A New Mindset: The John R May Leadership Award

ผู้รับรางวัลสะท้อนความหมายของความสำเร็จ

สัปดาห์นี้มูลนิธิซานฟรานซิสโกได้นำเสนอ MAF กับ รางวัลผู้นำชุมชน John R May ปี 2014 2014 เพื่อแก้ไขปัญหาที่มีความเกี่ยวข้องกับเวลาและสถานที่ปัจจุบันโดยเฉพาะ

รางวัลผู้นำชุมชน SFF ยอมรับความสำเร็จมากมายของเราในการช่วยให้ครอบครัวที่ทำงานหนักปรับปรุงชีวิตทางการเงินของพวกเขา รางวัลนี้ยกเทคโนโลยีล้ำสมัยของเราขึ้นทำให้โปรแกรม Lending Circles ของเรามีประสิทธิภาพและปรับขนาดได้ ได้รับการยอมรับว่าเป็นพันธมิตรของเราที่ขยายผลกระทบของเราในระดับประเทศ และการสนับสนุนของเราในการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ทำให้แคลิฟอร์เนียกลายเป็นรัฐแรก ตระหนักถึงการสร้างเครดิตเป็นพลังแห่งความดี.

พิธีมอบรางวัลเป็นเพียงช่วงเวลาที่เหมาะสมในการหยุดและไตร่ตรองถึงการเดินทางของเรา

ตลอด 7 ปีที่ผ่านมา เราทำงานกันอย่างหนักเพื่อหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อทำลายอุปสรรคที่ทำให้ครอบครัวหลายล้านครอบครัวอยู่ใน เงาทางการเงินโดยเข้าถึงผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินระดับกลางกระแสหลักเพียงเล็กน้อย ก่อนหน้านี้ เรารู้ว่าลูกค้าของเราติดอยู่กับทางเลือกทางการเงินที่แย่มาก ทำให้พวกเขาปรับปรุงชีวิตทางการเงินได้ยากขึ้นมาก จากวันแรก เรามีความรู้สึกว่าคนที่ขยันขันแข็งต้องการมากกว่าการบรรยายจากองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ทำสิ่งที่ดีอื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีจัดการเงินของพวกเขา หรือโบรชัวร์อื่นเกี่ยวกับวิธีการสร้างสมดุลของสมุดเช็ค

พวกเขาต้องการเครื่องมือจริงที่มีความรับผิดชอบและเกี่ยวข้องกับชีวิตประจำวันของพวกเขา เครื่องมือที่สามารถทำลายอุปสรรคที่ขัดขวางไม่ให้พวกเขาเข้าถึงโลกแห่งความเป็นไปได้ในตลาดการเงิน เมื่อเข้าใจมุมมองของพวกเขา ชื่นชมการต่อสู้ของพวกเขา และเคารพในความยิ่งใหญ่ของความท้าทาย เราตั้งเป้าที่จะทำเช่นนั้นด้วยการเปิดตัว Lending Circles และไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันได้ผล แต่สำหรับ MAF มันไม่ได้จบเพียงแค่นั้น

ความสำเร็จไม่ได้เป็นเพียงการขยายขนาด Lending Circles และให้บริการลูกค้าในชุมชนต่างๆ ผ่านทาง Bay Area หรือแม้แต่ทั่วประเทศมากขึ้นเรื่อยๆ ที่จริงแล้วความสำเร็จคือการเปลี่ยนแปลงจิตใจและความคิด โดยเฉพาะในภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไร

ตั้งแต่ผู้ปฏิบัติงานโครงการและผู้ให้การสนับสนุนนโยบายไปจนถึงผู้ให้ทุนและผู้กำหนดนโยบาย เราทุกคนต้องการเรื่องราวใหม่เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้ในการต่อสู้กับความยากจน เราต้องการส่งเสริมและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเลิกสร้างโปรแกรมโดยใช้แบบจำลองการขาดดุลที่เป็นการดูถูกผู้คน เราจำเป็นต้องสร้างโปรแกรมตามคุณค่าของมนุษย์ — โปรแกรมที่ตระหนักถึงศักดิ์ศรีและจุดแข็งของพวกเขา เราต้องการนโยบายที่กล้าหาญที่ให้เกียรติผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาจำเป็น เราต้องการนโยบายที่มีความเห็นอกเห็นใจ เป็นนโยบายที่ตระหนักว่าทุกคนสมควรได้รับความช่วยเหลือไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

เรารู้สึกขอบคุณสำหรับการยอมรับและการเฉลิมฉลองงานของเรา เป็นการยืนยันว่าเรามาถูกทางแล้ว และเรารู้ดีว่าการเดินทางของเรายังอีกยาวไกล