लेखक: अनुग्रह

Cafecito con MAF: धेरै गर्नुहोस्, राम्रो गर्नुहोस्

CAFECITO CON MAF
एपिसोड १

थप गर्नुहोस्, अझ राम्रो गर्नुहोस्

जुन २०२२


Spotify

  • विवरणहरू

    एपिसोड १

    Cafecito con MAF मा स्वागत छ, देखाउने र थप गर्ने बारे पोडकास्ट। COVID-19 महामारीको दुई वर्ष भन्दा बढी, यस्तो देखिन्छ कि सबैजना "सामान्यमा फर्कन" पर्खिरहेका छन्। तर लाखौं आप्रवासी परिवारहरू, विद्यार्थीहरू र कामदारहरूलाई प्रोत्साहन जाँचहरू र संघीय COVID-19 राहतबाट वञ्चित, संघर्ष समाप्त हुन सकेको छैन।

    यो पहिलो एपिसोडमा, सामेल हुनुहोस् MAF सीईओ जोसे Quiñonez र MAF नीति र सञ्चार प्रबन्धक Rocio Rodarte पछाडि छोडिएकाहरूको अनकथित कथा सुन्न। तिनीहरूले आप्रवासी परिवारहरूको आर्थिक विनाश, डेलिभर गर्ने ठूलो चुनौतीबारे छलफल गर्छन् $55 मिलियन नगद सहायता, र पहिले भन्दा बढी सान्दर्भिक कार्य गर्न कल: देखाउनुहोस्, थप गर्नुहोस्, र अझ राम्रो गर्नुहोस्.

  • ट्रान्सक्रिप्ट

    निम्न कुराकानी लम्बाइ र स्पष्टताको लागि सम्पादन गरिएको छ।

    ROCIO: Cafecito con MAF मा स्वागत छ। 2007 देखि, MAF ले न्यून आय भएका र आप्रवासी परिवारहरूलाई आर्थिक छायाँबाट बाहिर ल्याउन काम गरेको छ। हामीले यो कसरी गर्ने? मानिसहरूको जीवनमा पहिले नै राम्रो छ भनेर निर्माण गरेर र तिनीहरूको यात्रामा प्रत्येक चरणमा सुनेर। आज, हामी तपाईंलाई त्यसै गर्न आमन्त्रित गर्छौं!

    नमस्ते सबैलाई, मेरो नाम Rocio Rodarte हो र म MAF मा नीति र सञ्चार प्रबन्धक हुँ र आजको धेरै विशेष एपिसोडको लागि तपाईंको पोडकास्ट होस्ट हुँ। यो हाम्रो पहिलो पोडकास्ट हो। र पहिलो सिजनमा, हामी MAF र हामीले सेवा गर्ने मानिसहरूले COVID-19 लाई कसरी प्रतिक्रिया दिए भन्ने कथा बताउनेछौं। महामारी सबैका लागि अकल्पनीय संघर्ष भएको छ, आप्रवासीहरू र डायना जस्ता साना व्यवसाय मालिकहरू सहित।

    डायना: यसको बारेमा सुन्दा डर लाग्थ्यो। तर मसँग वास्तवमा कुनै अपेक्षा थिएन। मलाई साँच्चै थाहा थिएन कि यसले हाम्रो जीवनको प्रत्येक क्षेत्रलाई कसरी असर गर्छ। मलाई लाग्छ कि एक पटक मैले मेरो व्यवसाय बन्द गर्नुपर्दा यो घरमा पुग्यो। म जस्तो थिएँ, हे भगवान, केहि पनि स्थायी छैन। तपाईंसँग जागिर हुन सक्छ र तपाईं सेट भएको महसुस गर्न सक्नुहुन्छ, तर यस्तो केहि हुन सक्छ र यसले सबै चीजहरू फ्याँक्छ। र तपाईंको जीवन यसमा निर्भर गर्दछ। तपाईंको बच्चा, तपाईंको कुकुरहरू ... सबै कुरा।

    ROCIO: डायना यस नयाँ वास्तविकतालाई अनुकूलन गर्न खोज्ने धेरै व्यक्तिहरू मध्ये एक मात्र थिइन, जुन सामाजिक सुरक्षा जाल बिना छोडिएका आप्रवासीहरूका लागि विशेष गरी क्षमाशील भएको छ।

    र जबकि COVID-19 ले मानिसहरूलाई यसको प्रभावले स्तब्ध पारेको हुन सक्छ, यो, दुर्भाग्यवश, नयाँ होइन। तर त्यसमा पछि थप। सर्वप्रथम, म तपाईंलाई आजको अतिथि र राम्रोसँग चिन्ने व्यक्तिसँग परिचय गराउन चाहन्छु। उहाँ हाम्रो संस्थापक र सीईओ, जोसे क्विनोनेज बाहेक अरू कोही होइन।

    जोसे: नमस्ते रोसियो। यहाँ यो महत्त्वपूर्ण विषयमा कुरा गर्न पाउँदा खुसी लाग्यो।

    ROCIO: हो, यहाँ भएकोमा धन्यवाद। म यहाँ मेरो क्याफेसिटोको साथ छु र आज तपाईंसँग यो कुराकानी गर्न पाउँदा साँच्चै उत्साहित छु। तर-

    जोसे: म दिनको मेरो तेस्रो क्याफेसिटोमा छु।

    ROCIO: उस्तै! म आफैलाई बाहिर निकाल्न चाहन्न, तर उस्तै।

    अन्तिम र कम्तिमा बाँकी रहेकाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै

    ROCIO: म यो वार्तालाप सुरु गर्न चाहन्छु MAF ले यस महामारीको प्रतिक्रियामा गत डेढ वर्षमा गरेको कामको बारेमा कुरा गरेर। हामीले देशभरका विद्यार्थी, कामदार र आप्रवासी परिवारहरूलाई 63,000 भन्दा बढी अनुदान उपलब्ध गराउन हाम्रो द्रुत प्रतिक्रिया कोषको लागि $55 मिलियन उठायौं। जम्मा ४८ राज्यहरू। यो संख्या एक ठूलो उपलब्धि हो, तर यो पनि साँच्चै शान्त छ। यसले इक्विटीमा ठूलो खाडल देखाउँछ, जुन हाम्रो जस्तै संस्थाहरूले आगामी वर्षहरूमा भेट्न गइरहेका छन्।

    जोसे, MAF जस्तो संस्थाको लागि जुन ऐतिहासिक रूपमा क्रेडिट-निर्माण ऋणमा केन्द्रित छ, यो परिवर्तनको अर्थ के थियो?

    जोसे: तपाईलाई थाहा छ रोसियो, जहिले पनि मैले गत वर्षमा हामीले के अनुभव गर्‍यौं भन्ने बारे सोच्दछु, म जहिले पनि कामको मात्रालाई लिएर चकित हुन्छु जुन हामीले यति छिटो उत्पादन गर्न सक्षम थियौं। र यो अविश्वसनीय छ। केवल फर्केर हेर्नको लागि र साँच्चै हेर्नको लागि हामीले 63,000 भन्दा बढी मानिसहरूलाई धेरै आवश्यक अनुदान दिएर छोएका छौं जुन समयमा उनीहरूलाई अन्य स्रोतहरूबाट सहायता प्राप्त गर्नबाट वञ्चित गरिएको थियो।

    साँच्चै भन्ने हो भने, सैन फ्रान्सिस्कोमा मुख्यालय रहेको एउटा सानो गैर-नाफामुखी संस्थाले यति धेरै मानिसहरूलाई यति धेरै पैसा वितरण गर्ने स्थितिमा कसरी सक्षम भयो।

    तर त्यति मात्र होइन, यो 63,000 संख्याको बारेमा मात्र होइन - यो हामीले ती अनुदानहरू, त्यो सहायता, आर्थिक सहायता प्राप्त गर्नबाट वञ्चित भएका मानिसहरूलाई मद्दत गर्न कत्तिको विशेष लक्ष्य गर्न सक्षम भयौं भन्ने कुरा हो। कम आय भएका व्यक्तिहरू, आप्रवासीहरू, मानिसहरू जो वास्तवमै आफ्नो आर्थिक जीवनमा धेरै बाधाहरूसँग लडिरहेका थिए।

    किनभने यो कसैको लागि मात्र थिएन। हामीले पहिले आउने, पहिले सेवा गर्ने आवेदन प्रक्रिया गरेका छैनौं। हामीले यो पैसा चिठ्ठाको आधारमा वितरण गरेका छैनौं। यो आवेदन पेश गर्ने सबैलाई थिएन। हामीले यो अत्यन्तै महत्वपूर्ण सहायतालाई अन्तिम र सबैभन्दा कम भएका मानिसहरूलाई केन्द्रित गर्यौं, जो मद्दतका अन्य स्रोतहरू प्राप्त गर्नबाट वञ्चित थिए।

    हरेक चोटि म यसको बारेमा सोच्दछु, म यसबाट उडेको छु। किनभने म जस्तै छु, "यो कसरी भयो?" हामी कसरी यस्तो तरिकामा माथि उठ्न सक्षम भयौं, र ती समुदायहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न यति विचारशील हुन?

    र निस्सन्देह, रोसियो, यो 14 वर्षको काम थियो जसले वास्तवमा हामीलाई त्यो बिन्दुमा पुर्‍यायो, जसरी हामीले गर्यौं। यसको बारेमा धेरै कुरा भन्न बाँकी छ किनभने यो रातारात मात्र भएको होइन।

    यो एक अविश्वसनीय प्रक्रिया हो। यो होइन कि हामी परिवर्तन भएको थियो; यो वास्तवमा यो थियो कि हामीले यस महत्वपूर्ण क्षणमा डेलिभर गर्न सक्षम हुन वर्षौंमा निर्माण गरिरहेका थियौं।

    ROCIO: हो, यसले धेरै अर्थ राख्छ। म सोचिरहेको छु कि परिवर्तन वा रूपान्तरणको सट्टा, यो एक सुधार को अधिक हो। हामीले यो लामो समयदेखि गर्दै आएका छौं, र यो लगभग जस्तो छ कि हामी यस्तो केहि हुनको लागि तयारी गरिरहेका थियौं, र त्यसपछि जब यो भयो, हामी जान तयार थियौं। हामी हाम्रा ग्राहकहरूलाई भेट्न तयार थियौं जहाँ तिनीहरू हामीसँग यति लामो समयको लागि जस्तै थिए। त्यो साझा गर्नुभएकोमा धन्यवाद, जोस।

    आप्रवासी परिवारहरूको लागि बहिष्करणको लागत

    ROCIO: र त्यसैले अब - आवश्यकता धेरै थियो किनभने लाखौं आप्रवासीहरू र तिनीहरूका परिवारहरू संघीय सरकार [सहायता] बाट पूर्ण रूपमा बन्द थिए। यसको अर्थ के हो भन्ने स्पष्ट तस्विर चित्रण गर्न, दुईवटा कागजात नभएका अभिभावक र दुई बच्चा भएको परिवारलाई महामारीको समयमा धेरै आवश्यक संघीय राहतमा $11,400 भन्दा माथि अस्वीकार गरियो।

    त्यो ठूलो छ। मेरो मतलब हामी धेरै गुमाएका परिवारहरूको बारेमा कुरा गर्दैछौं - कोहीले यस महामारीको समयमा आफ्नो सम्पूर्ण आम्दानी गुमाएका छन्। र उनीहरूलाई महत्वपूर्ण सहायता अस्वीकार गरियो जसले उनीहरूलाई आफ्नो भाडा तिर्न, टेबुलमा खाना राख्न र परिवारलाई खुवाउन मद्दत गर्न सक्छ। म केवल उनीहरूको जीवनमा सिर्जना गरेको अविश्वसनीय क्षतिलाई जोड दिन चाहन्छु।

    तर, पक्कै पनि, यी कुनै पनि नयाँ होइन। किनभने महामारी अघि, धेरै आप्रवासी मानिसहरू छायामा बसिरहेका थिए र सामाजिक सुरक्षा जालबाट बाहिर धकेलेका थिए जुन उनीहरूको लागि डिजाइन गरिएको थिएन। एक सुरक्षा जाल जसमा तिनीहरूले प्रत्येक वर्ष तिर्छन्। यो रिपोर्ट गरिएको छ कि 2019 मा, ITIN भएका आप्रवासी कामदारहरूले संघीय कर मात्र $23 बिलियन भन्दा बढी तिरेका छन्। र यी करहरू हुन् जसले मेडिकेडबाट, फूड स्ट्याम्पहरू, आवास अनुदानहरू र बीमाहरूका लागि महत्वपूर्ण सामाजिक सुरक्षा नेट कार्यक्रमहरू कोष दिन्छन् - सूची वास्तवमै जारी छ। र ती कार्यक्रमहरू हुन् जसमा उनीहरू आफैं पहुँच गर्नबाट वञ्चित छन्, सारा संसार संकटमा फसेको बेला पनि।

    त्यसोभए, जोस, यो सन्दर्भ के हो? लाभबाट बहिष्करणमा प्रतिबन्ध लगाइएको यो सन्दर्भ, MAF को कामको लागि मतलब?

    जोसे: मलाई लाग्छ कि यस महामारीले वास्तवमै धेरै अन्यायहरू देखाएको छ जुन हामीले वर्षौंदेखि लडिरहेका छौं। त्यसैले आवश्यकताको समयमा मानिसहरूलाई सेवाबाट वञ्चित गर्ने विचार नयाँ होइन। वर्षौंदेखि आप्रवासीहरूको लागि यो अवस्था हो। तिनीहरूले कर तिर्ने र कर आधारमा योगदान गर्नेहरू भए पनि, तिनीहरू वास्तवमा बायाँ र दायाँ सहायताबाट वञ्चित भइरहेका छन्।

    त्यहाँ पहिलेको प्रशासनबाट सार्वजनिक शुल्क नीति थियो जसले वास्तवमा डरको यो लहर प्रभाव पठाएको थियो कि मानिसहरू अब उनीहरूलाई सार्वजनिक शुल्क मानिन चाहँदैनन् किनभने उनीहरूलाई मद्दतको आवश्यकता पर्दा सहयोगको लागि पुग्न बढी डराउँछन्। त्यो कुनै बिन्दुमा वैधानिकताको लागि उनीहरूको याचिकाहरू विरुद्ध जान सक्छ। र त्यसोभए त्यो डरले धेरै मानिसहरूलाई मद्दत पहुँच गर्नबाट रोक्यो विशेष गरी उनीहरूलाई आवश्यक पर्दा।

    तर त्यो एउटा बिन्दु मात्र हो। त्यहाँ अरू धेरै छन् जहाँ मानिसहरूलाई वास्तवमा मद्दत प्राप्त गर्नबाट वञ्चित गरिएको थियो। तपाईंले उल्लेख गर्नुभयो कि $11,000 आप्रवासी परिवारहरूमा जान सक्छ। म त्यो संख्याको बारेमा धेरै सोच्दछु किनभने यो $11,000 प्राप्त नगरेको तथ्य मात्र होइन। त्यस पछि के भयो, किनभने महामारीको बीचमा उनीहरूको आर्थिक जीवनलाई स्थिर बनाउन मद्दत गर्न $11,000 प्राप्त नगर्दा, यसको मतलब उनीहरूले त्यो पैसा अरू कतै पहुँच गर्नुपर्ने थियो।

    मूलतः के भयो कि मानिसहरू आफ्नो सबै बचत प्रयोग गर्न बाध्य भए। उनीहरूलाई क्रेडिट कार्डहरू अधिकतम बनाउन वा भाडा तिर्न र खाना किन्नको लागि परिवार र साथीहरूबाट ऋण प्राप्त गर्ने जुनसुकै तरिकाले ऋण लिन बाध्य पारियो।

    त्यसोभए यो $11,000 को कमी मात्र थिएन। अब तिनीहरू $11,000 ऋणमा छन्। र त्यो ऋण ब्याटबाट ठीक भुक्तान योग्य छैन। त्यो तिर्न उनीहरूलाई महिनौं र वर्ष लाग्ने छ र त्यो ऋणसँगै ब्याज आउँछ, अन्य शुल्कहरू आउँछन्, अन्य चीजहरू आउँछन् जहाँ मानिसहरूले आफैंलाई एउटा खाल्डोमा गहिरो खनिरहेका छन् जुन सबैजनाले जस्तै त्यो पैसामा पहुँच गरेर रोक्न सकिन्छ। अरू अमेरिकामा, मानिसहरू जसलाई यसको आवश्यकता थियो।

    ROCIO: जोसे, तपाईंले यति धेरै उत्कृष्ट बिन्दुहरू ल्याउनुभयो कि म तपाईंले भन्नुभएको प्रत्येक एकल बिन्दुसँग दौडन चाहन्छु, किनकि त्यहाँ धेरै विचारहरू छन् मसँग निश्चित रूपमा। तर जुन कुरा म फर्कन चाहन्छु त्यो समयको विचार हो, र कसरी समय मानिसको जीवनमा सबै कुरा हुन्छ। गत वर्ष, हामीले आप्रवासी परिवार कोषसँग के गर्यौं - हामीले मानिसहरूलाई विशेष समयमा नगद दिनको लागि कदम चाल्यौं जहाँ उनीहरूलाई सबैभन्दा बढी आवश्यक छ ताकि उनीहरूले त्यही महिनाको भाडा तिर्न सकून्।

    र केवल यो ऋणको बारेमा सोच्दै गर्दा उनीहरूलाई यी सबै फाइदाहरूबाट बहिष्कृत गरिएको छ जसले उनीहरूलाई प्रक्रियामा समात्न मद्दत गर्न सक्छ समस्याहरूको एरे मात्र हो जुन मलाई लाग्छ कि हामीले त्यहाँ राख्न र सम्बोधन गर्न जारी राख्नु पर्छ।

    अरूलाई माथि उठ्न प्रेरित गर्दै

    ROCIO: र त्यसैले, हामीले गरिरहनुभएको काम यति महत्त्वपूर्ण छ। किनभने यदि हामी देखाएनौं भने, कसले गर्नेछ? म वास्तवमा तपाईलाई यस बारे सोध्न चाहन्थे, जोसे। तपाई कसरी मानिसहरूलाई प्लेटमा माथि उठ्न प्रेरित गर्नुहुन्छ?

    जोसे: मैले यसको बारेमा धेरै सोचेको छु। मलाई लाग्छ, हाम्रो लागि, पक्कै पनि, हामीले गत 18 महिनामा यस द्रुत प्रतिक्रिया कोष अनुदान प्रक्रियाको साथ कदम चाल्यौं। तर हामी आफैंले पक्कै पनि यो गर्न सकेनौं। हामीले परोपकारको साथ काम गर्नुपर्‍यो। हामीसँग परोपकारमा 65 भन्दा बढी विभिन्न साझेदारहरू थिए जसले वास्तवमै हामीसँग कदम चालेका थिए, किनभने तिनीहरूसँग पूँजी थियो, उनीहरूले हामीलाई कोष प्रदान गरेका थिए ताकि हामीले यसलाई आवश्यक व्यक्तिहरूलाई निर्देशित गर्न सकौं।

    त्यसकारण हामीले ती साझेदारीहरूलाई महत्त्वपूर्ण रूपमा निर्माण गर्नुपर्‍यो। मलाई लाग्छ, हाम्रो लागि यो भन्नु मात्र एउटा प्रश्न थियो, "हेर, हामी यहाँ यो काम गर्न आएका छौं, हामी यो काम गर्न चाहन्छौं, हामीसँग यो काम गर्ने क्षमता छ, हामीसँग यो काम गर्ने प्रविधि छ। " तर अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, हामीसँग वास्तविक ग्राहकहरू, विश्वसनीय सम्बन्धहरू थिए ताकि हामी भन्न सक्छौं कि हामी वास्तवमा यो पैसा अब उनीहरूलाई आवश्यक पर्ने क्षणमा डेलिभर गर्न सक्छौं, र यो प्रभावकारी तरिकाले गर्दैछौं, त्यो प्रभावकारी छ। , र पनि सम्मानित।

    र मलाई लाग्छ त्यसको कारणले, किनकि हामीले त्यो कुराकानी गर्न सक्षम थियौं - द्रुत प्रतिक्रियाबाट मात्र होइन - तर वर्षौंदेखि। मलाई लाग्छ कि फाउन्डेसनहरूले उनीहरूको पुँजीको साथ हामीलाई विश्वास गर्न सक्षम थिए। हामीसँग जग थियो, हामीसँग पारिवारिक आधारहरू थिए, हामीसँग सामुदायिक आधारहरू थिए, हामीसँग कर्पोरेट फाउन्डेसनहरू थिए, जुन हामीले विगतमा कहिल्यै काम गरेका थिएनौं। हामीले त्यो पैसा समयमै मानिसहरूलाई पुर्‍याउन सक्षम छौं भनी सुनिश्चित गर्न तिनीहरू हामीमा निर्भर थिए।

    मेरो लागि, मानिसहरूलाई कदम चाल्न प्रेरित गर्नु, वास्तवमा हामी हाम्रा ग्राहकहरू र हाम्रा साझेदारहरूसँग विश्वासको एकदमै बलियो आधार रहेको कुरा सुनिश्चित गर्ने बारे हो। किनभने हामी अनिवार्य रूपमा मानिसहरूलाई मद्दत गर्ने तिनीहरूको चाहनाको माध्यम मात्र थियौं।

    MAF को द्रुत प्रतिक्रिया कोष सुरु गर्दै

    ROCIO: म एक कदम फिर्ता लिन चाहन्छु र मार्च 2020 मा रिवाइन्ड गर्न चाहन्छु जब र्यापिड रेस्पोन्स कोष अझै अवस्थित थिएन र COVID-19 ले भर्खरै संयुक्त राज्य अमेरिकामा प्रमुख रूपमा हिट गर्न थाल्यो। जोस, यहाँ अमेरिकामा महामारी आउनु भन्दा पहिले नै र पहिलो स्टे-एट-होम आदेश जारी हुनु अघि, MAF ले यो सबैको लागि अमेरिकामा आप्रवासी परिवारहरूको लागि के अर्थ राख्छ भनेर तयारी गरिरहेको थियो।

    हामीलाई ती दिनहरूमा फर्काउनुहोस्। मलाई थाहा छ यो अनन्तकाल पहिले जस्तो लाग्छ, तर, के भइरहेको थियो? तपाईको टाउकोमा के चलिरहेको थियो? के महसुस गरिरहनुभएको थियो?

    जोसे: यो एक अनन्तता टाढा जस्तै लाग्छ। जसलाई म "पहिलेको समय" भन्छु। मलाई फेब्रुअरीमा आन्तरिक कुराकानी भएको सम्झना छ, "चीनमा यो चीज छ जुन समाचारमा पप अप भइरहेको छ र हामीले त्यस्ता चीजहरूको लागि कसरी तयारी गर्ने भनेर सोच्न थाल्नुपर्छ।" र म यस बारेमा केहि कुराकानीहरू सम्झन्छु। तर जब यो वास्तवमै घरमा प्रहार भयो जब सान फ्रान्सिस्कोका मेयरले उनको पहिलो घरमा बस्न आदेश जारी गरे। त्यो बेला हामीले एक दिनदेखि अर्को दिनसम्म पिभोट गर्नुपर्‍यो।

    र मलाई सम्झना छ कि अर्डर शुक्रबार आएको थियो र सोमबार सम्म हामीले घरबाटै काम गर्नुपर्‍यो। र त्यो दिन सम्म, सप्ताहन्तमा साँच्चै, हामीले हाम्रा ग्राहकहरूलाई मद्दत गर्न कसरी प्रतिक्रिया दिने भनेर योजनाको साथ आउनुपर्‍यो। त्यो घरमा बस्ने आदेशको अर्थ मानिसहरूले आम्दानी गुमाउने छन्, उनीहरूले पैसा गुमाउनेछन्, उनीहरूले कामबाट घण्टा गुमाउनेछन्, उनीहरूले आफ्नो कुनै गल्ती बिना नै आफ्नो जागिर गुमाउनेछन् भन्ने थाहा पाउँदा।

    सोमबार आउनुहोस्, हामीले पहिले नै यस संकटलाई कसरी जवाफ दिने भन्ने बारेमा कुरा गरिरहेका थियौं जुन हामीलाई धेरै थाहा थिएन। त्यसै दिन, मलाई फाउन्डेसनबाट पनि फोनहरू आइरहेको थियो, "हे, हजुरहरू कस्तो प्रतिक्रिया दिन लाग्नुभएको छ?" किनभने त्यो बिन्दुमा, यो काम गरेको 14 वर्षमा, हामीले त्यो प्रतिष्ठा पहिले नै निर्माण गरिसकेका छौं, त्यसैले फाउन्डेसन प्रमुखहरूले पहिले नै कल गर्दै र इमेल गर्दै थिए कि हामी यस क्षणमा कसरी प्रतिक्रिया दिनेछौं भनेर सोध्दै थिए।

    त्यसोभए, हामी चाँडै नै त्यो द्रुत प्रतिक्रिया कोष खडा भयौं - थाहा छैन कसरी, कुन हदसम्म, वा हामी यो गर्न गइरहेका छौं। तर जब हामीले हाम्रो पहिलो अनुदान स्वीकृत गर्यौं - मलाई लाग्छ कि यो त्यही हप्ताको मङ्गलबार वा बुधबार भित्र थियो - यो कलेज फ्यूचर्स [फाउन्डेशन] को प्रमुखसँग कुराकानी थियो, किनभने तिनीहरू क्यालिफोर्नियामा कलेज विद्यार्थीहरूलाई समर्थन गर्न चाहन्थे। त्यसैले हामीले त्यो अनुदान प्रयोग गर्‍यौं ताकि हामी द्रुत प्रतिक्रियाको यो विशेष तरिका खडा गर्न सकौं, पहिले कलेजका विद्यार्थीहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै। र हामीले त्यो गरिरहँदा, हामीले अन्य समुदायहरूलाई पनि मद्दत गर्ने सम्पूर्ण पूर्वाधार निर्माण गरिरहेका थियौं।

    यो पूर्ण भ्रमको क्षण थियो। हामीलाई थाहा थिएन के हुन गइरहेको छ वा कति समयसम्म स्टे-एट-होम अर्डर रहनेछ। तर मलाई लाग्छ कि हामीलाई थाहा थियो कि यसले हामीले सबैभन्दा कडा सेवा गर्ने मानिसहरूलाई असर गर्ने छ। हामीलाई थाहा थियो कि कागजात नभएका आप्रवासीहरू, परिवारहरू - मानिसहरू जसलाई हामी दिनरात काम गर्छौं - हामीलाई थाहा थियो कि उनीहरू आम्दानीको नोक्सानबाट सबैभन्दा बढी प्रभावित हुनेछन् र उनीहरूले कुनै पनि सहयोग नपाउने भएकाले पनि। संघीय सरकार। हामीले तिनीहरूको लागि देखाउन आवश्यक थियो, र हामीले गर्यौं। यो ती क्षणहरू मध्ये एक थियो जहाँ हामीले हाम्रो प्रविधि, हाम्रो क्षमता, हाम्रा कर्मचारीहरू, हाम्रा सीपहरू, र हाम्रो अन्तर्दृष्टिहरू निर्माण गर्न विगत 14 वर्षदेखि काम गरिरहेका छौं।

    जब म त्यो हप्ताको बारेमा सोच्दछु, र घरबाट काम गर्न बाध्य पारिएको छ, अफिसमा नभएको जहाँ हामी सँगै बस्न सक्छौं, सँगै रणनीति बनाउन सक्छौं, यो एकदम डरलाग्दो थियो, स्पष्ट रूपमा। तर त्यो डर, मैले त्यो इन्धनको रूपमा प्रयोग गरेर यो सुनिश्चित गर्न सम्झन्छु कि हामीले कसलाई सबैभन्दा बढी मद्दत चाहिन्छ भनेर देख्यौं।

    एकताको भावना

    ROCIO: तपाईंले भर्खरै साझा गर्नुभएका सबै कुरा, जोस, मलाई लाग्छ धेरै भावनाहरू ल्याउँछ, किनकि मैले तपाईंसँग कुरा गरेको सुन्दै छु। तपाईं भ्रम, अराजकता, अनिश्चितता, डर - आशा र सामूहिक कार्यको पनि वर्णन गर्दै हुनुहुन्छ। र त्यसोभए म के छक्क परिरहेको छु: सबै चीजहरू, सबै पागलपन जुन भइरहेको थियो, सबै अराजकता र अनिश्चितता, मार्च 2020 मा त्यो क्षणमा, तपाईं के भन्नुहुन्छ सबैभन्दा अचम्मको कुरा के हो? सबै चीजहरू, सबै बलहरू जुन हावामा थिए, तपाईंको लागि सबैभन्दा अचम्मको कुरा के थियो?

    जोसे: सबैभन्दा अचम्मको कुरा, स्पष्ट रूपमा, भावना कति छिटो फैलियो, हाम्रो एकताको भावना, हामी एक देशको रूपमा, जनताको रूपमा एकसाथ आउन आवश्यक छ, र त्यो कति छिटो गयो। किनभने प्रारम्भमा, मलाई त्यो महसुस भएको याद छ, मलाई त्यो सुनेको याद छ, मलाई हाम्रा नेताहरूबाट पढेको याद छ। किनभने हामीलाई थाहा थियो - यो ठूलो अज्ञात थियो।

    तर यो रिपोर्टले जातीय असमानताको बारेमा कुरा गर्ने बित्तिकै, कसले कोभिड पाएको थियो र कसले कोभिड पाएको थिएन, मलाई याद छ कि त्यो भावना मात्र एक प्रकारको गयो। तत्कालको त्यो भावना हराएको छ। सँगै आउने भावना - त्यो अब एक पछिल्ला विचार थियो। किनभने यो रोग, यो भाइरसले रंगीन मानिसहरूलाई बढी असर गरिरहेको थियो। र त्यसैले, "यसले फरक पर्दैन।"

    र अन्य मानिसहरू "सँगै" को जरुरीताबाट एक कदम पछि हटिरहेका थिए। र मलाई लाग्छ कि त्यो पल वास्तवमै कोभिड विरुद्धको हाम्रो लडाईमा टर्निङ प्वाइन्ट थियो, कि यदि हामीले एकताको त्यो भावनालाई राखेका थियौं भने - एक देशको रूपमा, जनताको रूपमा - यो लड्नको लागि, मलाई लाग्छ कि हामी हामी अहिले जुन अवस्थामा छौं त्यो भन्दा पूर्णतया फरक अवस्थामा हुनेछ।

    मलाई लाग्छ कि हामीले भर्खरै मात्र अमेरिकामा COVID बाट मरेका 700,000 भन्दा बढी मानिसहरूलाई पार गर्यौं। मेरो मतलब, 700,000 मानिसहरू मरेका छन्। र मलाई लाग्छ कि त्यो संख्या यति उच्च हुने थिएन यदि हामीले त्यो भावना राखेका थियौं भने, हामी COVID विरुद्धको लडाईमा एकताबद्ध हुन आवश्यक छ।

    त्यो मलाई अचम्म लाग्यो। र त्यो चोट, वास्तवमा। यसले चोट पुर्‍यायो किनभने यो भावना थियो कि, "ओह, ठीक छ, यदि यसले रंगीन मानिसहरूलाई असर गर्ने हो भने, कसले वास्ता गर्छ?" र म दुखी छु कि यो भयो। त्यो सबैभन्दा अचम्मको र पीडादायी थियो।

    हामी अझै यहाँ छौं

    ROCIO: त्यो साझा गर्नुभएकोमा धन्यवाद, जोस। तपाईंले भर्खरै छलफल गर्नुभएको सबै कुरा — मैले यहाँ र त्यहाँ थोरै बिटहरू र स्निपेटहरू सुनेको जस्तो मलाई लाग्छ, र म अझै पनि त्यो क्षणको बारेमा सुन्दै चिसो महसुस गर्छु, MAF मा सबैजना र आफूले के भोगेका थिए भन्ने अनुभव सुनेर, र प्रयास गर्न। माथि उठ्नुहोस् र अरूबाट समर्थन जुटाउने प्रयास गर्दै र विश्वलाई पुन: पुष्टि गर्ने र बताउन प्रयास गर्दै कि त्यहाँ मानिसहरूलाई बहिष्कृत गरिएको थियो र हामीले यसको बारेमा केही गर्न आवश्यक छ। यस्तो लाग्छ कि तपाईंले समयमै त्यो क्षणको बारेमा किताब लेख्न सक्नुहुन्छ, ती प्रारम्भिक सुरुवातहरू।

    र तपाईलाई मेरो प्रश्न, जोसे, यो हो: तपाईले त्यो कथालाई के शीर्षक दिनुहुन्छ? तपाईंले भर्खरै भन्नु भएको कुरा दिनुहोस्, केहि शब्दहरूमा?

    जोसे: तपाईलाई थाहा छ, म त्यस सन्दर्भमा MAF को बारे मा सोच्छु र हामीले गरिरहेको सबै कुरा। मलाई लाग्छ कि हामीले के प्रदर्शन गरिरहेका छौं: पछाडि छोडिएका मानिसहरू, बेवास्ता गरिएका मानिसहरू, समाजको सीमान्तमा रहेका मानिसहरूका लागि के देखाउन आवश्यक छ? के देखाउन र अर्थपूर्ण योगदान र अर्थपूर्ण समर्थन प्रदान गर्न के लिन्छ?

    मलाई लाग्छ कि यो मेरो लागि केहि छ: हामी अझै यहाँ छौं। कि यो महामारीको बावजुद, पीडा र चोटको बावजुद, बाहिर धकेलिए पनि। यस महामारीको समयमा मात्र होइन, तर धेरै वर्षहरूमा, दुई पटक उपनिवेश भएको सहस्राब्दीमा, हामी अझै यहाँ छौं, र हामी अझै पनि महत्त्वपूर्ण छौँ, र हामीले देखाउन र एकअर्कालाई समर्थन गर्न सक्ने सबै गर्न आवश्यक छ, यद्यपि हामी सक्छौं। र जब हामी त्यो गर्छौं, अझ राम्रो गर्नुहोस्। जब हामी सोच्दछौं कि हामीले पर्याप्त गरेका छौं, हामी थप गर्छौं।

    ROCIO: त्यसैले संक्षेपमा, यो काम जारी छ जस्तो मलाई लाग्छ।

    जोस, आज हाम्रा श्रोताहरूको लागि कुनै अन्तिम शब्दहरू?

    देखाउनुहोस्, धेरै गर्नुहोस्, अझ राम्रो गर्नुहोस्

    जोसे: म तपाईंलाई धन्यवाद दिन चाहन्छु, रोसियो, आज मसँग यो कुराकानी गर्नुभएकोमा। मलाई थाहा छ अधिकांश समय हामी कामको बारेमा कुरा गर्छौं-

    ROCIO: यो रमाइलो काम हो!

    जोसे: यो हो, तर यो एक सेकेन्डको लागि पछाडि क्रमबद्ध गर्न र हामीले सँगै सिर्जना गरेका सबै कुरामा प्रतिबिम्बित गर्न सधैं राम्रो छ, त्यसैले म साँच्चै यसको आनन्द लिन्छु। म सबैका लागि सन्देशको रूपमा भन्न चाहन्छु, यो हाम्रो लागि संकुचित हुने क्षण होइन, अदृश्य बन्ने समय हो। यो हाम्रो लागि देखाउने, धेरै गर्न, र अझ राम्रो गर्ने क्षण हो। र मलाई लाग्छ कि यो हाम्रो कल टु एक्शन हो।

    तर मलाई लाग्छ कि हामी सबैले गर्न सक्ने कुरा हो, विशेष गरी गैर-नाफामुखी संसारमा। हामीले धेरै गर्न आवश्यक छ, हामीले पछाडि छोडिएका मानिसहरूको लागि अझ राम्रो गर्न आवश्यक छ।

    ROCIO: हो — देखाउनुहोस्, थप गर्नुहोस्, अझ राम्रो गर्नुहोस्, किनकि हामी अझै यहाँ छौं। धेरै धेरै धन्यवाद, जोसे, आज हामीसँग कुरा गर्नु भएकोमा।

    र हाम्रा श्रोताहरूको लागि, काम जारी छ! डायनालाई सुन्नको लागि अर्को पटक हामीसँग सामेल हुनुहोस् — जसलाई तपाईंले केही मिनेटअघि मात्र यस पोडकास्टमा सुन्नुभएको थियो — एक सानो व्यवसायको मालिक र COVID-19 मार्फत काम गर्ने आमा भएको अनुभवहरू साझा गर्दै। फेरी भेटौला!

    Cafecito con MAF सुन्नुभएकोमा धन्यवाद!

    Spotify, Apple, वा जहाँ तपाइँ पोडकास्टहरू सुन्नुहुन्छ, हाम्रो पोडकास्टको सदस्यता लिन निश्चित हुनुहोस्, ताकि तपाइँ अर्को एपिसोड पोस्ट हुने बित्तिकै हेर्न सक्नुहुन्छ।

    र यदि तपाईं हाम्रो कामको बारेमा थप जान्न चाहनुहुन्छ भने, नि:शुल्क वित्तीय शिक्षा कक्षामा सामेल हुनुहोस्, वा Cafecito con MAF मा थप समाचार र अद्यावधिकहरू प्राप्त गर्न चाहनुहुन्छ भने हामीलाई अनलाइन फलो गर्न निश्चित हुनुहोस्। हामी मा छौं missionassetfund.org र Twitter, Instagram, र Facebook मा।

पढ्न जारी राख्नुहोस्

Small Business Week

राष्ट्रिय साना व्यवसाय सप्ताहमा आप्रवासी उद्यमीहरूलाई सम्मान गर्दै

जहिले पनि हामीले स्थानीय किराना पसलमा कामहरू चलाउँछौं, परिवारको स्वामित्वमा रहेको रेस्टुरेन्टमा खाजा खान्छौं, वा हाम्रो व्यक्तिगत पुस्तकालयहरूमा इन्डी बुकस्टोर अर्डरहरू राख्छौं, हामी हामी बस्ने समुदायहरूमा पुन: लगानी गर्दैछौं। साना व्यवसायहरू छिमेकहरूको जीवन रगत हुन्: हाम्रो स्थानीय बनाउनका साथै परिदृश्य विशेष, साना व्यवसायहरूले समुदायबाट पैसा राख्छन्, समुदायमा

निस्सन्देह, साना व्यवसायहरू सिर्जना गर्ने व्यक्तिहरू बिना सम्भव हुँदैन जसले तिनीहरूलाई सुरु गरे, जसमध्ये धेरैले COVID-19 महामारीको समयमा असम्भव चुनौतीहरू सहेका छन्। महत्त्वपूर्ण आर्थिक सहायतामा पहुँच गर्न रातो टेपको समुद्रहरू नेभिगेट गर्नु एक संघर्ष भएको छ - विशेष गरी आप्रवासीहरूरंग को मान्छे, जो पेचेक सुरक्षा कार्यक्रम जस्ता ऋणको डिजाइनबाट असमान रूपमा चोट परेका थिए। 

यी अवरोधहरूको सामना गर्दै, MAF ले आप्रवासी र BIPOC उद्यमीहरूबाट अविश्वसनीय लचिलोपन र चेतना देखेको छ। यो #SmallBusinessWeek, हामी तिनीहरूका पाठहरू साझा गर्न र तिनीहरूको इतिहासलाई सम्मान गर्न केही समय लिइरहेका छौं। हरेक साना व्यवसायको पछाडि सपना देख्ने, उद्यमी र छिमेकी छन्, प्रत्येकको आफ्नै कथा छ:

तहमीना

"त्यस बेला, मसँग क्रेडिट कार्ड थिएन। म व्यवसाय वा कुनै पनि कुरासँग परिचित थिइनँ,” तहमीना भन्छिन्। अफगानिस्तानबाट संयुक्त राज्य अमेरिकामा बसाइँ सर्दा उनको कुनै क्रेडिट इतिहास थिएन। तर उनी हतोत्साहित भइनन्। बाल्यकालदेखि नै फेसनमा रुचि राखेकी तहमीनाले आफ्नो समुदायमा विदेशमा सामान्य पाइने तर अमेरिकामा किन्न गाह्रो हुने सांस्कृतिक लुगा र सामानको आवश्यकता तुरुन्तै महसुस गरिन्। 

कुनै चासो छ कि भनेर हेर्नको लागि टर्कीमा छुट्टी पछि उनले केही वस्तुहरू फिर्ता ल्याइन्। र एक महिना भित्र, उनको लगभग थियो अति धेरै ग्राहकहरु थप को लागी चिल्लाइरहेका छन्। 

त्यसैले ताहमीना सामेल भइन् MAF को Lending Circles मार्फत शरणार्थी महिला नेटवर्क क्रेडिट स्कोर स्थापना गर्न र उनको अनलाइन बुटीक बढाउन, Takho'z विकल्प, थप। उनले शून्य ब्याज ऋण मार्फत बचत गरेको १TP3T1,000 लिइन् र यसलाई व्यापारिक सामान किन्न प्रयोग गरिन्। तीन महिनामा उनको सानो व्यवसायले नाफा कमाउन थाल्यो, उनको पहिले अस्तित्वमा नभएको क्रेडिट स्कोरले सयौं अंक बढ्यो।

Reyna

रेनाकी आमाले सान फ्रान्सिस्कोमा सडक विक्रेताको रूपमा तामाले बेच्दा तिनीहरूको व्यवसायमा प्रारम्भिक बीउ रोपिन्। इन्क्यूबेटरको सहयोगमा ला कोकिना, रेना र उनकी आमाले खोले ला गुरेराको भान्सा2019 मा पहिलो ईंट-र-मोर्टार, महामारीले तिनीहरूलाई पसल बन्द गर्न बाध्य पारेको ठीक अघि। दुई वर्षको पप-अप र अनलाइन इन्स्टाग्राम अर्डरहरू पछि, ला गुरेराको किचनले अन्ततः २०२२ मा ओकल्याण्डको स्वान्स मार्केटमा नयाँ घर फेला पार्न सक्षम भयो। 

धेरैका लागि, मेन्टरशिप यस प्रक्रियाको एक अनिवार्य भाग हो - विशेष गरी आप्रवासी उद्यमीहरूका लागि। La Guerrera's Kitchen सुरु गर्ने प्रक्रिया मार्फत, Reyna ले मार्केटिङ र अनुमानहरू, कसरी वार्ता गर्ने, र कसरी मिश्रित-स्थिति घरहरूले व्यक्तिगत करदाता पहिचान नम्बरहरू, वा ITINS मार्फत क्रेडिट निर्माण गर्न सक्छन् भन्ने बारे सिकिन्।

"म सानै उमेरमा यो समर्थन प्राप्त गर्न चाहन्छु," उनी भन्छिन्। यो यस्तो समर्थन हो जुन रेनाले सबै आप्रवासीहरूको लागि चाहन्छ: "मानिसहरूलाई थाहा दिनुहोस् कि, हो, तपाइँ कागजातरहित हुन सक्नुहुन्छ र अझै पनि व्यवसाय खोल्न सक्नुहुन्छ। यसरी गर्छौ ।" 

डायना

डायनाको लागि उनको अंग्रेजी बुलडगबाट एक नजर लियो कि उनी उद्यमी साहसिक कार्यको लागि गन्तव्यमा थिए। 2008 को आर्थिक संकटको बीचमा, डायना फँसिएको महसुस गरिरहेकी थिइन्। उनको इन्टेरियर डिजाइन कलेज डिग्रीसँग सान्दर्भिक जागिरहरू फेला पार्न गाह्रो थियो, र उनले कुकुर डेकेयरमा पाएको गिगबाट उनी सन्तुष्ट थिइनन्। "मलाई थाहा थियो कि म यो राम्रो गर्न सक्छु," डायना भन्छिन्। "र मेरो बुलडगले मलाई मात्र हेरे, र म आफैं निस्किए।" 

त्यो सानो नजरले जीवन परिवर्तन गर्यो। उनी भन्छिन्, "उनले मेरो लागि यति धेरै अवसरहरू खोलिदिए कि मैले पहिले देखेको थिइनँ।" एक दशक पछि, डायनाले आफ्नै सफल कुकुर डेकेयर व्यवसाय चलाइरहेकी छिन्, यो एउटा उपलब्धि हो जसको श्रेय उनी आफ्नो उद्यमशील सपनामा विश्वास र विश्वास र समर्थनको जग निर्माण गर्न मद्दत गर्ने मानिसहरू (र घरपालुवा जनावरहरू) लाई दिन्छिन्। यसमा सबैजना समावेश छन् — उनको अंग्रेजी बुलडगदेखि उनका ग्राहकहरू MAF सम्म। MAF ग्राहकको रूपमा, डायनाले आफ्नो पहिलो कुकुर डेकेयर भ्यानमा डाउन पेमेन्टको लागि पैसा बचत गर्न सक्षम भइन्। 

विश्वास र समर्थन कुनै पनि साना व्यवसाय मालिकको लागि कुञ्जी हो, डायना भन्छिन्। तपाईंको परिवार वा समुदायबाट यी चीजहरू फेला पार्नुभन्दा बाहिर पनि, यो आफैमा विश्वास हुनु महत्त्वपूर्ण छ।

"तपाईं आफ्नो जीवनको मालिक हुनुहुन्छ, तपाईंको काम मात्र होइन। तपाईंले आफ्नो लागि मात्र रोजगार सिर्जना गरिरहनु भएको छैन, तपाईं अरू मानिसहरूका लागि रोजगारी सिर्जना गर्दै हुनुहुन्छ, तपाईं आफ्नो समुदायलाई मद्दत गर्दै हुनुहुन्छ, र तपाईंले आफ्नो जीवन र सपनाहरू सिर्जना गरिरहनुभएको छ,” डायना भन्छिन्। "तपाईं सृष्टिकर्ता हुनुहुन्छ।"

Laura Arce

च्याम्पियन स्पटलाइट: लौरा आर्से लाई भेट्नुहोस्

लौरा Arce को लागी, MAF मा सामेल हुनु घर फर्कने जस्तो लाग्छ। 

MAF को एक सदस्य को रूप मा उनको नयाँ भूमिका निर्देशक बोर्ड उसलाई एक प्रतीकात्मक अर्थमा - खाडी क्षेत्र मा फिर्ता ल्याईयो, जहाँ उनी जन्मे र हुर्केकी थिइन्। कलेज पछि वर्षौंदेखि, लौरा अन्यत्र समय बिताएकी थिइन्: क्यापिटल हिल, बेइजि in मा, सरकारी एजेन्सीहरु वा सानो परामर्श वा वेल्स फार्गो जस्ता ठूला बैंकहरु को लागी काम गरीरहेकी छिन्, जहाँ उनी हाल उपभोक्ता बैंकि and र ndingण नीति को एक वरिष्ठ उपाध्यक्ष को रूप मा सेवा गरीरहेकी छिन्। 

तर २०२० मा, जब कोभिड -१ everyone ले सबैको जीवन बिगार्‍यो, लौरालाई एक डरलाग्दो एपिफेनी थियो।

उनी भन्छिन्, "मलाई लाग्यो कि म मेरो जरा हराइरहेको छु।" यो मात्र होईन किनकि लौरा सजिलै संग आफ्नो गृहनगर फर्कन को लागी एक हवाई जहाज चढ्न सकेनन्। यो पनि थियो किनभने उनको पेशेवर क्यारियर व्यक्तिगत बाहिर पैदा भएको थियो - र यो समय लौरा को लागी आफ्नै मूल कहानी संग जोडिएको थियो।

लौरा ओकल्याण्ड मा एक मेक्सिकन आप्रवासी परिवार मा हुर्के।

उनका आमा बुबा गैर नाफामुखी कामदारहरु थिए, र उनले आफ्नो प्राथमिक विद्यालय को धेरै समय स्पेनिस बोल्ने एकता काउन्सिल, एक सामुदायिक संसाधन केन्द्र जहाँ उनको बुबाले काम गरीरहेकी बिताए। 

लौरा उनको सबैभन्दा ठूलो प्रभाव को एक को रूप मा आफ्नो बुबा उद्धृत गर्दछ। त्यो आंशिक रूपले सामुदायिक काम को लागी प्रारम्भिक आत्मीयता को कारणले उनी उनी मा भनिएको थियो, र आंशिक रूपमा यो तथ्य को कारण हो कि, एक बच्चा को रूप मा, उनी प्राय जसो उनको आफ्नै परिवार लाई वित्तीय मुख्यधारा बाट बाहिर राखिएको थियो। उनको आफ्नै हजुरबुबालाई बैंकहरुमा भरोसा थिएन। हरेक पटक उसले बिल, फोन, पानी, केहि पनी तिर्दछ - उसले बस को डाउनटाउन लाई उसको सम्बन्धित कार्यालयमा लैजान्थ्यो र नगद तिर्थ्यो। 

"यसले उसलाई धेरै समय र अतिरिक्त प्रयास खर्च गर्यो। तर उनले यो आफ्नो वयस्क जीवन को सबै गरे, "लौरा भन्छन्। यो एकैचोटि यति धेरै नगद बोक्न को लागी जोखिमपूर्ण थियो, तर उनको हजुरबुबा एक बैंकिंग संस्था को तुलना मा डलर बिल मा आफ्नो विश्वास राख्नुहुनेछ। मुद्रांकित रसिदहरु लाई सावधानीपूर्वक सुरक्षित गरीएको थियो, र एक पासबुक बचत खाता विरलै छोईयो। 

यो प्रक्रिया "सामान्य" लौरा को लागी लाग्यो जब सम्म उनी यूसी बर्कले मा कलेज शुरू गरे। जब लौराका हजुरबुबा मुद्रित कागज रसिदहरु बचाई रहनु भएको थियो र आफ्नो बैंक खाता मा धूलो जम्मा गर्न को लागी, लौराका सहपाठीहरु क्रेडिट कार्ड को उपयोग गरेर "जादुई" आफ्नो किताब र आपूर्ति को लागी तिर्दै थिए। जबकि उनको रूममेट को आमा बुबाले आफ्नो घरमालिक को चेक मेल गरे, लौरा उनको आफ्नै बैंक खाता को लागी जिम्मेवार थियो। उनी आफ्ना अनुभव र सहपाठीहरु बीचको असंगति देखेर दंग परे। 

यी सबै मतभेद लौरा को लागी lightbulb क्षणहरु जस्तै थिए। "कोही बैंकिked्ग नभएको, कोहि बैंकि, भएका छन्, जसको creditण छ, को छैन। त्यहाँ दौड, जातीयता, आय स्तर, भौगोलिक क्षेत्र मा स्पष्ट असमानताहरु छन्, "लौरा भन्छन्। र उनको परिवार ती चौराहहरुमा बस्थे।

लौरा भन्छिन्, "मेरो मामिलामा पनि, जहाँ मेरा आमा बुबा शिक्षित हुनुहुन्थ्यो, र हजुरबुबा हजुरबा हजुरआमा जो बच्चाहरु थिए जो उनीहरुलाई मद्दत गर्न सक्थे - उनीहरु underbanked थिए," लौरा भन्छन्। "उनीहरु वित्तीय मुख्यधारा बाहिर थिए।" 

MAF को वित्त र लेखा समिति मा लौरा को स्थिति उनको जरा सम्मान को एक तरीका हो। 

लौरा भन्छिन्, "मैले निर्णय गरें कि म सिकेका र बनाएका सबै थोक लिन चाहन्छु।" "र म फेरी धेरै समुदाय आधारित काम मा संलग्न हुन चाहन्छु।" उनको भूमिका एक प्रकार को हो कि एक निश्चित दर्शन लाई विवाह गर्दछ लौरा लाई बैंकि gap्ग खाडल लाई व्यवस्थित गर्न को लागी वित्तीय सेवाहरु बाट बहिष्कृत गरीएको छ - जस्तै हजुरबुबा।

"यो एक सजिलो बटन हो कि हामी सबै थिच्न सक्छौं," लौरा भन्छन्। "यसले निजी क्षेत्रलाई अगाडि बढाउन गइरहेको छ, र यो पब्लिक नीति पनि लिने छ जसले ती लक्ष्यहरुलाई समर्थन गर्दछ, साथै MAF जस्ता समूहहरुको प्रयास, जो त्यहाँ बाहिर रहन र अधिक अवसर लिन इच्छुक छन्।"

र जब लौरा आफ्नो सार्वजनिक नीति र निजी क्षेत्र पृष्ठभूमि बोर्ड वार्तालाप मा ल्याउन चाहान्छिन्, उनी पनि आफ्ना साथीहरु बाट सिक्न को लागी आशा गरीरहेकी छिन्। लौरा भन्छिन्, "म यी बैठकहरु मा हुन को लागी उत्साहित छु र हामी कसरी साँच्चै चुनौतीपूर्ण समस्याहरु लाई सम्बोधन गर्दछौं को बारे मा यी सबै कुराकानी सुन्न," लौरा भन्छन्। दुबै एक "राष्ट्रिय नेता" र एक समुदाय आधारित संगठन को रूप मा MAF को काम परिप्रेक्ष्य को प्रकार हो कि उनी MAF बाहिर आफ्नो काम गर्न चाहन्छन्, चाहे यो सरकारी एजेन्सीहरु वा ठूला बैंकहरुमा हो।

त्यो आंशिक रूपमा हो किनभने लौरा एक जिम्मेवारी महसुस गर्दछ। निजी र सार्वजनिक क्षेत्रहरु मा आफ्नो क्यारियर को दौरान, लौरा अक्सर कोठा मा केहि ल्याटिना महिलाहरु मध्ये एक भएको छ। "मेरो विशेषज्ञताको हिस्सा मेरो व्यक्तिगत अनुभव पनि हो," उनी भन्छिन्। सबै लौरा संग काम गरेको छैन एक आप्रवासी समुदाय मा हुर्किएको छ। सबैको परिवारका सदस्यहरु छैनन् जो अंग्रेजी बोल्दैनन्, वा जो बैंकहरुमा भरोसा गर्दैनन्। सबैले सोध्ने छैनन्, "समुदायहरु को कुन भागहरु छन् जो पछाडि छोडिएका छन् र सेवा दिइरहेका छैनन्? र म के गर्न सक्छु? "

तर लौरा हुनेछ। "म त्यो आवाज को प्रतिनिधित्व गर्दछु," लौरा भन्छन्। "यो मेरो लागी साँच्चै महत्वपूर्ण छ, र म यसलाई धेरै गम्भीरता ले लिन्छु।"

मिशन एसेट फन्ड एक 1०१ सी OR संगठन हो

प्रतिलिपि अधिकार © 2022 Mission Asset Fund। सबै अधिकार सुरक्षित।

Nepali