महामारी के दो साल से अधिक समय के बाद, यह हम सभी पर निर्भर करता है कि हम उन समुदायों के लिए और अधिक करें और बेहतर करें जो पीछे रह गए हैं। जैसा कि हम रैपिड रिस्पांस फंड पर विचार करते हैं, आगे क्या है?

हमारे पहले सीज़न के अंतिम एपिसोड में, एमएएफ के सीईओ जोस क्विनोनज़ू के साथ बैठता है एफ्रेन सेगुंडो, एमएएफ वित्तीय शिक्षा और सगाई प्रबंधक. वे के बारे में चैट करते हैं अप्रवासी परिवार पुनर्प्राप्ति कार्यक्रम, संघीय COVID-19 राहत से बाहर रखे गए अप्रवासी परिवारों के लिए MAF का UBI+ कार्यक्रम। साथ में, वे नकदी से परे एक बेहतर तरीके की रूपरेखा तैयार करते हैं, जो लोगों की मानवीय गरिमा को पहचानता है और उन्हें अपनी अगली लड़ाई में खुद की वकालत करने की अनुमति देता है - चाहे वह कुछ भी हो।

निम्नलिखित बातचीत को लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।

रोकियो: Cafecito con MAF में आपका स्वागत है। दिखाने, अधिक करने और लोगों के लिए बेहतर करने के बारे में एक पॉडकास्ट। हम लोगों को उनके वित्तीय जीवन में दृश्यमान, सक्रिय और सफल बनने में मदद करने के मिशन पर हैं। हमसे जुड़ें!

बचना: हाय सब लोग, और हमारे सीज़न के समापन में आपका स्वागत है! मेरा नाम एफ्रेन सेगुंडो है, और मैं एमएएफ में वित्तीय शिक्षा और सगाई प्रबंधक हूं तथा आज के बेहद खास एपिसोड के लिए आपका पॉडकास्ट होस्ट। अपने पहले सीज़न के दौरान, हम अतीत पर विचार कर रहे हैं, इस बारे में बहुत सारी बातें कर रहे हैं कि कैसे COVID-19 महामारी ने छात्रों, परिवारों और अप्रवासियों को प्रभावित किया, जिन्हें प्रोत्साहन चेक से बाहर रखा गया था। 

डायना: उस दौरान मुझमें एक जागृति आई और मैंने बाहर की ओर देखने के बजाय भीतर की ओर देखना शुरू किया। इसलिए मैंने अपने दम पर व्यक्तिगत विकास की यात्रा शुरू की। मुझे महामारी से पहले जैसा महसूस होता है, हम में से बहुत से लोग बस खुद को बता रहे थे कि हम बस व्यस्त हैं, जैसे हम काम में इतने व्यस्त हैं - हम इतने व्यस्त हैं। महामारी के बाद आप जैसे हैं, मुझे वास्तव में इन रिश्तों को बनाने की जरूरत है क्योंकि वे मेरे समुदाय हैं। उन्हें मेरी जरूरत है, मुझे उनकी जरूरत है। और समुदाय-निर्माण महत्वपूर्ण है।

बचना: लेकिन आज, हम भविष्य की ओर देखना चाहते हैं, और उस अविश्वसनीय, अंतर्निहित लचीलापन के बारे में सोचना चाहते हैं जिसे लोगों ने इन कठिन समय के माध्यम से प्रदर्शित किया है। MAF के सीईओ और संस्थापक जोस क्विनोनेज़ के बारे में बात करने के लिए हमारे अंतिम एपिसोड पर लौट रहे हैं। 

बचना: सुप्रभात, जोस! आप कैसे हैं?

जोस: सुबह बख़ैर! अच्छा कर रहा हूँ।

अप्रवासी परिवारों के लिए UBI+ का विजन

बचना: बहुत बढ़िया। एमएएफ में हमारे द्वारा किए गए सभी कार्यों के बारे में आपके साथ यह बातचीत करने के लिए आज यहां उपस्थित होने के लिए मैं वास्तव में स्तब्ध हूं। और मैं इस किकऑफ़ प्रश्न के साथ शुरुआत करना चाहता था, इसलिए: इस पॉडकास्ट के दौरान, हमने पिछले दो वर्षों के बारे में बहुत सारी बातें की हैं - उन लोगों के अनुभव जिन्हें हमने COVID-19 के दौरान सेवा दी है, हमने कैसे लॉन्च किया रैपिड रिस्पांस फंड और आपातकालीन नकद सहायता प्रदान की, और एमएएफ और हमारे भागीदारों ने लोगों के लिए कैसे दिखाया। जैसे ही हमारा रैपिड रिस्पांस फंड बंद होता है, हमने एक नया कार्यक्रम शुरू किया है - अप्रवासी परिवार पुनर्प्राप्ति कार्यक्रम. यह पहली गारंटीकृत आय है जिसे विशेष रूप से संघीय COVID-19 राहत से बाहर किए गए अप्रवासी परिवारों की मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है क्योंकि वे अपने वित्तीय जीवन का पुनर्निर्माण करते हैं। हम प्रासंगिक वित्तीय सेवाओं के साथ जोड़े गए निम्न-आय वाले अप्रवासी परिवारों को प्रति माह $400 भेज रहे हैं।

तो इस बातचीत को शुरू करने के लिए, आपके लिए जोस का सवाल होगा, जैसा कि हम इस बड़े बदलाव को करते हैं, आपके दिमाग में सबसे ऊपर क्या है? और कार्यक्रम के लिए विजन क्या है?

जोस: मैं इस बारे में बहुत सोच रहा हूं कि हमें महामारी के बाद के लोगों के लिए फिर से कैसे दिखाना है, क्योंकि मुझे लगता है कि हमें निश्चित रूप से यह पता लगाने की जरूरत है: न केवल अगली आपात स्थिति होने वाली है, बल्कि कैसे लोगों को स्वस्थ होने में मदद करने के लिए? 

मेरा मतलब है, यह देखने के बाद कि वे आर्थिक रूप से कैसे तबाह हो गए थे - अपनी सारी बचत खो रहे थे, बस जीवित रहने के लिए बहुत सारे कर्ज उठा रहे थे। तो इस तरह के प्रश्न: हम लोगों को उस तबाही से उबरने में कैसे मदद करते हैं? और वास्तव में इसे भविष्य की सफलता के लिए स्थापित करने में उनकी मदद करने के लिए करते हैं? इसलिए मैं इससे वास्तव में उत्साहित हूं क्योंकि मुझे लगता है कि यह हमें करने के लिए और अधिक देने वाला है। यह हमें चुनौती देने वाला है कि हम अधिक रचनात्मक बनें, अधिक विचारशील बनें, और वास्तव में यह पता लगाने के लिए लोगों के साथ अधिक जुड़ाव रखें: हम और कैसे दिखा सकते हैं? जबकि हम अपना Lending Circles करना जारी रखते हैं, अपने व्यावसायिक ऋणों में सुधार करने के लिए, और यहां तक कि इस नए गारंटीकृत आय कार्यक्रम को भी। 

तो हम और क्या कर सकते हैं? और मुझे लगता है कि यह ग्राहकों के साथ गहरी बातचीत करने और यह समझने की कोशिश करने से आने वाला है कि वे कैसे ठीक होने जा रहे हैं।

क्रेडिट बनाने से लेकर बेहतर दुनिया बनाने तक

बचना: क्या आपने रैपिड रिस्पांस फंड से कोई बड़ा शानदार सबक सीखा है? क्या यह कुछ ऐसा है जो हमने सीखा है, या ऐसा कुछ है जिसके बारे में हम चाहते हैं कि दूसरे इसके बारे में जानें?

जोस: उन चीजों में से एक जो मैंने इससे दूर की थी: यह बहुत अच्छा था कि हम दिखाने और यह एकमुश्त राहत प्रदान करने में सक्षम थे, है ना? और अब निश्चित रूप से, हम 3,000 से अधिक परिवारों के साथ काम कर रहे हैं ताकि उन्हें दो साल तक की गारंटीकृत आय प्रदान की जा सके। लेकिन वह भी - ऐसा है, ठीक है, यह दो साल है, है ना?

लेकिन हकीकत यह है कि उन्हें हमेशा अपने साथ रहना होता है। उन्हें ग्राहकों के रूप में होना चाहिए, क्योंकि लोग वास्तव में अपने लिए वकालत करते हैं। न केवल वित्तीय बाज़ार में, बल्कि सामान्य रूप से समाज में। हम अप्रवासी विरोधी भावना का उदय देख रहे हैं - रंग के लोगों के लिए प्रगति के खिलाफ यह प्रतिक्रिया। हमें यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि हम स्वयं-वकालत के बारे में भी सोचते हैं जो हमारे साथ उनकी सगाई से पहले है - विशेष रूप से एमएएफ के साथ। मैं इसके बारे में सोचता हूं क्योंकि यह हमारे कार्यक्रमों को बड़े पैमाने पर रखता है। इसे परिप्रेक्ष्य में रखता है। यह बहुत अच्छा है कि हम इस एकमुश्त अनुदान के लिए उपस्थित होने में सक्षम थे, यह बहुत अच्छा है कि हम उन्हें यह ऋण-निर्माण अवसर प्रदान करने में सक्षम थे। 

लेकिन उस समय हमने उनकी मानसिकता को थोड़ा बदलने में मदद करने के लिए क्या किया? उन्हें अपने आप में थोड़ा और आत्मविश्वास महसूस करने में मदद करने के लिए? हम उन्हें यह महसूस करने में मदद करने के लिए क्या करते हैं कि उनके पास वह एजेंसी हो सकती है जो अपने कांग्रेस के सदस्य को बुला सकें और मांग कर सकें कि वे एक्स पर वोट दें? या यह सुनिश्चित करने के लिए उनके स्कूल बोर्ड अध्यक्ष को बुलाएं कि वे विशेष नीतियों को पारित करते हैं - या जो भी, ठीक है? हम कैसे उन्हें यह समझने में मदद कर रहे हैं कि वे भी ऐसा कर सकते हैं और साथ ही साथ अपना क्रेडिट भी बना सकते हैं?

मैं इससे जूझ रहा हूं क्योंकि पैसा और वित्त महत्वपूर्ण है, लेकिन मैं चाहता हूं कि यह हमारे लिए कुछ ऐसा हो जो लोगों को खुद की वकालत करने के लिए आकार देने और शिक्षित करने और प्रशिक्षित करने में मदद करे - केवल उनकी वित्तीय सुरक्षा के निर्माण से परे। और मुझे लगता है कि अगर हम अगले आने वाले महीनों और वर्षों में इसे अच्छी तरह से करने में सक्षम हैं, तो मुझे लगता है कि हम इस देश में गरीब लोगों को शामिल करने के एक पूरी तरह से नए दृष्टिकोण को इस तरह से उजागर करने में सक्षम होंगे जो वास्तव में महत्वपूर्ण हो सकता है। 

और मैं वास्तव में आपसे पूछना चाहता हूं: आपने क्या सीखा है? पिछले एक साल में कोचिंग के बारे में आपकी सोच कैसे बदली है, जब हम वित्तीय सशक्तिकरण के माध्यम से इन स्व-वकालत प्रशिक्षणों को करने का प्रयास कर रहे हैं? 

भावना का व्यवसाय

बचना: एमएएफ के मूल्यों के प्रति सच्चे रहना और ग्राहक को पहले रखना। मेरी माँ हमेशा कहा करती थी: ला मिस्मा लावे नो अब्रे तोदास लास पुएर्तास। एक ही चाबी सारे दरवाजे नहीं खोलती। प्रत्येक कुंजी का अपना अलग-अलग द्वार होता है जिसे वह खोलता है। मुझे लगता है कि यह सबसे अच्छा तरीका है जो मुझे काम करने के बारे में सोचना पसंद है, या उस काम में योगदान देना जो प्रोग्राम टीम करती है, सगाई टीम करती है। 

क्योंकि हम यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं: सबके लिए कुंजी क्या है? हम इसे परीक्षणों और क्लेशों के माध्यम से करते हैं, यह पता लगाने की कोशिश करते हैं: लोगों के लिए इसमें भाग लेने का सबसे अच्छा, सबसे सुलभ तरीका क्या है? सबसे अच्छी चीज क्या है जो हम उन्हें दे सकते हैं या उस पल में खोजने में उनकी मदद कर सकते हैं जिसमें सबसे बड़ी लहर होगी? और यह इसके बारे में सोचने के मेरे पसंदीदा तरीकों में से एक है। एमएएफ उस तालाब में कौन सा पत्थर फेंक सकता है जिसमें सबसे अच्छी, चिरस्थायी लहर होगी? उस पर सबसे अच्छा प्रभाव। क्योंकि तुम सही हो। यह सिर्फ एकमुश्त अनुदान हो सकता है। वह इस महीने एक या दो बिल का भुगतान करने में सक्षम हो सकता है। लेकिन फिर क्या? और हम "और फिर क्या" को संबोधित करना चाहते हैं। हम इसका पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं।

मुझे याद है जब मैं महामारी के दौरान कोचिंग कर रहा था। यह थोड़ा कठिन था क्योंकि आपने निश्चित रूप से लोगों के कठिन समय के बारे में सुना था, लेकिन यह दुख की बात है क्योंकि आप उस व्यक्ति की मदद करने के लिए हर संभव प्रयास करना चाहते हैं - लेकिन इसकी सीमाएं हैं। 

आत्म-समर्थन को प्रोत्साहित करके - लोगों को कौशल सिखाकर, लोगों को भावना की भावना सिखाना। क्योंकि मुझे लगता है कि अनुदान से परे, कार्यक्रमों से परे, एमएएफ द्वारा प्रदान की जाने वाली हर चीज से परे, मुझे लगता है कि हम महसूस करने के व्यवसाय में हैं। हम लोगों को यह अहसास दिलाने में मदद करने के व्यवसाय में हैं कि सत्ता पूरे समय उनके पास रही है। उन्हें सिर्फ यह दिखाने के लिए किसी की जरूरत थी कि, "अरे, आप इसे ऐसे ही करते हैं। कि आप इसे अपने लिए कर सकते हैं। ” यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो हम आपके साथ होंगे, इसलिए आप सहज महसूस करते हैं और ऐसा करना जारी रखते हैं। ये कौशल समय के साथ और विभिन्न क्षेत्रों में अनुवादित होंगे। 

जोस: यह विचार कि हम भावनाओं के व्यवसाय में हैं - मुझे लगता है कि यह लक्ष्य पर सही है। यह तथ्य और आंकड़े नहीं हैं जो हम बताते हैं कि हमारे ग्राहकों के लिए महत्वपूर्ण हैं। यह इस बारे में है कि हम उन्हें बाद में कैसा महसूस कराते हैं। जब हम लोगों के साथ सम्मान के साथ, सम्मान के साथ, सम्मान के साथ व्यवहार करते हैं - यही भावना है कि वे अपनी अगली लड़ाई में ले जाते हैं। उनकी अगली समस्या के लिए। उनकी अगली सगाई के लिए। 

और निश्चित रूप से, रास्ते में, हम उन्हें यह तरकीबें देते हैं कि यह कैसे करना है - कैसे संलग्न होना है। लेकिन यह उस आत्मविश्वास के निर्माण के बारे में है जो उस से आता है - यह महसूस करना कि वे योग्य हैं, कि वे मनुष्य हैं जो गरिमा से भरे हुए हैं, कि वे भी उतने ही योग्य हैं जितने कि हम सभी इस दुनिया में देखे और सुने जा सकते हैं। 

आप और आपकी टीम, आप जो करते हैं, उसे पूरा करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। क्योंकि तुम क्लच की तरह हो, है ना? आप दैनिक आधार पर लोगों के साथ बातचीत कर रहे हैं। आप लोगों के साथ दैनिक आधार पर बातचीत कर रहे हैं। और जैसा कि आप जानते हैं, वास्तव में केवल उन सभी दर्दों को सुनना और सुनना कठिन है जिनसे लोगों को गुजरना पड़ रहा है। स्पष्ट रूप से ऐसा करने के लिए एक विशेष इंसान की आवश्यकता होती है। इसलिए मैं आपका और आपके और आपकी टीम के काम का सम्मान करता हूं क्योंकि इसमें बहुत कुछ करना है।

एक्जिटो के 15 साल

बचना: हाँ, बिल्कुल। टीम के लिए बड़ा चिल्लाओ क्योंकि मुझे लगता है कि तुम बिल्कुल सही हो। यह हमें उस स्थिति में रखता है जहां हम लोगों के साथ वास्तव में जुड़ते हैं। और यह निश्चित रूप से एक आशीर्वाद है। क्योंकि कभी-कभी लोगों द्वारा अनुभव किए जा रहे कठिन समय के बारे में सुनना मुश्किल हो सकता है, यह बेहद फायदेमंद है, जोस, जब हम एक ग्राहक के साथ एक सत्र में होते हैं और आप उनके चेहरे पर "वाह" देखते हैं जब उन्हें पता चलता है जानकारी का टुकड़ा जो वे पहले या कौशल के बारे में नहीं जानते थे। और वे या तो महसूस करते हैं कि, एक, यह उनके विचार से आसान है, या दो, यह सीधे उनके जीवन पर लागू होता है, और तीन, ऐसा लगता है जैसे वे जानते हैं कि वे वास्तव में ऐसा कर सकते हैं।

मान लें कि कोई व्यक्ति एमएएफ के लिए बिल्कुल नया है, कोई इस गैर-लाभकारी दुनिया के लिए बिल्कुल नया है जिसका हम सभी हिस्सा हैं ... आप हमारे काम के लिए पूरी तरह से नए व्यक्ति के लिए एमएएफ की ताकत-आधारित दृष्टिकोण का वर्णन कैसे करेंगे? या एसेट-बिल्डिंग की दुनिया में, क्लाइंट-केंद्रित दृष्टिकोण के लिए बिल्कुल नया? आप उन्हें इसका वर्णन कैसे करेंगे? और एमएएफ के पहले वर्ष से अब तक इस विकास का वर्णन कैसे करेंगे? 

जोस: यह एक बड़ा सवाल लगता है, लेकिन आपके साथ ईमानदार होने के लिए: यह सबसे सरल प्रश्नों में से एक है जिसे मैंने कभी सुना है। और इससे मेरा तात्पर्य यह है: यह एक ऐसा प्रश्न है जिसका उत्तर पिछले 15 वर्षों से मेरे पास हमेशा एक ही रहा है। वही सवाल, वही जवाब। ऐसा क्या है जो हम करने की कोशिश कर रहे हैं? 

और अंततः यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि लोगों के पास वास्तविक सफलता का अवसर है। हम चाहते थे कि हमारे ग्राहक सफलता का अनुभव करें। उनके जीवन में éxito रखने के लिए। इसका मतलब है कि उन्हें हमारी सोच के केंद्र में, हमारे डिजाइन के केंद्र में, हर चीज के केंद्र में होना चाहिए। तब सवाल था: अच्छा, उसके बाद आप क्या करते हैं? फिर आपको हमारे जुड़ाव के मूल्यों को लागू करना होगा। हमने पहले दिन से यही किया है, जो लोगों से मिलने के विचार के बारे में है कि वे कहाँ हैं।

आप लोगों को संपूर्ण लोगों के रूप में देखते हैं। कुछ धारणा या उनमें से कुछ स्टीरियोटाइप या उनके कुछ मूर्तिपूजक संस्करण के रूप में नहीं। नहीं। आपको लोगों को देखना होगा, समुदायों को देखना होगा, और वे कौन हैं इसका पूरा अंदाज़ा लगाना होगा। अच्छा और बुरा दोनों। आपको दर्द को स्वीकार करना होगा - बाधाओं को स्वीकार करना होगा, लोगों के जीवन में आने वाले नुकसान। लेकिन आपको उन अच्छी चीजों को भी स्वीकार करना होगा जो लोग कर रहे हैं। आपको यह स्वीकार करना और पहचानना होगा कि वे कब उस गड्ढे में नहीं गिरे थे, जब वे बाधाओं को दूर करने में सक्षम थे। आपको उन अच्छी रणनीतियों को स्वीकार करना होगा जो जीवन में जीवित रहने के लिए उनके पास हैं। 

बचना: बिल्कुल। यार, वह हाजिर है। मुझे लगता है कि अगर लोग इस दृष्टिकोण को किसी भी तरह के पेशे में लागू कर सकते हैं, तो यह टिकेगा। और यह सफलता लाएगा। क्योंकि दिन के अंत में, यह उस व्यक्ति को डाल रहा है जिसे आप अपने उत्पाद को सेवा में रखना चाहते हैं, आपके विचारों पर ध्यान केंद्रित करना है - यह उन पर है। क्योंकि वे अपने जीवन के स्वामी हैं। वे इसे सबसे अच्छे से जानते हैं। दिन के अंत में, यह हमारे ऊपर नहीं है कि हम जाकर कहें, "यही आपका जीवन होना चाहिए।" इसके बजाय यह पूछना है, "आप अपने जीवन को क्या चाहते हैं, और हम वहां पहुंचने में आपकी सहायता कैसे कर सकते हैं?" और मुझे लगता है कि इन सभी फिन-एड इवेंट्स और कोचिंग में इन चार्लास में अपने अनुभव के दौरान मैंने जो सबसे बड़ी अंतर्दृष्टि सीखी है, वह है।

एक, जोस, यह है कि लोग अविश्वसनीय रूप से लचीला, अविश्वसनीय रूप से लचीला हैं। हम वहां हैं या नहीं, बहुत से लोग अपने जीवन में प्रयास करने, और जीवित रहने और आगे बढ़ने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने जा रहे हैं। लेकिन यह आश्चर्यजनक है कि एमएएफ जैसे संगठनों से, हमारे कई भागीदारों की तरह, कई समुदाय-आधारित संगठनों की तरह, उस भावना में हो सकता है जो लोगों को और भी अधिक जाने के लिए प्रेरित कर सकता है। 

मैं अपनी माँ को सबसे ऊपर रखने की कोशिश करता हूँ क्योंकि मैं अपनी माँ को अपने समुदाय के बहुत से सदस्यों और उन लोगों में देखता हूँ जिनकी हम सेवा करते हैं, क्योंकि मैं इसके साथ ही बड़ी हुई हूँ। इसलिए उत्पादों और सेवाओं के प्रभाव को देखकर मुझे वास्तव में खुशी होती है। लेकिन किसी भी चीज़ से अधिक, जोस, मुझे लगता है, हम खेल में प्रामाणिकता लाते हैं। और मुझे लगता है कि यदि आप प्रामाणिक हैं, चाहे आपका क्षेत्र या आपका पेशा कोई भी हो, आप सफलता देखेंगे और आप प्रभाव देखेंगे। 

क्योंकि प्रामाणिकता ही खुद के लिए बोलती है। आप हमारी सेवाओं और उत्पादों में प्रामाणिकता देखते हैं, चाहे वह हमारी कोचिंग हो या चार्लास या टालेरेस या कन्वर्सेसिओनेस कोमुनिटारियास या माईएमएएफ। लोग हमारे उत्पादों और सेवाओं में जाते हैं, और वे निश्चित रूप से प्रामाणिक ऊर्जा महसूस करते हैं, जो इसे हमारे लिए और भी अधिक आकर्षित करती है। 

इसलिए मैं वास्तव में खुश हूं कि पिछले 15 वर्षों से हमारा यही दृष्टिकोण रहा है। मुझे खुशी है कि यह विकसित हुआ है और जैसे-जैसे हम इससे गुज़रे हैं यह बेहतर होता गया है। और मैं यह देखने के लिए वास्तव में उत्साहित हूं कि यह ऊर्जा भविष्य में क्या लाएगी।

जब आप भविष्य की ओर देखते हैं, अब से 15 साल बाद, जब आप अगले 15 में देखते हैं, तो आप क्या महसूस करते हैं?

लचीलापन मानव स्थिति का हिस्सा है

जोस: जब मैं कॉलेज में था तो मुझे इस किताब को पढ़ना/पढ़ना याद है जिसका नाम है उत्पीड़ितों की शिक्षाशास्त्र पाउलो फ्रायर द्वारा। उन चीजों में से एक जो मुझे याद है कि उन्होंने किताब में उल्लेख किया है - और इस तरह के विचार बताते हैं कि लचीला होना हमारी मानवीय स्थिति का हिस्सा है। ऐसा कुछ नहीं है कि हम सिर्फ इसलिए हैं क्योंकि हम सिर्फ काम कर रहे हैं और संघर्ष कर रहे हैं। नहीं, यह है कि परिभाषा के अनुसार मनुष्य लचीला है। इस तरह हम सहस्राब्दियों तक जीवित रहे हैं। 

हमारी पूरी शिक्षा प्रणाली इस तरह से स्थापित है कि यह मान लिया जाता है कि हमारा दिमाग खाली बैंक खातों की तरह है। उनके खाली बैंक खाते होने के कारण, यह मान लिया जाता है कि शिक्षक ही हमारे खाली बैंक खातों में ज्ञान जमा कर रहे हैं। 

हमारी पूरी शिक्षा व्यवस्था इसी विचार पर टिकी है। और निश्चित रूप से वह इसके बहुत आलोचक हैं। वह पसंद है, नहीं, यह सही नहीं है। कोई मानव मन एक खाली बैंक खाता नहीं है; कोई भी इंसान का दिमाग खाली नहीं होता। क्योंकि हम सभी के पास अनुभव हैं, हम सभी के सपने, आकांक्षाएं हैं। उन सत्यों में बहुत ज्ञान है। बस उस साधारण सादृश्य के साथ, वह लोगों के रूप में हमारे मानव अस्तित्व के निहित मूल्य के इस विचार को संप्रेषित करने में सक्षम था। यही, एक अर्थ में, हम अपने काम के साथ क्या करने की कोशिश कर रहे हैं, उस परंपरा का अनुसरण करना, या उस विचार को, जिसे पाउलो फ़्रेयर ने उस पुस्तक में प्रस्तुत किया है, उत्पीड़ितों की शिक्षाशास्त्र.

लेकिन मुझे लगता है कि अगले 15 साल, स्पष्ट रूप से, ठीक हैं, हम इसे और कैसे दिखा सकते हैं और कैसे प्रदर्शित कर सकते हैं? और हम अपनी सीख को कैसे ले सकते हैं, जिसे हम काम करने के लिए प्रदर्शित कर रहे हैं, और हम कैसे दिखा सकते हैं कि यह अन्य मामलों में लागू हो सकता है? यह हमें नीति एजेंडा विकसित करने की ओर कैसे ले जा सकता है? यह इस मानसिकता के मूल्य के एमएएफ के बाहर दूसरों को राजी करने के बारे में है। मूल्य यह है कि यह एक अच्छा दृष्टिकोण है, एक बेहतर दृष्टिकोण है, क्योंकि यह लोगों के लिए अधिक स्वाभाविक है।

और इसलिए मुझे लगता है कि यह आजीवन काम है जो कई, कई वर्षों में होने वाला है।

बचना: बहुत बढ़िया, इसे साझा करने के लिए बहुत-बहुत धन्यवाद, जोस। दिन के अंत में, यह अधिक लोगों को - निष्कर्षों तक, एक दूसरे को, उस ऊर्जा तक - लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात, समुदाय की भावना प्रदान करने के बारे में है। सही? और मुझे लगता है कि जब लोग एमएएफ से जुड़ते हैं, तो यह समुदाय की एक स्वचालित भावना है क्योंकि यह उतना ही प्रामाणिक है जितना इसे मिलता है। 

यदि आप उन लोगों के लिए कॉल-टू-एक्शन प्रदान कर सकते हैं, जो आज का पॉडकास्ट सुन रहे हैं — मुझे पता है कि हमारे साथी सुन रहे हैं, मुझे पता है कि समुदाय के सदस्य सुन रहे हैं, या कोई ऐसा व्यक्ति जो हमारे काम में दिलचस्पी रखता है… एक कॉल-टू-एक्शन जिसे आप इस पॉडकास्ट के पहले सीज़न के लिए उन सभी के साथ छोड़ना चाहेंगे?

जोस: मैं लोगों को दिखाने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। दिखाना, दिखाना, दिखाना। और उनके समुदायों में और अधिक करें। वे जो कुछ भी कर रहे हैं। चाहे वे किसी गैर-लाभकारी संस्था में काम कर रहे हों या नींव में या सरकार में, जो कुछ भी आप कर रहे हैं, गरीब लोगों के लिए इसे और अधिक करें क्योंकि उन्हें और अधिक की आवश्यकता है। और साथ ही, हमें चीजों को बेहतर करने की जरूरत है, है ना? तो जो कुछ भी हम कर रहे हैं: इससे सीखें, इसे सुधारें, और अधिक कुशल बनें। बेहतर बनो, बेहतर करो।

बचना: निश्चित रूप से दिखाओ, जो कर सकते हो करो, बेहतर करो। और मुझे लगता है कि यह खोजना आसान होगा कि इसके परिणामस्वरूप दुनिया एक बेहतर जगह होगी। बहुत बहुत धन्यवाद, जोस। मैंने आज की बातचीत की बहुत सराहना की।

जोस: हां धन्यवाद! 

रोकियो: Cafecito con MAF को सुनने के लिए धन्यवाद!

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