Leçon apprise #1 : MAF se déplace assez rapidement


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Le MAF bouge assez vite : Si vous ne vous arrêtez pas pour contribuer de temps en temps, vous risquez de le manquer.

Je suis un grand fan des comédies. Et de John Hughes. Donc, lors de mon premier jour, quand tout le monde me disait "les choses bougent vite ici", j'ai immédiatement pensé à Ferris Bueller.

Bien que je ne sois au CRG que depuis quelques semaines, je peux constater à quel point cette affirmation est vraie. Dès le premier jour, j'ai été "jeté dans le feu de l'action". J'ai assisté à ma première série de réunions en pensant que je devais jouer un rôle d'"observateur".

Mais à la CRG, nous n'avons pas le temps de nous asseoir et de regarder. Lorsque nous avons une idée, nous avons déjà analysé comment l'améliorer et nous sommes en train de mettre en œuvre le nouveau plan.

Suivant la tradition de la CRG, Aparna (une autre Boursier du nouveau secteur), et j'ai pris le temps de rencontrer chaque membre du personnel du CRG. Ces tête-à-tête ont commencé par être purement informatifs - comment fonctionnent certains programmes ? qui sont nos partenaires ? - et se sont rapidement transformés en véritables séances de brainstorming.

J'ai commencé à envisager la situation dans son ensemble, en examinant les liens entre les différents départements du CRG, et je me suis retrouvé à chercher des moyens de renforcer leurs communications.

C'était ma première tâche, et une tâche très simple, mais mon objectif a changé si soudainement et organiquement. Ce qui m'a semblé être une activité très passive s'est transformé en ma première proposition de projet, et ce deux jours seulement après mon arrivée.

Pour tout nouveau venu, en particulier pour un diplômé fraîchement sorti du réseau comme moi, l'idée d'arriver et de faire une nouvelle proposition en dehors du champ d'application de votre projet semble être une stratégie terrifiante pour vous mettre le feu aux fesses. Mais à la MAF, ce n'est pas seulement naturel, c'est vital.

En tant que société relativement nouvelle, la CRG fonctionne comme une start-up à bien des égards, ce qui signifie qu'il existe des domaines dans lesquels il n'y a pas de critères de réussite. Après tout, nous essayons de nous attaquer à un problème qui n'a jamais été abordé, celui de faire sortir de l'ombre les personnes non bancarisées ; il n'y a pas de chemin battu à suivre.

Certains peuvent considérer cela comme inquiétant, et c'est certainement le cas pour moi parfois. Ne pas toujours savoir dans quelle direction on doit se diriger peut sembler une tâche décourageante. Mais c'est aussi très réconfortant. Sans avoir à passer du temps à comprendre des processus stricts, je peux injecter mes propres idées rapidement et sans poser de questions.

À la CRG, les réponses au problème difficile que nous essayons de résoudre ne sont pas claires, mais le besoin d'y répondre est grand. 

Dans ce cas, l'hésitation peut inhiber. Souvent, plus je reste longtemps sur une idée, plus il me faut du temps pour la mettre en œuvre. Une fois que je l'ai fait, le moment est passé et la solution est obsolète. Ainsi, la nécessité d'être constamment en mouvement fait de nous de meilleurs employés, de meilleurs penseurs et de meilleures personnes. La récompense ultime, cependant, est l'unité instantanée qui découle inévitablement de l'adoption de cette mentalité.

En contribuant de manière originale et en pensant différemment, je suis devenu, sans le savoir, membre de l'équipe et de la culture. Cet état d'esprit est le moteur de la CRG et si vous ne montez pas rapidement à bord, vous manquerez le voyage.

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