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Como a MAF lançou a maior campanha de renovação do DACA em 3 dias

A Administração Trump terminou a DACA em 5 de setembro de 2017, acendendo uma onda de angústia e medo nas comunidades em todo o país. Desde 2012, centenas de milhares de jovens saíram das sombras para se inscrever no programa DACA, esperando que esse fosse o primeiro passo para se tornarem participantes plenos nos Estados Unidos, o país que muitos conhecem como sua única casa. Apesar da nuvem escura de incerteza em suas vidas, jovens imigrantes estão se levantando, cheios de esperança. Eles estão organizando o movimento de justiça social de nossa geração, defendendo um DREAM Act que daria aos jovens imigrantes um caminho para a cidadania, e impulsionando reformas abrangentes na imigração para ajudar milhões de imigrantes indocumentados também.

Eu estava embarcando em um vôo na madrugada para Los Angeles quando a Administração Trump anunciou que estava terminando o programa Ação Diferida para Chegadas da Infância (DACA).

Desde 2012, este programa tem fornecido aos jovens imigrantes indocumentados trazidos para os Estados Unidos como crianças - comumente chamados de "Dreamers" - proteção contra a deportação e licenças de trabalho. Ao folhear as manchetes, eu sabia que seria um dia difícil. Não só a Administração estava terminando com a DACA, mas o estava fazendo de uma forma ridiculamente cruel. O anúncio terminou a DACA para novos candidatos - muitos dos quais eram estudantes do ensino médio que sonhavam em cursar o ensino superior usando a DACA - enquanto dava àqueles que já estavam com a DACA apenas um mês para apresentar pedidos de renovação de status se sua autorização de trabalho terminasse até 5 de março de 2018. Os sonhadores ficaram sabendo do anúncio por conta própria e determinaram se se qualificavam ou não.

154.000 Sonhadores poderiam estender seu status de proteção por mais dois anos. Mas eles não receberam nenhuma carta ou receberam um telefonema. Não houve nenhum esforço para incentivá-los a renovar.

As comunidades de imigrantes e os defensores ficaram indignados com o anúncio. Protestos irromperam em cidades de todo o país. As pessoas estavam indignadas, e com razão. Nosso governo estava quebrando uma promessa feita pelo presidente Obama que havia melhorado radicalmente a vida dos 800.000 jovens imigrantes inscritos no programa. Durante anos, o Congresso havia reconhecido a necessidade de reformar o sistema de imigração quebrado dos Estados Unidos, mas não o fez, deixando milhões de imigrantes incapazes de sair das sombras. DACA era uma solução pequena e temporária para os jovens enquanto esperávamos pelo Congresso para consertar nosso sistema quebrado.

Dreamers say this is akin to psychological torture

Sonhadores dizem que isto é semelhante à tortura psicológica

No official notification from the government

Nenhuma notificação oficial do governo

Sessions announces DACA will end

As sessões anunciam que a DACA terminará

Em 2012, o Presidente Obama deu a ordem executiva para estabelecer a DACA, sob a qual o governo federal prometeu não deportar imigrantes que foram trazidos para os EUA antes de completar 16 anos de idade, que estavam matriculados na escola, que haviam terminado o ensino médio ou que foram dispensados honrosamente da Guarda Costeira ou das Forças Armadas dos EUA. Em troca, os Dreamers se registrariam no Departamento de Segurança Nacional e lhes forneceriam todas as suas informações pessoais. Como os 800.000 Dreamers que se registraram na DACA, no MAF, nós também acreditamos nessa promessa - que eles poderiam viver abertamente à luz do dia.

Quando o Presidente Obama criou a DACA pela primeira vez, começamos a fornecer empréstimos com juros zero para financiar a alta taxa de aplicação (agora $495). Trabalhamos com mais de 1.000 Dreamers nos últimos 5 anos. Para a MAF, isto era pessoal.

Testemunhamos os benefícios da DACA diariamente. Com a DACA, vimos em primeira mão que nossos clientes estavam se sustentando melhor e suas famílias, acessando empregos mais bem pagos. Eles abriram contas bancárias e começaram a economizar. Por cada métrica, a DACA os impulsionou, liberando sua energia criativa e seu potencial humano. Com a DACA, alguns de nossos clientes matriculados na escola, tornaram-se médicos ou enfermeiros. Outros, como Gustavo, garantiu empregos melhor remunerados. Ele parou de limpar casas e conseguiu trabalho como caixa do banco Wells Fargo, servindo a comunidade latina.

Passei o dia seguinte em Los Angeles, respondendo a e-mails e tentando pensar nos próximos passos. Na quinta-feira de manhã, eu estava de volta ao escritório do MAF, onde tivemos nossa primeira reunião de pessoal pós-anúncio. Conversamos sobre nossas opções, tentando descobrir como proceder. Não fazer nada não era uma opção. Sem saber exatamente como, naquela manhã resolvemos ajudar o maior número possível de Dreamers a renovar seu status.

Os sonhadores tinham apenas quatro semanas para renovar antes do prazo de 5 de outubro, portanto, cada minuto importava. Com isso em mente, concordamos em oferecer empréstimos com juros zero, mas em uma escala muito maior do que nunca. Estávamos nos tornando nacionais com estes empréstimos. Isto seria um enorme desafio operacional para nós por duas razões. Primeiro, até este ponto, tínhamos financiado apenas as taxas de aplicação da DACA para os Dreamers na Califórnia. Segundo, embora a MAF seja uma organização nacional, trabalhamos através de uma rede de parceiros sem fins lucrativos para atender clientes fora da Califórnia. Por uma questão de eficiência, precisávamos, pela primeira vez, estender e atender diretamente a clientes em todos os EUA, independentemente da geografia.

Estabelecemos um objetivo de financiar 1.000 pedidos em 30 dias - o mesmo número de empréstimos que havíamos concedido nos últimos cinco anos.

Comecei a contatar financiadores para solicitar apoio para nosso novo fundo de empréstimos. Precisávamos de $500.000, e rápido. Enquanto eu trabalhava nos telefones para obter financiamento, os funcionários da MAF estavam trabalhando furiosamente para operacionalizar o novo fundo de empréstimos. Nossa equipe de comunicação construiu um novo website especificamente para os empréstimos de renovação da DACA, completo com um relógio que acompanhava o número de minutos restantes antes do fechamento da janela para solicitar a renovação. Nossa equipe técnica racionalizou nosso pedido de empréstimo existente, retirando qualquer informação que não fosse absolutamente essencial para processar os pedidos de empréstimo, e construiu um sistema para rever e confirmar rapidamente a elegibilidade de um candidato para renovar neste momento.

Ao final dessa primeira semana, tínhamos conseguido um milhão de dólares em compromissos da Weingart Foundation, James Irvine Foundation, Chavez Family Foundation, e Tipping Point Community. Com o apoio deles, dobramos nosso objetivo original em conformidade e objetivamos ajudar 2.000 beneficiários da DACA a se candidatarem à renovação. Era uma meta absurdamente ambiciosa e arriscada, que poderia colocar as finanças do MAF em uma crise potencial de fluxo de caixa. Mas tínhamos que fazer isso. Se alguma vez houve um tempo para colocar tudo em jogo, foi agora.

 

Uma semana após o anúncio do fim da DACA, estávamos prontos para lançar o novo fundo de empréstimos. Tivemos 21 dias até o prazo final.

Na manhã de terça-feira, 12 de setembro, enviamos uma série de e-mails e comunicados de imprensa aos veículos de comunicação, colegas, financiadores e ativistas dos direitos dos imigrantes. Eu estava em Nova Jersey naquele dia, me preparando para proferir um discurso mais tarde naquela noite, quando recebi um telefonema de Fred Ali, o Diretor Geral da Fundação Weingart, pedindo-nos para considerar a possibilidade de oferecer subsídios em vez de empréstimos. Ele argumentou que a urgência e a gravidade da situação exigiam doações e que os empréstimos, mesmo a juros zero, representariam uma barreira para alguns sonhadores. Eu estava relutante em fazer a mudança logo após o lançamento da campanha, mas ouvir seu compromisso de trabalhar conosco tornou mais fácil dar o mergulho. Graças ao Fred, um novo caminho se abriu para nós.

Liguei rapidamente para a equipe de liderança da MAF e concordamos em rever nossa estratégia. Relançamos a campanha mais tarde naquele dia, oferecendo bolsas de estudo $495 aos beneficiários do DACA que precisavam renovar. Na quinta-feira, 14 de setembro, apenas dois dias após o lançamento da campanha, recebemos mais de 2.000 inscrições. O site da campanha caiu brevemente devido ao tráfego pesado. Ficamos extasiados com a resposta, mas o interesse esmagador criou uma série de novos desafios operacionais. Primeiro, havia uma possibilidade muito real de que ficaríamos sem dinheiro. Parte do problema era o timing. Embora tivéssemos garantido compromissos dos financiadores, não tínhamos recebido o dinheiro em nossa conta bancária. Tivemos que enfrentar o dinheiro operacional geral do MAF enquanto os financiadores trabalhavam através de seus processos de aprovação e desembolso.

Apenas 48 horas após a campanha, os primeiros 2.000 candidatos já haviam reclamado todos os $1.000.000 em fundos de subsídios da DACA.

Lembro-me das conversas com minha equipe de liderança sobre como proceder como uma das mais nervosas de toda a campanha. Estávamos literalmente observando o relógio, contando as horas até que ficássemos sem dinheiro. Naquela noite, pensamos em encerrar o programa. Muito rapidamente, tínhamos atingido nosso objetivo de ajudar 2.000 Dreamers, que já era o dobro do que havíamos planejado originalmente. Mas a verdade era que não podíamos parar. O fim do DACA foi uma emergência nacional, e nos recusamos a abandonar nossa comunidade no meio dela.

Consideramos a possibilidade de reverter para empréstimos com juros zero. Mas também não queríamos fazer isso. Teria sido extremamente complicado e confuso. Ao invés disso, mudamos nossas mensagens para aliviar alguma pressão. Começamos a incentivar os candidatos a considerar primeiro pedir apoio a amigos ou familiares antes de solicitar fundos do MAF. Confiamos que aqueles que poderiam se auto-selecionar fora do processo o fariam, reduzindo, por sua vez, a demanda e aumentando a probabilidade de que ajudaríamos aqueles mais necessitados. Concordamos que eu trabalharia os telefones para pressionar por mais fundos.

Mohan printing hundreds of checks

Mohan imprimindo centenas de cheques

The "Situation Room" in action

A "Sala de situação" em ação

Dina, a special ed teacher, picks up her check

Dina, uma professora de educação especial, pega seu cheque

No final das contas, ao longo da campanha arrecadamos $4 milhões de dólares, oito vezes mais do que nossa meta inicial. Embora eu gostasse de dizer que o dinheiro foi uma resposta à minha excepcional capacidade de arrecadação de fundos, não foi esse o caso.

Os financiadores compreenderam a urgência da situação, e muitos deles foram capazes de agilizar seus processos de aprovação - que geralmente levam meses - em apenas horas ou dias. Fred Ali também estava trabalhando ao telefone; ele entrou em contato com seus colegas de outras fundações, atestando-nos e pedindo que eles considerassem apoiar a campanha. E como Fred, tínhamos tantos outros financiadores trabalhando nos bastidores, ligando para colegas e aliados que eles sabiam que se importariam e que poderiam se comprometer rapidamente. Muitos deles contribuíram para o fundo de renovação, aumentando nosso objetivo de ajudar 6.000 Sonhadores a renovar seu status de DACA. Além dos desafios de financiamento e fluxo de caixa, enfrentamos agora uma série de grandes desafios operacionais.

Em teoria, o processo para entregar fundos aos candidatos era simples. A MAF passaria um cheque ao Departamento de Segurança Nacional para o $495, e o enviaria pelo correio ao solicitante, que o incluiria em seu pacote de inscrição. Mas, na prática, batemos parede após parede. Para começar, havia a questão de como cortar tantos cheques tão rapidamente. Durante os primeiros dias da campanha, quando estávamos recebendo mais de 800 solicitações por dia, eu estava viajando para o trabalho e nosso Chefe de Operações estava no Chile. Como somos as duas únicas pessoas autorizadas a assinar cheques MAF, isso criou um estrangulamento imediato.

Nosso primeiro trabalho foi um carimbo de assinatura. Aparna Ananthasubramaniam, Diretor de Pesquisa e Tecnologia, confirmou com nosso banco que reconheceria um carimbo, me colocou a bordo com a idéia em poucos dias, mas mesmo isso foi muito lento.

 Com aplicações chegando às centenas a cada dia; e vendo nossa meta passar de 3.000 para 4.000, e depois finalmente para 6.000 renovações, precisávamos encontrar uma alternativa melhor.

Em poucos dias, terceirizamos a tarefa a um processador terceirizado para gerenciar a maior parte do trabalho, o que nos permite focar no processo de aprovação e nas aplicações que precisavam de atenção individual. Este foi um peso enorme fora de nossos ombros. Assim como com os cheques de corte, o envio dos mesmos pareceu simples, mas provou ser extremamente difícil. Antes desta campanha, a MAF nunca havia se comunicado principalmente com os clientes via correio de caracol. Consequentemente, não tínhamos muita experiência enviando grandes volumes de correspondência, e não nos demos conta de que era uma arte e uma ciência, até que quase era tarde demais.

Nosso plano original tinha sido enviar os cheques por correio prioritário. Para isso, precisávamos dos envelopes apropriados de "correio prioritário", que estão disponíveis para compra em todos os correios. Assim, naquele primeiro dia, Mohan Kanungo, Diretor de Programas e Engajamento, dirigiu-se ao posto de correios mais próximo para comprar materiais. Entretanto, não havia envelopes suficientes para as centenas de cheques que precisávamos para enviar. Então, ele dirigiu para outro. E depois para outro.

Logo, o pessoal da MAF e seus entes queridos estavam dirigindo por toda a Bay Area para fazer uma incursão em busca de material dos correios. Em certo momento, Mohan cobrou $2.400 de material de correio para seu cartão de crédito pessoal.

Ele não podia usar um cartão da empresa porque o tinha dado a um colega da MAF que o estava usando para comprar suprimentos em outras agências dos correios. Como éramos novos em envios em massa, também não sabíamos que havia uma maneira específica de fazê-los. O pessoal da MAF apareceu com enormes caixas de envelopes, imaginando que as enviaríamos pelo correio da mesma forma que enviaríamos qualquer outra carta. Acontece que nosso método era extremamente ineficiente porque os correios não tinham como processar os envelopes em massa. Ao invés disso, cada um tinha que ser processado individualmente, o que levava aproximadamente 1 - 2 minutos, o que significava que enviar centenas de envelopes poderia levar horas.

Ninguém ficou contente com isso. Os trabalhadores dos correios ficaram frustrados com o enorme inconveniente que isso lhes causou, pois eles também tinham falta de pessoal. Nós também ficamos chateados conosco mesmos. O pessoal da MAF teve que permanecer horas nos correios enquanto cada carta era processada. Era hora que não tínhamos. Logo os funcionários dos correios simplesmente começaram a se recusar a processar nossas correspondências. Os funcionários eram rejeitados em um posto de correios e dirigiam para outro na esperança de que pudessem enviá-la de lá. Ou eles dividiriam uma correspondência grande em duas menores que seriam menos onerosas de processar, e as tirariam de lá.

Tara Robinson, Chefe de Desenvolvimento, chamou o escritório local do representante regional do Serviço Postal dos Estados Unidos, onde ela falou com uma mulher do departamento de rede de serviços comerciais. Tara lhe perguntou: "Você sabe sobre os Dreamers? Ela disse: "Sim!". Depois de explicar o que a MAF estava fazendo e por que havia uma crise de tempo, a funcionária dos correios entrou em ação. Encontramos nosso defensor. Nesse mesmo dia, ela organizou uma teleconferência com supervisores de numerosas agências de correio da área, durante a qual ela os instruiu a aceitar todas as correspondências da MAF. Nossa funcionária dos correios explicou como criar um manifesto para nosso correio, para que os trabalhadores dos correios pudessem digitalizar todos os nossos envelopes em massa, em vez de individualmente. Ela também forneceu o nome direto e o número do carteiro geral, caso tivéssemos mais problemas.

O que alimentou nossa ansiedade foi o fato de termos prometido aos candidatos uma resposta dentro de 48 horas após a apresentação do pedido inicial.

Inicialmente, pensamos que 48 horas era um tempo de reviravolta relativamente rápido. Mas em uma época de crise, 48 horas podem parecer uma eternidade. Nosso escritório estava constantemente inundado de ligações, e-mails, mensagens do Facebook e visitas presenciais, de candidatos que queriam confirmar que tínhamos recebido seu pedido e queriam saber quando esperar o cheque.

Cada pessoa da equipe atendia telefones e respondia a consultas de campo - inclusive eu. Tivemos muito pouco pessoal para atender o volume de consultas que estávamos recebendo e decidimos que precisávamos de um conjunto de comunicações mais transparente e robusto com nossos candidatos. Aparna redigiu uma série de e-mails que seriam automaticamente enviados aos candidatos à medida que sua inscrição funcionasse em nosso processo. Um e-mail foi enviado para confirmar o recebimento da solicitação; outro foi enviado para confirmar que tínhamos todo o material necessário para analisá-la; um terceiro foi enviado para confirmar a aprovação; e um e-mail final foi enviado confirmando quando esperar a verificação. Até criamos outro e-mail automatizado para dizer aos solicitantes que esperassem outro e-mail em breve com informações de rastreamento. Parece exagerado, mas estas comunicações por e-mail reduziram consideravelmente o volume da chamada.

Enquanto as comunicações automatizadas ajudaram a reduzir significativamente o volume de chamadas e e-mails que recebemos, permanecemos com muito pouco pessoal em relação à carga de trabalho. Contratamos pessoal temporário, mas rapidamente percebemos que isso não iria funcionar devido à natureza das informações altamente sensíveis que estávamos processando. Assim, recorremos a nossos amigos e colegas, incluindo La Cocina, e outros aliados-chave da Salesforce e Tipping Point, todos os quais dispensaram o pessoal do trabalho e os enviaram ao nosso escritório para serem voluntários.

Então o escritório do governador de Washington nos contatou e disse "Ouvimos dizer que você era o provedor nacional de bolsas de estudo da DACA. Temos um doador anônimo no estado de Washington. Vocês podem processar $125.000 de bolsas de estudo para nossos residentes"?

Centenas de organizações - pequenas e grandes - nos ajudaram a espalhar a palavra. Havia vídeos, memes, vloggers e até um sorteio de mídia social patrocinado pela Clever Girls Collaborative. O Presidente da Universidade da Califórnia enviou vários comunicados à imprensa e mensagens de mídia social para informar os estudantes sobre as bolsas de estudo, assim como o Presidente das Faculdades Comunitárias da Califórnia. Sem solicitação de nossa equipe, alguns financiadores nos abordaram perguntando como eles poderiam apoiar a iniciativa. Em todo o país, grupos de direitos dos imigrantes e organizações de assistência jurídica com as quais nunca havíamos trabalhado antes estavam anunciando nosso fundo de renovação a seus clientes.

Espalhar a palavra para além da Bay Area foi importante porque muitas dessas organizações estavam operando em comunidades que não tinham apoio para os Dreamers, ou por causa do clima político local ou porque estavam em áreas rurais, isoladas, como Mississippi e Utah. Atribuímos grande parte de nossa capacidade de alcançar essas comunidades a respostas incríveis tanto da mídia quanto da mídia social. A campanha recebeu mais de 1.000.000 de acessos à mídia social, e mais de 100 menções da mídia, incluindo cobertura em New York Times, NPRe Washington Postentre outros pontos de destaque.

Tivemos a humildade de doar $3,8M a 7.678 Dreamers - fazendo deste o maior fundo de renovação DACA do país.

No outono de 2017, a MAF forneceu $2.513.610 para financiar 5.078 pedidos de renovação de DACA em 46 estados - ou seja, 6,7% de todos os pedidos de renovação apresentados. Isso significa que financiamos um em cada dez Dreamers no estado da Califórnia que se candidataram a uma renovação, incluindo 16% de todos os candidatos na área da baía. E em janeiro de 2018, dias após Injunção do Juiz Distrital dos EUA William AlsupA MAF emitiu um adicional de 2.600 subsídios para os Dreamers.

Como um advogado da Bay Area me disse: "Uma e outra vez, os Dreamers entraram em nossos escritórios para solicitar uma renovação com um cheque MAF em mãos".

Nos últimos meses, todos nós no MAF passamos muito tempo refletindo sobre a campanha, pensando sobre o que funcionou, o que não funcionou e como a experiência deveria moldar nosso trabalho em direção ao futuro. A campanha é uma vitória agridoce. Em termos de impacto, superamos nossas ambições mais selvagens. Ficamos como um farol de amor e apoio aos imigrantes numa época em que tantos de nossos amigos, famílias e clientes se sentiam sob ataque. No entanto, como organização, lutamos para celebrar a campanha porque ela representa o fim da DACA. Acreditamos em uma América que é muito melhor do que esta, e continuamos atônitos e absolutamente lívidos que a Trump Administration acabou com a DACA sem oferecer uma solução legislativa permanente, deixando milhões de jovens imigrantes e suas famílias em angústia. Viver com esse tipo de dor é difícil. Por toda a tristeza e repugnância que sentimos em resposta às ações da Trump Administration, descobrimos também uma determinação mais profunda e poderosa. Embora eu saiba que cada MAFista tirou algo pessoal da experiência, nós compartilhamos estas lições abrangentes:

1. O tempo é tudo.

Soluções comprovadas - não importa quão grandes - nem sempre são a solução * correta* para cada situação. Lançamos nosso fundo com empréstimos porque fazer empréstimos é o que fazemos, e o fazemos bem. Mas dada a urgência da crise da DACA - quando não tivemos tempo de lidar nem mesmo com os processos mais modestos de subscrição - os empréstimos simplesmente não eram o produto certo. No início, estávamos tão imersos em nossa história que não conseguíamos ver além dos empréstimos. Foi preciso uma pessoa de fora para abrir a porta para a possibilidade de bolsas de estudo. No entanto, uma vez aberta essa porta, fomos flexíveis, prontos para abraçar a abordagem alternativa, e operacionalizá-la rapidamente.

2. A tecnologia é fundamental para a escala.

Repetidas vezes ao longo de nossa campanha, resolvemos gargalos e escalonamos os serviços com tecnologia. Contratamos candidatos em todo o país, criando uma aplicação on-line segura através de nosso Salesforce CRM que as pessoas poderiam completar e enviar para nós em minutos. Criamos e-mails automatizados para manter os Dreamers informados e engajados durante todo o processo de inscrição. Terceirizamos o processo de corte de cheques para clientes através da construção de um banco de dados eletrônico de candidatos que enviamos por e-mail para nosso processador terceirizado. Sem dúvida, na ausência de tecnologia, não poderíamos solucionar obstáculos em tempo real e teríamos sido muito mais limitados em nossa capacidade de alcançar comunidades fora da área da baía.

3. A confiança é imperativa para o sucesso.

Os sonhadores estavam dispostos a compartilhar suas informações pessoais com a MAF - apesar do clima de medo em que estavam operando - porque sabiam que nós estávamos - e estamos - do lado deles. Da mesma forma, os financiadores, incluindo aqueles que nunca haviam trabalhado conosco, estavam dispostos a apostar muito em nós porque confiavam em seus colegas que garantiam por nós. Da mesma forma, as entidades sem fins lucrativos nos indicavam seus clientes sabendo que nós iríamos fazer certo por eles. Tudo isso aconteceu rapidamente e a confiança foi a chave para o sucesso da campanha.

4. A incerteza pode ser sua amiga.

Como entidades sem fins lucrativos, planejamos nosso trabalho ao longo dos anos. Criamos teorias de mudança, planos estratégicos e orçamentos para demonstrar nossa boa administração e gestão fiscal. Em tempos normais, estas práticas experimentadas e verdadeiras ajudam a marcar nosso progresso no sentido de alcançar os objetivos. Percebo isso. Mas não estamos em tempos normais. Em momentos como estes, não importa quão perfeitos sejam nossos planos, o fato é que o destino de milhões de famílias está em jogo com o próximo tweet incendiário de Trump. Nós realmente não conhecemos a natureza, ou a extensão, da próxima crise criada por Trump. Este tipo de incerteza requer vontade e capacidade de levar em conta o clima político em constante mudança, e mudar as estratégias programáticas de acordo.

A luta pela justiça social é longa. Agora temos pelo menos mais 7.600 pessoas prontas para participar da batalha.

Esperando no SCOTUS, UCLA espera Lending Circles para Ação Diferida


A colaboração da MAF com o Centro de Estudantes Indocumentados da UCLA levará o Lending Circles para Ação Diferida a mais comunidades de Los Angeles.

Um caso atual da Suprema Corte poderia levar a um interesse em um de nossos programas de assinatura, Lending Circles para Ação Diferida.

Em 2014, o Presidente Obama anunciou uma ação executiva para expandir o programa "Ação Diferida" para conceder aos jovens "sonhadores" e seus pais um tipo de permissão temporária para permanecer nos EUA. Embora esta política tenha sido bloqueada no caso Estados Unidos vs. Texas, uma decisão favorável da Suprema Corte esperada em junho deste ano poderia tornar 5 milhões de pessoas elegíveis para DACA e DAPA.

Para os muitos estudantes qualificados da UCLA, a acessibilidade econômica é uma questão importante.

Estudos demonstraram que 43% das pessoas elegíveis para DACA escolheram não se candidatar devido à alta taxa de aplicação. Assim, quando Valeria Garcia, Diretora do Programa para o Programa de estudantes sem documentação na UCLA, ao saber do programa Lending Circles para Ação Diferida, ela pensou que seria uma ótima maneira para os estudantes da UCLA financiarem suas aplicações DACA. O Programa de Estudantes Indocumentados da UCLA proporciona um espaço acolhedor e seguro para ajudar os estudantes a navegar na UCLA, oferecendo mentoria, programas e workshops adaptados às suas necessidades únicas.

Agora, pela primeira vez, os estudantes da UCLA têm a oportunidade de participar do programa Lending Circles.

Esta parceria permitirá aos estudantes da UCLA pagar a taxa de inscrição do $465 com um empréstimo com juros zero e, ao mesmo tempo, construir seus históricos de crédito. Jovens, em idade universitária
d os jovens têm, historicamente, uma baixa pontuação de crédito. Em um estudo realizado pela ExperianA pontuação média de crédito milenar foi mais de 50 pontos inferior à pontuação média de crédito nos EUA e cerca de 100 pontos inferior à dos baby boomers.

Com uma rede crescente de fornecedores de Círculos de Empréstimos, ser inscrito no programa será fácil para os estudantes da UCLA. Os fornecedores parceiros de Los Angeles (incluindo Construindo uma Parceria de Habilidades (Los Angeles), Centro de Trabalhadores Pilipino do Sul da CalifórniaFundação Mexicano-Americana de Oportunidades (MAOF) e Centro de Recursos Coreano (KRC)) já ajudaram os participantes a emprestar e emprestar quase $10.000 em empréstimos de Lending Circles.

Os estudantes da UCLA podem agora se sentir capacitados para agir, construir seu crédito, desenvolver bons hábitos de poupança e colocar dinheiro de lado para objetivos específicos, trabalhando com esses parceiros existentes oferecendo o programa em seus próprios quintais.

Com a reforma da imigração no horizonte, novas oportunidades de colaboração como esta podem ajudar a remover as barreiras financeiras que muitos aspirantes a cidadãos enfrentam. Em janeiro deste ano, a MAF lançou a campanha Construir uma LA melhor exatamente por este motivo. Em abril passado, recebemos três novos fornecedores parceiros através desta campanha: East LA Community Corporation, Koreatown Juventude + Centro Comunitárioe LIFT-LA. Juntos, com fornecedores parceiros locais e organizações como o Programa de Estudantes Indocumentados da UCLA, esperamos alcançar mais famílias trabalhadoras que precisam de um produto financeiro acessível - e um caminho para sair das sombras financeiras.

Curioso para saber mais sobre o Lending Circles para Ação Diferida? Confira LendingCircles.org para mais informações.

Faculdade de Direito & Tamales: DACA Abre Portas para Kimberly


Com a ajuda do Lending Circles para a DACA, Kimberly está terminando sua graduação e preparando suas aplicações na faculdade de direito - tudo isso enquanto ajuda sua mãe e sua irmã a desenvolverem seus negócios de tamale familiar.

É difícil não ver o estande de tamale de Ynes.

Nas manhãs da semana, em um tranqüilo bairro de Oakland, você encontrará toda a energia de um mercado de rua embalado em um pequeno carrinho de alimentos. "Eu estava prestes a tomar o café da manhã do outro lado da rua, depois vi todos vocês", gritou uma das clientes habituais de Ynes quando ela se aproximava do carrinho.

Durante anos Ynes e suas filhas, Kimberly e Maria, têm vindo ao mesmo lugar para servir os autênticos tamales mexicanos. Ynes e seu marido mudaram-se de Cabo San Lucas para Oakland há 20 anos para criar uma nova vida, com mais oportunidades para suas filhas jovens.

Desde muito jovem, Kimberly estava determinada a aproveitar ao máximo essas oportunidades.

Kimberly é um dos muitos milhares de jovens que já usaram Ação Diferida para Chegadas da Infância (DACA) para freqüentar a faculdade e garantir empregos. E ela é uma das centenas que já usaram Lending Circles para DREAMers para financiar suas aplicações DACA.

Mas antes da DACA, muitas portas estavam fechadas para ela.

Quando criança, Kimberly trabalhou duro na escola e acabou se formando com as notas que precisava para ir para uma universidade de 4 anos. Mas como ela não nasceu nos EUA, ela não se qualificou para a ajuda financeira ou mesmo para a matrícula no estado. Em vez disso, ela se matriculou em uma faculdade comunitária local que ela podia pagar sem dinheiro.

Uma noite, Kimberly viu um segmento na Univision que mudaria tudo: um perfil de uma entidade sem fins lucrativos local que oferece empréstimos sociais para ajudar os imigrantes a construir crédito e solicitar a DACA. Esperando que isso pudesse ser a chave para sua escola dos sonhos, ela veio ao nosso escritório para aprender mais.

Há dois anos, Kimberly juntou-se ao seu primeiro Círculo de Empréstimos.

Logo de cara, ela achou o treinamento de gestão financeira da MAF extremamente útil. "Na escola eles ensinam como fazer matemática e escrever papéis, mas não ensinam sobre crédito", disse ela. A seguir, com seu empréstimo de Lending Circles e um $232.50 partida do Consulado Mexicano SFEla solicitou a DACA e logo foi aprovada.

Seu novo status elevou as barreiras que a tinham impedido de realizar seus sonhos.

Kimberly pôde finalmente ter acesso à ajuda financeira que precisava para se transferir para a Universidade Estadual de São Francisco. Ela foi contratada para dois empregos de meio período. E com melhor crédito, ela conseguiu um empréstimo para comprar novos equipamentos para o negócio de sua família: mesas, cadeiras e toldos para que seus clientes se sentassem e socializassem.

Hoje, Kimberly está terminando sua graduação em ciência política na SFSU - e seu segundo Círculo de Empréstimos.

Ela está retribuindo à sua comunidade através do voluntariado no East Bay Sanctuary Covenant, uma organização que apóia refugiados e imigrantes na área da Baía. Ela também está estudando para o LSAT e preparando suas inscrições na faculdade de Direito, trabalhando para uma carreira em imigração e direito de família.

E, o tempo todo, ela está ajudando a mãe a desenvolver o negócio de carrinho de alimentos da família.

Kimberly e sua irmã Maria ainda estão ao lado de sua mãe, servindo tamales a uma clientela sempre crescente. O que vem a seguir para o negócio da família? Com um melhor histórico de crédito, elas estão buscando um empréstimo maior para expandir suas operações com um segundo carrinho de alimentos. Em última análise, Ynes sonha em abrir um restaurante para levar seus deliciosos tamales a clientes ainda mais ávidos e famintos.

Olhando em frente em 2015


Estamos aprofundando nosso compromisso com os candidatos à Ação Diferida e proprietários de empresas com novos programas.

É um novo ano e temos uma série de novas mudanças em nossa programação em 2015, à medida que tomamos medidas para ajudar mais pessoas a navegar no mercado financeiro e realizar todo o seu potencial econômico.

Taxa de origem

Após o promulgação da SB 896 em agosto de 2014, agora temos reconhecimento na Califórnia para empréstimos com juros zero e crédito como uma ferramenta para o bem. À medida que escalamos e expandimos na área da Baía de São Francisco, a sustentabilidade é um elemento-chave para a capacidade da MAF de alcançar mais clientes. Para que possamos continuar fornecendo o nível de qualidade dos serviços e produtos, a partir de 2015, estamos instituindo uma pequena taxa de originação de 5 a 7% para os clientes da MAF na Califórnia.

Nossos empréstimos continuarão a ter juros zero, mas esta nova taxa apoiada pela SB896 nos permitirá cobrir os custos administrativos de fornecer educação financeira, informar os dados de pagamento às agências de crédito, facilitar as transações e assegurar os dados privados com a melhor tecnologia no campo. Com esta nova fonte de financiamento, planejamos investir profundamente na comunidade e garantir que mais pessoas possam participar do programa Lending Circles.

Também estamos entusiasmados em compartilhar alguns programas novos que serão lançados este ano:

Lending Circles para Ação Diferida

Com a do Presidente Obama recente ação executiva sobre imigraçãoA partir de agora, cerca de 5 milhões de imigrantes para os Estados Unidos têm a oportunidade de solicitar a Ação Diferida, um alívio administrativo da deportação para imigrantes indocumentados.

Na MAF, oferecemos dois programas específicos, Lending Circles para Cidadania e Lending Circles para DREAMerspara ajudar os cidadãos aspirantes e os jovens a financiar o custo de sua cidadania e das aplicações DACA. Estamos orgulhosos de aprofundar nosso apoio aos imigrantes que trabalham duro com o lançamento de Lending Circles para Ação Diferida para incluir candidatos antecipados ao novo programa DAPA nos próximos meses. A expansão deste novo programa é possível graças a um PRI da Fundação Rosenberg.

Lending Circles para Ação Diferida terá início em Los Angeles, graças a uma doação da Roy e Patricia Disney Family Foundation. O programa apoiará 300 candidatos elegíveis para reduzir o custo de inscrição na Ação Diferida em 33% - de $465 para $310. Fundação Mexicano-Americana de Oportunidades, Centro dos Trabalhadores Pilipino e Centro de Recursos Coreano são os primeiros parceiros do Lending Circles a oferecer este programa à comunidade.

E em São Francisco, estamos fazendo uma parceria com o Consulado Mexicano para apoiar os requerentes de Ação Diferida de descendência mexicana com uma partida de 50%.

Lending Circles para empresas

A MAF tem muitos membros do Lending Circles que estão construindo ou reparando seu crédito para investir em seus pequenos negócios, por isso criamos Lending Circles para empresas. Este programa é focado especificamente nos aspirantes e atuais proprietários de empresas que já completaram um Círculo de Empréstimos antes. Os participantes receberão um empréstimo inicial que ajudará a construir crédito e abrirá portas para opções de empréstimos comerciais mais acessíveis no futuro.

Confira o que alguns dos nossos membros empreendedores conseguiram até agora ver como é importante o bom crédito para administrar um negócio de sucesso.

Se você está entusiasmado com estas oportunidades, não deixe de conferir mais sobre Lending Circles e inscreva-se para participar!

Lending Circles para Expansão da Ação Diferida em LA


Trazer apoio financeiro aos imigrantes em busca de ações diferidas

Com o recente anúncio do Presidente Obama sobre a Ação Diferida, a necessidade de concentrar nossa atenção nas necessidades financeiras das comunidades imigrantes é maior do que nunca. Novas reformas permitem que mais 5 milhões de imigrantes tenham o potencial para se candidatarem à Ação Diferida. Tendo já aproveitado parcerias em 10 estados e D.C para oferecer oportunidades de construção de crédito, a MAF está pronta para fazer o mesmo para aqueles que agora procuram se candidatar a este novo programa.

Graças a uma generosa doação da Roy e Patricia Disney Family Foundation, a MAF fará uma parceria com a Fundação Mexicano-Americana de Oportunidades (MAOF), Centro de Recursos Coreano e Centro dos Trabalhadores Pilipino para expandir seu premiado programa Lending Circles para indivíduos que buscam Ação Diferida na área de Los Angeles.

O Lending Circles para Ação Diferida permitirá a 300 candidatos elegíveis o acesso a empréstimos com juros zero para financiar o custo da taxa de aplicação da Ação Diferida por 33% (de $465 a $310), ao mesmo tempo em que constrói seu crédito.

A MAF já viu o impacto de obter Ação Diferida com nossos próprios clientes na área da Baía de São Francisco. Em nossos sete anos de operações, já ajudamos mais de 300 clientes a se candidatarem com sucesso à Ação Diferida. Membros como Itzel e Jesus utilizaram o Lending Circles para avançar em direção a seus objetivos de acesso a uma educação acessível e de se tornarem defensores na comunidade.

"A MAOF está entusiasmada em expandir seu relacionamento atual com o Mission Asset Fund oferecendo o Programa Lending Circles para Sonhadores", diz Martin Castro, Presidente e CEO da Fundação Mexicana Americana de Oportunidades.

"Como uma agência distinta a serviço da Comunidade de Los Angeles, a MAOF está ansiosa para oferecer um programa que ajudará as pessoas que chegaram ao nosso país como crianças e estão procurando perseguir seus sonhos. O Programa Lending Circles para Sonhadores traz a assistência necessária aos residentes de Los Angeles que gostariam de solicitar uma ação adiada, mas que não tiveram dificuldades financeiras".

Sintonizar no Conferência Nacional de Integração de Imigrantes em Los Angeles hoje às 11h45 para ouvir o anúncio por nosso diretor de engajamento, Mohan Kanungo, e o CEO, Jose Quinonez.

Bem-vindo Carmen Chan, DREAMSF Fellow!


Carmen, uma sonhadora da Venezuela, compartilha sua história e seu sonho de ajudar a juventude indocumentada.

Carmen Chan juntou-se recentemente à equipe do MAF como uma Outreach Fellow através do Escritório de São Francisco de Engajamento Cívico e Assuntos de Imigração". Bolsa DREAMSF. A DREAMSF Fellowship é uma oportunidade para os jovens aprovados pela DACA servirem às comunidades imigrantes de São Francisco, ao mesmo tempo em que ganham valiosa experiência profissional e treinamento. Estamos entusiasmados em ter Carmen trabalhando conosco e queremos compartilhar um pouco sobre ela através de uma entrevista!

1. O que o inspirou a se candidatar à bolsa Dream SF Fellowship?

Eu estava procurando algo para fazer durante o verão e então meu conselheiro acadêmico me enviou um e-mail sobre a Dream SF Fellowship. Eu também queria fazer algo pela comunidade indocumentada porque queria descobrir que tipo de líder eu poderia ser. Eu me candidatei e fui aceito!

2. Conte-nos um pouco sobre você.

Eu nasci e fui criado na Venezuela. Acabo de me formar na Universidade Estadual de São Francisco, com dupla especialização em História e Espanhol. Eu freqüentei a Everett Middle School e a Galileo High School em São Francisco. Eu vim para São Francisco quando tinha 12 anos de idade com meus pais. Meus pais ficaram por uma semana e decidiram deixar a mim e minha irmã aos cuidados de meu tio. Foi difícil para mim, porque tive que começar de novo. Eu queria ficar em meu país, porque a maioria dos membros da minha família e amigos vivia lá.

Eu me considerava uma pessoa de dois mundos porque o crescimento da cultura chinesa estava em meu entorno e uma vez que fui à escola, a cultura venezuelana era muito proeminente. Em casa, meus pais falavam chinês para mim e os costumes e a religião estavam crescendo muito. Por exemplo, no Ano Novo chinês, minha mãe acordava cedo e começava a preparar a comida. Minha coisa favorita era acordar e cheirar a comida de minha mãe, os envelopes vermelhos e os fogos de artifício. Além disso, a cultura venezuelana era muito proeminente porque eu passava muito tempo nas casas dos meus vizinhos. Lembrei-me de comer Arepas, Cachapas, e Sancocho. Na escola, eu brincava com crianças do bairro. Também aprendi muitas gírias de rua venezuelanas.

A Venezuela está sempre em tumulto. Meu país ainda hoje está dividido. Lembro-me de quando era criança, faltei muito à escola devido a protestos e confrontos entre o partido Hugo Chavez e a oposição. Meus pais pensavam que a melhor opção era vir para a América, estudar e melhorar minha educação. A situação política neste momento é pior do que quando eu parti. Meus pais nem sequer têm papel higiênico para usar ou frango para comer. Eu me sinto muito mal sobre como o país está neste momento.

3. Quais são algumas atividades ou projetos em que você esteve envolvido e de que realmente se orgulha?

Quando eu era um estagiário na Pact, Inc, Eu ajudei uma estudante asiática com sua ajuda financeira. Ao fazer isso, descobri que ela era AB540 e ela ficou tão surpresa porque seus pais não lhe falaram sobre seu status. A AB540 foi uma lei de assembléia aprovada em 2001, que permite aos estudantes indocumentados pagar as mensalidades no estado. Muitos estudantes indocumentados se referem a si mesmos como AB540 para especificar seu status.

O estudante me lembrou muito de mim mesmo porque meus pais também não me disseram que eu era indocumentado. Descobri meu status no colegial, quando meu conselheiro do colegial me disse que eu não me qualificava para a FAFSA. Minha orientadora não sabia o que fazer com minha situação porque eu era provavelmente a primeira estudante indocumentada que ela conhecia naquela época.

No dia seguinte, a estudante veio e me disse que não queria freqüentar a faculdade porque era muito cara. Eu lhe disse que havia muitas maneiras de conseguir ajuda, como através de bolsas de estudo. Continuei encorajando-a a se candidatar a todas as bolsas disponíveis e ela o fez. Quando descobri que ela recebeu uma bolsa de estudos de quatro anos para freqüentar a City College, fiquei muito feliz por ela. Eu ainda mantenho contato com ela no Facebook.

4. Por que você estava interessado em trabalhar na MAF como um Outreach Fellow?

Ter a permissão de trabalho tem sido para mim uma experiência que me abriu os olhos. Cometi erros e aprendi algumas grandes lições importantes. Por exemplo, apresentar impostos era tão confuso e cometi alguns erros em meu W-4. Eu não sabia porque o IRS precisava tirar dinheiro do meu salário. Alguns de meus amigos indocumentados começaram a falar comigo sobre a inscrição para cartões de crédito, porque era importante começar a construir uma pontuação de crédito. Eu estava perdido e pouco confuso. A razão pela qual eu queria me juntar ao MAF é porque quero dar esse apoio e orientação para muitos jovens indocumentados sobre suas finanças.

5. O que você está ansioso para fazer durante sua bolsa?

Estou ansioso para aprender muitas habilidades, especialmente em extensão, porque acredito que a extensão é uma ferramenta poderosa que pode influenciar e capacitar a comunidade que servimos. Além disso, o trabalho em rede e a construção de conexões.

6. Quais são alguns de seus objetivos para os próximos cinco anos?

Espero em 5 anos ter um emprego que me agrade, especialmente trabalhando com jovens ou com as comunidades de baixa renda da região da Baía. Espero que em 5 anos eu tenha a possibilidade de trazer meus pais para morar aqui comigo. Não vejo minha mãe há cerca de 10 anos e sinto muita falta dela.

7. Quais são suas esperanças para a comunidade Dreamer e para os americanos indocumentados?

Espero que em breve tenhamos uma reforma da imigração que beneficie a todos igualmente, uma reforma que beneficie não apenas os jovens, mas os pais trabalhadores. O Ação Diferida para Chegadas da Infância tem tantas limitações, como ter vindo para os EUA antes dos 16 anos e ter menos de 31 anos a partir de 15 de junho de 2012, portanto não beneficia todo sonhador. Uma de minhas melhores amigas não pôde se candidatar à Ação Diferida porque ela veio aqui em julho de 2007, mas para se qualificar você deve estar residindo nos Estados Unidos desde junho de 2007. Devido à diferença de um mês, ela não pôde se inscrever para a Ação Diferida.

Não podemos desistir agora. Ainda há esperança. Nunca é tarde demais para lutar por nossos sonhos. Não estamos sozinhos nesta luta. Nossas lutas nos tornam mais fortes e nos tornam quem somos.

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