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Étiquette : Dans les coulisses

Nouveau programme Lending Circles dans la région de Washington

Lending Circles fait ses débuts à Washington, D.C. pour aider les particuliers et les entrepreneurs à établir un crédit


Le Latino Economic Development Center et le Northern Virginia Family Service lancent un programme de prêts entre pairs en partenariat avec MAF et Capital One.

Washington, D.C. - 8 juillet 2015Centre de développement économique latino et Service familial de Virginie du Nord a annoncé aujourd'hui le lancement de DMV Lending CirclesLending Circles, un nouveau programme de prêt entre pairs à Washington, D.C., en Virginie et dans le Maryland, grâce à un partenariat avec la MAF, aide les communautés hispaniques à faible revenu à se constituer un crédit en toute sécurité grâce à des prêts à taux zéro. Les paiements de prêts effectués par le biais de Lending Circles sont signalés aux bureaux de crédit, et l'augmentation moyenne du score de crédit des participants est de 168 points.

Lending Circles s'inspire de la tradition immigrée de l'emprunt entre pairs pour permettre aux membres des communautés de s'entraider. Les participants effectuent des paiements mensuels et reçoivent à tour de rôle des prêts sociaux à taux zéro allant de $500 à $2,500. Tous les paiements de prêts sont signalés aux agences d'évaluation du crédit, ce qui permet aux participants de se constituer un historique de crédit, d'améliorer leur cote de crédit et de travailler à une plus grande stabilité financière.

"Les programmes de développement des actifs du LEDC concernant l'accession à la propriété et l'esprit d'entreprise sont plus efficaces lorsque les clients commencent avec un historique de crédit solide", a déclaré Marla Bilonick, directrice exécutive du LEDC. "Nous avons été très heureux d'être sélectionnés par le MAF pour fournir Lending Circles aux clients de la région de DC, car le développement du crédit est un élément essentiel de l'autonomisation financière et de la création de richesse. Lending Circles donne au LEDC un outil supplémentaire pour aider nos clients à améliorer leur bien-être financier et à réaliser leurs rêves."

"Nos clients sont des entrepreneurs travailleurs et extraordinairement motivés. Le programme Escala du NVFS leur fournit simplement les compétences et les informations manquantes pour les aider à surmonter les obstacles auxquels de nombreux immigrants à faible revenu sont confrontés lorsqu'ils créent une entreprise", a déclaré Adrienne Kay, responsable du programme Escala du NVFS. "L'un de ces obstacles est le crédit et l'accès au capital, et nous sommes ravis que, grâce à notre partenariat avec la MAF, nos clients puissent accéder à des prêts abordables, se constituer un historique de crédit et se préparer à un avenir financièrement stable."

Selon un rapport récent du Consumer Financial Protection Bureau (CFPB), un adulte sur dix n'a pas d'antécédents de crédit auprès d'une agence nationale de renseignements sur les consommateurs, ce qui rend extrêmement difficile pour eux tout ce qui nécessite un score de crédit, y compris l'obtention d'une éducation, la création d'une entreprise, la location d'une voiture ou l'achat d'une maison. Ce même rapport indique que les consommateurs hispaniques et les consommateurs vivant dans des quartiers à faibles revenus sont plus susceptibles de ne pas avoir d'antécédents de crédit ou de ne pas avoir suffisamment d'antécédents de crédit actuels pour obtenir un pointage de crédit.

 "Sans score de crédit, il n'y a pas de "bonnes options" lorsque vous voulez démarrer une entreprise ou obtenir un petit prêt", a déclaré Jose A. Quinonez, PDG de la MAF. "Maintenant, avec le soutien de Capital One et de partenaires comme LEDC et NVFS, nous fournissons ensemble une solution qui fonctionne ici même dans la capitale nationale."

LEDC, NVFS, MAF et Capital One célébreront le lancement de Lending Circles lors d'un événement qui aura lieu le 8 juillet.th dans les bureaux de WeWork à Washington, D.C., où les membres du DMV Lending Circle parleront de leur expérience et de leur succès avec le programme.

"Avoir un historique de crédit solide est essentiel pour que les individus puissent prospérer dans l'économie d'aujourd'hui et assurer leur bien-être financier", a déclaré Daniel Delehanty, directeur principal, services bancaires de développement communautaire, Capital One. "En tant que banque locale du Grand Washington, Capital One est fière de s'associer à LEDC et NVFS et de soutenir l'expansion régionale de Lending Circles, en s'appuyant sur la technologie, les rapports de crédit et les antécédents avérés de MAF pour exploiter le pouvoir de la communauté afin d'avoir un impact positif sur la réussite économique et la stabilité des individus."

De plus, dans le cadre de son programme Building Entrepreneurial Economies, le Virginia Department of Housing and Community Development s'est associé au NVFS pour favoriser l'expansion du Lending Circles en Virginie, en mettant l'accent sur le comté de Prince William.

Pour de plus amples informations sur Lending Circles, veuillez consulter le site suivant cerclesdeprêt.org


A propos de MAF et Lending Circles

MAF est un organisme à but non lucratif basé à San Francisco dont la mission est de créer un marché financier équitable pour les familles qui travaillent dur. Son programme de prêt social, Lending Circles, aide les familles qui travaillent dur à obtenir un prêt à taux zéro, à recevoir une éducation financière et à commencer à établir un historique de crédit de manière sûre et efficace. Dans le monde entier, les gens prêtent et empruntent entre eux lorsque les prêts bancaires ne sont pas envisageables. Grâce à la technologie et aux rapports de solvabilité, Lending Circles transforme cette pratique traditionnelle pour aider les emprunteurs à accéder à des prêts abordables, à se constituer un historique de crédit et à atteindre la stabilité financière. Les programmes de prêts sociaux ont démontré leur capacité à aider les gens à ouvrir des comptes bancaires, à éviter les prêteurs prédateurs, et à construire rapidement et en toute sécurité leur historique de crédit. Lending Circles offre aux familles qui travaillent dur un moyen sûr et fiable d'économiser de l'argent, de rembourser des dettes à coût élevé et de se libérer des prêteurs prédateurs, tout en établissant le crédit dont elles ont besoin pour prospérer. Pour plus d'informations sur le MAF, visitez : missionassetfund.org ou cerclesdeprêt.org.

À propos du Centre de développement économique latino

Le Latino Economic Development Corporation/Center (LEDC) est une organisation à but non lucratif 501(c)(3) constituée en 1991 en réponse à des troubles civils dans la communauté de Mount Pleasant. Depuis 24 ans, nous fournissons des services complets de développement économique et communautaire pour renforcer les capacités des familles latinos et autres familles défavorisées de la région de Washington. La mission de LEDC est de favoriser l'avancement économique et social des Latinos à revenus faibles à modérés et d'autres résidents de la région de D.C. en les dotant des compétences et des outils nécessaires pour atteindre l'indépendance financière et devenir des leaders dans leurs communautés. LEDC accomplit sa mission par le biais de quatre domaines de services clés : le développement des petites entreprises, le microcrédit, la préservation des logements abordables et les conseils en matière d'accession à la propriété et de saisie. Nous opérons à partir de notre siège social à Washington, DC et de deux bureaux satellites à Wheaton et Baltimore, Maryland.

À propos d'Escala

Escala, le programme de petites entreprises pour les entrepreneurs du Northern Virginia Family Service, offre des conseils individuels en matière de développement de petites entreprises et des cours aux familles à faibles et moyens revenus vivant en Virginie du Nord. Le programme vise à aider les clients à surmonter les obstacles pour lancer et développer des entreprises durables qui augmentent les revenus des ménages, créent des emplois et contribuent à l'économie locale.

À propos de Capital One

Capital One Financial Corporation, dont le siège social est situé à McLean, en Virginie, est une société classée dans la liste Fortune 500 et possède des succursales principalement à New York, au New Jersey, au Texas, en Louisiane, au Maryland, en Virginie et dans le district de Columbia. Ses filiales, Capital One, N.A. et Capital One Bank (USA), N.A., offrent un large éventail de produits et services financiers aux consommateurs, aux petites entreprises et aux clients commerciaux. Dans le cadre de son engagement continu envers les communautés à travers le pays, Capital One a récemment lancé Future Edge, un engagement de $150 millions de dollars visant à donner à davantage d'Américains les moyens de réussir dans une économie numérique par le biais de subventions et d'initiatives communautaires au cours des cinq prochaines années. Pour en savoir plus sur Future Edge et les autres initiatives de Capital One, veuillez consulter le site suivant

www.capitaloneinvestingforgood.com.

Leçon apprise #4 : (CRG) Métamorphose


L'avantage de travailler pour une petite organisation est la mobilité que permet une telle structure.

Lorsque vous vous promenez dans les bureaux de la CRG, vous remarquez les murs colorés et les œuvres d'art vibrantes qui reflètent si bien les membres avec lesquels nous travaillons. Si vous regardez de près, vous verrez que la plupart de ces œuvres d'art intègrent une image très spécifique : le papillon. Symbole de la communauté des immigrants, le papillon a beaucoup de signification.

Il semble naturel que mon séjour au CRG ait reflété la métamorphose que subissent tous les papillons.

Sur mon premier posteJ'ai parlé de la nature agile du CRG et du fait que les choses allaient vite. J'ai passé les deux derniers mois à passer d'un projet à l'autre si rapidement que je n'ai presque pas remarqué la transformation que subissait mon rôle.

Tout a commencé avec le lancement de notre Campagne BBAnos efforts pour étendre Lending Circles à toute la région de la Baie. Mon rôle à la CRG a changé chaque fois que ces organisations ont fait un pas de plus pour devenir un fournisseur Lending Circles, passant d'un poste strictement marketing à un poste à l'intersection du marketing et des partenariats.

C'est à ce nouveau poste que je serai le mieux équipé pour fournir à nos partenaires les outils dont ils ont besoin pour réussir.

J'ai mené des actions de sensibilisation pour les inviter à nos présentations en janvier (marketing), j'ai répondu à leurs questions sur le programme et la candidature en février (sensibilisation et connaissances programmatiques) et j'ai examiné leurs candidatures en mars (réussite du partenaire).

Ces grandes étapes m'ont amené là où je suis aujourd'hui : travailler à la création et à la mise en œuvre de systèmes qui permettront des partenariats durables avec nos fournisseurs Lending Circles.

Voici les pièces qui composeront ma position à la CRG dans les mois à venir :

  • Le recrutement : Contacter les organisations désireuses de devenir des fournisseurs de Lending Circles, expliquer les avantages du programme et examiner les demandes reçues.
  • La gestion : Aider nos partenaires actuels à s'intégrer et à se former, tout en leur fournissant une assistance technique continue tout au long de leur parcours en tant que fournisseur Lending Circles.
  • Rétention : Développer notre plateforme de ressources en ligne pour les partenaires, les communautés Lending Circles, tout en partageant les informations suivantes histoires de réussite de fournisseurs.

La gestion des partenaires est la base autour de laquelle s'articulent le recrutement et la fidélisation. Les trois pièces réunies permettent au papillon de voler.

Le volet recrutement permet au CRG de fixer des attentes réalistes à l'égard du partenariat. Il permet également au CRG de trouver des organisations dont la communauté pourrait bénéficier du programme et qui ont la capacité de le mener à bien. La gestion permet d'aplanir tous les obstacles sur la route. Enfin, la rétention vise à démontrer le soutien aux organisations avec lesquelles nous travaillons en leur fournissant les outils dont elles ont besoin pour continuer à réussir.

Le fait de pouvoir se glisser dans un tel rôle montre bien pourquoi la mentalité mobile de la CRG fonctionne si bien. Le nombre et le type de partenariats que nous formons se développerLes besoins des partenaires changent. Les semaines à venir comprendront certainement beaucoup de formation et d'apprentissage de ma part, mais j'ai hâte d'être dans un endroit où ces besoins changeants pourront être satisfaits.

Réunir une meilleure région de la baie


La MAF rassemble les 10 meilleures idées pour une Bay Area plus autonome financièrement.

Le CRG est heureux d'annoncer les lauréats de l'initiative Better Bay Area ! Ce moment a été préparé pendant des mois. Le site Meilleure région de la baie L'initiative Lending Circles a été lancée à la fin de l'année dernière avec le soutien de Google, de la Fondation Y & H Soda et de la Fondation communautaire de la Silicon Valley pour inviter les organisations à but non lucratif des neuf comtés de la région de la baie de San Francisco à devenir des prestataires de services Lending Circles.

Depuis lors, nous nous sommes engagés auprès de centaines de personnes issues d'un groupe diversifié d'organisations qui proposent des programmes et des services imaginatifs et percutants et qui souhaitent aider leur communauté à développer le crédit et à accroître leur stabilité financière.

Nous sommes ravis de travailler avec des organisations aussi extraordinaires qui représentent la diversité des personnes et des communautés de la région de la Baie pour mettre en œuvre le programme Lending Circles ! Dans les prochains mois, nous partagerons les histoires de ces nouveaux partenariats, des familles avec lesquelles ils travaillent et de la façon dont les vies sont transformées grâce au pouvoir de Lending Circles. Restez à l'écoute !


Nous sommes heureux de vous présenter les 9 organisations qui rejoindront la prochaine phase de l'autonomisation financière par le biais du crédit social dans la région de la Baie.

Projet Brown Boi, Oakland :

Lancé en 2010, Brown Boi s'efforce de donner aux femmes, aux hommes transgenres et aux hommes queer/droits de couleur les moyens de devenir des leaders de la justice sociale. L'association donne la priorité au soutien qui améliore la vie de la communauté et estime que l'autonomisation financière et la littératie financière sont des facteurs clés pour créer un changement positif. Brown Boi Project souhaite mettre en œuvre le programme Lending Circle pour aider ses clients à passer à la vitesse supérieure en matière de préparation économique.

Partenariat pour le développement des compétencesSan Jose :

BSP est né en 2000 d'une collaboration entre le SEIU-USWW et les employeurs du secteur de l'immobilier en Californie du Nord. BSP améliore la qualité de vie des travailleurs faiblement rémunérés des services immobiliers et de leurs familles en améliorant leurs compétences, leur accès à l'éducation et leurs possibilités d'avancement professionnel et communautaire en Californie. BSP croit que l'autonomisation financière est un facteur clé pour l'acquisition de la réussite individuelle. Ils ont l'intention d'utiliser le programme Lending Circle pour offrir des formations pratiques en matière de finances, afin d'aider leurs clients à obtenir de l'argent pour payer les frais de citoyenneté, à épargner pour l'université et à développer leur crédit..

Académie de la théorie des jeux, Oakland :

La mission de Game Theory Academy (GTA) est d'améliorer la prise de décision économique et de fournir des opportunités économiques aux jeunes à faible revenu, afin d'accroître leur stabilité financière et de les aider à développer des compétences analytiques qu'ils appliquent à de nombreux domaines de leur vie. La GTA est ravie d'intégrer Lending Circles à ses programmes afin de donner aux jeunes la possibilité de construire une base solide en matière de crédit, de s'exercer à la budgétisation dans un environnement favorable et de se préparer à l'indépendance financière.

OBDC Financement des petites entreprises, Oakland :

La mission d'OBDC Small Business Finance est de créer des opportunités économiques en donnant du pouvoir aux entrepreneurs. Grâce à des partenariats novateurs, OBDC fournit aux propriétaires d'entreprises des capitaux, de la formation et des relations qui permettent à ses clients de prospérer. Depuis 1979, OBDC aide ses clients à accroître leur taille, à augmenter leurs bénéfices et à atteindre leurs objectifs. L'OBDC prévoit d'utiliser Lending Circles pour offrir aux propriétaires d'entreprises des opportunités de développement du crédit, une éducation financière et des relations communautaires pour aider leurs entreprises à prospérer.

Peninsula Family ServiceSan Jose :

Fondé en 1950 pour renforcer les familles au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, le Peninsula Family
Service continue d'aider les membres de notre communauté à réaliser leur plein potentiel. L'organisation touche plus de 10 000 personnes chaque année, aidant les populations mal desservies à surmonter les obstacles aux opportunités, à la stabilité financière et au bien-être grâce à un réseau intégré d'outils et de soutien. Lending Circles renforcera ses services d'autonomisation financière existants en ajoutant un nouvel outil de développement du crédit à ses programmes innovants d'éducation financière, de cartes de débit prépayées, de CID et de prêts automobiles.

Centre d'entrepreneuriat Renaissance
Mid-Peninsula / East Palo Alto :

Le Centre d'entrepreneuriat Renaissance brise le cycle de la pauvreté en apportant le pouvoir de l'entrepreneuriat et des programmes de capacité financière aux personnes, familles et communautés à faible revenu et économiquement vulnérables. Grâce à notre partenariat Secure Futures avec les services juridiques communautaires d'East Palo Alto et Nuestra Casa, notre site de Mid-Peninsula est en mesure de fournir une éducation et un encadrement financiers à différentes communautés du comté de San Mateo. Les élèves apprennent à fixer des objectifs d'épargne, à établir des budgets familiaux, à comprendre le système bancaire et à utiliser le crédit de manière avantageuse. Ils sont également initiés aux services et produits financiers sûrs. Lending Circles fournira à nos clients un moyen sûr et bénéfique d'augmenter ou de construire un crédit, de réduire une dette existante ou de commencer à épargner pour un objectif prédéterminé de leur choix !

Rubicon, Richmond :

Fondée en 1973, Rubicon a pour mission de transformer les communautés de l'East Bay en donnant aux personnes à faible revenu les moyens de rompre le cycle de la pauvreté grâce à un ensemble de services personnalisés et complets comprenant le placement, le logement, les services juridiques et l'éducation financière. L'organisation est impatiente d'utiliser Lending Circles pour donner des moyens financiers aux adultes dans leur camp d'entraînement financier ainsi qu'aux personnes anciennement incarcérées et/ou sans abri.

Le Conseil de l'Unité, Oakland :

Le Unity Council est une société de développement communautaire à but non lucratif qui s'est engagée à enrichir la qualité de vie des familles principalement dans le district de Fruitvale à Oakland depuis 1964. Sa mission est d'aider les familles et les individus à créer des richesses et des actifs grâce à des programmes complets de développement économique, social et de voisinage durable. Le Unity Council utilisera le programme de développement du crédit Lending Circles pour accroître la capacité de son travail avec les propriétaires de petites entreprises et les aspirants propriétaires, ainsi que pour aider ses clients à faible revenu à sortir de la pauvreté.

Centre d'équité pour les anciens combattantsSan Francisco :

Le Veterans Equity Center est une organisation à but non lucratif située dans le South of Market de San Francisco. Fondé en 1999, le VEC a été créé à l'origine pour fournir des services aux vétérans philippins de la Seconde Guerre mondiale. Le VEC a étendu ses services aux personnes âgées à faible revenu, aux familles, aux personnes handicapées, aux immigrants, aux personnes LGBTQ, aux anciens détenus et aux sans-abri. VEC fournit des services de soutien à ces groupes par le biais de conseils, d'une clinique juridique gratuite, d'une aide à la recherche de logements abordables, de la défense des droits et d'activités pour les personnes âgées et les adultes handicapés. Le programme Lending Circles viendra compléter leurs services déjà solides afin d'aider davantage les clients immigrants et vétérans à devenir plus autonomes financièrement grâce aux ressources et au crédit dont ils ont besoin.


Merci à Jon D'Souza pour sa contribution à cet article. 

Garder Lending Circles chaud avec Chhaya


Découvrez comment Chhaya CDC utilise Lending Circles pour soutenir son programme de développement économique.

La température est descendue à -1 degré dans les rues de Jackson Heights, New York. Même dans les conditions glaciales de cette dure soirée d'hiver, le quartier de Jackson Heights est la quintessence du melting-pot américain. Des gens de tous les horizons, de toutes les cultures et de tous les âges existent ensemble. Même dans l'obscurité glaciale de la nuit, des gens souriants et rieurs marchent à la hâte dans les rues glacées, à travers un léger rideau de neige. Toute la zone est baignée d'une lueur jaune et rouge vacillante, émanant des néons qui flottent dans la nuit. À l'écart des rues animées, loin du bourdonnement des voies ferrées, dans un bâtiment en briques recouvert de neige, les bureaux de Chhaya CDC diffusent une lueur inhabituellement chaude et accueillante.

Au début des années 2000, Chhaya, qui signifie ombre ou abri dans de nombreuses langues sud-asiatiques, s'est réuni pour fournir une aide au logement et un soutien communautaire aux familles sud-asiatiques. Pour assurer la stabilité à long terme de sa communauté, Chhaya a complété son programme de logement par un programme de développement économique. Grâce à ces programmes, Chhaya a pu avoir un impact direct sur un large éventail de résultats sociaux, notamment la santé physique, le bien-être mental, une sécurité financière accrue, la fierté de la communauté et l'estime de soi.

Avec un programme déjà solide en matière de logement et d'économie, Chhaya cherchait un moyen de faire en sorte que ses clients mettent réellement leurs compétences en pratique, en renforçant leurs compétences financières tout en développant leurs actifs.

Lorsqu'ils ont entendu parler du programme Lending Circles de Mission Asset Fund, ils ont su qu'il serait le complément idéal de leur programme d'éducation financière. Chhaya a postulé dans le cadre d'un processus intensif d'appel d'offres auprès de la National CAPACD (Coalition for Asian Pacific American Community Development) afin de bénéficier d'un soutien technique, d'une formation et d'une aide financière pour mettre en œuvre le programme de prêts sociaux avec la MAF.

Zarin Ahmed, membre du personnel de Chhaya, a été l'une des premières personnes à travailler sur le programme Lending Circles après sa mise en œuvre. "Au début, c'était très intimidant de vendre l'idée de Lending Circles à nos clients", dit-elle en laissant échapper un petit rire.

L'idée du prêt informel n'est pas nouvelle pour les populations d'Asie du Sud.

La plupart connaissent le terme hindi chit fonds. Normalement, les fonds chit sont utilisés au sein des groupes familiaux, donc présenter l'idée d'un prêt social entre les membres de la communauté a été un peu difficile à vendre.

Mais Zarin et l'équipe de développement économique de Chhaya ont eu une idée géniale. Ils ont créé leur premier cercle avec Zarin et plusieurs femmes qui se connaissaient grâce à un groupe communautaire géré par Chhaya. Même si les gens aimaient l'idée de Lending Circles, ils se méfiaient de ce tout nouveau programme. Mais une fois que les gens ont vu à quel point il était sûr et que les femmes qui faisaient partie des cercles ont commencé à en parler à leurs amis et à leur famille, l'intérêt pour le programme a augmenté.

Au cours de sa première année de partenariat, Chhaya a donné accès à $16 000 en Lending Circles à ses clients.

Le programme est populaire auprès de leurs clients car ils peuvent mettre en pratique toute la formation économique que Chhaya leur a fournie, tout en construisant le crédit dont ils ont besoin pour prospérer. Ils ont déjà terminé 3 Lending Circles et un quatrième se termine en mars. de 2015.

Outre Chhaya, National CAPACD a parrainé trois autres organisations de développement asiatiques américaines avec le soutien généreux de Citi. National CAPACD a récemment financé une deuxième cohorte d'organisations à but non lucratif qui sont sur le point de lancer leurs cercles de prêt dans le cadre de leur prestation de services aux communautés asiatiques américaines et insulaires du Pacifique.

La CRG est fière de collaborer avec CAPACD national et des organisations comme CHAYYA pour mettre en œuvre Lending Circles. Nous sommes impatients de voir où nous irons ensuite.!

Merci à Jon D'Souza pour sa contribution à cet article. 

Leçon acquise #3 : penser petit


En nous concentrant tellement sur la mise à l'échelle des organisations, nous avons oublié le pouvoir de la communauté.

J'ai grandi avec des posters de Mia Hamm sur mes murs et j'en ai même mis un au-dessus de mon lit. L'idée de rejoindre l'équipe nationale féminine des États-Unis était ma dernière pensée le soir et la première quand j'ouvrais les yeux. Inutile de dire que j'avais une mentalité "sky's the limit".

En vieillissant, je n'ai pas cessé d'avoir de grands rêves.

J'ai cherché des moyens d'avoir un impact important dans le monde de l'engagement civique pendant ma première année d'université. C'est à ce moment-là que j'ai découvert l'entrepreneuriat social, et j'ai immédiatement reconnu la possibilité qu'avaient les entreprises sociales de résoudre un problème social et de l'étendre à un plus grand nombre de personnes.

C'est grâce à mon travail avec les entreprises sociales que j'ai découvert le mouvement Lean StartUp. En décembre dernier, j'ai pu obtenir un billet gratuit pour la conférence de l'Association de l'industrie de la construction. Conférence Lean StartUp. La plupart des gens associent ce mouvement à l'échec rapide. Plus précisément, cette méthode demande un engagement dans l'itération. Construire. Mesurez. Apprendre. La conférence a mis en lumière ce qui rend mon travail avec le CRG si gratifiant.

Dans le monde des organisations à but non lucratif, on a tendance à étendre les organisations aussi loin que possible.

C'est logique, bien sûr, car les services sociaux devraient être offerts à tous ceux qui en ont besoin. Le problème est que les organisations à but non lucratif vont construire, mesurer et apprendre une fois (si tant est qu'ils le fassent) et reproduisent ensuite exactement le même modèle chaque fois qu'ils s'étendent à un nouveau site. Pourtant, ce qui fonctionne dans une communauté peut ne pas fonctionner dans une autre. Votre organisation en expansion n'a très probablement aucune idée de la manière de mettre en œuvre avec succès sa fantastique solution dans un environnement complètement différent.

La pensée Lean Startup s'incarne dans les efforts de partenariat du CRG. En travaillant avec des partenaires pour amener Lending Circles dans différentes communautés, nous assurons non seulement une mise en œuvre efficace de nos programmes, mais aussi une mise en œuvre effective.

L'expansion par le biais de partenariats permet à notre mission de s'approfondir et non de s'élargir.

Cette philosophie s'est manifestée très récemment à travers les projets suivants Campagne "Better Bay Area. Cette initiative nous permet d'atteindre davantage d'organisations à but non lucratif dans les neuf comtés de la Bay Area qui s'efforcent d'améliorer la vie des personnes perdues dans l'ombre financière. La Bay Area est plutôt petite, mais l'éventail des communautés qui y sont nichées est vaste, chacune avec ses propres nuances.

Au fur et à mesure que notre communauté se développe grâce à ces partenariats, nous voyons toutes les façons intéressantes dont les programmes Lending Circles peuvent être adaptés pour répondre à des besoins de plus en plus nombreux, comme l'accès à un logement abordable.

Cette interaction donne naissance à de nouveaux programmes comme Lending Circles for Homeownership, lancé par un partenaire de longue date de la MAF, CLUESà Minneapolis. Le personnel de CLUES s'est rendu compte qu'étant donné que leur organisation offre des ressources pour l'accession à la propriété, beaucoup de leurs clients utilisaient le prêt social reçu par le biais de Lending Circles pour financer les coûts d'accession à la propriété tels que les acomptes et autres frais.

Étant donné que de bons scores de crédit et une épargne suffisante sont essentiels à l'achat d'une nouvelle maison, le programme Lending Circles était la voie parfaite à suivre pour ces futurs propriétaires. L'itération du programme traditionnel Lending Circles s'est faite facilement et CLUES a déjà accueilli 20 participants dans ce nouveau programme.

À mesure que nous accueillons de nouveaux partenaires à la MAF, je suis impatient de voir comment nous pouvons adapter le programme Lending Circles pour répondre au mieux aux besoins des communautés qu'ils servent. Ces petits pas d'un partenaire à l'autre ont un impact considérable - près de $4 000 000 en prêts sociaux, plus de 3 000 clients servis et 32 partenariats formés. De tels résultats prouvent que la petite pensée est vraiment tout sauf petite.

La CRG dit au revoir aux membres fondateurs de son conseil d'administration


Après des années d'encadrement, la CRG tient à dire merci aux trois membres fondateurs du conseil d'administration qui nous quittent en 2015.

À l'aube de la nouvelle année, nous souhaitons prendre un moment pour rendre hommage à notre remarquable conseil d'administration - sept personnes extraordinaires qui apportent vision et sagesse à notre travail. C'est avec une émotion douce-amère que nous disons au revoir à trois membres fondateurs du conseil : le président du conseil d'administration Anamaria LoyaSecrétaire Santiago (Sam) RuizMembre Oscar Grande.

Grâce à leurs conseils au fil des ans, nous avons pu transformer ce qui était né à la Mission en un programme qui prospère dans tout le pays, aidant des milliers de familles à se construire un meilleur avenir financier.

Il y a près de 10 ans, ces trois leaders ont rejoint un comité de bénévoles chargé de saisir une opportunité passionnante : Investir $1 million provenant de la vente d'une usine Levi Strauss au profit du Mission District.

Alors que d'autres auraient pu considérer le financement comme une occasion de renforcer des organisations existantes, Anamaria, Oscar et Sam ont cru en la possibilité de faire quelque chose de différent.

Ils ont osé envisager la possibilité d'une organisation entièrement nouvelle construite par la communauté à partir de leurs idées et de leurs préoccupations.

Après des mois d'entretiens, de rencontres et de conversations avec les membres de la communauté, l'idée de Mission Asset Fund a commencé à faire surface. Grâce à leurs efforts, le besoin d'une organisation dédiée au développement du crédit et à la création de voies pour sortir de l'ombre financière a été découvert.

Anamaria, Sam et Oscar ont apporté un éclairage et un leadership inestimables. La CRG ne serait pas ce qu'elle est aujourd'hui sans leur dévouement et leur vision.

Les mots ne peuvent exprimer pleinement notre gratitude pour leur soutien au cours de toutes ces années. Au nom de tous les MAFistas, nous vous remercions !  

Le centre de ressources familiales de Fremont offre la recette du succès


Quel est le secret de la réussite de notre partenaire Fremont Family Resource Center ? Découvrez-le ici !

Centre de ressources familiales de Fremont (FFRC) fournit des services financiers complets qui renforcent l'autonomie des communautés à faibles revenus dans la région des trois villes. FFRC n'est pas seulement le plus ancien projet actif du CRG. Lending Circles mais un fournisseur de premier plan avec un taux de défaillance de zéro pour cent et un portefeuille total de prêts dépassant $90 000. Récemment, j'ai eu l'occasion de passer un après-midi avec la FFRC pour découvrir les ingrédients de son succès et élaborer une stratégie de partenariat fructueux pour les années à venir.

Le programme de " prêt entre pairs " du CRG, comme on l'appelle à la FFRC, renforce le programme SparkPoint Financial Services de la FFRC, qui comprend une éducation financière, un accompagnement financier individuel pour aider les participants à atteindre des objectifs spécifiques, des services d'emploi et de formation, des préparations fiscales gratuites, l'accès aux prestations publiques et des services juridiques. Les objectifs de SparkPoint de la FFRC sont d'augmenter le revenu et l'épargne, de développer le crédit et de réduire le ratio dette/revenu.

Il ne s'agit pas seulement d'améliorer leur score de crédit, mais de réaliser des objectifs financiers plus importants, comme pouvoir financer l'achat d'une voiture fiable pour pouvoir se rendre au travail ou développer un profil de crédit solide pour louer un appartement.

D'habitude, je n'ai qu'un aperçu de l'historique financier des participants à partir de leur demande lorsqu'ils rejoignent le programme. Les coaches financiers et la coordinatrice du programme Christine LaBadie, en revanche, peuvent constater l'impact du programme. La réunion au Ohlone College était différente car les coachs ont mis en lumière les histoires des participants pour leurs collègues du secteur du développement des actifs.

Mary, dont nous avons changé le nom pour des raisons de confidentialité, est une participante de la FFRC qui m'a particulièrement marquée. Elle a immigré du Nigeria aux États-Unis avec ses enfants dans l'espoir d'une vie meilleure. Son mari a dû rester en arrière et lui a envoyé de l'argent dès qu'il le pouvait pour soutenir sa famille.

Elle avait travaillé sans relâche pour subvenir aux besoins de ses enfants, et même avec l'argent de son mari, elle avait du mal à s'en sortir. Le prêt entre pairs lui a donné l'occasion de se constituer un crédit et d'épargner pour atteindre ses objectifs financiers, notamment l'achat d'une voiture. Il était essentiel qu'elle ait accès à un moyen de transport fiable pour pouvoir se rendre à son travail d'aide-soignante. Après avoir renforcé son crédit, "Mary" a pu décrocher un deuxième emploi à temps partiel chez Amazon, et ce revenu supplémentaire va considérablement aider sa famille.

Mary est actuellement sur la bonne voie et travaille dur pour atteindre ses objectifs grâce au soutien individuel des coaches financiers de la FFRC, au soutien communautaire et aux outils de développement du crédit du programme Lending Circles.

Catrina Rivera est une autre cliente qui se porte très bien. Elle a utilisé Peer Lending deux fois et a augmenté son score de 96 points ! Elle a deux emplois à temps partiel et souhaite ouvrir un jour sa propre entreprise de services fiscaux, ce qui explique pourquoi elle améliore son score de crédit. Elle est également bénévole pour notre programme d'impôt gratuit (VITA), ce qui lui a permis d'acquérir une formation supplémentaire et une certification IRS sur la préparation des impôts.

Elle était très déterminée à améliorer son score et croit en l'éducation. Elle a suivi notre cours sur les finances à trois reprises ! Elle a dû suivre le premier cours que nous avons offert, MoneySmart, puis a choisi de suivre le cours Credit Repair lorsque nous l'avons lancé, et enfin, cette année, elle a répété Credit Repair. Quand on lui a demandé pourquoi, elle a répondu qu'il y avait tellement de bonnes informations qu'elle ne voulait rien manquer ! Elle travaille très dur pour améliorer son score et travaille maintenant sur son plan d'affaires pour son entreprise de fiscalité."

M. LaBadie explique que l'ingrédient clé est l'accompagnement et l'éducation en matière de finances.

Je crois qu'un portefeuille réussi implique souvent des partenaires qui ont une relation solide avec votre communauté. Contactez un responsable des partenaires pour explorer comment les programmes de Lending Circle peuvent compléter les programmes et services existants de votre organisation.

FFRC est l'un des partenaires les plus réguliers de Lending Circles, offrant Lending Circles environ quatre fois par an. Le CRG n'a jamais eu à annuler un seul prêt accordé par l'organisation. Je sais que l'excellente performance de leur portefeuille de prêts est en grande partie due à l'accompagnement financier et au soutien individuel apportés à chaque participant.


Le FRC de Fremont est un lieu accueillant où les familles et les individus sont encouragés, encouragés, et bénéficiant de services de qualité, à s'appuyer sur leurs propres forces pour s'aider eux-mêmes aet d'autres. La FFRC est partenaire de Mission Asset Fund dans le cadre de SparkPoint, un programme de l'United Way of the Bay Area. Le City of Fremont Human Services Department/FRC Division est le partenaire principal de la FRC et gère son programme de prêts entre pairs. La FRC de Fremont organise des cercles de prêt afin que les participants puissent renforcer leur crédit et épargner en vue d'atteindre leurs objectifs financiers. FFRC a accordé environ $90 000 de prêts avec un taux de défaillance de zéro pour cent.

Bienvenue à Alyssa, la responsable des partenaires du CRG.


La passion d'Alyssa pour la microfinance et les connexions communautaires l'a amenée à rejoindre l'équipe MAF.

L'approche stable d'Alyssa pour trouver une place au sein de MAF témoigne de sa nature réfléchie. Elle connaissait le travail de MAF et y croyait avant même de soumettre son CV. En fait, Alyssa a commencé à parler au personnel du MAF par pur intérêt pour notre programme Lending Circles. Après avoir étudié les sciences politiques et l'espagnol à l'université de Notre Dame, elle a voulu en savoir plus sur les questions de développement international, comme les cercles de prêts informels au Bangladesh par le biais de la Grameen Bank.

Les services financiers donnent à une personne le "pouvoir de choisir", note-t-elle.

C'est cette croyance dans le pouvoir de l'inclusion financière qui l'a encouragée à travailler dans le domaine de la microfinance. En plus d'explorer le sujet à l'université à travers de nombreux projets différents, elle a travaillé sur le terrain pendant son séjour à Washington pour la Smart Campaign d'Accion. Alors qu'elle commençait à chercher de nouvelles opportunités, Alyssa savait qu'elle voulait mettre à profit tout ce qu'elle avait appris dans le cadre de ce poste.

Dès qu'Alyssa a entendu parler du MAF, elle a pris contact avec nous pour entamer une conversation.

Après avoir discuté avec les membres du personnel de la MAF, elle a pu constater la profondeur des racines communautaires de la MAF et elle est tombée amoureuse de l'organisation. Peu après, un poste s'est ouvert au sein de l'équipe des partenariats. Lorsqu'elle s'est renseignée sur le rôle, elle a commencé à voir comment elle pouvait contribuer à l'équipe du CRG.

Après seulement quelques jours au bureau, Alyssa se réjouit de plusieurs choses. L'un des aspects du CRG qu'elle préfère est l'accent mis sur la collaboration par le biais de partenariats. C'est pourquoi le rôle de gestionnaire des partenaires lui semblait parfaitement adapté.

"Je suis ravie de pouvoir faire preuve de créativité dans les nouvelles pistes que nous engageons", dit-elle.

Elle voit une grande opportunité d'améliorer le travail des organisations partenaires en injectant les programmes Lending Circles dans leur portefeuille. Alyssa trouve très attrayante la méthode utilisée par la MAF pour créer un sentiment de communauté par le biais de la technologie. Son séjour à Washington lui a permis de "comprendre à quel point la technologie est essentielle pour améliorer l'accès aux services financiers" et elle a hâte d'appliquer cette philosophie dans son travail !

Lorsqu'elle n'est pas en train de créer des liens entre le CRG et ses partenaires, Alyssa aime être créative dans la cuisine.

Elle a également appris à apprécier ce que signifie exactement la diversité ici à San Francisco. En explorant son quartier (Excelsior), Alyssa dit avoir été agréablement surprise par toutes les différentes langues parlées. Cela donne une scène de restaurants unique et dynamique qu'Alyssa aime explorer pendant son temps libre.

Leçon acquise #2 : Se débarrasser de la porte


Pourquoi les solutions communautaires ne sont pas qu'une belle idée.

Lorsque je travaillais dans un espace d'incubation de startups l'été dernier, j'ai eu la chance d'entendre toutes sortes de conseils sur le démarrage d'une entreprise. Ce dont je me souviens très bien, c'est de la vieille expression "sortir de la porte". Vous avez besoin de savoir si votre idée est plausible ? Sortez et demandez aux gens dans la rue s'ils l'utiliseraient. Vous devez ajuster vos prix ? Sortez et demandez aux gens combien ils seraient prêts à payer. Vous ne pouvez rien faire depuis le confort de votre fauteuil.

Bien que cela soit évidemment très vrai, je n'ai pu m'empêcher de m'interroger sur la nature problématique d'une telle suggestion. Si vous devez vous forcer à sortir de chez vous pour entrer en contact avec vos clients, devriez-vous vraiment proposer votre service en premier lieu ?

J'ai commencé mon stage à la CRG en étant déjà sceptique quant à cette idée de "sortir de la porte", et après seulement deux mois ici, j'ai l'impression d'y voir plus clair.

Ce mois-ci, on m'a offert la possibilité d'interviewer Blanca, un membre de Lending Circles. Pour ce faire, j'ai littéralement dû quitter le bureau pour la rencontrer à son salon de beauté. Si l'on se réfère à la sagesse commune en matière de startup, j'aurais dû me sentir nerveuse ou inquiète de prendre une telle initiative. Mais en fait, j'étais vraiment excitée. J'avais hâte d'entendre son histoire personnelle, de savoir comment elle avait élevé sa famille tout en réalisant son rêve de créer une entreprise. J'ai quitté l'entretien avec encore plus d'énergie qu'au début. J'ai parlé à tous ceux qui voulaient bien m'écouter de la force et de la résilience de Blanca et j'ai dit à quel point il était incroyable que le MAF ait joué un rôle, même minime, dans son parcours.

Et juste comme ça, l'illusion de sortir par la porte a été officiellement brisée.

En revenant au bureau, je suis passé devant notre équipe des programmes en pleine discussion avec un membre potentiel - une journée normale au bureau. C'est alors que j'ai compris que les portes n'existent pas ici. Si une organisation est construite correctement, elle conçoit sa solution à partir de l'esprit de ceux qu'elle essaie de servir. Les murs n'existent jamais, car la source est la communauté elle-même, ce qui permet de créer une base solide.

L'environnement axé sur la communauté permet à la CRG de se renforcer au fil du temps.

Les aspects inspirants de la personnalité de Blanca m'ont permis de quitter son salon de beauté avec un regain d'énergie et un sens plus aigu de notre mission. Au-delà du cliché de la mission, l'entretien m'a en fait aidé à mieux faire mon travail. Si j'ai interviewé Blanca, ce n'était pas pour me remonter le moral, mais pour entendre son histoire afin de pouvoir la partager avec nos membres et nos partenaires et l'utiliser pour améliorer nos programmes.

Cela touche au cœur des valeurs de la CRG ; les interactions avec nos membres nous indiquent non pas ce qui leur manque, mais plutôt tout ce qu'ils peuvent offrir. Identifier les points forts de nos membres nous permettra de concevoir et de mettre en œuvre des programmes qui les mettent en valeur ; cela permet d'améliorer la CRG et de renforcer la communauté.

Chaque fois que je pense à tous les membres de la CRG qui ont atteint la prochaine étape de leur vie, je pense à toutes les organisations qui manquent à l'appel en hésitant devant la porte, en se plaignant de la difficulté de la franchir.

De partenaire extraordinaire à membre du conseil d'administration


Suivez le parcours d'Aqui avec la MAF et comment elle est devenue notre nouveau membre du conseil d'administration.

Élargir la communauté avec un nouveau membre du conseil d'administration

Je suis ravie d'annoncer que nous avons ajouté un tout nouveau membre à notre famille - ce mois-ci, notre conseil d'administration a voté en faveur de Aqui Soriano, directeur exécutif de l Centre des travailleurs de Pilipinocomme nouveau membre du conseil d'administration !

Aqui travaille avec le Pilipino Workers Center à Los Angeles depuis 14 ans et est un leader du mouvement national des travailleurs domestiques.

Une chose que les gens ne savent pas toujours à propos d'Aqui est qu'elle continuera à appeler jusqu'à ce qu'elle obtienne ce qu'elle veut pour sa communauté.

Lorsqu'elle a appris que nous étendions Lending Circles à d'autres organisations, elle a commencé à m'appeler périodiquement pour savoir si nous étions prêts à aller à L.A. À chaque fois, je lui répondais : "Nous ne travaillons que sur la région de la baie pour le moment, mais bientôt. Bientôt."

Une fois le moment venu, et grâce à la victoire de la LA2050 Challenge, nous avons fait de PWC notre tout premier partenaire à Los Angeles. Quelques années plus tard, PWC est le seul partenaire qui offre actuellement tous les programmes de la CRG - de la formation à l'emploi. Lending Circles à Prêts pour dépôt de garantie.

"En tant que partenaire, nous avons pu constater de visu l'impact de l'organisation", déclare M. Aqui.

Ainsi, lorsque nous avons envisagé d'élargir notre conseil d'administration, le nom d'Aqui est immédiatement apparu en tête de liste, car elle a une perspective unique en tant qu'associée. J'ai récemment demandé à Aqui quels étaient ses objectifs en rejoignant notre conseil. Elle m'a répondu : "Je vois la valeur de la MAF dans la construction des communautés - dans ses cercles de prêt ainsi que dans la communauté au sens large. J'apprécie également le fait que la MAF sait comment construire une infrastructure organisationnelle et des systèmes pour croître et se développer."

Je ne pourrais pas être plus heureux qu'Aqui nous rejoigne au conseil d'administration et je me réjouis de votre avenir au sein de la MAF.