獲得したレッスン #4:(MAF)メタモルフォーゼ


小さな組織で働くことの一番の利点は、そのような構造が可能にする機動性にあります。

MAFのオフィスに足を踏み入れると、カラフルな壁や鮮やかなアートワークが目に飛び込んできますが、これは私たちが共に働くメンバーを反映したものです。よく見ると、これらのアートワークの多くには、「蝶」という非常に特殊なイメージが組み込まれています。移民社会のシンボルである蝶には、多くの意味が込められています。

私がMAFで過ごした時間が、すべての蝶が経験する変態性を反映しているのは当然のことです。

私の初投稿この間、私は、MAFのアジャイル性と、物事が速く進むことについて話しました。この2ヶ月間、私はプロジェクトからプロジェクトへとあっという間に移動していたので、自分の役割が変化していることにほとんど気がつきませんでした。

それは、私たちのスタートから始まりました。 BBAキャンペーンまた、Lending Circlesをベイエリア全体に拡大するための取り組みも行っています。MAFでの私の役割は、これらの組織がLending Circlesプロバイダーになるための一歩を踏み出すたびに変化し、厳密にはマーケティングを担当する立場から、マーケティングとパートナーシップの交差点へと移っていきました。

この新しいポジションでは、パートナーが成功するために必要なツールを提供するのに最も適していると思います。

私は、1月にはプレゼンテーションに招待するためのアウトリーチを行い(マーケティング)、2月にはプログラムや応募に関する質問に答え(アウトリーチとプログラムに関する知識)、3月には応募書類の審査を行いました(パートナーの成功)。

このような大きな一歩を踏み出したことで、現在の私があるわけですが、Lending Circlesプロバイダーとの長期的なパートナーシップを可能にするシステムの構築と導入に取り組んでいます。

これから数ヶ月間、MAFでの私のポジションを構成するピースは以下の通りです。

  • 採用。 Lending Circlesプロバイダーになることを希望する組織に連絡を取り、プログラムの利点を説明し、申請書の審査を行います。
  • マネジメントです。 現在のパートナーがLending Circlesプロバイダーとして活動する間、継続的な技術支援を提供しながら、パートナーの導入とトレーニングを支援します。
  • 保持します。 オンライン・パートナー・リソース・プラットフォーム「Lending Circles Communities」を構築し、共有する。 プロバイダーの成功事例.

パートナー・マネジメントは、リクルートとリテンションを包み込むベースとなります。

採用活動を行うことで、MAFはパートナーシップに対して現実的な期待を抱くことができます。また、MAFは、プログラムから利益を得ることができるコミュニティを持つ組織や、プログラムをやり遂げる能力を持つ組織を見つけることができます。経営陣は、道中のあらゆる凹凸をスムーズに解決します。最後に「維持」では、継続的に成功するために必要なツールを提供することで、協力している組織へのサポートを示すことに重点を置いています。

このような役割を果たすことができるのは、MAFのモバイル・メンタリティがうまく機能している証拠です。パートナーシップの数と種類が増えるにつれ 成長するパートナーのニーズは変わります。これからの数週間は、私にとって多くのトレーニングや学習が必要になると思いますが、変化するニーズに応えられる場所にいることを楽しみにしています。

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