Paano inilunsad ng MAF ang pinakamalaking kampanya sa pag-renew ng DACA sa 3 araw
Ang Trump Administration ay natapos ang DACA noong Setyembre 5, 2017, na nagpapasiklab ng isang alon ng kalungkutan at takot sa mga komunidad sa buong bansa. Mula noong 2012, daan-daang libo ng mga kabataan ang lumabas mula sa anino upang magparehistro para sa programa ng DACA na umaasa na iyon ang magiging unang hakbang upang maging ganap na mga kalahok sa US, ang bansang maraming alam bilang kanilang tanging tahanan. Sa kabila ng madilim na ulap ng kawalan ng katiyakan sa kanilang buhay, ang mga batang imigrante ay tumataas, puno ng pag-asa. Inaayos nila ang kilusang hustisya ng lipunan ng aming henerasyon, na nagtataguyod para sa isang DREAM Act na magbibigay sa mga batang imigrante ng isang landas sa pagkamamamayan, at itulak ang komprehensibong mga reporma sa imigrasyon upang matulungan din ang milyon-milyong mga walang dokumento na mga imigrante.
Sumakay ako ng flight sa madaling araw patungong Los Angeles nang ibinalita ng Trump Administration na tinatapos na nito ang programa ng Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA).
Mula noong 2012, ang program na ito ay nagbigay ng mga bata, walang dokumento na mga imigrante na dinala sa Estados Unidos bilang mga bata - na karaniwang tinutukoy bilang "Mga Dreamer" - na may proteksyon mula sa pagpapatapon at mga permit sa trabaho. Pag-scroll sa mga headline, alam kong magiging isang magaspang na araw. Hindi lamang natapos ng Administrasyon ang DACA, ngunit ginagawa ito sa isang katawa-tawa na malupit na paraan. Ang anunsyo ay nagtapos sa DACA para sa mga bagong aplikante - marami sa kanila ay mga mag-aaral sa high school na pinangarap na makamit ang mas mataas na edukasyon gamit ang DACA - habang binibigyan ang mga nasa DACA isang buwan lamang upang magsumite ng mga aplikasyon upang mabago ang kanilang katayuan kung ang kanilang pahintulot sa trabaho ay natapos sa Marso 5, 2018 Ang mga mapangarapin ay naiwan upang malaman ang tungkol sa anunsyo nang mag-isa at matukoy kung kwalipikado ba sila o hindi.
154,000 Dreamers ay maaaring pahabain ang kanilang katayuan sa proteksyon sa loob ng dalawang taon pa. Ngunit wala silang nakuhang mga sulat o nakatanggap ng tawag sa telepono. Walang outreach upang hikayatin silang mag-renew.
Ang mga imigranteng komunidad at tagapagtaguyod ay nagalit sa anunsyo. Sumabog ang mga protesta sa mga lungsod sa buong bansa. Galit ang mga tao, at tama nga. Ang aming gobyerno ay nilabag ang pangako na ginawa ni Pangulong Obama na lubos na napabuti ang buhay ng 800,000 batang imigrante na nakatala sa programa. Sa loob ng maraming taon ay kapwa kinikilala ng Kongreso ang pangangailangan na repormahin ang sirang sistema ng imigrasyon ng Amerika, ngunit nabigo itong gawin, naiwan ang milyun-milyong mga imigrante na hindi makalabas sa mga anino. Ang DACA ay isang maliit, pansamantalang solusyon para sa mga kabataan habang hinihintay namin ang Kongreso na ayusin ang aming sirang sistema.
Noong 2012, binigyan ni Pangulong Obama ang utos ng ehekutibo upang maitaguyod ang DACA, kung saan ipinangako ng pamahalaang pederal na hindi magpapadala ng mga imigrante na dinala sa US bago ang kanilang ika-16 na kaarawan, na-enrol sa paaralan, nagtapos sa high school, o marangal na pinalabas na beterano. ng Coast Guard o Armed Forces ng US Sa halip, bibigyan sila ng gobyerno ng pahintulot na magtrabaho at bigyan sila ng mga numero ng Social Security. Bilang gantimpala, ang mga Dreamers ay magparehistro sa Kagawaran ng Homeland Security at bibigyan sila ng lahat ng kanilang personal na impormasyon. Tulad ng 800,000 Dreamers na nagparehistro para sa DACA, sa MAF, naniniwala rin kami sa pangakong iyon - na maaari silang mabuhay nang hayagan sa sikat ng araw.
Nang unang nilikha ni Pangulong Obama ang DACA, nagsimula kaming magbigay ng mga zero-interest na pautang upang pondohan ang mataas na singil sa aplikasyon ($495 na ngayon). Nakipagtulungan kami sa higit sa 1,000 Mga Dreamer sa huling 5 taon. Para sa MAF, personal ito.
Nasaksihan natin ang mga pakinabang ng DACA sa araw-araw. Sa DACA, nakita namin mismo na ang aming mga kliyente ay mas mahusay na sinusuportahan ang kanilang sarili at ang kanilang mga pamilya sa pamamagitan ng pag-access sa mas mataas na mga trabaho na nagbabayad. Nagbukas sila ng mga bank account at nagsimulang magtipid. Sa pamamagitan ng bawat sukatan, itinulak sila ng DACA pasulong, inilabas ang kanilang malikhaing enerhiya at potensyal ng tao. Sa DACA, ang ilan sa aming mga kliyente na nakatala sa paaralan, ay naging mga doktor o mga nars. Ang iba, tulad ng Gustavo, nakakuha ng mas mahusay na mga suweldong trabaho. Huminto siya sa paglilinis ng mga bahay at nakakuha ng trabaho bilang isang Wells Fargo bank teller na naglilingkod sa pamayanan ng Latino
Ginugol ko ang susunod na araw sa Los Angeles, paglalagay ng mga email at sinusubukang mag-isip sa susunod na mga hakbang. Huwebes ng umaga, bumalik ako sa tanggapan ng MAF kung saan nagkaroon kami ng unang pagpupulong ng tauhan pagkatapos ng anunsyo. Pinag-usapan namin ang tungkol sa aming mga pagpipilian, sinusubukan upang malaman kung paano magpatuloy. Ang paggawa ng wala ay hindi isang pagpipilian. Nang hindi alam nang eksakto kung paano, sa umagang iyon ay napagpasyahan naming tulungan ang maraming mga Dreamer hangga't maaari upang mabago ang kanilang katayuan.
Ang mga nangangarap ay mayroon lamang apat na linggo upang mag-renew bago ang deadline ng Oktubre 5, kaya't bawat minuto ay mahalaga. Sa pag-iisip na iyon, sumang-ayon kami na mag-alok ng mga pautang na walang interes, ngunit sa mas malaking sukat kaysa dati. Pambansa tayo sa mga pautang na ito. Ito ay magiging isang malaking hamon sa pagpapatakbo para sa amin sa dalawang kadahilanan. Una, hanggang sa puntong ito, pinopondohan lamang namin ang mga bayarin sa aplikasyon ng DACA para sa mga Dreamers sa California. Pangalawa, kahit na ang MAF ay isang pambansang samahan, nagtatrabaho kami sa pamamagitan ng isang network ng mga kasosyo na hindi pangkalakal upang maghatid ng mga kliyente sa labas ng California. Para sa kapakanan ng kahusayan, kailangan naming umabot sa at direktang maghatid ng mga kliyente sa buong US, anuman ang heograpiya- sa kauna-unahang pagkakataon.
Nagtakda kami ng isang layunin upang tustusan ang 1,000 mga aplikasyon sa loob ng 30 araw - ang parehong bilang ng mga pautang na ibinigay namin sa huling limang taon.
Sinimulan kong makipag-ugnay sa mga nagpopondo upang humingi ng suporta para sa aming bagong pondo sa pautang. Kailangan namin ng $500,000, at mabilis. Habang pinagtatrabahuhan ko ang mga telepono para sa pagpopondo, galit na nagtatrabaho ang mga miyembro ng kawani ng MAF upang maipatakbo ang bagong pondo ng utang. Ang aming koponan sa komunikasyon ay nagtayo ng isang bagong website na partikular para sa mga pautang sa pag-renew ng DACA, kumpleto sa isang orasan na sinusubaybayan ang bilang ng mga minuto na natitira bago ang window upang mag-apply para sa pag-renew sarado. Ang aming koponan sa tech ay streamline ang aming umiiral na aplikasyon ng pautang sa pamamagitan ng pag-alis ng anumang impormasyon na hindi ganap na mahalaga sa pagproseso ng mga kahilingan sa pautang, at bumuo ng isang sistema para sa mabilis na pagsusuri at pagkumpirma ng pagiging karapat-dapat ng isang aplikante na mag-renew sa ngayon.
Sa pagtatapos ng unang linggong iyon, nakakuha kami ng isang milyong dolyar na mga pangako mula sa Weingart Foundation, James Irvine Foundation, Chavez Family Foundation, at Tipping Point Community. Sa kanilang suporta, dinoble namin ang aming orihinal na layunin alinsunod dito at naglalayong tulungan ang 2,000 mga tatanggap ng DACA na mag-aplay para sa pag-renew. Ito ay isang walang katotohanan na ambisyoso at mapanganib na layunin, isa na maaaring ilagay ang pananalapi ng MAF sa isang potensyal na krisis na cash-flow. Ngunit kailangan naming gawin ito. Kung sakaling mayroong isang oras upang ilagay ang lahat sa linya, ito ay ngayon.
Isang linggo pagkatapos ng anunsyo upang wakasan ang DACA, handa na kaming ilunsad ang bagong pondo ng utang. Nagkaroon kami ng 21 araw hanggang sa deadline.
Nitong umaga ng Martes, Setyembre 12, nagpadala kami ng isang serye ng mga email at pahayag sa press sa mga outlet ng media, kasamahan, nagpopondo, at mga aktibista ng karapatan sa mga imigrante. Nasa New Jersey ako ng araw na iyon, naghahanda upang makapaghatid ng isang pangunahing talumpati sa dakong hapon, nang makatanggap ako ng isang tawag mula kay Fred Ali, ang Punong Tagapagpaganap ng Weingart Foundation, na hinihiling sa amin na isaalang-alang ang pag-alok ng mga gawad sa halip na mga pautang. Nagtalo siya na ang pangangailangan ng madaliang pagkilos at grabidad ng sitwasyon ay nangangailangan ng mga gawad at ang mga pautang, kahit na zero ang interes, ay magiging hadlang sa ilang mga Dreamer. Nag-aatubili akong gawin ang paglilipat pagkatapos na mailunsad ang kampanya, ngunit ang pagdinig sa kanyang pangako na gumana sa amin ay nagpadali na mag-ulos. Salamat kay Fred, isang bagong landas na pasulong ang nagbukas para sa amin.
Mabilis kong tinawag ang koponan ng pamumuno ng MAF at sumang-ayon kami na baguhin ang aming diskarte. Inilunsad namin muli ang kampanya kalaunan sa araw na iyon na nag-aalok ng $495 na mga scholarship sa mga tatanggap ng DACA na kailangang mag-renew. Pagsapit ng Huwebes, Setyembre 14, dalawang araw lamang matapos ang paglunsad ng kampanya, nakatanggap kami ng higit sa 2,000 mga aplikasyon. Ang website ng kampanya ay nag-crash sandali dahil sa matinding trapiko. Tuwang-tuwa kami sa tugon, ngunit ang labis na interes ay lumikha ng isang bagong mga hamon sa pagpapatakbo. Una, mayroong tunay na posibilidad na maubusan kami ng pera. Bahagi ng problema ay ang tiyempo. Habang nakatiyak kami ng mga pangako mula sa mga nagpopondo, hindi namin natanggap ang pera sa aming bank account. Kinakailangan naming harapin ang pangkalahatang pera ng pagpapatakbo ng MAF habang ang mga nagpopondo ay nagtatrabaho sa pamamagitan ng kanilang mga proseso ng pag-apruba at pagbibigay.
48 oras lamang sa kampanya, ang unang 2,000 na mga aplikante ay naangkin na ang lahat ng $1,000,000 sa pondo ng bigay ng DACA.
Naaalala ko ang mga pag-uusap kasama ang aking koponan sa pamumuno tungkol sa kung paano magpatuloy bilang ilan sa mga pinaka-nerve-racking ng buong kampanya. Totoong pinapanood namin ang orasan, binibilang ang oras hanggang sa maubusan kami ng pera. Nang gabing iyon, isinaalang-alang namin ang pag-shut down ng programa. Napakabilis, natutugunan namin ang aming layunin na tulungan ang 2,000 Mga Dreamer, na doble na sa orihinal na plano namin. Ngunit ang totoo ay hindi kami maaaring tumigil. Ang pagtatapos ng DACA ay isang pambansang emerhensiya, at tumanggi kaming talikuran ang aming komunidad sa gitna nito.
Isinaalang-alang namin ang pagbabalik sa mga zero-interest loan. Ngunit hindi rin namin nais na gawin iyon. Ito ay magiging labis na kumplikado at nakalilito. Sa halip, binago namin ang aming pagmemensahe upang maibsan ang ilang presyon. Sinimulan naming hikayatin ang mga aplikante na isaalang-alang muna ang pagtatanong para sa suporta mula sa mga kaibigan o miyembro ng pamilya bago humiling ng mga pondo mula sa MAF. Pinagkakatiwalaan namin na ang mga maaaring pumili ng sarili sa proseso ay gagawin ito, na magbabawas ng pangangailangan at tataas ang posibilidad na tulungan namin ang mga pinaka nangangailangan. Sumang-ayon kami na gagamitin ko ang mga telepono upang itulak para sa karagdagang pondo.
Sa huli, sa pamamagitan ng kurso ng kampanya ay nakalikom kami ng $4 milyong dolyar, walong beses na higit sa aming paunang layunin. Habang nais kong sabihin na ang pera ay isang tugon sa aking natatanging mga kasanayan sa pangangalap ng pondo, hindi iyon ang kaso.
Naiintindihan ng mga nagpopondo ang pagka-madali ng sitwasyon, at marami sa kanila ang napabilis ang kanilang mga proseso ng pag-apruba - na karaniwang tumatagal ng buwan - sa loob lamang ng oras o araw. Si Fred Ali ay nagtatrabaho ng mga telepono din; Kinontak niya ang kanyang mga kasamahan sa iba pang mga pundasyon, na nangangako para sa amin at hinihiling na isaalang-alang nila ang pagsuporta sa kampanya. At tulad ni Fred, marami kaming iba pang mga nagpopondo na nagtatrabaho sa likuran ng mga eksena, tumatawag sa mga kasamahan at kakampi na alam nilang nagmamalasakit at maaaring mabilis na makagawa. Marami sa kanila ang nag-ambag sa pondo ng pag-renew, na nagdaragdag ng aming layunin na matulungan ang 6,000 Mga Dreamer na i-update ang kanilang katayuan sa DACA. Bukod sa mga hamon sa pagpopondo at daloy ng cash, naharap kami ngayon sa isang pinatay ng mga pangunahing mga pagpapatakbo.
Sa teorya, ang proseso upang maihatid ang mga pondo sa mga aplikante ay simple. Ang MAF ay susulat ng tseke sa Kagawaran ng Homeland Security para sa $495, at ipapadala ito sa aplikante, na isasama ito sa kanilang application package. Ngunit sa pagsasanay, pinindot namin ang pader pagkatapos ng pader. Para sa mga nagsisimula, mayroong tanong kung paano mabawasan ang napakaraming mga tseke nang napakabilis. Sa mga pinakamaagang araw ng kampanya, kapag nakakatanggap kami ng higit sa 800 na mga aplikasyon sa isang araw, naglalakbay ako para sa trabaho at ang aming Punong Opisyal ng Opisina ay nasa Chile. Sapagkat kami lamang ang dalawang taong pinahintulutang mag-sign ng mga tseke ng MAF, lumikha ito ng agarang bottleneck.
Ang aming unang pag-areglo ay isang signature stamp. Si Aparna Ananthasubramaniam, Direktor ng Pananaliksik at Teknolohiya, na kinumpirma sa aming bangko ay makikilala ang isang selyo, pinasakay ako sa ideya ng ilang araw, ngunit kahit na masyadong mabagal.
Sa mga application na papasok ng daan-daang bawat araw; at nakikita ang target na mula 3,000 hanggang 4,000, at sa wakas ay 6,000 na pag-a-update, kailangan naming maghanap ng mas mahusay na kahalili.
Sa loob ng ilang araw, na-outsource namin ang gawain sa isang third-party na processor upang pamahalaan ang karamihan ng trabaho, pinapayagan kaming ituon ang proseso ng pag-apruba at mga application na nangangailangan ng indibidwal na pansin. Ito ay isang malaking bigat mula sa aming mga balikat. Tulad ng paggupit ng mga tseke, diretsong tunog ang pag-mail sa kanila ngunit napatunayan na napakahirap. Bago ang kampanyang ito, ang MAF ay hindi pa pangunahing nakikipag-usap sa mga kliyente sa pamamagitan ng snail mail. Dahil dito, wala kaming masyadong karanasan sa pagpapadala ng malalaking dami ng mail, at hindi namalayan na ito ay kapwa arte at agham, hanggang sa huli na ang lahat.
Ang aming orihinal na plano ay upang maipadala ang mga tseke sa pamamagitan ng priyoridad na mail. Upang magawa ito, kailangan namin ng naaangkop na mga "sobat na pangunahin" na sobre, na magagamit para sa pagbili sa bawat post office. Kaya, sa unang araw na iyon, si Mohan Kanungo, Direktor ng Programs & Engagement, ay nagmaneho sa pinakamalapit na post office upang bumili ng mga supply. Gayunpaman, walang sapat na mga sobre para sa daan-daang mga tseke na kailangan namin upang maipadala. Kaya, nagmaneho siya sa isa pa. At pagkatapos ay isa pa.
Di nagtagal, ang tauhan ng MAF at ang kanilang mga mahal sa buhay ay nagmamaneho sa buong Bay Area upang salakayin ang mga supply ng post office. Sa isang punto, sinisingil ni Mohan ang $2,400 halaga ng mga suplay sa pag-mail sa kanyang personal na credit card.
Hindi siya maaaring gumamit ng isang card ng kumpanya dahil ibinigay niya ito sa isang kapwa tauhan ng MAF na gumagamit nito upang bumili ng mga supply sa iba pang mga post office. Dahil bago kami sa maramihang pag-mail, hindi rin namin alam na may isang tukoy na paraan na dapat mong gawin ang mga ito. Nagpakita ang kawani ng MAF ng maraming mga kahon ng mga sobre, sa pag-iisip na ipadadala namin sa kanila ang paraan tulad ng anumang iba pang liham. Lumalabas na ang aming pamamaraan ay labis na hindi mahusay dahil ang post office ay walang paraan upang maproseso ang mga sobre nang maramihan. Sa halip, ang bawat isa ay kailangang iproseso nang paisa-isa, na tumagal ng humigit-kumulang na 1 - 2 minuto, nangangahulugang ang pag-mail sa daan-daang mga sobre ay maaaring tumagal ng oras.
Walang natuwa tungkol dito. Ang mga manggagawa sa koreo ay nabigo sa napakalaking abala na dulot nito sa kanila dahil hindi rin sila masyadong nagtatrabaho. Nagalit din kami sa sarili namin. Ang tauhan ng MAF ay kailangang manatili sa post office nang maraming oras bawat oras habang pinoproseso ang bawat liham. Oras na wala tayo. Di-nagtagal ay nagsimulang tumanggi ang mga manggagawa sa koreo upang iproseso ang aming pag-mail. Ang mga tauhan ay tatanggihan sa isang post office at magmaneho sa iba pa sa pag-asang maipadala nila ito mula doon. O hatiin nila ang isang malaking pag-mail sa isang pares ng mga mas maliit na hindi gaanong mabigat sa pagpoproseso, at mailabas sila sa ganoong paraan
Si Tara Robinson, Chief Development Officer, ay tumawag sa lokal na tanggapan ng rehiyonal na kinatawan ng United States Postal Service, kung saan nakausap niya ang isang babae sa departamento ng network ng serbisyo sa negosyo. Tinanong siya ni Tara, "Alam mo ba ang tungkol sa mga Dreamer?" Sinabi niya, "Oo!" Matapos ipaliwanag kung ano ang ginagawa ng MAF at kung bakit may ganoong crunch, kumilos ang manggagawa sa postal worker. Natagpuan namin ang aming tagapagtaguyod. Sa araw ding iyon, nag-organisa siya ng isang tawag sa kumperensya kasama ang mga superbisor mula sa maraming mga post office na lugar kung saan inatasan niya silang tanggapin ang lahat ng pag-mail ng MAF. Ipinaliwanag ng aming postal shero kung paano lumikha ng isang manifest para sa aming mail upang ang mga trabahador sa postal ay maaaring i-scan ang lahat ng aming mga sobre nang maramihan sa halip na isa-isa. Nagbigay din siya ng direktang pangalan at bilang ng Postmaster General kung mas marami kaming problema.
Ang pagsisikap sa aming pagkabalisa ay ang katunayan na nangako kami sa mga aplikante ng isang tugon sa loob ng 48 oras pagkatapos isumite ang paunang aplikasyon.
Sa una, naisip namin na ang 48 na oras ay isang mabilis na oras ng pag-ikot. Ngunit sa isang oras ng krisis, 48 oras ay maaaring pakiramdam tulad ng magpakailanman. Patuloy na binabaha ang aming tanggapan ng mga tawag, email, mensahe sa Facebook, at mga pagbisita mismo, mula sa mga aplikante na nais na kumpirmahing natanggap namin ang kanilang kahilingan at nais malaman kung kailan aasahan ang tseke.
Ang bawat solong tao sa kawani ay sumasagot sa mga telepono at mga pagtatanong sa field - kasama na ako. Kami ay malasakit na mababa ang kakayahan upang mailagay ang dami ng mga pagtatanong na natanggap namin, at nagpasya na kailangan namin ng isang mas malinaw at matatag na hanay ng mga komunikasyon sa aming mga aplikante. Nagbalangkas si Aparna ng isang serye ng mga email na awtomatikong maipapadala sa mga aplikante habang gumana ang kanilang aplikasyon sa pamamagitan ng aming proseso. Isang email ang naipadala upang kumpirmahin ang pagtanggap ng aplikasyon; isa pa ang ipinadala upang kumpirmahing mayroon kaming lahat ng kinakailangang materyal upang suriin ito; isang pangatlo ang lumabas upang kumpirmahing naaprubahan ito; at isang pangwakas na email ang ipinadala na nagkukumpirma kung kailan aasahan ang tseke. Lumikha pa kami ng isa pang awtomatikong email upang sabihin sa mga aplikante na asahan ang ibang email sa lalong madaling panahon na may impormasyon sa pagsubaybay. Tila nasa itaas, ngunit ang mga komunikasyon sa email na ito ay mas mababa ang dami ng tawag.
Habang ang mga awtomatikong komunikasyon ay nakatulong upang mabawasan nang malaki ang dami ng mga tawag at email na aming natanggap, nanatili kaming malubhang kakulangan sa pagkakaugnay sa trabaho. Kumuha kami ng pansamantalang tauhan ngunit mabilis na napagtanto na hindi gagana ang trabaho dahil sa likas na katangian ng lubos na sensitibong impormasyon na pinoproseso namin. Kaya, dumulog kami sa aming mga kaibigan at kasamahan, kasama ang La Cocina, at iba pang pangunahing mga kakampi sa Salesforce at Tipping Point, na pawang pinawalang sala ang mga kawani sa trabaho at ipinadala sila sa aming tanggapan upang magboluntaryo.
Pagkatapos ang tanggapan ng Gobernador ng Washington ay nakipag-ugnay sa amin at sinabi na "Narinig namin na ikaw ang pambansang nagbibigay ng mga iskolar ng DACA. Mayroon kaming isang hindi nagpapakilalang donor sa estado ng Washington. Maaari mo bang maproseso ang $125,000 ng mga scholarship para sa aming mga residente? ”
Daan-daang mga samahan - kapwa maliit at malaki - ang tumulong sa amin upang maikalat ang balita. Mayroong mga video, meme, vlogger at maging isang sweepstake ng social media na na-sponsor ng Clever Girls Collaborative. Ang Pangulo ng Unibersidad ng California ay nagpadala ng maraming pahayag at mga mensahe sa social media upang ipaalam sa mga mag-aaral ang tungkol sa mga iskolar, tulad ng ginawa ng Pangulo ng California Community Colleges. Nang walang paghingi mula sa aming koponan, lumapit sa amin ang ilang mga nagpopondo na nagtanong kung paano nila susuportahan ang hakbangin. Sa buong bansa, ang mga pangkat ng mga karapatang imigrante at mga organisasyong ligal na hindi pa namin nakikipagtulungan noon ay nag-a-advertise ng aming pondo sa pag-renew sa kanilang mga kliyente.
Ang pagkalat ng salita sa kabila ng Bay Area ay mahalaga sapagkat marami sa mga organisasyong iyon ang nagpapatakbo sa mga pamayanan na walang suporta para sa mga Dreamer, alinman dahil sa lokal na klima pampulitika o dahil nasa mga kanayunan, liblib na lugar, tulad ng Mississippi at Utah. Inilalarawan namin ang marami sa aming kakayahang maabot ang mga komunidad na ito sa hindi kapani-paniwala na mga tugon mula sa parehong media at social media. Ang kampanya ay nakatanggap ng higit sa 1,000,000 mga hit sa social media, at higit sa 100 mga pagbanggit sa media, kabilang ang saklaw sa New York Times, NPR, at Poste ng Washington, bukod sa iba pang mga kilalang outlet.
Pinagpakumbaba kaming bigyan ang $3.8M sa 7,678 Dreamers - ginagawa itong pinakamalaking pondo sa pag-renew ng DACA sa bansa.
Sa taglagas ng 2017, ang MAF ay nagbigay ng $2,513,610 upang pondohan ang 5,078 DACA na mga aplikasyon sa pag-renew sa 46 na estado - iyon ay 6.7 porsyento ng lahat ng naisumite na mga aplikasyon sa pag-renew. Nangangahulugan iyon na pinondohan namin ang isa sa bawat sampung mga Dreamer sa estado ng California na nag-apply para sa isang pag-renew, kasama ang 16 porsyento ng lahat ng mga aplikante sa Bay Area. At sa Enero 2018, mga araw makalipas Utos ng US District Judge William Alsup, Naglabas ang MAF ng karagdagang 2,600 na gawad sa mga Dreamer.
Tulad ng sinabi sa akin ng isang abogado sa ligal na tulong sa Bay Area, "Paulit-ulit na lumalakad ang mga Dreamers sa aming mga tanggapan upang mag-aplay para sa isang pag-renew na may isang MAF check sa kamay."
Sa nagdaang maraming buwan, tayong lahat sa MAF ay gumugol ng maraming oras sa pagmumuni-muni sa kampanya, pag-iisip tungkol sa kung ano ang gumana, kung ano ang hindi, at kung paano dapat ihubog ng karanasan ang aming gawain na isulong. Ang kampanya ay isang mapait na tagumpay. Sa mga tuntunin ng epekto, lumagpas kami sa aming mga pinakamalubhang ambisyon. Tumayo kami bilang isang beacon ng pag-ibig at suporta para sa mga imigrante sa isang oras kung saan maraming mga kaibigan, pamilya, at kliyente ang naramdaman na nasasalakay. Gayunpaman, bilang isang samahan ay pinaghirapan nating ipagdiwang ang kampanya dahil kumakatawan ito sa pagtatapos ng DACA. Naniniwala kami sa isang Amerika na napakahusay kaysa dito, at nanatiling nakatulala at ganap na mabuhay na natapos ng Pamamahala ng Trump ang DACA nang hindi nag-aalok ng isang permanenteng solusyon sa pambatasan, na iniiwan ang milyun-milyong mga batang imigrante at ang kanilang mga pamilya sa pagkabalisa. Ang pamumuhay na may ganitong uri ng sakit ay mahirap. Para sa lahat ng kalungkutan at pagkasuklam na nadama namin bilang tugon sa mga aksyon ng Pamamahala ng Trump, natuklasan din namin ang isang mas malalim at mas malakas na resolusyon. Habang alam kong ang bawat MAFista ay kumuha ng isang personal mula sa karanasan, ibinabahagi namin ang mga napakalawak na aralin:
1. Timing ang lahat.
Ang mga napatunayan na solusyon - gaano man kahusay - ay hindi palaging ang * tamang * solusyon para sa bawat sitwasyon. Inilunsad namin ang aming pondo sa pamamagitan ng mga pautang dahil ang paggawa ng pautang ang ginagawa namin, at ginagawa namin ito nang maayos. Ngunit binigyan ang pagka-madali ng krisis sa DACA - kung wala kaming oras upang harapin ang kahit na ang pinaka katamtaman ng mga proseso ng underwriting - ang mga pautang ay hindi tamang produkto. Sa simula, napakatindi namin sa aming kasaysayan na hindi namin makita nang lampas sa mga pautang. Kinuha ang isang tagalabas upang buksan ang pintuan sa posibilidad ng mga scholarship. Gayunpaman, sa sandaling bumukas ang pintuan na iyon, kami ay may kakayahang umangkop, handa na yakapin ang alternatibong diskarte, at mabilis itong maipatakbo.
2. Ang teknolohiya ay kritikal sa sukatan.
Oras at oras muli sa buong aming kampanya, nalutas namin ang mga bottleneck at naka-scale na serbisyo sa teknolohiya. Nakipag-ugnayan kami sa mga aplikante sa buong bansa sa pamamagitan ng paglikha ng isang ligtas na online na aplikasyon sa pamamagitan ng aming Salesforce CRM na maaaring makumpleto at isumite ng mga tao sa amin sa loob ng ilang minuto. Lumikha kami ng mga awtomatikong email upang mapanatili ang kaalaman ng mga Dreamers at makisali sa buong proseso ng aplikasyon. Na-outsource namin ang proseso ng paggupit ng mga tseke sa mga kliyente sa pamamagitan ng pagbuo ng isang elektronikong database ng aplikante na na-email namin sa aming third-party na processor. Nang walang tanong, teknolohiyang wala, hindi namin maa-troubleshoot ang mga hadlang sa real time, at mas napipigilan namin ang aming kakayahang maabot ang mga komunidad sa labas ng Bay Area.
3. Ang pagtitiwala ay kinakailangan sa tagumpay.
Ang mga nangangarap ay handang ibahagi ang kanilang personal na impormasyon sa MAF - sa kabila ng klima ng takot kung saan sila nagpapatakbo - sapagkat alam nila na tayo ay - at nasa - panig nila. Katulad nito, ang mga nagpopondo, kabilang ang mga hindi pa nagtatrabaho sa amin, ay handang tumaya nang malaki sa amin dahil nagtitiwala sila sa kanilang mga kasamahan na nag-vouched para sa amin. Gayundin, ang mga nonprofit ay isinangguni sa kanilang mga kliyente sa amin na nalalaman na gagawin namin ang tama sa pamamagitan nila. Mabilis ang lahat ng ito at ang pagtitiwala ang susi sa tagumpay ng kampanya.
4. Ang kawalan ng katiyakan ay maaaring maging kaibigan mo.
Bilang mga hindi pangkalakal, pinaplano namin ang aming trabaho sa paglipas ng mga taon. Lumilikha kami ng mga teorya ng pagbabago, mga istratehikong plano, at badyet upang maipakita ang aming mabuting pangangasiwa at pamamahala ng piskal. Sa normal na oras, ang mga nasubukan at tunay na kasanayan na ito ay makakatulong markahan ang aming pag-unlad tungo sa pagkamit ng mga layunin. Nakuha ko. Ngunit wala kami sa normal na oras. Sa mga sandaling katulad nito, gaano man perpekto ang aming mga plano, ang totoo ay ang kapalaran ng milyun-milyong pamilya na nababalewala sa susunod na nag-uudyok na tweet mula kay Trump. Hindi talaga namin alam ang kalikasan, o lawak, sa susunod na krisis na nilikha ni Trump. Ang uri ng kawalan ng katiyakan na ito ay nangangailangan ng isang pagpayag at kakayahang isaalang-alang ang palaging nagbabago ng pampulitika na klima, at baguhin ang mga diskarte sa programatikong naaayon.
