ผู้เขียน: เกรซ

Cafecito กับ MAF: ทำมากขึ้น ทำดีกว่า

CAFECITO CON MAF
ตอนที่ 1

ทำมากขึ้น ทำดีกว่า

มิถุนายน 2565


Spotify

  • รายละเอียด

    ตอนที่ 1

    ยินดีต้อนรับสู่ Cafecito con MAF พอดคาสต์เกี่ยวกับการแสดงและทำสิ่งต่างๆ มากขึ้น กว่าสองปีของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ดูเหมือนว่าทุกคนกำลังรอ "กลับสู่ภาวะปกติ" แต่สำหรับครอบครัวผู้อพยพ นักศึกษา และคนงานหลายล้านคนที่ไม่ได้รับการตรวจมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจและการบรรเทาทุกข์จากโควิด-19 ของรัฐบาลกลาง การต่อสู้ยังไม่จบสิ้น

    ในตอนแรกนี้ เข้าร่วม MAF CEO José Quinonez และ ผู้จัดการนโยบายและการสื่อสารของ MAF Rocio Rodarte ที่จะได้ฟังเรื่องราวเล่าขานของผู้ที่ถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง พวกเขาหารือเกี่ยวกับความหายนะทางการเงินของครอบครัวผู้อพยพ ความท้าทายอย่างมากในการส่งมอบ เงินช่วยเหลือ $55 ล้านและการเรียกร้องให้ดำเนินการที่เกี่ยวข้องมากกว่าที่เคย: แสดงให้มากขึ้น และทำให้ดีขึ้น.

  • การถอดเสียง

    บทสนทนาต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขให้มีความยาวและชัดเจน

    โรซิโอ: ยินดีต้อนรับสู่ Cafecito กับ MAF ตั้งแต่ปี 2550 MAF ได้ทำงานเพื่อนำครัวเรือนที่มีรายได้น้อยและผู้อพยพออกจากเงาทางการเงิน เราจะทำเช่นนี้ได้อย่างไร? โดยสานต่อสิ่งที่ดีอยู่แล้วในชีวิตของผู้คนและรับฟังในทุกย่างก้าวของการเดินทาง วันนี้เราขอเชิญคุณทำเช่นเดียวกัน!

    สวัสดีทุกคน ฉันชื่อ Rocio Rodarte และฉันเป็นผู้จัดการนโยบายและการสื่อสารที่ MAF และโฮสต์พอดคาสต์ของคุณสำหรับตอนพิเศษของวันนี้ นี่เป็นพอดคาสต์แรกของเราที่เคยมีมา และตลอดทั้งฤดูกาลแรก เราจะเล่าเรื่องราวว่า MAF และผู้ที่เราให้บริการตอบสนองต่อ COVID-19 อย่างไร การระบาดใหญ่ครั้งนี้เป็นการต่อสู้ที่ทุกคนคาดไม่ถึง ซึ่งรวมถึงผู้อพยพและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอย่าง Diana

    ไดอาน่า: มันน่ากลัวที่ได้ยินเกี่ยวกับมัน แต่ฉันไม่ได้คาดหวังอะไรมาก ฉันไม่รู้จริง ๆ ว่ามันจะส่งผลกระทบต่อทุก ๆ ด้านของชีวิตเราอย่างไร ฉันคิดว่ามันกลับบ้านเมื่อฉันต้องปิดธุรกิจของฉัน ฉันก็แบบ โอ้ พระเจ้า ไม่มีอะไรถาวร คุณสามารถมีงานทำและอาจรู้สึกเหมือนถูกตั้งค่า แต่สิ่งนี้อาจเกิดขึ้นได้และมันจะทำให้ทุกอย่างพังทลาย และชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับมัน ลูกของคุณ สุนัขของคุณ...ทุกอย่าง

    โรซิโอ: ไดอาน่าเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ คนที่พยายามปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่นี้ ซึ่งเป็นเรื่องที่ไม่ให้อภัยเป็นพิเศษสำหรับผู้อพยพที่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีเครือข่ายความปลอดภัยทางสังคม

    และในขณะที่ COVID-19 อาจทำให้ผู้คนตกใจกับผลกระทบ แต่สิ่งนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่เพิ่มเติมในภายหลัง อันดับแรก ผมอยากแนะนำให้คุณรู้จักกับแขกของวันนี้และคนที่รู้ดีที่สุด เขาไม่ใช่ใครอื่นนอกจาก José Quinonez ผู้ก่อตั้งและ CEO ของเรา

    โฮเซ่: สวัสดีโรซิโอ ดีใจมากที่ได้พูดคุยกับคุณเกี่ยวกับหัวข้อสำคัญนี้

    โรซิโอ: ใช่ ขอบคุณที่มาที่นี่ ฉันอยู่ที่นี่กับร้านกาแฟของฉันและรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้สนทนากับคุณในวันนี้ ดังนั้น-

    โฮเซ่: ฉันไปที่ร้านกาแฟแห่งที่สามของฉันในวันนี้

    โรซิโอ: เหมือนกัน! ไม่อยากออกไปไหน แต่ก็เหมือนกัน

    มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เหลืออยู่สุดท้ายและน้อยที่สุด

    โรซิโอ: ฉันชอบที่จะเริ่มต้นการสนทนานี้โดยพูดถึงงานที่ MAF ได้ทำในปีที่แล้วครึ่งเพื่อตอบสนองต่อการระบาดใหญ่นี้ เราระดมทุนได้ $55 ล้านสำหรับกองทุน Rapid Response Fund เพื่อมอบเงินช่วยเหลือมากกว่า 63,000 ทุนแก่นักเรียน คนงาน และครอบครัวผู้อพยพทั่วประเทศ ทั้งหมดสี่สิบแปดรัฐ ตัวเลขนี้เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ แต่ก็น่าสังเวชจริงๆ มันแสดงให้เห็นช่องว่างขนาดใหญ่ในด้านความเท่าเทียม ซึ่งองค์กรต่างๆ อย่างเรากำลังจะมีการประชุมในอีกหลายปีข้างหน้า

    José สำหรับองค์กรอย่าง MAF ซึ่งเคยให้ความสำคัญกับสินเชื่อเพื่อสร้างเครดิต การเปลี่ยนแปลงนี้หมายความว่าอย่างไร

    โฮเซ่: คุณรู้จัก Rocio ทุกครั้งที่นึกถึงสิ่งที่เราประสบในปีที่ผ่านมา ฉันรู้สึกประทับใจกับปริมาณงานที่เราสามารถผลิตได้อย่างรวดเร็ว และมันเหลือเชื่อมาก แค่มองย้อนกลับไปก็พบว่าเราได้สัมผัสผู้คนกว่า 63,000 คนด้วยการให้ทุนที่จำเป็นมากในช่วงเวลาที่พวกเขาถูกกีดกันจากการรับความช่วยเหลือจากแหล่งอื่น

    เป็นเรื่องที่น่าเหลือเชื่อจริงๆ ที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดเล็กที่มีสำนักงานใหญ่ในซานฟรานซิสโกสามารถอยู่ในฐานะที่จะจ่ายเงินจำนวนมากให้กับผู้คนจำนวนมากได้อย่างไร

    ไม่เพียงแค่นั้น ไม่ใช่แค่ตัวเลข 63,000 เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับความเฉพาะเจาะจงที่เราสามารถกำหนดเป้าหมายเงินช่วยเหลือเหล่านั้น ความช่วยเหลือนั้น ช่วยเหลือผู้ที่ถูกกีดกันจากการรับความช่วยเหลือทางการเงิน ผู้ที่มีรายได้น้อย ผู้อพยพ ผู้ที่ประสบปัญหาด้านการเงินมากมาย

    เพราะมันไม่ใช่แค่สำหรับใคร เราไม่ได้ทำขั้นตอนการสมัครที่มาก่อนได้ก่อน เราไม่ได้จ่ายเงินจำนวนนี้เป็นล็อตเตอรี่ ไม่ใช่ทุกคนที่ส่งใบสมัคร เรามุ่งเน้นความช่วยเหลือที่สำคัญอย่างยิ่งนี้ไปยังผู้ที่เป็นคนสุดท้ายและคนน้อยที่สุด ผู้ที่ถูกกีดกันไม่ให้รับความช่วยเหลือจากแหล่งอื่น

    ทุกครั้งที่ฉันคิดถึงเรื่องนั้น ฉันรู้สึกทึ่งกับมัน เพราะฉันชอบ "มันเกิดขึ้นได้อย่างไร" เราสามารถก้าวขึ้นมาในลักษณะนี้ได้อย่างไร และมีความรอบคอบในการมุ่งเน้นไปที่ชุมชนเหล่านั้นได้อย่างไร

    และแน่นอน โรซิโอ เป็นเวลา 14 ปีของการทำงานที่นำไปสู่จุดที่เราทำให้มันเกิดขึ้น ในแบบที่เราทำ ยังมีเรื่องอีกมากที่จะพูดถึงเรื่องนี้เพราะมันไม่ได้เกิดขึ้นเพียงชั่วข้ามคืน

    มันเป็นกระบวนการที่เหลือเชื่อ ไม่ใช่ว่าเราถูกเปลี่ยนแปลง แท้จริงแล้วเรากำลังสร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อให้สามารถส่งมอบในช่วงเวลาวิกฤตินี้ได้

    โรซิโอ: ใช่ นั่นสมเหตุสมผลมาก ฉันสงสัยว่าแทนที่จะเป็นกะหรือการเปลี่ยนแปลง มันเป็นการปรับปรุงมากกว่า เราทำสิ่งนี้มาเป็นเวลานานแล้ว และเกือบจะเหมือนกับว่าเรากำลังเตรียมการสำหรับเรื่องแบบนี้ให้เกิดขึ้น แล้วพอมันเกิดขึ้น เราก็พร้อมที่จะไป เราพร้อมที่จะพบกับลูกค้าของเราที่พวกเขาเป็นเหมือนเรามีมาเป็นเวลานาน ขอบคุณสำหรับการแบ่งปันที่โฮเซ่

    ค่าใช้จ่ายในการยกเว้นสำหรับครอบครัวผู้อพยพ

    โรซิโอ: และตอนนี้ — ความต้องการมีมหาศาลเพราะผู้อพยพหลายล้านคนและครอบครัวของพวกเขาถูกปิดโดยรัฐบาลกลาง [ความช่วยเหลือ] โดยสิ้นเชิง เพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนขึ้นว่าสิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร ครอบครัวที่มีพ่อแม่ที่ไม่มีเอกสารสองคนและลูกสองคนถูกปฏิเสธไม่ให้ขึ้นไปถึง $11,400 ในการบรรเทาทุกข์ของรัฐบาลกลางที่จำเป็นมากในช่วงการระบาดใหญ่

    นั่นเป็นเรื่องใหญ่ ฉันหมายถึงว่าเรากำลังพูดถึงครอบครัวที่สูญเสียมาก บางคนถึงกับสูญเสียรายได้ทั้งหมดในช่วงการระบาดใหญ่นี้ และพวกเขาถูกปฏิเสธความช่วยเหลือที่สำคัญที่สามารถช่วยให้พวกเขาจ่ายค่าเช่า วางอาหารบนโต๊ะ และเลี้ยงดูครอบครัวของพวกเขา ฉันแค่ต้องการเน้นถึงความสูญเสียอันเหลือเชื่อที่เกิดขึ้นในชีวิตของพวกเขา

    แต่แน่นอนว่าไม่มีอะไรใหม่ เพราะก่อนเกิดโรคระบาด ผู้อพยพจำนวนมากอาศัยอยู่ในเงามืดและถูกผลักออกจากเครือข่ายความปลอดภัยทางสังคมที่ไม่ได้ออกแบบมาสำหรับพวกเขา เครือข่ายความปลอดภัยที่พวกเขาต้องจ่ายทุกปี มีรายงานว่าในปี 2019 แรงงานอพยพที่มี ITIN จ่ายภาษีของรัฐบาลกลางมากกว่า $23 พันล้านเท่านั้น และนี่คือภาษีที่ให้ทุนแก่โครงการเครือข่ายความปลอดภัยทางสังคมที่สำคัญตั้งแต่ Medicaid ไปจนถึงแสตมป์อาหาร เงินอุดหนุนที่อยู่อาศัย และการประกันภัย ซึ่งรายการเหล่านี้ยังคงมีอยู่จริง และเป็นโปรแกรมที่พวกเขาเองถูกห้ามไม่ให้เข้าถึง แม้ว่าคนทั้งโลกจะตกอยู่ในภาวะวิกฤติ

    โฮเซ่ บริบทนี้คืออะไร? บริบทของการถูกกีดกันจากผลประโยชน์ไปสู่การกีดกันหมายถึงงานของ MAF หรือไม่

    โฮเซ่: ฉันคิดว่าการแพร่ระบาดครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงความอยุติธรรมมากมายที่เราต่อสู้มาตลอดหลายปีที่ผ่านมา ดังนั้นความคิดที่ว่าผู้คนถูกปฏิเสธบริการในช่วงเวลาจำเป็นจึงไม่ใช่เรื่องใหม่ นี่เป็นกรณีของผู้อพยพมาหลายปีแล้ว แม้ว่าพวกเขาจะเป็นคนที่จ่ายภาษีและมีส่วนร่วมในฐานภาษี แต่แท้จริงแล้วพวกเขาถูกปฏิเสธความช่วยเหลือด้านซ้ายและขวา

    มีนโยบายการเรียกเก็บเงินสาธารณะจากฝ่ายบริหารก่อนหน้านี้ที่ส่งผลกระทบระลอกคลื่นของความกลัวว่าตอนนี้ผู้คนกลัวที่จะขอความช่วยเหลือมากขึ้นเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือเพราะพวกเขาไม่ต้องการถูกตั้งข้อหาสาธารณะ นั่นอาจขัดกับคำร้องเพื่อให้ถูกกฎหมายในบางประเด็น และด้วยเหตุนี้ความกลัวจึงทำให้ผู้คนจำนวนมากไม่สามารถเข้าถึงความช่วยเหลือโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาต้องการ

    แต่นั่นเป็นเพียงจุดเดียว ยังมีอีกหลายคนที่ถูกกีดกันไม่ให้รับความช่วยเหลือจริงๆ คุณบอกว่า $11,000 นั้นสามารถไปหาครอบครัวผู้อพยพได้ ฉันคิดมากเกี่ยวกับตัวเลขนั้นเพราะมันไม่ใช่แค่ความจริงที่ว่าไม่ได้รับ $11,000 นั้น มันเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากนั้น เพราะในการไม่ได้รับ $11,000 เพื่อช่วยให้ชีวิตทางการเงินของพวกเขามีเสถียรภาพในระหว่างเกิดโรคระบาด หมายความว่าพวกเขาต้องเข้าถึงเงินนั้นที่อื่น

    สิ่งที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปคือผู้คนถูกบังคับให้ใช้เงินออมทั้งหมด พวกเขาถูกบีบให้ต้องกู้ยืมเงินในทุกวิถีทางที่สามารถทำได้ ตั้งแต่การใช้บัตรเครดิตจนหมด หรือรับเงินกู้จากครอบครัวและเพื่อนฝูงเพียงเพื่อจ่ายค่าเช่าและซื้ออาหาร

    ไม่ใช่แค่ขาด $11,000 เท่านั้น ตอนนี้มีหนี้อยู่ $11,000 และหนี้นั้นไม่สามารถจ่ายได้ทันที ต้องใช้เวลาหลายเดือนหลายปีกว่าจะชำระหนี้ และหนี้นั้นมาพร้อมกับดอกเบี้ย ค่าธรรมเนียมอื่นๆ ตามมาด้วยสิ่งอื่นที่ผู้คนกำลังขุดลึกลงไปในหลุมที่สามารถป้องกันได้ด้วยการเข้าถึงเงินนั้นเหมือนกับทุกคน อื่นๆ ในอเมริกา ผู้คนที่ต้องการมัน

    โรซิโอ: โฮเซ่ คุณนำคะแนนดีๆ มาให้มากมายจนผมอยากใช้ทุกประเด็นที่คุณพูด เพราะมีความคิดมากมายที่ฉันมีแน่ๆ แต่สิ่งที่ผมต้องการกลับมาคือแนวคิดเรื่องจังหวะเวลา และจังหวะเวลาคือทุกสิ่งในชีวิตของผู้คน ปีที่แล้ว สิ่งที่เราทำกับ Immigrant Families Fund — เราได้เพิ่มเงินสดให้ผู้คนในเวลาที่พวกเขาต้องการมากที่สุด เพื่อที่พวกเขาจะได้จ่ายค่าเช่าในเดือนเดียวกันนั้น

    และเพียงแค่คิดถึงหนี้นี้ ในขณะที่พวกเขากำลังถูกกีดกันจากผลประโยชน์ทั้งหมดเหล่านี้ ที่สามารถช่วยให้พวกเขาตามทันในกระบวนการ เป็นเพียงปัญหามากมายที่ฉันคิดว่าเราจำเป็นต้องดำเนินการแก้ไขและจัดการต่อไป

    สร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นก้าวขึ้น

    โรซิโอ: ดังนั้น งานที่เรากำลังทำอยู่จึงมีความสำคัญมาก เพราะถ้าเราไม่ปรากฎตัวแล้วใครจะมา? ฉันต้องการถามคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้จริงๆ โฮเซ่ คุณสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนก้าวขึ้นสู่จานได้อย่างไร?

    โฮเซ่: ฉันคิดมากเกี่ยวกับเรื่องนั้น ฉันคิดว่าสำหรับเราแล้ว แน่นอนว่าเราได้ก้าวขึ้นด้วยกระบวนการให้เงินช่วยเหลือ Rapid Response Fund ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา แต่เราไม่สามารถทำเองได้แน่นอน เราต้องทำงานด้วยความใจบุญสุนทาน เรามีพันธมิตรด้านการกุศลมากกว่า 65 แห่งที่ก้าวขึ้นมากับเราจริงๆ เพราะพวกเขาคือคนที่มีทุน พวกเขาเป็นคนที่ให้เงินทุนแก่เรา เพื่อที่เราจะสามารถส่งต่อไปยังคนที่ต้องการมันได้

    ดังนั้นเราจึงต้องสร้างความร่วมมือในลักษณะที่สำคัญ ฉันคิดว่าสำหรับเรา มันเป็นแค่คำถามที่พูดว่า “ดูสิ เรามาที่นี่เพื่อทำงานนี้ เราต้องการทำงานนี้ เรามีความสามารถในการทำงานนี้ เรามีเทคโนโลยีในการทำงานนี้ ” แต่ที่สำคัญกว่านั้น เรามีความสัมพันธ์กับลูกค้าจริง ความสัมพันธ์ที่ไว้ใจได้ เพื่อที่เราสามารถพูดได้ว่าเราสามารถส่งมอบเงินนี้ได้จริงๆ ในขณะนี้ ในช่วงเวลาที่พวกเขาต้องการ และดำเนินการในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และสง่างามอีกด้วย

    และฉันคิดว่าเพราะเหตุนั้น เพราะเราสามารถสื่อสารสิ่งนั้นได้—ไม่ใช่แค่จากการตอบสนองอย่างรวดเร็ว—แต่จากช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฉันคิดว่าฐานรากสามารถไว้วางใจเราด้วยทุนของพวกเขา เรามีรากฐาน เรามีรากฐานของครอบครัว เรามีรากฐานของชุมชน เรามีรากฐานขององค์กร ที่เราไม่เคยทำงานด้วยมาก่อน พวกเขาพึ่งพาเราเพื่อให้แน่ใจว่าเราสามารถส่งเงินนั้นให้กับผู้คนได้ทันท่วงที

    สำหรับฉัน การสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนก้าวขึ้นมา จริงๆ แล้วคือการทำให้แน่ใจว่าเรามีรากฐานที่มั่นคงมากในความไว้วางใจกับลูกค้าและพันธมิตรของเรา เพราะโดยพื้นฐานแล้วเราเป็นเพียงท่อส่งความปรารถนาที่จะช่วยเหลือผู้คน

    เปิดตัวกองทุนตอบสนองอย่างรวดเร็วของ MAF

    โรซิโอ: ฉันต้องการย้อนกลับไปในเดือนมีนาคม 2020 ที่กองทุน Rapid Response Fund ยังไม่มีอยู่จริง และ COVID-19 เพิ่งเริ่มโจมตีสหรัฐฯ ครั้งใหญ่ โฮเซ่ ก่อนที่การระบาดใหญ่จะเกิดขึ้นที่นี่ในสหรัฐอเมริกาและมีการออกคำสั่งอยู่แต่บ้านครั้งแรก MAF ก็ได้เตรียมการสำหรับสิ่งที่ทั้งหมดนี้จะมีความหมายสำหรับครอบครัวผู้อพยพในสหรัฐอเมริกา

    พาเรากลับไปสู่วันเหล่านั้น ฉันรู้ว่ามันรู้สึกเหมือนเป็นนิรันดร์ แต่เกิดอะไรขึ้น? เกิดอะไรขึ้นในหัวของคุณ? คุณรู้สึกอย่างไร

    โฮเซ่: มันรู้สึกเหมือนอยู่ชั่วนิรันดร์ นั่นคือสิ่งที่ผมเรียกว่า "ก่อนกาล" ฉันจำได้ในเดือนกุมภาพันธ์ที่มีการสนทนาภายในเกี่ยวกับ "มีสิ่งนี้ที่กำลังเกิดขึ้นในประเทศจีนที่ปรากฏในข่าวและเราควรเริ่มคิดว่าจะเตรียมตัวอย่างไรสำหรับเรื่องแบบนั้น" และฉันจำการสนทนาบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนั้นได้ แต่เมื่อเกิดเรื่องขึ้นที่บ้านจริงๆ ก็คือตอนที่นายกเทศมนตรีเมืองซานฟรานซิสโกออกคำสั่งให้อยู่บ้านเป็นครั้งแรก นั่นคือตอนที่เราต้องหมุนจากวันหนึ่งเป็นวันถัดไป

    และฉันจำได้ว่ามีคำสั่งเข้ามาในวันศุกร์ และในวันจันทร์เราต้องทำงานจากที่บ้าน และในวันนั้น ในช่วงสุดสัปดาห์ เราต้องคิดแผนรับมือเพื่อช่วยเหลือลูกค้า การรู้ว่าการกักตัวอยู่แต่ในบ้านนั้นหมายความว่าผู้คนจะสูญเสียรายได้ พวกเขาจะสูญเสียเงิน พวกเขาจะสูญเสียชั่วโมงจากการทำงาน พวกเขาจะตกงานโดยไม่ใช่ความผิดของพวกเขาเอง

    มาวันจันทร์ เราได้คุยกันแล้วว่าจะรับมืออย่างไรกับวิกฤตครั้งนี้ที่เราไม่รู้มากนัก ในวันเดียวกันนั้นเอง ผมก็ได้รับโทรศัพท์จากมูลนิธิเช่นกันว่า "เฮ้ พวกคุณจะตอบยังไง" เพราะ ณ จุดนั้น กว่า 14 ปีของการทำงานนี้ เราได้สร้างชื่อเสียงนั้นขึ้นมาแล้ว ดังนั้นหัวหน้ามูลนิธิจึงโทรและส่งอีเมลมาถามว่าเราจะตอบสนองอย่างไรในช่วงเวลานี้

    ด้วยเหตุนี้ เราจึงลุกขึ้นยืนอย่างรวดเร็วจากกองทุน Rapid Response Fund — โดยไม่รู้ว่าเราจะทำสิ่งนี้ให้เกิดขึ้นได้อย่างไร มากน้อยเพียงใด หรือมากน้อยเพียงใด แต่เมื่อเราได้รับการอนุมัติทุนครั้งแรก - ฉันคิดว่าภายในวันอังคารหรือวันพุธของสัปดาห์เดียวกันนั้น - เป็นการสนทนากับหัวหน้า College Futures [มูลนิธิ] เพราะพวกเขาต้องการสนับสนุนนักศึกษาในแคลิฟอร์เนีย ดังนั้นเราจึงใช้เงินช่วยเหลือนั้นเพื่อให้เราสามารถยืนหยัดในแนวทางเฉพาะของการตอบสนองอย่างรวดเร็ว โดยเน้นที่นักศึกษาเป็นอันดับแรก และในขณะที่เราทำอย่างนั้น เรากำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดนั้น เพื่อช่วยเหลือชุมชนอื่นๆ เช่นกัน

    มันเป็นช่วงเวลาแห่งความสับสนอย่างสมบูรณ์ เราไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหรือคำสั่งอยู่แต่บ้านจะคงอยู่นานแค่ไหน แต่ฉันคิดว่าเรารู้ว่าลึกๆ แล้วมันจะส่งผลกระทบต่อคนที่เรารับใช้มากที่สุด เรารู้ลึกๆ ว่าผู้อพยพที่ไม่มีเอกสาร ครอบครัว - คนที่เราทำงานด้วยทุกวัน - เรารู้ว่าพวกเขาจะได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการสูญเสียรายได้และเพราะพวกเขาไม่ได้รับการสนับสนุนใด ๆ จาก รัฐบาลกลาง. เราต้องแสดงให้พวกเขาเห็น และเราก็ทำได้ นี่เป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่เราทำงานมาตลอด 14 ปีที่ผ่านมาเพื่อสร้างเทคโนโลยี ความสามารถของเรา พนักงานของเรา ทักษะของเรา และข้อมูลเชิงลึกของเรา

    เมื่อนึกย้อนไปในสัปดาห์นั้น และถูกบังคับให้ทำงานจากที่บ้าน ไม่ได้อยู่ที่สำนักงานที่เราได้พบปะสังสรรค์ วางแผนร่วมกัน มันค่อนข้างน่ากลัวและตรงไปตรงมา แต่ความกลัวนั้น ฉันจำได้ว่าใช้สิ่งนั้นเป็นเชื้อเพลิงเพื่อให้แน่ใจว่าเราได้แสดงตัวว่าใครต้องการความช่วยเหลือมากที่สุด

    ความรู้สึกสามัคคี

    โรซิโอ: ทุกสิ่งที่คุณเพิ่งแบ่งปัน José ฉันคิดว่าทำให้เกิดความรู้สึกมากมาย ขณะที่ฉันได้ยินคุณพูด คุณกำลังอธิบายความสับสน โกลาหล ความไม่แน่นอน ความกลัว — รวมทั้งความหวังและการกระทำร่วมกัน สิ่งที่ฉันสงสัยก็คือ ทุกสิ่ง ความบ้าคลั่งที่เกิดขึ้น ความวุ่นวายและความไม่แน่นอน ในขณะนั้นในเดือนมีนาคม 2020 คุณคิดว่าอะไรคือสิ่งที่น่าประหลาดใจที่สุดที่เกิดขึ้นกับคุณ ในบรรดาทั้งหมดนั้น ลูกบอลทั้งหมดที่ลอยอยู่ในอากาศ อะไรที่น่าแปลกใจที่สุดสำหรับคุณ?

    โฮเซ่: สิ่งที่น่าประหลาดใจที่สุด พูดตามตรง คือ ความรู้สึกของเราสลายไปอย่างรวดเร็ว ความรู้สึกของเราที่รวมกันเป็นหนึ่ง ความรู้สึกที่เราต้องรวมกันเป็นประเทศ ในฐานะประชาชน และความรวดเร็วที่หายไป เพราะช่วงแรกๆ ฉันจำได้ว่ารู้สึกว่า ฉันจำได้ว่าได้ยินอย่างนั้น ฉันจำได้ว่าอ่านจากผู้นำของเรา เพราะเรารู้ - มันเป็นเรื่องใหญ่ที่ไม่รู้จัก

    แต่ทันทีที่รายงานฉบับนี้พูดถึงความไม่เสมอภาคทางเชื้อชาติ ใครติดเชื้อโควิดและใครไม่ติดเชื้อโควิด ฉันจำได้ว่าความรู้สึกนั้นหายไป ความรู้สึกเร่งด่วนนั้นก็ดับไป ความรู้สึกของการมารวมกัน - นั่นเป็นเพียงความคิดในภายหลัง เพราะโรคนี้ ไวรัสนี้ส่งผลกระทบกับคนผิวสีมากขึ้น ดังนั้น "มันไม่สำคัญ"

    และคนอื่นๆ ต่างถอยห่างจากความเร่งด่วนของการ "ร่วมกัน" และฉันรู้สึกว่าช่วงเวลานั้นเป็นจุดหักเหจริง ๆ ในการต่อสู้กับ COVID ว่าถ้าเราจะรักษาความรู้สึกสามัคคีนั้นไว้ ความรู้สึกที่จะมารวมกัน - ในฐานะประเทศในฐานะประชาชน - เพื่อต่อสู้กับสิ่งนี้ ฉันคิดว่าเรา จะอยู่ในสถานการณ์ที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงจากที่เราเป็นอยู่ตอนนี้

    ฉันคิดว่าเราเพิ่งผ่านคนกว่า 700,000 คนที่เสียชีวิตในสหรัฐอเมริกาเพียงลำพังจากโควิด ฉันหมายถึงมีผู้เสียชีวิต 700,000 คน และฉันคิดว่าตัวเลขนั้นคงไม่สูงขนาดนั้นถ้าเรารักษาความรู้สึกนั้นไว้ เราต้องสามัคคีในการต่อสู้กับโควิดนี้

    นั่นทำให้ฉันประหลาดใจ และนั่นก็เจ็บปวดจริงๆ ที่เจ็บปวดเพราะเป็นความรู้สึกที่ว่า “อ้อ ถ้านี่จะกระทบกระเทือนคนผิวสีแล้วใครจะไปสนล่ะ” และฉันเสียใจที่เกิดขึ้น นั่นเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจและเจ็บปวดที่สุด

    เรายังอยู่นะ

    โรซิโอ: ขอบคุณสำหรับการแบ่งปันที่โฮเซ่ ทุกสิ่งที่คุณเพิ่งพูดคุย — ฉันรู้สึกเหมือนฉันเคยได้ยินเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ และตัวอย่างที่นี่และที่นั่น และฉันยังคงรู้สึกหนาวสั่นเมื่อได้ยินเกี่ยวกับช่วงเวลานั้น ได้ยินประสบการณ์ของสิ่งที่ทุกคนที่ MAF และตัวคุณเองได้ผ่าน และพยายาม ก้าวขึ้นมาและพยายามรับการสนับสนุนจากผู้อื่นและพยายามยืนยันและบอกโลกว่ามีคนถูกกีดกันและเราจำเป็นต้องทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ ดูเหมือนว่าคุณสามารถเขียนหนังสือเกี่ยวกับช่วงเวลานั้นในตอนต้นๆ ได้อย่างง่ายดาย

    และคำถามของฉันกับคุณ José คือ คุณจะตั้งชื่อเรื่องว่าอะไร ให้สิ่งที่คุณเพิ่งพูดในสองสามคำ?

    โฮเซ่: คุณรู้ไหม ฉันคิดถึง MAF ในเรื่องนั้นและทุกสิ่งที่เราทำ ฉันคิดว่าสิ่งที่เรากำลังแสดงให้เห็นคือ ต้องใช้อะไรบ้างเพื่อแสดงให้คนที่ถูกทอดทิ้ง คนที่ถูกเมิน ผู้คนที่อยู่ชายขอบของสังคมเห็น? ต้องใช้อะไรบ้างในการแสดงและให้ความช่วยเหลือที่มีความหมายและการสนับสนุนที่มีความหมาย?

    ฉันคิดว่าสำหรับฉัน มันเป็นสิ่งรอบๆ ตัว เรายังคงอยู่ที่นี่ ว่าถึงแม้โรคระบาดครั้งนี้ แม้จะเจ็บปวดและเจ็บปวด แม้จะถูกผลักออกไป ไม่ใช่แค่ในช่วงการระบาดใหญ่นี้ แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา กว่าพันปีของการตกเป็นอาณานิคมสองครั้ง ที่เรายังคงอยู่ที่นี่ และเรายังคงมีความสำคัญ และเราต้องทำทุกวิถีทางที่ทำได้เพื่อแสดงตัว และสนับสนุนซึ่งกันและกัน อย่างไรก็ตามเราทำได้ และเมื่อเราทำอย่างนั้น ทำได้ดีกว่า เมื่อเราคิดว่าเราทำได้มากพอ เราก็จะทำมากขึ้น

    โรซิโอ: สรุปแล้ว ดูเหมือนว่างานจะดำเนินต่อไป

    โฮเซ่ คำสุดท้ายสำหรับผู้ฟังของเราในวันนี้?

    แสดงตัว ทำมากขึ้น ทำให้ดีขึ้น

    โฮเซ่: ฉันอยากจะขอบคุณ Rocio สำหรับการพูดคุยกับฉันในวันนี้ ฉันรู้ว่าส่วนใหญ่เราแค่คุยกันเรื่องงาน—

    โรซิโอ: เป็นงานที่สนุก!

    โฮเซ่: มันเป็นเรื่องที่ดีเสมอที่จะถอยออกมาสักวินาทีและไตร่ตรองถึงทุกสิ่งที่เราสร้างขึ้นด้วยกัน ดังนั้นฉันสนุกกับมันจริงๆ ฉันจะบอกว่าเป็นข้อความสำหรับทุกคน นี่ไม่ใช่ช่วงเวลาที่เราต้องย่อตัวลง ไม่ใช่เพื่อให้เราล่องหน นี่คือช่วงเวลาที่เราต้องแสดงตัว ทำสิ่งต่างๆ ให้มากขึ้น และทำให้ดีขึ้น และฉันคิดว่านั่นคือคำกระตุ้นการตัดสินใจของเรา

    แต่ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่เราทุกคนสามารถทำได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกที่ไม่แสวงหากำไร เราต้องทำมากกว่านี้ เราต้องทำให้ดีกว่านี้เพื่อคนที่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

    โรซิโอ: ใช่ — แสดงออกมา ทำมากขึ้น ทำดีกว่า เพราะเรายังอยู่ ขอบคุณมาก Joséสำหรับการพูดคุยกับเราในวันนี้

    และสำหรับผู้ฟัง งานยังคงดำเนินต่อไป! เข้าร่วมกับเราในครั้งต่อไปเพื่อฟัง Diana — คนที่คุณเคยได้ยินในพอดแคสต์นี้เมื่อไม่กี่นาทีที่แล้ว — แบ่งปันประสบการณ์ของเธอในการเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและคุณแม่ที่ทำงานผ่าน COVID-19 เจอกันคราวหน้า!

    ขอบคุณสำหรับการฟัง Cafecito กับ MAF!

    อย่าลืมสมัครรับพ็อดคาสท์ของเราบน Spotify, Apple หรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์ เพื่อที่คุณจะได้ติดตามตอนต่อไปได้ทันทีที่โพสต์

    และอย่าลืมติดตามเราทางออนไลน์หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับงานของเรา เข้าร่วมชั้นเรียนการศึกษาทางการเงินฟรี หรือรับข่าวสารและอัปเดตเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Cafecito con MAF เราอยู่ที่ missionassetfund.org และบน Twitter, Instagram และ Facebook

อ่านต่อ

Small Business Week

ให้เกียรติผู้ประกอบการอพยพในช่วงสัปดาห์ธุรกิจขนาดเล็กแห่งชาติ

ทุกครั้งที่เราทำธุระที่ร้านขายของชำในท้องถิ่น รับประทานอาหารกลางวันที่ร้านอาหารของครอบครัว หรือจัดซื้อห้องสมุดส่วนตัวตามคำสั่งซื้อจากร้านหนังสืออินดี้ เรากำลังลงทุนซ้ำในชุมชนที่เราอาศัยอยู่ ธุรกิจขนาดเล็กเป็นส่วนสำคัญของพื้นที่ใกล้เคียง: นอกเหนือจากการทำในท้องถิ่นของเรา ภูมิทัศน์พิเศษ ธุรกิจขนาดเล็กเก็บเงินจากชุมชน ในสังคม

แน่นอนว่าธุรกิจขนาดเล็กจะเป็นไปไม่ได้หากไม่มีคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่เริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งหลายคนต้องทนกับความท้าทายที่เป็นไปไม่ได้ในช่วงที่โควิด-19 แพร่ระบาด การสำรวจทะเลเทปแดงเพื่อเข้าถึงการสนับสนุนทางการเงินที่สำคัญเป็นเรื่องยาก — โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ ผู้อพยพ และ คนหลากสีซึ่งได้รับบาดเจ็บอย่างไม่สมส่วนจากการออกแบบสินเชื่ออย่าง Paycheck Protection Program 

เมื่อเผชิญกับอุปสรรคเหล่านี้ MAF ได้เห็นความยืดหยุ่นและความเฉลียวฉลาดอย่างไม่น่าเชื่อจากผู้ประกอบการผู้อพยพและ BIPOC #SmallBusinessWeek นี้ เราใช้เวลาสักครู่เพื่อแบ่งปันบทเรียนและให้เกียรติประวัติของพวกเขา เบื้องหลังของธุรกิจขนาดเล็กคือนักฝัน ผู้ประกอบการ และเพื่อนบ้าน ซึ่งแต่ละธุรกิจต่างก็มีเรื่องราวของตัวเอง:

ต๊ะมีนา

“ตอนนั้นฉันไม่มีบัตรเครดิต ฉันไม่คุ้นเคยกับธุรกิจหรืออะไรเลย” Tahmeena กล่าว เธอไม่มีประวัติเครดิตเมื่อเธออพยพมาจากอัฟกานิสถานไปยังสหรัฐอเมริกา แต่เธอก็ไม่ได้ท้อแท้ Tahmeena ผู้ซึ่งสนใจแฟชั่นมาตั้งแต่ยังเด็ก เล็งเห็นความต้องการในชุมชนของเธออย่างรวดเร็วสำหรับเสื้อผ้าและเครื่องประดับที่มีวัฒนธรรมซึ่งพบเห็นได้ทั่วไปในต่างประเทศ แต่หาซื้อได้ยากในอเมริกา 

เธอนำสิ่งของสองสามชิ้นกลับมาหลังจากไปเที่ยวตุรกีโดยไม่ได้ตั้งใจ เพื่อดูว่าจะมีอะไรน่าสนใจบ้าง และภายในหนึ่งเดือนเธอเกือบ มากเกินไป ลูกค้าเรียกร้องเพิ่มเติม 

จึงทามีนาเข้าร่วม Lending Circles . ของ MAF ผ่าน เครือข่ายสตรีผู้ลี้ภัย เพื่อสร้างคะแนนเครดิตและขยายร้านบูติกออนไลน์ของเธอ,Takho'z Choice ต่อครับ เธอรับ $1,000 ที่เธอเก็บได้จากเงินกู้ที่ไม่มีดอกเบี้ยและใช้เพื่อซื้อสินค้า ในเวลาเพียงสามเดือน ธุรกิจเล็กๆ ของเธอเริ่มทำกำไร และ คะแนนเครดิตที่ไม่มีอยู่ก่อนหน้านี้ของเธอเพิ่มขึ้นหลายร้อยคะแนน

Reyna

แม่ของ Reyna หว่านเมล็ดพันธุ์แรกเริ่มให้กับธุรกิจของเธอเมื่อเธอขายทามาเล่เป็นพ่อค้าริมทางในซานฟรานซิสโก ด้วยการสนับสนุนจากศูนย์บ่มเพาะ La Cocina, Reyna และแม่ของเธอเปิดออก ห้องครัวของ La Guerreraอิฐและปูนแห่งแรกในปี 2019 ก่อนเกิดโรคระบาดใหญ่บีบให้ต้องปิดร้าน หลังจากสองปีของป๊อปอัปและคำสั่งซื้อบน Instagram ออนไลน์ ในที่สุด La Guerrera's Kitchen ก็สามารถหาบ้านใหม่ใน Swan's Market ในโอ๊คแลนด์ในปี 2022 

สำหรับหลายๆ คน การให้คำปรึกษาเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการนี้ในการดำเนินการ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการอพยพ ในกระบวนการเริ่มต้นครัวของ La Guerrera Reyna ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการตลาดและการคาดการณ์ วิธีการเจรจา และวิธีที่บ้านที่มีสถานะผสมสามารถสร้างเครดิตด้วยหมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษีบุคคลธรรมดาหรือ ITINS

“ฉันชอบที่จะได้รับการสนับสนุนนี้ตั้งแต่อายุยังน้อย” เธอพูดว่า. การสนับสนุนเช่นนี้ที่ Reyna ต้องการสำหรับผู้อพยพทุกคน: “ให้คนอื่นรู้ว่าใช่ คุณสามารถไม่มีเอกสารและยังคงเปิดธุรกิจได้ นี่คือวิธีที่คุณทำ” 

ไดอาน่า

ไดอาน่าใช้รูปลักษณ์ภาษาอังกฤษของเธอเพียงครั้งเดียวเพื่อตระหนักว่าเธอถูกกำหนดให้สำหรับการผจญภัยของผู้ประกอบการ ท่ามกลางวิกฤตการเงินปี 2008 Diana รู้สึกอึดอัด เป็นการยากที่จะหางานที่เกี่ยวข้องกับระดับวิทยาลัยการออกแบบตกแต่งภายในของเธอ และงานที่เธอได้รับจากสถานรับเลี้ยงเด็กสุนัขเล็ก ๆ เธอก็ไม่พอใจ “ฉันรู้ว่าฉันสามารถทำได้ดีกว่านี้” ไดอาน่ากล่าว “และบูลด็อกของฉันก็มองมาที่ฉัน และฉันก็ออกเดินทางด้วยตัวเอง” 

รูปลักษณ์เล็ก ๆ นั้นพิสูจน์แล้วว่าเปลี่ยนชีวิต “เขาเปิดโอกาสให้ฉันมากมายจนฉันไม่เคยเห็นมาก่อน” เธอกล่าว กว่าทศวรรษต่อมา Diana ทำธุรกิจรับเลี้ยงสุนัขขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จของเธอเอง ความสำเร็จที่เธอให้เครดิตกับศรัทธาของเธอในความฝันในการเป็นผู้ประกอบการของเธอ และต่อผู้คน (และสัตว์เลี้ยง) ที่ช่วยสร้างรากฐานแห่งความไว้วางใจและการสนับสนุน ซึ่งรวมถึงทุกคน - ตั้งแต่บูลด็อกภาษาอังกฤษไปจนถึงลูกค้าของเธอจนถึง MAF ในฐานะลูกค้าของ MAF Diana สามารถประหยัดเงินสำหรับเงินดาวน์ในรถตู้รับเลี้ยงเด็กสำหรับสุนัขขนาดเล็กคันแรกของเธอได้ 

ความไว้วางใจและการสนับสนุนเป็นกุญแจสำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก Diana กล่าว นอกเหนือไปจากการค้นหาสิ่งเหล่านี้จากครอบครัวหรือชุมชนของคุณแล้ว การมีความเชื่อมั่นในตัวเองเป็นสิ่งสำคัญ

“คุณเป็นหัวหน้าของชีวิต ไม่ใช่แค่งานของคุณ คุณไม่ได้สร้างงานเพื่อคุณเท่านั้น คุณกำลังสร้างงานให้คนอื่น คุณกำลังช่วยเหลือชุมชนของคุณ และคุณกำลังสร้างชีวิตและความฝันของคุณ” ไดอาน่ากล่าว “คุณคือผู้สร้าง”

Laura Arce

Champion Spotlight: พบกับ Laura Arce

สำหรับ Laura Arce การเข้าร่วม MAF ให้ความรู้สึกเหมือนกลับบ้าน 

บทบาทใหม่ของเธอในฐานะสมาชิกของ MAF's คณะกรรมการ นำเธอ—ในความหมายเชิงสัญลักษณ์—กลับไปที่บริเวณอ่าว ที่ซึ่งเธอเกิดและเติบโต หลายปีหลังเลิกเรียน ลอร่าใช้เวลาอยู่ที่อื่น เช่น ที่ Capitol Hill ในปักกิ่ง ทำงานให้กับหน่วยงานของรัฐหรือที่ปรึกษาเล็กๆ หรือแม้แต่ธนาคารขนาดใหญ่อย่าง Wells Fargo ซึ่งปัจจุบันเธอดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายธนาคารเพื่อผู้บริโภคและนโยบายการให้กู้ยืม 

แต่ในปี 2020 เมื่อโควิด-19 คร่าชีวิตทุกคน ลอร่าก็เกิดความศักดิ์สิทธิ์ที่น่าตกใจ

"ฉันรู้ว่าฉันไม่มีราก" เธอกล่าว ไม่ใช่เพียงเพราะลอร่าไม่สามารถนั่งเครื่องบินกลับบ้านเกิดได้อีกต่อไป เป็นเพราะอาชีพการงานของเธอเกิดจากเรื่องส่วนตัว—และถึงเวลาที่ลอร่าจะต้องเชื่อมโยงกับเรื่องราวต้นกำเนิดของเธออีกครั้ง

ลอร่าเติบโตขึ้นมาในครอบครัวผู้อพยพชาวเม็กซิกันในโอ๊คแลนด์

พ่อแม่ของเธอเป็นคนงานไม่แสวงหาผลกำไร และเธอใช้เวลาช่วงชั้นประถมศึกษาเป็นส่วนใหญ่อยู่รอบๆ สภาความสามัคคีในการพูดภาษาสเปน ซึ่งเป็นศูนย์ทรัพยากรของชุมชนที่พ่อของเธอทำงานอยู่ 

ลอร่าอ้างว่าพ่อของเธอเป็นหนึ่งในอิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเธอ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความใกล้ชิดกับงานชุมชนในช่วงแรกที่เขาปลูกฝังให้เธอ และส่วนหนึ่งเป็นเพราะความจริงที่ว่า เมื่อยังเป็นเด็ก เธอมักจะได้เห็นวิธีที่ครอบครัวของเธอถูกกีดกันจากกระแสหลักทางการเงิน ปู่ของเธอเองไม่ไว้วางใจธนาคาร ทุกครั้งที่เขาจ่ายบิล—โทรศัพท์, ค่าน้ำ, อะไรก็ตาม— เขาจะขึ้นรถบัสในตัวเมืองไปยังสำนักงานที่เกี่ยวข้องและชำระเป็นเงินสด 

“นั่นทำให้เขาเสียเวลาและความพยายามเป็นพิเศษ แต่เขาทำมันมาตลอดชีวิตในวัยผู้ใหญ่ของเขา” ลอร่ากล่าว การพกเงินสดจำนวนมากในคราวเดียวมีความเสี่ยง แต่ปู่ของเธอค่อนข้างจะเชื่อในธนบัตรดอลลาร์มากกว่าสถาบันการธนาคาร ใบเสร็จรับเงินที่มีตราประทับได้รับการบันทึกอย่างระมัดระวัง และบัญชีออมทรัพย์สมุดเงินฝากแทบไม่ได้แตะต้อง 

กระบวนการนี้ดูเหมือน “ปกติ” สำหรับลอร่าจนกระทั่งเธอเริ่มเรียนที่วิทยาลัยที่ UC Berkeley ขณะที่คุณปู่ของลอร่ากำลังเก็บใบเสร็จรับเงินที่เป็นกระดาษประทับตราและปล่อยให้บัญชีธนาคารเก็บฝุ่น เพื่อนร่วมชั้นของลอร่าใช้บัตรเครดิตเพื่อ "มหัศจรรย์" จ่ายค่าหนังสือและสิ่งของต่างๆ ในขณะที่พ่อแม่ของรูมเมทส่งเช็คไปให้เจ้าของบ้าน ลอร่ารับผิดชอบบัญชีธนาคารของเธอเอง เธอตกตะลึงกับความไม่ลงรอยกันระหว่างประสบการณ์ของเธอกับเพื่อนร่วมชั้นของเธอ 

ความแตกต่างทั้งหมดเหล่านี้เปรียบเสมือนช่วงเวลาของหลอดไฟสำหรับลอร่า “ใครไม่มีธนาคาร ใครรับธนาคาร ใครมีเครดิต ใครไม่มี มีความเหลื่อมล้ำที่ชัดเจนระหว่างเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ ระดับรายได้ แม้แต่ในภูมิศาสตร์” ลอร่ากล่าว และครอบครัวของเธออาศัยอยู่ที่สี่แยกเหล่านั้น

“แม้แต่ในกรณีของฉัน ที่ฉันมีพ่อแม่ที่ได้รับการศึกษา และปู่ย่าตายายที่มีลูกที่สามารถช่วยพวกเขาได้—พวกเขาไม่ได้รับความช่วยเหลือ” ลอร่ากล่าว “พวกเขาอยู่นอกกระแสหลักทางการเงิน” 

ตำแหน่งของลอร่าในคณะกรรมการด้านการเงินและการตรวจสอบของ MAF เป็นวิธีที่ให้เกียรติรากเหง้าของเธอ 

“ฉันตัดสินใจว่าฉันต้องการนำทุกสิ่งที่ฉันเรียนรู้และสร้างมา” ลอร่ากล่าว “และฉันต้องการมีส่วนร่วมอีกครั้งในงานที่เป็นชุมชนมากขึ้น” บทบาทของเธอคือการแต่งงานกับปรัชญาบางอย่างที่ลอร่ามีเกี่ยวกับการปิดช่องว่างด้านการธนาคารสำหรับคนที่มีผิวสีซึ่งถูกแยกออกจากบริการทางการเงินอย่างเป็นระบบ เช่นเดียวกับคุณปู่ของเธอ

“ไม่ใช่ปุ่มเดียวที่เราทุกคนกดได้” ลอร่ากล่าว “มันจะทำให้ภาคเอกชนก้าวขึ้นและจะใช้นโยบายสาธารณะที่สนับสนุนเป้าหมายเหล่านั้น เช่นเดียวกับความพยายามของกลุ่มเช่น MAF ที่เต็มใจที่จะออกไปที่นั่นและรับโอกาสมากขึ้น”

และในขณะที่ลอร่าตั้งใจที่จะนำนโยบายสาธารณะและภูมิหลังของภาคเอกชนมาสนทนาในกระดาน เธอก็หวังที่จะเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานของเธอด้วย “ฉันตื่นเต้นที่จะได้เข้าร่วมการประชุมเหล่านี้และได้ยินการสนทนาทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีที่เราจัดการกับปัญหาที่ท้าทายจริงๆ” ลอร่ากล่าว งานของ MAF ในฐานะทั้ง "ผู้นำระดับชาติ" และองค์กรที่อิงตามชุมชนเป็นมุมมองที่เธอต้องการนำออกไปทำงานนอก MAF ไม่ว่าจะเป็นในหน่วยงานของรัฐหรือธนาคารขนาดใหญ่

ส่วนหนึ่งเป็นเพราะลอร่ารู้สึกรับผิดชอบ ตลอดอาชีพการงานของเธอในภาครัฐและเอกชน ลอร่ามักจะเป็นหนึ่งในผู้หญิงละตินไม่กี่คนในห้องนี้ “ส่วนหนึ่งของความเชี่ยวชาญของฉันก็คือประสบการณ์ส่วนตัวของฉันด้วย” เธอกล่าว ไม่ใช่ทุกคนที่ลอร่าทำงานด้วยเติบโตขึ้นมาในชุมชนผู้อพยพ ไม่ใช่ทุกคนที่มีสมาชิกในครอบครัวที่ไม่พูดภาษาอังกฤษ หรือไม่ไว้ใจธนาคาร ไม่ใช่ทุกคนที่จะถามว่า “ส่วนไหนของชุมชนที่ถูกทิ้งไว้เบื้องหลังและไม่ได้รับการบริการ? และฉันจะทำอะไรได้บ้าง”

แต่ลอร่าจะทำ “ฉันเป็นตัวแทนของเสียงนั้น” ลอร่ากล่าว “มันสำคัญมากสำหรับฉัน และฉันจริงจังกับมันมาก”

MISSION ASSET FUND เป็นองค์กร 501C3

ลิขสิทธิ์ © 2022 Mission Asset Fund. สงวนลิขสิทธิ์.

Thai