投稿者: トマス・キニョネス(Tomás Quinonez

Elle Creel

チャンピオンスポットライト:エルクリールに会う

エル・クリールはルーツを築く場所を探していました。 MAFで、彼女は肥沃な土地を見つけました。

「私は早い段階で、財政は個人的なものであることを学びました」と彼女は振り返りました。 「それは機能的であるだけでなく、非常に感情的です。」

エルは、この個人的な財務の見方をMAFの新しい役割に取り入れています。 テック・アドバイザリー・カウンシル(TAC。 TACメンバーとして、彼女はフィンテック分野での仕事から得た洞察、考察、ベストプラクティスを共有することで、MAFチームをサポートしています。 

Elleは、Chimeのプロダクトマネージャーであり、給料から給料までの生活を送る人々にサービスを提供しています。 Chimeは、便利で簡単、そして無料の銀行サービスを提供しています。最近、エルは急成長している組織を完全に管理しています。

「チャイムの成長の一部であり、私たちが経済的な安心を可能にするという私たちの使命を実現するのを見るのは素晴らしいことです」と彼女は共有します。 「会員の生活をより良くする製品に取り組むことができて光栄です。」 

エルはチャイムの高利回り普通預金口座の立ち上げを主導し、パンデミックの初期には、失業手当をナビゲートするメンバーを支援するための戦略を構築しました。彼女は、MAFへの急速な変化を通じてチームの連携を維持した経験をもたらします。ここでは、前例のない1年後に組織のダイナミクスを拡張する方法についての彼女の学習が特に重要です。

エルは、金融を明確に人間的な経験と見なし、実際の方法で人々に触れる方法に動機付けられています。彼女が私たちのコミュニティ中心のアプローチにインスピレーションを見出したとき、この理解が彼女をMAFに引き付けたのです。

「私と同じような使命に取り組んでいるが、異なる視点から、コミュニティに強いルーツを持つ組織に参加できることに興奮しています。」

税理士の娘として、エルは小切手帳のバランスを取り、幼い頃から毎日の経費を記録する方法を学びました。彼女は、母親がアドバイスを求めてやって来た友人や家族からダイニングテーブルの向こう側に座っているのを見ました。ゲストは自分たちの財務戦略をテーブルに持ち込み、その上に構築するための新しい戦略を学びました。エルが幼い頃に見たこれらの会話は、本当の影響を与えました。彼女の母親のテーブルに来た人々は、安定した自信を持ってドアから出て行き、彼ら自身の経済的未来を描く準備ができていました。

恐怖、不安、不確実性の感情は、耳を傾けることと情報によって変化する可能性があります。エルが学んだ単一の会話は、人々が自分の人生で手綱を取り戻すことに違いをもたらす可能性があります。これはまさにエルが前進させたいと望んでいることです。

エルの情熱は、初期のインパクト投資家でのインターンシップを通じて開花しました。彼女はケニアの新興企業と協力して、中小企業の経営者にローンへのアクセスを提供しました。顧客のほとんどは、家族を養う個人でした。彼らはスペードに意欲、献身、そしてモチベーションを持っていましたが、資本へのアクセスの欠如を含む構造的な障壁が彼らの成長能力を阻害しました。

「金融サービスにアクセスできるだけで、変革がもたらされる可能性があります」と彼女は学びました。 「人間の可能性を解き放つ資本の役割は、私にとって非常に現実的で具体的なものになりました。」

これはエルにとって電球の瞬間でした。

彼女の専門的なスキルと自然な好奇心は、人々の生活の「金融の本質」を改善するために働くことによって、他の人の利益のために利用することができます。彼女は、プロのツールキットを超えて、彼女の育成を形作った個人的な経験を利用して、彼女が完全な自己として現れることを可能にする道を見つけました。

「人々は、自分たちの経済的生活を自分で管理できるという安心感を感じる必要があります。 MAFはその最先端にいます。」

エルをMAFチームに迎え、彼女にテーブルの席を提供できることをうれしく思います。

Reacting to the latest DACA ruling

需要の永続的な変化:最新のDACA裁判所の判決への対応

激動の11年後、DACAとそれが支援する移民は攻撃を受けています。また。 7月16日金曜日、テキサス連邦裁判所はDACAプログラムを部分的に終了するよう命じました。私たちはここにいます 、そして率直に言って、私たちは疲れています。

私たちは 経験から知る DACAプログラムは、受信者がより高い賃金を確保し、教育を追求し、夢に向かって取り組むのに役立っていること。さらに、その影響は受信者の家族やコミュニティに波及します。何年にもわたって、家族、学生、および事業主は、DACAが彼らの生活に与えた影響を私たちと共有してきました。

11年前、DACAはせいぜい、壊れたシステムの一時的な修正、つまり、永続的な移民改革の具体的な基盤を築く間、国を支えるための棒の家を意図したものでした。 DACAプログラムを擁護し、 受信者をサポートする 重要です。しかし、それだけでは十分ではありません。その戦いを永久に終わらせる時が来ました。

それはすべての市民権の時です。

今こそ、文書化されていないすべての移民の市民権への道を渡すことによって、大声で耳を傾け、現実的で永続的な変化を生み出す時です。私たちは、64万人を超えるDACAの受信者を含む数百万人の移民のために戦っています。彼らは、私たちの国の病気の世話をし、国の家族を養い、パンデミックを通じて国を前進させるためにステップアップしました。それらは不可欠であり、常に不可欠です。

行動が必要です。違いを生むために今日できる5つのことを次に示します。最新の判決後、移民コミュニティを介して連鎖する恐怖と不確実性を考えると、すべての行動が重要です。

DACA受信者をサポートする方法

1.MAFについての情報を広める DACA費用補助

現時点では、現在のDACAステータスは引き続き有効であり、更新申請は引き続き処理されます。 MAFは、$495の出願手数料が障壁にならないようにすることに引き続き取り組んでいます。 DACAステータスを更新する資格がある場合は、申請料金をカバーするためにMAFのDACA料金支援を事前に申請してください。 DACAを初めて申請する場合は、信頼できる人に相談することをお勧めします 法律サービスプロバイダー あなたのケースについて。

更新の対象となる可能性のある方をご存知の場合は、ぜひご応募ください。これらは、最近MAFのDACA料金援助を受けたクライアントからのいくつかの話です。

「この助成金は私にとって重要です。それは私が自分自身と私の家族を経済的に安全に支援し続けることを可能にするからです。 DACAとそれに関連する労働許可証を通じて、私は自分が気にかけているキャリアを、自分にふさわしい従業員の福利厚生と権利で実践することができます。」 —デリア

「この助成金は、私の家族が、私が持っている他の支払いに遅れをとることなく、DACAを更新できる機会を与えてくれるのに大いに役立ちます。それは私達が私の更新を支払う方法を理解しようとしている今私達が持っているいくらかのストレスを減らすでしょう。支払いプランで返済することもできるので、これは素晴らしい機会です。これにより、私たちがそうすることがはるかに簡単になります。」 —グロリア

「この助成金は私にとって非常に重要です。DACAカードを使い続け、仕事をして両親を助けることができます。また、学校に戻って就学前のキャリアを続けるためにお金を取っておきたいと思っています。先生。" —ヤリツァ

2. 共有 信頼できる情報

誤った情報の時代に何を何を信頼するかを知るのは難しいかもしれません。そのため、DACAに関する最新情報を使用してリソースを作成しました。テキサスでの最新の判決が彼らにとって何を意味するのか疑問に思っている人を知っているなら、共有してください この ページ。

主なポイント:USCISは、2021年7月16日までに申請がまだ承認されていない場合、初めての申請者にDACAステータスを付与しません。

3. コンタクト 会議

すべての移民に市民権への道を要求するために、今日あなたの議員に連絡することに参加することをお勧めします。上院はすでにその予算決議に合法化を含めました、今、同じことをするのは衆議院次第です。あなたの代表者を書くことはあなたの声を聞かせるための速くて簡単で影響力のある方法です。このリソースには、すでにドラフトされた手紙が含まれています。必ずできるだけ早く手紙を送ってください。

4. サイン 請願

United WeDreamからのオンライン請願書にあなたの名前を追加してください。この請願書は、議会が8月に休会する前に、すべての文書化されていない移民の市民権への道を和解パッケージに含めるよう議員に求めています。 

5. 寄付 MAFのDACA料金支援キャンペーンへ

$495の出願手数料は、若い移民が申請を更新することを妨げるものではありません。私たちは、最大のニーズを持つDACAの受信者の申請費用をカバーするために、部分的および完全な助成金を提供する全国キャンペーンを強化しています。しかし、私たちはそれを一人で行うことはできません。

私たちはすでに$100万を調達しました。私たちに参加して、私たちのリーチを2倍にするのを手伝ってください。今日は移民と一緒に立ちなさい。

MAFは移民コミュニティに立ち向かうことを誇りに思っています。移民のために現れる方法とより多くのことをする方法に関する最新の更新については、ソーシャルメディアで私たちをフォローしてください。

San Mateo Neighbors

現れた隣人:サンマテオ郡移民救済基金の話

数週間前、MAFチームは私たちが予期していなかったSlackメッセージを受け取りました。私たちのプログラムチームは、サンマテオ郡の移民家族に1万6千回目の助成金を支払いました。 1年間で、$1,000の無制限の現金助成金を提供することにより、郡全体の文書化されていない移民世帯の2人に1人の生活に触れることができました。これらのドルは、連邦政府の救援活動が最も必要な時間に隣人を排除したときに、家族が頭上に屋根を置き、冷蔵庫に食べ物を置くのに役立ちました。

サンマテオ郡移民救済基金は、最初のCARES法から除外された人々に援助を提供するために設計され、合計$100,000から始まりました。それは最終的に、最後に残された人々のために$1600万のライフラインに成長しました。しかし、それはほとんど起こりませんでした。

多くのアカウントでは、持ってはいけません。新旧を問わず、多様なパートナーグループの献身と信念によってのみ、基金は実現する意欲がありました。多くの可能性に反して、私たちは非営利、慈善、市民の各セクターのリーダーと協力して、経済的な影に残された人々への支援の構造につながりの糸を織り込みました。 

簡単に言えば、隣人が隣人を助ける瞬間でした。これがどのように起こったかです。

2020年5月下旬、MAFのCEOであるホセキニョネスは珍しいメールを受け取りました。地元団体が立ち上げた迅速対応基金への支援要請でした。彼は辞退し、他の緊急メッセージの山に移動することを検討しました。結局のところ、MAFチームは私たちの手がいっぱいでした。私たちは、移民家族基金を通じて全国の人々がパンデミックを乗り切るのを支援することに焦点を当て、連邦救済活動によって何度も見過ごされてきた家族に現金助成金を提供しました。

私たちはすぐに、移民の家族がこの危機の中で最後に、そして最も少なく残されることを知っていました。 COVID-19による失業率、小作農立ち退き、死亡率の上昇に直面している全国の家族を支援するために、私たちは迅速に移民家族基金を創設しました。この作業により、パンデミックの不確実性を乗り越え、既存の業務を維持しながら、チームを限界まで押し上げました。ラクダの背中には別の羽を置く余地はありませんでした。

しかし、何かがホセに引っ張られて要求に応えました。一つには、このメッセージは、長年の友人であり同盟国であるサンマテオ郡法務援助協会の事務局長であるステイシーホーバーからのものでした。移民の権利分野のリーダーであることに加えて、ステイシーは私たちが作成した2017年にインストルメンタルパートナーでした 国内最大のDACA申請料支援プログラム. 私たちは一緒にガントレットを通り抜け、彼女が尊厳と敬意を持って移民を支援するためにたゆまぬ努力をするという私たちの価値観を共有していることを知っていました。私たちはお互いを信頼しました。

ステイシーの言葉の重みを超えて、この要求はホセのために家の近くでヒットしました。それは個人的なものでした。 14年前のMAFの設立以来、私たちのチームメンバー、パートナー、クライアントはサンマテオ郡を故郷と呼んでいます。郡は同時に 最も裕福な地域 国内で最も高い率の1つを持っています 所得格差。パンデミックの重みがこの不均一な社会的構造に適用されたとき、その結果は壊滅的でした。

瞬時に、パンデミックは移民家族の最も基本的な財政の柱を蒸発させました:彼らの家族を支えるための収入。

移民世帯の3人に1人以上 サンマテオ郡では、パンデミックの最盛期には収入がなく、パンデミック前の10倍に増加しました。この緊張は、幼い子供を持つ移民の家族にとって特に困難でした。サンマテオ郡の移民家族のほぼ3人に1人は幼い子供を持っており、これらの家族のうち4人に3人は、パンデミックの際に少なくとも1つの請求書を全額支払うことができなかったと報告しました。

当時、これらの統計を知らなかったかもしれませんが、クライアントが長年にわたって直面している課題をよく知っていました。私たちがクライアントと維持している関係は、勝利と悲しみを通して持続します。 カリフォルニアの外出禁止令が3月に発行されて以来、私たちの電話は毎日鳴り、クライアントが助けを求めてきました。 ホセは、頭から離れられないという話を聞いていました。

「私自身は回復したCOVID-19患者です」とローザは言いました。 「それは私に感情的に打撃を与えました、そして私もそれのために仕事を失いました。私は現在失業中で、気をつけなければならない息子がいます。私は必死で、息子と私自身を食べ物と家賃で支えるために、いくらかの経済的収入を本当に必要としています。パンデミックは私の人生に感情的な打撃を与え、私の生き方を変えました。 

彼はローザに個人的に会ったことがなかった。彼はする必要はありませんでした。 MAFは、経済的な影に残された人々にタイムリーで関連性のあるサービスを提供することを使命として作成されました。私たちの裏庭にいる人々が、生きている記憶の最も極端な危機に苦しんでいることを知っていれば、行動するのに十分でした。たとえそれが私たちの限界の限界を超えてプッシュすることを意味したとしても、私たちは私たちのコミュニティのために現れ、より多くのことをしなければなりませんでした。それが私たちです。 

その瞬間の緊急性の中で、無駄にする時間はありませんでした。ホセはステイシーへの返答を発砲し、詳細を知るための電話をかけた。

旅は始まったばかりでした。

その後すぐに、ホセはズーム会議にログオンしました。このグループが集まったのは初めてであり、潜在性と切迫感がはっきりと感じられました。 JoséがStaceyに話した迅速な対応基金は、郡全体で同時に発芽した数少ない基金の1つであることが判明しました。グローブ財団のリーダーの1人であるホセサントスは、これが家族を混乱させ、潜在的な資金提供者を遠ざける方法を予見していました。彼は、単一の努力でそれらを団結させることを期待して、グループを一緒に召集しました。 

ズームプロファイルがホセの画面全体に表示されると、慣れ親しんだ新しい顔がホセに挨拶しました。ステイシーに加えて、もう1人の長年のMAFの同盟国は、アクションベイエリアの信仰の事務局長であるロレーナメルガレホでした。ロレーナと彼女のコミュニティリーダーのネットワークも、2017年のDACAキャンペーン中に重要な役割を果たし、移民コミュニティの強みを高めるという彼らの確固たるコミットメントを尊重しました。それだけでなく、ロレーナは実際に以前にMAFで働いていたことがあり、ホセは彼女が私たちのクライアントの熱烈な支持者であることを知っていました。

会議の冒頭での簡単な名前のラウンドでは、2つの新しいパートナーが紹介されました。サンマテオ郡に拠点を置く慈善家のジョンA.ソブラトと、非営利のサマリタンハウスのCEOであるバートチャーロウです。ジョンは、私たちが学んだ、 多作のドナー ギビングプレッジに参加し、コミュニティの家族のために現れた歴史を持つ人。家族はジョンの慈善活動で大きな役割を果たしています。彼はベイエリアの家族を支援する目的を支援するだけでなく、彼自身の家族がベイエリアに恩返しをしています。 ソブラト慈善活動。ジョンはまた、サマリタンハウスの長年の支援者であり、サンタクララ郡で同様の基金が創設されたのを見て、サンマテオの移民のための迅速な対応基金を率いることを決意しました。 

各パートナーは、可能な限り迅速に助成金を提供することに完全に参加していました。しかし、誰もが思い浮かぶ暗黙の質問は、それを実現するために一緒に集まることができるかということでした。

最初の電話は真っ先にそれだけに飛び込んだ。 Joséは、MAFの金融テクノロジープラットフォームの詳細をJohnと共有し、インフラストラクチャを活用して、全国レベルで移民家族に直接現金援助を提供する方法を説明しました。そうすることの難しさはかなりのものだったので、サンマテオ郡で実行されているMAFの能力は、私たちのチームを資金を支払うための自然なリードとして位置づけました。 Joséは、MAFが無料で支払いプロセスを管理するというStaceyへのコミットメントを再確認しました。

私たちの目標は、何よりもまず、人々が屋根を頭上に置き、冷蔵庫に食べ物を入れておくのを助けることでした。

サンマテオ郡の隣人、ミラグリトスのような人々が助けを必要としていると繰り返し聞いた。

「私は10歳の子供を養うのに苦労していて、家族として、私たちは請求書と家賃を払うのに苦労しました」とミラグリトスは共有しました。 「COVID-19の仕事の状況のために私は非常にストレスを感じています。私は家を掃除していて、人々は家に誰も入れたくないので、いつ通常の勤務時間に戻るかわかりません。」

ミラグリトスの話を念頭に置き、会議が終わりに近づいたことで、最初のハードルがクリアされたという感覚がありました。通常の状況では、コラボレーションの形成には数か月かかる場合があり、資金提供者は、資金提供の決定を行う前に、提案依頼書、申請書、面接を数回要求する場合があります。 しかし、私たちは危機的状況で活動していました。いつものようにビジネスをする時間はありませんでした。ジョンは私たちの組織を尊重し、サンマテオ郡の家族に迅速に奉仕することを信頼しました。

私たちは既存の関係を活用して、信頼の絆を急速に築き上げました。ホセは、他の状況でジョンとバートをすでに知っているパートナー、資金提供者、同盟国と話すために電話を使い始めました。彼はまた、両方と直接連絡を取り、1対1の電話をスケジュールして、午前2時にメールをやり取りしながら、資金を前進させ、家族の手に早く現金を届けるようにしました。他の人も同じことをしました。 

ホセがステイシーと最初に電話をかけてから1週間以内に、新しいチームが2度目の招集を行いました。 私たちは、サンマテオ郡移民救済基金という単一の取り組みに全面的に参加します。パートナーは、私たちのコミュニティの人々に奉仕したいという共通の願望からこの決定に到達しました。無駄にする時間はありませんでした。集合的に、私たちは尊厳と敬意を持って人々に奉仕する能力を持っていました。 私たちのパートナー組織は、地元コミュニティでの関係と基盤を活用して、できるだけ多くの家族を招待します。ジョンは資金調達を主導し、サンマテオ郡の慈善コミュニティを結集して私たちの取り組みを支援しました。 MAFは、申請、承認、および支払いのプロセスを管理します。 SamaritanHouseとCoreAgency Networkは、助成金の受領者をフォローアップして、最初の$1,000助成金を超えるラップアラウンドサービスを提供します。

ジョンはそれから私たち全員を吹き飛ばしました。彼は私たちの目標を$1百万から$1000万に引き上げ、個人的に$5百万の小切手を書きました。

助成金は1日以内に私たちのアカウントにあり、MAFの財務責任者のショックに大きく影響しました。これは私たちがこれまでに受け取った最大の個人寄付でした。驚いたのは私たちだけではありませんでした。

「私たちは、特にこのペースで、この規模で何かに取り組んだことはありません」とステイシーは回想しました。

臆することなく元気になって、私たちは皆素早く動きました。 7月にサンマテオ郡移民救済基金を正式に立ち上げたときまでに、ジョンは合計$890万を 個人の寄付者、企業の財団 とのことです。 郡の監督委員会。このレベルの粘り強さは私たちの顎を落としましたが、私たちはそれがジョンとのコースに匹敵することを知るようになりました。

「隣人と思われる人々が世話をするように、木を振るのをいとわない男がいます」とバートは語った。 「あなたは彼の目にそれを見ることができました。」

資金が確保されたので、私たちのパートナーは、教会の会衆、病院、コミュニティリソースセンター、法的援助プロバイダーの強力なネットワークを通じて、またテレビ、ラジオなどを通じて情報を共有し、家族に情報を広めるために街頭に出ました。 MAFは毎週ホストを開始しました Facebookライブ クライアント向けのセッションとパートナー向けのFAQ資料の提供。同時にCOVID-19援助詐欺の急増に伴い、多くの信頼できる声からの単一のメッセージに焦点を当てることは、騒音を乗り越えるのに役立ちました。

戦略はうまくいった。最初の1か月以内に、17,000を超える事前申請があり、毎日さらに多くの申請がありました。

限られたスタッフリソースで大量のアプリケーションを処理することは困難でしたが、クライアントのニーズを最優先するという私たちのコミットメントは決して揺らいでいませんでした。私たちは、申請プロセス全体を通じてクライアントの経験を中心に据え、必要に応じて各申請者にたゆまぬ個別のサポートを提供しました。 

「お金を出し、真ん中に炎とドラゴンがいる場合、人々はそれに到達できないので、お金は問題ではありません」と、サンマテオ郡のフェイスインアクションのリードコミュニティオーガナイザーであるCarolinaParralesは説明しました。

私たちは、クライアントエクスペリエンスのあらゆる側面を、関連性があり、タイムリーで、現実に基づいて設計しました。 アプリケーションを4つの言語に翻訳するために翻訳者を雇い、サンマテオ郡のすべての移民コミュニティがアクセスできるようにするための単純なGoogle翻訳ウィジェットを拒否しました。当座預金口座を確認せずに助成金を提供する2つの方法を開発したため、多くの人がすでに直面している障壁、つまり銀行口座の不足によって、必要な救済を受けることができなくなりました。また、年間を通じて、パートナーと定期的にチェックインして最新情報を共有し、家族に情報を伝えていることを確認しました。

一緒に、私たちはいくつかの家族のために「デジタルグランドキャニオン」を克服するために働きました。給与明細の写真をアップロードするのを忘れていたことを申請者に思い出させるのは1つのことでした。申請者に最初の電子メールアカウントの作成、パスワードの安全な保存、ジャンクフォルダのフィルタリング、オンラインプロファイルの作成方法の説明を説明するのもまったく別の方法でした。何百人もの応募者がこのレベルのサポートを必要としており、パートナーと一緒に参加しました。 Legal Aid Societyチームは、この方法で申請者を支援することに専念するために、専任のスタッフを雇いました。

私たちのパートナーは、クライアントに実践的なサポートを提供し、MAFチームと毎日連絡を取り合って、誰もが亀裂に陥らないようにしました。 大変な作業でした。私たちは、すぐに助成金を提供できるかどうかに関係なく、すべてのクライアントがプロセスを通じて尊敬され、見られ、サポートされていると感じるという私たちの信念を手放すことを拒否して、それを実現しました。

「助けはお金以上のものです」とホセは言いました。 「それは、私たちが気にかけていること、彼らを見ていること、彼らが取り残されていないことを示すことです。」

1年後、サンマテオ郡移民救済基金は最終的に$1600万以上を調達し、家族への16,017件の助成金として全体を分配しました。

私たちの主な資金提供者であるジョンとパートナーのMAF、フェイス・イン・アクション・ベイ・エリア、サンマテオ郡法務援助協会、サマリア人の家との協力により、 郡内の文書化されていない移民家族の半数の生活に触れました。 比較のために、カリフォルニアのイニシャル $7500万災害救援支援資金 州全体で文書化されていない移民家族の約5%に達した。 

ジョンがピッチング、提唱、賛成の呼びかけ、腕のねじれ、そして既存のドナーでさえもさらにステップアップするように挑戦し続けなければ、このレベルの影響を達成することはできなかったでしょう。彼は彼の主要な議論で目が澄んでいたのと同じくらい執拗でした。

「今でなければ、いつ?」ジョンは共有しました。 「これらの人々の多くは、長年にわたって私たちを助けてくれました。今こそ私たちが彼らを助ける時です。」

しかし、私たちが一緒に働く人々、私たちの近所に住む人々、そして私たちが夕方の散歩で挨拶する人々の言いようのない、不当な苦しみから生まれたときにうまくいった仕事を祝うことは難しいです。この経験を説明する言葉は、激怒した悲しみと謙虚な感謝の間のどこかに住んでいます。しかし、それでも不十分です。

サンマテオ郡移民救済基金が終了するにつれ、作業はまだ終わっていないことがわかります。私たちの多くが楽しみにしているトンネルの終わりの光は、移民の家族にとっては薄暗いです。サンマテオ郡では、 移民家族の5人に1人 パンデミックの間に貯蓄を使い果たした一方で、4人に1人は基本的な生活費を支払うためにお金を借りなければなりませんでした。家族が被った債務の山は、完済するのに何年もかかるでしょう。

家族がCOVID-19に感染したサンマテオの家族にとって、彼らは回復へのさらに長い道のりに直面しています。彼らは病気にならなかった家族よりも家賃と光熱費に遅れをとっている可能性が高かった。 COVID-19に感染した家族は、目的を達成するために食事を抜いた可能性が高い60%でもありました。 

移民家族にとってのこの経済的荒廃は、サンマテオ郡に限ったことではありません。国民との仕事を通じて イミグラント・ファミリーズ・ファンド、私たちは全国の家族が財政的に苦労していることを知っています。 11,000人以上の被付与者を対象とした全国調査では、10人に8人が、COVID-19の期間中に少なくとも1つの請求書を全額支払うことができなかったと報告しました。回答者の10人に3人は、クレジットカードの残高を運ぶなど、後で返済するためにお金を借りなければなりませんでした。私たちは、移民コミュニティへの影響を最大化するために、彼らの経済的回復においてこれらの家族を支援し、彼らのニーズに耳を傾け、協力する必要があります。  

これには、より多くのサポート、よりスマートな戦略、より積極的なコラボレーションが必要になります。これらの行動を知らせるために、サンマテオ郡移民救済基金の成功と課題から4つの洞察を抽出しました。この基金は、全国のコミュニティにサービスを提供するために適用できます。

1.クライアント中心のデザインは、人々を尊敬と尊厳をもって扱うサービスを生み出します。

「応募者が連絡できる人は常にいました」とステイシーは振り返ります。 「これは、人々が全体を通して尊敬されていると感じられるプロセスを設計するというホセのコミットメントでした。」

クライアントをサービスデザインの中心に置くことは、私たちがサービスを提供する人々の完全で複雑な人間性を高めるという私たちの信念から来ています。これは、クライアントがアプリケーションを完了する方法から、サービスを受ける方法、さらにはすべての電子メールで使用される言語に至るまで、クライアントの現実を中心に据えることを意味します。私たちは、クライアントがサポートされていると感じるだけでなく、見られ、聞かれ、話しかけられたと感じたときに成功していることを知っています。 

この成功のその後の影響は、高いエンゲージメントと満足度を備えたサービスです。ただし、これらの測定値は、タイムリーであり、クライアントの生活に関連することに焦点を当てるために、常に二次的なものである必要があります。

2.調整には、協力パートナー間の信頼が必要です。

「コラボレーションとコーディネーションは同じ動物ではありません」とバートは説明しました。 「コラボレーションは、調整のための優れた基盤です。しかし、調整には相互信頼が必要です。」

効果的なパートナーシップは、共有されたビジョンから始まりますが、それらが集まって実現した場合にのみ成功します。パートナーシップが直面する避けられない課題を乗り越えるには信頼が必要であり、すべてのパートナーがお互いの強みを見て、評価し、尊重することで信頼を築くことができることを学びました。ジョンが最初の$5百万でステップアップしたとき、彼は私たちがそれを公平にそして尊厳をもって支払うと信じていました。次に、ジョンが私たちのプロセス、チーム、テクノロジーを尊重することを信頼しました。 

各パートナーは、コミュニティにサービスを提供するという共通の目標を達成するために専門知識を活用して、他のパートナーが自分の重みを担うことを信頼していました。それがまさに起こったことです。

3.コミュニティは、隣人の人間性を見ることから始まります。

「私は成長して、意識、能力、思いやりの価値観を支持するイエズス会の高校に通いました」とジョンは言いました。 「これらの価値観は常に私に固執してきました。私たちは、地域社会の隣人を思いやりと敬意を持って扱う必要があります。」

言語は重要です。今日の政治的言説が、影に残された人々を非人間化する方法に満ちているのは偶然ではありません。 「エイリアン」、「不法滞在者」、「外国人」、さらには「用務員」や「バリスタ」などの言語はすべて、距離を置くのに役立ちます。それでも、一人一人が名前、物語、そして彼らが属する場所を持っています。分離ではなくつながりを祝う言語を選ぶと、コミュニティが繁栄する可能性があります。

MAFは常にこの言説の転換を推進することに固執しており、ジョンは一貫してこの共同体意識、思いやり、共感を他の資金提供者との会合に持ち込んでいました。これは私たちが推進し続けなければならないシフトです。

4.通常通りのビジネスは危機的状況では機能しません。まだ出ていません。

「現実には、移民の家族は経済的回復への長く困難な旅に直面しています」とホセは振り返りました。 「家族のニーズを満たすには、サンマテオ郡で起こったことのような、より多くのコラボレーションと官民パートナーシップが必要です。」   

組織の規模が大きくなるにつれて、それ自体のために現状を維持することに集中したいという誘惑が常にあります。ただし、サービスを提供するために存在するコミュニティベースの組織には、サービスを提供する人々の現実を見失わないことが不可欠です。従来のプロセスが危機への対応の妨げになっている場合は、新しいアプローチが必要です。サンマテオ郡移民救済基金の設立と実施には、さまざまなことを行い、迅速かつ大胆に行動するというこの意欲が不可欠でした。

そして危機は終わっていません。私たちは、その瞬間に対応し、現れ、より多くのことをし、それをより良くするために、自分自身を押し続けなければなりません。

前払い:ナンシーの物語

ナンシー・アロンソは予想外のことを知らない人ではありません。南カリフォルニアの原住民は、挑戦的で悲劇的な嵐の彼女のシェア以上に直面しています。それらすべてを通して、彼女は前進し続け、船長は2人の子供をけん引して前進するために彼女がしなければならないことをしました。

ナンシーの物語は、その核心で、金融システムが勤勉な人々の夢の束縛にそれ自体をどのように歪めることができるかを示しています。また、コミュニティが彼らを解放するための鍵となる方法も示しています。

ナンシーが21歳のときに最初の子供をもうけて以来、彼女と彼女の夫は人生のレースに真っ向から飛び込んできました。  

彼らは1ドルを翌月の給料まで伸ばし、時には余裕を持ってそれをやり遂げました。しかし、ほとんどの場合、克服すべきハードルがありました。彼らは最新の医療費またはその週の食料品の支払いをする必要がありますか? 

ナンシーと彼女の夫は両方とも一生懸命働きました、そして、両方とも目的を達成するために急いでいました。彼はいとこのレストランの外で段ボールを拾って売りました。彼女は2人の子供が生い茂った服をフリーマーケットに持って行き、追加の現金を手に入れました。彼らは彼らがしなければならなかったことをしました。

しかし、次の差し迫ったハードルの端をはるかに超えて、夢の地平線が彼らを前に招きました。ナンシーと彼女の夫は、その地平線にたたずむ自分たちの家を見ました。ある日、彼らは、彼女が小売業を辞めて医療助手として働くことを知っていました。そうすれば、彼らは時々だけでなく、いつでも呼吸できるようになります。日々、年々、彼らはお互いにハードルが大きすぎないことを知って前進し続けました。

その後、2019年10月9日、ナンシーは病院から電話を受けました。

一ヶ月後、彼女の夫は亡くなりました。

ぼんやりと、ナンシーは世界が彼女の周りをスローモーションで動いたので、サンイシドロで彼女の両親と一緒に戻ってきました。彼女が息子と二段ベッドを共有し、COVID-19パンデミックに突入し、2020年6月に父親の脳卒中を乗り越えて家族を助けたとき、ショックは彼女を掴みました。ゆっくりと、彼女は壊れた人生の破片を拾い上げ、新しいモザイクを作り始めました。彼女の将来の。

彼女の夫は、控えめな生命保険に加入していたことが判明しました。彼らが財政について決して話さなかったので、彼女はそれについて決して知りませんでした。さて、ついに、彼女は家を買う余裕ができました。しかし、彼女が住宅ローンについて話し合うために貸し手に行ったとき、彼女は自分のクレジットスコアが低く、資格を得ることができないことに気づきました。彼女は自分の信用を調べたことがなかったので、これも壊滅的なニュースでした。  

ナンシーは立ち往生していた。 

後から考えられたことのない金融システムは、今では彼女と生涯の夢の間に立っている堀でした。彼女は立ち直るために民間のアパートを調べさえしました。しかし、これらはすべて、収入と家賃の比率の2〜3倍を必要とし、彼女は夫が残した給与のギャップを埋めることができませんでした。彼女の子供たちはまだ世話をする必要があり、彼女の以前の医療助手プログラムは彼女が望んでいたよりも信頼性が低かった。ナンシーはついに可能性の玄関口にいました、それでも彼女を抑えるハードルは彼女が直面した最大のハードルの1つでした。そして今回、彼女は一人でした。

「その時、誰かがCasaFamiliarについて私に話しました」とナンシーは語りました。 「彼らは私が私のクレジットスコアを改善するのを助けるプログラムについて言及しました。しかし、それだけではありません。」

サンディエゴを拠点とするコミュニティサービス組織であるCasaFamiliarは、ナンシーを最初のレンディングサークルプログラムの1つにもたらしました。  

彼女はスコアを上げるためにLCに参加し、すぐにそうすることができました。 3か月後、ナンシーはクレジットスコアを118ポイント上げました。 

それから彼女は質問をし始めました。そして、CasaFamiliarチームが答えを出しました。彼らは、ナンシーが知らなかった社会保障基金にアクセスするのを助け、財政計画に関するリソースを共有し、彼女の両親のためにCOVID-19ワクチン接種をスケジュールするのを助けました。

「私が尋ねる小さなことはすべて、彼らは私を助けてくれます」と彼女は輝きました。 「彼らがいなかったら、どこから始めればいいのかさえわかりませんでした。」

今日、ナンシーは住宅ローンの資格を得るのに十分なクレジットスコアを上げるために順調に進んでおり、医療助手としての仕事を確保するために取り組んでいます。

彼女の夫は彼女と一緒にいませんが、彼女は彼らが一緒に抱いていた夢を続け、彼らがとてもはっきりと見た地平線に向かって毎日移動します。克服しなければならないハードルはまだたくさんあり、ナンシーは誰も彼女を止めないことを決意しています。結局のところ、彼女は一人ではありません。

「CasaFamiliarのMarianaは、驚きを持っていると私に言った」とナンシーは語った。 「私はすべての支払いを時間どおりに行っているので、彼女はカイザー助成金から$500のボーナスをくれました。両親をもっと助けることができたので泣きました。私たちに起こったすべての悪いことに対して、良いことも起こったのです。」

ナンシーは質問を続け、苦労して得た知識を17歳と13歳の子供たちに伝えながら、新しい世界をナビゲートする方法を学びます。このようにして、彼女は、彼女が全力疾走した人生のレースで有利なスタートを切ることを望んでいます。ずっと。 

とにかく、子供たちはすでに自分たちのかけがえのない贈り物を持っています。夢を追いかけるグリットとスチールの決意。この相続はナンシーと彼女の夫によって一緒に受け継がれました。

パンデミックを通して学ぶ: マレーナの物語

2020 年 4 月、マレーナは自分の机に座っていましたが、生物学の Zoom の講義がバックグラウンドで行われていたため、異常に焦点がぼやけました。彼女は自分の電話に目を向け、何も知らずに通知を待っていました。久々に野望へのグリップ力が失われるのを感じた彼女の神経質な心臓の速い鼓動に指をたたいた.彼女は常に自分の将来をしっかりと掌握していました。しかし、世界は震し、彼女も震..した。

マレーナは簡単には動揺しません。 

パンデミックが始まったとき、彼女はクラフトン ヒルズ コミュニティ カレッジで生物医学工学を学んでいた 2 年生で、真っ白な男性の分野で第一世代の大学生であり、有色人種の女性としての道を切り開きました。彼女は先入観を無視して先へ進み、火の燃料としてそれを追加することを選択しました。 

しかし、彼女の両親がパンデミックの最中に自分の時間が短縮されたのを見たとき、Marlena は次の学期の教科書の支払い方法を突然決めました。そこで彼女は助けを求めました。それから彼女は待った。待つことが大変でした。

「私の周りのすべてをコントロールできないことは、処理するのが本当に大変でした」と彼女は言いました.

マレーナは、12 歳のとき、コントロールを失うことがどれほど苦痛であるかを最初に学びました。 

彼女の父親は、6 人家族の唯一の大黒柱で、買収された会社で働いていました。彼は大幅な減給で仕事を続けるという申し出を断ったため、彼らの住宅ローン会社はハゲワシの群れのように彼らを追いかけ、訴訟を引き起こし、一家は財政破綻に陥った.

「私たちはすべてを失いました」と彼女は語りました。 「私たちは家を失い、引っ越さなければなりませんでした。元の生活に戻るには、約 7 年分の給料を支払う必要がありました。」

Marlena の経験から、自分の両手で影響を与えることができるのは限られているということを早い段階で教えてくれました。両親や兄弟姉妹と一緒に食卓を囲み、多くの厳しい会話を交わしながら、将来を築くためにはお金が不可欠であることも学びました。彼女はこれらの教訓を肝に銘じて勉強に打ち込み、特徴的な f f猛さと規律をもって未来の手綱を握った.

Marlena は、クラスの学長として高校を最高の成績で卒業し、1 年早く卒業しました。準学士号を取得した後、彼女は 4 年制大学に編入し、生物医学工学の学士号と修士号を取得する予定です。彼女の現在の業績は十分に注目に値するものですが、Marlena にとって、それらはほんの序章に過ぎません。

「私の夢は、世界初の 3D プリント臓器を作ることです」と彼女は話しました。 「命を救いたいので、勉強に情熱を注いでいます。」

Marlena を知っている人なら誰でも、彼女が自分の分野に情熱を燃やしている一方で、彼女の家族への愛は、どういうわけか、より強力であることを理解しています。彼女は自分の野心のために家族を犠牲にすることはありません。したがって、彼女は典型的なマレーナのやり方で、彼女の家族の大学の経済的負担を絶え間ない集中と献身で取り除くという使命を持って、彼女の学術の旅に出ました.

「おそらく何百もの奨学金に応募したことがあります」と彼女は語ります。 「大きなものにも小さなものにも当てはまります。私はすべてのビットが加算されることを知っています。ある時点で、私は 1 日 2 件の奨学金に応募していました。」

彼女の苦労は報われた.  

奨学金と両親のサポートの間で、彼女は妥協することなく最初の 2 年間の勉強をやり遂げました。その後、パンデミックが彼女の計画を狂わせた。 Marlena は、コストを理由に、秋学期のコースの負荷を減らすことを突然検討していました。その後、彼女は外部リソースを探し始め、MAF に出会いました。 CA College Student Grant.  

$500 の助成金は、学業成績に関係なく、困っている学生のための緊急の財政援助でした。膨大な量の需要のために、MAF チームは 金融資本の枠組み 最後に残ったものを最前列に持ってきます。私たちは、収入を失い、経済的に窮地に追い込まれ、他の資金調達から疎外された人々を優先しました。

Marlena のような学生は、食料品の請求書と本のどちらかを選択する必要はありません。 

学生は、何百もの奨学金を追跡することを心配することなく、勉強する時間を持つべきです。このため、MAF は最高の技術と資金を活用して、可能な限り効果的かつ迅速に助成金を提供しました。

4月にマレーナの机に戻ると、彼女は安 reliefの溜息をついた.彼女は、申請が受け入れられたというメールを MAF から受け取ったところです。その日の終わりまでに、彼女は助成金が自分の口座に入金されているのを見ました。

「24 時間以内に口座に資金が入金され、本を購入することができました」と彼女は笑顔で話しました。 「助成金を受け取って希望が持てるようになりました。私と私の未来に投資する人は他にいます。」

彼女の家族がしっかりとそばにいて、彼女を応援するサポーターの輪が広がっている中で、Marlena は夢の実現に向けて順調に進んでいます。そして、それは機能しています。 Marlena は 4.0 GPA を維持して学期を終え、2021 年に最高の成績で卒業し、その後、Regents 奨学金で UC Riverside に移ります。彼女は、ネイティブ アメリカンの曾祖父と彼女の信仰に敬意を表して、この時点に到達するための重要なインスピレーションを得たと考えています。

「私と同じことを経験している人が他にもたくさんいることを知っています」と彼女は言います。 「もし私が彼らをあきらめないように励まし、鼓舞することができれば、すべてが価値のあるものになります。」

MAF では、彼女がまさにそれを行うことを知っています。彼女はすでにそうです。

より多くのことを行うためのMAFのビジョン

ワクチンが展開されると、私たちの多くは長いトンネルの終わりに光を見ます。しかし、この光は、連邦政府の COVID-19 の救済から繰り返し除外されてきた移民家族にとっては薄暗いものです。

回復を目指しているとき、移民家族がより早く経済生活を再建できるように、私たちはどのように現れ、より多くのことをできるでしょうか?

5 月 11 日火曜日、私たちは MAF の将来のビジョンを紹介し、集まって、セクターを超えて全員が参加し、移民や低所得の家族のためにもっと行動できるようにする方法について話し合いました。 

2020年を振り返って

パンデミックが始まった当初、MAF チームは迅速に動き、重要な形で現れました。私たちは、パンデミックによって最も大きな打撃を受け、連邦政府の援助を拒否された移民家族を支援するために、Rapid Response Fund を立ち上げました。私たちは、この危機を乗り切るために、最後に残された家族に直接支援を提供しました。 2020 年 4 月の基金の発足以来、MAF は 50,000 以上の助成金を移民家族、中小企業の経営者、学生に配布してきました。それがどのように行われたかの舞台裏の物語はここにあります。

未来へのビジョン

MAF の CEO である José Quiñonez がビデオの最後に述べたように、この作業は終わっていません。私たちだけで行うことはできません。組織として、私たちは過去 14 年間私たちを導いてきたのと同じ基盤、つまり、奉仕する人々に焦点を当てたコミュニティ中心のアプローチから前進しています。 

私たちのコミュニティ中心のアプローチは、実際には非常にシンプルです。私たちはクライアントのいる場所で会い、彼らの生活の中で良いことや真実に基づいたプログラムを作成します。私たちは、金融セキュリティが実現するすべての夢の基礎であることを知っているため、最高のテクノロジーと金融を使用してソリューションを拡張するよう努めています。そして、私たちは学習と洞察を使用して、体系的な変化のための私たちの集合的な力を提唱し、組織します。 

このコミュニティ中心のアプローチは、私たちが奉仕するコミュニティに根ざし、タイムリーで適切な良い仕事をするためのガイドです。それが、私たちが意味のある社会変化を実現する方法です。理論だけではありません。 

お客様のお話を聞くことから始めます。 

パンデミックの後、移民はパンデミック前の収入のわずか15%で生き残っています。家族は光熱費と家賃を滞納している。将来返済するのが難しい数千ドルの借金を抱えている人もいます。 MAF の全国調査では、10 世帯中 4 世帯が家賃を滞納し、立ち退きの危険にさらされていることがわかりました。 

そして、それはすべて回避できた可能性があります。移民家族は、刺激チェックで最大 $11,400 まで拒否されました。

ほとんどの家族は、$1,200 で毎月の請求書を全額支払うことができました。言い換えれば、景気刺激策は、移民家族が 9 か月以上請求書をまかなうのに役立った可能性があるということです。

お客様の現実に新製品でお応えします。

MAFは、家族の回復を支援するためにこれらの洞察を活用するために、$2500万のシード資金で移民家族回復基金(IFRF)を立ち上げています。

この基金は、子供がいる2,500家族に、最大2年間、月額$300の助成金を提供します。 MAFの回復基金は、連邦政府の支援から除外された全国の文書化されていない移民に焦点を当てます。私たちは、収入源が最も少なく、経済的負担が最も多い社会から取り残された家族に焦点を当てるために、公平性を最前線に置いています。 

私たちは現金による助成金を超えています。また、金融コーチング、教育、セルフアドボカシートレーニングにより、家族がより早く回復できるように、直接的でタイムリーで適切なサービスを提供しています。私たちは、移民家族との関わりについてすべて評価し、研究することを計画しています。そうすることで、うまくいくものを取り上げ、ストーリーを共有し、リアルタイムで政策変更を推進できます。 

私たちは、機能するものをスケーリングします。

また、私たちは、実際に機能する実証済みのプログラムを拡大しています。私たちは、信用構築プログラムをさらに拡大することで、家族の経済的生活の改善を成功させてきた長年の実績に基づいて構築しています。

に $6M 以上を投資しています。 Lending Circles、人々が互いに助け合うという時代を超えた伝統に根ざした、受賞歴のあるプログラムです。に $10M 以上を投資しています 移民ローン 市民権、DACA またはグリーン カードの申請を支援します。また、$9M以上の投資を計画しています 中小企業の所有者、最初の貸し手に自分と自分の夢を信じてもらう必要がある起業家。 

私たちはエンゲージメントの文化を作ります。

金融セキュリティは金融だけの問題ではありません。力と声についてです。このため、私たちはテクノロジーに投資して、お客様とのエンゲージメントの文化を実現しています。

チームは MyMAF アプリと SMS プラットフォームの拡張に懸命に取り組んでおり、重要な問題に関する関連性があり、アクセス可能な情報を提供しています。これらのテクノロジーは、クライアントが個人レベルから国家レベルまで行動を起こすことを可能にします。最終的に、クライアントはこの分野をより良いソリューションに導くことができます。 

これが私たちのビジョンです。 

今後 3 年間で $70M を投資して、移民家族がより早く回復できるようにインフラストラクチャを構築し、プログラムを拡大します。 

より公平な未来を築くための道のりは長い道のりであることは承知していますが、私たちは一緒に、トンネルの終わりの光が移民の家族にとってより明るいものになるようにすることができます。 

では、どのように現れて、より多くのことをすることで助けることができますか?

ぜひご覧ください ウェビナーの記録 ここでは、今後 3 年間のビジョンを示します。 

私たちのプログラムをサポートする方法の詳細については、次の慈善活動チームにお問い合わせください。 [email protected]

移民家族復興基金を立ち上げるにあたり、ソーシャル メディアで最新情報をフォローすることをお勧めします。 

最後に、移民や低所得の家族に対して、あなたがどのように #ShowingUpDoingMore をしているのかをソーシャル メディアで共有してください。  

MAF、COVID-19危機の際に移民家族を支援するために1億5,200万ドルの賞金を獲得。まだまだ足りません - 議会は行動を起こすべきです。

MAFが全国的に展開しているCOVID-19迅速対応キャンペーンに基づき、慈善家のマッケンジー・スコット氏は、パンデミックで最も大きな被害を受けた人々に直接支援を提供するため、MAFに1億5,200万円を寄付しました。マッケンジー・スコット氏の寛大な寄付により、MAFは支援を受けることができない移民の家族に経済的な支援を継続することができます。MAFは、この1年間で48,000人以上の人々に直接現金を配布し、危機を乗り越えるための支援を行ってきましたが、本日、さらに多くの支援を行う準備が整いました。 

このような努力にもかかわらず、MAFのような単一の組織の活動では、連邦政府の救済措置から取り残された何百万もの移民家族が直面している驚異的な経済的荒廃に対応するには到底足りません。最後の一人、最少の一人が持続可能な復興の一翼を担えるよう、国レベルでのリーダーシップと行動が必要です。

議会はここ数カ月の間に、家族が最も必要としているときにセーフティネットを拡大するための有意義な措置をとってきました。.

2020年12月のCOVID救済法案と2021年の アメリカン・レスキュー・プラン 2020年のCARES法で取り残された300万人以上の混合世帯の人々に、最新の金融緩和措置を拡大しました。 しかし、推定では 11百万 移民家庭の人々は、必要な仕事をして経済を支えているにもかかわらず、援助を受けられない状態が続いています。

"12年間税金を納めてきた非正規雇用者としては、苦しい時に何も返ってこないことを受け入れなければならないのは辛いことでした。 

フアン、ラピッドレスポンス助成金受領者

このような排除は、私たちの経済が、パンデミックを乗り切るためのサポートを受けることができない重要な労働者の肩にかかっているときに行われます。 高レート COVIDの感染と死亡の原因となっています。エッセンシャル・ワーカーは移民の労働者であり、その多くは救援を受けることができません。彼らは ゴーイングハングリー落下 家賃の滞納欠損 月々の請求書 自分のせいではないのに。 

もっとやらなければならないことがあります。 

この危機的状況に対応するために、議会は切実に必要とされている救済措置を進め、移民の有無にかかわらず、すべての人を対象にしなければなりません。この1年間で、COVID-19の流行による健康被害や経済的損失が、社会から疎外された人々、排除された人々、目に見えない人々に不均衡に降りかかっていることを目の当たりにしてきました。議会は、すべての移民への支援を拡大し、公平性を前面に押し出して、最も少ない人々や最後の人々に救済策を提供しなければなりません。このように公平性を重視していることが、MAFのRapid Response Fundの核心であり、MAFはこれまでに約1億5,200万円の直接現金支援を行ってきました。

"私たちは14年間かけて、低所得者や移民の家庭の経済的安定性の向上を支援するために、拡張性のあるプラットフォーム、適切な製品、そして地域に根ざした組織の全国ネットワークを構築してきました。今、私たちはこのプラットフォームをパイプとして活用し、最も喉が渇いている人々、否定され、忘れられている人々の手に、効果的かつ尊厳を持って救済のさわやかな水を届けようとしています」と述べています。

MAFのホセ・キニョネスCEO

MAFが迅速に行動し、規模を拡大することができたのは、テクノロジーと金融を最大限に活用して、陰に隠れている人々のために奉仕するというMAFのビジョンを信じてくれたパートナーたちのおかげです。 このようなパートナーの持続的な支援により、MAFは、人々の複雑さと人間性を最大限に活かして、彼らと出会うための新しい方法を開拓することができました。 MAFは、この未曾有の危機の中、低所得者や移民の家族を直接支援するという、公平性を重視した活動を展開しています。 

MAFは、影に追いやられた家族のために、緊急性と信念を持って行動を起こしたマッケンジー・スコットに拍手を送りたいと思います。今度は、議会が同じことをする番です。 

移民は、このパンデミックの間、命をかけて国を維持するために必要不可欠な存在です。 

彼らは私たちのために立ち上がってくれましたが、今度は私たちが彼らのために立ち上がる番です。より永続的で豊かな復興への道を本当に望むのであれば、議会は、人々が経済的潜在能力を最大限に発揮することを長年阻んできた構造的な障壁を取り除く必要があります。 

今日、私たちは、その実現に向けた5つの提案を行いました。何百万人ものドリーマー、TPS(一時保護資格)保持者、農業従事者、基幹業務従事者とその家族に、法的地位と保護を提供するための提案があります。これらの法案は、私たちを前進させるための重要な構成要素となりますが、最終的な目標ではありません。議会は最終的に、1,100万人の非正規移民に市民権への道を与える抜本的な改革を行う「2021年米国市民権法」を推進しなければなりません。 

長い間、何百万人もの人々を影に追いやってきたこれらの長年の障壁を取り除くことで、移民はより完全に、そして尊厳を持って経済生活を再建する機会を得ることができます。また、経済的に安定した生活を送ることができ、パンデミック後の復興に向けて戦うチャンスを得ることができます。 

私たちの仕事はまだ終わっていません。私たちの代表者に直ちに行動を起こすよう促すのは、私たち全員の責任です。すべての人にとって公平な世界を再構築するためには、すべての人に救済と市民権を与える必要があります。

可能性の4年間。持続的な組織化の遺産

国会議事堂への攻撃は恐ろしいものでした。壊滅的でした。しかし、そのような物語を支配しているのは ヘッドライン は、この歴史的な月の一面でしかありません。憎悪と恐怖に満ちた腐敗した顔を裏返すと、雨のように新鮮で、夢のように希望に満ちた我が国の別の顔が浮かび上がってきます。悲劇にもかかわらず、私たちはお祝いします。なぜなら、この重要な顔はパワフルでダイナミックだからです。この顔は、すべての人が受け入れられ、愛される世界を信じている私たちを育て続けています。

ジョージア州での歴史的、前例のない、記念碑的な勝利により、私たちはその世界に一歩近づくことができました。

南部初の黒人上院議員となったワーノック氏と、ジョージア州初のユダヤ人上院議員となったオソフ氏は、多様な支持者の希望を代弁しています。彼らの勝利により、ジョージア州、全米、そして大げさでなく全世界の人々にとって、これらの希望がまもなく実現することになります。

このような偉大な勝利は、一夜にして得られるものではありませんでした。それどころか、10年にもわたる組織的な努力の結晶だったのです。 ステイシー・エイブラムスをはじめ、デボラ・スコット、フェリシア・デイビスなど、多くの人たちが、「」の中に入っています。オーガナイザーの次のイテレーション"前世紀の公民権運動の英雄たちの血を引く女性たちです。 私たちは、あまりにも長い間、忘れられ、否定され、影の中に取り残されてきた多くの人々の声を上げる、触媒的な黒人女性たちの名前を掲げます。 

彼らの声、彼らの力の顕在化は、世界を駆け巡るショットとなる。

バイデン/ハリス次期政権には困難な任務が課せられていますが、彼らはより多くのことを成し遂げ、より良い統治を行い、より大胆にリードすることができるでしょう。簡単に言えば、何年にもわたって行われてきた勤勉で粘り強い基盤作り、同盟関係の構築、テーブルセッティング、そして献身的な努力が、この政権を支えているのです。 オーガナイズ は、赤い州を青くし、潜在的な進歩の地平を切り開くことができました。

この機会を無駄にするわけにはいきません。 MAFは、最初の100日間で以下のような政策公約の説明責任を求めています。

COVID-19による経済的救済の拡大

人生の重要な局面で現金を支援することは、人々に大きな変化をもたらします。家賃をもう一月分払うか、それとも経済的に苦しいスパイラルに陥るかの分かれ目になります。再建は経済的な安定から始まります。COVID-19は家庭の経済を破壊し、経済的な不安を生活の他の分野にも波及させています。食事を抜いたり、家賃を滞納したり、パンデミックの際に医療機関の受診を控えたりしなければなりませんでした。救援を遅らせることは、人々の回復を困難にするだけです。 

連邦政府が救済措置を講じる際、世帯の移民ステータスを理由に1,500万人を除外しました。MAFはその日から、ステータスに関係なくすべての人を救済することを提唱しました。 MAFのステップアップ を設立し、43,000人に現金支援を行いました。 

私たちの調査では、現金支援が人々の生活に決定的な影響を与えることがわかっています。MAFがCARES法の救済対象から外れた移民を対象に行った調査では、現在収入のない移民世帯の数が10倍になっていました。もしこれらの家庭がCARES法に含まれていたら、4人に1人以上が支払いを済ませることができたはずです。 フルで $1,200円という低価格で、1ヶ月間使用することができます。私たちは、必要不可欠な労働者を排除し続けることはできず、すべての労働者に救済措置が必要です。  

移民法改正

私たちは、バイデン政権が移民に関する選挙公約を守ることを強く求めます。DACAを復活させることは素晴らしい第一歩ですが、それだけでは終わりません。私たちは、すべての移民を保護し、COVID-19後の経済生活の再建を支援する包括的な政策が必要です。そのためには、まず1,100万人の非正規移民に市民権を与えることから始めなければなりません。非正規移民の大半は何十年もこの国に住んでおり、このパンデミックの最前線で戦っている重要な労働者の多くを占めています。 

そのためには、家族を一緒にすること、亡命者に安全を求める機会を与えること、差別的なイスラム教徒の入国禁止措置をやめることなどが必要です。このパンデミックの後、この国を本当に再建したいのであれば、人々に投資する必要があります。まずは、私たちが最も必要としている労働者とその家族、つまり、私たちが最も必要としている時に私たちのために立ち上がってくれた何百万人もの移民の保護を拡大することから始めましょう。  

ジョージア州から得た教訓は、こうした政策は、喜びに満ちた包括的な組織化の勝利の上に築かれて初めて可能になるということです。このような理由から、私たちはこれまでに 動員 は、地位に関係なく、すべての人が参加できる真の文化を創造するために必要な作業です。2020年、私たちは10万人以上のコミュニティを対象に センサス そして 選挙そして、彼らの話やニーズに耳を傾けます。 2021年、私たちはより大胆に、大胆不敵に組織化を続けます。なぜなら、次の選挙、次の中間選挙、私たちの夢の明日のための戦いはすでに始まっているからです。

新聞の見出しは、声の大きい白人男性の不機嫌な顔で占められ続けるかもしれません。しかし、私たちは、正義への行進の先頭に立ち、平等のための厳しい戦いの中で私たちを温めてくれる希望の光であるもう一つの顔を、これからも見続けていきたいと思います。

関連性の高い、意図的なキャンペーンを行うための5つの鍵

"ラテン系の票はあるのか?"

2020年の大統領選挙に向けて、識者や世論調査員、政治家たちは、このような疑問を抱き、投票結果の意味を理解しようと努めています。今年は、ラテン系有権者にとっての分岐点となる年で、投票率はほぼ 2016年と比較して2倍の割合 は、期日前投票ではラテン系有権者の驚異的な増加は、ラテン系票なしにホワイトハウスへの道はないという真実を浮き彫りにしています。では、実際に存在するのでしょうか?

驚くなかれ、その答えは「イエス」でもあり「ノー」でもあるのです。確かに、ある種の経験を共有することで、ラテン系コミュニティは広い文化圏にまとまっています。しかし、様々な経験や背景があるため、一枚岩のようなラテン系のアイデンティティーという概念は崩れてしまう。このような多様性の中の多様性は、どの政党や政策に対するラテン系住民の支持も当然のことではないことを意味しています。選挙期間中はもちろんのこと、選挙と選挙の間も、持続的で強力なつながりを築くために、時間と資源を常に投入する必要があります。政治は個人的なものであり、ラテン系有権者を動員するには、彼らの生活体験に基づいたメッセージングが鍵となります。

有権者の立場に立って考えることは、MAFにとっては当たり前のことです。実際、コミュニティの枠組みの中でクライアントを中心としたアプローチを行うことで、過去14年間にわたってすべての製品とサービスを構築してきました。最近では、この厳格さを動員キャンペーンにも適用し、最近では10万5千人のお客様を対象としたGOTVキャンペーンでもこのアプローチを採用しています。ここでは、多様な有権者を対象としたキャンペーンを成功させるための5つの鍵をご紹介します。

1.帰属意識の高い文化にはすべての声が必要です

政治キャンペーンの主流は、投票する可能性の高い有権者にのみ焦点を当て、投票する可能性の低い有権者を無視する傾向があります。投票しそうにない人は無視されます。また、投票資格のない人々を完全に無視しています。投票資格のない人々を無視することは、間違いであり、機会損失でもあります。

そうではなく、私たちが知っている真実は、すべての声が大切だということです。今回の選挙では、多くの州が信じられないほどの僅差で勝利、敗北、または再集計に回されました。投票率が記録的に高かったとはいえ、参加率はもっと高くてもよかったはずです。私たちは、移民の有無にかかわらず、すべての人々が私たちの未来を形作るキャンペーンに参加すべきだと考えています。それは、彼らの声が個々の選挙の規模を変えるだけでなく、より広範な関与の文化を生み出すからです。そして、この参画の文化こそが、私たちがより公平な未来に向けて構築していく中で、国の魂を守るための鍵となるのです。

2.セグメンテーションには謙虚さが必要

2016年以降、DNCは有権者ファイルをセグメント化することの重要性を認識し、よりターゲットを絞った関連性の高いメッセージを作成しました。サブエスニック系の有権者。"このようにして、ラティーノという大枠の中で、ドミニカ人、メキシカン人、テジャノ人、キューバ人を対象に、より適切なメッセージを発信することができたのです。これは正しい方向への一歩ではありますが、家族の国籍だけで有権者の生活体験を推測しすぎるのではないかと思います。

また、セグメンテーションのプロセスでは、人々が自らの経験に基づいて選択できるようにする必要があります。私たちのGOTVキャンペーンでは、最初にアンケートを送り、お客様にそのようにしていただきました。回答を受け取った後、私たちはより深いレベルで話をするために、選択した各視聴者層をフォローアップすることができました。

3.価値観に基づいたセグメントグループごとのメッセージ作成

視聴者のセグメンテーションよりもさらに重要なのは、視聴者グループに関連した思慮深いメッセージを発信することです。私たちは、文化的に関連性があり、インクルージョン、帰属意識、コミュニティといった価値観に基づいて感情を揺さぶるメッセージは、心に訴えるものであるため、通常の取引上のレトリックよりもインパクトが大きいことを発見しました。

視聴者のセグメンテーションよりもさらに重要なのは、視聴者グループに関連した思慮深いメッセージを発信することです。私たちは、文化的に関連性があり、インクルージョン、帰属意識、コミュニティといった価値観に基づいて感情を揺さぶるメッセージは、心に訴えるものであるため、通常の取引上のレトリックよりもインパクトが大きいことを発見しました。

4.前提条件とメッセージングのテスト

学習する組織として、私たちは常に前提条件を検証するという規律を守り続けています。キャンペーンの場合、この規律は、顧客のサンプルを使って実験を行い、どのメッセージが各セグメントに最も響くかを判断することにつながった。また 経験則このように、キャンペーンのたびに学ぶ姿勢が見られました。このように、キャンペーンごとに学ぶ姿勢を持つことで、お客様との関係を深めていく中で、次のキャンペーンでメッセージを改善するための知見を得ることができました。

5.顧客のいる場所に到達する

いよいよキャンペーンを開始するとき、最後の重要なステップは、人々の立場に立ってマルチチャネルキャンペーンをデザインすることです。キャンペーンを企画する側にとっては大変なことかもしれませんが、綿密に準備されたメッセージを、最終的に意味のある、インパクトのある方法で届けることが必要です。

このため、英語圏とスペイン語圏の顧客はコミュニケーションの好みが異なることを以前に学んだので、GOTVキャンペーンでは、Eメールと自動化されたSMSの両方をデザインしました。SMSの業界標準の回答率は22%という驚異的な数字です。当社のGOTVキャンペーンに参加したスペイン語圏のクライアントは、この数字を2倍にして、44%の割合で、私たちの作り込んだターゲットメッセージに反応してくれました。

今回のキャンペーンでは、影の薄いコミュニティへの働きかけの効果をすぐに示すことができましたが、私たちの取り組みの大きな成果は、より広範なエンゲージメントの文化に貢献したことです。文化は一夜にして起こるものではなく、また取引上の活動でもありません。なぜなら、文化はただ発生するものではなく、構築しなければならないからです。 我々 それを構築し、祝福し、養っていかなければなりません。帰属意識の文化は継続的なプロセスであり、歴史の道徳的な弧を正義に向かって曲げ続けます。

これらの洞察は、私たちが今後、動員に重点的に投資する際の指針となります。そして、すべての人にとってより公正で公平な世界を実現するために、私たちと一緒に戦ってくださることを願っています。

国勢調査のアウトリーチ・キャンペーンから得られた知見

移民は、他の疎外されたコミュニティと同様に、米国国勢調査局から「数えにくい」というレッテルを貼られています。これは、移民が情報や関心の面で何らかの不足を抱えていることを意味しています。しかし、私たちはそうは思いません。.

この春、MAFは思慮深く、ターゲットを絞った国勢調査キャンペーンを実施しました。MAFは、感情に訴える、文化的に適切なメッセージを作成し、非営利団体と顧客をつなぐ信頼の基盤を構築することで、針を動かしました。国勢調査局は、2020年の国勢調査の回答率を60%と推定していますが、これは過去数十年で最低の数字です。しかし、1週間にわたるデジタル・ファーストのアウトリーチ・キャンペーンを行った結果、MAFのクライアントはこの数字を83%にまで引き上げました。これは、移民のお客様が最も熱心であったことが大きな要因であり、SMSでの呼びかけに業界標準の2倍以上である54%という驚異的な割合で反応したことによります。移民のお客様は、実際に最もカウントしやすいお客様であることがわかりました。

国勢調査で社会的に疎外されたコミュニティの声を取り上げようと懸命に戦っている幅広い団体連合の活動に役立つよう、この洞察を現場に提供します。MAFは、この活動における非営利団体のユニークな役割は、時間をかけて培われた信頼関係に根ざしていると考えています。今日の誤報合戦の霧の中の光の道標として、非営利団体は重要で信頼できる情報を伝える重要なメッセンジャーです。

9月30日の締め切りまで時間がないため、MAFネットワークのパートナーやその他のパートナーが必要としている重要な取り組みを伝えるために、実用的な洞察をまとめました。以下は、私たちの国勢調査キャンペーンのストーリーであり、私たちが何をしたのか、そして何を学んだのかを詳述しています。そして、私たちが日々サービスを提供している素晴らしい人々の声を高めていくために、私たちへの参加をご検討いただければ幸いです。

MAFは、クライアントの生きた経験から始まります。

国勢調査のためのキャンペーンということで、使用するメッセージは、タイムリーで適切なものでなければなりませんでした。しかし、すぐに明らかになったことがあります。 標準メッセージング 国勢調査局からのメッセージはそのどちらでもなかった。国勢調査局からのメッセージで最も多かったのは、国勢調査の重要性を権力(議会の代表)やお金(連邦予算の配分)の観点から説明したものでした。そもそも民主主義のプロセスに居場所がないと言われ、日常的に社会サービスを拒否されている人々にとって、これらの指摘は良くても無意味、悪くても侮辱的なものです。

お客様の生活をよく理解していた私たちは、メッセージを改善することは簡単だと考えていました。重要なのは、帰属意識とコミュニティをテーマに、感情を揺さぶる、文化的に適切な言葉を作ることでした。

その直感を確かめるために、国勢調査の標準的なメッセージ2種類と、自社で作成したメッセージ2種類の結果を比較するキャンペーンを企画しました。別の非営利団体である移民擁護団体の OneAmerica。 がキャンペーンに参加しました。英語圏とスペイン語圏の4,200人のお客様に、EメールとSMSを組み合わせてメッセージをお届けしました。

その結果、私たちのキャンペーンで最も効果的なメッセージは、権力でもお金でもなく、帰属意識でした。

この結果は、本当に受け入れられたという経験を持ち上げるメッセージングが強力であることを示唆しています。それはおそらく、アメリカの生活に完全に参加している移民コミュニティの人間性を積極的に否定し、その正当性を否定する国の支配的な言説に対抗するものだからです。MAFは組織として、以下のことから逃げたことはありません。 プッシュバック 今回のキャンペーンの結果は、その理由を示しています。

MAFのメッセージ作りは、単に情報を発信するだけではなく、心に語りかけることを目的としています。というのも、お知らせや新サービスのご案内など、私たちが行うすべてのことは、お客様が複雑でユニークな人間であり、データでは捉えきれない存在であるという前提に立っているからです。私たちは、お客様の生きた感情的な経験に基づいたメッセージを表現することで、頭ではなく心に訴えかけているのです。キャンペーンの結果は、これが成功のための基本戦略であることを示しています。

特にスペイン語を話すお客様には、SMSが最も効果的なコミュニケーション手段でした。

このキャンペーンの2つ目の洞察は、方法についてだ。英語を選択したクライアントは、スペイン語を選択したクライアントよりも、Eメールに返信する確率が高かったのです。しかし、SMSではその逆が見られました。英語を母国語とする顧客からの返信は41%であったのに対し、スペイン語を母国語とする顧客からのSMSへの返信は52%という驚異的な数字を記録しました。

これらの結果は、スペイン語圏のコミュニティはリーチするのが難しく、「カウントするのが難しい」という一般的なシナリオに反論するものです。私たちが発見したのは、その正反対の結果でした。適切なメッセージを適切なメディアで発信すれば、スペイン語圏の顧客は決して離反しているわけではなく、むしろ最もエンゲージメントが高いのです。つまり、アウトリーチマネージャーには、コミュニティが置かれている状況に最も効果的に対応するために、これらの洞察をキャンペーンに反映させる責任があるのです。

これらの結果を受けて、私たちは他の非営利団体の市民参加戦略について話を聞き始めました。

全体的に見て、市民活動の重要性に対する理解が共有されていることがわかりました。しかし、過労と資金不足の組織にとって、マルチチャネルキャンペーンを行う余力はありませんでした。特にSMSツールは、コストがかかりすぎたり、管理に時間がかかったりしました。つまり、既存のツールは非営利団体のために作られたものではなかったのです。

私たちはそれを変えることにしました。ソフトウェアスタジオの優秀な技術者チームとの連携で super{set}のそこで私たちは、非営利団体が効果的にコミュニティを動員することを容易にする独自のデジタルツールを構築しました。その結果は驚くべきものでした。

4,200人のクライアントに向けた3ステップのキャンペーンは、36%という素晴らしい回答率を達成し、我々の推定では、$6百万ドルの資金を必要なコミュニティに確保しました。そのすべてを1週間以内に、1人のスタッフが管理しました。私たちが構築したテクノロジーを使えば、非営利団体は、専任のキャンペーンマネージャーを置くことなく、また銀行に頼ることなく、効果的なキャンペーンを行うことができます。

MAFのパートナーへの招待

他の非営利団体との初期の会話の中で、ほとんどの団体が国勢調査キャンペーンのために、80-90%の対面式アウトリーチに頼っていることがわかりました。しかし、COVIDの登場により、そのような計画はどこかへ消えてしまいました。ホワイトハウスが国勢調査のスケジュールを1カ月短縮した今、時間は刻々と過ぎています。

MAFは、テストされたメッセージングと開発された技術を利用して、国勢調査への取り組みを拡大しています。グローブ財団の支援を得て、MAFのネットワークにいる勤勉なクライアントが数えられ、見られ、彼らにふさわしいリソースを受け取れるよう、最後の追い込みをかけています。

この勢いに乗って、私たちは、国勢調査の結果から得られた知見をもとに、「投票に行こう(GOTV)」キャンペーンを計画しています。私たちは人生で最も歴史的な選挙を目前にしているので、MAFの動員活動を継続的に発展させることは必要なステップです。今は、私たち全員がステップアップし、標準的なサイロを超えてパンチし、私たちがサービスを提供するコミュニティの声を引き上げることを求めています。

新しいBeaconプラットフォームで得た教訓を共有し、未来を形作るパートナーのコミュニティに参加したい方は、以下をご覧ください。 私達に電子メールを送り.私たちの目標は、ある非営利団体が作った技術が、他の非営利団体にとってもタイムリーで適切なものであり続けることです。MAFが市民活動に力を入れていることについては、以下のページで詳しくご紹介しています。 この CEOのJosé Quinonezと動員担当ディレクターのJoanna Cortezの会話。


PS 私たちのレッスンをご紹介します。 歴史そのためには、失敗を繰り返さないようにしなければなりません。

最初に移民を受け入れたのは

そして、私は声を上げることを選びました。

私たちは家族だから

そして、彼らは貧しい人々のためにやってきた。

そして、私は声を上げることを選びました。

私たちは家族だから

そして、彼らは私を迎えに来た。

そして、他にもありました。

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