Autor: José Quiñonez

As "Janelas de Capacitação Financeira" seguras e confiáveis para a Comunidade Mexicana são uma luz nestes tempos difíceis

Os imigrantes mexicanos nos Estados Unidos são mais provável de ser desbancado ou subbancado quando comparado a outros grupos de imigrantes. Ao mesmo tempo, as pesquisas mostram que os imigrantes têm altos níveis de disciplina de poupança e uma porcentagem maior de imigrantes mexicanos - independentemente de terem ou não contas bancárias - acumulam poupança quando comparados com outras comunidades de imigrantes. Com 36,6 milhões de hispânicos de origem mexicana vivendo nos Estados Unidos, incluindo aproximadamente 12 milhões que nasceram no México, o fato de terem produtos financeiros direcionados e personalizados ajuda a comunidade a avançar financeiramente.

Criar produtos, serviços e abordagens que sejam culturalmente relevantes e apropriados - e conhecer as pessoas onde elas estão e desenvolver seus pontos fortes - maximiza seu potencial de sucesso financeiro.

A fim de expandir o acesso financeiro para os imigrantes mexicanos, CitiA parceria, que inclui o Instituto para Mexicanos no Exterior (IME) do governo mexicano e uma rede nacional de organizações sem fins lucrativos, oferece educação financeira gratuita, de alta qualidade e culturalmente competente à comunidade mexicana nos Estados Unidos.

A iniciativa foi crucial porque os produtos que o mercado desenvolveu nunca foram projetados, ou mesmo concebidos, com os clientes do Mission Asset Fund (MAF) em mente. Imigrantes - especialmente imigrantes de baixa renda - são usuários secundários.

A MAF administra a iniciativa VAF nacionalmente como parte de sua missão de criar um mercado financeiro justo para famílias trabalhadoras e de criar soluções escaláveis, como o Aplicativo MyMAF.

Fornecer treinamento individual aos clientes em espaços seguros e confiáveis permitiu à MAF aprender mais profundamente sobre a vida financeira da comunidade mexicana que vive nos EUA, incluindo os reais medos que os mexicanos que vivem nos EUA têm em relação ao que aconteceria com seus ativos financeiros se eles fossem confrontados com processos de deportação ou outras crises financeiras.

"O espaço físico nos Consulados é percebido pela comunidade como um lugar muito seguro, e um lugar onde você pode receber informações que são justas, e também as informações que você precisa. É feito sob medida para você", disse o embaixador mexicano Ivan Roberto Sierra-Medel.

De fato, ao encontrar clientes nesses ambientes confiáveis, a MAF foi capaz de obter respostas mais honestas e perguntas da comunidade. O feedback levou a MAF a desenvolver um currículo totalmente novo relacionado a emergências financeiras para ajudar os membros da comunidade a se preparar melhor para momentos de crise, sejam eles processos de deportação, terremotos ou pandemias.

Apesar do fato de que a grande maioria dos imigrantes paga impostos federais, estaduais e locais, eles não têm acesso a seguro-desemprego, benefícios de saúde, senhas de alimentação e outros programas de rede de segurança com os quais os cidadãos dos EUA contam em momentos de necessidade.

O currículo da MAF inclui um "Plano de Ação de Emergência Financeira para Imigrantes" com estratégias simples e tangíveis para se preparar para emergências relacionadas à imigração, incluindo dicas para proteger dinheiro, casas e outros bens, e conselhos sobre como se preparar em tempos de estresse financeiro.

"Nós não paramos de trabalhar".

A preparação para emergências é mais do que uma palavra de ordem na Califórnia, onde a ameaça de incêndios, terremotos e outros desastres é grande.

De acordo com um relatório do Migration Policy Institute de março de 2020, há seis milhões de imigrantes trabalhando na linha de frente da crise da COVID-19, arriscando sua saúde para continuar prestando serviços durante a pandemia, incluindo a prestação de serviços médicos e de saúde domiciliar, limpeza de salas hospitalares, colheita e produção de alimentos, e pessoal de mercearias e outros negócios essenciais. Ao mesmo tempo, a comunidade de imigrantes, e as mulheres hispânicas em particular, têm sido das mais afetadas pela perda de empregos na COVID-19.

Felizmente, as ferramentas e sistemas desenvolvidos pela MAF para ajudar as pessoas a se prepararem para momentos de crise lançaram as bases necessárias para responder imediatamente à pandemia da COVID-19.

Quando os pedidos de abrigo no local chegaram, o MAF começou audição dos clientes que estavam perdendo suas fontes de renda. Em resposta, o MAF se movimentou rapidamente para levantar uma Fundo de Resposta Rápida para conseguir o tão necessário dinheiro para os trabalhadores de baixos salários, estudantes e famílias de imigrantes deixados de fora do alívio federal.

Lançado em março, o Fundo de Resposta Rápida fornece $500 bolsas em dinheiro para trabalhadores com salários baixos, estudantes e famílias de imigrantes deixados de fora da Lei CARES, incluindo portadores de ITIN pagadores de impostos e seus parceiros cidadãos americanos e crianças. Ao mobilizar uma rede nacional, a MAF levantou mais de $33 milhões para fornecer subsídios em dinheiro e empréstimos de recuperação para 46.000 pessoas em todo o país.

Jesús, um cliente de Parceiros do Bairro da Cidade CentralO parceiro sem fins lucrativos que presta serviços na VAF no Consulado do México em Los Angeles, ouviu falar do Fundo de Resposta Rápida e solicitou uma subvenção. Antes da pandemia, ele trabalhou em tempo integral na indústria da restauração, às vezes com dois ou até três empregos para que pudesse sustentar sua família e reduzir sua dívida.  

"A pandemia nos afetou a nós, latinos e imigrantes, mais", disse Jesus. "Os latinos estão mais expostos, precisamente porque não paramos de trabalhar". É por isso que às vezes se pede ajuda".

"Neste caso, eu vi a concessão (Resposta Rápida), e me candidatei. Isso me ajudou muito porque a mesa tinha mais comida, pelo menos por alguns dias, e eu pude comprar alguns extras e pagar por algumas coisas". E realmente, isto foi uma grande ajuda".

A experiência de Jesús ressalta a importância de ter serviços relevantes e culturalmente apropriados para a comunidade imigrante.

 "Graças a organizações como esta que trabalham com amor, dedicação e profissionalismo". Obrigado por dizer às pessoas: 'Há recursos aqui. Há a possibilidade de ajuda aqui"".

"Eu posso dizer com orgulho que estamos servindo nossa comunidade".

Enquanto muitas organizações foram forçadas a realizar operações de shutter devido ao shelter-in-place, o VAF rapidamente se movimentou, criando uma nova abordagem para continuar seu trabalho vital, inclusive oferecendo serviços de coaching financeiro on-line e webinars informativos sobre como navegar na nova realidade.  

"A Covid tem sido um período desafiador", disse Sierra-Medel. "Temos a estratégia de que todos os consulados continuam prestando serviços, alguns pessoalmente e outros remotamente, porque a comunidade agora enfrenta os desafios mais sérios".

"A COVID foi quase o pior cenário para a comunidade mexicana nos Estados Unidos", disse o Cônsul Julio César Huerta-García, Departamento de Assuntos Comunitários, Consulado Mexicano de São Francisco. "Trabalhamos com a MAF para usar tecnologia, lançar vídeos informativos e webinars, e para sermos muito pró-ativos em fornecer informações e recursos para ajudar durante a crise".

"O Ventanilla é uma luz nestes tempos muito difíceis, e posso dizer com orgulho que estamos servindo nossa comunidade", disse Huerta-Garcia.

Parcerias improváveis são a chave para o sucesso

A improvável parceria por trás da iniciativa VAF - o governo mexicano, uma instituição financeira global e uma rede de organizações comunitárias sem fins lucrativos - ilustra os tipos de abordagens profundas e intersetoriais necessárias para enfrentar os desafios complexos e sistêmicos enfrentados pelas comunidades de baixa renda.

Este artigo foi escrito em colaboração entre José A. Quiñonez, fundador e CEO da MAF, e Marco Chavarin, Vice Presidente do Citi Community Investing and Development, Norte da Califórnia.

Nos apoiamos uns nos outros em tempos de crise

Se eu tivesse que destilar a essência do trabalho de Resposta Rápida da MAF em uma palavra, seria: parcerias. Em meio ao novo distanciamento social, pudemos nos aproximar mais do que nunca para nos escutar e nos ajudar mutuamente durante esta crise inimaginável.

Logo depois que as ordens de permanência em casa foram dadas em março, nos propusemos a ajudar os clientes que sabíamos que seriam afetados negativamente.

Ouvimos imediatamente os clientes, ansiosos por perder renda, sem saber como iriam pagar o aluguel, comprar alimentos ou até mesmo acompanhar suas contas mensais. Sentimos a preocupação deles e nos movemos rapidamente para levantar um Fundo de Resposta Rápida em 20 de março não sabendo realmente a profundidade do desdobramento da pandemia.

Nos primeiros momentos da crise, o campo filantrópico se mobilizou para responder a este novo desafio.

Fizemos parcerias com fundações que se adiantaram para apoiar as comunidades com as quais trabalham e com as quais se preocupam profundamente: estudantes universitários, membros da economia criativa e famílias de imigrantes deixados de fora da Lei CARES. Eles trabalharam para conseguir dinheiro para nós rapidamente, reconhecendo a urgência e nos ajudando a colocar dinheiro diretamente nas mãos daqueles que precisavam dele o mais rápido possível. Nunca vi o processo de concessão de subsídios se mover tão rapidamente, saltando da nossa primeira conversa para o compromisso e desembolso em poucos dias. É incrível o que se pode conseguir quando se está de olhos claros e comprometido com o objetivo final.

Enquanto a arrecadação de fundos estava em andamento, nossa equipe estava redirecionando nossos sistemas e tecnologia para desembolsar as doações em dinheiro em escala.

Construímos um processo de aplicação totalmente novo para cada uma das comunidades que nos propusemos a apoiar, gastando tempo para considerar como poderíamos atender de forma eqüitativa a tremenda necessidade que havia lá fora. Asseguramos que em cada candidatura fizemos o conjunto certo de perguntas com cuidado e respeito e tomamos tempo para entender a realidade financeira, estratégias e recursos de cada candidato. Com isso, pudemos priorizar a necessidade: sabíamos que a primeira vez que viemos, serviu apenas para exagerar as desigualdades sistêmicas e as barreiras de acesso, privilegiando aqueles com a internet mais rápida e a melhor informação. Criamos uma alternativa que focalizou os recursos que temos naqueles que mais precisavam. E, por trás de todo este processo, asseguramos que nosso novo sistema foi criado com o mesmo compromisso firme de processar dados financeiros sensíveis de forma eficiente e segura.

Sete semanas após a quarentena, estamos agora no meio do fornecimento de subsídios $500 para mais de 20.000 pessoas que estão em necessidade financeira desesperada.

É inspirador fazer um balanço do que realizamos com nossos parceiros:

  • 3 Fundos de Resposta Rápida para apoiar estudantes universitários, jovens criativos e famílias de imigrantes
  • 23 fundações que reúnem recursos nos três fundos
  • $12M no total para fornecer às pessoas alívio financeiro de emergência
  • 26 parceiros de extensão que estão nos conectando com famílias de imigrantes elegíveis

Com nossos parceiros ao nosso lado e nossa pequena, mas poderosa equipe de 29 MAFistas, temos sido capazes de apoiar:

  • Mais de 75.000 pessoas que se inscreveram em busca de ajuda
  • Mais de 52.000 pré-candidaturas completas com informações sobre a situação financeira das pessoas
  • Mais de 8.000 aplicações completas completas em nossa plataforma segura
  • Mais de 5.500 subsídios distribuídos e depositados em contas correntes

Em cada passo, tem havido muito trabalho cuidadoso e cuidadoso por trás de todos esses números.

A MAFistas se intensificou para garantir que construíssemos as aplicações certas, usássemos a tecnologia certa e criássemos o processo certo para cada uma das comunidades que estamos ajudando - tudo feito com cuidado e urgência para ajudar as pessoas neste momento de crise. Por quê? Simplificando: recebemos mais de 7.000 e-mails, chamadas, ingressos de pessoas pedindo ajuda - ouvimos suas histórias, seus gritos de ajuda - e isso motiva o pessoal a ir além de nosso trabalho normal para aparecer para as pessoas em seu momento de necessidade.

Só posso dizer que é verdadeiramente humilhante testemunhar tal devoção.

Com esta bondade e compaixão por trás, estamos demonstrando o melhor do que a tecnologia e as finanças podem ser. E com nossos parceiros ao nosso lado, estamos demonstrando o que significa aparecer para as pessoas - ajudar as famílias neste momento de crise não apenas com ajuda financeira mas, o mais importante, uma mensagem de esperança e solidariedade de que elas não estão sozinhas.

Você pode apoiar o Fundo de Resposta Rápida do MAF aqui.

Ajudando aqueles com o mínimo de tempo a crise

Estamos em meio a uma crise que define a geração. O coronavírus está pondo a nu a interconexão da vida moderna, espalhando-se rapidamente e comprometendo a saúde e o bem-estar de milhões de pessoas em todo o mundo. Ninguém está imune.

Esta pandemia sem precedentes e desdobrável está atingindo a todos, mas aqueles com menos e os últimos serão os mais atingidos.

O coronavírus está descobrindo profundas desigualdades em nossa sociedade. Pessoas com casas para abrigar, bens para proteger e alívio para obter serão impactadas. Mas pessoas sem lares, imigrantes sem proteção, trabalhadores sem alívio vão suportar o peso da crise econômica. Os clientes já estão nos contatando com histórias de perda de empregos, salários e rendas. Eles não sabem como vão pagar o aluguel no final do mês.

As pessoas estão sentindo uma profunda dor financeira neste momento.

Tornar ainda mais difícil é o fato de que muitos de nossos clientes não podem ou não querem obter apoio de programas governamentais. Milhões de trabalhadores a tempo parcial, estudantes, empreiteiros, imigrantes e autônomos podem não se qualificar para o seguro-desemprego, benefícios de saúde ou mesmo assistência nutricional. Esta pandemia está mostrando a realidade de que não existe uma rede de segurança significativa para as pessoas que mais precisam dela.

As famílias de imigrantes estão aterrorizadas. O governo federal implementou recentemente uma "Public Charge Rule" que enviou uma mensagem arrepiante às famílias de imigrantes contra o uso de serviços públicos. Agora, eles se perguntam se a ida ao hospital prejudicaria suas chances de se tornarem residentes permanentes legais. Eles estão preocupados: "Se eu for indocumentado, será que procurar tratamento poderia me tornar vulnerável à deportação?"

Na MAF, estamos conectando os clientes aos serviços comunitários e prestando-lhes assistência financeira direta quando possível.

Há uma crescente consciência de que em momentos como estes, o que é mais útil é o dinheiro real para ajudar as pessoas a pagar o aluguel, comprar alimentos e evitar que elas fiquem mais para trás. Para alguns, pode ser uma pequena intervenção, uma indicação, um pequeno subsídio ou um empréstimo-ponte que pode mantê-los em atividade. Mas o momento é crítico.

Estamos nos movendo rapidamente para levantar o Fundo de Resposta Rápida do MAF para ajudar os trabalhadores de baixa renda, famílias de imigrantes e estudantes que provavelmente ficarão para trás, sem o alívio da ação governamental. Temos as ferramentas, a tecnologia e o alcance nestas comunidades vulneráveis, mas precisamos de seu apoio financeiro para tornar isto uma realidade. 

Neste momento de crise nacional sem precedentes, será necessário que todos nós nos unamos, para nos apoiarmos uns aos outros em um espírito renovado de reciprocidade e respeito. Estamos juntos nisto, e somente juntos poderemos avançar como nação.

Clique aqui para doar.

Em solidariedade,

Jose Quinonez

Nós o vimos chegando.

Desde aquele dia terrível que Trump desceu a escada rolante para anunciar sua candidatura, todos nós sabíamos, no fundo, que era o início da temporada de caça aos imigrantes. Nós tínhamos visto isso antes. Políticos desesperados usando retórica odiosa para desumanizar e bode expiatório pessoas de cor. Nunca pensei que a temporada de caça, desta vez, significaria uma chuva de balas - matando seres humanos indiscriminadamente só porque eles parecem mexicanos, incluindo Jordan e Andre Anchondo, ambos pais protegendo seus filhos pequenos em El Paso.

Como muitos outros, as notícias de El Paso abalaram minha sensação de segurança e pertencimento na América.

Suponho que tenha sido exatamente essa a intenção de mais um ato de terror em uma campanha contra os imigrantes. O que está claro para mim é que o atirador de El Paso não agiu sozinho. A Casa Branca também está conduzindo sua própria campanha que agora está clara: invadindo locais de trabalho apenas pelo espetáculo disso; negando vistos em taxas recorde para pessoas que procuram se reunir com suas famílias; separando famílias solicitar asilo apenas para enviar uma mensagem de rancor e indiferença às suas reivindicações; e agora punindo os residentes legais com incerteza sobre seu status de imigração, caso procurem assistência pública. Eles estão fazendo tudo isso para infligir crueldade na vida das pessoas, para fazer com que os imigrantes sinta-se inseguro, não querido ou bem-vindo na América. Nós também sentimos isso.

Na MAF, estamos transformando nossa dor em ação. Estamos comprometendo um fundo de empréstimo rotativo de $1,5 milhões para ajudar os imigrantes qualificados a se candidatarem à cidadania e ao DACA.

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Estamos dobrando o número de empréstimos sem juros para ajudar as pessoas que não podem arcar com os custos de inscrição para fazê-lo agora. Mais de 8 milhões de imigrantes qualificados podem se inscrever para obter a cidadania americana; Queremos ajudar aqueles que não podem cobrir os custos de inscrição de $725. Não há tempo a perder.

Junte-se a nós. Ajude-nos. Trabalhe Conosco. Não podemos permitir que a América desça mais.

Com gratidão,

Jose Quinonez

DOAR

Testemunhando perante o Comitê Econômico Conjunto

Em 30 de abril de 2019, testemunhei perante a audiência do Comitê Econômico Conjunto do Congresso dos EUA sobre "Expandindo Oportunidades pelo Fortalecimento de Famílias, Comunidades e Sociedade Civil". Este órgão bipartidário foi convocado para fazer recomendações para melhorar a mobilidade econômica e fortalecer o capital social para populações carentes em todo o país. Durante a audiência, apresentei percepções sobre as barreiras que as pessoas de baixa renda enfrentam para alcançar seu potencial econômico e o que o Congresso pode fazer para retirá-las das sombras financeiras. Sou grato pela incrível oportunidade de elevar o papel do MAF e de outras organizações baseadas na comunidade como recursos consistentes e confiáveis para apoiar famílias de baixa renda a melhorar suas vidas financeiras nos EUA.

Obrigado, presidente Lee, senador Hassan e membros do Comitê Econômico Conjunto por terem esta importante audiência.

Meu nome é José Quiñonez.

Sou um imigrante, vim para este país na escuridão da noite aos nove anos, ajustei meu status por meio da Reforma da Imigração e Ato de Controle de 1986, tornei-me cidadão americano e agora estou vivendo meu sonho americano de ajudando pessoas de baixa renda a se tornarem visíveis, ativas e bem-sucedidas no mercado financeiro.

Como CEO da Mission Asset Fund, uma organização sem fins lucrativos com sede em San Francisco, Califórnia, tenho experiência em primeira mão abordando os desafios financeiros assustadores que nossos clientes enfrentam todos os dias.

E o que aprendi é o seguinte: ser pobre na América é caro, principalmente para pessoas que vivem fora da corrente principal financeira.

Nacionalmente, um em cada sete latinos não tem conta bancária, o que significa que não tem conta corrente ou poupança. Embora os pesquisadores apontem vários motivos pelos quais as pessoas ficam sem contas, sabemos que os bancos excluem as pessoas com base no status de imigração ou exigindo formas restritas de identidade. Consequentemente, muitos de nossos clientes ficam sem conta bancária e sem escolha a não ser recorrer a fornecedores alternativos que cobram mais para descontar cheques ou pagar contas. A família média carente que ganha $25.500 anualmente paga cerca de 10% de sua renda em taxas e juros de serviços financeiros que aqueles de nós com contas bancárias geralmente obtêm de graça.

A falta de crédito é um desafio. Nacionalmente, quase um em cada três latinos são invisíveis ao crédito, o que significa que eles não têm pontuação de crédito ou relatórios de crédito. Dada a natureza de nossa economia, há pouco que alguém possa fazer sem crédito - as pessoas não podem obter empréstimos para comprar casas ou abrir negócios, não podem alugar apartamentos e, em alguns estados, não podem nem mesmo conseguir empregos sem que os empregadores verifiquem seus relatórios de crédito.

Sem acesso a crédito acessível, as pessoas recorrem a credores de alto custo - alguns pagando APRs 100% em empréstimos de pequeno valor e significativamente mais em empréstimos de curto prazo.

As barreiras à mobilidade econômica não são apenas financeiras. As pessoas também estão sobrecarregadas com a incerteza do atual ambiente político anti-imigração, temendo perder suas famílias e drenar suas economias. Muitos se preocupam em serem detidos por falta de documentação - desencadeando uma crise financeira. A fiança por si só poderia retirá-los de $5.000; obtenção de representação legal, até $20.000; e os custos aumentam a partir daí.

Então, como podemos ajudar as pessoas a realizarem seu potencial econômico quando são financeiramente invisíveis e enfrentam enormes desafios em suas vidas?

Encontramos respostas sobre como nossos clientes alavancam o capital social - seus relacionamentos com familiares e amigos para sobreviver e prosperar.

Nossos clientes praticam uma tradição consagrada pelo tempo de emprestar e economizar dinheiro juntos; é uma atividade conhecida por centenas de nomes diferentes em todo o mundo, mas que é essencialmente a mesma. Um grupo de pessoas se reúne e concorda em juntar seu dinheiro para que um membro do grupo possa receber a quantia total, e eles fazem isso novamente em uma base semanal ou mensal até que todos no grupo tenham a chance de receber a quantia total . Quando as pessoas não têm acesso a empréstimos, é assim que criam os seus próprios, usando apenas a sua palavra e confiança.

Construímos nosso Programa Lending Circles nesta tradição. Formalizamos os empréstimos com a assinatura de notas promissórias pelos participantes, que o MAF então atendeu e reportou às agências de crédito.

Desde o lançamento do programa em 2008, fizemos 11.223 empréstimos para ajudar os participantes a construir crédito - na verdade, eles veem um aumento médio na pontuação de 168 pontos, abrindo um mundo de possibilidades para eles no mercado de crédito.

E a taxa de reembolso é de 99,3% - uma taxa inédita no mundo do microcrédito.

Lending Circles é um exemplo do que poderíamos fazer com - e para - as pessoas se projetarmos programas e políticas para o sucesso, com base nos pontos fortes das pessoas e no capital social para criar mudanças reais e duradouras.

Apesar da promessa dessa abordagem, não é suficiente ajudar os milhões de pessoas presas por barreiras que diminuem seu potencial econômico.

Precisamos de melhores dados para entender os desafios das pessoas. Relatórios de pesquisa baseados em conjuntos de dados nacionais freqüentemente ignoram aqueles que são financeiramente invisíveis, perdendo assim segmentos críticos de nossa sociedade.

O Congresso pode remover os limites de ativos para programas de benefício público como o SNAP, que são uma tábua de salvação para as famílias que não ganham o suficiente para sobreviver.

O Congresso pode esclarecer que a cidadania dos EUA não é um pré-requisito para acessar serviços financeiros e permitir mais documentos de identidade emitidos pelo governo ao abrir contas.

O Congresso pode reduzir significativamente o número de crédito invisível, permitindo que dados positivos de pagamento de serviços públicos, aluguel e telecomunicações sejam incluídos nos relatórios de crédito.

E o Congresso pode exigir padrões de subscrição de “capacidade de reembolso” e prazos mais longos de reembolso para empréstimos de pequeno valor e payday.

Acredito que essas reformas podem percorrer um longo caminho para desbloquear o potencial econômico das pessoas e ajudá-las a realizar seus sonhos americanos também.  

Obrigado por realizar esta audiência e espero continuar esta importante conversa.

Junte-se ao Rabble!

Há dez anos, iniciamos um movimento em São Francisco, levando milhares de famílias de baixa renda e imigrantes em todo o país a se tornarem financeiramente visíveis, ativos e bem-sucedidos no sistema financeiro.

O que começou com nosso principal programa Lending Circles oferecendo empréstimos com juros zero, evoluiu para um conjunto completo de produtos e serviços para ajudar as pessoas a melhorar suas vidas financeiras. Fazemos tudo com a firme determinação de conhecer as pessoas onde elas estão e construir sobre o que é bom em suas vidas. Estamos agora fornecendo "janelas" de treinamento financeiro nos consulados mexicanos na Bay Area, financiamento para ajudar a cobrir as caras taxas de imigração e ferramentas inovadoras projetadas para ajudar os clientes a prosperar ainda mais. E durante todo esse tempo, ainda estamos trabalhando com organizações sem fins lucrativos para aprofundar e expandir nosso trabalho em todo o país.

Temos muito o que comemorar, mas estamos ainda mais animados com o que temos para comemorar em novembro: Cúpula do MAF! Estamos sediando este importante encontro de parceiros, colegas, financiadores, amigos nos dias 15 e 16 de novembro em São Francisco!

O tema deste ano é "Transcend. Evoluir. Take Flight". Nós nos imaginamos e nossas comunidades como uma multidão de borboletas, tendo evoluído para resistir à adversidade, e capazes de superar obstáculos não importa quão grandes ou repentinos eles pareçam. Terminamos as viagens que iniciamos e sabemos que o destino final ainda está por vir.

Estamos entusiasmados em reunir uma rede ainda maior de agentes de mudança - líderes dos setores sem fins lucrativos, tecnológico, financeiro e social - todos buscando aprender, inspirar e construir soluções novas e duradouras. Teremos pensado em líderes como Fred Wherry da Universidade de Princeton e defensores de longa data como Daniel Lee da Fundação Levi Strauss e Elena Chavez Quezada do Fundo Walter & Elise Haas para destacar o bom trabalho que tem sido feito e mudar nosso foco e nossa energia para a construção de soluções que irão perdurar.

Temos que ser inteligentes e industriosos à medida que avançamos e construímos soluções para sobreviver a quaisquer desafios que nos aguardem. Ao cultivar parcerias, aprender uns com os outros, usar a tecnologia para o bem e compartilhar histórias sagradas de determinação e resoluções, nos reuniremos com propósito e partiremos preparados para os próximos 10 anos.

Junte-se à multidão. Venha voar conosco.

Vamos continuar lutando

Minha alma dói ao ouvir bebês chorando inconsolavelmente por seus pais, implorando por ajuda. Penso nesses pequeninos cada vez que olho para meus filhos, esperando que paremos com essa loucura e os reunamos com suas mães e pais que enfrentaram essa longa e perigosa jornada que milhões de imigrantes fizeram antes, em busca de segurança na América.   

Mas, em vez de refúgio, eles encontraram um governo que aterrorizou sua inocência, arrancando a criança dos pais e violando seus direitos humanos e legais no processo. A política de “tolerância zero” de Trump remonta à escravidão, aos campos de internamento japoneses e até mesmo à Alemanha nazista. E para quê? Este governo calculou insensivelmente que tomar bebês como reféns desencadearia uma crise para promover sua agenda política.

Eles cometeram um erro terrível.

A nova Ordem Executiva de Trump não pôs fim à crise. O governo ainda segue a política de “tolerância zero”, mantendo os requerentes de asilo em campos de detenção ao longo da fronteira EUA / México. E eles não estão fazendo nada para reunir as 2.300 crianças sob custódia dos Estados Unidos com seus pais. Em vez disso, estão seguindo seu plano de jogo, usando crianças como moeda de troca para pressionar o Congresso a financiar o muro de Trump, cortar vistos para imigrantes legais, eliminar o programa de visto de diversidade, criminalizar imigrantes e bloquear qualquer esperança de um caminho para a cidadania para milhões de imigrantes trabalhadores que impulsionam nossa economia, mas, mais importante, que chamam de lar os Estados Unidos.

Não estamos surpresos com as ações de Trump, mas estamos indignados e ativados. Desde o início, este governo atacou os imigrantes em retórica, chamando-os estupradores, criminosos, bandidos ou animais. Suas ações foram alinhadas com esta retórica: encerrar o DACA e torpedear os esforços bipartidários para fornecer soluções legislativas aos Sonhadores. Passo a passo, ele está destruindo qualquer esperança de que os imigrantes e pessoas de cor se tornem membros de pleno direito de nossa sociedade.

Claramente, ele tem medo de uma América emergente que seja rica e diversa, colorida e complexa. Ele tem medo de uma América que não se parece com ele.

Mas não importa o quanto ele nos tema ou odeie, ele não pode se livrar de nós. Sua administração está trabalhando muito para tornar a vida miserável e impossível para as famílias de imigrantes. Eles vão criminalizar, vão prender, vão deportar, vão aterrorizar, vão confiscar o pouco que tivermos; mas eles não podem se livrar de nós.

Somos resilientes. Somos sobreviventes. e não estamos sózinhos. São milhões de pessoas que não têm medo e que lutarão conosco por aquela América emergente que é justa e expansiva, com muito espaço, abraços e recursos para aquelas crianças que choram na fronteira neste momento.

Ouça-me dizer o seguinte: Trump não terá a última palavra. Ele não ditará o que a América é, ou o que ela se tornará.

No MAF, estamos dobrando. Estamos ajudando mais residentes permanentes legais a se candidatarem à cidadania. Ao longo dos anos, financiamos mais de 8.000 solicitações de cidadania americana e DACA e estamos prontos para fazer mais milhares nos próximos meses e anos. Existem 8,8 milhões de residentes permanentes legais elegíveis para a cidadania no momento. Queremos ajudá-los a se naturalizar, a dar o primeiro passo para poder votar nas próximas eleições. E estamos mais determinados do que nunca a ajudar os imigrantes a melhorar suas vidas financeiras, para ajudá-los a criar raízes onde vivem e se sentirem confiantes de que pertencem.

Eles são parte integrante de quem somos como nação e precisamos de seus sonhos, de sua energia para continuar a construir essa América emergente.

Os gritos ouvidos em todo o mundo não passarão despercebidos. Pelos filhos arrancados dos braços dos pais, e pelos milhões de pessoas à margem da sociedade, continuaremos lutando pela liberdade, dignidade e respeito, sempre dobrando aquele arco do universo moral que MLK uma vez mencionou - até que ele rompa em direção à justiça.

Com amor e gratidão,

Jose Quinonez

DAR:

Doar para as organizações legais e sem fins lucrativos que trabalham para defender os direitos dos imigrantes nos tribunais e fornecer apoio direto às famílias na fronteira.

  • Fundação ACLU é uma organização sem fins lucrativos defesa dos direitos civis dos indivíduos. Seus Projeto de Direitos do Imigrante defende os direitos dos imigrantes e atualmente está litigando questões de separação de famílias.
  • Centro de Educação e Serviços Jurídicos para Refugiados e Imigrantes (RAICES) é uma organização sem fins lucrativos que fornece serviços jurídicos a crianças, famílias e refugiados imigrantes no centro e sul do Texas. Eles estão ajudando a tirar os pais da detenção para que possam se reunir com seus filhos.
  • Kids in Need of Defense (KIND) é uma organização nacional de defesa de políticas com escritórios em dez cidades, incluindo São Francisco e Washington DC. O KIND treina advogados pro bono para representar crianças imigrantes desacompanhadas.
  • Border Angels é uma organização sem fins lucrativos com sede em San Diego focada nos direitos dos migrantes, reforma da imigração e prevenção da morte de imigrantes ao longo da fronteira.
  • Fique com famílias de imigrantes: #HeretoStay é a campanha do MAF para arrecadar fundos para apoiar os pedidos de DACA, Citizenship, TPS e Green Card para evitar que famílias se separem pela mudança de status de imigração.

ADVOGADO:

Ligue para seu membro do Congresso para apoiar famílias que ficam juntas. Exija que o Congresso ouça os pedidos de asilo e reúna as 2.300 crianças já separadas de seus pais.  

  • Linha de comentários públicos da Casa Branca: 202-456-1111
  • Linha de comentários públicos do Departamento de Justiça: 202-353-1555
  • Painel de controle do Senado dos EUA: 202-224-3121

CORRIDA:

Vá para as ruas e junte-se a um As famílias pertencem juntas manifestação perto de você em 30 de junho

SE EMPENHAR:

Mostre seu apoio nas redes sociais (#FamiliesBelongTogether #KeepFamiliesTogether).

 

Como a MAF lançou a maior campanha de renovação do DACA em 3 dias

A Administração Trump terminou a DACA em 5 de setembro de 2017, acendendo uma onda de angústia e medo nas comunidades em todo o país. Desde 2012, centenas de milhares de jovens saíram das sombras para se inscrever no programa DACA, esperando que esse fosse o primeiro passo para se tornarem participantes plenos nos Estados Unidos, o país que muitos conhecem como sua única casa. Apesar da nuvem escura de incerteza em suas vidas, jovens imigrantes estão se levantando, cheios de esperança. Eles estão organizando o movimento de justiça social de nossa geração, defendendo um DREAM Act que daria aos jovens imigrantes um caminho para a cidadania, e impulsionando reformas abrangentes na imigração para ajudar milhões de imigrantes indocumentados também.

Eu estava embarcando em um vôo na madrugada para Los Angeles quando a Administração Trump anunciou que estava terminando o programa Ação Diferida para Chegadas da Infância (DACA).

Desde 2012, este programa tem fornecido aos jovens imigrantes indocumentados trazidos para os Estados Unidos como crianças - comumente chamados de "Dreamers" - proteção contra a deportação e licenças de trabalho. Ao folhear as manchetes, eu sabia que seria um dia difícil. Não só a Administração estava terminando com a DACA, mas o estava fazendo de uma forma ridiculamente cruel. O anúncio terminou a DACA para novos candidatos - muitos dos quais eram estudantes do ensino médio que sonhavam em cursar o ensino superior usando a DACA - enquanto dava àqueles que já estavam com a DACA apenas um mês para apresentar pedidos de renovação de status se sua autorização de trabalho terminasse até 5 de março de 2018. Os sonhadores ficaram sabendo do anúncio por conta própria e determinaram se se qualificavam ou não.

154.000 Sonhadores poderiam estender seu status de proteção por mais dois anos. Mas eles não receberam nenhuma carta ou receberam um telefonema. Não houve nenhum esforço para incentivá-los a renovar.

As comunidades de imigrantes e os defensores ficaram indignados com o anúncio. Protestos irromperam em cidades de todo o país. As pessoas estavam indignadas, e com razão. Nosso governo estava quebrando uma promessa feita pelo presidente Obama que havia melhorado radicalmente a vida dos 800.000 jovens imigrantes inscritos no programa. Durante anos, o Congresso havia reconhecido a necessidade de reformar o sistema de imigração quebrado dos Estados Unidos, mas não o fez, deixando milhões de imigrantes incapazes de sair das sombras. DACA era uma solução pequena e temporária para os jovens enquanto esperávamos pelo Congresso para consertar nosso sistema quebrado.

No official notification from the government

Nenhuma notificação oficial do governo

Dreamers say this is akin to psychological torture

Sonhadores dizem que isto é semelhante à tortura psicológica

Sessions announces DACA will end

As sessões anunciam que a DACA terminará

Em 2012, o Presidente Obama deu a ordem executiva para estabelecer a DACA, sob a qual o governo federal prometeu não deportar imigrantes que foram trazidos para os EUA antes de completar 16 anos de idade, que estavam matriculados na escola, que haviam terminado o ensino médio ou que foram dispensados honrosamente da Guarda Costeira ou das Forças Armadas dos EUA. Em troca, os Dreamers se registrariam no Departamento de Segurança Nacional e lhes forneceriam todas as suas informações pessoais. Como os 800.000 Dreamers que se registraram na DACA, no MAF, nós também acreditamos nessa promessa - que eles poderiam viver abertamente à luz do dia.

Quando o Presidente Obama criou a DACA pela primeira vez, começamos a fornecer empréstimos com juros zero para financiar a alta taxa de aplicação (agora $495). Trabalhamos com mais de 1.000 Dreamers nos últimos 5 anos. Para a MAF, isto era pessoal.

Testemunhamos os benefícios da DACA diariamente. Com a DACA, vimos em primeira mão que nossos clientes estavam se sustentando melhor e suas famílias, acessando empregos mais bem pagos. Eles abriram contas bancárias e começaram a economizar. Por cada métrica, a DACA os impulsionou, liberando sua energia criativa e seu potencial humano. Com a DACA, alguns de nossos clientes matriculados na escola, tornaram-se médicos ou enfermeiros. Outros, como Gustavo, garantiu empregos melhor remunerados. Ele parou de limpar casas e conseguiu trabalho como caixa do banco Wells Fargo, servindo a comunidade latina.

Passei o dia seguinte em Los Angeles, respondendo a e-mails e tentando pensar nos próximos passos. Na quinta-feira de manhã, eu estava de volta ao escritório do MAF, onde tivemos nossa primeira reunião de pessoal pós-anúncio. Conversamos sobre nossas opções, tentando descobrir como proceder. Não fazer nada não era uma opção. Sem saber exatamente como, naquela manhã resolvemos ajudar o maior número possível de Dreamers a renovar seu status.

Os sonhadores tinham apenas quatro semanas para renovar antes do prazo de 5 de outubro, portanto, cada minuto importava. Com isso em mente, concordamos em oferecer empréstimos com juros zero, mas em uma escala muito maior do que nunca. Estávamos nos tornando nacionais com estes empréstimos. Isto seria um enorme desafio operacional para nós por duas razões. Primeiro, até este ponto, tínhamos financiado apenas as taxas de aplicação da DACA para os Dreamers na Califórnia. Segundo, embora a MAF seja uma organização nacional, trabalhamos através de uma rede de parceiros sem fins lucrativos para atender clientes fora da Califórnia. Por uma questão de eficiência, precisávamos, pela primeira vez, estender e atender diretamente a clientes em todos os EUA, independentemente da geografia.

Estabelecemos um objetivo de financiar 1.000 pedidos em 30 dias - o mesmo número de empréstimos que havíamos concedido nos últimos cinco anos.

Comecei a contatar financiadores para solicitar apoio para nosso novo fundo de empréstimos. Precisávamos de $500.000, e rápido. Enquanto eu trabalhava nos telefones para obter financiamento, os funcionários da MAF estavam trabalhando furiosamente para operacionalizar o novo fundo de empréstimos. Nossa equipe de comunicação construiu um novo website especificamente para os empréstimos de renovação da DACA, completo com um relógio que acompanhava o número de minutos restantes antes do fechamento da janela para solicitar a renovação. Nossa equipe técnica racionalizou nosso pedido de empréstimo existente, retirando qualquer informação que não fosse absolutamente essencial para processar os pedidos de empréstimo, e construiu um sistema para rever e confirmar rapidamente a elegibilidade de um candidato para renovar neste momento.

Ao final dessa primeira semana, tínhamos conseguido um milhão de dólares em compromissos da Weingart Foundation, James Irvine Foundation, Chavez Family Foundation, e Tipping Point Community. Com o apoio deles, dobramos nosso objetivo original em conformidade e objetivamos ajudar 2.000 beneficiários da DACA a se candidatarem à renovação. Era uma meta absurdamente ambiciosa e arriscada, que poderia colocar as finanças do MAF em uma crise potencial de fluxo de caixa. Mas tínhamos que fazer isso. Se alguma vez houve um tempo para colocar tudo em jogo, foi agora.

 

Uma semana após o anúncio do fim da DACA, estávamos prontos para lançar o novo fundo de empréstimos. Tivemos 21 dias até o prazo final.

Na manhã de terça-feira, 12 de setembro, enviamos uma série de e-mails e comunicados de imprensa aos veículos de comunicação, colegas, financiadores e ativistas dos direitos dos imigrantes. Eu estava em Nova Jersey naquele dia, me preparando para proferir um discurso mais tarde naquela noite, quando recebi um telefonema de Fred Ali, o Diretor Geral da Fundação Weingart, pedindo-nos para considerar a possibilidade de oferecer subsídios em vez de empréstimos. Ele argumentou que a urgência e a gravidade da situação exigiam doações e que os empréstimos, mesmo a juros zero, representariam uma barreira para alguns sonhadores. Eu estava relutante em fazer a mudança logo após o lançamento da campanha, mas ouvir seu compromisso de trabalhar conosco tornou mais fácil dar o mergulho. Graças ao Fred, um novo caminho se abriu para nós.

Liguei rapidamente para a equipe de liderança da MAF e concordamos em rever nossa estratégia. Relançamos a campanha mais tarde naquele dia, oferecendo bolsas de estudo $495 aos beneficiários do DACA que precisavam renovar. Na quinta-feira, 14 de setembro, apenas dois dias após o lançamento da campanha, recebemos mais de 2.000 inscrições. O site da campanha caiu brevemente devido ao tráfego pesado. Ficamos extasiados com a resposta, mas o interesse esmagador criou uma série de novos desafios operacionais. Primeiro, havia uma possibilidade muito real de que ficaríamos sem dinheiro. Parte do problema era o timing. Embora tivéssemos garantido compromissos dos financiadores, não tínhamos recebido o dinheiro em nossa conta bancária. Tivemos que enfrentar o dinheiro operacional geral do MAF enquanto os financiadores trabalhavam através de seus processos de aprovação e desembolso.

Apenas 48 horas após a campanha, os primeiros 2.000 candidatos já haviam reclamado todos os $1.000.000 em fundos de subsídios da DACA.

Lembro-me das conversas com minha equipe de liderança sobre como proceder como uma das mais nervosas de toda a campanha. Estávamos literalmente observando o relógio, contando as horas até que ficássemos sem dinheiro. Naquela noite, pensamos em encerrar o programa. Muito rapidamente, tínhamos atingido nosso objetivo de ajudar 2.000 Dreamers, que já era o dobro do que havíamos planejado originalmente. Mas a verdade era que não podíamos parar. O fim do DACA foi uma emergência nacional, e nos recusamos a abandonar nossa comunidade no meio dela.

Consideramos a possibilidade de reverter para empréstimos com juros zero. Mas também não queríamos fazer isso. Teria sido extremamente complicado e confuso. Ao invés disso, mudamos nossas mensagens para aliviar alguma pressão. Começamos a incentivar os candidatos a considerar primeiro pedir apoio a amigos ou familiares antes de solicitar fundos do MAF. Confiamos que aqueles que poderiam se auto-selecionar fora do processo o fariam, reduzindo, por sua vez, a demanda e aumentando a probabilidade de que ajudaríamos aqueles mais necessitados. Concordamos que eu trabalharia os telefones para pressionar por mais fundos.

Mohan printing hundreds of checks

Mohan imprimindo centenas de cheques

The

A "Sala de situação" em ação

Dina, a special ed teacher, picks up her check

Dina, uma professora de educação especial, pega seu cheque

No final das contas, ao longo da campanha arrecadamos $4 milhões de dólares, oito vezes mais do que nossa meta inicial. Embora eu gostasse de dizer que o dinheiro foi uma resposta à minha excepcional capacidade de arrecadação de fundos, não foi esse o caso.

Os financiadores compreenderam a urgência da situação, e muitos deles foram capazes de agilizar seus processos de aprovação - que geralmente levam meses - em apenas horas ou dias. Fred Ali também estava trabalhando ao telefone; ele entrou em contato com seus colegas de outras fundações, atestando-nos e pedindo que eles considerassem apoiar a campanha. E como Fred, tínhamos tantos outros financiadores trabalhando nos bastidores, ligando para colegas e aliados que eles sabiam que se importariam e que poderiam se comprometer rapidamente. Muitos deles contribuíram para o fundo de renovação, aumentando nosso objetivo de ajudar 6.000 Sonhadores a renovar seu status de DACA. Além dos desafios de financiamento e fluxo de caixa, enfrentamos agora uma série de grandes desafios operacionais.

Em teoria, o processo para entregar fundos aos candidatos era simples. A MAF passaria um cheque ao Departamento de Segurança Nacional para o $495, e o enviaria pelo correio ao solicitante, que o incluiria em seu pacote de inscrição. Mas, na prática, batemos parede após parede. Para começar, havia a questão de como cortar tantos cheques tão rapidamente. Durante os primeiros dias da campanha, quando estávamos recebendo mais de 800 solicitações por dia, eu estava viajando para o trabalho e nosso Chefe de Operações estava no Chile. Como somos as duas únicas pessoas autorizadas a assinar cheques MAF, isso criou um estrangulamento imediato.

Nosso primeiro trabalho foi um carimbo de assinatura. Aparna Ananthasubramaniam, Diretor de Pesquisa e Tecnologia, confirmou com nosso banco que reconheceria um carimbo, me colocou a bordo com a idéia em poucos dias, mas mesmo isso foi muito lento.

 Com aplicações chegando às centenas a cada dia; e vendo nossa meta passar de 3.000 para 4.000, e depois finalmente para 6.000 renovações, precisávamos encontrar uma alternativa melhor.

Em poucos dias, terceirizamos a tarefa a um processador terceirizado para gerenciar a maior parte do trabalho, o que nos permite focar no processo de aprovação e nas aplicações que precisavam de atenção individual. Este foi um peso enorme fora de nossos ombros. Assim como com os cheques de corte, o envio dos mesmos pareceu simples, mas provou ser extremamente difícil. Antes desta campanha, a MAF nunca havia se comunicado principalmente com os clientes via correio de caracol. Consequentemente, não tínhamos muita experiência enviando grandes volumes de correspondência, e não nos demos conta de que era uma arte e uma ciência, até que quase era tarde demais.

Nosso plano original tinha sido enviar os cheques por correio prioritário. Para isso, precisávamos dos envelopes apropriados de "correio prioritário", que estão disponíveis para compra em todos os correios. Assim, naquele primeiro dia, Mohan Kanungo, Diretor de Programas e Engajamento, dirigiu-se ao posto de correios mais próximo para comprar materiais. Entretanto, não havia envelopes suficientes para as centenas de cheques que precisávamos para enviar. Então, ele dirigiu para outro. E depois para outro.

Logo, o pessoal da MAF e seus entes queridos estavam dirigindo por toda a Bay Area para fazer uma incursão em busca de material dos correios. Em certo momento, Mohan cobrou $2.400 de material de correio para seu cartão de crédito pessoal.

Ele não podia usar um cartão da empresa porque o tinha dado a um colega da MAF que o estava usando para comprar suprimentos em outras agências dos correios. Como éramos novos em envios em massa, também não sabíamos que havia uma maneira específica de fazê-los. O pessoal da MAF apareceu com enormes caixas de envelopes, imaginando que as enviaríamos pelo correio da mesma forma que enviaríamos qualquer outra carta. Acontece que nosso método era extremamente ineficiente porque os correios não tinham como processar os envelopes em massa. Ao invés disso, cada um tinha que ser processado individualmente, o que levava aproximadamente 1 - 2 minutos, o que significava que enviar centenas de envelopes poderia levar horas.

Ninguém ficou contente com isso. Os trabalhadores dos correios ficaram frustrados com o enorme inconveniente que isso lhes causou, pois eles também tinham falta de pessoal. Nós também ficamos chateados conosco mesmos. O pessoal da MAF teve que permanecer horas nos correios enquanto cada carta era processada. Era hora que não tínhamos. Logo os funcionários dos correios simplesmente começaram a se recusar a processar nossas correspondências. Os funcionários eram rejeitados em um posto de correios e dirigiam para outro na esperança de que pudessem enviá-la de lá. Ou eles dividiriam uma correspondência grande em duas menores que seriam menos onerosas de processar, e as tirariam de lá.

Tara Robinson, Chefe de Desenvolvimento, chamou o escritório local do representante regional do Serviço Postal dos Estados Unidos, onde ela falou com uma mulher do departamento de rede de serviços comerciais. Tara lhe perguntou: "Você sabe sobre os Dreamers? Ela disse: "Sim!". Depois de explicar o que a MAF estava fazendo e por que havia uma crise de tempo, a funcionária dos correios entrou em ação. Encontramos nosso defensor. Nesse mesmo dia, ela organizou uma teleconferência com supervisores de numerosas agências de correio da área, durante a qual ela os instruiu a aceitar todas as correspondências da MAF. Nossa funcionária dos correios explicou como criar um manifesto para nosso correio, para que os trabalhadores dos correios pudessem digitalizar todos os nossos envelopes em massa, em vez de individualmente. Ela também forneceu o nome direto e o número do carteiro geral, caso tivéssemos mais problemas.

O que alimentou nossa ansiedade foi o fato de termos prometido aos candidatos uma resposta dentro de 48 horas após a apresentação do pedido inicial.

Inicialmente, pensamos que 48 horas era um tempo de reviravolta relativamente rápido. Mas em uma época de crise, 48 horas podem parecer uma eternidade. Nosso escritório estava constantemente inundado de ligações, e-mails, mensagens do Facebook e visitas presenciais, de candidatos que queriam confirmar que tínhamos recebido seu pedido e queriam saber quando esperar o cheque.

Cada pessoa da equipe atendia telefones e respondia a consultas de campo - inclusive eu. Tivemos muito pouco pessoal para atender o volume de consultas que estávamos recebendo e decidimos que precisávamos de um conjunto de comunicações mais transparente e robusto com nossos candidatos. Aparna redigiu uma série de e-mails que seriam automaticamente enviados aos candidatos à medida que sua inscrição funcionasse em nosso processo. Um e-mail foi enviado para confirmar o recebimento da solicitação; outro foi enviado para confirmar que tínhamos todo o material necessário para analisá-la; um terceiro foi enviado para confirmar a aprovação; e um e-mail final foi enviado confirmando quando esperar a verificação. Até criamos outro e-mail automatizado para dizer aos solicitantes que esperassem outro e-mail em breve com informações de rastreamento. Parece exagerado, mas estas comunicações por e-mail reduziram consideravelmente o volume da chamada.

Enquanto as comunicações automatizadas ajudaram a reduzir significativamente o volume de chamadas e e-mails que recebemos, permanecemos com muito pouco pessoal em relação à carga de trabalho. Contratamos pessoal temporário, mas rapidamente percebemos que isso não iria funcionar devido à natureza das informações altamente sensíveis que estávamos processando. Assim, recorremos a nossos amigos e colegas, incluindo La Cocina, e outros aliados-chave da Salesforce e Tipping Point, todos os quais dispensaram o pessoal do trabalho e os enviaram ao nosso escritório para serem voluntários.

Então o escritório do governador de Washington nos contatou e disse "Ouvimos dizer que você era o provedor nacional de bolsas de estudo da DACA. Temos um doador anônimo no estado de Washington. Vocês podem processar $125.000 de bolsas de estudo para nossos residentes"?

Centenas de organizações - pequenas e grandes - nos ajudaram a espalhar a palavra. Havia vídeos, memes, vloggers e até um sorteio de mídia social patrocinado pela Clever Girls Collaborative. O Presidente da Universidade da Califórnia enviou vários comunicados à imprensa e mensagens de mídia social para informar os estudantes sobre as bolsas de estudo, assim como o Presidente das Faculdades Comunitárias da Califórnia. Sem solicitação de nossa equipe, alguns financiadores nos abordaram perguntando como eles poderiam apoiar a iniciativa. Em todo o país, grupos de direitos dos imigrantes e organizações de assistência jurídica com as quais nunca havíamos trabalhado antes estavam anunciando nosso fundo de renovação a seus clientes.

Espalhar a palavra para além da Bay Area foi importante porque muitas dessas organizações estavam operando em comunidades que não tinham apoio para os Dreamers, ou por causa do clima político local ou porque estavam em áreas rurais, isoladas, como Mississippi e Utah. Atribuímos grande parte de nossa capacidade de alcançar essas comunidades a respostas incríveis tanto da mídia quanto da mídia social. A campanha recebeu mais de 1.000.000 de acessos à mídia social, e mais de 100 menções da mídia, incluindo cobertura em New York Times, NPRe Washington Postentre outros pontos de destaque.

Tivemos a humildade de doar $3,8M a 7.678 Dreamers - fazendo deste o maior fundo de renovação DACA do país.

No outono de 2017, a MAF forneceu $2.513.610 para financiar 5.078 pedidos de renovação de DACA em 46 estados - ou seja, 6,7% de todos os pedidos de renovação apresentados. Isso significa que financiamos um em cada dez Dreamers no estado da Califórnia que se candidataram a uma renovação, incluindo 16% de todos os candidatos na área da baía. E em janeiro de 2018, dias após Injunção do Juiz Distrital dos EUA William AlsupA MAF emitiu um adicional de 2.600 subsídios para os Dreamers.

Como um advogado da Bay Area me disse: "Uma e outra vez, os Dreamers entraram em nossos escritórios para solicitar uma renovação com um cheque MAF em mãos".

Nos últimos meses, todos nós no MAF passamos muito tempo refletindo sobre a campanha, pensando sobre o que funcionou, o que não funcionou e como a experiência deveria moldar nosso trabalho em direção ao futuro. A campanha é uma vitória agridoce. Em termos de impacto, superamos nossas ambições mais selvagens. Ficamos como um farol de amor e apoio aos imigrantes numa época em que tantos de nossos amigos, famílias e clientes se sentiam sob ataque. No entanto, como organização, lutamos para celebrar a campanha porque ela representa o fim da DACA. Acreditamos em uma América que é muito melhor do que esta, e continuamos atônitos e absolutamente lívidos que a Trump Administration acabou com a DACA sem oferecer uma solução legislativa permanente, deixando milhões de jovens imigrantes e suas famílias em angústia. Viver com esse tipo de dor é difícil. Por toda a tristeza e repugnância que sentimos em resposta às ações da Trump Administration, descobrimos também uma determinação mais profunda e poderosa. Embora eu saiba que cada MAFista tirou algo pessoal da experiência, nós compartilhamos estas lições abrangentes:

1. O tempo é tudo.

Soluções comprovadas - não importa quão grandes - nem sempre são a solução * correta* para cada situação. Lançamos nosso fundo com empréstimos porque fazer empréstimos é o que fazemos, e o fazemos bem. Mas dada a urgência da crise da DACA - quando não tivemos tempo de lidar nem mesmo com os processos mais modestos de subscrição - os empréstimos simplesmente não eram o produto certo. No início, estávamos tão imersos em nossa história que não conseguíamos ver além dos empréstimos. Foi preciso uma pessoa de fora para abrir a porta para a possibilidade de bolsas de estudo. No entanto, uma vez aberta essa porta, fomos flexíveis, prontos para abraçar a abordagem alternativa, e operacionalizá-la rapidamente.

2. A tecnologia é fundamental para a escala.

Repetidas vezes ao longo de nossa campanha, resolvemos gargalos e escalonamos os serviços com tecnologia. Contratamos candidatos em todo o país, criando uma aplicação on-line segura através de nosso Salesforce CRM que as pessoas poderiam completar e enviar para nós em minutos. Criamos e-mails automatizados para manter os Dreamers informados e engajados durante todo o processo de inscrição. Terceirizamos o processo de corte de cheques para clientes através da construção de um banco de dados eletrônico de candidatos que enviamos por e-mail para nosso processador terceirizado. Sem dúvida, na ausência de tecnologia, não poderíamos solucionar obstáculos em tempo real e teríamos sido muito mais limitados em nossa capacidade de alcançar comunidades fora da área da baía.

3. A confiança é imperativa para o sucesso.

Os sonhadores estavam dispostos a compartilhar suas informações pessoais com a MAF - apesar do clima de medo em que estavam operando - porque sabiam que nós estávamos - e estamos - do lado deles. Da mesma forma, os financiadores, incluindo aqueles que nunca haviam trabalhado conosco, estavam dispostos a apostar muito em nós porque confiavam em seus colegas que garantiam por nós. Da mesma forma, as entidades sem fins lucrativos nos indicavam seus clientes sabendo que nós iríamos fazer certo por eles. Tudo isso aconteceu rapidamente e a confiança foi a chave para o sucesso da campanha.

4. A incerteza pode ser sua amiga.

Como entidades sem fins lucrativos, planejamos nosso trabalho ao longo dos anos. Criamos teorias de mudança, planos estratégicos e orçamentos para demonstrar nossa boa administração e gestão fiscal. Em tempos normais, estas práticas experimentadas e verdadeiras ajudam a marcar nosso progresso no sentido de alcançar os objetivos. Percebo isso. Mas não estamos em tempos normais. Em momentos como estes, não importa quão perfeitos sejam nossos planos, o fato é que o destino de milhões de famílias está em jogo com o próximo tweet incendiário de Trump. Nós realmente não conhecemos a natureza, ou a extensão, da próxima crise criada por Trump. Este tipo de incerteza requer vontade e capacidade de levar em conta o clima político em constante mudança, e mudar as estratégias programáticas de acordo.

A luta pela justiça social é longa. Agora temos pelo menos mais 7.600 pessoas prontas para participar da batalha.

Comunicado à imprensa: 2.000 Sonhadores receberão bolsas de renovação da DACA

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(888) 274-4808 x206
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$1,000,000 Fundo anunciado para ajudar os sonhadores a renovar o DACA até 5 de outubro

São Francisco, CA - 13 de setembro de 2017 - Mission Asset Fund (MAF) anunciou hoje que fornecerá $1.000.000 em bolsas de estudo a mais de 2.000 Dreamers para pagar pelas renovações do DACA até o prazo final de 5 de outubro.

Na semana passada, a administração Trump anunciou que o Programa de Ação Diferida para Chegadas da Infância (DACA) está terminando. O DACA tem proporcionado segurança, proteção e um meio de vida para 800.000 jovens comumente conhecidos como "Sonhadores". Dos 154.000 Dreamers elegíveis para renovar suas licenças DACA antes do término do programa em seis meses, a maioria será capaz de cobrir os custos de aplicação por conta própria. Para aqueles Sonhadores que são elegíveis para renovação mas não podem pagar a taxa de inscrição $495, a MAF está avançando com uma solução agora disponível em todo o país: bolsas de estudo para ajudar os Sonhadores a renovar seu status de DACA (LC4DACA.org).

Até 5 de outubro, a MAF fornecerá a 2.000 Dreamers bolsas de estudo de $495 para renovar sua licença DACA. O capital para financiar estas bolsas de estudo vem do Fundo de Renovação da DACA, lançado esta semana com crescente apoio da comunidade filantrópica.

"Ficamos chocados e horrorizados ao saber que o Presidente Trump acabou com a DACA", diz José Quiñonez, CEO da MAF e Companheiro "Gênio" da MacArthur em 2016. Ele acrescentou: "Entramos em ação assim que vimos uma pequena janela de oportunidade para ajudar milhares de Dreamers a renovar seu status de proteção. O momento de ajudar esses jovens é agora".

Os beneficiários do DACA com uma licença que expira entre agora e 5 de março em todo o país são elegíveis para receber as bolsas de estudo. $500.000 do fundo está sendo destinado especificamente a estudantes da Califórnia que frequentam faculdades comunitárias, em universidades do estado da Califórnia e na Universidade da Califórnia. Como o tempo é essencial, esta bolsa de estudos online será processada dentro de um dia, com cheques no mesmo dia disponíveis em São Francisco e por correio noturno em outras partes do país.

A MAF tem uma longa história de trabalho com a Dreamers e ajudou centenas a pagar as taxas de aplicação da DACA usando um empréstimo com juros de 0%. Esta iniciativa de oferecer bolsas de estudo dentro de 24-48 horas aos Dreamers - constrói nesta trajetória de sucesso. Os beneficiários da DACA com licenças vencidas são encorajados a visitar LC4DACA.org e aplicar imediatamente.

Os apoiadores filantrópicos deste fundo incluem: a Fundação Weingart, a Fundação James Irvine, a Fundação Família Chavez e a Fundação São Francisco.

Sobre a MAF

MFundo de Ativos da issão (MAF) é uma 501c3 sem fins lucrativos, com a missão de construir um mercado financeiro justo para todos. Mais de 7.000 pessoas em todo o país usaram os premiados programas de serviços financeiros da MAF para aumentar a pontuação de crédito, pagar dívidas e economizar para objetivos importantes como tornar-se um proprietário de casa, um estudante ou um cidadão americano. A MAF atualmente administra uma rede nacional de mais de 50 fornecedores de Lending Circles em 17 estados e Washington, D.C.

Desigualdade na riqueza e novos americanos


A lacuna da riqueza racial é real e está crescendo. Mas onde os imigrantes se encaixam nesta análise?

Este posto apareceu pela primeira vez no Blog do Instituto Aspen. Foi escrito pelo CEO da MAF José A. Quiñonez em preparação para um painel sobre a Lacuna da Riqueza Racial no Aspen Institute's 2017 Cúpula sobre Desigualdade e Oportunidade

Eis o que sabemos hoje sobre a desigualdade de riqueza na América: É real, é enorme, e está crescendo. A menos que haja uma mudança substancial de política, levaria 228 anos para que os lares negros alcancem a riqueza dos lares brancos, e 84 anos para que os latinos façam o mesmo. Isto é importante porque a riqueza é uma rede de segurança. Sem essa almofada, muitas famílias vivem apenas um emprego perdido, doença ou divórcio longe da ruína financeira.

Aqui está outra coisa que sabemos: Ao contrário da opinião popular, a desigualdade de riqueza entre grupos raciais não surgiu porque um grupo de pessoas não trabalhou o suficiente, ou não economizou o suficiente, ou não tomou as decisões de investimento mais inteligentes do que o outro.

Como surgiu, então? A resposta curta: a história. Séculos de escravidão e as amargas décadas de segregação legal lançaram as bases. Leis e políticas discriminatórias contra pessoas de cor pioraram as coisas. O Projeto de Lei G.I. de 1944Por exemplo, ajudou as famílias brancas a comprar casas, freqüentar a faculdade e acumular riqueza. As pessoas de cor foram em grande parte excluídas dessas oportunidades de construção de ativos.

A divisão atual da riqueza racial é o legado financeiro da longa história de racismo institucionalizado de nosso país.

O fator tempo é, de certa forma, fundamental para estas descobertas. Sociólogoseconomistase jornalistas Todos eles ressaltam como a lacuna da riqueza racial foi criada e exacerbada ao longo do tempo. Mas quando se trata da questão dos novos americanos - milhões de nós que aderiram a esta nação nas últimas décadas - muitas vezes ficamos encobertos nas conversas sobre a brecha de riqueza racial.

As estratégias criativas de sobrevivência dos imigrantes e os ricos recursos culturais e sociais poderiam ajudar a informar melhor as intervenções políticas.

Os relatórios geralmente ilustram a diferença de riqueza racial colocando, compreensivelmente, a riqueza média dos diferentes grupos raciais lado a lado e observando o abismo que os divide. Por exemploem 2012, a média de $13 em riqueza para cada dólar de propriedade das famílias negras, e $10 em riqueza para cada dólar de propriedade das famílias latinx. Esta história é importante. Não há como negar isso. Mas o que podemos aprender ao investigar a desigualdade de riqueza com mais atenção à imigração?

Um relatório do Centro de Pesquisa Pew dividiu a população adulta em 2012 em três coortes: primeira geração (nascida no exterior), segunda geração (nascida nos EUA com pelo menos um progenitor imigrante), e terceira e última geração (dois progenitores nascidos nos EUA).

Grupos raciais claramente diferentes têm histórias americanas muito diferentes.

A grande maioria dos latinxs e asiáticos são novos americanos. Setenta por cento dos adultos latinx e 93% dos adultos asiáticos são americanos de primeira ou segunda geração. Em contraste, apenas 11% dos adultos brancos e 14% dos negros estão na mesma coorte geracional.

Em comparação, estes últimos grupos estão nos Estados Unidos há muito mais tempo. E dada sua permanência relativamente comparável nos EUA, faz sentido colocar seus dados lado a lado.

Mas comparar a riqueza dos latinxs - metade dos quais são americanos de primeira geração - com a das famílias brancas, 89 por cento das quais estão nos EUA há muitas gerações, parece levantar mais perguntas do que responde.

Em vez disso, poderíamos acrescentar nuance e contexto à nossa análise medindo as diferenças de riqueza entre grupos raciais dentro de coortes geracionais; ou comparando membros de diferentes grupos que compartilham características demográficas chave; ou ainda melhor, medindo o impacto financeiro de intervenções políticas dentro de grupos específicos.

Por exemplo, poderíamos investigar as trajetórias financeiras dos jovens imigrantes após terem recebido a Ação Diferida para Chegar à Infância (DACA) em 2012. Será que eles melhoraram sua renda, construíram suas economias, ou mesmo adquiriram ativos apreciáveis, em comparação com seus pares?

Poderíamos retroceder no tempo e explorar o que aconteceu com a geração de imigrantes a quem foi concedida anistia sob a Lei de Reforma e Controle de Imigração de 1986 (IRCA). O que o surgimento das sombras significou para seus bens e riqueza? Como se compara sua riqueza com a daqueles que permaneceram indocumentados?

Estas comparações contextuais podem nos dar espaço não apenas para quantificar o que falta na vida das pessoas, mas também para descobrir o que funciona.

Suas estratégias criativas de sobrevivência e seus ricos recursos culturais e sociais poderiam ajudar a informar melhor as intervenções políticas e o desenvolvimento de programas. Trazer a história dos novos americanos para nossas conversas sobre a desigualdade de riqueza aprofundará nossa compreensão dessas disparidades e das formas distintas que elas assumem para diferentes grupos. É isso que precisamos para desenvolver as políticas ousadas e os programas inovadores necessários para reduzir a grande divisão da riqueza racial que enfrentamos hoje.

O FUNDO DE ATIVO DA MISSÃO É UMA ORGANIZAÇÃO 501C3

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