CAFECITO CON MAF
EPISODE 3

Kebutuhan untuk Power Through

JUNI 2022

Spotify
  • EPISODE 3

    Pandemi mengubah semua kehidupan kita, tetapi jutaan imigran dan anggota keluarga mereka dikeluarkan dari bantuan yang sebenarnya bisa membantu. Tanpa itu, bagaimana para imigran mengatasi krisis? Dan dalam menghadapi kebutuhan yang begitu besar, bagaimana MAF mendapatkan hibah tunai ke tangan mereka yang paling diuntungkan dari bantuan tunai? 

    Dengarkan bagaimana MAF meluncurkan Rapid Response Fund kami secara langsung dari dua MAFistas: Rocio Rodarte, Manajer Kebijakan dan Komunikasi, dan Joanna Cortez Hernandez, Direktur Tim Keterlibatan dan Mobilisasi. Bersama-sama, mereka berbagi cerita di balik layar tentang bagaimana MAF mendengarkan klien, bermitra dengan organisasi komunitas tepercaya lainnya, dan memanfaatkan teknologi untuk mendapatkan lebih dari 63.000 hibah kepada siswa, pekerja, dan imigran yang dikecualikan dari bantuan COVID-19 federal.

  • Percakapan berikut telah diedit agar panjang dan jelas.

    ROCIO: Selamat datang di Cafecito con MAF. Podcast tentang tampil, berbuat lebih banyak, dan berbuat lebih baik untuk orang-orang. Kami memiliki misi untuk membantu orang menjadi terlihat, aktif, dan sukses dalam kehidupan finansial mereka. Bergabunglah dengan kami!

    DIANA: Kantor tutup, bank... Itu seperti, jika Anda menemukan seseorang di telepon, seperti MAF dan banyak organisasi nirlaba, mereka ditutup. Jadi sangat sulit untuk mengajukan bantuan ini sendiri tanpa sistem pendukung: oke, saya membutuhkan makalah ini, saya tidak tahu di mana mendapatkannya — detail-detail kecil itu. Sulit untuk menyelesaikannya dari awal hingga akhir.

    ROCIO: Itu adalah Diana, seorang ibu yang bekerja dan pengusaha yang Anda temui di episode terakhir kami. Diana menyentuh aspek penting yang nyata untuk bertahan dari pandemi: dukungan. Penyampaian bantuan berupa bantuan tunai melalui Dana Respon Cepat MAF adalah tugas yang sangat besar — lebih dari 63.000 hibah dan $55 juta di seluruh negeri. 

    Tetapi itu adalah tugas yang harus diselesaikan dengan penuh pertimbangan, dengan menghormati pengalaman orang-orang melalui COVID-19. Bergabung dengan saya di sini hari ini untuk berbicara tentang hal itu Joanna Cortez Hernandez, Direktur tim Keterlibatan dan Mobilisasi kami. Hai Joanna, apa kabar?

    JOANA: Hai Rocio, selamat pagi, aku baik-baik saja, apa kabar?

    Kemenangan & tantangan awal dari Rapid Response Fund

    ROCIO: Saya baik! Sangat bersemangat untuk berbicara dengan Anda karena Anda telah berada di MAF selama beberapa tahun sekarang, dan Anda berada di sini ketika kami pertama kali meluncurkan Rapid Response Fund, jauh di bulan Maret 2020. Saya tahu itu mungkin terasa seperti bertahun-tahun yang lalu, tapi apa Anda ingat dari hari-hari awal? Anda tahu, apa yang terjadi di lapangan? Apa yang Anda anggap sebagai kemenangan dan tantangan besar saat itu?

    JOANA: Ya, pasti terasa seperti tahun cahaya yang lalu. Dan itu benar-benar dalam minggu pertama di mana kami bekerja dari jarak jauh di mana saya merasa seperti kami semua berbicara tentang apa yang terjadi dan berbicara tentang apa yang kami dengar dari klien secara langsung — ketika kami menelepon mereka, ketika mereka menghubungi kami melalui email. Dan saat itulah kami benar-benar menyadari bahwa ini nyata. Kehidupan orang-orang dipengaruhi dalam berbagai cara.

    Dan itu benar-benar kelahiran, jika Anda mau, dari upaya Respon Cepat kami. Kami memiliki tiga upaya Respon Cepat yang berbeda. Kami ditendang dengan Dana [Dukungan] Mahasiswa California. Itu adalah upaya Respon Cepat pertama yang kami mulai. Itu dimulai pada bulan April. 

    Itu...sangat liar karena saya ingat bahwa kami membuat aplikasi. Kami siap bermitra dengan organisasi dan penyandang dana untuk dana khusus ini. Dan itu adalah waktu peluncuran, hari pertama pembukaan dana ini. Dan dalam beberapa jam, saya ingat saluran telepon kami berdering. Ada begitu banyak panggilan yang kami terima. Bahkan tidak ada jeda di antara panggilan itu. Rasanya seperti, Anda akan menjawab satu panggilan, Anda akan menutup telepon, dan telepon akan berdering lagi. Dan Anda akan menjawab panggilan berikutnya. Dan banyak dari apa yang kami dengar dalam panggilan telepon itu adalah orang-orang yang tertarik untuk mendaftar ke dana itu, tetapi mengalami masalah untuk benar-benar dapat melamar.

    Jadi kami jelas dalam mode panik. Tetapi kami memutuskan apa yang terbaik bagi kami adalah menarik aplikasi, mencari tahu apa yang terjadi di bagian belakang sistem kami, dan menggantinya dengan formulir pendaftaran — formulir pendaftaran sementara. Jadi, alih-alih meminta "mengajukan permohonan untuk menerima hibah", itu adalah "tolong kirimkan informasi pribadi Anda — kami akan menghubungi Anda setelah aplikasi ditayangkan kembali." 

    Sekali lagi, ini semua dalam konteks Dana [Dukungan] Mahasiswa California College yang merupakan upaya Respon Cepat pertama tetapi, bagaimanapun, sangat penting dalam perjalanan Respon Cepat kami sebagai sebuah organisasi. Dan, mampu, satu, memenuhi kebutuhan di komunitas yang kami layani, tetapi dua, juga memikirkan: Bagaimana kami bisa lebih baik diatur secara internal untuk dapat memenuhi kebutuhan tersebut. Dan bangkitlah pada kesempatan bahwa saat-saat ini hanya menempatkan kita.

    ROCIO: Ya, itu gila. Dan saya pikir sesuatu yang saya dengar adalah bahwa pada Juli 2020, kami telah menerima lebih banyak pertanyaan klien dalam satu bulan daripada gabungan 10 tahun. Apakah ini terdengar benar?

    JOANA: Yeahhh. Ya!

    Melayani masyarakat yang paling terpukul oleh COVID-19

    ROCIO: Anda tahu, hal lain yang saya pikirkan adalah — hanya untuk menjelaskan sedikit lebih banyak — siapa orang-orang yang melamar? Siapa yang datang kepada kami? Dari siapa Anda mendengar?

    JOANA: Sebagai sebuah organisasi, kami benar-benar berniat melayani masyarakat berpenghasilan rendah dan imigran, komunitas kulit berwarna. Dan kami tahu bahwa mereka adalah komunitas yang sama persis yang akan terkena dampak paling parah akibat COVID, yang paling sedikit untuk mundur. Jadi mereka adalah orang-orang yang terus kami fokuskan pada pekerjaan kami, yang benar-benar kami pusatkan pada pekerjaan kami.

    Jadi orang-orang yang mengajukan bantuan Respon Cepat kami adalah keluarga dengan anak-anak; mereka adalah orang-orang yang baik sakit dengan COVID sendiri atau memiliki seseorang di rumah mereka yang sakit dengan COVID, tidak memiliki pendapatan yang sangat sedikit sebagai akibat dari pandemi. 

    Kami mendengar hal-hal seperti, saya kehilangan pekerjaan karena pandemi dan saya tidak lagi memiliki penghasilan untuk menghidupi keluarga saya. Dan saya sangat khawatir tentang bagaimana saya akan membayar sewa atau meletakkan makanan di atas meja untuk anak-anak saya. Ada banyak keluarga yang membicarakan fakta bahwa anak-anak mereka beralih ke pembelajaran virtual online. Mereka harus bersusah payah — di atas tekanan finansial dari pandemi yang dibawa ke dalam hidup mereka — mereka juga harus menyulapnya dengan menjadi guru dan membantu anak-anak mereka menavigasi pembelajaran online. 

    Jadi, itu hanya beberapa poin yang saya ingat dari cerita yang saya dengar dan baca selama upaya Respon Cepat kami. Banyak yang saya pikir masih sangat benar hari ini, bukan? Karena kita masih hidup melalui pandemi, dan orang-orang masih terkena dampaknya dalam banyak hal, termasuk dalam kehidupan finansial mereka. Saya berharap hal itu memberikan gambaran bagi orang-orang yang kami layani pada tahun 2020 melalui akhir upaya Respon Cepat kami, tetapi juga, secara teknis, orang-orang yang masih kami layani hingga hari ini.

    Menciptakan kerangka ekuitas keuangan

    Skala upaya Respon Cepat kami sangat luar biasa. Lebih dari 200.000 orang mengajukan permohonan bantuan melalui Dana Respon Cepat yang kami miliki. Rocio, hanya berdasarkan pengalaman Anda di MAF dan pekerjaan yang Anda lakukan di dalam dan bahkan di luar tim evaluasi — saya tahu sulit untuk memikirkan kerangka kerja, kepada siapa kami mengatakan ya, ketika kebutuhannya sangat besar. Bisakah Anda berbicara lebih banyak tentang itu? Mengapa Anda mengatakan MAF tidak jatuh kembali pada pendekatan pertama datang, pertama dilayani atau sistem lotere? Dan, yang lebih penting, bagaimana kita mengetahui kepada siapa kita harus mengatakan ya?

    ROCIO: Ya, ini selalu merupakan pertanyaan yang sulit untuk dijawab karena kenyataannya ada kebutuhan yang menghancurkan. Dan saya pikir sesuatu yang kami dengar adalah, jika kami telah melakukan pendekatan yang datang lebih dulu, yang pertama dilayani — jadi orang pertama yang melamar, kami meninjau aplikasi, kami memberi mereka hibah — kami akan menghabiskan dana kami yang ada pada saat itu. 20 menit pertama. Waktu itu dana kami lebih terbatas, kami tidak punya $55 juta.

    Dan yang kami tahu adalah: Siapa orang yang pertama kali melamar? Mereka adalah orang-orang yang langsung mengetahuinya, yang memiliki teknologi untuk diterapkan segera, yang memiliki waktu, yang mampu keluar dari kelas, pekerjaan mereka, untuk melamar. Itu bukan realitas orang-orang yang kami layani. Orang-orang bekerja di siang hari, mereka memiliki anak yang harus diurus. 

    Ada begitu banyak kerumitan dalam hidup mereka. Kami benar-benar ingin menerapkan pendekatan yang lebih bijaksana tentang siapa yang pada akhirnya akan mendapatkan hibah ini. Sekali lagi, mengingat keadaan kumpulan dana yang terbatas. Di dunia yang ideal, tentu saja kami ingin memberikan dana kepada semua orang. Itu bukan kenyataan yang kami hadapi. 

    Jadi kami mengambil langkah dan akhirnya kami merancang kerangka ekuitas keuangan. Hal besar lainnya bagi kami adalah mempertimbangkan hambatan struktural: Seperti Anda tidak mendapatkan cek stimulus karena Anda seorang imigran tidak berdokumen, jika Anda seorang pelajar, jika Anda seorang pemuda asuh, sebelumnya adalah pemuda asuh atau DACA penerima. Jadi ini adalah beberapa hambatan struktural yang kami pertimbangkan.

    Joanna, sebelumnya Anda menyebutkan bahwa ada beberapa orang yang kehilangan pekerjaan atau seluruh pendapatan mereka. Kami harus menggali lebih dalam dan memprioritaskan terlebih dahulu mereka yang tidak hanya kehilangan pendapatan — itulah pertanyaan awal — kami harus bertanya secara khusus, apakah Anda kehilangan seluruh pekerjaan Anda? Apakah Anda sekarang memiliki penghasilan nol bulanan? Untuk orang-orang yang menghidupi keluarganya, itulah pertanyaan awal yang pertama, kami harus menggali lebih dalam lagi untuk mengatakan, apakah Anda memiliki anak balita? Apakah Anda memiliki anggota keluarga yang mungkin terkena penyakit COVID? Itu tekanan keuangan lain yang kami pertimbangkan.

    Jadi untuk ketiga kategori besar yang kami miliki ini, kami akhirnya harus menggali lebih dalam untuk memprioritaskan orang-orang yang pada akhirnya dapat memperoleh manfaat paling besar dari bantuan tersebut, seperti yang ingin kami katakan.

    Dan sesuatu yang menurut saya sangat mencolok ketika kita merenungkannya kembali adalah bahwa, Anda tahu, berbagai parameter dan pilar yang saya bicarakan berhubungan dengan pendapatan, tekanan keuangan, hambatan struktural — tetapi sebagian besar benar-benar finansial. Itulah sebabnya kami menyebutnya kerangka ekuitas keuangan. Hal yang gila bagi kami adalah bahwa dengan menggunakan kerangka ekuitas keuangan, kami menjangkau lebih dari 93% orang kulit berwarna. Sekali lagi, bagi kami itu mengejutkan karena kami tidak menanyakan ras atau etnis di pra-aplikasi. Tetapi pada akhirnya ketika kami merancang, ketika kami benar-benar menargetkan orang-orang yang paling membutuhkan, akhirnya menjadi orang kulit berwarna. Dan saya pikir itu hanya cara lain untuk memikirkan bagaimana kami menargetkan bantuan dan bagaimana kami menawarkan dukungan.

    Dan bagi kami, itu adalah kesimpulan besar untuk melihat bahwa dengan berfokus pada keuangan, kami menemukan begitu banyak masalah yang bersilangan yang dihadapi oleh begitu banyak komunitas berpenghasilan rendah.

    JOANA: Ya, saya pikir Anda mencapai titik yang sangat bagus di sana, Rocio, tentang kesengajaan di balik pekerjaan itu. Anda mengatakan bahwa ada tiga pilar yang kami fokuskan sebagai organisasi untuk membangun kerangka ekuitas keuangan ini. Dan kami harus menggali lebih dalam masing-masing untuk mengidentifikasi orang-orang yang memiliki sumber daya paling sedikit dan yang paling membutuhkan dukungan. 

    ROCIO: Hal lain yang ingin saya katakan dengan sangat cepat, Joanna, juga akan kembali ke — mengambil langkah mundur dan menciptakan kerangka ekuitas keuangan ini untuk mengubah aplikasi kami dan memberikan bantuan dengan cara yang disengaja ini. Itu dilakukan dalam waktu seperti, satu setengah minggu. 

    Dan saya ingin menandainya karena waktu adalah segalanya untuk cara kami melakukan pekerjaan kami di sini di MAF. Kami ingin memberikan bantuan tunai tepat waktu kepada orang-orang karena mereka membutuhkannya secepatnya. Dan itu adalah kerangka kerja yang sangat kompleks secara keseluruhan, tetapi pada akhirnya, itu dilakukan dengan sangat cepat. Dan lagi, kembali ke — kami telah melakukan pekerjaan ini, kami sudah berhubungan dengan klien, kami berbicara dengan mereka, mendengar mereka, kami mendengarkan mereka, dan itulah mengapa kami dapat melakukan ini dengan sangat cepat. Karena kami sudah memiliki pengalaman bekerja dengan mereka, mendengarkan mereka, dan memperbarui kerangka kerja ini secara langsung.

    JOANA: Ya tentu saja.

    Berkolaborasi dengan mitra

    ROCIO: Kami tidak melakukan pekerjaan ini sendirian. Kami bekerja dengan mitra yang luar biasa untuk menjangkau lebih banyak orang. Saya tahu misalnya bahwa Anda banyak bekerja dengan mitra di San Mateo County, Joanna. Bisakah Anda berbicara sedikit lebih banyak tentang itu? Bagaimana Anda berkolaborasi dengan orang lain? 

    JOANA: Ya, jadi, untuk Dana Keluarga Imigran kami, kami, seperti yang Anda katakan Rocio, kami bekerja sama dengan San Mateo County pada dasarnya menciptakan Dana Bantuan Imigran Kabupaten San Mateo.

    Jadi kami memiliki kemitraan ini di mana pada dasarnya MAF — bisa dibilang — adalah pengelola dana ini. Kami yang menyaring pra-aplikasi, mengirimkan undangan ke aplikasi lengkap, meninjau aplikasi tersebut, menangani pertanyaan klien tentang dana dan aplikasi, memastikan bahwa uang itu dicairkan kepada orang-orang yang disetujui untuk dana ini.

    Tapi ada juga pekerjaan yang harus kami lakukan untuk menyebarkan berita, dan di situlah kemitraan itu menjadi kunci dengan San Mateo County. Karena kami adalah organisasi yang berbasis di San Francisco. Satu hal yang kami tahu sangat benar dalam semua pekerjaan kami — saya memikirkan Lending Circles — adalah fakta bahwa kami bukan ahli tentang hal-hal yang terjadi di tempat-tempat di luar San Francisco. 

    Jadi kami sengaja bermitra dengan organisasi di tempat lain itu sehingga kami bisa mendapatkan program kami, layanan kami, sumber daya kami ke komunitas yang mungkin membutuhkannya. Karena pada akhirnya, organisasi-organisasi itu mengenal komunitas mereka jauh lebih baik daripada kita. Itu benar untuk program Lending Circles kami tetapi juga benar untuk upaya Respon Cepat kami. Itulah sebabnya kami bermitra dengan San Mateo County, karena kami tahu pada akhirnya, ketiga organisasi ini — Faith in Action, Legal Aid, dan Samaritan House — mengenal komunitas mereka jauh lebih baik daripada kami. Mengenal komunitas San Mateo County jauh lebih baik daripada kami. Jadi kami bermitra dengan mereka untuk memastikan bahwa berita tersebut tersebar dan bahwa orang-orang mengajukan permohonan untuk dana ini dan bahwa orang-orang memiliki akses ke dana ini.

    Mendengar dari klien & merancang survei yang relevan dengan budaya

    Tapi saya tahu saya sudah berbicara banyak tentang pengalaman saya dengan klien dan mitra. Rocio, saya ingin mendengar lebih banyak tentang pengalaman Anda, khususnya berbicara dan berhubungan dengan klien. Karena saya tahu Anda memiliki kesempatan untuk mewawancarai begitu banyak dari mereka sebagai bagian dari ini survei besar yang kami tulis untuk imigran yang dikecualikan dari bantuan. Seperti apa itu? Bisakah Anda berbicara lebih banyak tentang survei itu? Dan bahkan berbagi lebih banyak tentang wawasan yang Anda peroleh hanya dengan terhubung dengan lebih banyak klien kami?

    ROCIO: Sesuatu yang sangat penting dalam cara kami melakukan pekerjaan kami di MAF bukan hanya memberi — kami tahu orang-orang memiliki kebutuhan dan kami ingin memberi mereka bantuan tunai tepat waktu sehingga mereka dapat memenuhi kebutuhan dasar mereka. Tetapi hal lain yang sangat penting dalam cara kami melakukan pekerjaan kami, khususnya evaluasi kami, adalah memastikan tindak lanjut untuk memahami bagaimana produk, layanan yang kami berikan kepada orang-orang benar-benar memengaruhi kehidupan mereka. 

    Bagi kami, sangat penting untuk membuat survei yang relevan secara budaya yang akan mencoba menangkap kompleksitas pengalaman mereka selama pandemi. Inilah mengapa kami sangat sengaja. Ini adalah proses desain survei selama berbulan-bulan karena kami memberikan bantuan tunai untuk ditindaklanjuti: untuk melihat bagaimana keadaan Anda dan keluarga selama pandemi? Secara finansial, emosional, kesehatan, sosial. Kami benar-benar ingin menangkap kerumitan pengalaman dengan mengajukan berbagai jenis pertanyaan. 

    Kami mulai merancang survei pada bulan Juli; kami terus menyempurnakannya di bulan Agustus. Pada saat kami mengujinya – pengujian sangat penting untuk pekerjaan yang kami lakukan. Dan perlu diingat bahwa sebagian besar sesi ini dalam bahasa Spanyol, karena itu adalah bahasa utama para imigran yang menerima hibah kami — bahasa pertama mereka. Dan semuanya diterjemahkan secara berbeda dalam bahasa lain, dan semuanya menjadi lebih panjang — kalimatnya lebih panjang dalam bahasa Spanyol. Jadi, mencoba memastikan seperti: Apakah ini terlalu banyak teks? Apakah Anda mengerti kata-katanya?

    Jadi saya akhirnya melakukan sekitar – lebih dari 20 sesi satu lawan satu sepanjang bulan. Kebanyakan dari mereka berbahasa Spanyol. Saya pikir itu sampai saat ini, itu salah satu yang menarik dari satu setengah tahun saya berada di MAF, karena itu benar-benar pengalaman pribadi. Karena ini adalah penerima hibah Dana Keluarga Imigran. Sekali lagi, kebanyakan dari mereka adalah penutur bahasa Spanyol; mereka semua adalah imigran untuk sebagian besar. Memasuki sesi-sesi ini, saya sedikit gugup. Seperti, oh, saya akan berbicara dengan orang asing dan meminta mereka untuk menjawab semua pertanyaan yang sangat pribadi tentang kehidupan mereka. Saya pikir sesuatu yang membuat saya terpesona adalah: betapa terbukanya mereka untuk berbagi pengalaman. Anda tahu, pada awalnya mereka sedikit gugup dan kemudian mereka mulai menjawab pertanyaan dan mereka merasa nyaman; jawaban mereka mulai semakin panjang seiring berjalannya waktu. Mereka mulai menjadi lebih pribadi. 

    Di akhir sesi, yang rata-rata memakan waktu sekitar satu jam — hanya karena kami meluangkan waktu untuk setiap bagiannya — salah satu pertanyaan saya selalu: apakah ini terlalu lama? Apakah saya kehilangan Anda? Saya ingin memastikan tidak ada orang yang mengantar saat mereka menjawab pertanyaan ini.

    Dan mereka selalu terlihat sangat terkejut. Mereka seperti: Tidak! Apakah tidak ada lagi? Saya ingin menjawab lebih banyak pertanyaan. Tapi saya ingat ada situasi tertentu di mana satu orang seperti, Anda satu-satunya yang bertanya kepada saya tentang pengalaman saya selama pandemi. Saya ingin bisa lebih banyak berbagi agar orang lain tahu bagaimana rasanya ditinggalkan.

    Dan, itu umumnya sentimen. Saya pikir itu adalah sesuatu yang saya temukan sangat memilukan. Karena saya tidak percaya — atau mungkin saya bisa pada level tinggi. Pada akhirnya, inilah mengapa kami melakukan dana ini. Sebelas setengah juta imigran dan keluarga mereka dikeluarkan dari pemeriksaan stimulus, jadi ada alasan kami melakukan ini, karena mereka dikeluarkan. Tapi mendengarnya dari satu orang, dari dua orang, dari 20 orang, berulang-ulang mengatakan seperti, tidak ada orang lain yang bertanya kepada saya, saya merasa dilupakan. Kamu satu-satunya yang menanyakan perasaanku selama pandemi ini. Itu sangat menyentuh. Dan sekali lagi, saya pikir itu adalah pengingat yang bagus tentang perlunya terus berkuasa — pengingat mengapa kami melakukan pekerjaan ini.

    Memusatkan percakapan seputar perubahan kebijakan

    JOANA: Ya, Rocio, dan setelah mendengar semua yang baru saja Anda bagikan sekarang, yang terlintas di benak saya adalah: Ya, mendengarkan klien selalu menjadi inti dari pekerjaan kami. Dan begitulah cara kami benar-benar bangkit dari waktu ke waktu untuk memenuhi kebutuhan komunitas yang kami layani — karena kami mendengarkan komunitas tersebut. Dan apa yang Anda bagikan tentang pentingnya hal itu dalam pekerjaan Respon Cepat kami, pada saat jutaan orang tidak merasa didengar atau dilihat, menurut saya sangat penting. Dan seperti yang Anda katakan, menggarisbawahi pentingnya pekerjaan kami dan orang-orang di balik pekerjaan itu — Anda dan saya dan banyak MAFista lainnya, bukan? 

    Dan itu membuat saya bertanya-tanya — tidak heran, pikirkan lebih banyak tentang — bagaimana kami, melalui tonggak luar biasa yang dapat kami capai melalui upaya Respon Cepat kami, dari meluncurkan aplikasi dalam hitungan minggu, hingga dapat mendistribusikan lebih dari $30 juta dalam bentuk bantuan tunai langsung pada akhir tahun 2020, untuk survei besar yang digulirkan ini yang mendapat lebih dari 11.000 tanggapan… menghubungkan semua titik ini adalah saya tahu sesuatu yang sedang kami lakukan dan telah kami lakukan sejak awal dari upaya Respon Cepat ini. 

    Dan saya pikir titik-titik itu bagi saya adalah: membuat podcast ini, menulis ringkasan penelitian, yang saya tahu Anda sangat kenal. Tetapi saya pikir penting bagi kita sebagai sebuah organisasi untuk, dan saya ingin orang-orang mengetahui hal ini, untuk menghubungkan titik-titik ini dari semua tonggak sejarah dari kisah penting ini, sehingga kita dapat terus memusatkan pembicaraan seputar apa yang perlu berubah pada tingkat kebijakan untuk klien yang kami layani yang mengalami dan hidup melalui kesulitan ini secara real time. Jadi saya bersemangat tentang ke mana kami akan pergi sebagai sebuah organisasi dan berbicara lebih banyak tentang pekerjaan kami dan membicarakannya di tingkat tinggi. Karena saya pikir ada banyak pekerjaan yang bisa dilakukan, yang perlu dilakukan. 

    Dan kita tidak bisa melakukannya sendiri. Saya pikir di sinilah kemitraan berperan. Di mana percakapan kebijakan menjadi semakin penting. Jadi saya menantikan semua yang ada di depan kita dalam hal itu.

    ROCIO: Terima kasih telah mengikatnya dengan begitu indah, Joanna. Itu benar.

    Dan untuk pendengar kami, hari ini kami berbicara sedikit tentang bagaimana rasanya mengambil Respons Cepat di luar MAF dan pangkalan kami di San Francisco. Minggu depan, kami akan mendengar langsung dari salah satu mitra kami yang memungkinkan pekerjaan ini, April Yee dari College Futures Foundation. 

    Pastikan untuk berlangganan podcast kami di Spotify, Apple, atau di mana pun Anda mendengarkan podcast, sehingga Anda dapat menonton episode berikutnya segera setelah diposting.

    Dan pastikan untuk mengikuti kami secara online jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang pekerjaan kami, bergabung dengan kelas pendidikan keuangan gratis, atau mendapatkan lebih banyak berita dan pembaruan di Cafecito con MAF. Kami ada di missionassetfund.org dan di Twitter, Instagram, dan Facebook.

DANA ASET MISI ADALAH ORGANISASI 501C3

Hak Cipta © 2022 Mission Asset Fund. Seluruh hak cipta.

Indonesian