Tác giả: Tomás Quiñonez

Elle Creel

Tiêu điểm nhà vô địch: Gặp Elle Creel

Elle Creel đã tìm kiếm một nơi để bắt rễ. Tại MAF, cô ấy đã tìm thấy mảnh đất màu mỡ.

“I learned early on that finance is personal,” she reflected. “It’s not just functional, it’s deeply emotional.”

Elle is bringing this personal view of finance into her new role on MAF’s Hội đồng cố vấn công nghệ (TAC). As a TAC member, she supports the MAF team by sharing insights, reflections, and best practices from her work in the fintech space. 

Elle is a product manager at Chime where she builds offerings in service of people living paycheck to paycheck. Chime provides banking services that are helpful, easy, and free. These days Elle has her hands full managing an organization growing at break-neck speed.

“It’s been amazing to be a part of Chime’s growth and see us realizing our mission to enable financial peace of mind,” she shares. “I’ve been honored to work on products that make our members’ lives better.” 

Elle led the launch of Chime’s high yield savings account and in the early days of the pandemic built the strategy for supporting members navigating unemployment benefits. She brings her experience keeping teams aligned through rapid change to MAF, where her learnings about how to scale organizational dynamics after an unprecedented year are particularly relevant.

Elle views finance as a distinctly human experience and is motivated by the way it touches people in real ways. This understanding is what drew her to MAF as she found inspiration in our community-centered approach.

“I’m excited to join an organization with strong roots in the community that’s working on a similar mission as I am, but from a different vantage point.”

As the daughter of a tax accountant, Elle learned how to balance a checkbook and log daily expenses from an early age. She watched as her mother sat across their dining table from friends and family members who came seeking advice. The guests brought their own financial strategies to the table, and learned new strategies to build on. These conversations, Elle saw at a young age, made a real impact. People who came to her mother’s table walked out the door with stable confidence, ready to chart their own financial futures.

Feelings of fear, insecurity, and uncertainty could be transformed through a listening ear and information. A single conversation, Elle learned, could make a difference in people reclaiming the reins over their own lives. This is precisely what Elle hopes to pass forward.

Elle’s passion blossomed through an internship at an early stage impact investor. She worked with a Kenyan startup offering small business owners access to loans. Most of the customers were individuals providing for their families. They had grit, dedication, and motivation in spades, yet structural barriers including lack of access to capital stunted their ability to grow.

“Just having access to financial services could be transformative,” she learned. “The role of capital in unlocking human potential became very real and tangible to me.”

This was a lightbulb moment for Elle.

Her professional skills and natural curiosity could be put to use for the good of others by working to improve “the essential nature of finance” in people’s lives. She’d found a path that allowed her to show up as her full self, going beyond the professional toolkit and drawing on the personal experiences that had shaped her upbringing.

“People need to feel peace of mind, that they have control over their financial lives. MAF is at the cutting edge of that.”

We’re excited to welcome Elle to the MAF team and offer her a seat at the table.

Reacting to the latest DACA ruling

Nhu cầu thay đổi kéo dài: Phản ứng với phán quyết mới nhất của Tòa án DACA

Sau 11 năm đầy biến động, DACA - và những người nhập cư mà nó hỗ trợ - đang bị tấn công. Lần nữa. Vào thứ Sáu, ngày 16 tháng Bảy, một tòa án liên bang Texas đã ra lệnh kết thúc một phần chương trình DACA. Chúng tôi đã ở đây trước, và thành thật mà nói, chúng tôi mệt mỏi.

Chúng tôi biết từ kinh nghiệm rằng chương trình DACA đã giúp người nhận đảm bảo mức lương cao hơn, theo đuổi nền giáo dục và làm việc để đạt được ước mơ của họ. Hơn nữa, tác động của nó đối với gia đình và cộng đồng của những người nhận. Trong những năm qua, các gia đình, sinh viên và chủ doanh nghiệp đã chia sẻ với chúng tôi về tác động của DACA trong cuộc sống của họ:

Mười một năm trước, DACA, tốt nhất, được dự định là một bản sửa chữa tạm thời cho một hệ thống bị hỏng, một cây gậy để giữ vững quốc gia trong khi chúng ta đặt nền tảng cụ thể cho cải cách nhập cư lâu dài. Bảo vệ chương trình DACA và hỗ trợ người nhận quan trọng. Tuy nhiên, nó vẫn chưa đủ. Đã đến lúc kết thúc cuộc chiến vì điều tốt đẹp.

Đã đến lúc quyền công dân cho tất cả mọi người.

Bây giờ là thời điểm của chúng ta để được lớn tiếng, được lắng nghe và tạo ra sự thay đổi thực sự, lâu dài bằng cách thông qua con đường trở thành công dân cho tất cả những người nhập cư không có giấy tờ. Chúng tôi đang chiến đấu vì hàng triệu người nhập cư - bao gồm hơn 640.000 người nhận DACA - những người đã tham gia chăm sóc bệnh tật cho quốc gia của chúng tôi, nuôi sống gia đình của quốc gia chúng tôi và dẫn dắt quốc gia của chúng tôi về phía trước trong suốt đại dịch. Chúng đã, và luôn luôn, rất cần thiết.

Chúng ta cần hành động. Dưới đây là năm điều bạn có thể làm ngay hôm nay để tạo ra sự khác biệt. Do nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn đang lan tràn trong các cộng đồng nhập cư sau phán quyết mới nhất, mọi hành động đều quan trọng.

Cách hỗ trợ người nhận DACA

1. Quảng cáo về MAF's Hỗ trợ phí DACA

Tại thời điểm này, các trạng thái DACA hiện tại vẫn còn hiệu lực và các đơn xin gia hạn sẽ tiếp tục được xử lý. MAF vẫn cam kết đảm bảo rằng phí nộp đơn $495 không phải là rào cản. Nếu bạn đủ điều kiện để gia hạn trạng thái DACA của mình, hãy đăng ký trước để được hỗ trợ phí DACA của MAF để trang trải phí nộp đơn. Nếu bạn là người nộp đơn DACA lần đầu, chúng tôi khuyến khích bạn tham khảo ý kiến của một người đáng tin cậy nhà cung cấp dịch vụ pháp lý về trường hợp của bạn.

Nếu bạn biết bất kỳ ai có thể đủ điều kiện để gia hạn, hãy mời họ đăng ký! Đây là một vài câu chuyện từ những khách hàng gần đây đã nhận được hỗ trợ phí DACA của MAF.

“Khoản trợ cấp này rất quan trọng đối với tôi vì nó sẽ cho phép tôi tiếp tục hỗ trợ tài chính cho bản thân và gia đình một cách an toàn. Thông qua DACA và giấy phép lao động liên quan, tôi có thể hành nghề mà tôi quan tâm với những lợi ích và quyền lợi của nhân viên mà tôi xứng đáng được hưởng. ” - Delia

“Khoản trợ cấp này sẽ giúp gia đình tôi rất nhiều trong việc cho tôi cơ hội có thể gia hạn DACA của mình mà không phải trả chậm các khoản thanh toán khác mà tôi có. Nó sẽ giảm bớt một số căng thẳng mà chúng tôi có ngay bây giờ khi cố gắng tìm cách trả tiền gia hạn của tôi. Đó là một cơ hội tuyệt vời vì tôi cũng sẽ có thể hoàn vốn cho một gói thanh toán giúp chúng tôi dễ dàng tiếp cận hơn để làm như vậy. " - Gloria

“Khoản trợ cấp này thực sự quan trọng đối với tôi để tôi có thể tiếp tục với thẻ DACA của mình và có thể đi làm và giúp đỡ bố mẹ tôi, tôi cũng muốn dành tiền để đi học trở lại và tiếp tục sự nghiệp mầm non. giáo viên." - Yaritza

2. Đăng lại thông tin đáng tin cậy

Thật khó để biết điều gì và điều gì nên tin tưởng trong thời đại thông tin sai lệch. Đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra một nguồn thông tin mới nhất về DACA. Nếu bạn biết bất kỳ ai đang thắc mắc phán quyết mới nhất ở Texas có ý nghĩa như thế nào đối với họ, vui lòng chia sẻ điều này trang.

Điểm chính: USCIS sẽ KHÔNG cấp trạng thái DACA cho những người nộp đơn lần đầu nếu đơn đăng ký của họ chưa được chấp thuận trước ngày 16 tháng 7 năm 2021.

3. Tiếp xúc Hội nghị

Chúng tôi khuyến khích bạn tham gia với chúng tôi trong việc liên hệ với thành viên Quốc hội của bạn ngay hôm nay để yêu cầu một con đường trở thành công dân cho tất cả những người nhập cư. Thượng viện đã bao gồm hợp pháp hóa trong nghị quyết ngân sách của mình, bây giờ nó thuộc về Hạ viện để làm điều tương tự. Viết Người đại diện của bạn là một cách nhanh chóng, dễ dàng và có tác động để khiến tiếng nói của bạn được lắng nghe. Tài nguyên này bao gồm một bức thư đã được soạn thảo cho bạn! Hãy chắc chắn để gửi thư của bạn càng sớm càng tốt.

4. Ký tên đề nghị

Thêm tên của bạn vào một bản kiến nghị trực tuyến từ United We Dream. Bản kiến nghị này kêu gọi các nhà lập pháp đưa con đường trở thành công dân cho tất cả những người nhập cư không có giấy tờ vào gói hòa giải trước khi Quốc hội giải lao vào tháng Tám. 

5. Quyên góp cho chiến dịch Hỗ trợ Phí DACA của MAF

Phí nộp đơn $495 sẽ không ngăn cản những người nhập cư trẻ tuổi gia hạn đơn của họ. Chúng tôi đang đẩy mạnh một chiến dịch quốc gia để cung cấp một phần và toàn bộ tài trợ để trang trải chi phí đăng ký cho những người nhận DACA có nhu cầu lớn nhất. Nhưng chúng ta không thể làm điều đó một mình.

Chúng tôi đã huy động được $1 triệu. Tham gia với chúng tôi và giúp chúng tôi nhân đôi phạm vi tiếp cận. Sát cánh với những người nhập cư hôm nay.

MAF tự hào được sát cánh cùng các cộng đồng nhập cư. Theo dõi chúng tôi trên phương tiện truyền thông xã hội để biết các cập nhật mới nhất về cách thể hiện và làm được nhiều việc hơn đối với người nhập cư.

San Mateo Neighbors

Hàng xóm xuất hiện: Câu chuyện về Quỹ cứu trợ người nhập cư của hạt San Mateo

Một vài tuần trước, nhóm MAF đã nhận được một tin nhắn Slack mà chúng tôi không mong đợi sẽ thấy. Nhóm Chương trình của chúng tôi vừa giải ngân khoản trợ cấp tiền mặt thứ mười sáu nghìn cho các gia đình nhập cư ở Hạt San Mateo. Trong suốt một năm, chúng tôi đã có thể tiếp cận cuộc sống của một trong hai hộ gia đình nhập cư không có giấy tờ trong toàn quận bằng cách cung cấp khoản trợ cấp tiền mặt không hạn chế trị giá $1,000. Những đồng đô la này đã giúp các gia đình giữ mái nhà trên đầu và thực phẩm trong tủ lạnh của họ khi các nỗ lực cứu trợ của liên bang loại trừ những người hàng xóm của chúng tôi trong giờ họ cần nhất.

Quỹ Cứu trợ Di dân của Quận San Mateo được thiết kế để cung cấp viện trợ cho những người bị bỏ sót trong Đạo luật CARES đầu tiên và bắt đầu với tổng số tiền là $100.000. Cuối cùng, nó đã tăng lên mức $16 triệu cứu cánh cho những người cuối cùng và ít nhất còn lại. Vậy mà điều đó gần như không xảy ra.

Bởi nhiều tài khoản, nó không nên có. Chỉ thông qua sự cống hiến và niềm tin của một nhóm đối tác đa dạng, cũ và mới, quỹ mới được thành lập. Đối mặt với nhiều khó khăn, chúng tôi đã cùng với các nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực phi lợi nhuận, từ thiện và dân sự để dệt các sợi dây kết nối thành một kết cấu hỗ trợ cho những người bị bỏ lại trong bóng tối tài chính. 

Nói một cách đơn giản, đó là khoảnh khắc hàng xóm giúp đỡ hàng xóm. Đây là cách nó xảy ra.

Vào cuối tháng 5 năm 2020, Giám đốc điều hành MAF José Quiñonez nhận được một email bất thường. Đó là một yêu cầu hỗ trợ một quỹ phản ứng nhanh do một tổ chức địa phương đứng ra. Anh ấy cân nhắc việc từ chối và chuyển sang hàng núi các thông báo khẩn cấp khác đang đến. Nhóm MAF, sau tất cả, chúng tôi đã có đầy đủ hơn cả. Chúng tôi tập trung vào việc giúp đỡ mọi người trên khắp đất nước sống sót qua đại dịch thông qua Quỹ Gia đình Nhập cư, cung cấp các khoản trợ cấp tiền mặt cho những gia đình đã bị các nỗ lực cứu trợ của liên bang bỏ qua hết lần này đến lần khác.

Ngay lập tức, chúng tôi biết rằng các gia đình nhập cư sẽ bị bỏ lại cuối cùng và ít nhất trong cuộc khủng hoảng này. Chúng tôi đã nhanh chóng tiến hành thành lập Quỹ Gia đình Nhập cư để hỗ trợ các gia đình trên khắp đất nước đang phải đối mặt với tỷ lệ thất nghiệp, trục xuất và tử vong cao hơn do COVID-19. Công việc này đã đẩy nhóm của chúng tôi đến giới hạn của nó khi chúng tôi điều hướng sự không chắc chắn của đại dịch và duy trì các hoạt động hiện có của chúng tôi. Không có chỗ cho một chiếc lông khác trên lưng lạc đà.

Tuy nhiên, điều gì đó đã kéo José đáp ứng yêu cầu. Đầu tiên, thông điệp này đến từ một người bạn lâu năm và đồng minh, Stacey Hawver, Giám đốc Điều hành của Hiệp hội Trợ giúp Pháp lý của Hạt San Mateo. Ngoài việc là người đi đầu trong lĩnh vực quyền của người nhập cư, Stacey còn là một đối tác quan trọng vào năm 2017 khi chúng tôi tạo ra chương trình hỗ trợ phí nộp đơn DACA lớn nhất quốc gia. Chúng tôi đã cùng nhau vượt qua vòng găng và biết cô ấy chia sẻ giá trị của chúng tôi trong việc làm việc không mệt mỏi để hỗ trợ những người nhập cư với phẩm giá và sự tôn trọng. Chúng tôi đã tin tưởng lẫn nhau.

Vượt quá sức nặng của lời nói của Stacey, yêu cầu này đã đến gần nhà đối với José. Đó là cá nhân. Kể từ khi thành lập MAF mười bốn năm trước, các thành viên trong nhóm, đối tác và khách hàng của chúng tôi đã gọi Hạt San Mateo là nhà. Hạt đồng thời là một trong những vùng giàu có nhất trong nước và cũng có một trong những tỷ lệ cao nhất là bât binh đẳng thu nhập. Khi sức nặng của đại dịch được áp dụng lên cấu trúc xã hội không đồng đều này, hậu quả thật tàn khốc.

Ngay lập tức, đại dịch đã làm bốc hơi trụ cột tài chính cơ bản nhất của các gia đình nhập cư: thu nhập để hỗ trợ gia đình của họ.

Hơn một trong ba hộ gia đình nhập cư ở Hạt San Mateo không có thu nhập vào thời điểm cao điểm của đại dịch, tăng gấp 10 lần so với trước đại dịch. Sự căng thẳng này đặc biệt khó khăn đối với các gia đình nhập cư có con nhỏ. Gần một phần ba gia đình nhập cư ở hạt San Mateo có con nhỏ, và trong số những gia đình này, ba phần tư báo cáo rằng họ không thể thanh toán đầy đủ ít nhất một trong số các hóa đơn của mình trong thời gian xảy ra đại dịch.

Mặc dù chúng tôi có thể không biết những thống kê này vào thời điểm đó, nhưng chúng tôi biết, một cách thân mật, những thách thức mà khách hàng của chúng tôi ở đó đã phải đối mặt trong những năm qua. Mối quan hệ mà chúng tôi duy trì với khách hàng kéo dài qua những chiến thắng và nỗi buồn. Kể từ khi lệnh lưu trú tại nhà của California được ban hành vào tháng 3, điện thoại của chúng tôi đổ chuông hàng ngày khi khách hàng liên hệ để được giúp đỡ. José đã nghe một câu chuyện mà anh không thể dứt ra được.

Rosa nói: “Bản thân tôi là một bệnh nhân COVID-19 đã hồi phục. “Nó khiến tôi xúc động và tôi cũng mất việc vì nó. Tôi hiện đang thất nghiệp và có một đứa con trai mà tôi phải trông nom. Tôi tuyệt vọng và thực sự cần một số thu nhập tài chính để hỗ trợ con trai và bản thân tôi với tiền ăn và tiền thuê nhà. Đại dịch đã tấn công cuộc sống của tôi về mặt cảm xúc và thay đổi cách sống của tôi, tất cả đều trở nên tồi tệ hơn ”. 

Anh chưa bao giờ gặp riêng Rosa. Anh ấy không cần phải làm vậy. MAF được thành lập với sứ mệnh cung cấp các dịch vụ phù hợp, kịp thời cho những người bị bỏ lại trong bóng tối tài chính. Biết rằng những người ở sân sau của chúng ta đang phải trải qua giai đoạn khủng hoảng tột độ nhất trong ký ức sống là đủ để hành động. Chúng tôi phải thể hiện vì cộng đồng của mình, phải làm nhiều hơn nữa, ngay cả khi điều đó có nghĩa là phải đẩy đến giới hạn của chúng tôi và xa hơn nữa. Đó là con người của chúng ta. 

Giữa sự khẩn trương của thời điểm này, không có thời gian để lãng phí. José đã phản hồi Stacey, thiết lập một cuộc gọi để tìm hiểu thêm.

Cuộc hành trình chỉ mới bắt đầu.

Ngay sau đó, José đăng nhập vào một cuộc họp Zoom. Đây là lần đầu tiên nhóm này tập hợp và có một cảm giác tiềm tàng và khẩn cấp. Hóa ra quỹ phản ứng nhanh mà José đã nói chuyện với Stacey là một trong số ít quỹ được ươm mầm đồng thời trên toàn quận. Một nhà lãnh đạo tại The Grove Foundation, José Santos, đã có tầm nhìn xa để xem điều này có thể khiến các gia đình bối rối và quay lưng với các nhà tài trợ tiềm năng như thế nào. Anh ấy đã triệu tập các nhóm lại với nhau với hy vọng đoàn kết họ trong một nỗ lực duy nhất. 

Khi hồ sơ Zoom hiển thị trên màn hình của José, những gương mặt mới và quen thuộc đã chào đón anh. Ngoài Stacey, một đồng minh lâu năm khác của MAF trong cuộc gọi là Lorena Melgarejo, Giám đốc điều hành của Faith in Action Bay Area. Lorena và mạng lưới các nhà lãnh đạo cộng đồng của cô ấy cũng đã đóng một vai trò quan trọng trong chiến dịch DACA năm 2017 của chúng tôi và chúng tôi tôn trọng cam kết có cơ sở của họ trong việc nâng cao sức mạnh trong cộng đồng nhập cư. Không chỉ vậy, Lorena đã thực sự làm việc tại MAF trước đây, và José biết cô ấy là một người ủng hộ quyết liệt cho khách hàng của chúng tôi.

Một vòng nhắc tên ngắn gọn khi bắt đầu cuộc họp đã giới thiệu hai đối tác mới: John A. Sobrato, một nhà từ thiện có trụ sở tại Quận San Mateo, và Bart Charlow, Giám đốc điều hành của Samaritan House phi lợi nhuận. John, chúng tôi đã học, là một nhà tài trợ sung mãn người đã tham gia Giving Pledge và có lịch sử xuất hiện cho các gia đình trong cộng đồng của mình. Gia đình đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động từ thiện của John: anh ấy không chỉ ủng hộ các hoạt động hỗ trợ các gia đình ở Bay Area, mà chính gia đình của anh ấy cũng đóng góp cho Bay Area thông qua Sobrato Philanthropies. John cũng là người ủng hộ lâu năm của Samaritan House và quyết tâm lãnh đạo một quỹ phản ứng nhanh dành cho người nhập cư ở San Mateo sau khi thấy một quỹ tương tự được thành lập ở Hạt Santa Clara. 

Mỗi đối tác đã tham gia đầy đủ với việc cung cấp các khoản tài trợ càng nhanh càng tốt. Tuy nhiên, câu hỏi chưa nói ra trong đầu mọi người là: liệu chúng ta có thể đến với nhau để biến nó thành hiện thực không?

Cuộc gọi đầu tiên là một cuộc nghiên cứu đầu tiên về nó. José đã chia sẻ với John chi tiết về nền tảng công nghệ tài chính của MAF, giải thích cách chúng tôi tận dụng cơ sở hạ tầng của mình để cung cấp hỗ trợ tiền mặt trực tiếp cho các gia đình nhập cư ở cấp độ quốc gia. Những thách thức trong việc làm như vậy là rất lớn, vì vậy khả năng của MAF để đạt được thành công khi hoạt động tại Hạt San Mateo đã đặt nhóm của chúng tôi như là đầu tàu tự nhiên để giải ngân vốn. José tái khẳng định cam kết của anh với Stacey rằng MAF sẽ quản lý quy trình giải ngân miễn phí.

Mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất của chúng tôi là giúp mọi người giữ mái nhà trên cao và thực phẩm trong tủ lạnh của họ.

Chúng tôi đã nhiều lần nghe nói rằng những người hàng xóm của chúng tôi ở Hạt San Mateo cần được giúp đỡ, những người như Milagritos.

Milagritos chia sẻ: “Tôi đã rất vất vả để nuôi đứa con mới 10 tuổi của mình và với tư cách là một gia đình, chúng tôi đã rất khó khăn để trả các hóa đơn và tiền thuê nhà. “Tôi đã rất căng thẳng vì tình hình công việc trong COVID-19. Tôi không biết khi nào tôi mới trở lại giờ làm việc bình thường vì tôi dọn dẹp nhà cửa và mọi người không muốn ai ở trong nhà của họ ”.

Với câu chuyện của Milagritos và cuộc họp sắp kết thúc, có cảm giác rằng rào cản đầu tiên đã được giải tỏa. Trong những trường hợp bình thường, một cộng tác viên có thể mất hàng tháng để hình thành và nhà tài trợ có thể yêu cầu một số vòng yêu cầu đề xuất, đơn đăng ký và phỏng vấn trước khi đưa ra quyết định tài trợ. Nhưng chúng tôi đang hoạt động trong chế độ khủng hoảng. Không có thời gian để kinh doanh như thường lệ, và John tôn trọng và tin tưởng các tổ chức của chúng tôi sẽ phục vụ các gia đình ở Hạt San Mateo một cách nhanh chóng.

Chúng tôi tận dụng các mối quan hệ hiện có để nhanh chóng tạo dựng mối quan hệ tin cậy. José bắt đầu sử dụng điện thoại để nói chuyện với các đối tác, nhà tài trợ và đồng minh, những người đã biết John và Bart trong các bối cảnh khác. Anh ấy cũng trực tiếp trao đổi với cả hai, lên lịch các cuộc gọi 1-1 để hiểu rõ hơn về họ trong khi gửi email qua lại vào lúc hai giờ sáng để giữ cho quỹ tiếp tục phát triển và chuyển tiền mặt vào tay các gia đình nhanh hơn. Những người khác cũng làm như vậy. 

Trong vòng một tuần kể từ cuộc gọi đầu tiên của José với Stacey, đội mới đã triệu tập lần thứ hai. Chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình vì một nỗ lực duy nhất, Quỹ Cứu trợ Di dân Quận San Mateo. Các đối tác đã đi đến quyết định này từ mong muốn chung là phục vụ mọi người trong cộng đồng của chúng tôi. Không có thời gian để lãng phí. Nói chung, chúng tôi có khả năng phục vụ mọi người với phẩm giá và sự tôn trọng. Các tổ chức đối tác của chúng tôi sẽ tận dụng các mối quan hệ và nền tảng của họ trong cộng đồng địa phương để mời càng nhiều gia đình càng tốt. John sẽ dẫn đầu việc gây quỹ và tập hợp cộng đồng từ thiện ở Hạt San Mateo để hỗ trợ những nỗ lực của chúng tôi. MAF sẽ quản lý quá trình đăng ký, phê duyệt và giải ngân. Samaritan House và Mạng lưới đại lý cốt lõi sẽ theo dõi những người nhận tài trợ để cung cấp các dịch vụ trọn gói ngoài khoản tài trợ $1.000 ban đầu.

John sau đó đã thổi bay tất cả chúng tôi. Anh ấy đã nâng mục tiêu của chúng tôi từ $1 triệu lên $10 triệu và đích thân viết séc $5 triệu.

Khoản trợ cấp đã được chuyển vào tài khoản của chúng tôi trong vòng một ngày, khiến Giám đốc Tài chính của MAF bị sốc. Đây là khoản quyên góp cá nhân lớn nhất mà chúng tôi từng nhận được. Chúng tôi không đơn độc trong sự ngạc nhiên.

Stacey nhớ lại: “Chúng tôi chưa bao giờ làm bất cứ điều gì ở quy mô này, đặc biệt là với tốc độ này.

Không nản lòng và tràn đầy sinh lực, tất cả chúng tôi đều nhanh chóng di chuyển. Vào thời điểm chúng tôi chính thức ra mắt Quỹ Cứu trợ Di dân Quận San Mateo vào tháng 7, John đã chuyển tổng cộng $8,9 triệu từ các nhà tài trợ cá nhân, tổ chức công tyBan Giám sát của Quận. Mặc dù mức độ bền bỉ này khiến chúng tôi không khỏi ngạc nhiên, nhưng chúng tôi đã học được rằng nó ngang bằng với khóa học với John.

“Đây là một người đàn ông sẵn sàng rung cây để những người mà anh ta coi là hàng xóm được chăm sóc,” Bart chia sẻ. "Bạn có thể nhìn thấy điều đó trong mắt anh ấy."

Với nguồn tài chính được bảo đảm, các đối tác của chúng tôi đã xuống đường để phổ biến đến các gia đình, chia sẻ thông tin thông qua mạng lưới mạnh mẽ gồm hội thánh, bệnh viện, trung tâm hỗ trợ cộng đồng và nhà cung cấp trợ giúp pháp lý cũng như truyền hình, đài phát thanh và hơn thế nữa. MAF bắt đầu tổ chức hàng tuần Trực tiếp trên Facebook phiên cho khách hàng và cung cấp tài liệu Câu hỏi thường gặp cho đối tác. Với sự gia tăng trong các trò gian lận viện trợ COVID-19 gia tăng đồng thời, việc chúng tôi tập trung vào một thông điệp duy nhất từ nhiều giọng nói đáng tin cậy là công cụ giúp giảm thiểu tiếng ồn.

Chiến lược đã hoạt động. Trong tháng đầu tiên, chúng tôi đã nhận được hơn 17.000 đơn đăng ký trước, với số lượng nhiều hơn mỗi ngày.

Đó là một thách thức khi xử lý số lượng lớn các ứng dụng với nguồn nhân viên hạn chế, nhưng cam kết của chúng tôi trong việc đặt nhu cầu của khách hàng lên hàng đầu không bao giờ bị lung lay. Chúng tôi tập trung vào trải nghiệm của khách hàng trong suốt quá trình nộp đơn, cung cấp hỗ trợ cá nhân không mệt mỏi cho từng ứng viên khi cần thiết. 

“Nếu bạn bỏ tiền ra, và ở giữa có ngọn lửa và con rồng, thì tiền không thành vấn đề vì mọi người không thể lấy được nó,” Carolina Parrales, Trưởng ban tổ chức cộng đồng của Faith in Action tại Hạt San Mateo, giải thích.

Chúng tôi thiết kế mọi khía cạnh của trải nghiệm khách hàng phải phù hợp, kịp thời và dựa trên thực tế của họ. Chúng tôi đã thuê người dịch để dịch ứng dụng sang bốn ngôn ngữ, từ chối một tiện ích Google dịch đơn giản để đảm bảo rằng tất cả các cộng đồng nhập cư của Hạt San Mateo đều có thể truy cập được. Chúng tôi đã phát triển hai phương pháp cung cấp các khoản trợ cấp cho mọi người mà không cần kiểm tra tài khoản, vì vậy những rào cản mà nhiều người đã phải đối mặt - thiếu tài khoản ngân hàng - sẽ không ngăn họ nhận được khoản cứu trợ cần thiết. Và trong suốt năm, chúng tôi đã thường xuyên kiểm tra với các đối tác của mình để chia sẻ thông tin cập nhật và đảm bảo rằng chúng tôi đã phổ biến đến các gia đình.

Cùng nhau, chúng tôi đã làm việc để vượt qua “hẻm núi kỹ thuật số” cho một số gia đình. Có một điều cần nhắc nhở một người nộp đơn rằng họ đã quên tải lên một bức ảnh về bảng lương của họ. Hoàn toàn khác là hướng dẫn người nộp đơn tạo tài khoản email đầu tiên của họ, lưu mật khẩu một cách an toàn, lọc các thư mục rác và giải thích cách tạo hồ sơ trực tuyến. Hàng trăm ứng viên cần mức hỗ trợ này và cùng với các đối tác của chúng tôi, chúng tôi đã xuất hiện. Nhóm của Hiệp hội Trợ giúp Pháp lý thậm chí đã thuê một nhân viên toàn thời gian để tập trung hoàn toàn vào việc hỗ trợ những người nộp đơn theo cách này.

Các đối tác của chúng tôi đã hỗ trợ trực tiếp cho khách hàng, giữ liên lạc hàng ngày với nhóm MAF để đảm bảo không có ai bị rơi qua các vết nứt. Nó đòi hỏi nhiều công việc. Chúng tôi đã biến nó thành hiện thực, từ chối bỏ niềm tin rằng mọi khách hàng đều cảm thấy được tôn trọng, được nhìn thấy và hỗ trợ trong suốt quá trình này, bất kể chúng tôi có thể cung cấp tài trợ ngay lập tức hay không.

José chia sẻ: “Giúp đỡ không chỉ là tiền bạc. "Đó là thể hiện rằng chúng tôi quan tâm, cho thấy rằng chúng tôi nhìn thấy họ, rằng họ không bị bỏ lại phía sau."

Một năm sau, Quỹ Cứu trợ Di dân Quận San Mateo cuối cùng đã quyên góp được hơn $16 triệu để phân phát toàn bộ 16.017 khoản tài trợ cho các gia đình.

Sự hợp tác giữa nhà tài trợ chính của chúng tôi, John, và các đối tác MAF, Faith in Action Bay Area, Hiệp hội trợ giúp pháp lý của hạt San Mateo và Samaritan House đã đã chạm vào cuộc sống của một nửa số gia đình nhập cư không có giấy tờ trong quận. Để so sánh, tên viết tắt của California $75 triệu tài trợ hỗ trợ cứu trợ thiên tai đạt khoảng 5% các gia đình nhập cư không có giấy tờ trên toàn tiểu bang. 

Chúng tôi sẽ không thể đạt được mức tác động này nếu không có sự kiên trì của John trong việc thuyết trình, vận động, kêu gọi ủng hộ, xoay vòng tay và thách thức ngay cả các nhà tài trợ hiện tại tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa. Anh ta vẫn không ngừng sáng suốt như thể anh ta đã sáng suốt trong lập luận chính của mình.

"Nếu không phải bây giờ, thì khi nào?" John chia sẻ. “Nhiều người trong số này đã giúp đỡ chúng tôi trong nhiều năm. Giờ là lúc chúng ta phải giúp đỡ họ ”.

Tuy nhiên, thật khó để tán dương một công việc được hoàn thành tốt khi nó được sinh ra từ nỗi đau khổ khôn tả, bất công của những người mà chúng ta làm việc cùng, những người sống trong khu phố của chúng ta và những người mà chúng ta chào đón khi đi dạo vào buổi tối. Từ để mô tả trải nghiệm này sống ở đâu đó giữa nỗi buồn phẫn nộ và lòng biết ơn khiêm nhường. Tuy nhiên, ngay cả điều đó cũng không thành công.

Khi Quỹ Cứu trợ Di dân Quận San Mateo đóng cửa, chúng tôi biết rằng công việc còn lâu mới kết thúc. Ánh sáng cuối đường hầm mà nhiều người trong chúng ta đang mong chờ ngày càng mờ đi đối với những gia đình nhập cư. Ở hạt San Mateo, 1/5 gia đình nhập cư cạn kiệt tiền tiết kiệm của họ trong đại dịch, trong khi 1/4 người phải vay tiền để trang trải các chi phí sinh hoạt cơ bản. Hàng núi nợ mà các gia đình phải gánh chịu sẽ phải mất nhiều năm mới có thể trả hết.

Đối với các gia đình ở San Mateo có một thành viên trong gia đình mắc bệnh COVID-19, họ phải đối mặt với con đường hồi phục thậm chí còn dài hơn. Họ có nhiều khả năng bị tụt hậu về tiền thuê nhà và hóa đơn điện nước hơn những gia đình không mắc bệnh. Các gia đình có COVID-19 cũng 60% có nhiều khả năng đã bỏ bữa để kiếm sống qua ngày. 

Sự tàn phá tài chính này đối với các gia đình nhập cư không phải chỉ có ở Hạt San Mateo. Thông qua công việc của chúng tôi với quốc gia Quỹ gia đình nhập cư, chúng tôi biết rằng các gia đình trên khắp đất nước đang gặp khó khăn về tài chính. Trong cuộc khảo sát quốc gia của chúng tôi với hơn 11.000 người được tài trợ, cứ 10 người thì có 8 người báo cáo rằng họ không thể thanh toán đầy đủ ít nhất một trong các hóa đơn của mình trong COVID-19. Cứ mười người được hỏi thì có ba người phải vay tiền để trả lại sau này, bao gồm cả việc mang theo số dư trên thẻ tín dụng. Chúng tôi sẽ cần tiếp tục hỗ trợ những gia đình này trong việc khôi phục tài chính, lắng nghe nhu cầu của họ và làm việc cùng nhau để tối đa hóa tác động cho các cộng đồng nhập cư.  

Điều này sẽ đòi hỏi nhiều hỗ trợ hơn, chiến lược thông minh hơn và cộng tác tích cực hơn. Để cung cấp thông tin cho những hành động này, chúng tôi đã chắt lọc bốn hiểu biết sâu sắc từ những thành công và thách thức của chúng tôi với Quỹ Cứu trợ Di dân Hạt San Mateo, Quỹ này có thể được áp dụng để phục vụ các cộng đồng trên khắp đất nước.

1. Thiết kế lấy khách hàng làm trung tâm tạo ra các dịch vụ đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và phẩm giá.

Stacey nhớ lại: “Luôn luôn có ai đó mà ứng viên có thể tiếp cận. “Đây là một cam kết của José về việc thiết kế một quy trình khiến mọi người cảm thấy được tôn trọng trong suốt quá trình.”

Lấy khách hàng làm trung tâm trong thiết kế dịch vụ xuất phát từ niềm tin của chúng tôi trong việc nâng cao tính nhân văn phức tạp, đầy đủ của những người mà chúng tôi phục vụ. Điều này có nghĩa là từ cách khách hàng hoàn thành đơn đăng ký, đến cách họ nhận dịch vụ, thậm chí cả ngôn ngữ được sử dụng trong mọi email, chúng tôi đều tập trung vào thực tế sống của khách hàng. Chúng tôi biết rằng chúng tôi đang thành công khi một khách hàng cảm thấy được nhìn thấy, nghe thấy và nói chuyện, ngoài cảm giác được hỗ trợ. 

Tác động tiếp theo của thành công này là các dịch vụ có tỷ lệ tương tác và hài lòng cao. Tuy nhiên, những phép đo này luôn phải là thứ yếu để tập trung vào việc duy trì kịp thời và phù hợp với cuộc sống của khách hàng.

2. Sự phối hợp đòi hỏi sự tin tưởng giữa các đối tác hợp tác.

Bart giải thích: “Hợp tác và phối hợp không phải là cùng một loài động vật. “Hợp tác là nền tảng tốt để phối hợp. Nhưng sự phối hợp cần có sự tin tưởng lẫn nhau ”.

Quan hệ đối tác hiệu quả bắt đầu với một tầm nhìn chung nhưng chỉ thành công khi chúng kết hợp với nhau và thực hiện. Niềm tin là cần thiết để vượt qua những thách thức không thể tránh khỏi mà bất kỳ quan hệ đối tác nào cũng gặp phải và chúng tôi đã học được rằng niềm tin có thể được xây dựng khi tất cả các đối tác nhìn thấy, đánh giá cao và tôn trọng thế mạnh của nhau. Khi John bước lên với $5 triệu đầu tiên, anh ấy tin tưởng rằng chúng tôi sẽ giải ngân nó một cách công bằng và đàng hoàng. Đổi lại, chúng tôi tin tưởng rằng John sẽ tôn trọng các quy trình, đội ngũ và công nghệ của chúng tôi. 

Mỗi đối tác tin tưởng rằng những người khác sẽ gánh vác sức nặng của họ, dựa trên kiến thức chuyên môn của họ để hoàn thành mục tiêu chung là phục vụ cộng đồng của chúng ta. Đó chính xác là những gì đã xảy ra.

3. Cộng đồng bắt đầu với việc nhìn thấy tính nhân văn trong những người hàng xóm của chúng ta.

John cho biết: “Lớn lên, tôi theo học tại một trường trung học của Dòng Tên, nơi tán thành các giá trị về ý thức, năng lực và lòng trắc ẩn. “Những giá trị đó luôn gắn bó với tôi. Chúng ta cần phải đối xử với những người hàng xóm trong cộng đồng của chúng ta bằng lòng nhân ái và sự tôn trọng ”.

Vấn đề ngôn ngữ. Không phải ngẫu nhiên mà diễn ngôn chính trị ngày nay tràn ngập những cách làm mất nhân tính của những người bị bỏ lại trong bóng tối. Những ngôn ngữ như 'người ngoài hành tinh', 'người không hợp pháp', 'người nước ngoài' hoặc thậm chí 'người vệ sinh' và 'người pha chế', tất cả đều nhằm tạo khoảng cách. Vậy mà mỗi người có một cái tên, một câu chuyện và một nơi chốn mà họ thuộc về. Khi chúng ta chọn ngôn ngữ tôn vinh sự kết nối thay vì sự tách biệt, thì một cộng đồng thịnh vượng là có thể.

MAF luôn kiên quyết trong việc thúc đẩy sự thay đổi trong diễn ngôn này và John luôn mang ý thức cộng đồng, lòng trắc ẩn và sự đồng cảm này vào các cuộc họp với các nhà tài trợ khác. Đây là một sự thay đổi mà chúng ta phải tiếp tục thúc đẩy.

4. Kinh doanh như thường lệ không hoạt động trong khủng hoảng. Chúng tôi vẫn chưa ra ngoài.

José phản ánh: “Thực tế là các gia đình nhập cư phải đối mặt với một hành trình dài và gian nan để phục hồi tài chính. “Chúng tôi sẽ cần nhiều sự hợp tác hơn nữa và quan hệ đối tác công tư như những gì đã xảy ra ở Hạt San Mateo để đáp ứng nhu cầu của các gia đình”.   

Khi bất kỳ tổ chức nào phát triển về quy mô, luôn có một sự cám dỗ để tập trung vào việc duy trì hiện trạng vì lợi ích của chính nó. Tuy nhiên, các tổ chức dựa vào cộng đồng tồn tại để cung cấp dịch vụ bắt buộc phải không bao giờ đánh mất thực tế của những người mà họ phục vụ. Nếu một quy trình kế thừa đang cản trở việc ứng phó với một cuộc khủng hoảng, thì cần phải có một cách tiếp cận mới. Sự sẵn sàng làm những điều khác biệt, nhanh chóng và táo bạo, là điều cần thiết cho việc hình thành và cung cấp Quỹ Cứu trợ Di dân Hạt San Mateo.

Và cuộc khủng hoảng vẫn chưa kết thúc. Chúng ta phải tiếp tục thúc đẩy bản thân phản ứng với thời điểm này, thể hiện, làm nhiều hơn và làm tốt hơn.

Paying It Forward: Câu chuyện của Nancy

Nancy Alonso không lạ gì những điều bất ngờ. Người gốc Nam California đã phải đối mặt với nhiều hơn những chia sẻ của cô về những cơn bão đầy thử thách và bi thảm. Thông qua tất cả những gì cô ấy tiếp tục tiến về phía trước, một đội trưởng đang làm những gì cô ấy phải làm để chỉ đạo phía trước với hai đứa con của cô ấy theo sau.

Cốt lõi của câu chuyện của Nancy minh họa cách hệ thống tài chính có thể tự biến mình thành xiềng xích đối với ước mơ của những người làm việc chăm chỉ. Nó cũng cho thấy cộng đồng có thể là chìa khóa để giải phóng họ như thế nào.

Kể từ khi có đứa con đầu lòng khi Nancy 21 tuổi, cô và chồng đã lao đầu vào cuộc đua của cuộc đời.  

Họ kéo dài từng đô la cho tháng lương tiếp theo, đôi khi, làm cho nó qua phòng thở. Tuy nhiên, thông thường nhất, có những trở ngại phải vượt qua. Họ có nên thanh toán hóa đơn y tế mới nhất hay hàng tạp hóa trong tuần không? 

Nancy và chồng đều làm việc chăm chỉ, và cả hai đều hối hả kiếm sống. Anh ta nhặt bìa cứng bên ngoài nhà hàng của anh họ mình để bán. Cô ấy sẽ mang quần áo cũ của hai đứa trẻ của họ đến chợ trời để kiếm thêm tiền. Họ đã làm những gì họ phải làm.

Tuy nhiên, vượt xa ranh giới của rào cản trước mắt tiếp theo, một chân trời ước mơ vẫy gọi họ mãi mãi về phía trước. Nancy và chồng đã nhìn thấy một ngôi nhà của riêng họ nép mình ở phía chân trời đó. Một ngày nọ, họ biết, cô ấy sẽ rời bỏ công việc bán lẻ của mình để làm một trợ lý y tế. Sau đó, họ sẽ có thể thở không chỉ đôi khi, mà còn mọi lúc. Ngày qua ngày, năm này qua năm khác, họ tiếp tục tiến lên phía trước khi biết rằng với nhau không có trở ngại nào là quá lớn.

Sau đó, vào ngày 9 tháng 10 năm 2019, Nancy nhận được một cuộc gọi từ bệnh viện.

Một tháng sau, chồng cô qua đời.

Trong cơn choáng váng, Nancy chuyển về sống với bố mẹ ở San Ysidro khi thế giới chuyển động chậm rãi xung quanh cô. Cú sốc ập đến với cô khi cô ngủ chung giường tầng với con trai, tham gia đại dịch COVID-19 và giúp gia đình cô vượt qua cơn đột quỵ của cha cô vào tháng 6 năm 2020. Dần dần, cô bắt đầu nhặt nhạnh những mảnh vỡ của cuộc đời mình và xây dựng một bức tranh khảm mới. tương lai của cô ấy.

Hóa ra, chồng cô có một hợp đồng bảo hiểm nhân thọ khiêm tốn. Cô ấy chưa bao giờ biết về điều đó vì họ chưa bao giờ nói về tài chính. Giờ đây, cuối cùng, cô cũng có thể mua được một ngôi nhà. Nhưng khi cô đến một công ty cho vay để thảo luận về khoản thế chấp, cô phát hiện ra mình có điểm tín dụng kém và không đủ tiêu chuẩn. Cô ấy chưa bao giờ xem xét tín dụng của mình nên đây cũng là một tin tức tàn khốc.  

Nancy đã bị mắc kẹt. 

Hệ thống tài chính chưa bao giờ là một suy nghĩ muộn màng giờ đây lại là cái hào đứng giữa cô và giấc mơ cả đời. Cô ấy thậm chí còn tìm vào các căn hộ riêng để đi lại bình thường. Tuy nhiên, tất cả đều đòi hỏi thu nhập gấp 2-3 lần tỷ lệ tiền thuê nhà và cô không thể lấp đầy khoảng chênh lệch lương mà chồng cô đã để lại. Những đứa trẻ của cô vẫn cần được chăm sóc và chương trình trợ lý y tế trước đây của cô kém đáng tin cậy hơn những gì cô mong đợi. Nancy cuối cùng đã ở ngưỡng cửa của khả năng, nhưng rào cản cản trở cô ấy là một trong những trở ngại lớn nhất mà cô ấy phải đối mặt. Và lần này, cô chỉ có một mình.

“Đó là khi ai đó nói với tôi về Casa Familiar,” Nancy kể lại. “Họ đã đề cập đến một chương trình giúp tôi cải thiện điểm tín dụng của mình. Nhưng chúng còn nhiều hơn thế nữa ”.

Casa Familiar, một tổ chức dịch vụ cộng đồng có trụ sở tại San Diego, đã đưa Nancy đến với một trong những chương trình Vòng kết nối cho vay đầu tiên của họ.  

Cô ấy đã tham gia LC để nâng điểm số của mình và nhanh chóng làm được điều đó. Sau 3 tháng, Nancy đã nâng điểm tín dụng của mình lên 118 điểm. 

Sau đó, cô ấy bắt đầu đặt câu hỏi. Và đội Casa Familiar đã có câu trả lời. Họ đã giúp Nancy tiếp cận các quỹ An sinh Xã hội mà cô ấy chưa từng biết đến, chia sẻ các nguồn lực về lập kế hoạch tài chính và giúp lên lịch tiêm chủng COVID-19 cho cha mẹ cô ấy.

“Mỗi điều tôi yêu cầu, họ đều giúp tôi,” cô rạng rỡ. "Nếu không có họ, tôi thậm chí không biết bắt đầu từ đâu."

Ngày nay, Nancy đang trên đà tăng điểm tín dụng của mình để đủ điều kiện vay thế chấp và đang cố gắng đảm bảo công việc như một trợ lý y tế.

Mặc dù chồng cô ấy không ở bên cô ấy, cô ấy vẫn tiếp tục những giấc mơ họ đã cùng nhau ấp ủ, ngày này qua ngày khác về phía chân trời mà họ đã thấy rất rõ ràng. Vẫn còn rất nhiều rào cản cần phải vượt qua, và Nancy kiên quyết rằng không điều gì có thể ngăn cản cô ấy. Rốt cuộc, cô ấy không đơn độc.

“Mariana ở Casa Familiar đã gọi cho tôi để nói rằng cô ấy có một điều bất ngờ,” Nancy chia sẻ. “Bởi vì tôi đã thực hiện tất cả các khoản thanh toán của mình đúng hạn, cô ấy đã cho tôi khoản tiền thưởng $500 từ khoản trợ cấp của Kaiser. Tôi đã khóc vì tôi đã có thể giúp đỡ bố mẹ nhiều hơn. Đối với tất cả những điều tồi tệ đã xảy ra với chúng tôi, những điều tốt đẹp cũng đã xảy ra ”.

Nancy tiếp tục đặt câu hỏi, học cách định hướng một thế giới mới trong khi truyền lại kiến thức khó có thể giành được cho các con cô, 17 và 13. Bằng cách này, cô hy vọng, chúng sẽ có một khởi đầu thuận lợi trên đường đời mà cô đã vượt qua quá lâu. 

Bất kể con cái đều đã sở hữu một món quà vô giá của riêng mình; gan góc và quyết tâm sắt đá để theo đuổi ước mơ. Quyền thừa kế này do Nancy và chồng cùng nhau truyền lại.

Nghiên cứu qua một đại dịch: Câu chuyện của Marlena

Marlena ngồi vào bàn làm việc của mình vào tháng 4 năm 2020, không tập trung một cách bất thường khi bài giảng Zoom sinh học được phát trên nền. Cô nhìn vào điện thoại của mình, trống rỗng nơi cô đang chờ thông báo. Ngón tay cô chạm vào nhịp đập nhanh chóng của trái tim đang hồi hộp, lần đầu tiên sau một thời gian dài, cô cảm thấy sự níu kéo tham vọng của mình trượt đi. Cô ấy luôn nắm chắc dây cương tương lai của mình trong tay. Tuy nhiên, thế giới đã rung chuyển và cô ấy cũng vậy.

Marlena không dễ bị lung lay. 

Khi bắt đầu đại dịch, cô đang học năm thứ hai theo học ngành kỹ thuật y sinh tại Cao đẳng Cộng đồng Crafton Hills, nơi cô đã vượt qua con đường trở thành một sinh viên đại học thế hệ thứ nhất và một phụ nữ da màu trong một lĩnh vực nam giới da trắng. Cô ấy đã vượt lên phía trước bất chấp định kiến, chọn cách đổ thêm dầu vào lửa cho mình. 

Tuy nhiên, khi cả cha mẹ cô đều thấy thời gian của họ bị cắt giảm trong đại dịch, Marlena đột nhiên không chắc chắn làm thế nào cô sẽ trả cho các cuốn sách của học kỳ tiếp theo. Vì vậy, cô ấy đã tìm đến sự giúp đỡ. Rồi cô ấy đợi. Chờ đợi là một phần khó khăn.

“Không thể kiểm soát mọi thứ xung quanh tôi thực sự rất khó để xử lý,” cô nói.

Marlena lần đầu tiên biết được việc mất kiểm soát có thể đau đớn như thế nào khi cô 12 tuổi. 

Cha cô, người trúng bánh mì duy nhất trong một gia đình sáu người, làm việc cho một công ty đã được mua lại. Anh từ chối lời đề nghị tiếp tục công việc của mình với mức lương quá cao, điều này khiến công ty cho vay thế chấp của họ đuổi theo họ như bầy kền kền và gây ra một vụ kiện khiến gia đình lâm vào cảnh điêu đứng.

“Chúng tôi đã mất tất cả,” cô kể lại. “Chúng tôi mất nhà, phải chuyển đi và mất khoảng bảy năm kiếm sống bằng đồng lương để có thể đứng vững trở lại.”

Kinh nghiệm của Marlena đã sớm dạy cho cô ấy biết rằng chỉ có hai bàn tay của bạn mới có thể ảnh hưởng đến mức nào. Ngồi cùng bố mẹ và anh chị em bên bàn ăn của họ qua nhiều cuộc trò chuyện khó khăn cũng dạy cô ấy rằng tài chính là nền tảng để xây dựng tương lai. Cô ấy ghi nhớ những bài học này và tập trung vào việc học của mình, nắm lấy dây cương tương lai của mình với sự hung dữ và kỷ luật đặc trưng.

Marlena đã tốt nghiệp với danh hiệu cao nhất từ trường trung học với tư cách là thủ khoa của lớp và sớm một năm. Sau khi hoàn thành bằng cao đẳng, cô dự định chuyển tiếp lên một trường đại học bốn năm để lấy bằng cử nhân và thạc sĩ về kỹ thuật y sinh. Mặc dù những thành tích hiện tại của cô ấy là đủ đáng chú ý, nhưng đối với Marlena, chúng chỉ là phần mở đầu.

Cô chia sẻ: “Ước mơ của tôi là tạo ra những cơ quan nội tạng in 3D đầu tiên trên thế giới. "Tôi rất đam mê nghiên cứu của mình bởi vì tôi muốn cứu sống."

Bất cứ ai biết Marlena đều hiểu rằng trong khi cô ấy có niềm đam mê với lĩnh vực của mình, tình yêu của cô ấy dành cho gia đình, bằng cách nào đó, thậm chí còn mạnh mẽ hơn. Cô ấy sẽ không bao giờ đánh đổi gia đình vì tham vọng của riêng mình. Vì vậy, trong thời trang điển hình của Marlena, cô ấy đã đi vào cuộc hành trình học tập của mình với sứ mệnh nâng cao gánh nặng tài chính cho gia đình khi học đại học với sự tập trung và cống hiến không ngừng.

Cô kể lại: “Tôi có lẽ đã nộp đơn cho hàng trăm học bổng. “Tôi áp dụng cho những cái lớn và cả những cái nhỏ. Tôi biết từng chút một cộng lại. Có thời điểm, tôi đăng ký hai suất học bổng mỗi ngày. ”

Công việc khó khăn của cô ấy đã được đền đáp.  

Giữa học bổng của cô ấy và sự hỗ trợ của cha mẹ cô ấy, cô ấy đã vượt qua hai năm học đầu tiên mà không cần thỏa hiệp. Sau đó, đại dịch đã làm lệch kế hoạch của cô. Marlena đột ngột cân nhắc giảm tải môn học cho học kỳ mùa thu vì chi phí. Sau đó, cô ấy bắt đầu tìm kiếm các nguồn bên ngoài và bắt gặp MAF's Trợ cấp cho sinh viên đại học CA.  

Các khoản tài trợ $500 là khoản cứu trợ tài chính khẩn cấp cho các sinh viên có nhu cầu, bất kể kết quả học tập. Do lượng cầu tuyệt đối, nhóm MAF đã tạo ra một khung công bằng tài chính để đưa những người còn lại cuối cùng và ít nhất lên đầu hàng. Chúng tôi ưu tiên những người bị mất thu nhập, khó khăn về tài chính và bị gạt ra khỏi nguồn vốn khác.

Những sinh viên như Marlena không bao giờ phải lựa chọn giữa hóa đơn tạp hóa và sách của họ. 

Sinh viên nên có thời gian để học tập mà không phải lo lắng về việc theo dõi hàng trăm học bổng. Vì lý do này, MAF đã tận dụng công nghệ và tài chính tốt nhất để cung cấp các khoản tài trợ một cách hiệu quả và nhanh chóng nhất có thể.

Trở lại bàn làm việc của Marlena vào tháng Tư, cô thở phào nhẹ nhõm. Cô ấy vừa nhận được một email từ MAF rằng đơn đăng ký của cô ấy đã được chấp nhận. Vào cuối ngày hôm đó, cô thấy khoản trợ cấp đã được chuyển vào tài khoản của mình.

“Trong vòng 24 giờ, tôi đã thấy tiền trong tài khoản của mình và tôi đã có thể mua sách của mình,” cô rạng rỡ. “Nhận được khoản trợ cấp đã cho tôi hy vọng. Có những người khác ngoài kia đang đầu tư vào tôi và tương lai của tôi ”.

Với gia đình vững chắc bên cạnh và ngày càng đông đảo những người ủng hộ cổ vũ cô, Marlena đang trên con đường thực hiện ước mơ của mình. Và nó đang hoạt động. Marlena đã kết thúc học kỳ của mình với điểm trung bình 4.0 và sẽ tốt nghiệp vào năm 2021 với danh hiệu cao nhất trước khi chuyển đến UC Riverside bằng học bổng Regents. Cô cho rằng việc tôn vinh ông cố người Mỹ bản địa của mình và niềm tin của cô là nguồn cảm hứng chính để làm nên điều đó cho đến thời điểm này.

“Tôi biết có nhiều người khác cũng đang trải qua những điều tương tự như tôi,” cô nói. “Nếu tôi có thể khuyến khích và truyền cảm hứng để họ không bỏ cuộc, thì điều đó sẽ khiến mọi thứ trở nên đáng giá.”

Tại MAF, chúng tôi biết cô ấy sẽ làm được điều đó. Cô ấy đã rồi.

Tầm nhìn của MAF về việc thể hiện và làm được nhiều việc hơn

Khi vắc-xin ra đời, nhiều người trong chúng ta nhìn thấy ánh sáng ở cuối đường hầm dài. Nhưng ánh sáng này mờ hơn đối với các gia đình nhập cư, những người đã nhiều lần bị loại khỏi cứu trợ COVID-19 của liên bang.

Khi chúng tôi mong muốn phục hồi, làm thế nào chúng tôi có thể xuất hiện và làm nhiều hơn nữa để giúp các gia đình nhập cư xây dựng lại cuộc sống tài chính của họ nhanh hơn?

Vào thứ Ba, ngày 11 tháng 5, chúng tôi đã đưa ra tầm nhìn cho tương lai của MAF và tập hợp lại để thảo luận về cách tất cả chúng ta - trên khắp các lĩnh vực - có thể xuất hiện và làm được nhiều việc hơn cho các gia đình nhập cư và thu nhập thấp. 

Suy ngẫm về năm 2020

Khi bắt đầu đại dịch, nhóm MAF đã nhanh chóng thể hiện theo những cách quan trọng. Chúng tôi đã thành lập Quỹ phản ứng nhanh để hỗ trợ các gia đình nhập cư bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi đại dịch và bị từ chối viện trợ của liên bang. Chúng tôi đã hỗ trợ trực tiếp cho các gia đình còn lại cuối cùng và ít nhất để giúp họ vượt qua cuộc khủng hoảng này. Kể từ khi Quỹ ra mắt vào tháng 4 năm 2020, MAF đã phân phối hơn 50.000 khoản tài trợ và con số này cho các gia đình nhập cư, chủ doanh nghiệp nhỏ và sinh viên. Đây là câu chuyện hậu trường về cách nó đã xảy ra.

Tầm nhìn của chúng tôi cho tương lai

Như José Quiñonez, Giám đốc điều hành của MAF, đã nói trong phần kết thúc video, công việc này vẫn chưa kết thúc và chúng tôi không thể làm một mình. Với tư cách là một tổ chức, chúng tôi đang tiến lên từ chính nền tảng đã định hướng cho chúng tôi trong 14 năm qua: một cách tiếp cận lấy cộng đồng làm trung tâm, tập trung vào những người mà chúng tôi phục vụ. 

Cách tiếp cận lấy cộng đồng làm trung tâm của chúng tôi thực sự khá đơn giản. Chúng tôi gặp gỡ khách hàng ở nơi họ đang ở và tạo ra các chương trình dựa trên những gì tốt và đúng trong cuộc sống của họ. Chúng tôi nỗ lực mở rộng các giải pháp bằng cách sử dụng công nghệ và tài chính tốt nhất vì chúng tôi biết rằng an ninh tài chính là nền tảng cho mọi giấc mơ thành hiện thực. Và chúng tôi sử dụng những kiến thức và hiểu biết của mình để vận động và tổ chức sức mạnh tập thể của chúng tôi cho sự thay đổi mang tính hệ thống. 

Cách tiếp cận lấy cộng đồng làm trung tâm này là hướng dẫn của chúng tôi để thực hiện công việc tốt bắt nguồn từ gốc rễ, kịp thời và phù hợp với cộng đồng mà chúng tôi phục vụ. Đó là cách chúng ta có thể nhận ra sự thay đổi xã hội có ý nghĩa. Nó không chỉ là lý thuyết. 

Chúng tôi bắt đầu bằng cách lắng nghe khách hàng của chúng tôi. 

Trong bối cảnh của đại dịch, những người nhập cư đang sống sót chỉ bằng 15% thu nhập trước đại dịch của họ. Các gia đình đang tụt hậu trong các hóa đơn điện nước và tiền thuê nhà. Một số nợ hàng ngàn đô la mà sẽ khó có thể trả hết trong tương lai. Trong cuộc khảo sát quốc gia của MAF, chúng tôi thấy rằng cứ 10 gia đình thì có 4 gia đình trả tiền thuê nhà và có nguy cơ bị đuổi ra khỏi nhà. 

Và tất cả đều có thể tránh được. Các gia đình nhập cư đã bị từ chối lên đến $11.400 trong các cuộc kiểm tra kích thích.

Hầu hết các gia đình có thể đã thanh toán đầy đủ các hóa đơn hàng tháng của họ với $1.200. Nói cách khác, việc kiểm tra kích thích có thể đã giúp các gia đình nhập cư trang trải các hóa đơn của họ trong chín tháng hoặc hơn.

Chúng tôi đáp ứng thực tế của khách hàng bằng các sản phẩm mới.

MAF đang khởi động Quỹ Phục hồi các Gia đình Nhập cư (IFRF) với tài trợ hạt giống $25 triệu để đưa những hiểu biết sâu sắc này vào hoạt động giúp các gia đình phục hồi.

Quỹ này sẽ cung cấp khoản trợ cấp tiền mặt $300 mỗi tháng trong tối đa hai năm cho 2.500 gia đình có trẻ em. Quỹ phục hồi của MAF sẽ tập trung vào những người nhập cư không có giấy tờ trên khắp đất nước, những người đã bị loại trừ khỏi sự trợ giúp của liên bang. Chúng tôi đang đưa công bằng lên hàng đầu và trung tâm để tập trung vào các gia đình bị thiệt thòi với các nguồn thu nhập kém nhất và hầu hết các căng thẳng về tài chính. 

Chúng tôi đang vượt ra ngoài trợ cấp tiền mặt. Chúng tôi cũng đang cung cấp các dịch vụ trực tiếp, kịp thời và có liên quan để giúp các gia đình phục hồi nhanh hơn với việc huấn luyện tài chính, giáo dục và đào tạo tự vận động. Chúng tôi có kế hoạch đánh giá và nghiên cứu mọi thứ về sự tham gia của chúng tôi với các gia đình nhập cư để chúng tôi có thể nâng cao những gì hiệu quả, chia sẻ câu chuyện và thúc đẩy thay đổi chính sách trong thời gian thực. 

Chúng tôi mở rộng quy mô những gì hoạt động.

Chúng tôi cũng đang mở rộng các chương trình đã được thử và thực sự hoạt động - chúng tôi đang xây dựng dựa trên thành tích lâu dài của mình là giúp đỡ thành công các gia đình cải thiện đời sống tài chính của họ bằng cách mở rộng các chương trình xây dựng tín dụng của chúng tôi nhiều hơn nữa.

Chúng tôi đang đầu tư hơn $6M vào Lending Circles, chương trình giành giải thưởng của chúng tôi bắt nguồn từ truyền thống vượt thời gian về việc mọi người cùng nhau giúp đỡ lẫn nhau. Chúng tôi đang đầu tư hơn $10M vào cho vay nhập cư để giúp mọi người nộp đơn xin quốc tịch, DACA hoặc thẻ xanh. Chúng tôi cũng có kế hoạch đầu tư hơn $9M vào chủ doanh nghiệp nhỏ, những doanh nhân cần người cho vay đầu tiên tin tưởng vào họ và ước mơ của họ. 

Chúng tôi tạo ra một nền văn hóa gắn kết.

Bảo mật tài chính không chỉ là về tài chính. Đó là về sức mạnh và giọng nói. Vì lý do này, chúng tôi đang đầu tư vào công nghệ của mình để tạo ra văn hóa tương tác cho khách hàng của chúng tôi.

Nhóm đang làm việc chăm chỉ để mở rộng ứng dụng MyMAF và nền tảng SMS của chúng tôi để cung cấp thông tin có liên quan, có thể truy cập được về các vấn đề quan trọng. Những công nghệ này đang trao quyền cho khách hàng thực hiện hành động từ cấp độ cá nhân đến cấp quốc gia. Cuối cùng, khách hàng có thể dẫn đầu lĩnh vực này đến các giải pháp tốt hơn. 

Đây là tầm nhìn của chúng tôi để hiển thị và làm được nhiều hơn thế. 

Chúng tôi đang đầu tư $70M trong ba năm tới để xây dựng cơ sở hạ tầng và mở rộng các chương trình của chúng tôi để giúp các gia đình nhập cư phục hồi nhanh hơn. 

Chúng ta biết rằng con đường phía trước để xây dựng một tương lai công bằng hơn là một chặng đường dài, nhưng cùng nhau chúng ta có thể đảm bảo ánh sáng cuối đường hầm sẽ sáng hơn cho các gia đình nhập cư. 

Vì vậy, làm thế nào bạn có thể giúp đỡ bằng cách hiển thị và làm nhiều hơn?

Chúng tôi mời bạn xem qua ghi âm hội thảo trên web nơi chúng tôi đặt ra tầm nhìn của mình trong ba năm tới. 

Bạn có thể tìm hiểu thêm về cách hỗ trợ các chương trình của chúng tôi bằng cách liên hệ với nhóm từ thiện của chúng tôi tại [email protected]

Chúng tôi khuyến khích bạn theo dõi chúng tôi trên mạng xã hội để biết thông tin cập nhật khi chúng tôi khởi động Quỹ Phục hồi các Gia đình Nhập cư. 

Cuối cùng, hãy chia sẻ với chúng tôi trên mạng xã hội về cách bạn #ShowingUpDoingMore đối với các gia đình nhập cư và thu nhập thấp.  

MAF đã trao $45 triệu để hỗ trợ các gia đình nhập cư trong cuộc khủng hoảng COVID-19. Vẫn chưa đủ - Quốc hội phải hành động.

Dựa trên chiến dịch Phản ứng nhanh COVID-19 trên toàn quốc của MAF, nhà từ thiện Mackenzie Scott đã trao tặng $45 triệu MAF để cứu trợ trực tiếp cho những người bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi đại dịch. Món quà hào phóng của Mackenzie Scott cho phép MAF tiếp tục hỗ trợ tài chính cho các gia đình nhập cư bị loại trừ khỏi việc nhận trợ giúp. Trong năm qua, MAF đã phân phối hỗ trợ tiền mặt trực tiếp cho hơn 48.000 cá nhân để giúp họ vượt qua khủng hoảng — và ngày nay tổ chức này còn sẵn sàng làm nhiều hơn thế. 

Bất chấp những nỗ lực này, tầm hoạt động của một tổ chức đơn lẻ như MAF là không đủ để đáp ứng sự tàn phá tài chính đáng kinh ngạc mà hàng triệu gia đình nhập cư phải đối mặt với sự cứu trợ của liên bang. Chúng ta cần sự lãnh đạo và hành động ở cấp quốc gia để đảm bảo cuối cùng và ít nhất là một phần của sự phục hồi bền vững.

Quốc hội đã thực hiện các bước có ý nghĩa trong những tháng gần đây để mở rộng mạng lưới an toàn khi các gia đình cần nhất.

Dự luật cứu trợ COVID tháng 12 năm 2020 và năm 2021 Kế hoạch giải cứu Mỹ đã mở rộng các đợt cứu trợ tài chính mới nhất cho hơn 3 triệu người thuộc các hộ gia đình có tình trạng hỗn hợp bị loại khỏi Đạo luật CARES 2020. Tuy nhiên, một ước tính 11 triệu những người trong các gia đình nhập cư tiếp tục bị từ chối hỗ trợ ngay cả khi họ giữ cho nền kinh tế nổi trong những công việc thiết yếu.

“Là một người không có giấy tờ tùy thân đã nộp thuế của tôi trong mười hai năm, thật khó để chấp nhận rằng trong những lúc chúng tôi gặp khó khăn, chúng tôi không thể nhận lại bất cứ thứ gì.” 

Juan, người nhận tài trợ Phản hồi nhanh

Sự loại trừ này xảy ra vào thời điểm nền kinh tế của chúng ta đặt trên vai của những người lao động thiết yếu, những người không thể tiếp cận hỗ trợ để chống chọi với đại dịch ngay cả khi họ đang phải chịu đựng tỷ lệ cao hơn nhiễm COVID và tử vong. Những người lao động thiết yếu là những người lao động nhập cư và nhiều người không có khả năng tiếp cận cứu trợ. họ đang đói, rơi đằng sau tiền thuê, còn thiếu Hóa đơn hàng tháng không có lỗi của riêng họ. 

Nhiều hơn nữa phải được thực hiện. 

Để đối mặt với thời điểm khủng hoảng này, Quốc hội phải thúc đẩy sự cứu trợ rất cần thiết và bao gồm tất cả mọi người — bất kể tình trạng nhập cư. Trong năm ngoái, chúng ta đã thấy chi phí sức khỏe và kinh tế của đại dịch COVID-19 đã giảm một cách không cân xứng đối với những người bị gạt ra ngoài lề, bị loại trừ và vô hình. Quốc hội phải mở rộng sự hỗ trợ cho tất cả những người nhập cư, đặt bình diện công bằng và trung tâm để mang lại sự cứu trợ ít nhất và cuối cùng. Sự tập trung có chủ đích vào vốn chủ sở hữu này là trọng tâm của Quỹ Phản ứng nhanh của MAF và là phương tiện mà tổ chức này đã cung cấp gần $30 triệu hỗ trợ tiền mặt trực tiếp.

“Chúng tôi đã dành 14 năm để xây dựng các nền tảng có thể mở rộng, các sản phẩm phù hợp và mạng lưới quốc gia gồm các tổ chức dựa trên cộng đồng để giúp các gia đình có thu nhập thấp và nhập cư cải thiện an ninh tài chính của họ. Giờ đây, chúng tôi đang sử dụng nền tảng của mình như những đường ống dẫn để phân phối một cách hiệu quả và có phẩm giá những dòng nước nhẹ nhõm đến tay những người khô cằn nhất, những người đã bị từ chối và lãng quên. "

Giám đốc điều hành MAF José Quiñonez

Năng lực hành động và mở rộng quy mô nhanh chóng của MAF là kết quả trực tiếp của các đối tác đã và đang tiếp tục tin tưởng vào tầm nhìn của MAF trong việc tận dụng công nghệ và tài chính tốt nhất để phục vụ những người còn trong bóng tối. Sự hỗ trợ bền vững của họ đã cho phép MAF đi tiên phong trong những cách thức mới để gặp gỡ mọi người ở nơi họ đang ở, với sự phức tạp và tính nhân văn của họ. MAF hiện đang mở rộng công việc lấy công bằng làm trung tâm để giúp đỡ các gia đình có thu nhập thấp và nhập cư trực tiếp trong cuộc khủng hoảng chưa từng có này. 

MAF hoan nghênh Mackenzie Scott đã xuất hiện, với sự khẩn trương và tin tưởng, để làm nhiều hơn cho các gia đình bị sa thải. Bây giờ đã đến lúc Quốc hội cũng làm như vậy. 

Những người nhập cư là điều cần thiết, liều mạng của họ để giữ cho đất nước của chúng ta nổi trong trận đại dịch này. 

Họ đã nâng đỡ chúng tôi, và bây giờ đến lượt chúng tôi nâng bước cho họ. Nếu chúng ta thực sự muốn một con đường phục hồi lâu dài và thịnh vượng hơn, Quốc hội cần loại bỏ những rào cản cơ cấu từ lâu đã cản trở khả năng phát huy hết tiềm năng kinh tế của người dân. 

Hôm nay, chúng tôi không có một mà là năm đề xuất trên bàn có thể giúp chúng tôi đạt được điều đó. Chúng tôi có các đề xuất cung cấp tình trạng pháp lý và sự bảo vệ cho hàng triệu Người nằm mơ, người nắm giữ Trạng thái được bảo vệ tạm thời (TPS), công nhân nông trại và những người lao động thiết yếu và gia đình của họ. Mặc dù những dự luật này có thể là những khối xây dựng quan trọng để đưa chúng ta về phía trước, nhưng chúng không phải là mục tiêu cuối cùng. Quốc hội cuối cùng phải thúc đẩy Đạo luật Quốc tịch Hoa Kỳ năm 2021, đưa ra một cuộc cải cách sâu rộng sẽ cấp cho 11 triệu người nhập cư không có giấy tờ một con đường trở thành công dân. 

Bằng cách loại bỏ những rào cản lâu đời vốn đã đẩy hàng triệu người vào bóng tối từ lâu này, người nhập cư có thể có cơ hội xây dựng lại cuộc sống tài chính của họ đầy đủ và có phẩm giá hơn. Họ có thể ổn định tài chính trong cuộc sống để xây dựng lại an ninh tài chính và có cơ hội chiến đấu trong quá trình phục hồi sau đại dịch. 

Công việc của chúng tôi còn lâu mới hoàn thành — trách nhiệm tập thể của chúng tôi là thúc giục các đại diện của chúng tôi thực hiện hành động ngay lập tức. Chúng ta cần cung cấp cứu trợ và quyền công dân cho tất cả mọi người nếu chúng ta thực sự tìm cách xây dựng lại một thế giới bình đẳng và hoạt động cho tất cả mọi người.

Bốn năm khả năng: Di sản của tổ chức bền vững

Cuộc tấn công vào Điện Capitol thật kinh hoàng. Tàn phá. Tuy nhiên, câu chuyện thống trị tiêu đề chỉ là một mặt của tháng lịch sử này. Khi chúng ta lật lại bộ mặt đang suy tàn của hận thù và sợ hãi, chúng ta thấy một bộ mặt khác của quốc gia chúng ta hiện ra, tươi như mưa và hy vọng như một giấc mơ. Chúng tôi ăn mừng, bất chấp bi kịch, bởi vì khuôn mặt quan trọng này là mạnh mẽ và năng động. Nó tiếp tục nuôi dưỡng những người trong chúng ta, những người tin tưởng vào một thế giới nơi tất cả mọi người có thể được chấp nhận và có thể được yêu thương.

Những chiến thắng lịch sử, chưa từng có, hoành tráng ở Georgia đưa chúng ta đến gần hơn một bước với thế giới đó.

Warnock, Thượng nghị sĩ da đen đầu tiên của miền Nam, và Ossoff, Thượng nghị sĩ Do Thái đầu tiên của Georgia, đại diện cho hy vọng của một cộng đồng những người ủng hộ đa dạng phong phú. Chiến thắng của họ đảm bảo rằng những hy vọng này có thể sớm trở thành hiện thực đối với những người ở bang Georgia, quốc gia và, chúng ta có thể nói không cần cường điệu, toàn thế giới.

Một chiến thắng của một hệ quả hoành tráng như vậy đã không, không thể đến trong một sớm một chiều. Thay vào đó, nó là đỉnh cao của một thập kỷ, nỗ lực phi thường trong việc tổ chức dẫn đầu bởi những người không thể bắt chước Stacy Abrams, Deborah Scott, Felicia Davis và nhiều người khác từ “lần lặp lại tiếp theo của các nhà tổ chức”Những người lần theo dấu vết di sản của họ đối với các anh hùng dân quyền của thế kỷ trước. Chúng tôi nâng tên những người phụ nữ da đen có chất xúc tác này, những người cất lên tiếng nói của rất nhiều người khác, những người đã bị lãng quên, bị phủ nhận và bị bỏ lại trong bóng tối quá lâu. 

Tiếng nói của họ, biểu hiện sức mạnh của họ, là tiếng súng được nghe 'khắp thế giới.

Mặc dù chính quyền của Biden / Harris sắp tới có một nhiệm vụ khó khăn trước mắt, nhưng họ sẽ có thể hoàn thành nhiều hơn, điều hành tốt hơn và lãnh đạo mạnh dạn hơn vì đã đặt ra nền tảng cho họ. Nói một cách đơn giản, nhiều năm cần mẫn, kiên trì xây dựng cơ sở, tập hợp liên minh, sắp xếp bàn ăn và tận tâm tổ chức đã có thể chuyển trạng thái màu đỏ thành màu xanh lam và mở khóa toàn bộ chân trời của sự tiến bộ tiềm năng.

Chúng ta không thể lãng phí cơ hội này. MAF đang kêu gọi trách nhiệm giải trình cho các cam kết chính sách sau đây trong 100 ngày đầu tiên:

Mở rộng cứu trợ kinh tế COVID-19

Hỗ trợ tiền mặt cho mọi người vào những thời điểm quan trọng trong cuộc sống của họ có thể mang tính chuyển đổi. Đó có thể là sự khác biệt giữa việc trả tiền thuê nhà cho một tháng khác, hoặc rơi vào vòng xoáy đấu tranh tài chính đi xuống. Xây dựng lại bắt đầu với an ninh tài chính. COVID-19 đã tàn phá tài chính của các gia đình, gây ra những tác động lan tràn của bất an kinh tế đến các lĩnh vực khác trong cuộc sống của họ. Mọi người đã phải bỏ bữa, trả tiền thuê nhà và tránh tìm kiếm sự chăm sóc y tế khi có đại dịch. Trì hoãn việc cứu trợ sẽ chỉ khiến người bệnh khó hồi phục hơn. 

Khi chính phủ liên bang đề nghị cứu trợ, nó đã loại trừ 15 triệu người vì tình trạng nhập cư hộ gia đình của họ. Ngay từ ngày đầu, MAF đã vận động cứu trợ cho tất cả mọi người, bất kể tình trạng. MAF tăng cường để cung cấp hỗ trợ tiền mặt cho 43.000 người. 

Từ nghiên cứu của chúng tôi, chúng tôi thấy rằng hỗ trợ tiền mặt có thể tạo ra tác động đáng kể đối với cuộc sống của mọi người. Trong cuộc khảo sát của MAF về những người nhập cư không được cứu trợ theo Đạo luật CARES, chúng tôi thấy số lượng các hộ gia đình nhập cư không có thu nhập tăng gấp 10 lần hiện nay. Nếu những gia đình này đã được bao gồm trong Đạo luật CARES, hơn một trong bốn sẽ có thể trả hết các hóa đơn của họ đầy đủ trong tháng với ít nhất là $1.200. Chúng tôi không thể tiếp tục loại trừ những nhân viên thiết yếu của mình – chúng tôi cần cứu trợ cho tất cả.  

Cải cách nhập cư

Chúng tôi kêu gọi Chính quyền Biden giữ lời hứa trong chiến dịch nhập cư của ông ấy. Khôi phục DACA sẽ là một bước đầu tiên tuyệt vời — nhưng chúng ta không thể dừng lại ở đó. Chúng tôi cần các chính sách toàn diện sẽ bảo vệ và giúp tất cả những người nhập cư xây dựng lại cuộc sống tài chính của họ sau COVID-19. Điều này có nghĩa là bắt đầu với con đường trở thành công dân cho tất cả 11 triệu người nhập cư không có giấy tờ, phần lớn trong số họ đã sống ở đất nước này trong nhiều thập kỷ và nhiều người được tính trong số những người lao động thiết yếu đang chiến đấu ở tuyến đầu của đại dịch này. 

Điều này cũng có nghĩa là giữ các gia đình lại với nhau, cho những người xin tị nạn cơ hội tìm kiếm sự an toàn và chấm dứt các lệnh cấm phân biệt đối xử của người Hồi giáo. Nếu chúng ta thực sự muốn xây dựng lại đất nước sau đại dịch này, chúng ta cần đầu tư vào con người. Hãy bắt đầu bằng cách mở rộng các biện pháp bảo vệ cho những người lao động thiết yếu của chúng ta và gia đình của họ – hàng triệu người nhập cư đã hỗ trợ chúng ta trong thời điểm chúng ta cần nhất.  

Bài học mà chúng tôi rút ra từ Georgia là những chính sách này chỉ khả thi khi được xây dựng trên đỉnh cao của việc tổ chức vui vẻ, hòa nhập. Vì lý do này, chúng tôi đã đầu tư vào huy động làm việc cần thiết để tạo ra một nền văn hóa gắn kết thực sự cho tất cả mọi người, bất kể địa vị. Vào năm 2020, chúng tôi đã thu hút cộng đồng hơn 100.000 người về điều tra dân sốcuộc bầu cử, lắng nghe câu chuyện và nhu cầu của họ. Vào năm 2021, chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức một cách táo bạo và không sợ hãi vì cuộc chiến cho cuộc bầu cử tiếp theo, giữa nhiệm kỳ tiếp theo, ngày mai trong mơ của chúng tôi, đã bắt đầu.

Các tiêu đề rất có thể tiếp tục bị chi phối bởi khuôn mặt cau có của những người đàn ông da trắng, ồn ào. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ tiếp tục để mắt đến khuôn mặt kia, vững vàng trên đầu hành trình hướng tới công lý, ánh sáng hy vọng giữ cho chúng tôi ấm áp trong cuộc chiến cam go vì bình đẳng, mãi mãi về phía trước.

5 Chìa khóa cho các chiến dịch có chủ ý, có liên quan

"Có một cuộc bỏ phiếu Latino không?"

Sau chiến dịch tranh cử tổng thống năm 2020, đây là một câu hỏi được đặt ra bởi các chuyên gia, những người thăm dò ý kiến và các chính trị gia đang vật lộn để tìm hiểu kết quả cử tri đi bầu. Năm nay là một thời điểm quan trọng đối với khu vực cử tri Latino, gần như gấp đôi tỷ lệ so với năm 2016 trong cuộc bỏ phiếu sớm. Sự phát triển phi thường của cử tri Latino nhấn mạnh sự thật rằng không có con đường nào đến Nhà Trắng nếu không có cuộc bỏ phiếu của người Latinh. Vậy nó có thực sự tồn tại không?

Câu trả lời, không có gì đáng ngạc nhiên, là có và không. Một số kinh nghiệm được chia sẻ chắc chắn mang cộng đồng Latino lại với nhau trong một bình diện văn hóa rộng lớn. Tuy nhiên, phạm vi rộng lớn về kinh nghiệm và nền tảng phá vỡ bất kỳ khái niệm nào về bản sắc Latino nguyên khối, vì không có vấn đề đơn lẻ cũng như đảng phái chính trị nào hợp nhất tất cả các cử tri Latino. Sự đa dạng trong sự đa dạng này có nghĩa là sự hỗ trợ của người Latinh đối với bất kỳ bên hoặc chính sách nào không thể được coi là đương nhiên. Nó đòi hỏi sự đầu tư liên tục về thời gian và nguồn lực trong và cả giữa các cuộc bầu cử để xây dựng các mối quan hệ lâu dài và bền chặt. Chính trị là cá nhân và chìa khóa để huy động cử tri Latino là thông điệp nói lên kinh nghiệm sống của họ.

Trọng tâm hướng dẫn này vào việc gặp gỡ cử tri nơi họ đang ở là bản chất thứ hai đối với MAF. Trên thực tế, cách tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm trong khuôn khổ cộng đồng là cách chúng tôi đã xây dựng tất cả các sản phẩm và dịch vụ trong 14 năm qua. Gần đây, chúng tôi đã áp dụng cùng một sự nghiêm ngặt này cho các chiến dịch huy động của mình và gần đây nhất chúng tôi đã xây dựng dựa trên cách tiếp cận này trong chiến dịch GOTV cho 105.000 khách hàng. Dưới đây là những gì chúng tôi đã học được là 5 chìa khóa để chạy một chiến dịch thành công cho một khu vực cử tri đa dạng:

1. Mọi tiếng nói đều cần thiết cho một nền văn hóa thuộc về

Các chiến dịch chính trị chính thống có xu hướng chỉ tập trung vào những cử tri có nhiều khả năng bỏ phiếu nhất. Họ coi thường những người không có khả năng bỏ phiếu. Họ bỏ qua hoàn toàn những người không đủ điều kiện để bỏ phiếu. Bỏ qua những người không đủ tư cách bầu chọn vừa là sai lầm vừa là cơ hội bị bỏ lỡ.

Thay vào đó, điều mà chúng ta biết là đúng là mọi giọng nói đều có giá trị. Cuộc bầu cử gần đây này đã chứng minh nhiều bang thắng, thua, hoặc được cử đi kiểm phiếu lại dựa trên tỷ suất lợi nhuận cực kỳ nhỏ. Mặc dù có một lượng cử tri đi bầu kỷ lục, nhưng sự tham gia vẫn có thể có và đáng lẽ phải cao hơn. Chúng tôi tin rằng tất cả mọi người, bất kể tình trạng nhập cư của họ, nên tham gia vào các chiến dịch định hình tương lai của chúng ta bởi vì tiếng nói của họ không chỉ có thể dẫn đến quy mô của các cuộc bầu cử cá nhân, mà còn vì nó tạo ra một văn hóa gắn kết rộng rãi hơn. Và chính văn hóa gắn kết này sẽ là chìa khóa để bảo vệ linh hồn của quốc gia chúng ta khi chúng ta xây dựng một tương lai công bằng hơn.

2. Phân khúc đòi hỏi sự khiêm tốn

Sau năm 2016, DNC nhận ra tầm quan trọng của việc phân đoạn tệp cử tri của họ để tạo ra thông điệp phù hợp, có mục tiêu hơn cho “cử tri tiểu dân tộc.”Bằng cách này, họ có thể nhìn chung dưới cái ô rộng rãi của người Latinh và nhắm mục tiêu đến người Dominicanos, Mexico, Tejanos và Cuba với thông điệp phù hợp hơn. Trong khi đây là một bước đi đúng hướng, nó vẫn giả định quá nhiều về trải nghiệm sống của các cử tri chỉ đơn giản là quốc tịch của gia đình họ.

Mọi người cũng nên có quyền tự quyết trong quá trình phân khúc bằng cách tự lựa chọn dựa trên kinh nghiệm sống của họ. Trong chiến dịch GOTV của mình, chúng tôi đã gửi một cuộc khảo sát ban đầu cho phép khách hàng thực hiện điều đó. Sau khi nhận được phản hồi của họ, chúng tôi có thể theo dõi từng phân khúc đối tượng mà họ chọn tham gia để nói chuyện với họ ở cấp độ sâu hơn.

3. Tạo thông điệp cho từng nhóm phân khúc dựa trên các giá trị

Ngoài việc phân khúc đối tượng, thông điệp chu đáo, có liên quan đến các nhóm đối tượng là điều bắt buộc. Chúng tôi nhận thấy rằng thông điệp có liên quan đến văn hóa, hấp dẫn về mặt cảm xúc xung quanh các giá trị hòa nhập, thuộc về và cộng đồng có tác động mạnh hơn so với những lời hùng biện giao dịch thông thường vì nó nói lên trái tim.

Ngoài việc phân khúc đối tượng, thông điệp chu đáo, có liên quan đến các nhóm đối tượng là điều bắt buộc. Chúng tôi nhận thấy rằng thông điệp có liên quan đến văn hóa, hấp dẫn về mặt cảm xúc xung quanh các giá trị hòa nhập, thuộc về và cộng đồng có tác động mạnh hơn so với những lời hùng biện giao dịch thông thường vì nó nói lên trái tim.

4. Kiểm tra các giả định và thông điệp của bạn

Là một tổ chức học tập, chúng tôi giữ kỷ luật trong việc luôn kiểm tra các giả định của mình. Trong bối cảnh của một chiến dịch, kỷ luật này được chuyển sang chạy thử nghiệm với các mẫu khách hàng để xác định thông điệp nào gây được tiếng vang lớn nhất với từng phân khúc. Như một quy tắc ngón tay cái, chúng tôi sẽ tạo 3 tin nhắn cho mỗi phân khúc đối tượng và kiểm tra mỗi tin nhắn với 200 địa chỉ liên hệ. Sự sẵn sàng học hỏi này trong mỗi chiến dịch đã tạo ra thông tin chi tiết cho phép chúng tôi cải thiện thông điệp của mình với mỗi chiến dịch tiếp theo khi chúng tôi tiếp tục phát triển mối quan hệ của mình với khách hàng.

5. Tiếp cận khách hàng ở nơi họ đang ở

Cuối cùng khi đã đến lúc khởi chạy chiến dịch thực tế, bước quan trọng cuối cùng là thiết kế các chiến dịch đa kênh đáp ứng mọi người ở nơi họ đang ở. Mặc dù nó có thể có ích hơn cho người tổ chức chiến dịch, nhưng điều bắt buộc là các thông điệp đã được chuẩn bị kỹ lưỡng cuối cùng phải được truyền tải một cách có ý nghĩa và có tác động.

Vì lý do này, chúng tôi đã thiết kế chiến dịch GOTV của mình để bao gồm cả email và SMS tự động vì trước đây chúng tôi đã biết rằng khách hàng nói tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha có sở thích giao tiếp khác nhau. Tỷ lệ phản hồi tiêu chuẩn công nghiệp cho SMS là 22% ấn tượng. Các khách hàng nói tiếng Tây Ban Nha của chiến dịch GOTV của chúng tôi đã tăng gấp đôi con số đó, phản hồi thông điệp được nhắm mục tiêu, được chế tạo thủ công của chúng tôi với tốc độ 44%.

Mặc dù những thành công ngay lập tức của chiến dịch này nhằm chứng minh tác động của việc tiếp cận cộng đồng phần lớn vẫn còn trong bóng tối, nhưng chiến thắng chính của nỗ lực của chúng tôi là đóng góp vào một nền văn hóa tương tác rộng lớn hơn. Điều này không thể xảy ra trong một sớm một chiều, cũng như thông qua các hoạt động giao dịch, bởi vì văn hóa không chỉ xảy ra. Nó phải được xây dựng, chúng tôi phải xây dựng nó, kỷ niệm nó, và nuôi nó. Văn hóa thuộc về là một quá trình liên tục, luôn luôn uốn cong vòng cung đạo đức của lịch sử theo hướng công lý.

Những thông tin chi tiết này sẽ tiếp tục hướng dẫn công việc của chúng tôi khi chúng tôi đầu tư nhiều hơn vào việc huy động trong tương lai. Và chúng tôi hy vọng bạn tham gia cùng chúng tôi trong cuộc hành trình này để đấu tranh cho một thế giới công bằng và bình đẳng hơn cho tất cả mọi người.

Thông tin chi tiết từ Chiến dịch Tiếp cận Điều tra Dân số

Người nhập cư, giống như các cộng đồng bị thiệt thòi khác, được Cục điều tra dân số Hoa Kỳ dán nhãn là “khó đếm”. Hàm ý là những người nhập cư đang thiếu một cách nào đó, dù là thông tin hay sự quan tâm. Công việc của chúng tôi nói khác.

Mùa xuân này, MAF dẫn đầu một chiến dịch tiếp cận điều tra dân số có mục tiêu, chu đáo. Bằng cách tạo ra thông điệp hấp dẫn về mặt cảm xúc, phù hợp với văn hóa và xây dựng trên nền tảng niềm tin kết nối các tổ chức phi lợi nhuận với khách hàng mà chúng tôi phục vụ, MAF đã phát triển thành công. Cục điều tra dân số ước tính tỷ lệ phản hồi 60% cho cuộc điều tra dân số năm 2020, mức thấp nhất trong nhiều thập kỷ. Sau chiến dịch tiếp cận kỹ thuật số đầu tiên kéo dài một tuần, chúng tôi đã thấy các khách hàng MAF đưa con số đó lên đến 83%. Điều này được thúc đẩy một phần lớn bởi các khách hàng nhập cư, những người hóa ra là những người tương tác nhiều nhất, phản hồi tiếp cận SMS với tốc độ đáng kinh ngạc là 54%, cao hơn gấp đôi so với tiêu chuẩn ngành. Những người nhập cư, chúng tôi nhận thấy, trên thực tế là những người dễ tính nhất.

Chúng tôi cung cấp thông tin chi tiết này về lĩnh vực này để thông báo về công việc của liên minh rộng rãi các tổ chức đang đấu tranh hết mình để nâng cao tiếng nói của các cộng đồng bị thiệt thòi trong cuộc điều tra dân số. MAF tin rằng vai trò duy nhất của tổ chức phi lợi nhuận trong nỗ lực này bắt nguồn từ các mối quan hệ tin cậy được vun đắp theo thời gian. Như một ngọn hải đăng trong màn sương mù của cuộc chiến thông tin sai lệch ngày nay, các tổ chức phi lợi nhuận là những sứ giả quan trọng của thông tin quan trọng và đáng tin cậy.

Thời gian sắp hết trước thời hạn là ngày 30 tháng 9, vì vậy chúng tôi đã tổng hợp thông tin chi tiết có thể hành động để thông báo cho những nỗ lực cần thiết và quan trọng của các đối tác trong mạng MAF và hơn thế nữa. Những gì tiếp theo là câu chuyện về chiến dịch điều tra dân số của chúng tôi, trình bày chi tiết những gì chúng tôi đã làm và những bài học mà chúng tôi đã học được. Chúng tôi hy vọng bạn thấy những kiến thức này hữu ích, áp dụng chúng vào công việc của riêng bạn và bạn sẽ cân nhắc tham gia cùng chúng tôi khi chúng tôi tiếp tục nâng cao tiếng nói của những người đáng kinh ngạc mà chúng tôi phục vụ hàng ngày.

MAF bắt đầu với kinh nghiệm sống của khách hàng của chúng tôi.

Trong bối cảnh của một chiến dịch tiếp cận điều tra dân số, thông điệp mà chúng tôi sử dụng phải kịp thời và phù hợp. Tuy nhiên, nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng nhắn tin tiêu chuẩn từ Cục điều tra dân số cũng không. Hai thông điệp phổ biến nhất mà chúng tôi tìm thấy từ Cục điều tra dân số mô tả tầm quan trọng của cuộc điều tra dân số về quyền lực (đại diện quốc hội) hoặc tiền bạc (phân bổ ngân sách liên bang). Đối với những người được cho rằng họ không có chỗ đứng trong tiến trình dân chủ ngay từ đầu và thường xuyên bị từ chối các dịch vụ xã hội, những điểm này, tốt nhất là vô nghĩa hoặc tệ nhất là xúc phạm.

Dựa trên sự hiểu biết phong phú của chúng tôi về cuộc sống của khách hàng, chúng tôi biết rằng việc cải thiện thông điệp sẽ trở nên đơn giản. Chìa khóa là tạo ra ngôn ngữ hấp dẫn về mặt cảm xúc và phù hợp với văn hóa tập trung vào các chủ đề về sự thuộc về và cộng đồng.

Để kiểm tra trực giác của mình, chúng tôi đã thiết kế một chiến dịch để so sánh kết quả của 2 thông báo điều tra dân số tiêu chuẩn với 2 thông báo chúng tôi đã tạo nội bộ. Một tổ chức phi lợi nhuận khác, tổ chức vận động người nhập cư OneAmerica, đã tham gia vào chiến dịch của chúng tôi. Cùng nhau, chúng tôi đã gửi những thông điệp này tới 4.200 khách hàng trên khắp các cộng đồng nói tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha bằng cách sử dụng kết hợp email và SMS.

Kết quả thu được là: góc nhắn tin hiệu quả nhất trong chiến dịch của chúng tôi không phải là quyền lực hay tiền bạc, mà là thuộc về.

Kết quả này ngụ ý rằng thông điệp để nâng cao trải nghiệm thực sự được chấp nhận là rất mạnh mẽ. Có lẽ vì nó đi ngược lại với một diễn ngôn quốc gia thống trị chủ động phủ nhận tính nhân văn và bác bỏ tính hợp lệ của các cộng đồng nhập cư với tư cách là những người tham gia đầy đủ vào cuộc sống của người Mỹ. Là một tổ chức, MAF chưa bao giờ trốn tránh đẩy lùi về diễn ngôn chiếm ưu thế và kết quả của chiến dịch này chứng minh lý do tại sao.

Để tạo ra thông điệp tại MAF không chỉ đơn giản là phổ biến thông tin mà còn là một nỗ lực để nói với tâm hồn. Chúng tôi duy trì rằng thông điệp phải nói lên được cốt lõi của khách hàng bởi vì mọi thứ chúng tôi làm, từ thông báo cho đến các dịch vụ mới, đều bắt đầu với giả định rằng khách hàng của chúng tôi là những con người phức tạp, độc đáo, có nhiều hơn một điểm dữ liệu có thể nắm bắt. Khi chúng tôi trình bày rõ ràng thông điệp nói lên những trải nghiệm cảm xúc, cuộc sống của khách hàng, chúng tôi đang chạm tới trái tim của họ chứ không phải khối óc. Kết quả chiến dịch cho thấy đây là một chiến lược cơ bản để thành công.

SMS là phương pháp giao tiếp hiệu quả nhất, đặc biệt là đối với những khách hàng nói tiếng Tây Ban Nha.

Cái nhìn sâu sắc thứ hai của chiến dịch là về các phương pháp. Những khách hàng đã chọn tiếng Anh làm ngôn ngữ ưa thích của họ có nhiều khả năng trả lời email hơn những người thích tiếng Tây Ban Nha. Tuy nhiên, đối với SMS, điều ngược lại đã đúng. Khách hàng nói tiếng Anh trả lời với tốc độ 41% trong khi khách hàng nói tiếng Tây Ban Nha trả lời SMS của chúng tôi với tốc độ đáng kinh ngạc 52%

Những kết quả này đẩy ngược lại câu chuyện phổ biến rằng các cộng đồng nói tiếng Tây Ban Nha khó tiếp cận hoặc “khó đếm”. Những gì chúng tôi tìm thấy hoàn toàn ngược lại. Với thông điệp phù hợp và được nhắm mục tiêu thông qua phương tiện phù hợp, những khách hàng nói tiếng Tây Ban Nha không còn xa rời, mà trên thực tế là những người tham gia nhiều nhất. Do đó, trách nhiệm thuộc về các nhà quản lý tiếp cận là thông báo cho các chiến dịch của họ với những thông tin chi tiết này để đáp ứng hiệu quả nhất các cộng đồng của chúng tôi nơi họ đang ở.

Với những kết quả này, chúng tôi bắt đầu trao đổi với các tổ chức phi lợi nhuận khác về các chiến lược gắn kết công dân của họ.

Những gì chúng tôi tìm thấy trên bảng là sự hiểu biết chung về tầm quan trọng của hành động công dân. Tuy nhiên, đối với các tổ chức làm việc quá sức và thiếu vốn, không có khả năng dư thừa để chạy các chiến dịch đa kênh vì các công cụ SMS nói riêng hoặc quá đắt hoặc tốn thời gian để quản lý. Nói một cách đơn giản, các công cụ hiện có trên thị trường không được xây dựng cho mục đích phi lợi nhuận.

Chúng tôi quyết định thay đổi điều đó. Hợp tác với đội ngũ kỹ thuật viên có tay nghề cao tại studio phần mềm siêu {set}, chúng tôi đã xây dựng công cụ kỹ thuật số của riêng mình để giúp các tổ chức phi lợi nhuận dễ dàng huy động cộng đồng của họ một cách hiệu quả. Kết quả thật ấn tượng.

Chiến dịch 3 bước của chúng tôi với 4.200 khách hàng dẫn đến tỷ lệ phản hồi 36% ấn tượng và theo ước tính của chúng tôi, đã đảm bảo được $6 triệu tiền tài trợ cho các cộng đồng xứng đáng. Tất cả trong vòng một tuần và được quản lý bởi một nhân viên. Công nghệ chúng tôi xây dựng có thể cho phép tổ chức phi lợi nhuận dẫn đầu các chiến dịch hiệu quả mà không cần người quản lý chiến dịch toàn thời gian hoặc phá sản

Lời mời của MAF tới các đối tác

Trong các cuộc trò chuyện ban đầu với các tổ chức phi lợi nhuận khác, chúng tôi nhận thấy rằng hầu hết đều dựa vào 80-90% vào việc tiếp cận trực tiếp cho các chiến dịch điều tra dân số của họ. Với sự ra đời của COVID, những kế hoạch đó đã được đưa ra khỏi cửa sổ. Bây giờ Nhà Trắng đã cắt bỏ một tháng quý giá so với thời gian của cuộc điều tra dân số, đồng hồ đang tích tắc.

MAF đang xuất hiện bằng cách sử dụng công nghệ được phát triển và nhắn tin đã được thử nghiệm của chúng tôi để mở rộng các nỗ lực tiếp cận điều tra dân số. Với sự hỗ trợ của The Grove Foundation, chúng tôi đang thực hiện nỗ lực cuối cùng để đảm bảo rằng tất cả các khách hàng làm việc chăm chỉ trong mạng MAF đều được tính, nhìn thấy và nhận được các tài nguyên mà họ xứng đáng có được.

Dựa trên đà này, chúng tôi đang lên kế hoạch cho chiến dịch Get Out The Vote (GOTV) được thông báo bởi những hiểu biết sâu sắc có được từ công việc điều tra dân số. Tiếp tục phát triển các nỗ lực huy động vốn của MAF là một bước đi cần thiết bởi vì chúng tôi đang hướng về cuộc bầu cử lịch sử nhất trong cuộc đời mình. Khoảnh khắc đang kêu gọi tất cả chúng ta bước lên, vượt lên trên các hầm chứa tiêu chuẩn của chúng ta và nâng cao tiếng nói của các cộng đồng mà chúng ta phục vụ.

Nếu bạn muốn tham gia cộng đồng đối tác đang phát triển của chúng tôi để chia sẻ các bài học kinh nghiệm và định hình tương lai của nền tảng Beacon mới của chúng tôi, vui lòng gửi email cho chúng tôi. Mục tiêu của chúng tôi là đảm bảo rằng công nghệ do tổ chức phi lợi nhuận tạo ra vẫn kịp thời và phù hợp với các tổ chức phi lợi nhuận khác. Bạn có thể tìm hiểu thêm về trọng tâm của MAF vào hành động công dân trong điều này cuộc trò chuyện giữa Giám đốc điều hành, José Quiñonez và Giám đốc Huy động, Joanna Cortez.


Tái bút Chúng tôi sẽ để lại cho bạn một bài học từ lịch sử, để đảm bảo sai lầm của nó không lặp lại.

Đầu tiên họ đến vì những người nhập cư

Và tôi đã chọn nói ra

Vì chúng ta là gia đình

Sau đó, họ đến vì người nghèo

Và tôi đã chọn nói ra

Vì chúng ta là gia đình

Sau đó, họ đến cho tôi

Và có những người khác

Rất nhiều người khác

QUỸ TÀI SẢN SỨ MỆNH LÀ TỔ CHỨC 501C3

Bản quyền © 2021 Mission Asset Fund. Đã đăng ký Bản quyền.

Vietnamese