Diana obtient de bons résultats à San Francisco avec un petit Lending Circles pour ses activités commerciales


Un pasteur de perroquets obtient un petit prêt commercial à San Francisco qui donne un coup de pouce à son crédit historique et à son entreprise.

En s'installant au Mexique, la mère de Diana traitait ses perroquets comme s'ils faisaient partie de la famille. Mais lorsque Diana a été transférée à San Francisco à l'âge de 12 ans, sa famille n'avait plus l'espace nécessaire pour avoir des animaux. Elle attendait avec impatience le jour où elle pourrait avoir un animal dans sa maison, mais ce n'est qu'après avoir terminé l'université qu'elle a pu réaliser son rêve.

Après avoir étudié le design d'intérieur au City College, Diana a commencé à travailler comme décoratrice d'intérieur. Elle était ravie de pouvoir transformer n'importe quelle maison en une œuvre d'art. Elle pouvait prendre une cuisine commune et chaleureuse et la faire ressembler au scénario d'un spectacle de cuisine élégant, ou faire en sorte qu'une salle devienne plus conviviale et chaleureuse en modifiant simplement les meubles et la lumière.

Lorsque le négoce des maisons s'est effondré en 2008, personne n'avait l'intention de vendre sa maison et encore moins d'engager quelqu'un pour la décorer. Le déménagement l'a laissée sans emploi et l'a obligée à réfléchir à la façon dont elle allait diriger sa carrière. C'est à ce moment-là que Diana a enregistré ses souvenirs d'enfance.

"Me encantan los animales, pero nunca pensé que encontraría una carrera en ellos," explica Diana.

Diana a décidé de prendre un risque et de se tourner vers une nouvelle profession en travaillant dans une garderie pour animaux. Elle a toujours eu une mascotte et s'est occupée de son bouledogue français comme d'une mère amoureuse, mais elle n'a jamais rien fait de tel sur le plan professionnel, même si elle a rapidement rencontré des limites dans son travail.

Elle aimait chaque minute de travail avec les animaux, mais elle était frustrée par ses longues journées de travail, son bas salaire et ses possibilités d'avancement limitées. En conséquence, Diana a commencé à chercher des moyens de devenir sa propre patronne et a décidé de créer une entreprise de vente de perroquets.

Diana voulait aller dans une banque et obtenir un prêt commercial, mais elle ne le pouvait pas. Bien qu'elle ait vécu aux États-Unis pendant presque toute sa vie, qu'elle ait terminé ses études universitaires et qu'elle ait eu un emploi à temps plein, elle n'avait pas de crédit historique.

"Una vez que me decidí a iniciar un negocio, no hubo vuelta atrás."

J'ai appris l'existence d'une organisation locale non lucrative qui pouvait aider les gens à créer un plan d'affaires par l'intermédiaire d'un ami, et qui pouvait leur permettre d'abandonner leur entreprise de pêche aux perroquets. L'une des choses que j'ai apprises lors de l'élaboration du plan d'affaires est de trouver mon âme soeur. Diana a décidé de ne pas se contenter d'avoir un magasin exclusif de vente de perroquets. Elle souhaitait plutôt combiner son amour pour les animaux avec des valeurs environnementales. Il voulait s'assurer que tous les éléments de son activité soient écologiques, depuis les golosinas et les aliments pour animaux organiques et savoureux jusqu'aux jerricans recyclables et aux bols de résidus biodégradables.

En seulement sept mois, la licence d'exploitation était acquise et Green Urban Dog a vu le jour. Ahora con licencia para proporcionar cuidado de animales, sus servicios ecológicos estaban listos para iniciar en 2012. Les principaux obstacles étaient de créer une marge de crédit, d'obtenir plus d'entraînement et d'obtenir une base de clients. Pour développer son crédit, il s'est inscrit à Lending Circles, où il est passé de zéro à plus de 650 en seulement quelques mois. Il a ensuite passé plus de 56 heures à s'entraîner au RCP et à jouer avec des perroquets pour apprendre les détails. Para finales de 2013, pudo conseguir a su primer cliente. Pero antes de que pudiera llamarse a sí misma Green Urban Dog, hubo un último obstáculo al que enfrentarse.

El último obstáculo de Diana fue su auto que devoraba gasolina.

"Gastaba casi $90 a la semana tan sólo en gasolina transportando a los perros en la ciudad," dice ella. Elle savait qu'elle pouvait économiser de l'argent et faire en sorte que son entreprise soit totalement indépendante. verde en obtenant une voiture hybride. Même si Diana disposait d'un crédit historique et d'un montant suffisant pour couvrir les paiements mensuels d'un prêt, son taux de crédit restait inférieur au taux requis et elle ne pouvait donc pas prétendre à un prêt pour une voiture.

Diana s'est rendue à la MAF parce qu'elle a entendu parler d'un programme qui offrait de petits prêts à taux zéro aux propriétaires de magasins. Avec l'aide de la MAF, Diana a reçu un micropréstamo pour son entreprise. Elle a été capable de comprendre une voiture usagée et économe en énergie pour transporter les perroquets. Depuis lors, Diana s'est inscrite à Lending Circle para Negocios pour continuer à développer son crédit et avoir accès à des prêts plus importants de banques à l'avenir.

Ahora con 12 clientes de tiempo completo, el negocio de Diana crece con rapidz. Ella se spécialise dans le travail avec des chiens d'arrêt courts comme les bulldogs français et anglais, une technique qui lui permet de gagner des clients réguliers et fidèles. Hasta tiene un "Club de Aventuras de Nariz Corta" para los cachorros con actividades diseñadas para razas de nariz corta.

"A todos los que conozco les digo, 'vayan a Mission Asset Fund por un pequeño préstamo de negocios.'"

Desarrollar crédito a largo plazo obteniendo préstamos de negocios con cero intereses le ha dado un gran impulso. ¿Cuál es el consejo de Diana para los que desean abrir su propio negocio ? ¡Adelante ! Aunque el camino va a ser difícil y aterrador, ella cree que "el sol brilla para todos" mientras sigan trabajando para alcanzar sus sueños.

¿Conoces a algún propietario de un negocio pequeño como Diana en San Francisco ? Diles que se inscriban hoy en LendingCircles.org.

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