私のMAFの旅。テクノロジーとファイナンシャル・インクルージョンの架け橋

を記念して。 1年を迎えたMAFラボ私たちの成功を支えてくれた技術諮問委員会の役割と活動を紹介したいと思います。まず、TACの共同議長であるKathryn Weinmann氏のブログ記事を紹介します。  

誰でも一度はコールドコールをしてみるべきです。断られるかもしれないが、それは自分が今まで以上に努力していることを思い出させてくれる。そして、実際に電話が通じたときには大きな喜びがあります。5年前の夏、私は「Mission Asset Fund」に声をかけましたが、それ以来、振り返ることはありませんでした。

私は大学時代にマイクロファイナンスを体験し、その後も大手銀行のコンサルティングを行ってきましたが、次第に次世代の金融サービスを定義する手助けをしたいと思うようになりました。私はベイエリアで多くのフィンテック企業や非営利団体を調査しましたが、Mission Asset Fund（MAF）には特別なものがありました。彼らは非営利団体の価値観と個人的な触れ合いを持っていましたが、テクノロジーへのアプローチは、スケールアップに意欲的なスタートアップの典型的なものでした。そこで私は、MAFの創業者兼CEOであるホセ・キニョネスのメールを推測し、運良く彼がその日の午後に空いていたので会ってみることにしました。

最初のミーティングで、ホセはカリフォルニア州の通過を発表しました。 SB896この法案は、信用力を高めるローンの重要性を認め、非営利団体がそれを支援できるようにするという、画期的なものでした。私は信じられませんでした。多くのフィンテック企業が法律のグレーゾーンで苦労している中、この非営利団体は法律を変えようとしていたのです。

MAFは、人々が力強く経済的な生活を築けるよう、重要なツールを開発しています。その効果は多岐にわたります。

彼らのLending Circlesプログラムは以下の方法で配布されています。 非営利パートナーのネットワーク 全国各地でホセの 金融ニーズのヒエラルキー 漠然としていて威圧的なテーマを構造化することで、あらゆる背景を持つ人々を助けます。

ここ数年、私はMAFが主催するイベントの共同議長を務めさせていただいています。 テクノロジー・アドバイザリー・カウンシル (TAC)を設立しました。MAFは常に革新的で、顧客や非営利団体のパートナーにより良いサービスを提供することを目指しています。TACはその革新をサポートし、スタートアップ・コミュニティとの架け橋となっています。私たちの経験を共有し、MAFの技術戦略、製品ロードマップ、導入アプローチに役立てています。

私たちのチームは、ソフトウェア開発、フィンテック、ソーシャル・インパクトなど、さまざまなバックグラウンドを持っています。共に、MAFの次世代のプロダクト・イニシアチブを支えるために努力しています。

Google、Stripe、Salesforce、その他の素晴らしい組織から専門知識を持ち込んだこの優れたグループから、常に学ぶことができます。

私は、MAFが製品開発にもたらす思慮深さと意図を肌で感じてきました。MAFラボの構造を議論しているときも、製品のベータテストをしているときも。 MyMAF MAFチームは、アプリの開発や製品の発売プロセスへの意見提供など、組織のミッションを達成するための具体的な目標に向けて貢献しています。

さらに、TACに参加することで、私は本業が充実します。私は消費者向け技術に投資していますが、その多くは初期段階のものです。私は、ユーザーのニーズを最優先する例として、創業者にMAFを紹介したことが何度もあります。MAF のミッションを実現するためのアプローチは、私たちが包括的な製品開発の背後にある前提条件を確認し、それに挑戦するのに役立ちます。

MAFは私の人生を変えてくれましたが、それはベイエリアのコミュニティやその他の地域の人々にとっても同じことです。

私は、TACの一員として、経済的な影の中で暮らす何百万人もの人々に経済的な安定をもたらすというMAFの使命を支えることができることに、非常に感謝しています。MAFのクライアントは、回復力があり、粘り強く、楽観的です。MAFもそうですが、彼らに刺激されて私もそうありたいと思います。

著者についてキャサリンは2014年からMAFに協力しており、現在は技術諮問委員会の共同議長を務めています。彼女は、サンフランシスコのNorwest Venture Partnersの投資家です。