MAFラボスポットライトShruti Dev

Ramya Gopalで書かれています。

MAFラボ初のテクニカルプロジェクトマネージャー、Shruti Devのご紹介です。MAFに入社したシュルティは、ヘルスケア分野の開発者およびビジネスシステムアナリストとしての経歴を持つ営利企業の出身です。

シュルティは別の機会に移ったので、MAFで過ごした日々を振り返ってもらいました。

MAF: テクニカル・プロジェクト・マネージャーとしてのあなたの役割をどのように説明しますか？

SDです。 私は、すべてのプロジェクトを問題なく完成させ、リリース後もプロジェクトを維持する責任があります。要件定義書の作成、プロジェクトのスコープ設定、すべての機能のテスト、問題解決のための新たな回避策やソリューションの考案などを行います。また、オフショア開発者や社内のチームと日常的に協力し、プロジェクトの障害を取り除きます。

また、MAFが使用しているすべての新しい技術に触れ、問題を解決するための専門知識や、問題解決のために誰に連絡を取ればよいかを確認しています。技術的な問題を技術者ではないスタッフに伝えたり、逆に技術者ではないスタッフに伝えたりすることも、この仕事の大きな部分を占めています。

MAF：MAFで最も誇りに思っている成果は何ですか？

SDです。 本当にたくさんあります。MAFで行われていることはすべて新しく、私自身もやったことがないことなので、私が行うプロジェクトはすべて達成感があります。しかし、最も誇れる成果は、Spacedesk（MAFの社内ヘルプデスク）を立ち上げたことです。これにより、スタッフ全員が問題を提起し、MAF Labがタイムリーに問題を解決できるようになりました。また、組織をSalesforce Lightningに移行したことや、Twilioを使ってSMSを設定したことも誇りに思っています。

しかし、このリストは、次のことを抜きにしては成り立ちません。 MyMAFこれはもちろん、個人ではなくチームの努力によるものです。もちろん、これは個人ではなくチームの努力によるものですが、私はMAFでの任期中の成果としてこれを加えたいと思います。

MAF: MAFで働いている間に学んだことは何ですか？

SDです。 MAFでは、人と人とのつながりや、テクノロジーをどのように活用できるかについて、多くのことを学びました。同僚から、使用しているシステムから、そしてお客様から新しいことを学びました。お客様の話はいつも私を刺激してくれます。毎日のように新しい技術に取り組んでいますが、今まで聞いたことのないような新技術についても多くのことを学びました。成功するための公式はありませんが、成功するためには一生懸命働き、使命感を持ち続け、お客様のことを考えなければならないということを学びました。

また、オープンで多様性のある職場を作ることは可能だということも学びました。MAFは非常に多様性に富み、異なる背景や文化を持つさまざまな人々を快く受け入れています。一生懸命働いていれば、楽しいことをすべて手放す必要はありません。ハッピーアワーやスタッフリトリートを行ったり、一息ついて成功を楽しむこともできます。

MAFでの毎日は、私にとって真の学びの場でした。

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