Un nouvel état d'esprit : Le prix John R May du leadership


Un lauréat réfléchit à la signification du succès

Cette semaine, la Fondation de San Francisco a remis à la MAF le prix de la 2014 Prix John R May de leadership communautaire pour avoir abordé une question qui présente un intérêt particulier pour l'époque et le lieu actuels.

Le prix du leadership communautaire du MFS a récompensé nos nombreuses réalisations visant à aider les familles qui travaillent dur à améliorer leur vie financière. Le prix a mis en avant notre technologie de pointe qui rend notre programme Lending Circles efficace et évolutif, il a reconnu nos partenariats qui amplifient notre impact au niveau national, et notre plaidoyer en faveur d'un changement de politique qui a permis à la Californie de devenir le premier État à mettre en place un programme d'aide à l'emploi. reconnaître le développement du crédit comme une force du bien.

Une cérémonie de remise de prix est le moment idéal pour faire une pause et réfléchir à notre parcours.

Au cours des sept dernières années, nous avons travaillé d'arrache-pied pour trouver des moyens créatifs d'éliminer les obstacles qui empêchent des millions de familles d'accéder à l'éducation. les ombres financièresNous avons constaté que nos clients n'avaient que peu d'accès aux produits et services financiers courants de la classe moyenne. Dès le début, nous avons su que nos clients étaient coincés avec de très mauvaises options financières, ce qui rendait encore plus difficile l'amélioration de leur vie financière. Dès le premier jour, nous avons eu le sentiment que les travailleurs avaient besoin de bien plus qu'une autre conférence d'une autre organisation à but non lucratif bienveillante sur la façon de gérer leur argent ou qu'une autre brochure sur la façon d'équilibrer leur carnet de chèques.

Ils avaient besoin d'outils concrets, responsables et pertinents pour leur vie quotidienne, des outils qui pouvaient réellement éliminer les obstacles qui les empêchaient d'accéder à un monde de possibilités sur le marché financier. Comprenant leur point de vue, appréciant leurs luttes et respectant l'ampleur de leurs défis, c'est exactement ce que nous avons entrepris de faire en lançant Lending Circles. Et sans aucun doute dans mon esprit, cela fonctionne. Mais pour la CRG, cela ne s'arrête pas là.

La réussite ne consiste pas simplement à faire évoluer Lending Circles et à servir de plus en plus de clients dans les communautés de la région de la baie de San Francisco ou même du pays. Le succès consiste en fait à changer les cœurs et les esprits, en particulier dans le secteur non lucratif.

Des praticiens des programmes et des défenseurs des politiques aux bailleurs de fonds et aux décideurs, nous avons tous besoin d'une nouvelle histoire sur ce qui est possible dans la lutte contre la pauvreté. Nous voulons encourager et inspirer les autres à ne plus créer des programmes basés sur des modèles de déficit qui déprécient les gens. Nous devons créer des programmes basés sur la valeur inhérente des êtres humains - des programmes qui reconnaissent leur dignité et leurs forces. Nous avons besoin de politiques audacieuses qui honorent les gens, surtout lorsqu'ils sont dans le besoin. Nous avons besoin de politiques imprégnées d'empathie, de politiques qui reconnaissent que tout le monde mérite de l'aide à un moment ou à un autre.

Nous sommes reconnaissants de la reconnaissance et de la célébration de notre travail, qui confirment que nous sommes sur la bonne voie. Et pourtant, nous savons que notre voyage est loin d'être terminé.

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