บทเรียนที่ได้รับ #4: (MAF) การเปลี่ยนแปลง
ส่วนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการทำงานในองค์กรขนาดเล็กคือความคล่องตัวที่โครงสร้างดังกล่าวเอื้ออำนวย
เมื่อคุณเดินผ่านสำนักงานของ MAF คุณจะสังเกตเห็นกำแพงสีสันสดใสและงานศิลปะที่มีชีวิตชีวาซึ่งสะท้อนถึงสมาชิกที่เราทำงานด้วย หากคุณมองใกล้ ๆ คุณจะเห็นงานศิลปะชิ้นนี้รวมเอาภาพที่เจาะจงมาก นั่นคือ ผีเสื้อ สัญลักษณ์ของชุมชนผู้อพยพ ผีเสื้อมีความหมายมากมายอยู่เบื้องหลัง
ดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดาที่เวลาของฉันที่ MAF ได้สะท้อนการเปลี่ยนแปลงที่ผีเสื้อทั้งหมดได้รับ
ใน โพสต์แรกของฉันฉันพูดถึงธรรมชาติที่ว่องไวของ MAF และสิ่งต่าง ๆ นั้นเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว ฉันใช้เวลาสองสามเดือนที่ผ่านมากระโดดจากโครงการหนึ่งไปอีกโครงการหนึ่งอย่างรวดเร็วจนแทบไม่สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่บทบาทของฉันกำลังดำเนินการอยู่
ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการเริ่มต้นของเรา แคมเปญ BBAความพยายามของเราในการขยาย Lending Circles ทั่วบริเวณอ่าว บทบาทของฉันที่ MAF เปลี่ยนไปทุกครั้งที่องค์กรเหล่านี้ก้าวเข้ามาใกล้การเป็นผู้ให้บริการ Lending Circles ที่ย้ายจากตำแหน่งทางการตลาดอย่างเคร่งครัดไปสู่จุดตัดของการตลาดและการเป็นหุ้นส่วน
อยู่ในตำแหน่งใหม่นี้ที่ฉันพร้อมจะจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับคู่ค้าของเราให้ประสบความสำเร็จ
ฉันดำเนินการขยายเพื่อเชิญพวกเขาเข้าร่วมการนำเสนอของเราในเดือนมกราคม (การตลาด) ตอบคำถามของพวกเขาเกี่ยวกับโปรแกรมและการสมัครในเดือนกุมภาพันธ์ (การขยายงานและความรู้เชิงโปรแกรม) และทบทวนใบสมัครของพวกเขาในเดือนมีนาคม (ความสำเร็จของพันธมิตร)
ขั้นตอนใหญ่เหล่านี้นำฉันมาสู่จุดที่ฉันเป็นอยู่ทุกวันนี้: ทำงานเพื่อสร้างและใช้งานระบบที่จะช่วยให้เป็นพันธมิตรที่ยาวนานกับผู้ให้บริการ Lending Circles ของเรา
นี่คือชิ้นส่วนที่จะประกอบเป็นตำแหน่งของฉันที่ MAF ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า:
- การรับสมัคร: ติดต่อกับองค์กรที่สนใจเป็นผู้ให้บริการ Lending Circles อธิบายประโยชน์ของโปรแกรมและตรวจทานใบสมัครที่เข้ามา
- การจัดการ: ช่วยให้พันธมิตรปัจจุบันของเราได้รับการฝึกฝนและฝึกฝนในขณะที่ให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาที่เป็นผู้ให้บริการ Lending Circles
- การเก็บรักษา: สร้างแพลตฟอร์มทรัพยากรพันธมิตรออนไลน์ของเรา - Lending Circles ชุมชน - ขณะแบ่งปัน เรื่องราวความสำเร็จของผู้ให้บริการ.
การจัดการพันธมิตรเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดหาและการเก็บรักษาซองจดหมาย ทั้งสามชิ้นรวมกันช่วยให้ผีเสื้อบินได้
ชิ้นการรับสมัครช่วยให้ MAF สามารถกำหนดความคาดหวังที่เป็นจริงของการเป็นหุ้นส่วนได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้ MAF สามารถค้นหาองค์กรที่มีชุมชนที่อาจได้รับประโยชน์จากโปรแกรมและความสามารถในการดูผ่าน การจัดการทำให้การกระแทกบนท้องถนนเป็นไปอย่างราบรื่น สุดท้าย การเก็บรักษามุ่งเน้นไปที่การแสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนสำหรับองค์กรที่เราทำงานด้วยโดยการจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับพวกเขาเพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
ความสามารถในการเลื่อนเข้าสู่บทบาทดังกล่าวเป็นการแสดงให้เห็นว่าเหตุใดความคิดแบบเคลื่อนที่ที่ MAF จึงทำงานได้ดี ตามจำนวนและประเภทของพันธมิตรที่เราก่อตั้ง เติบโต, พันธมิตรต้องการการเปลี่ยนแปลง สัปดาห์ข้างหน้าจะต้องรวมการฝึกอบรมและการเรียนรู้ไว้มากมาย แต่ฉันตั้งตารอที่จะได้อยู่ในที่ที่สามารถตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงเหล่านั้นได้
