enfin, nous verrons comment le SB 896 permettra à davantage de travailleurs d'avoir accès à des services de qualité. 0% prêts pour le renforcement du crédit.
Robby est passionné par l'énergie et la durabilité. Découvrez pourquoi il a été inspiré pour devenir un donateur MAF.
Nous vous présentons notre série "Donor Spotlight", dans laquelle nous vous présentons l'un de nos investisseurs sociaux et nous le remercions de son action en faveur de l'autonomisation financière des communautés par le biais du développement du crédit.
RENCONTRE AVEC ROBBY
Diplômé de Trinity, Robby travaille dans la recherche énergétique à la Banque royale du Canada. L'année dernière, lui et sa femme ont déménagé d'Austin à San Francisco. Robby a appris à aimer les escaliers sur les collines, la nourriture et la culture de San Francisco.
Même en tant que nouveau résident, il a commencé à remarquer à quelle vitesse les quartiers de San Francisco changent et s'embourgeoisent. En raison de cette réalité, il savait qu'il serait impératif d'investir dans les bons types de soutien aux personnes à faibles revenus de la ville.
Chaque année, Robby et sa femme choisissent différentes organisations locales pour les soutenir et s'impliquer. Ses intérêts pour la finance, la politique et l'environnement le poussent à réfléchir constamment à la manière d'apporter des changements positifs. Après avoir entendu parler de MAF sur Place du marché et est passé devant notre ancien bureau à Valencia, il a fait quelque chose d'inhabituel.
Avant de décider d'investir, il voulait d'abord nous rencontrer. L'année dernière, nous avons donc eu l'occasion de nous asseoir avec Robby, de découvrir où il a grandi (DC), de partager avec lui les événements préférés de notre quartier (Dia de Los Muertos) et de parler de notre vision de l'avenir.
Quelques mois plus tard, nous avons appris que Robby avait décidé de faire un don à la MAF (et qu'il avait pu le doubler grâce au programme de jumelage des employés de la Banque Royale !) Il nous a dit qu'il se sentait Lending Circles était un excellent antidote à un problème croissant dans toute la ville.
Nous avons récemment appelé Robby pour lui demander : "Attends, pourquoi as-tu fait un don à la MAF ?". Il nous a répondu : "Quand je pense aux dons de charité, je veux avoir un impact durable."
Parce que l'idée de renforcer le crédit des gens, de les aider à créer des entreprises et de s'occuper de leurs finances afin qu'ils puissent redonner à la communauté est quelque chose qui, selon lui, aura un impact durable.
Quand nous avons parlé à Robby l'année dernière, nous étions jusqu'aux genoux dans un... refonte du site web. Maintenant, avec une blog (et le calendrier éditorial qui va avec), nous n'avions qu'à lui demander son avis.
Par curiosité, nous avons demandé : "Attends, peux-tu nous dire ce que tu penses que nous faisons bien ? Ou sur quoi voulez-vous en savoir plus ?" Robby n'a pas hésité.
Il a dit qu'il aimait entendre parler de la façon dont Les membres utilisent Lending Circles et de consulter notre site web pour obtenir des statistiques sur notre programme. impact. Nous vous invitons, vous, nos lecteurs, à découvrir ses coups de cœur aujourd'hui.
Merci Robby pour cet entretien et pour avoir choisi d'investir dans la MAF et dans l'avenir des familles qui travaillent dur à San Francisco et au-delà.
Le CRG explore le lien entre la planification urbaine et l'accès aux services financiers.
En ce milieu d'après-midi d'une journée d'été exceptionnellement chaude à San Francisco, les gens commencent à se presser dans une salle ensoleillée des bureaux de SPUR à l'angle de Mission et de la 2e rue, attendant d'entendre parler de la création d'une nouvelle voie vers l'autonomisation financière. Contrairement aux groupes habituels de personnes (banques, entreprises technologiques, organisations à but non lucratif, créateurs d'actifs) qui viennent habituellement écouter Jose parler du CRG, toutes les personnes présentes dans cette salle sont des urbanistes.
Ce sont les personnes qui s'efforcent de rendre les rues de la ville navigables, les bâtiments impressionnants et discrets, les parcs verts et accueillants, et la circulation fluide. Alors pourquoi les urbanistes - des personnes qui s'intéressent aux aspects tangibles de l'aménagement urbain - s'intéresseraient-ils à l'autonomisation financière ? En termes simples, une ville forte et dynamique a besoin d'une base économiquement autonome.
Une ville est comme un organisme vivant ; lorsque ses habitants deviennent plus forts, c'est toute la ville qui se renforce.
Jose a commencé par évoquer l'importance de l'émancipation économique pour créer un environnement urbain durable. Ce n'est pas un argument dont nous parlons souvent, car nous nous trouvons généralement dans un autre type de public. Nous n'étions donc pas tout à fait sûrs de la tournure que prendraient les choses, mais à notre grande surprise, le public était tout à fait d'accord.
Nous avons profité de cette occasion pour approfondir la signification de l'autonomisation financière et ses impacts immédiats sur les communautés et les villes. Nous avons parlé d'approches innovantes pour créer des communautés financièrement autonomes qui n'ont plus besoin de subsister grâce à des prêts sur salaire et d'autres dettes coûteuses.
L'un des membres du SPUR a demandé : "J'aimerais qu'un effort soit fait pour rendre les coopératives de crédit plus accessibles... en imitant les magasins Check Cashing." Jose a répondu : "Même si, à première vue, cela peut sembler être une idée constructive, pour créer un espace familier pour les individus. Emuler les prêteurs sur salaire encouragerait et renforcerait le cycle de l'endettement ainsi que les modèles de subsistance dont nous essayons d'éloigner les gens."
En imitant un prêteur sur salaire, nous n'adoptons pas un comportement financier positif. Nous voulons que les personnes appartenant à ces groupes se tournent vers des services financiers moins coûteux et plus classiques.
C'est à ce moment-là que la foule a pleinement compris ce qu'était la MAF. Lorsque nous rencontrons les gens là où ils sont, nous reconnaissons l'aptitude financière de nos membres ainsi que la manière dont ils gèrent les difficultés financières de leur vie.
Nous voyons l'intelligence financière qu'ils ont développée et nous l'utilisons pour les transformer. Pour nous, l'objectif n'est ni la subsistance ni le remplacement. Nous ne voulons pas remplacer un système défaillant par un autre système. Nous voulons amener nos membres à adopter un modèle fonctionnel et formalisé d'épargne, d'investissement et de développement du crédit.
La planification économique va de pair avec la stabilité financière d'une ville entière. C'est tout aussi important que de créer des pistes cyclables suffisamment larges ou des bâtiments conformes aux normes. Il s'agit d'avoir une vision à plus long terme de la durabilité d'une ville, de sa culture et de la qualité de vie de chacun. L'aménagement urbain ne s'arrête pas au trottoir, il commence par les personnes qui l'utilisent.
Découvrez comment Leonor a utilisé Lending Circles pour lancer une entreprise visant à promouvoir la santé dans sa communauté.
Aussi loin que Leonor Garcia se souvienne, la force motrice de sa vie a été de soutenir sa communauté. Même lorsqu'elle était une petite fille au Salvador, Leonor dit qu'elle a toujours eu un sens aigu des affaires, mais qu'elle utilisait son savoir-faire pour aider les gens autour d'elle.
Elle a grandi dans une vaste exploitation de tabac dont son père et sa mère avaient la charge. À côté, sa mère possédait un petit magasin qui vendait de la nourriture, des boissons et d'autres articles pour les hommes travaillant dans les champs. Leonor passait tout son temps à suivre son père lorsqu'il inspectait les champs, gérait les travailleurs et s'occupait des cultures. Lorsque la saison de culture était terminée, elle accompagnait sa mère et la regardait négocier les prix de vente et les contrats avec les différentes entreprises et magasins qui voulaient acheter le tabac.
Leonor a beaucoup appris sur les affaires et la relation entre les produits et l'argent, mais elle a aussi appris que c'est en travaillant pour la communauté qu'on obtient les meilleures récompenses.
Leonor est ensuite devenue enseignante dans une école locale. Pour elle, enseigner aux enfants était un travail de rêve. Elle a gravi les échelons jusqu'à devenir directrice de l'école. Pendant ce temps, Leonor a entretenu son rêve d'entrepreneuriat en possédant et en gérant une épicerie très prospère. Après avoir pris sa retraite de l'enseignement, elle a décidé qu'il était également temps de vendre le magasin. Leonor avait besoin d'une nouvelle aventure et elle savait exactement où la trouver. Elle savait qu'aux États-Unis, elle aurait plus d'opportunités et plus de libertés pour développer une entreprise.
Après avoir déménagé aux États-Unis en 2001, Leonor voulait lancer sa nouvelle entreprise immédiatement, mais elle était bloquée. Chaque fois qu'elle demandait un prêt, il lui était refusé parce qu'elle n'avait pas de crédit. Pour Leonor, c'est une véritable gifle. Elle avait géré une entreprise très florissante au Salvador tout en dirigeant une école. Elle a également grandi en observant et en apprenant tout ce qu'elle pouvait de ses parents.
Leonor ne voulait pas abandonner, mais elle avait besoin d'un moyen fiable d'obtenir de l'argent et de renforcer son crédit. C'est alors qu'elle a découvert Mission Asset Fund par l'intermédiaire d'un de ses amis. Elle a pu obtenir un micro-prêt et se constituer un crédit pour de futurs investissements. Le prêt l'a aidée à acheter un générateur, des étagères de présentation et d'autres équipements médicaux pour ouvrir son entreprise, Le soleil de la nature de Leonor.
Leonor's Nature Sunshine est une entreprise fondée sur le désir de Leonor d'aider les gens à mener une vie plus saine.
Elle fournit les derniers produits de santé naturels, les suppléments, les tests de diagnostic et les remèdes homéopathiques pour répondre aux besoins des gens. Il suffit de quelques minutes dans son fauteuil pour que Leonor sache exactement ce dont vous souffrez et comment y remédier ! Leonor croit qu'il faut trouver des produits abordables qui traitent la racine du problème et l'ensemble du système. Ses produits les plus populaires sont ceux pour la digestion, la chlorophylle et les probiotiques.
La boutique de Leonor était auparavant située dans un marché aux puces de Richmond, mais après son opération, elle l'a déménagée dans le confort de son domicile, ce qui était également plus privé et confidentiel pour les clients. Elle est tellement à l'écoute de ses clients que s'ils ne peuvent pas la payer d'avance, ils peuvent la payer en plusieurs fois pour leurs achats. Leonor est devenue si populaire que les gens viennent chez elle tous les jours pour la rencontrer.
Les gens m'ont dit : "C'est une telle bénédiction d'avoir votre numéro de téléphone"", se souvient-elle en riant.
Grâce à la réussite de son entreprise, Leonor a pu se concentrer sur la guérison de sa communauté et elle a de grands rêves pour son avenir. "Je veux avoir plus de capacité et plus de reconnaissance pour aider les gens à avoir une vie satisfaisante et saine", dit-elle. Leonor veut aussi se confronter aux nouvelles tendances dans son domaine, assister à des conférences et devenir plus habile avec les médias sociaux. Elle espère améliorer son statut économique et commencer à former d'autres personnes en tant que promoteurs de santé.
Actuellement, Leonor forme son mari, un soudeur, pour qu'il travaille avec elle dans l'entreprise. Son intérêt pour les organisations à but non lucratif l'a incitée à devenir ambassadrice et bailleur de fonds de l'organisation suivante Une nouvelle AmériqueElle a également fait don de fonds et de temps à diverses organisations à but non lucratif de la région de la baie. Elle dit que sans la MAF, rien de tout cela n'aurait pu se produire et elle est reconnaissante chaque jour d'avoir eu cette incroyable opportunité d'être Mère Nature dans sa communauté.
Il n'a fallu que 13 mois pour construire l'avenir du crédit à but non lucratif.
En juin 2013, nous avons commencé à jeter les bases d'un texte de loi qui changerait la façon dont l'État de Californie pense à la construction de crédit. La semaine dernière, le gouverneur Jerry Brown a signé notre projet de loi, SB 896en loi. C'est un moment important pour Mission Asset Fund, mais un moment encore plus important pour le domaine du renforcement des actifs. Les organisations à but non lucratif et les défenseurs des droits dans tout l'État se sont joints au trésorier de SF, Jose Cisneros, et au contrôleur de CA, John Chiang, pour annoncer la création d'un fonds d'investissement. soutien au projet de loi dès le début. Le projet de loi a reçu un soutien bipartisan unanime tout au long du processus législatif, ne recevant aucune voix d'opposition.
L'adoption de la loi SB 896 fait de la Californie le premier État à réglementer et à reconnaître le crédit-building comme un véhicule du bien. Avec cette loi, le crédit-building devient la prochaine frontière de la politique basée sur les actifs.
Notre pays légifère depuis longtemps sur des politiques qui aident les familles à faible revenu à se constituer un patrimoine, qu'il s'agisse de l'accession à la propriété, des avantages fiscaux liés aux investissements, des comptes de retraite individuels (IRA) ou des comptes de développement individuels (IDA). Mais jusqu'à présent, le développement du crédit a été largement absent du discours sur la réduction de la pauvreté.
Ce que les années 90 nous ont appris sur la nécessité d'accumuler de l'épargne parmi les ménages à faible revenu était important ; l'épargne liquide est maintenant largement considérée comme l'un des nombreux indicateurs de la résilience financière d'une famille qui travaille dur. Mais lorsque nous avons lancé Mission Asset Fund, nous avons rapidement compris qu'il fallait plus que de l'épargne pour renforcer la capacité financière à long terme. Pendant la récession de 2007-2009, à une époque où les prêts hypothécaires étaient sous l'eau et où l'endettement personnel des personnes âgées de 15 ans et plus était élevé. les Américains aux revenus les plus faibles ont grimpé en flècheAu cours de cette année, notre nation a appris encore plus sur le crédit et la dette. À l'heure actuelle, 64 millions d'Américains n'ont pas de cote de crédit. Cela signifie qu'ils n'ont pas un accès équitable à des choses comme des comptes bancaires à faible coût ou des prêts à taux préférentiel. En fait, nombre d'entre eux ne peuvent même pas prétendre à des CID, à des appartements abordables ou parfois même à des emplois. Leurs choix se limitent à des services financiers marginaux et prédateurs qui les piègent dans un cycle d'endettement à coût élevé.
C'est pourquoi notre vision était de créer une nouvelle loi qui, pour la première fois, établirait et réglementerait des approches innovantes en matière de crédit afin que les organisations à but non lucratif de Californie puissent se regrouper pour améliorer le marché financier. Les éléments clés de la loi SB 896 comprennent :
L'État de Californie déclare que les organisations à but non lucratif ont un rôle important à jouer pour aider les particuliers à avoir accès à des prêts abordables, destinés à renforcer le crédit.
Une exemption de licence dans le cadre de la loi californienne sur les prêteurs financiers (CFLL) pour les organisations à but non lucratif de type 501c3 facilitant les prêts à taux zéro jusqu'à $2 500.
Les organisations à but non lucratif pourront demander une exemption leur permettant d'accorder des prêts à taux zéro, à condition qu'elles remplissent d'autres critères tels que l'éducation en matière de crédit, l'établissement de rapports auprès des agences nationales de crédit, l'ouverture des livres au département de surveillance des entreprises sur demande et la communication annuelle des données relatives aux prêts au DBO.
Reconnaissance des partenariats entre les organisations à but non lucratif comme un moyen stratégique efficace pour étendre la portée et l'impact dans tout l'État.
Le SB896 fournit une assurance réglementaire aux programmes comme celui de la CRG. Lending CirclesCe programme de prêts sociaux a permis d'accorder plus de 1,2 milliard de dollars de prêts à taux zéro à des clients dans tout le pays. Nous sommes extrêmement reconnaissants au gouverneur Brown d'avoir reconnu l'énorme potentiel du secteur non lucratif pour aider des millions de Californiens mal desservis à réaliser leur véritable potentiel économique. La promulgation de la loi SB896 signifie que davantage d'organisations à but non lucratif travailleront avec les Californiens à faible revenu en leur donnant accès à des prêts responsables, des prêts qui les aideront à réussir et les mettront sur la voie de la sécurité financière.
La Californie est désormais le premier État à reconnaître les prêts pour le renforcement du crédit comme une solution communautaire importante pour créer un accès pour les personnes sous-bancarisées.
