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投稿者: ホセ・キニョネス

MAFが3日間で最大のDACA更新キャンペーンを行った方法

トランプ政権は2017年9月5日にDACAを終了させ、全米のコミュニティに苦悩と恐怖の波を呼び起こしました。2012年以来、何十万人もの若者が影から出てきてDACAプログラムに登録し、それが多くの人が唯一の故郷として知っている国である米国の完全な参加者になるための第一歩になることを望んでいました。彼らの生活には不確実性という暗雲が立ち込めていますが、若い移民たちは希望に満ちて立ち上がっています。彼らは私たちの世代の社会正義運動を組織し、若い移民に市民権への道を与えるDREAM法を提唱し、何百万人もの非正規移民を助けるための包括的な移民法改革を推進しています。

トランプ政権がDACA(Deferred Action for Childhood Arrivals)プログラムの終了を発表したとき、私は明け方のロサンゼルス行きの便に搭乗していました。

2012年以来、このプログラムは、子供の頃に米国に連れてこられた非正規雇用の若い移民(通称「ドリーマー」)に、強制送還からの保護と労働許可を与えています。今日は大変な一日になるだろうと思いながら、新聞の見出しを見ていました。アメリカ政府はDACAを終了させるだけでなく、とんでもなく残酷な方法で終了させたのです。今回の発表では、新規申請者(その多くはDACAを利用して高等教育を受けることを夢見ていた高校生)のDACAを終了させる一方で、すでにDACAを取得している人には、2018年3月5日までに就労許可が終了する場合、資格更新の申請書を提出する期間を1カ月だけ与えました。ドリーマーたちは、自分でこの発表を知り、資格があるかどうかを判断することになりました。

15万4千人のドリーマーは、保護資格をあと2年延長できました。しかし、彼らは手紙を受け取ることもなく、電話を受けることもありませんでした。更新を促すような働きかけもありませんでした。

この発表を受けて、移民のコミュニティや支援者たちは憤慨しました。国中の都市で抗議活動が行われました。人々は怒っていましたが、それは当然のことです。政府は、このプログラムに登録している80万人の若い移民の生活を根本的に改善したオバマ大統領の約束を破ったのです。議会は何年もの間、アメリカの破綻した移民制度を改革する必要性を認めながらも、それを実行に移すことができず、何百万人もの移民が影から抜け出すことができないままになっていました。DACAは、議会が壊れたシステムを修正するのを待つ間、若者たちにとって小さな一時的な解決策でした。

No official notification from the government

政府からの正式な通知なし

Sessions announces DACA will end

セッションズがDACAの終了を発表

Dreamers say this is akin to psychological torture

これは心理的な拷問に似ていると、ドリーマーたちは言います。

2012年、オバマ大統領はDACAを設立するための大統領令を出しました。DACAは、16歳の誕生日を迎える前に米国に入国し、学校に通い、高校を卒業した者、沿岸警備隊や米軍の名誉除隊者などの移民を連邦政府が強制送還しないことを約束するもので、代わりに政府は彼らに就労許可を与え、社会保障番号を提供します。その代わり、ドリーマーたちは国土安全保障省に登録し、自分の個人情報をすべて提供することになります。DACAに登録した80万人のドリーマーのように、MAFでは、彼らが日の光の中でオープンに暮らせるという約束を信じていました。

オバマ大統領がDACAを創設した当初、私たちは高額な申請料(現在は$495)を賄うために無金利ローンの提供を開始しました。この5年間で1,000人以上のドリーマーを支援しました。MAFにとって、これは個人的なことでした。

私たちは、DACAの恩恵を毎日のように目の当たりにしてきました。DACAを取得したことで、お客様がより高収入の仕事に就き、ご自身とご家族の生活を支えられるようになったことを、私たちは目の当たりにしました。彼らは銀行口座を開設し、貯蓄を始めました。あらゆる指標において、DACAは彼らを前進させ、彼らの創造的なエネルギーと人間の潜在能力を解き放ちました。DACAを取得したクライアントの中には、学校に入学したり、就職したりした人もいました。 ドクターズ または ナース.その他、以下のような グスタボそして、より給料の高い仕事を確保しました。彼は家の掃除をやめて、ラテン系コミュニティにサービスを提供するウェルズ・ファーゴ銀行のテラーとして働くことができました。

次の日はロサンゼルスで、メールの対応や次のステップを考えていました。木曜日の朝、私はMAFのオフィスに戻り、発表後初めてのスタッフミーティングを行いました。どうすればいいのか、選択肢を検討した。何もしないという選択肢はありませんでした。具体的な方法がわからないまま、その日の朝、私たちはできるだけ多くのドリーマーが資格を更新できるように支援することを決意しました。

10月5日の更新期限まで4週間しかなかったので、1分1秒を争うことになりました。そこで私たちは、これまで以上に大規模なゼロ金利ローンを提供することにしました。しかも、これまで以上に大規模なものです。これは私たちにとって大きな挑戦でしたが、その理由は2つあります。まず、これまではカリフォルニア州のドリーマーのDACA申請費用のみを融資していました。第二に、MAFは全米規模の組織ですが、カリフォルニア以外の地域では、非営利のパートナーのネットワークを通じてサービスを提供しています。効率化のためには、これまで以上に、地域を問わず全米のクライアントに働きかけ、直接サービスを提供する必要がありました。

私たちは、過去5年間に提供した融資件数と同じ数の1,000件の申し込みを30日以内に融資することを目標としました。

私は、新しいローンファンドへの支援を求めるために、資金提供者に連絡を取り始めました。 1,235,500,000円が早急に必要でした。私が資金調達のために電話をかけている間、MAFのスタッフは新しいローンファンドを運用するために必死に働いていました。コミュニケーションチームは、DACA更新融資のための新しいウェブサイトを作り、更新申請の窓口が閉まるまでの残り時間を示す時計を設置しました。技術チームは、既存のローン申請書から必要のない情報を削除して効率化を図り、申請者の更新資格を迅速に審査・確認するシステムを構築しました。

その最初の週の終わりには、Weingart Foundation、James Irvine Foundation、Chavez Family Foundation、Tipping Point Communityから100万ドルのコミットメントを得ました。これらの支援を得て、私たちは当初の目標を2倍にし、2,000人のDACA受給者の更新申請を支援することを目指しました。無茶苦茶野心的でリスクの高い目標で、MAFの財政を資金繰りの危機に陥れる可能性もありました。しかし、私たちはそれをやらなければなりませんでした。すべてを賭けるとしたら、今しかありません。

 

DACAの終了が発表されてから1週間後、私たちは新しいローンファンドを立ち上げる準備をしていました。締め切りまで21日でした。

9月12日(火)の朝、私たちはメディア、同僚、資金提供者、移民権活動家などに電子メールやプレスリリースを次々と送りました。その日、私はニュージャージーで夕方の基調講演の準備をしていたのですが、ウェインガート財団の最高責任者であるフレッド・アリ氏から電話があり、融資ではなく助成金の提供を検討してはどうかと言われました。アリ氏は、緊急性と重大性を考慮すると助成金が必要であり、ゼロ金利であっても一部のドリーマーにとってはローンが障害となると主張しました。キャンペーンを開始してすぐにこのような対応をすることには抵抗がありましたが、フレッドさんが一緒にやってくれるということを聞いて、思い切って行動に移すことができました。フレッドのおかげで、私たちは新しい道を開くことができました。

私はすぐにMAFのリーダーシップチームに連絡し、戦略を修正することに合意しました。その日のうちにキャンペーンを再開し、更新を必要とするDACA受給者に$495の奨学金を提供しました。キャンペーンを開始してからわずか2日後の9月14日(木)までに、2,000件以上の応募がありました。このキャンペーンのウェブサイトは、アクセスが集中したため、一時的にクラッシュしました。私たちはこの反響の大きさに感激しましたが、その反響の大きさゆえに、運営上の新たな課題がいくつも出てきました。まず、資金不足に陥る可能性が非常に高くなりました。問題のひとつはタイミングです。資金提供者からのコミットメントを確保しても、銀行口座にお金が入ってきませんでした。資金提供者が承認や支払いの手続きをしている間、MAFの一般的な運営資金を前倒ししなければなりませんでした。

キャンペーン開始からわずか48時間で、最初の2,000人の申請者が、$1,000,000のDACA交付金をすべて請求してしまいました。

リーダーシップチームとの会話は、キャンペーン全体の中でも最も神経を使うものだったと記憶しています。私たちは、資金が尽きるまでの時間を数えながら、文字通り時計を見ていました。その夜、私たちはプログラムの停止を検討しました。すぐに2,000人のドリーマーを支援するという目標を達成し、それは当初の予定の2倍にもなりました。しかし、実際には止めることはできませんでした。DACAを廃止することは国家的な緊急事態であり、私たちはその中で自分たちのコミュニティを見捨てることはできませんでした。

ゼロ金利のローンに戻すことも考えました。しかし、私たちはそれもしたくありませんでした。非常に複雑でわかりにくいものになってしまうからです。その代わり、プレッシャーを和らげるためにメッセージを変更しました。MAFに資金提供を依頼する前に、まず友人や家族に支援を依頼することを検討するように促したのです。そうすることで需要が減り、最も困っている人を支援できる可能性が高まると考えたからです。そして、私が電話で資金援助のお願いをすることに合意しました。

Mohan printing hundreds of checks

何百枚もの小切手を印刷するMohan

The "Situation Room" in action

シチュエーションルームの様子

Dina, a special ed teacher, picks up her check

特別支援学校の教師であるDinaは、小切手を受け取る。

最終的には、キャンペーン期間中に当初の目標の8倍にあたる$400万ドルの資金が集まりました。このお金は、私の卓越した資金調達能力に応えたものだと言いたいところですが、そうではありませんでした。

資金提供者は、この状況の緊急性を理解し、多くの資金提供者は、通常数ヶ月かかる承認プロセスを数時間から数日に短縮することができました。フレッド・アリ氏は、他の財団の同僚にも連絡を取り、私たちを支持し、キャンペーンの支援を検討してくれるように頼んでくれました。フレッドと同じように、他の多くの資金提供者も裏方に徹して、関心を持ってくれそうな同僚や協力者に連絡を取り、すぐに協力できるようにしてくれました。その多くが更新資金を提供してくださり、目標額を6,000人のドリーマーのDACA更新支援にまで引き上げてくださいました。資金調達とキャッシュフローの問題に加えて、私たちは運営上の大きな問題にも直面していました。

理論的には、申請者に資金を提供するプロセスは単純でした。MAFが国土安全保障省に$495の小切手を振り出し、それを申請者に郵送し、申請者はそれを申請書類に添付すればよいのです。しかし、実際には壁にぶつかりました。まず、これだけの数の小切手をいかに早く切るかという問題がありました。キャンペーン開始当初、1日に800件もの応募があった頃、私は仕事で出張中、チーフ・オペレーティング・オフィサーはチリにいました。MAFの小切手にサインする権限を持っているのは私たち2人だけなので、これがすぐにボトルネックになってしまいました。

私たちが最初に考えたのは、サイン用のスタンプでした。リサーチ&テクノロジー・ディレクターのAparna Ananthasubramaniamは、銀行がスタンプを認識するかどうかを確認し、数日後に私にそのアイデアを伝えてくれましたが、それにしても遅すぎました。

 毎日何百件もの申し込みがあり、ターゲットも3,000件から4,000件、最終的には6,000件の更新があったため、より良い代替手段を見つける必要がありました。

数日後、私たちはこの作業を第三者であるプロセッサーに委託し、作業の大部分を管理してもらいました。その結果、私たちは承認プロセスや個別に対応する必要のある申請に集中することができました。これで、私たちの肩の荷が下りました。小切手を切るのと同じように、郵送するのは簡単なようでいて非常に難しいことでした。今回のキャンペーンを行うまで、MAFはお客様とのコミュニケーションを主に郵送で行ったことはありませんでした。そのため、大量の郵便物を送る経験がなく、それが芸術であり科学であることに気付いたのは遅かったのです。

当初の予定では、小切手をプライオリティーメールで送ることにしていました。そのためには、どこの郵便局でも購入できる「プライオリティメール」用の封筒が必要でした。そこで、初日、プログラム&エンゲージメント・ディレクターのモハン・カヌンゴは、近くの郵便局に車で買いに行きました。しかし、何百枚もの小切手を郵送するのに十分な数の封筒がありませんでした。そこで、彼は別の郵便局に行きました。そして、また別の郵便局へ。

やがて、MAFのスタッフとその恋人たちは、ベイエリア中を車で移動して、郵便局の備品を物色するようになりました。 ある時、モハンは$2,400円分の郵便用品を個人のクレジットカードにチャージしました。

会社のカードは、他の郵便局で消耗品を購入するためにMAFのスタッフに渡していたので、使えなかったのです。私たちは大量の郵便物を送ることに慣れていなかったので、その方法が決まっていることも知りませんでした。MAFのスタッフは巨大な封筒の箱を持ってやってきて、他の手紙と同じように郵送すると考えていました。なぜなら、郵便局では封筒を一括して処理する方法がないからだ。というのも、郵便局では封筒をまとめて処理することができず、1枚ずつ処理しなければならず、その処理時間は約1~2分。

これには誰も満足しなかった。郵便局員も人手が足りず、大規模な不便を強いられていることに苛立っていました。私たちも同様に腹を立てていた。MAFのスタッフは、一通の手紙を処理する間、何時間も郵便局にいなければならない。それは、私たちにはない時間だった。やがて、郵便局員が私たちの郵便物の処理を拒否するようになった。スタッフは、ある郵便局で断られても、別の郵便局に行けば送れると思って車を走らせる。あるいは、大きな郵便物を処理の負担が少ない小さな郵便物に分けて、そのようにして発送することもあった。

チーフ・ディベロップメント・オフィサーのTara Robinsonは、米国郵政公社の地域代表者の地元事務所に電話をかけ、そこでビジネスサービス・ネットワーク部門の女性と話しました。タラは彼女に "ドリーマーズのことを知っていますか?"と尋ねました。彼女は "はい!"と答えました。MAFが何をしているのか、なぜこんなに時間がないのかを説明すると、郵便局員の女性はすぐに行動を起こしました。私たちはアドボケートを見つけたのです。その日のうちに、彼女は各地の郵便局の責任者と電話会議を開き、MAFの郵便物をすべて受け取るように指示しました。郵便担当者は、私たちの郵便物のマニフェストを作成する方法を説明してくれました。そうすれば、郵便局員は私たちの封筒を個別にではなく、まとめてスキャンすることができます。また、問題が発生した場合には、郵便局長の名前と電話番号を直接教えてくれました。

さらに不安を煽ったのは、応募者には最初の応募から48時間以内に回答すると約束していたことでした。

当初は、48時間というのは比較的早い納期だと思っていました。しかし、危機的な状況下では、48時間が永遠のように感じられるものです。私たちのオフィスには、申請者からの電話、電子メール、Facebookのメッセージ、直接の訪問などが常に殺到していました。

私も含めて、スタッフ全員が電話や問い合わせに対応していました。膨大な数の問い合わせに対応するには人員が不足していたため、応募者とのコミュニケーションをより透明性のあるしっかりしたものにする必要があると考えました。アパルナは、応募者が応募手続きを行う際に自動的に送信される一連のメールを作成しました。申請書を受け取ったことを確認するメール、審査に必要な資料がそろったことを確認するメール、申請が承認されたことを確認するメール、そして最後に小切手をいつ受け取るかを確認するメールです。さらには、応募者に「近々、追跡情報を記載したメールをお送りします」という自動メールも作成しました。大げさに見えるかもしれませんが、このようなメールでのコミュニケーションにより、電話の件数はかなり減りました。

自動化された通信により、電話やメールの数は大幅に減りましたが、業務量に対して人員が大幅に不足していました。臨時スタッフを雇いましたが、処理する情報が非常に機密性の高いものであるため、すぐにそれではうまくいかないことに気づきました。そこで私たちは、ラ・コシナをはじめとする友人や同僚、セールスフォースやティッピングポイントの主要な協力者に頼み、スタッフを仕事から解放して、ボランティアとしてオフィスに派遣してもらいました。

すると、ワシントン州の知事室から「DACA奨学金を全米で提供していると聞いたが」と連絡がありました。ワシントン州には匿名の寄付者がいます。うちの住民のために$125,000円の奨学金を処理してくれないか?" と。

大小合わせて何百もの団体が、私たちの情報発信に協力してくれました。ビデオ、ミーム、ブロガー、さらには「Clever Girls Collaborative」が主催するソーシャルメディアを使った懸賞もありました。カリフォルニア大学の学長は、カリフォルニア・コミュニティ・カレッジの学長と同様に、学生に奨学金について知らせるために、いくつかのプレスリリースやソーシャルメディアメッセージを送りました。また、私たちのチームに頼まれなくても、いくつかの資金提供者から、この活動をどのように支援できるかという問い合わせがありました。また、全米の移民権利団体や、私たちがこれまで関わったことのない法律扶助団体が、自分たちのクライアントに更新基金の宣伝をしてくれました。

というのも、これらの団体の多くは、地元の政治情勢や、ミシシッピ州やユタ州などの孤立した地域で活動していたため、ドリーマーへの支援が不十分だったからです。このような地域で活動することができたのは、メディアやソーシャルメディアからの素晴らしい反応があったからです。このキャンペーンは、ソーシャルメディアで100万件以上のアクセスがあり、100以上のメディアで取り上げられました。 ニューヨーク・タイムズ, NPRとしています。 ワシントンポストなどの著名なメディアでも紹介されています。

7,678人のドリーマーに1億5,280万ドルを提供することができ、これは全米で最大のDACA更新基金となりました。

2017年秋、MAFは$2,513,610を提供し、46州の5,078件のDACA更新申請に資金を提供しましたが、これは提出された更新申請全体の6.7パーセントにあたります。これは、カリフォルニア州で更新を申請したドリーマーの10人に1人に資金を提供したことになり、ベイエリアの全申請者の16%も含まれます。そして、2018年1月、数日後に ウィリアム・アルサップ米連邦地裁判事の差し止め命令MAFは、さらに2,600件の助成金をドリーマーに発行しました。

あるベイエリアの法律扶助の弁護士は、「何度も何度も、ドリーマーがMAFの小切手を手に更新申請のために私たちのオフィスに入ってきた」と話してくれました。

この数カ月間、MAFのスタッフは皆、キャンペーンを振り返り、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、そしてこの経験をどのように今後の活動に生かしていくべきなのかを考えるのに多くの時間を費やしてきました。今回のキャンペーンは、ほろ苦い勝利でした。インパクトという点では、私たちが想像していた以上のものでした。私たちの友人、家族、顧客の多くが攻撃を受けていると感じていた時に、私たちは移民に対する愛と支援の道標として立ちました。それにもかかわらず、組織としては、このキャンペーンがDACAの終焉を意味するため、それを祝うことに苦労しています。トランプ政権が恒久的な法律上の解決策を提示せずにDACAを終了させ、何百万人もの若い移民とその家族を苦しめたことに、私たちは唖然とし、憤りを感じています。そのような痛みを抱えて生きることは困難です。トランプ政権の行動に対して感じた悲しみや嫌悪感に対して、私たちはより深く、より力強い決意を発見しました。MAFistaはそれぞれの経験から個人的な何かを得たと思いますが、私たちはこれらの包括的な教訓を共有しています。

1.タイミングがすべて

実績のあるソリューションは、どんなに素晴らしいものであっても、すべての状況に対して必ずしも正しい*ソリューションではありません。 私たちは、ローンを作ることが仕事であり、またそれが得意であるため、ローンでファンドを立ち上げました。しかし、DACA危機の緊急性を考えると、わずかな査定プロセスにも対応する時間がなかったため、ローンは適切な商品ではありませんでした。当初、私たちは自分たちの歴史に浸っていて、ローンの先が見えていませんでした。外部の人が奨学金の可能性に目を向けてくれたのです。しかし、その扉が開かれた後は、私たちは柔軟に、別のアプローチを受け入れ、すぐに運用を開始することができました。

2.スケールアップには技術が不可欠

キャンペーン期間中、私たちは何度もテクノロジーを使ってボトルネックを解消し、サービスを拡大してきました。私たちは、Salesforce CRMを使って安全なオンライン申請書を作成し、数分で申請できるようにすることで、国内の申請者を惹きつけました。また、申請プロセスの間、ドリーマーに情報を提供し、参加してもらうための自動メールを作成しました。また、申請者のデータベースを電子化し、第三者であるプロセッサーにメールで送信することで、小切手を切る作業をアウトソースしました。テクノロジーがなければ、問題をリアルタイムで解決することはできず、ベイエリア以外の地域での活動はより制限されたものになっていたでしょう。

3.成功には信頼が欠かせない

ドリーマーたちは、私たちが彼らの味方であることを知っていたので、恐怖の中で活動していたにもかかわらず、喜んで個人情報をMAFに提供してくれました。同様に、資金提供者は、それまで私たちと一緒に仕事をしたことがなかったところも含めて、私たちを保証してくれる同僚を信頼して、私たちに大きな賭けをしてくれました。同様に、非営利団体は、私たちが彼らのために正しいことをすると確信して、彼らのクライアントを紹介してくれました。このようなことがあっという間に起こったのですが、キャンペーンを成功させるには、信頼が鍵となりました。

4.不確実性を味方につける

非営利団体である私たちは、何年もかけて活動を計画します。変化の理論、戦略的計画、そして予算を作成し、優れたスチュワードシップと財務管理を証明します。平時であれば、これらの試行錯誤は、目標達成に向けての進捗を示すのに役立ちます。分かっています。しかし、今は平時ではありません。このような時には、どんなに完璧な計画を立てたとしても、トランプ大統領の次の扇情的なツイートによって、何百万もの家族の運命が左右されるという事実があるのです。トランプ氏が作り出す次の危機が、どのようなもので、どの程度のものなのかは、本当にわかりません。このような不確実性があるからこそ、刻々と変化する政治情勢を考慮に入れ、それに応じてプログラム戦略を変更する意欲と能力が必要なのです。

社会正義のための戦いは長い。私たちは今、少なくとも7,600人以上の人々がこの戦いに参加する準備ができています。

プレスリリース2,000人のドリーマーにDACA更新奨学金を支給

即時リリース
メディアコンタクト
(888) 274-4808 x206
marketing@missionassetfund.org

$1,000,000基金を発表 ドリーマーが10月5日までにDACAを更新するための支援を開始

カリフォルニア州サンフランシスコ市 - 2017年9月13日 - Mission Asset Fund(MAF)は本日、10月5日の期限までにDACAの更新費用を支払うために、2,000人以上のドリーマーに$1,000,000円の奨学金を提供することを発表しました。

先週、トランプ政権は「Deferred Action for Childhood Arrivals(DACA)プログラム」の終了を発表しました。DACAは、通称 "ドリーマー "と呼ばれる80万人の若者に安心、安全、そして生活の糧を提供してきました。このプログラムが終了する半年前にDACA許可証を更新する資格のある15万4,000人のドリーマーのうち、ほとんどのドリーマーは申請費用を自分で負担することができます。更新資格があるにもかかわらず、$495の申請費用を支払うことができないドリーマーのために、MAFは、DACA資格の更新を支援する奨学金という解決策を全国で提供しています(LC4DACA.org).

現在から10月5日の締め切りまでの間に、MAFは2,000人のドリーマーにDACA許可証を更新するための$495の奨学金を提供します。 これらの奨学金の資金源となるのが、今週発足した「DACA Renewal Fund」で、慈善団体からの支援も増えています。

"トランプ大統領がDACAを廃止したことを知って、私たちはショックを受け、ぞっとしました」と語るのは、MAFのCEOで2016年マッカーサー「天才」フェローのホセ・キニョネスです。さらに、「何千人ものドリーマーが保護資格を更新するのを支援するためのわずかな機会を見て、私たちは行動を開始しました」と述べています。今こそ、これらの若者を支援する時なのです。"

現在から3月5日までの間に許可証の期限が切れるDACA受給者は、全米でこの奨学金を受けることができます。このうち$500,000ドルは、コミュニティカレッジ、カリフォルニア州立大学、カリフォルニア大学に通うカリフォルニア州の学生を対象としています。このオンライン奨学金は、時間が最も重要であるため、1日以内に処理され、サンフランシスコでは即日チェックが可能で、その他の地域では夜間郵送されます。

MAFはドリーマーとの長い協力関係を築いており、これまでに何百人ものドリーマーのDACA申請費用を0%の利息付きローンを使って支援してきました。今回の取り組みは、ドリーマーの方々に24時間から48時間以内に奨学金を提供するというもので、この実績に基づいたものです。許可証の有効期限が切れたDACA申請者の方は、以下のサイトをご覧ください。 LC4DACA.org で、すぐに応募してください。

このファンドのフィランソロピー支援者には、Weingart Foundation、The James Irvine Foundation、The Chavez Family Foundation、San Francisco Foundationなどがあります。

MAFについて

Mission Asset Fund (MAF)は501c3の非営利団体であり、人々が目に見え、活動的になり、経済生活で成功するのを支援することを使命としています。全国で7,000人を超える人々が、MAFの受賞歴のある金融サービスプログラムを使用して、クレジットスコアを上げ、債務を返済し、住宅所有者、学生、または米国市民になるなどの重要な目標のために貯蓄しています。 MAFは現在、以上の全国ネットワークを管理しています 50 Lending Circles プロバイダー 17州およびワシントンD.C.にて

貧富の差と新しいアメリカ人


人種間の貧富の差は実際に存在し、さらに拡大しています。しかし、この分析に移民はどう関わってくるのでしょうか?

この記事の初出は アスペン研究所のブログ.MAFのCEOであるホセ・A・キニョネスが、アスペン研究所で開催された「人種間の富の格差」に関するパネルの準備のために書いたものです。 2017年 不平等と機会に関するサミット

現在のアメリカにおける富の不平等について、私たちが知っていることは以下の通りです。それは、現実であり、巨大であり、拡大しているということです。大幅な政策変更がなければ それには228年かかる 黒人世帯が白人世帯の富に追いつくのに84年、ラテン系世帯も同様に追いつくのに84年かかりました。このことが重要なのは、富がセーフティネットになるからです。このクッションがなければ、失業、病気、離婚などで経済的に破綻してしまう家庭があまりにも多いのです。

もうひとつわかっていることがあります。一般的な意見とは異なり、人種間の富の不平等は、一方のグループが他方のグループよりも十分に努力せず、十分に貯蓄せず、十分に賢明な投資判断をしなかったために生じたものではありません。

では、どのようにして生まれたのでしょうか?一言で言えば、「歴史」です。何世紀にもわたる奴隷制度と、何十年にもわたって続いた法的な隔離が、その土台を作ったのです。さらに、有色人種に対する差別的な法律や政策が事態を悪化させました。 1944年のG.I.ビル例えば、白人家族が住宅を購入し、大学に通い、富を蓄積するのに役立ちました。しかし、有色人種はこのような資産形成の機会からほとんど除外されていました。

今日の人種間の貧富の差は、わが国の制度化された人種差別の長い歴史がもたらした経済的遺産です。

時間という要素は、ある意味でこれらの発見の基礎となっています。 社会学者エコノミストとしています。 ジャーナリスト これらはいずれも、人種間の貧富の差がどのようにして生まれ、時を経て悪化していったかを示すものです。しかし、ここ数十年の間にこの国に加わった何百万人もの人々であるニューアメリカンの問題になると、人種間の貧富の差の話では、しばしば時間が無視されてしまいます。

移民の創造的な生存戦略と豊かな文化的・社会的資源は、より良い政策介入に役立つだろう。

一般的なレポートでは、当然のことながら、異なる人種グループの平均的な富を横に並べ、その間にあるギャップを観察することで、人種間の富の格差を説明しています。 例えば2012年には、平均的な白人世帯は、黒人世帯が1ドルにつき$13の富を所有し、ラテン系世帯が1ドルにつき$10の富を所有していました。この話は重要です。そのことは否定できません。しかし、移民に注目して富の不平等を調査することで、私たちは何を学ぶことができるでしょうか?

の報告書があります。 Pew Research Center 2012年の成人人口を、第一世代(外国生まれ)、第二世代(米国生まれで両親のどちらかが移民)、第三世代以上(米国生まれで両親のどちらかが移民)の3つのコホートに分けました。

人種によって、アメリカのストーリーが大きく異なることは明らかです。

ラテン系とアジア系の大多数は新しいアメリカ人です。ラテン系の成人の70%、アジア系の成人の93%が、アメリカの第一世代または第二世代です。対照的に、白人の11%、黒人の14%は、同じ世代に属しています。

それに比べて、後者のグループは米国での滞在期間がはるかに長い。彼らの米国滞在期間が比較的同程度であることを考えると、両者のデータを並べてみることは理にかなっている。

しかし、アメリカ人一世が半数を占めるラテン系の人々と、何世代にもわたってアメリカに住んでいる人が89%を占める白人家庭の富を比較すると、答えよりも疑問が多いように感じます。

その代わりに、世代別の人種グループ間の富の差を測定したり、主要な人口統計学的特性を共有する異なるグループのメンバーを比較したり、さらには、特定のグループに対する政策介入の財務的影響を測定することで、分析にニュアンスや文脈を加えることができます。

例えば、2012年にDACA(Deferred Action for Childhood Arrivals)を取得した後の若い移民の経済的軌跡を調査することができます。彼らは同世代の人々と比較して、収入を増やし、貯蓄を増やし、さらには価値のある資産を取得したのでしょうか?

さらに時代をさかのぼって、1986年の移民改革管理法(IRCA)で恩赦を受けた移民の世代がどうなったかを調べてみましょう。影から出てきたことで、彼らの資産や富はどうなったのか。彼らの資産は、非正規雇用のままの人たちと比べてどうなのか?

このような文脈での比較は、人々の生活に欠けているものを数値化するだけでなく、効果的なものを発見するための余地を与えてくれます。

彼らの創造的な生存戦略と豊かな文化的・社会的資源は、より良い政策介入やプログラム開発に役立つでしょう。新しいアメリカ人の話を富の格差の話に取り入れることで、富の格差やグループごとに異なる形態についての理解を深めることができます。それが、今日私たちが直面している人種間の貧富の差を縮めるために必要な、大胆な政策と革新的なプログラムを開発するために必要なのです。

イノベーション。見えないものを見えるようにする


CEOのホセ・キノネスは、MIT Pressの「Innovations」誌で、MAFの誕生秘話を語っています。

以下の抜粋は、"Innovations:Innovations: Technology, Governance, Globalization "に掲載されたものです(MIT Press発行)。 エッセイの全文はこちら.

母が死んだのは、うちが貧乏だったからだと気づいたのは、20歳のときでした。

彼女は、私が9歳のときに亡くなりました。私は、貧困の中での生活の複雑で危険な性質を理解するには幼すぎました。当時の私は、雪崩のように押し寄せる悲しみと家族の変化を生き延びるために、自分の中のすべてのものをかき集めなければなりませんでした。

私は大人になってから、自分のつらい子供時代を受け入れました。今では、世界で苦しんでいる人々への深い共感の源となっています。

だからこそ、私は人生をかけて貧困対策に取り組んできました。

私がMission Asset Fund(MAF)の創立CEOになったのもそのためです。MAFは、勤勉な家庭のために公正な金融市場を作ることを目的とした非営利団体です。私がMAFに参加した2007年当時、MAFはサンフランシスコのミッション地区に住む低所得層の移民を支援する計画を立てた非営利のスタートアップ団体でした。

8年後、MAFは、人々が集まってお金の貸し借りをするソーシャル・ローン・プログラム「Lending Circles」を開発したことで、全国的に知られるようになりました。最先端のテクノロジーを駆使して、この目に見えない慣習を善の力に変えたのです。

プログラム参加者は、銀行口座を開設し、クレジットヒストリーを築き、高額な負債を返済し、貯蓄を増やすことで、略奪的な貸金業者の支配から自らを解放しています。彼らはビジネスに投資したり、住宅を購入したり、より良い未来のために貯蓄をしています。

Lending Circlesは、人々の生活の中にすでにある良いものに光を当てます。

そして、その光の中で、参加者は金融のメインストリームへの確かな道を切り開き、一歩一歩、真の経済的可能性を引き出しています。このプログラムの成功は、低所得者を軽視することなく支援するための新しい効果的な方法を示し、貧困対策のモデルとなっています。

これが実現するまでの舞台裏の話です。.

プリンストン大学ウィルソン・スクールより「Bullard Award」を受賞


4月9日、プリンストン大学ウッドロー・ウィルソン・スクールのStudents & Alumni of Color(有色人種の学生と卒業生)から、Edward P. Bullard Award(エドワード・P・ブラード賞)を授与されました。私は深く感謝し、このメッセージを仲間たちと共有しました。

本当にありがとうございました。この賞を受賞したことは、私にとって大きな意味があります。

1996年に第2回シンポジウムを開催したことを覚えています。

その時の出席者数は、今日のように多くはなかったかもしれません。しかし、忙しい学生生活から離れて、卒業生と会って、彼らの話を聞き、彼らの経験から学び、自分たちのウィルソン・スクールでの経験を振り返るという素晴らしい機会に、同じエネルギーと興奮を感じたことを覚えています。

そして今、私たちはここで、20周年を迎えた 有色人種の学生と卒業生 が集まってきました。そのためには、エド・ブラード、ジェフリー・プリエト、ジョン・テンプルトン、そしてこの週末を企画したMPAの学生たちのビジョンと努力のおかげで、今日の私たちがあるのです。

すぐにレナート・ロッシャとギルバート・コリンズから電話があって ブラード賞私は、ここでの経験を振り返り、それが私のキャリア、ひいては人生をどのように形成したかを考えました。

ありがたいことに、経済学の問題集に取り組んだり、5ページの政策メモを書いたり、あれこれ試験のために詰め込んだりして、眠れないほどつらかった夜のことは、すべて忘れられました。私の脳がそれらの記憶をすべて消し去り、良いことに集中できるようにしてくれたことに、本当に感謝しています。

この部屋にいる同窓生の皆さんも同じことを言えるのではないでしょうか?まあ、いいでしょう。私は自分のことを話します。

しかし、今日、私は階下のボウルに入ったが、初めて緊張しなかった。心拍数がおかしくなることもなく、足が落ち着かないこともなかった。本当に。20年ぶりにプリンストンでの生活を楽しむことができました。(ええ、乗り越えるのにそれだけ時間がかかりました。)

自分の人生を振り返ってみると、現在の仕事の多くを Mission Asset Fund このウィルソン・スクールで学んだことに

例えば、Uwe Reinhardt教授は、金融市場で略奪的な貸し手の餌食になる人々の恐ろしい不正に目を向けさせてくれました。彼の授業は財務管理に関するもので、少し退屈でドライな内容でした。しかし、彼は講義の中で、金融業者が融資条件を操作して、借り手に余分な手数料や費用を負担させているという話をさりげなく挿入していました。私は、このように簡単に人を騙すことができることに嫌悪感を覚え、金融業者が人の稼いだお金を平気で奪うことができることに怒りを覚えました。

ラインハルトの話を聞いて、財政を退屈なものとしてではなく、人々の生活を物質的に向上させることができる社会的な正義の問題として捉えることができました。

そして、Alejandro Portes教授です。彼は私にとても重要なことを教えてくれました それは実際にLending Circlesの礎となっているものです Mission Asset Fundで提供しているプログラムで 勤勉な家庭が信用を築き、向上させるためのものです

ポルトでは、インフォーマルに行われる驚くべき経済活動を目の当たりにし、感謝することができました。

世界各地で見られる光景です。人通りの多い街角でタマーレを売る露天商。あるいは、日雇い労働者が雑用をこなしています。

彼は、露天商が行っていること、インフォーマル経済の中で彼らが生み出している経済活動は、目に見えないとはいえ、フォーマル経済で行われている経済活動と非常によく似ていることを教えてくれました。それは 未満ではなく 犯罪者ではなく 唯一の違いは、正規の経済活動には保護と安全のための法律と規制があり、より広い経済システムから見えるようになっていることです。

私はこのアイデアを使って Lending Circles.

私たちのお客様は、銀行口座を持たない低所得のラテン系移民が多く、昔からグループでお金の貸し借りをしていました。メキシコでは「タンダ」や「クンディナス」と呼ばれていますが、世界各地でさまざまな名前で呼ばれています。これらの貸し借りは、主に信頼に基づいたインフォーマルなものです。

しかし、当事者以外は誰も知らないのです。参加者が実際に何よりもまずこの債務を支払っていることも誰も知らない。本当に金融業界は、タンダが驚異的な金融手段であり、参加者の激しい収入変動を管理するのに役立っているという事実を理解していません。

それはなぜか?タンダは、金融システムの外で行われるインフォーマルなものだからです。

目に見えないものだからです。しかし、MAFではそれを変えました。

私たちはこの活動を目に見える形にするために、約束手形にサインしてもらい、ローンを処理して主要な信用情報機関であるExperian、TransUnion、Equifaxに支払い状況を報告するプロセスを作りました。これにより、お客様がクレジットヒストリーを作成し、クレジットスコアを改善するお手伝いをしています。

このプログラムは効果があります。2014年、カリフォルニア州のブラウン州知事は 法律に署名 レンディング・サークルを良い方向に導く力として認識しています。ですから、皆さんが想像できるように-そして、この部屋には政策に携わる仲間がいっぱいいる中で言えることですが-法案が制定されて法律になることはとても素晴らしいことです。私は興奮しました。

これをやり遂げた自分を誇りに思いました。

この時、私は凧のように高く飛んでいました。しかし、時が経つにつれ、この成果は偶然ではないことに気づきました。ご存知の通り、私はその産物である 公共政策・国際関係(PPIA)プログラムこのプログラムは、公共サービスに従事する有色人種の学生の数を増やすことを目的としています。

私は1994年にウィルソン・スクールでジュニア・サマー・インスティテュートに参加しました。その時の経験とサポート、そして出会った人々のおかげで、私はこのスクールでフルタイムの学生としてMPAを取得し、公共サービスの分野でキャリアを積んでいく自分を見ることができました。

偶然ではありません。このプログラムが目的としていた通りのことをしています。

長年にわたり、PPIAプログラムは、公共サービスに従事する有色人種のプロフェッショナルたちの素晴らしい幹部を育ててきました。これは素晴らしいことです。今、この部屋でそれを見ることができます。見回してみてください。

美しく、才能があり、情熱的な人たちが、自分のキャリアや人生を公共サービスに捧げているのを見るのは信じられません。有色人種のMPA学生の半数は、PPIAのパイプラインを経由しています。

しかし、私たちが国家として直面している膨大な問題を考えると、制度や指導者に対する国民の信頼の欠如、富や所得、教育機会などの驚くべき不平等、何百万人もの人々の選挙権の剥奪、気候変動の壊滅的な影響など、私たちが国家として直面している問題を何時間もかけて列挙することができることをご存じでしょう。

要するに、公共サービスの現場でこれらの問題に直面している有色人種のプロフェッショナルが十分ではないということです。

この部屋を見渡すと、ここにいる皆さんに驚かされます。しかし、率直に言って、私たちの数が十分であるとは思えません。この国の問題を解決するために重要な洞察力を与えてくれる、異なる視点、異なるアイデア、異なる人生経験を持った現場の人々が、単に十分ではないのです。率直に言って、この部屋にいる人の数は2倍、3倍にすべきだと思います。

ウィルソン・スクールがこの週末を伝統としていることは素晴らしいことです。私は、学校側がもっと努力すべき時が来たと思います。現状を維持することは、もはや許されません。私たちは、この活動をさらに強化し、パイプラインを拡大する必要があります。有色人種の学生が公共サービスの仕事に触れる機会を増やす必要があります。MPAを取得して卒業する学生を増やす必要があります。私たちにふさわしいアメリカを作るために働く、より多くの有色人種の専門家が必要なのです。

ご存知のように、この問題の緊急性は新しいものではありません。

私たちは何度も、ダイバーシティとインクルージョン、そしてこの学校にもっと多くの有色人種の学生を入れることについて話してきました。しかし、私にとっては昨年6月のことでした。6月18日の朝、私は仕事の準備をしていました。 サウスカロライナ州チャールストンで9人が殺害された事件.この銃撃事件は、前日、AME教会で行われていた夕刻の祈りの礼拝中に起こりました。

その中には、教会の主任牧師であるクレメンタ・ピンクニー師も含まれていました。私は唖然としました。

ピンクニー牧師は、PPIAのフェローで、ジュニア・サマー・インスティテュートのプログラムを一緒に受講しました。その後、彼はサウスカロライナ州の下院議員になり、後に上院議員にもなりました。彼が殺されたのはまだ41歳のときでした。その若さで多くのことを成し遂げたのです。どうやら、彼は人種戦争を起こすために射殺されたようだ。しかし、彼の死がきっかけとなって、サウスカロライナ州では、人種差別主義者の恥ずべき象徴である南軍旗がついに取り払われたのである。

今日、ボウルの中で、クレムが座っていた場所に目をやると、彼のやさしい笑顔と深い声を思い出しました。1994年の夏、私たちはあのボウルで10週間という過酷な時間を過ごしました。彼があの部屋にいたと考えるだけで、少なくとも一瞬でも希望が湧いてきました。私たちの人生の仕事は、この世界で本当に重要なものになり得るという希望です。

私たちはClemのことを忘れず、彼の人生を称える必要があります。

私の考えでは、彼は国家のために生きることの意味を示す真の例です。アメリカはクレムのような人をもっと必要としています。そして、ウィルソン・スクールには、世界のクレメンタを見つけ出し、育成するためにもっと努力する責任と義務があると信じています。

ありがとうございました。

写真はこちら Katherine Elgin Photography

人格を批判するのではなく、人の長所を伸ばす政策が必要


社会学者のPhilip N. Cohen氏が最近発表した論文は、私たちがサービスを提供する家族の尊厳と強みを尊重する政策の重要性を強調しています。

先週、メリーランド大学の社会学教授であり、Council on Contemporary Familiesの上級研究員でもあるPhilip N. Cohen氏は、Washington Post紙に次のような論調の記事を掲載しました。アメリカの政策が子どもの貧困削減に失敗したのは、貧困層の固定化を目指しているから。."

見出しが目を引きました。

この言葉は、低所得者層との数十年にわたる取り組みから私が学んだことを端的に表しています。貧しい人々に正しいモラルを教えてくれる救世主は必要ありません。貧困層の人々に正しいモラルを教える救世主ではなく、彼らが自ら貧困から抜け出せるように、彼らの強みを認識し、それを伸ばす支援者が必要なのです。

彼らを解決しようとする現在の反貧困政策は、実際には彼らに不利に働きます。

Cohen氏の作品は、このような現在のアプローチを精査し、それを排除している。コーエン氏は、政府の援助を受ける前提として、貧困層の親に結婚や就職を迫る反貧困政策の動機、論理、結果に異議を唱えている。

貧しい環境で育つことは、子供たちにとって良くないことだと言われています。しかし、米国の反貧困政策は、お金に焦点を当てるのではなく、貧しい人々自身が持つ道徳的な欠点に焦点を当てることが多い。具体的には、貧しい親が貧困から抜け出したい場合、仕事に就くか、結婚するかという2つの選択肢を提示する。この方法はうまくいかないだけでなく、親の決断に責任を持てない子どもたちにとっては残酷な罰となります。

児童税控除や勤労所得税控除などの税制上の優遇措置は、仕事を見つけて維持できる人に限られており、幼い子どもや高齢の親の世話に追われている人や、障害があって働くことが困難な人にとっては、不可能に近いものです。生活保護費は以下のように制限されています。 何百万人もの家族が働けなくなるような労働条件や時間制限がある。.

過去、現在、そして提案されているその他の反貧困政策は、結婚を奨励するように設計されており、結婚しないことを選択した親に事実上のペナルティを課しています。これは、富裕層であれ貧困層であれ、誰もが自由に選択できるはずのことです。

このような政策では、貧しい人々に敬意を払うことができません。

そして、すべての家族に有効な解決策を提供できていない。コーエンは、よりシンプルな代替案を提案しています。それは、すべての親に平等にサービスを提供するプログラムであり、個々の判断やニーズに道徳的な判断を課すことなく、貧困家庭にも足を運ぶ機会を与えるものです。

このことは、政策立案者、非営利団体のリーダー、コミュニティのメンバーなど、私たち全員が学ぶことのできるより広い教訓をもたらしてくれます。 自分の強みを活かして.

このアプローチは夢物語ではありません。私は毎日、Lending Circlesでその効果を実感しています。

MAFのソーシャルローンは、お客さまの持つ豊富な資産や知識を尊重することから始まります。そして、その強みを活かして 積極的な行動と非公式な実践の統合 を主流の金融市場に導入しています。

貧しい人々は壊れているわけではありません。彼らには、私たちが見落としがちな強みがあります。

彼らの行動を批判したり、自分の価値観を押し付けるのではなく、彼らに尊厳を持って接し、経歴や能力、結婚の有無にかかわらず、すべての人に有効な解決策を模索しなければなりません。

金融ニーズの階層。はじめに


MAFの「経済的ニーズの階層」は、すべての人の経済的な幸福度を評価するための枠組みです。

働き盛りの家族のために公正な金融市場を構築する」というミッションを掲げて8年目を迎えたMAFでは、以下のことを実感しています。 Lending Circlesは参加者に力を与える は、信用を築き、負債を減らし、貯蓄を増やすことができます。しかし、そのようにして得られた利益は、どのようにしてより大きな経済的安定につながるのでしょうか?それは、お客様の経済的な生活を改善することにつながるのでしょうか?

として Lending Circles しかし、この問題をより深く掘り下げようとすると、「経済的安定」の定義が明確でないことに気づきました。しかし、これらの疑問をより深く掘り下げようとしたとき、経済的安定の明確な定義、ひいてはそれを測定する信頼できる方法がないことに気づきました。

財務の健全性に関する不完全な情報

一般的には、収入やクレジットスコアが、その人の経済的な幸福度を表す指標とされています。しかし、これらの一般的な指標は、その人の経済生活全体を評価するには十分ではありません。収入だけでは、その人の支出や借金、純資産についてはあまりわかりません。特に、収入が日によって、あるいは週によって不確実な場合はなおさらです。また、クレジットスコアは、その人の経済状態を予測するものですが 確率 借り手が借金を返済するかどうかを示すものではなく、借り手の真の姿を示すものではありません。 能力 を返済します。

借り手がそのローンを返済するには何が必要なのか?最初のローンを完済するために、2回目のローンが必要になるのだろうか?もしそうだとしたら、最初のローンを返済できると正直に言えるのだろうか?また、お客様が金銭的な義務を果たすために行っている無数の非公式な金融取引についてはどうでしょうか?個人の経済的安定性を評価する上で、それらはどのように位置づけられるのでしょうか?

MAFの金銭的ニーズのヒエラルキー

その答えを求めて、私たちはアメリカの心理学者であるアブラハム・マズローにたどり着きました。彼は、個人が真の可能性を発揮するために満たさなければならない身体的、社会的、心理的な要求をまとめた「欲求階層」というモデルを開発しました。マズローは 1943年に発表された代表作マズローは、人間の欲求を、最も基本的な欲求(健康と幸福)から最も複雑な欲求(自己実現)までの5つのレベルに分類し、各レベルが次の高次の欲求の充足を促進するとしました。これと同じ論理で、MAFは、個人が真の経済的可能性を実現するために必要なものを説明するために、「金融ニーズの階層」(HFN)を開発しました。

HFNでは、生理的欲求(収入)、安全性(保険)、愛と所属(信用)、自尊心(貯蓄)、自己実現(投資)と金銭的な類似性を明らかにしています。

  • インカム:最も基本的な経済的ニーズは、食費、住居費、光熱費などの基本的な生活費を賄うための収入です。収入には、給料や配当金、政府からの給付金、家族や友人からの送金など、さまざまな形態があります。収入は、経済的安定の基盤です。
  • INSURANCE:収入を守るためには、不測の事態による損失に備える必要があります。そのためには、現金、持ち物、健康などの資産を把握し、紛失、盗難、破損、病気などに備える必要があります。
  • CREDIT:収入だけでは手に入らない車や家、教育などの資産を手に入れるためには、信用が必要です。そのためには、個人がクレジットヒストリーやクレジットスコアを持ち、低コストの資金を利用することが必要です。
  • SAVINGS:貯金をするということは、特定の目標のために資源を蓄えることです。貯蓄する能力は規律を示し、自信、達成感、自分と他人への敬意を生み出します。
  • インベストメント:HFNの頂点は、人々が自分たちの経済的潜在力のダイナミズムに気づくときです。この段階では、人々はリスクとリターンの可能性があるベンチャー企業に投資することができます。賃金だけに頼らず、収入を得るための投資を行うことができるようになり、転換期を迎えます。投資を通じて、家族のための経済的安定、退職後の生活、老後の尊厳など、人生の重要な目標を達成する機会を得ることができます。

The Hierarchy of Financial Needs(経済的ニーズの階層)」は、革新的かつシンプルなモデルで、人々が真の経済的可能性を実現するために何をすべきかを明確にしています。ほとんどのアメリカ人にとって、経済的安定は仕事から始まります。支出や予算のバランスを取るためには収入が必要です。また、ショックに備えるための保険、信用を利用した資産の取得、雨の日のための貯蓄、将来のリターンのための投資なども必要です。これらのニーズを管理する上で、個人はそれぞれ固有の状況や課題に直面していますが、このモデルはあらゆる所得層や人口動態に適用できます。マズローのモデルがすべての人に当てはまるように、HFNもすべての人に当てはまり、人々の金融生活を360度見渡すことができると考えています」と述べています。

前進するための新しい枠組み

にもかかわらず、このような アメリカ人の4人に1人は経済的に恵まれていないしかし、個人の経済的ニーズを理解するための包括的なフレームワークはまだありませんでした。MAFの「経済的ニーズの階層」は、経済開発分野におけるギャップを埋めるものであり、すべての人の経済的な幸福を評価する手段となります。消費者、特に低所得層の消費者は 複雑な金融生活このような方々は、さまざまな金融商品、非公式な慣行、政府のプログラムなどを組み合わせて、独自の経済的安定性を実現しています。彼らの経済的な幸福を全体的に捉えることで、彼らの強みと課題をあらゆるレベルで特定することができます。このような包括的なアプローチにより、非営利団体、金融業界、政策立案者は、人々の経済的豊かさを向上させるために、より有意義で効果的なソリューションを提供することができます。